급여 상승을 얻는 6개의 확실하 불 방법
많은 직원은 그들의 두목 또는 관리자를 위해 너무 많이 걱정하지 않는다. 전부 너무 일반적 특징 이다. 두목이 아무것을 있있지 않, 우월감을 비치하고 있, 오만하, 접근하기 어렵, 너무 많이를 예기하고 너무 조금 지불한다 처럼 최대량은 느낀다. 너는 너의 머리를 끄덕이고 있는가?
상황을 개량하는가 위하여 상기의 모두를, 너는 무엇이라고 진술하고는가 하고 있는가? 그 또는 그녀가 완전한nincompoop이어서서 있는 곳에에게 두목 또는 관리자가 얻지 않았다 것 을 너는 본다. 오하이오, 나는 거의 몇몇 사람 말을 들을 수 있는다: "좋아, 그러나 너는 알고있지 않는다 나의 두목을!"
굳어지는 현실의 조금 직면하자. 것은 모두 이유가 너가 가능하게 갈망하는 위치에, 올라갔다 너의 두목 또는 관리자,을 위해. 그들은 적어도 약간 사랑스러운 질이 있어야 한다. 확실히, 그들은 가능하게 결함이 너무 있는다. 너는. 이렇게I.Hey를 하십시요! 우리는 모두 결함이 있는다.
그들의 눈 및 생각을 구르고 있을 것이다 몇몇 사람 있을 것을 나는 있있다: "좋아, 그러나..." 좋아 그러나 무엇? 너의 즉시 두목이 명성에 그의 가장 중대한 요구가 친척 편중 이는 딸 또는CEO's은혜를 모르는, 게으른 아들 이으면 이렇게 무엇. 너는 거기서 일해야 하지 않는다. 어쩌면 너는. 유용한가 않않는가 위하여 이렇게 왜? 않않는가 위하여 왜 고 좋은가 사람 보기? 결과가 오고 있는 곳에에서CEO은 알l 것이다. CEO은 모두를 있있다. 저것은 그 또는 그녀가CEO이는 까 왜 이다.
이렇게, 저 경로를 맑게하고는가, 너는 어떻게 급여 상승 또는 지도력 승진을 위해 선안에 두는가?
우리가 시작할 전에, 여기 정면높은 쪽으로 큰 끝 권리는 온다. 긍정적 있으십시요. 아무도는 부정 적이고,whinging좀p라인어r을 -을 제외하고, 당연히, 다른 부정 적이고,whinging좀p라인어rs 좋아하지 않는다. 너가 이 지독한 특색에 수그리면 그때 그것을 멈추십시요. 몇몇PMA(긍정적인 정신자세) 책을 읽는 시작하십시요. 이 정보의 좋을 일반적인 근원은 "클 것이 데비드Schwartz에 의하여" 생각의 마술 이을텐데. 너가 추적하고 싶으면ISBN거주의 아래 그것은0-671-64678-8이다.
이렇게, 맨먼저 - 행복하 있으십시요. 너의 얼굴에 미소를 두십시요. 저것은 전사 시작 이다.
아이디어#1 - 일을 15 분 일찌기 시작하십시요. 아직도 후에의 주의하기, 체재 나아지십시요 - 두목은 먼 할 것 같 때 15 분이다음에 시간을 "두드리는 떨어져". 큰 쇼를 그것의 않않으나 너의 봉헌에 대하여 원인에 논평하지 말라. 물어 정당한 할말 만약에 너는 끝마무리 무언가 위로 이다. 너는 그것을 각 밤 해야 하지 않는다. 2개은 또는 매주 세번씩 주의할 것이다 이젠 그만 이다. 뿐만 아니라 - 고 너는 얻고 많게 해 너의 역을 다음날 아침을 위해 몸단장할 것이다.
여기 너를 위해 무언가는 대략 생각한것을 있는다. 다른 직원이 일의 그들의 마지막 반시간을 이용하는 까 라고 관측하십시요. 그들은 저 시계를 보고 있는가? 시계는 지시한 시간 및 급상승 - 대량 이주를 친다. 붐빔의 방법안에 서지 않거든 또는 너는 짓밟지 않을 것이다. 두목 생각하십시요. 너는 저것을 보는가 즐기는가텐데?
아이디어#2 - 것을 위해 자원하십시요. 두목과 관리자 수시로 그들자신은 압력의 밑에 이다. 때때로 그들은 사람을 그들을 위해 작은 업무를 하는 필요로 한다. 흔하게 지원자가 소집하는 군중의 최대량 의도할 바쁠 그들자신 요구할 때 비천한 잡일을, 볼 다른 방법을 할 가능하게 제안할 까 왜 또는 변명을 제안하십시요.
이 상황의 밑에 사람을 보십시요. 그것은 보기 위하여. 너는 "사람가 에" 이어서서 군중의 나머지에서 쉽게 밖으로 설 수 있는다. 너는 항상 자원해야 하지 않는다. 너가 그것을 너무 수시로 하면 너는 다른 노동자사이에 분개를 설치할 수 있었다. 저것은 그들이 기선의 그들의 자신의 부족을 충당한것을 사용할 것이다 자연적인 방어적인 기계장치 이다.
아이디어#3 - 너가 일에 이는 동안 너의 시간의 자유롭게 주십시요. 할 수 있는다 처럼 너무 많은 "노동자"은 만큼 약간을 한다. 그들은 책임을 회피한다. 그들은 느리게 일한다. 그들은 근무 시간동안에 개인문제에 몰두한다. 일에 강한 성과에게 줘서 너는 주의할 것이다.
임시 점심 또는 휴게 시간을 통해서 일하게 두려워하십시요. 그들이 대결을 발견하는 업무에 다른 직원을 돕것을 제안하십시요. 너는 그들의 어깨에 서야 하지 않는다. 미심쩍으면 너에게 올 수 있는 것을 다만 그들을 있있다 시키십시요. 도움이 되십시요 있으십시요. 주의할 것이다.
아이디어#4 - 것을 건의하십시요. 사업안에 가장 중대한 혁신의 어떤은 직원에게서 왔다. 너가 건의한 무언가가 회사에게 여분$100,000을 1 년마다 벌 너는 너가 사업의 소유자에의해 전망되고, 또는 회사 돈 또는 시간을 저장한 까 라고 상상해 좋은가?
있으십시요 "아이디어 사람." 쉽다. 너의 일에 관하여 생각하십시요. 그것은 어떻게 잘 취급되는가 수 있는가? 너는 어떻게 가동을 합리화해 좋은가? 너가 낭비를 자를 수 있은 곳에 어떤 지역 있는가? 곳에 너가 밝은 제안을 제안할 수 있은 수많은 지역 있는다. 그러나 너가 너의 계획안을 처음부터 끝까지, 몇몇 주에게 만들어 생각할 단 그것을 하고 너는 몫에 귀중한 무언가가 있는 고 믿으십시요.
아이디어#5 - 결과를 위해 책임을 지십시요. 너무 많은 사람은 무심결에 말한다: "나의 결함이 아니었다!" 두목은 듣고 싶는다: "나가 할 수 있는 까 라고 고치십시요 그것을?"
주요한 범죄자 이으면 비록 세계의 방법은 비난하기 위하여 책임을 겉으로 꾸민것을, 누군가 또는 무언가를 발견하고, 어리석은 요구를 위해 대상을 찾고 일반적으로 아무거나를 위해 책임을 진다. 저것. 그것은. 물으십시요: "라고 결과를 개량할 수 있는 나가?"
아이디어#6 - 다른 직원과 위에 얻는것을 노력하십시요. 나는 강하게 충분히 이를 압박할. 수시로, 2명의 다르게 동등하게 겸전한 사람사이 분화 요인 이다. 너가 사람과 함께 얻는것을 해보면 너는 그들과 함께 얻을 것이다. 너가 사람안에 각 작은 결함을 발견하면 너는 그들에 항상 낙망될 것이다. 칭찬의 있을 것이다 발견 것.
각 작업환경에는 "유독한" 사람 (정보 더를 위해 "HannibalLecter" 개성에 나의 기사를 보십시요), 소문 r음오r-몽어rs, 연극 여왕, 후에 자객 및 분류한 s랒거rs의 그것의 순회 동물원이 있는다. 저것은 생활 이다.
그들은 6개의 아이디어 이다.
선물하고 그들은 나를 이것을 말해서 나의 말을 부드럽게 하는 시켰다: 작업환경이 "."brown-nose대로 위로 놓지 말라 다시 말하면, 또는, 아첨꾼 있을것을 보십시요. 미묘한 그러나 인정한 방법안에 나의 계획안의 모두를 달성하는 방법 있는다.
나가 그때 다음 시간을 건의하는 방법안에 이 것이 너에 의하여 너의 작업환경 검토 오르면 접근하나, 승진이 가까운 장래 이으면, 빛나고 있을 것이다 까 누구가 등대같이 짐작하십시요? 너가 첫번째로,또는 2 번째로 바라보면, 믿음을 잃지 말라. 너의 시간은 올 것이다. 그러나 너가 노력을 첫째로 보이는 준비되면 않는한 그것은 결코 오지 않을 것이다. "암퇘지와ye은" 이다 아직도 오늘 사실이는 성경 원리 수확할 것이다.
부정의 대양,under-performing,under-achieving있어,whinging, 비난받을 만하고, 분개하는, 자기 만족 직원 밖으로 거기서 두덜댄. 너가 그들의 한 살 고 너의 목표는 너의 두목에 입증하나 관리자 이다.
저자에 관하여: 게리Simpson은 각자 존중, 긍정판단, 자기방위, 경리 및 매우 더같은 주제의 다양한 범위를 충당하는 8권의 책의 저자 이다. 그의 기사는 웹전면 나타난다. 게리 전자 우편 주소는budo@iinet.net.au 이다. 누르십시요 곳에 너가 높게 환호되는 그의것 의 즉시 무료 사본플러스 "Zenspirational그의 생각"을 받을 수 있는 성공 웹사이트, 생활 변화하는e책 "을 위해 그의 동기부여 & 각자 존중에 가기 위하여 여기 선택의 힘."
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