파란 티에서 놀: 연방 정부안에 여자
과거 십년간내내, 작업환경 다양성 문제점은 조직을 모든 양상안에 작업환경 평등을 위해 필요에 응하여 그들의 방침을 조정하는 두었다. 그 결과로 동적인 정치의, 사회, 경제 변화는 그들의 조직의 모든 수준에 그들의 노동 인구로, 몇몇 회사 기꺼이 하 유색인종 포함하고는, 통합 여자, 무력에gays/lesbians, 및 개인이 되었다. 그런데, 다른 사람은 이 패러다임 교대를 만들 못했다. 연방 정부는 봉사하는 사람의 다양성의 부족에 의하여 분명한 다양한 노동 인구의 이득을 보지 못했다. 창조적인 지도력을 위해 센터 (2002년), 사업안에 쇼 여자에 의하여 연구는 우물에 적응할것을 설치했다 수컷 선수의 그것의 대다수의 힘의 주위에 건설하는 계층제 체계를 요구되었다. 여자가 작업환경에 들어가기 때문에, 처음에 남성 지배한 작업환경안에 단 겸손한 이체를 창조한것을 해본다. 성 다양성은 그룹 정책 입안과 개량한 업무 성과안에 더 중대한 독창성을 일으키는 원인이 되는 연방 정부에 아주 유리할 수 있었다.
지도력은 흔하게 우위하게 우리의 사회의 법인, 정치, 군, 그리고 다른 분야로 남성 특권 것 여긴다. 여자가 감독과 중간 관리자층 위치에 증가한 접근을 얻었 이것은, 지도적 위치안에underrepresented남아 있는 까 왜 설명한. 전역사적으로, 여자는 사회, 돕n 모양 미국에게 헌납자 이고, 각종 관심사로 그들의 힘 및 그들의 능력이라고 운동했다. 그러나 지도자로 승인은 오기 위하여 아직도 느리다.
여자는 지도력 계급으로 그들의 상승을 방지하는 보이지 않는 방벽에의해 아직도 대결한다 "유리제 천장." 그런데 여자가 지도적 위치를 달성하기에서 그들을 막은 유리제 천장을 통해서 조금씩 움직이고 있는 것을, 학문은 지적한다. 우리가 조사 및 연구를 볼 때, 여자는 관리 위치의 점에서 년의 마지막 한 쌍안에 점진한것을 보인다. 경고는 그런데, 비공개 정밀 조사의 밑에 이 위치를 흔하게 두는 달성하고 그들의 평가가 항상 긍정이 아닌적 이지 않는 여자 이다. 학문이 제시하는 동안 것과 여자는 할 것 같은 받게 긍정적인 평가를 때 여성안에 그들의 지도력 역할이 정의될 부른다 지도력, 여자 지도력의 전통, 남성 측정에, 수시로 감지된다 있기 위하여 그들의 남성 동자격자보다는 더 낮기.
몇몇 여자는 경력 전진에 작업환경 방벽을 극복하기를 위해 전략을 개발하고 고참 지위를 달성했다. 이 방벽이 충격을 가하는 모든 여자의 경력을 제한하지 않는 동안, 뜻깊은 수는 고위급에 여자의 가난한 대표에서 분명하다. 이 방벽을 극복하기에 더 주의가 앞으로는 필요한 것을 정부안에 가장 높은 위치를 도달해 여자의 한정되는 수는 지적한다.
루이스Ms은 직업적인 발달을 위해Deline학회, 직업적인 여자 실업가로 설치되는 작업장과 세미나를 제공하는 훈련 조직의 대통령 그리고CEO이다. 루이스Ms은 뉴올리언스, 루이지애나의 출신 이다. 그녀는 곳에 그녀가 인적 자원 관리를 가르치는 국가 루이 대학에 부가물 교수 이다. 루이스Ms은EEO규칙과 지침서아울러 다양성에 연방 정부를 위해 훈련을, 지휘했다. 루이스Ms은 여자 문제점안에 강조에 다양성의 지역안에 전문하는 직업 여성 네트워크에 증명한 조련사 이다. 루이스Ms은 직업 여성 네트워크 및 직업 여성 대변인 사무국의 일원 이다; 여성 행정관의 국가 협회; 아메리카 흑인 연방 실행하는 협회 및 연방으로 고용된 여자. 사업과 전문성의 루이스Ms지견은 군안에 일 경험의21년 및 연방 정부에 민간인으로 일 경험의18년까지 지원된다.
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