곤란한 두목을 다루기 위하여 어떻게
그들의 생활안에 가장 큰 사람은 어떤 점에서 곤란한 두목을 다루어야 한다. 곤란한 관리자는 솔직히 학대함에, 도중 내내 자신 만만하나 무례한 약간 이음에서 개성안에 변화한다. 있고 그들을 만들어서 일정한 공포 것 을안에 학대하는 두목에는 그들의 자부심을 낮춰서 일의이상으로 그들의 개인 생활의 통제가 살십시요 고에 많은 사람은 느낀다. 때문에 그들이, 그리고 그들의 자신의 개인 생활안에 그런 통제를 결여되기 때문에 그들을 주는 힘을 간절히 원하기 관리자의 역할은 때때로 어느 통제하 유형 개성을 끌n다. 관리자는 너의 기본적인 인간에 완전한 통제가 너의 머리에 테이블 그리고 지붕에 음식을 두는 필요로 하 너의 능력 있는다. 이들은 곤란한 관리자를 이 기본적인 필요를 잃기의 공포에서 사람을 통제하는 허용하는 강력한 동기를 준 요인 이다. 항상 그들의 행동을 정정하, 우리는 결코 공포안에 살아야 해야 하고지 않 우리의 곤란한 두목을 우리의 생활을 통제하는 시킨다.
여기 곤란한 두목 상황을 취급하기에 몇몇 전략은 있는다.
1. 항상 계획B을 있으십시요. 견책 또는 그것의 그들의 직업을 그 결과로 잃기 두려워 하기 때문에 가장 큰 사람은 그들의 학대하는 행동에 관하여 그들의 두목에 면담을 있음에 관하여 위협된다. 관리자가 통제 별나 그들의 부하는 그들의 통제를 위협하고 있다 고에 느끼면 그들의 공포는 흔하게 정당화한다. 너가 충돌의 어떤 유형을 다룰 전에, 것이 운동하지 않으면 만일에 대비하여 너는 항상 계획B이 있는것을 필요로 한다. 너가 너의 두목 것 을에 아무거나를 협상해야것을 하기없이 오를 수 있는다 고 계획B은 제일 대안 이다. 대본의 이 유형안에, 너는 너의 대화가 있을 전에 너의 제일 계획B은 가능하게 다를 고용주와 실제적인 구인을 수중에 있음의 모양을 가지고 갈텐데. 지원 계획을 있서서 너는 가기 위하여 곳에 그밖에 있는다 것 을 그들이 있있기 때문에, 너는 너의 학대하는 두목에게 더군다나 차입 자본 이용을 넘어서 너 줬다. 만일 교섭이 바르게 가지 않으면 계획B을, 그런데 있어서, 낙승에 능력에 너를 언제나 능력을 준다. 너가 충돌을 다룰 전에 너의 힘을 증가하고 계획B을 있으십시요.
2. 결코 정서에 언어 남용 또는 가혹한 비판에 반작용하지 말라. 그가 먼저 곤란한 까 왜 너의 두목에는 너보다는 더 큰 자아가 있 지금부터 있는다 고 자아사이 전쟁이 되고기 기회가 좋기 때문에 너가에 시작했다보다는 이것은 말썽 더로 항상 너를 얻을 것이다. 인신 공격이 너에 할 때, 너가 반작용하면 하자마자, 너가 추가 공격을 위해 쉬운 표적이 되기 때문에 그들은 감정적으로 반작용으로 너를 유혹한것을 해보고 있다. 열쇠는 그때 반작용하, 그러나 위에 인정하, 이동한것을 이지 않는다. 이것을 해서, 너는 충돌을 일으키기없이 너의 학대하는 두목에서 그들의 구두 공격뒤에 힘의 효과적으로 모두를 멀리, 벗긴다. 너의 두목이 또는 통제광intimidator이것을 일어나면, 그때 그들의 행동을 다루기의 제일 방법은 평온에 남아 있는것을 이고 그들의 힘을 말해서 인정한 위하여, "너는 이다 우측, 나 유감스럽다." 이것을 말해서, 너가 그들의 구두 공격 오히려 회의를 그것 머리 위에 비켰기 때문에 너는 너에 후에 채찍질하는 그들의 어떤 기회를 나른다.
3. 토론하고십시요 오히려 대결하십시요. 너의 두목이 너를 강평할 때, 저것이 다만 충돌을 더 만들어내기 때문에 정서에서 반작용하고지 않 그것에 관하여 그들에confrontational되지 말라. 대신, 그들의 비판을으로 관심사, 목표, 및 문제 해결에 토의 주제 사용하고 그들의 통보 그들을 요구하십시요. 그들이 평균은 그들의 통보 저 너의 일을 강평하면, 너의 일이 개량될 수 있는 까 라고에 저 일되어야 하는 까 라고에 그들에는 그들의 자신의 아이디어가 있는다 고 그때, 그래서 그들을 요구한다.
4. 매니저를 처리하십시요. 직원의 그룹이 것은 다르게 달리는 것과 요구하는 새로운 매니저를 얻을 때 충돌의 근원은 흔하게 생긴다. 매니저가 오골 행해졌 방법을 강평할 까지 직원이 대략 그들의 일반업무 가기 때문에 이 변화는 흔하게 성격안에 반동 이다. 그들의 비판을 기다리기의 대신에, 밋좀믄잊XX이온 나중에 하기 위하여 너의 두목이 일을 하는 원하는 까 라고에 사전 행동 접근을 채택하고 절대로 명확하 처음부터 있으십시요. 업무를 완료하기의 많은 방법 있고 바로 처음에 그들에 관하여 면담을 있음것은 너를 그들에 너의 자신을 나누기아울러 그들의 원근법에서 사물을 허용할 것이다. 너가 미래 비판을 기피할 수 있는다 하기 위하여 그들의 좋아하는 것을 알n것을 얻고 안쪽으로 그리고 밖으로 좋아하지 않는다.
5. 그들을 변화하기 위하여 너가 약간을 할 수 있는 것을 알십시요. 곤란한 사람 그들의 개성의 부분 이고 이음것은 그런 까닭에 아주 곤란하다, 그렇지 않으면 너가 그들이 행동하는 까 라고 변화할 수 있는 고 관리자안에 변화할 것이다 불가능한 것은, 그래서 생각하지 않는다. 대신, 너가 그들의 행동을 전망하는 방법을 변화하십시요. 레테르를 붙여 경련 있는으로 그들을 -- 다만 단순하게 너의 두목으로 그들을 레테르를 붙이십시요. 손상시키는 레테르를 붙이기 기피해서, 너는 너자신에 너의 두목에 성나 것을 쉬운 한 기피한다.
6. 너의 직업적인 얼굴을 위에 지키십시요. 너의 두목을 좋아하고지 않기와 직업적의 차이를 알십시요. 다만 너가 그들을 직업적 이기 예기하기 때문에, 너는 사람으로 너의 두목에게 너의 두목 너의 친구를또는 사귀어야 하지 않는다, 그러나 그들의 의무가 관리자로것과 같이 너는 전문가에 남아 있, 일을 끝내고, 부하로 그들의 지시를 충실하게 실행해야 한다.
7. 너의 자신의 성과를 평가하십시요. 너가 너의 두목을 공격할 갈 전에, 너가 모두를 바르게 하면 너의 자신의 성과를 시험하고 물으십시요. 너가 그들의 의견을 강평할 전에 의견을 너의 성과에 관하여 다른 협력자에게서 얻고 너의 관리자의 비판에 어떤 영장 있으면 보십시요.
8. 추가 지원을 모이십시요. 다른 사람이 너의 관심사안에 나누면, 그때 너에게 너의 두목에 추가 설득 힘을 주는 너는 너뒤에 수의 힘이 있는다. 수시로 1명의 직원을 묵살하나 공격하는것은 관리자가 쉽다, 그러나 그의 직원의 모두를 공격하는것은 곤란하게 된다. 그는 너의 1개을 해고한, 그러나 그가 너희 모두를 발사한것을 해보면 그는 백치같이 볼 것이다 (가능하게 얻는 위하여 발사하고). interdepartment조합은 학대하는 고용주향하여 힘을 소집하기의 좋은 방법 이다.
9. 최후의 수단 이으면 않는한 지휘 계통높은 쪽으로에 가지 말라. 단 작업환경안에 충돌을 증가하기 때문에 똑바로 지휘 계통높은 쪽으로 감것은 곤란한 관리자를 다루기의 효과적인 방법이 아니다. 너의 즉시 관리자는 이것을 아주 심각한backstabbing기동이라고 사려하고 너 너의 경력향하여 응보의 어떤 종류를 앞으로는 찾는. 또한, 너의 작업환경안에 사람에게 너의 활동때문에whistleblower으로 너를 상표를 붙인. 문제점을 너의 관리자에 첫째로 토론하, 단 최후의 수단으로 지휘 계통높은 쪽으로 간것을 해보십시요.
10. 칭찬에 좋은 행동을 격려하십시요. 너의 상사를 강평하는것은 쉽다, 그러나 비판은 분개로와 적대하는 감각으로 수시로 지도한다. 모두는 좋은 행동을 위해 뒤에 가볍게 침을 좋아한다, 그래서 너는 너의 관리자에게서 좋은 행동을 위해 보, 저것에 그들을 칭찬한것을 노력해야 한다. 사전 행동 칭찬은 반동적인 비판보다는 매우 효과적 이다.
11. 문서 모두. 너가 유독한 고용주와 체재한것을 선택하면, 그때 모두를 문서화하십시요. 만일 고소가 도로의 아래 이제까지 제기하면 이것은 너의 주요할 탄약이 될 것이다. 너가 작업 평가 시간에 너의 자신의 공적의 그들을 남을 수 있는다 하기 위하여 너의 자신의 활동아울러 그들에 문서 상호 작용.
12. 일에 허가 일. 저것이 긴장의 너의 수준에 단 추가할 것이기 때문에 일을 집에서 남겨두고기 너의 개인 생활으로 가져오지 않기의 거주로 얻으십시요. 너가 할 수 있는다 만큼 최고로 너의 개인 생활에서 분리되어 너의 프로 생활을 지키십시요. 이것은 또한 너가 너의 일 생활 오히려 그것에게 너와 가정을 가져오기에서 파견할 수 있는다 하기 위하여 너가 일하지 않는 친구를 있음것을 포함한다.
Tristan카드놀이의 일종은 분쟁해결안에 경험있는 협상자 그리고 전문가 이다. 완화시키는 충돌의prinicples안에 다른 사람을 훈련하기 위하여 그는 그의 법의 집행 경험을 도달 계약 이용하고. http://www.streetnegotiation.com에 그의 웹사이트를 방문하십시요
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
