경험은 듣 보
우리가 듣는 것을의 우리가 단10%을 유지하는 것을 연구는 지적한다; 우리가 보는 것을의20%; 우리가 듣 그리고 보 것을 65%의; 그러나 우리가 듣고, 보고, 것을의90%.
우리가 더 늦을 날짜에 할 것이다 무엇을 업무 또는 계획을 실행하기 위하여 우리가 우리의 지견, 지혜 및 특기의 조합을 이용하는 때 우리가 듣 보 시범하는 일에 매일. 지력, 통찰력 및 능력의 이 조합은 경험이라고 부른다.
경험
나의 마음에 들는 말의 한개은, "그것 너가 것을 조사 있있는 것이라고 이다; 조사는."것을 너가 있있는 것에 너가 하는 것 이다 즉 지견은 그것만으로 무익하다 비생산적 이다. 우리가 실제로 경험을 얻는다 고, 사실과 정보 단 우리가 자료에 행동하는 까 때 이고와 특별한 상황 또는 상황안에 그들을 적용한다.
여기 경험에 관하여 약간 간단하고 그러나 중후한 진실은 있는다:
우리는 우리의 경험에서 배운다. 그들이 긍정적 이으면, 우리가 숙달되게 되골 우리의 기능 수준이 증가한다 까지 우리는 그들을 몇번이고 반복한것을 간다. 그들이 부정적 이으면, 잠재적으로 위험한 상황이 위협할 때 우리는 우리의 마음의 뒤안에 그들을 멀리 때문에 되부를 것이기 주의 또는 적기 신청하기.
경험함것은 활동적으로 관련시키는 이다. 우리가 전심으로 활동안에 접전해 될 때 경험은 얻고 또는 사람과 시간기간 동안에 일정하게 관련시킨다.
경험은 동적 이다. 그것은 우리의 경험을 의 책임을 지, 우리들에게 일어나는 다만 시키지 않는 우리들까지 진짜로 이다.
우리는 우리의 경험에의해 형성한다. 그들은 우리가 우리의 과거 생각 및 감각아울러 우리들에게 하고, 했었던 것의 총액 이다.
우리는 우리의 경험으로 다른 사람을 충격을 가한다. 우리가 증가하는 작업 능력 다른 사람에 협조적으로 시범할 때, 그들의 경험 수준은 또한 증가한다.
경험은 성공의 기초 이다. 우리가 우리가 우리의 경험에서 얻는 교훈을 적용하골 전진한다 때 성공은 유래한다. 우리가 우리의 경험을 우리들을 멈출나 후에kacikoiss을 둘 때 실패는 일어난다.
너는 어때?
너가 이는 까 누구의 너의 일에 의하여 관련시키는 경험에 의하여 불가결한 부분 이고, 너가 이제까지 있은것이 지정 또는 각 일이 이루어져 있는다. 다음 주에, 작은 경력을 재고하기 위하여 끊고 타임아웃을, 반영하고 초점을 맞춘다 너의 경력 방향에 가지고 가십시요.
얼마 시간 너의 틈이 이을 것이다 까 너는 결정한다. 타이밍은 실제적으로 자체 쉰만큼 중요하지 않. 여기 너를 시작되어 얻는 약간 생각은 있는다:
너가 너의 일 경험에 좋은 본 최후에 반영하십시요.
너가 긍정적으로 너의 경력을 충격을 가하는 너의 일에 다르게 할 수 있은 3 일을 확인하십시요.
일에 보유 너 돌아오는 장애를 극복하기 위하여 계획을 개발하십시요.
돕 사람에 보다는30년이 그들의 경력 목표를 달성한다AltheaDeBrule, 기업가 및 맛을 낸 인적 자원 행정관은 더를 위해, 초점을 맞췄다. 극단 경력 쇄신의 창조자? 그리고RADSGroup조직 컨설턴트의 발견 협동자, 그녀는 심혼을 관통하고 활동을 강박하는 방법안에 직업 개발 그리고 관리 전략의 그녀의 최종선 그리고 실제적 적용을 위해 인정된다. 그녀는 관리 회의와 지도력 퇴각에 고무시킨 재능, 유머 및 전염성이 있는 열성에 말하고 전국적으로 가르치고,CFO잡지,Strategy@Work의 인적 자원 행정관잡지안에 특색지었다. 너의 두목에 너의 일 관계를 출세한Althea은 두목 & 과수원의 저자, 어떻게에 관하여 강제 적이고, 솔직한 책 이다. 너가 새로운 수준에게 너의 경력을 가지고 갈 수 있는 까 라고 발견한 위하여, 방문 http://www.extreme경력makeover.com/.
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