성능 평가를 위해 준비하는 방법
성능 평가는 형식적인 일년에 한번 검토 보다는 오히려 진행하는 개발 과정으로 대우되어야 한다. 직원과 비평가 둘 다에 의해 표적이 달성되고 있다는 것을 보증하기 위하여 주의깊게 감시되어야 한다. 근면하게 준비하고 당신의 비평가와 당신의 역할을 개발하기 위하여 협력하는 자발심을 설명해서, 당신은 긍정적인 느낌을 창조할 것이다.
당신을 당신의 자신의 성과를 되도록 객관적으로 사정하는 가능하게 하기 위하여는, 당신의 매니저의 관점에서 그것을 전망하는 것을 시도하십시오. 당신이 회사의 평가 정책 및 절차에 정통하다는 것을 확인하십시오. 성능 평가 문서를 주의깊게 공부하십시오. 그것을 통해 단계적으로 가, 코멘트를 예기하고 당신의 응답을 준비한.
당신의 동의한 성과 표적을 분석하십시오. 지 어느 정도까지 당신 그(것)들을 달성하는가 위하여?
조직 내의 당신의 직무 내용 설명서, 당신의 역할, 당신의 의무 및 책임을 고려하십시오.
당신이 직면한 격파 및 문제에 비추어 당신의 성과를 사정하십시오. 어떤 추가 책임을 취한 당신은 여분 프로젝트에서 또는 포함되었는가? 당신은 어떻게 변화, 혁신 또는 의외 문제를 취급했는가? 당신의 일은 어떻게 당신의 동료의 그것과 비교하는가? 당신이 조직에 당신의 가치를 증가시킬 수 있는 어떤 방법 있는가?
당신의 직업 관련 활동의 상세 기록을 일년 내내 지키십시오. 당신의 기여금 및 공적, 당신의 어려움 및 격파 지정하십시오. 모든 관련된 사실 및 숫자가 정확하고 즉시 접근 가능하다는 것을 확인하십시오. 당신의 단언, 예를들면 전자 우편, 메모, 편지, 보도 자료, 신문 기사, 증명서, 등등을 지원하기 위하여 필요한 증거 서류를 대조하십시오. 출석한 모든 회의, 세미나 및 훈련 과정의 명부를 만드십시오.
당신의 비평가와 가진 열려있고으십시오 협동 조합있으십시오. 비판으로 문제 및 거래를 긍정적으로 그리고 성숙하게 인정하십시오. 당신이 수세에 이다 느낌을 주는 것을 피하십시오.
평가에 활발히 그리고 열성적으로 참가하십시오. 당신의 비평가가 말하는 모두를 세심하게 들으십시오. 긍정 및 창조적인 의견 교환을 위해 조준하십시오.
당신의 의무, 책임, 목표 및 우선권을 미리 고려하고, 당신은 정보통과 객관적인 방법에서 그(것)들을 토론하는 더 나은 위치에서 일 것이다. 정화를 필요하다면 요구하십시오.
그들은 비현실적이다 당신이 표적에 관하여 불행하 또는 느끼는 경우에, 이렇게 과민하게 말하십시오.
문서화해서 당신이 그(것)들을 당신 일년 내내 만날 때 당신의 어려움은 그(것)들을 권위있 토론하고 회사에게 당신의 전반적인 기여금의 환경에서 두는 당신의 평가 도중 위치에 있을 것이다. 당신이 이 경험으로부터 혜택을 받고 당신의 성과를 개량하기 위하여 주어진 지식을 사용한 방법 긴장. 건설적인 제안을 내놓고 당신의 표적을 달성하기 위하여 얼마나 잘에 통보를, 필요하다면, 요구하십시오.
당신의 다음 평가를 기대하여, 당신의 비평가의 권고를 기록하고 실행하게 확실하십시오.
당신 또는 당신의 부가 향상할 수 있던 방법을 생각하십시오. 당신이 여분 자원 특정한 훈련 기회의 지급을 건의하는 경우에, 회사에게 생길 이득을 강조하십시오.
Gerard McLoughlin, "성공"를 신규 모집 회사, 웹사이트 및 간행물의 수백에 회견하는 4 분의 저자는, 경력 관련된 기사를 세계적으로 공헌해, 다음을 포함한: 미국 오늘, JobBankUSA.com, US-Recruiters.com, 등등.
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