당신의 두목을 - 처리하고 전방 얻으십시오!
완전히 비관련 기업 및 환경의 맞은편에 사업 사람들이 직면한 다수 일반적인 문제점이 다는 것을 명확하다. 이 시리즈는 법인 사다리 높은 쪽으로 그들의 방법을 협상하는 때 행정관에 약간 원근법 및 지도를 제공하기 위하여 창조되었다.
2001년에, 나는 사업 성공 Coach.net로 알고 있 온 상담 및 코치 연습을 시작했다. 나는 지금 막 세계에 있는 가장 큰 회사의 한이 소유한 아주 큰 다국적 상사를 사용 완료했었다. 미국 및 캐나다의 맞은편에 각종 기업에 있는 행정관으로 25 년으로; 나는 개시를 우연히 목격되어 수천명의 일시적 해고를 처리하고.
나는 관리가 직면한 많은 혼전이 오늘 방지될 수 있는 것을 충분한 중역 회의실 경험이 확신했다.
당신의 두목을 현명하게 선택하십시오
나가 누군가에게 다만 들어가는 비즈니스 라이프를 주어서 좋은 제일 끝은 이다, "두목에 그리고 돈 또는 상승 기동성 장래성에 아닙니다 근거를 둔 당신의 첫번째 일을 선택하십시오. 당신이 배우는 방법 년초에 밧줄은 생활 동안 셋업할 것이다 당신을." 한 번 안으로, 우리는 모두 성직자 Tony 소프라노에는, Miranda 및 Ebenezer Scrooge에는 공유지에 있는 몇 가지가 다는 것을 배운다. 텔레비전의 세계를, 소설과 필름 거주하는, 이 소설속의 인물은 악몽 두목의 고정관념이다.
그(것)들의 무엇이든이 당신의 두목을 당신을 생각나게 하는 경우에, 당신은 "처리하는" 그녀 또는 그를 행해질 수 있는 무슨이 생각해 볼지도 모른다. 사업 차가, 자주 언급된 문제점, 및 들은 대로 그것을 더 널리 퍼진 해마다 보인다. 두목을 가진 관계는 최근 고용 둘 다와 회사와 잠시 동안 인 개인을 위한 큰 관심사이다.
새로운 고용은 수시로 두목이 그들의 경력 포부를 많게 걱정하는 것을 보이지 않는다는 것을 배우는 놀랜다. 훨씬 장기간을 위한 회사에서 일한 많은 사람들을 위해 두목이 어떻게를 위한 행동해야 하는지, 이 고원한 기대는 한동안 점감하지 않는다. 기대는, 실제로, 일 불평의 큰 부분이다. 경험있는 것을 위해, 두목을 가진 관계는 승진, 증가된 보상, 상여 및 특전을 통해 직업적인 성장을 위한 개인의 포부의 관점에서 전망된다.
사실 검증
그리고 이렇게 당신은 어떻게 "처리한다 짐승"를 배우고 싶다. 당신은 할 수 있는가? 당신은 일 것이는가? 그것을 하는 누구가 방법 당신이 배울 것을 도울 수 있는가?
당신이 차를 당신이 전략을 개발할 것을 돕는 얻기에 대하여 당신의 두목을 취급하기 위하여 생각하는 경우에, 시간 그리고 돈 당신을 제외하고 저를 똑바른 조언을 가진 시키십시오: 그렇습니다 - 당신은 당신의 두목을 처리할 수 있다. 실제로 당신은 전방 당신의 이점에 당신의 두목의 버르장이를 사용하는 당신이 방법을 배우는 경우에 멀리 얻을 것이다.
나가 매니저에 의해 아주 효과적으로 사용해 수년에 걸쳐 본 비밀 및 끝의 "정상 은 10" 여기 있다. 나는 베리 Agnew 의 아주 좋은 친구의 도움과 함께 그것을 뒀다. Agnew는 가장 정밀한 매매의 하나 및 판매 촉진 지도자의 계속 나 이제까지 만나본다이다. 누군가는 찾는 새로운 아이디어 그 말하기 현명할. 그의 접촉 정보를 위해 저를 이메일을 보내십시오.
더 똑똑한 일
죤의 끝 #1: 결과 = 사례금. 모양과 과정은 당신의 회사에 있는 그리고 그 결과로 당신의 두목에 중요한 것이다 에 의하여 보이는 시간이 있을 것이다. 그들은 이지 않는다.
30 년 이상, 나는 단 하나 사람을 괴물 상여 또는 나머지 우리 보다는 회사의 가공 더 나은 것 따르기를 위한 최고 승진을 연말에 얻는 되부르지 않는다. 결국에는, 중대한 사례금 및 승진은 중대한 결과를 주는 사람에게 간다.
죤의 끝 #2 페이스 타임은 당신의 이득에 작동한다. 따라서 당신의 두목은 무능하다; & 회사, 당신의 일 또는 그 자신에 관하여 실마리가 없다. 당신은 진짜로 그 하는가 (또는 그녀)와 가진 당신의 시간 회의를 더 낭비해야? 그렇습니다, 절대적으로. 그리고 낭비가 아니다.
그것은 실제로 똑똑하다 당신의 상사와 가진 시간을 소요하기 위하여. 전자 우편 또는 음성 메일을 유일하게 의지하지 말라. 당신의 두목은 아마 너무 많은 전자 메시지를 이미 수신한다. 그리고 능률적인 시간 관리 같이 전자 우편 또는 음성 메일을 통해 교통하는 것을 보이는 동안, 그것은 (s) 그가 당신이 실행하는 역할 저쪽에 당신 잘 모르는 경우에 당신의 경력을 위해 좋은 약간을 한다.
당신의 책임 및 성취에 관하여 두목에 스스로 말하는 당신의 방법의 나가십시오. 두목의 에서 상자를 위로 채우기 위하여 모두에게 맡기십시오.
죤의 끝 #3: 좋은 청취자는 찾기 어렵다. 모든 두목이 들릴 것으로 예상한ㄴ다는 것을 인식하고 그 후에 그들의 방향을 따르십시오. 따라서 - "들으십시오, 들으십시오, 들으십시오. 그리고 당신은 좋은 이유를 위한 2개의 귀 그리고 1개의 입이." 다는 것을 기억하십시오
그들이 하기 위하여 지시되는 모두를 토론하는 그 잘못 지도된 유형의 한이 아니십시오. 첫번째 1 2 시간 후에, 얼마나 똑똑한 당신이 인지 누군가에게 보여주지 않는다. 그것은 다만 귀찮게 된다. 이것이 때때로 거친 경우에, 명심해 당신의 회사에서 누군가 다른 사람이 다는 것을 두목을 경청하게 준비되어 있고 의도한. 더 나은 당신이다.
당신의 두목은 늦게 작동되는가?
죤의 끝 #4: 거기 있으십시오. 두목이 일에 있는 경우에, 당신이 또한 거기 있는 경우에 당신의 경력을 위해 매우 잘 일 것이다. 이것은 두목이 개인적인 생활을 보내지 않거나, 많은 시간을 일하고 싶거나 자기 생각하면 & 휴가가 overrated 경우에 특히 편리하지 않다. 그럼에도 불구하고 그것은 당신이 전방 얻고 싶은 경우에 보통 효과적이다. 두목, 악 및 추악하것이 당신이 좋은 것을 위해 거기 다는 것을 알게 하십시오. (S) 그는 당신이 그사람이나 그여자와 회사 지원을 약속한ㄴ다는 것을 볼 것이다. 두목은 또한 또한 거기 결코 있지 않는 사람들을 인식할 것이다. 당신은 항상 위에 세어질 수 있는 사람으로 보이고 싶다. 그 저를에 지도한다:
죤의 끝 #5: 다만 그것을 고치십시오. 두목은 그(것)들에게 후에 관여할 그(것)들을 필요로 할 문제점이 되기 전에 문제화될 가능성이 큰 문제는 확인되고 & 해결되었다 는 사실 말하는 사람들을 좋아하고 보상한다. 우리가 이렇게 하면을 행동할 때, 두목은 그 자리에 맞은 매니저가 있다 자부하 느낀다 (보기가 그런 훌륭한 직원을 비치하고 있는에 의하여 두목에게 진짜 똑똑한! 한다). 두목은 보통 인식하고 가치 이니셔티브 자원이용 - 그래서 추진하고, 당신의 자신의 기술에서 자부하고 상황을 독자적으로 결심하고십시오, 그 후에 당신의 성공에 관하여 당신의 두목을 전부 말하십시오.
항상 정직? 오오 정직하게!
죤의 끝 #6: 두목을 신경에게 결코 하지 말라. 많은 execs는 실행한다 "진실, 전체적인 진실 및 진실을." 그러나 이 진실 기치는 너무 멀리 날라질 수 있다. 때마다 것이 남쪽 표제일 것처럼 보일 대부분의 경우에, 생각하는 것이 틀리다 (또는 그런 것의 단순한 가능성은 수평선에 있을 때), 당신 두목을 요약해야 한다. 두목이 투입한 마이크로 매니저인 경우에 좋은 전술인지도 모르는 동안, 보통 가득 차있는 노출에 이 거의 강제적인 부착은 다만 두목이 정기적으로 그사람이나 그여자에게 자주색 환약의 병을 위한 범위를 하는 사람으로 당신을 보기 시작하는 원인이 될 것이다. Pavlov의 개를 기억하십시오. 두목이 나쁜 소식과 당신을 관련시키지 않는다는 것을 확인하십시오.
죤의 끝 #7: 결코 위로 파견하지 말라. 그러나 당신은 당신의 일을 얻었다; 누군가는 당신이 그것을 할 수 있었다는 것을 생각했다. 그(것)들이 그것을 생각하는 것을 계속하게 하십시오. 행정상 한 벌에 있는 사람들이 자주 그들의 일을 하는 통보를 2층에 요구를 달리는 누군가에 의해 보통 감명주지 않는다는 것을 이해하십시오. 바쁜 두목에는 단순히 그들의 직원을 버릇없이 기르거나 각 단계에 따라서 보유를 수교하는 시간이 없다. 그것이 당신 같이 지도를 위한 당신의 상사에게 끊임없이 가기 없이 일을 할 수 없으면 보는 경우에, 회사가 당신 없이 일을 (그리고 나아지기 위하여) 빨리 할 수 있다 그녀 또는 그 매우 명확하게 될 것이다. 누군가를 위한 좋은 것 아닙니다 그 행정상 한 벌로 찾는 입장.
맞게 보십시오. 그리고 적당한 방법을 보십시오.
죤의 끝 #8 당신의 작업환경은 민주주의가 아니다. 당신이 그것을 이미 파악하지 않는 경우에, 북아메리카 사업 모델은 계층제 이다. 그것은 (s) 그가에 아닙니다 선택하는 경우에 당신의 위 사람이 당신 문제점을 상담하고는 것을 또는 토론할 필요가 없는는다는 것을 의미한다. 당신의 음성 또는 투표는 항상 세지 않을 것이다. 다만 기억하십시오: 두목이 원하 무슨을 이해하 위하여 그것 가지고 가 무슨이라고 하 _ 그것의 당신의 책임은 그리고 (저희를 에: 지도하) 그것을 주.
죤의 끝 #9: 아래로 찾아보십시오. 당신이 당신의 자신의 팀의 그들의 앞에 당신의 두목의 필요를 보살피는 경우에, 당신은 당신의 팀을 얻기의 당신의 기회를 완전히 보살폈다 증가한다. 당신의 두목은 좋은 그/그녀의 보기를 시키기 위하여 당신이 열심히 일한ㄴ다는 것을 인식할 것이다; 그리고 자원을 당신에게 일을 잘 하기 위하여 당신과 당신의 팀 필요를 제공하기 위하여 확률이 높으십시오.
죤의 끝 #10: 심상은 모두이다. 그래서, 모두 아닙니다 그러나 진짜로 중요한 것이다. 당신의 심상에는 또는 "존재"에는 당신의 프로 생활에 있는 중대한 충격이 있다. 당신을 당신이 & 다만 당신의 현재 것 가지고 있고 싶은 역할을 위해 적합한 보기 확실히 하십시오. 당신은 있는 무슨이로 당신이 할 수 있는 최선을 다하십시오. 자부하는 전달자, 특히 스스로 및 발표 만들경우있으십시오. "존재"에 사람은 introverted 인 또 다른 한개 보다는 확률이 높다 미래 지도자로 간주되기 위하여.
거기 당신은 그(것)들이 있다. 당신의 이점에 이 끝을 사용하십시오. 그리고 당신이 이 끝 어떤과 동의하지 않는 경우에, 항상 기억하십시오 - 당신은 안으로지 뛰어오르기 전에 당신의 상황을 위해 맞은 무슨을 결정해야 한다. 이것은 당신의 생활이다.
죤 McKee는 초급 단계 매니저 고위 수준 행정관에 http://www.BusinessSuccessCoach.net의 뒤에 전문가 그리고 공상가, 전문가를 위한 온라인 목적지, 작고 큰 기업주에게서, 이다 -- 그리고 사업 세계에 있는 그들의 성공을 확대하는 것을 갈망하는 중간에 모두. 죤은 지금 법인 중역 회의실의 30 년 노병이고 행정상 한 벌 및 그는 경험의 그의 부를 사용하여 소리, 전화에 의하여 원래 통보를 야심 있는 사업 사람들에게, 제공한다.
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