나쁜 작업 평가를 다룰 것이다 7개의 끝
Q. "나는 나의 마지막 작업 평가에 행복하지 않았다. 나는 검토를 논박해야 하는가? 나의 파일을 위해 편지를 쓰십시요? 변호사에게 말하십시요? 또는 다만 시키십시요 그것을 간다?"
A은. 너가 응답의 어떤 제안해야 한다 것 을 가장 큰 전문가는 느낀다. 그러나, 반응하는 방법은 너의 회사 문화, 백지 메시지 및 너의 자신의 경력 목표에 반응하기 위하여, 의존하고.
1. 회사 문화에 비추어 너의 보고를 사정하십시요.
몇몇 문화안에, 아무거나 그러나 열렬한 찬송은 네거티브로 전망될 것이다. 다른 사람안에, 거친 검토는 규범 이다.
수시로 너의 두목은 건설적인 비판의 적어도 1개 점에 오르는 예기될 것이다. 어쨌든 아무도는 근해에 걷지 않는다. 그러나 너가 공격되나 불공평하게 강평되면, 너는 더 탐구해야 한다.
때때로 너는 싸워서보다는 큰 걸음안에 검토를 가지고 가기서 점을 더 이길 것이다. 그러나 몇몇 문화안에, 너가 구직을 즉시 시작한 필요로 하는 단순한 부정적 논평 평균.
2. 너의 두목 전략을 산출하십시요.
때때로 너의 성능 보고는 너 또는 너의 성과하고 무관하다. 너의 두목은 정직하게 너가 누군가 다른 사람에게 회사를 떠나나 다음 승진 확인하기 위하여 간다 것 을 보고 싶는.
너의 두목은 아직도 너의 회사 문화를 배우고 있는 새로운 고용 이을지도 모른다. 그녀는 단 좋은 기도를 가져올지도 모른다.
또는 어쩌면 너의 두목은 너의 주의를 얻고 싶는다: 그는 떨어진 힌트 이고 너는 그들을 묵살했다. 또는 그는 재치있 교통하기 위하여 너가 점진할것을 돕라 싶고 그러나 어떻게 모른다.
3. 백지 메시지를 들으려고 귀를 기울이십시요.
너의 회사는 곳에 낮은 점수 평균이 재해를 위해 너 이끌는 종류가 있는가? "중대한 검토!" 이다 것 을 너의 두목 시험을 너에 말하기 위하여 한다 너는 언제 다르게 있있는가?
너가 대단한 검토를 얻고 있다 것 을 가정하십시요 - 지금 너는 비판의 트럭1대분의 화물에 꽝 닫아 얻고. 어쩌면 너는 진짜로 나쁜 년이 있었다. 또는 어쩌면 너가 이해한것을 필요로 하는 예정표 있는다.
4. 수세를 얻기없이 사실을 얻으십시요.
너의 두목을 각 비판을 설명하라고 요청하십시요.
예를 들면, 너의 두목이 말하면 너의 계획사업은 늦게 전달되고, 날자와 시간을 얻는다. 너가 개인간 특기를 위해 강평되면, 명확한 경우 요구하십시요.
그러나 너의 두목에게 얼굴을 저장하는 기회를 주십시요.
누군가는 실수할 수 있는다. 과로는 그녀의 자신의 정보 수집에, 두목을 검약할 수 있는다harried. 나가 6개의 계획사업, 아니다 4을 처리했다 것 을 너는, 대치없이, 보인다 "나의 기록을 말할 수 있는다. 갈 수 있는다 우리는 이 점에?"
5. 너의 응답을 연기한다.
제 2 회의 요구해, 평온하게 너가 생각하는 시간을 필요로 하는 것을 설명한. 너의 백업 파일을 모으는 시간을 이용하십시요. 제삼자와 의논을 사려하십시요: 경력 차, 고문, 인적 자원 교수 - 변호사를 만약에 상황 영장 고르십시요.
너의 동료와 도움을 찾으라고 너의 보고 또는 너의 결정을 토론하지 말라. 이제까지.
6. 사실에 항변, 아니다 정서를 보완하십시요.
성과의 너의 자신의 기록을 수집하십시요. 감사장, 계획사업 완료의 날자와 시간, 너가 회사를 돕n 까 라고 보이는 통계를 모으십시요.
수시로 간단하게 너의 자신의 파일안에 항변 편지를 둠것은 부정적인 평가의 충격을 완화시킬 것이다. 너는 강한 실적이 있을 경우, 새로운 예정표 있으면 않는한, 너의 회사는 임시 네거티브를 묵살할 것이다.
너의 두목은 곡선에 등급을 매기라고 주문될지도 모른다,i.e, 몇몇 직원에게 "낮은" 종류를 비록 모두 중대한 함 할당하십시요. 그리고, 인간 이어서, 그는 목소리 좀 크게 해달 가장 적게 할 것 같은 그들에 그 등급을 할당할지도 모른다. 강할 것이 것, 주의깊게 항변을 써 목적의 너의 힘을 명백하게 할 것이다.
7. 결론 - 또는 새로운 일에 뛰어오른 기피하십시요.
클라이언트가 물을 때, 만일 나가 새로운 일을?"찾으면" 너가 어떤 조직을 위해 일할 경우 나의 응답은, ", 팔릴 것이다 보유 너자신 이을 것이다. 너의 네트워크를 유지하십시요. 평판 좋은 신참자를 확인하고 건축하십시요 그들에 동점을."
너는 쓰는 제안이 수중에 있을 까지 희소하게 너의 동료에 너의 직업 전환 계획을 나누는 좋은 아이디어 또는 두목. 그리고 희소하게 너의 현재 회사에게서 수정 오퍼를 받아들이는 좋은 아이디어. (정상 수정 오퍼를 받아들이는 6 달안에 노동자 반은, 이럭저럭 간다.)
그러나 너의 회사가 "보내고 싶으면 꺼지십시요!" 메시지, 그들은 너에게 너의 진짜 기여금을 반영하는 좋은 참고를 주게 행복할지도 모른다.
CathyGoodwin,Ph.D.의 도움 중년 전문가는 작고, 중간 거대한 직업 전환을 창조하고, 사업을 시작하나 넘어서 시작한다.
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