다이나믹 인터뷰 관행
이 일 Pre - 채용 프로세스는 도전이 될 수있습니다. 만약 당신이 문서를 읽고 나면, 당신은 중고 - 프로세스를 채용하고 완성하는 그 시간과 에너지를 통해 여러분을 안내할 것입니다 interview.Much위한 팁을 수 찾고있습니다 투자를하고 마지막엔, 낭비, 만약 당신의 접근 방식, 심의, 집중되지 않으며 특정. 다음의 접근, 콘텐츠 - 매력이 풍부한 인터뷰 분명 적절한 접근 방식에 대한 우리에게 제공하는 결과가 각 candidate.The Interview1. 최소 3 지원자 들과의 인터뷰를 마련했다. 세 사람은 당신을 최고의 하나를 선택할 수있는 잘 - 반올림 기지를 제공합니다. 가끔은 3 번째는 충분하지 않아, 그리고 당신이 곳으로 할 수있습니다 다른 광고 또는 신청 기한을 연장했지만 start.2에 좋은 장소입니다. 약속 시간 설정이 충분히 가까이 그렇게 나중에 당신과, 각각의 내용을 기억하는 지원자의 자질을 비교할 수 있지만, 지금까지 충분히 떨어져 있으므로 지원자 없어 ""따라서 어색한 situation.3 만들어 복도에 각각 다른 패스. 사전에서는, 그건 당신이 완료됩니다 다음 (또는 이와 유사한 것) 질문 양식 준비 인터뷰를하는 동안 : 대답 어디 고용 마지막 B를 사업의 유형이 무엇 였어? C. 왜 떠나 셨어요? 디 귀하의 강점을 무엇입니까? e. 확인 무슨 개선하여 지역입니까? F. 무슨 대부분의 좌절 - - 일은? g. 확인 주다 분노의시나 리오다. 어떻게하면 그런 상황을 감당할 수 있을까? h. 사무실 성격 갈등을 어떻게 해결할 것이라고? 그 일이 어떻게 resolved.i 있던 상황의 예를 줘. 의 예입 줘 만든 데 실수와 해결 방법을 it.j. 하루에 귀하의 이상적인 설명 - - job.k. 세 단어를 가장 잘 묘사 무엇 이요? 귀하의 최고의 전문 자산이 무엇입니까? 리야 전문적인 개선의 가장 큰 영역을 무엇입니까? 아니길 어떻게 당신의 여가 시간을 보내십니까? 무슨 취미 / 관심이 있습니까? 만나고 싶어 어디 5 년간 직업에서 자신을 찾는다는 거요? 피 귀하의 개인 10~20년 무엇 포부 거죠? 4. 이상한 질문을 요청하는가 장래가 어떻게 반응할 지 - - 직장의 직원에 대한 응답을 유도하는 훌륭한 방법이 표시됩니다. 그것은 그들이 얼마나 잘 "이 표시됩니다 오시니 생각할 수있는 방법입니다." 만약이 품질을하는 것이 중요하다 당신은, 예기치 않은 질문 / 특이한 질문! 포스트 - Interview1. 자신의 시간에 대한 감사는 각 신청자들을 excusing, 지출 50~10분 신청자에 관한 개인 메모를 만들고있다. 이것은 당신의 기억을하게됩니다 later.2. 모든 인터뷰를 완료 후, 면접 시트 / 노트를 비교합니다. 다수의 시스템이 만약 당신이 "사과로 사과를 비교할 수있는 평가를 할 필요가 할당합니다."3. 의 결과를 바탕으로 인터뷰는 후보자 사무실로 테스트에 초대됩니다 최종 결정을 내려야합니다. 45 분 동안 - 세션, 작은 시험 지원자가 어떻게, 얼마나 빨리 그들을 파악 할 수있다 응답을 테스트하도록 설계되었습니다 개념, 그들에게 물어 etc.4 질문의 유형입니다. 테스트 후 최종 결정을하고있다 call.5 선택한 지원자 개인적인 전화를 통해 연락을합니다. 연락처 각각 다른 지원자의 ()을 고용하지 않는 그리고 개인적인 메시지가 최종 결정되었다 당신은 그들을 그들의 소원을 나타내는 직업을 찾기 위해 최선을 연장할 수있습니다. 이것은 대부분의 지원자에게 배려는 아니지만 긍정적인 인상을 나뭇잎. 또한 미래에 추가로 도움을 검색할 경우, 그들은 목록의 상단에 위치를 나타낼 수있습니다! 때문에 call.6에 시간이 걸렸습니다 그리고, 그들은 아마 당신을 기억합니다. 사업의 첫 번째 항목 첫날 직원 고용의 기밀성의 문제에 대한 세부 사항 및 30 - 일 간의 시범 기간을 포함하는 계약에 서명해야하는 것입니다. 시간이 다를 수 있지만이 창문이 모두 보장하는 훌륭한 방법입니다 오래 전에 어떤 측면 - 용어에 대해선 호환됩니다. 계약뿐만 아니라, 부적 절한 행동 조치의 경우에는 촬영의 방법 / 행동하기 전에 양쪽에 대한 기대의 내용을 포함해야한다 사람은 공식적으로 가자 될 것이다. 이 명확 기대, everyone.Following을위한 지침을 제공하는 더 나은, 인터뷰 프로세스를 효율적으로 될 수있는 효과, 품질 직원 첨가에 따른 정말 당신의 사업을 향상시킬 수있습니다. 귀하의 비즈니스와 독특한 명심 추가 기초 자네가 최선의 결정을 내리는 데 필요한 구체적인 질문에 대한 답변을 제공하는 포커스가 필요합니다. 접근 위의 지침을 준수하여 인터뷰 과정을, 그리고 그 결과로서 역동적인 결과를 기대! Charlon 보보, 레드 개구리로, Inc. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005Charlon 보보 가상 길잡이입니다 붉은 개구리, 업체인 포틀랜드, 오레곤 걱정 제공하는 광고 대행사 - 무료 경험과 마케팅, 인쇄 디자인, 웹 /의 CD - ROM과 지역 개발에 강력한 결과, 비디오 production.Learn 이상에서 http://www.RedFrogInc.com 또는 888-955-0550로 전화하여. 읽기에서 마케팅과 광고 기사 http://www.RedFrogInc.com/ 기사 / redfrog.You 허가만큼 모두의이 문서를 배포할 권한이
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