이 12 점 점검표와 더 나은 구인을 협상하십시오
당신은 고용주의 면접시험 과정을 통해 성공적으로 이고 지금 구인이라고 늘였다. 그리고 당신은 제안이 더 나을 수 있었다고 생각한다. 그것이 상자인 경우에, 당신이 더 나은 거래를 협상할 것을 도울 날카로운 전략을 알아내기 위하여 위에 읽히는.
1. 제안을 당장 받아들이는 아무 필요도 없다. 그들의 제안을 위한 당신의 감사를 표현하고 결정을 내리기 위하여 당신이 얼마나 가지고 갈 수 있는지 질문하십시오. 당신의 접근을 준비하는 그 시간을 이용하십시오. 당신이 그(것)들을 필요로 한다, 그들 처럼 것으로 매우 필요로 한다 당신을 기억하십시오. 힘과 신뢰의 위치에서 오십시오.
2. 당신의 우선권에 명확하십시오 -- 당신에 개인적으로 중대하 무슨을 이지 않는 무슨이 아십시오. 이것에 기초를 두어, 당신의 다루 점을 정의하고 중지점을 다루십시오. 이것은 당신의 급료로 제한되면 안된다.
3. 그것은 이 중요한 점을 제기한다 -- 더 많은 것 보다는 다만 급료를 협상하십시오. 어쩌면 것은 당신 중요한 무슨을에 근거하여 휴가, 특정 유형, 당신이 돌보아준 원하는 경비의 가동 가능한 근무 시간, etc.의 여분 일을, 좋아한다.
4. 너자신있으십시오. 당신이 아닌 교섭 작풍을 채택하는 것을 시도하지 말라. 당신이 본래 공격적인 경우에, 또는 반대로 협동 조합 끝나는 것을 시도하지 말라. 당신이 협상하고 있는 기업, 위치를 및 사람을 명심하는 교섭을 지휘하십시오. 항상 재치있고으십시오 동정심 많으십시오 -- 무례함에는 어떤 면담든지에 있는 아무 장소도 없다.
5. 밖으로 붙드는 것을 당신에 의하여 가치가 있는 무슨이를 위해 있어 참을성 있고 의도한. 전체적인 과정은 만나는 이상의 것 요구할지도 모르고다 몇 주가 걸릴 수 있었다. 그것을 돌진하지 말라. (당신이 실직하고 절망적인 위치에서 않는 한) 더구나, 제안을 떠나게 기꺼이 하십시오. 그것은 당신이 이 접근을 사용하는 경우에 당신이 제안을 잃는 준비되어야 하더라도, 수시로 결과를 가져오는 믿을만한 전술이다.
6. 급료에 관해서, 숫자를 지명하는 처음 것이 아니십시오. 당연히, 고용주는 보통 첫째로 제공한다. 무슨 급료를 당신이 원하는 당신이 질문하는 경우에, 면담의 방향을 바꾸는 것을 시도하십시오. , 그리고 당신은 같이 돈에 특성에 오기 전에 제안을 토론할 것이라고 그런 위치를 위해 전형적인 무슨을과 일치하여 당신이 급료를 전체로서 찾을 것이라고 말하십시오.
7. 고용주가 그 접근을 수행하게 기꺼이 하지 않는 경우에, 범위를 인용하십시오. 당신이 90s에서 무언가를 찾고 있다고 말하십시오, 그러나 정확한 숫자는 위치, 이득 및 다른 요인에 달려 있다.
8. 부가 급부를 다루십시오. 그들은 당신의 전반적인 재정적 위치 그리고 삶의 질에 아주 중요한 효과를 내서 좋다. 의료 보험, 강제격리수용 경비, 주식 매입 선택권, 급여받는 주차, 헬스 클럽 회원, 등등 같이 것을 보십시오.
9. 당신이 구인을 협상하기 위하여 들어가기 전에 당신의 숙제를 하십시오. 무슨 급료가 당신의 위치를 위해 전형적인 아십시오. 더구나, 당신의 수학을 정확하게 하십시오. 당신은 여분의 것 $10,000를 버는 것이 더 낮은 실제 급료의 결과로 고세 부류로 당신을 끼워넣을지도 모르다는 것을 것을을 발견할지도 모르다. 새로운 일이 포함할 추가 경비를 보십시오 -- 더 비싼 강제격리수용은, 등등 감형한다. 이 준비를 미리 하십시오; 당신이 모두를 통해서 생각할 수 교섭의 한창때에 있을 동안 가능성이 희박하다.
10. 더 높은 급료를 협상하는 것을 시도할 경우, 모든 상여, 임무, 당신이 받는 이득을 위해 위로 총수익을 올린 당신의 현재 급료를 진술하십시오. 다만 당신의 세금 포함함 급료로 제한하지 말라.
11. 가동 가능하십시오. 교섭은 공평한 교환에 관하여 이다. 당신은 약간 당신에 개인적으로 귀중한 무언가를 얻기 위하여 점을 양보해야 할지도 모르다. 이것은 "놀이 박람회"를 말하기의 또 다른 방법이다.
12. 진실에 지팡이. 당신의 자격, 일 경험, 현재 급료, etc.를 과장해서, 위험하다 -- 고용주가 알아내고 그 때 구인이 끌어 넣어질지도 모른다 확실히 확률이 높다. 당신은 당신의 일에서 당신이 그(것)들을 결합한 후에 그들이 알아내는 경우에 해고할지도 조차 모른다.
앤 윌슨은 일과 경력에 광대하게 쓰는 성공하는 사업 저자이다. 그녀의 기사는 거친 회견 질문에 면접시험을 위한 베스트 끝, 응답 및 회견에 날카로운 통보에 많은 다른 사람을 포함한다.
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