직원을 종결하고 이야기를 이야기하기 위하여 사는 방법
1. 호주에 있는 직원 배경막
고용주 사이 산업 관계의 전체적인 경기장은 그리고 상호 작용과 직원 각종 법령의 복잡한 기구 안에, 국가 및 연방, 규칙 및 지배 및 보통법 지휘된다. "불법 행위" 법률 (태만과 같은 시민 부정 소기업 개업자는 원조 없이 적용한)와는 다른 산업 관계의 연습에는 어려운 하는 필요조건 및 많은 맞물리는 교훈 이 있다.
2. 직원 종결
당신의 활동은 법률 안에 다는 것을 직원의 종료를 고려하면 당신이 가능한 미래 결과에 주의깊은 고려하고 보증해야 할 때. I는 순간의 열 당신에 영향을 미칠 수 있던 결정 또는 당신의 사업 장기를 만들지 않는다. 포획 통보.
산업 관계 위원회와 가진 날짜는 비싸고, 시간이 걸릴 스트레스가 많을 수 있다.
2.1 산업 관계는 - 국가 행동한다
최대 국가는 직원의 종료가 연결되었다는 것을 보증하는 고용주, 직원의 수용량, 성과 또는 행위에 호주 장소 책임에서 행동한다; 또는 고용주의 사업의 운영 요건.
2.2 연방 - 작업환경 관계 행위 1996년
작업환경 관계 행위 1996년은 연방 고용주 및 직원에게 고용의 불공평한 종료에 대하여 입법상 필요조건을 제공한다. 불법 종료를 위한 지상은 종료가 가혹해고, 횡도해고 또는 무리했던 곳에 이다.
3. 직원 종결
대부분의 산업 관계 위원회 요구에서 슬픈 사실은 당신이 위원회의 입증된 인적 자원 정책, 절차 및 결심을 얼마나 잘에 따른지 당신의 방위의 다량이 관련될 이다. 성급에 있는 직원의 고용을 종결해서, 뒤에 오는 입증된 인적 자원 정책 및 절차는 당신의 직원에 찬성하여 당신에 대하여 찾아내 임무 아마 귀착될 것이다
최고 중요성 떨어져 당신의 "활동"를 지원하는 일기 주와 문서를 유지하는 당신의 기능은 이다.
당신은 과정에 어떠한 의혹라도 있는 경우에 당신은 전문가에게서 통보를 받아들여야 한다. 법률은 확실히 가혹할 용서하지 않을 수 있다. 호주에서 당신은 비용 n 플러스 직원의 급료의 50%까지 나쁜 케이스 순화될 수 있다. 위원회 에의한 청각을 위한 현재 문턱은 $90,400이다. 이것 나쁜 케이스에 있는 의미 당신은 당신의 자신의 비용 플러스 직원의 비용 플러스 $45,200를 지불하도록 주문될 수 있었는가? 좋은 날 아닙니다 밖으로.
뒤에 오는 단계는 당신이 따라야 하는 최소한에 관해서는 지침서이다: -
3.1/개정 조언
이것이 조언 회의이다, 그리고 당신이 그들 설명을 환영한다 그들의 행동 및 또는 성과에 대하여 그(것)들과 말할 소원, 그리고 그(것)들을 알려 직원과 약식으로 말하십시오. 회의를 문서화하십시오.
3.2 첫번째 서면 경고
성과, 예상한 변화, 우주 비행중의 스케줄 및 검토 날짜의 문제점을 선발하는 첫번째 경고의 쓰여진 개략을 직원에게 제공하십시오.
직원이 설명을 제공하게 하십시오.
3.3 초 서면 경고
첫번째 경고에 그것을 연결하는 두번째 서면 경고의 쓰여진 개략을 직원에게 제공하십시오. 성과의 문제점, 예상한 변화, 우주 비행중의 스케줄을 선발하거든 밖으로 검토 날짜와 주문 변화가 일어나지 않아 경우에 결과가 심각하게 될지도 모른다.
직원이 설명을 제공하게 하십시오.
그들 설명이 적당한 경우에 당신은 약간 원조를 그(것)들을 제공할 바랄 수도 있다.
3.4 마지막 서면 경고
마지막 서면 경고를 받는 것은 심각한 사건이다. 이 편지에서 당신은 현재까지 일어난 과정을 개설할 필요가 있다; 조언, 첫번째 와 두번째 경고는 및 만일 성과와 행동이 단호하지 않으면 종료가 절박할지도 모른다 직원을 조언한다. 기대, 지침서, 성과 결과, 목표 및 어떤 관련 요소든지 및 검토 날짜 착수하십시오.
3.5 원인 편지를 보여주십시오
쇼 원인 편지는 왜 그들의 고용이 즉각 또는 세트 시간 (48 시간)에서 종결되 안되는지 직원이 쓰기에서 당신을 조언할 것을 요구한다. 그것이 직원으로 입증된 훔치거나 부정직과 같은 위반을 위해 인 경우에 당신은 그(것)들에서 직원 그리고 구두 응답에 구두 요구 후에 그리고 그들에는 기회가 그쪽 이야기를 당신에게 제공하는 있었다는 것을 보증한 그들의 고용을 종결할지도 모르다.
3.6 면접시험과 종료
직원을 안으로 부르고 그(것)들이 그들의 고용을 종결하기 위하여 가지고 갔다 결정을 당신을 알게 하십시오. 편지에서 이유를 왜 진술하고 당신이 이 결정에 도착한 방법 그들의 종료 칭호를 계획하거든.
3.7 종료를 배치하십시오
일단 직원이 떠나면 전제는 컴퓨터 허가가 바뀌었다는 것을 보증하고 적당한 곳에 다른 직원 및 어떠한 경우에는 평가한 클라이언트를 조언한다.
4. 과정
과정이 길고 벅찬 보이는지도 모르는 동안 형벌은 실질적 일 수 있다; 성급과 포복성 한가한에 있는 행위.
어떤 좋은 조직든지에서 이 경로 내려가기 포위해야 하는 그 자리에 입증된 전략이 있다. 이 그것이라고 말해서 불가피하다 과정은 당신의 사업 일생 안에 일어나기 위하여 확률이 높다. 종료가 잠재적인 현실이 되는 경우에; 탐색 도움.
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필립 (Phil) 잿물은 직원 관계 (HR/IR 사정)에 있는 전문적인 업무를 제공해 당신과 일하기 위하여 당신의 사람들을 훈련해 기업 기세의 지도자, 더 나은 행정관 및 상업 사업 의논이기 위하여 "이어 당신을" 코치한.
Phil는 다른 화제의 다양한 범위 뿐만 아니라 누구가 "친절 같이 주제에 아래로 열정 및 최종선", "마지막 입상 1개", "와 및 outers 말하고 그리고 outers" 올리는지 당신의 최종선에 더 적은에서 "좀더" "기조 스피커", 이다.
Phil는 2002년에 그 자신의 사업을 시작하는 떠나기 전에 2명의 회사의 CEO 그리고 CFO에 각종 사업 기회를 통해 일어나는 은행업무와 재정에서 "우편 요금 사무원"로 그의 작동 경력을 시작했다.
회계, 지도력, 인적 자원 관리 & 산업 관계에 있는 자격이 Phil에 의하여 보전된다. 자격이 된 회계사가, 그 일반 연습에서 이지 않더라도 것을 선택하더라도.
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