기업의 세계 : 정글이나 낙원?
맨 위로 도로가 쉽지 않다, 그것을 울퉁불퉁하고 더러운. 가는 도중에, 우리는 흥미로운 동물들을 만나보십시오. 인생에서 우리가 교차로에있을 것입니다 그리고 경로를 어떻게 우리 삶의 중요한 기반으로 계절을 선택합니다. 우리의 목표는 우리를 이끌 수있다 어느 쪽이든,하지만 거기에 다른을 의미합니다. 그러나 우리가 선택할 수 있도록 제어할 수, 우리는 결과를 제어할 필요가없습니다. 우리의 행동의 비용으로 지배하는 자연 그 자리에서 오랜 시간 ago.The 기업의 세계를 우리의 목표를 달성하기 위해 노력 경기장 설정되었고 영적 법칙. 그것은 사람들이 자신의 생활과 개인을 적립 장소에 대한 이름을 만들어 스스로. 그것은 또한 경쟁 기업이나 사업에있어 협력 분야입니다. 변화하는 세계화가 가져온 동향, 기업 전략과 함께 변화하는 효율적이고 생산적. 전문가, 따라서 이러한 변화에 적응해야하며 고용의 연속성을위한 직업이 아니라 security.Likewise 이상의 갈망, 조직, 개인이 서로 경쟁 가능한 부분을 자원. 그러나 경쟁이되지 않습니다 반드시 나쁜 사람의 행동에 영향을 미칩니다. 마찬가지로 프랜시스 제이 홍콩, 유명 스피커와 작가, 아시아 연구소 경영 그의 연설에서 존 출시 중에있다 마닐라에서 맥스웰의 강연, "세계 기업 중 하나를 당신이 더 나은 사람이하거나". "정글", 그 친구가 어떻게 자신의 조직 문화를 설명하는가 만들 수있습니다. "남자, 그들은 당신을"먹힐 것이라고 했다. 그 장소에만 강한 경우, 어디에 지속적으로 다시 장소를 어디 누구 귀하의 측면에 그의 아니라 확실하지 않다는 봐야 할거 장소 번성하고있습니다. 그는 또 "당신이하는 방법을 배울 수있다 외륜 고객님의 카누; 기대하지 않아 도움과 지원을 귀하의 동료이다. 만약 당신이 자신에 살아남을 수 없다, 당신은 그것을. "비슷한 상황에 있는지 확인하지 않습니다? 거기에 이상 거래에 적극적인 방법이 있나요 언급한 문화? 노먼 빈센트 Peale 한번 "네 생각을 변경하면"질문에 대한 답변에서 먼저 세상을 변화했다, 우리는 기존의 패러다임을 두 번째 이해하는 대안을 찾아보기가 paradigm.The 널리 ParadigmBecause 모두 사용할 수있는 리소스의 조각을 원하는 그들은 공정되지 않는, 전문가의 경쟁력이 될만큼 관리를 인식하고 적극적인 조치가 무엇을 그들은 want.Since 관리, 어떤 의미에서 주목 받고있는 지갑을 컨트롤의 모든 stakeholders.In 일부 조직, 계급과 파일을 직원의 기본 목적을 입력 관리를 강제로 정리 좀 집단 교섭 agreement.But 중간 관리 직원으로, 계급의 집단적인 접근보다는 개별적인 접근 방식을 촬영했다. 이 그룹은 개별 경쟁을 확보 resorted 조직, 또는 더 나은 보상 패키지에 더 좋은 곳으로. 그러나 몇 가지 규칙에 따라 경쟁, 다른 더러운 트릭을 그들이 패러다임은 무엇을 want.In 리조트 수도, 사람들은 고개를 가장 강력한 유일한 사람이나 그룹에 그의 부탁을하거나 분노를 만들 수 없거나 employee.The 고대의 속담 휴식으로 관리하면 올바른 말이 써있 더군요 : 많은 통치자의 승리를 부탁하려고합니다. 그리고 모든 사람의 친구입니다 누가 선물을 줄 사람. Prov. 19시 6분 (NIrV) 왜냐하면이의 하단에있는 사람과 조직의 모든 관리를 중앙에서 무언가를 얻을 수단을 모색할 것입니다. 가끔 시간이 영광 규칙을 존중하는 가끔은없습니다. 사람의 매력, 섹스, 속임수, 심지어는 폭력을 그냥 거기에 정치 활동을 상쇄 수있는 관리를보다 더 강력한 그룹은 그들의 goal.The 대체 ParadigmIs 얻기 위해 사용합니까? 만약 우리가된다 절대선과 관리 이상의 그 장소를 포함하는 새로운 패러다임의 사람들을 믿지 않을 것을 명령과 고요함의 감각을 가지고있다. 만약 직원 대법원 공정 - 웰빙 믿을 보상 또는 reprimands 로, 그의 행동이 선도적 위치에 있기 때문에 지금은 누구보다 강력한 보는 사람에게 책임을 그의 관리에 우선순위의 운동에 조심해야 할 것입니다 change.Those 것입니다 그가 무슨 짓을에 따르면 사람 뿐만 아니라, 그의 행동, 그의 동기뿐만 아니라. 다른 한편으로는, 아래 사람들이 자신의 손에 문제를 처리하지 않습니다. 생각은 그냥 강력한되는 컨트롤에 사용된다에있는 사람 중간과 하단에 조직의 권위를 존중합니다. 신뢰를 최고 기대 served.This 정의됩니다 패러다임의 균형 나타납니다 웰빙의 존재에 의해 가져 그러나, 수없습니다 왜냐하면 믿음은 개인의 선택입니다 입법. 마찬가지로 개인의 생각, 자신의 사고와 행동도 변경됩니다. 법제만을 구축하고 할 것입니다 해달라고하지만 의도를 변경할 수없습니다. 예전처럼 아버지와 나는 종종 박사 데이비드 Sumrall, Undershepherd 성당의 찬양의 마닐라, 필리핀의 가르침을 그림으로 어떤 이야기를 들었 딸 : "아버지가 딸에게 말했다 앉아서 딸, 아니 난 대답하지 않습니다. 아버지 화가 났겠 앉아있다! 아니, 난하지 않을거야! 딸이 다시 외쳤다. 그래서 아버지가 그녀를 강제로 앉으면서 이제는 앉아있다. 딸이 그렇게 될 수 응답 육체적으로 내려하지만, 난 여전히 "서 오전 내 마음 깊숙한 앉아.이 패러다임은, 그것을 종교 기관하지만 기업 설정하는 것은 아닙니다 영적 지능의 원리를 탐구하는 만약 인식과 관찰은 자연 laws.Spiritual의 인텔리 전스 "지혜"입니다, 기업 문화와 행동을 동기화이 더 나은 결정을 내릴 수, 전문가 도움이 될 과정에서 그들을 데려가 스트레스 자유로운 방법으로 가져 마이너스 그들의 목표. 또한,이 패러다임에서 일할 때, organization.So의 문화에 영향을 미칠 수있는 기업의 세계 정글이나 행복? 그것의 패러다임에
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