이 새로운 회견 전략을 가진 3 반지 곡마를 피하십시오
나가 지금 막 면접시험을 남겨두기 전에 일을 요구 추천하는 다른 회견 책을 완료했기 때문에 곡마가 나에 의하여 참조 사항를 붙였다. 일을 탐방기자를 요구해 나는 15명까지 자격이 된 전문가를 각각 계획해서 좋다. 각각이 일을 요구하는 경우에, 질문을 무효에게 하는? 밖으로 십자가 서로 중대한 제스처? 모두가 동일한 굴렁쇠를 통해서 뛰어오르는 경우에, 실행하는 좋은 작은 곡마 원숭이 같이, 무엇이 다른 후보자은 그렇다 하고 당신을 놓기 위하여 려고 하고 있는가?
이 중대한 생각을 주어서, 나는 저를 감명줄 것을 보는 것을 결정했다. 나는 수년간 경력 공업에서 이고, 나가 개인을 매일 고용한 경우에, 일을 요구해 누군가에 의해 감명주지 않을 것입니다. 위로 보여주어서 면접시험을 위해, 나는 이 사람이 일을 원하거나 필요로 한다는 것을 알고 있다. 진짜 질문은 위치 - 나의 최종선에 최대량을 추가할 사람을 위한 제일 적합은 누구인지이다.
나가 추천하는 다수 새로운 전략은 면접시험을 계획하고, 위치 특정한 발표를 탐방기자를 위해 창조하고, 탐방기자를 충격을 주기의 때에 당신이 그들의 사업을 어떻게에 변형시킬지 특성과 위치 토론 포함한다.
나는 계속 도전에 세운 많은 경우를 아주 보람이 있다 보았다. 이득은 당신의 호의로 가기 것에는 그것의 자신의 사례금이 있기 때문에 여분 마일 포탄을 통조림으로 만든다. 년 전에, 예를 들면, 나는 유명한 진 회사에게 적용하고 있던 행정관에 관하여 이야기가 들렸다. 전통적인 노선을 따라가서 보다는 오히려, 그녀는 청바지의 뒤에 그녀의 rÃÆ'à † ’Âà ‚©sumÃÆ'à † ’Âà ‚©를 쓰는 것을 선택했다. 당신은 그것을, 그녀 얻었다 일을 모를 것입니다! 나가 공유할 또 다른 보기는 교육 위원회에 봉사하는 것을 바란 신사의 이다. 그의 요구를 복종시키고, 운동하고, 그의 숨을 죽여서 보다는 오히려, 그는 학군의 상태에 대하여 학교 행정 관리인과 교사에게 돌아가고 말했다. 그는 학교의 진도를 괴롭히는 중요한 문제점의 많은 것에 집중하는 그들의 입력을 평가했다; 그리고 그것이 시간 선거를 위한 올 때, 그는 말썽 없이 이겼다.
이 사람들의 각각은 동일한 일을 했다: 그들은 그들의 경쟁자의 곡물에 대하여 갔다. 2 좌석 차에서, 그러나 후방에서 채워진 6명의 어릿광대가 있는 경우에 떨어져 돌아오는 불꽃 놀이를 가진 부유물을 타 1명의 어릿광대가 있다. 당신은 어릿광대로 채워진 작은 차를 보고 있는가, 또는 당신은 차의 뒤에 중대한 쇼를 보고 있는가?
격세한 놓는 것은 - 정직하 - 면접시험 과정이 손상되기 때문에 긴요하게 되었다. 제일 후보자는 항상 위치를 얻지 않는다. 모든 정시에 일반적으로 모든 정당한 일을 말하는 사람 이다. 그들의 단계 행위이라고 실행된 베스트가 있는 사람은 반드시 제일 기술이 있는 것살이 아니다. 이 말하는, 나는 당신이 그들의 성공을 걱정한ㄴ다는 것을, 그러나 고용주에게 보여주어 전문가를 유일한 무언가 하는 건의한다.
면접시험 이전에 정보를 위해 시험
몇몇 개인은 먼지를 분배하는 것을 사랑한다, 그래서 당신은 필요 단지 적당한 질문만 미리 질문한다. 특정 질문에 응답을 보전되는 것은 회사의 현황 및 필요에 적당할 것이 성분으로 포화된 면접시험을 만들 것이다. 당신이 면접시험 계획의 때에 (또한 문지기로 불리는) 비서 또는 사무원에게 질문할 수 있는 질문의 보기:
특히, 이 위치에 있는 도전은 무엇인가?
왜 일에 있는 사람이 떠나거나 떠난지 당신은 저에게 말할 수 있는가?
무슨 문제가 운영하는 매끄럽게하는것에서 부를 지키고 있는가?
부장이 이 위치를 채우기에 관하여 가지고 있는 관심사가 있는가?
부는 또는 뒤에 있어는가 특정 기능을 완료하는 지원이 결여되?
당신은 저에게 저가 나의 배경의 무슨 성분이 당신의 부장이 그 혹은 그녀의 목표에 부합할 것을 도울 확인할 것을 도울 어떤 추가 방향을 줄 수 있는가?
때때로, 당신은 단지 1개의 질문을 질문할 필요가 있고, 후에 앉고, 듣는다. 당신 보다는 더 많은 것이 말할 것을 듣는 것을 기억해, 전체 대화를 통하여 주를 가지고 간. 당신은 충분한 정보를 연마해야 한다 그래서 당신은 당신의 특별한 일에 탐방기자를 위한 좋은 발표를 창조할 수 있다.
문제를 해결하는 발표를 창조하십시오
나는 그들은 나의 문제를 전부 사라진 수 있었다 나의 문을 통해서 그리고 납득시키 저이라고 걸은 첫번째 사람을 고용할 것입니다. 나는 현실적으로 아무도가 모두를 고치기 수 있기, 그러나 나가 나의 소진 매일 표준 노동량에 구원자인에 가깝게 온 첫번째 사람을 고용할 것이기 것입니다 때문에 그것이 무리하게 보인ㄴ다는 것을 알고 있다. 매니저는 직접적인 매니저 보기를 좋은 시키고 있는 동안, 당연히 직무 내용 설명서를 만족시키고, 문제를 자주적으로 해결하는 것을 계속하고, 압력에 관계 없이 능가할 개인을, 모두 고용하고 싶다.
문지기가 취득의 부 경험 거대한 주문잔액을 말했다고 하나의 예로, 상상하십시오. 회사가 직면할지도 모른다 장애의 유형을 결정하기 위하여 당신의 자신의 경험을 참조 사항를 붙이십시오. 당신의 해결책의 각각을 벌채하고 2 해결책의 실시 절차와 함께 표기법을 만드십시오. 더구나, 당신이 일간신문을 완료할 수 있는 취득의 수를 적어 두십시오 빠르게 당신이 어떤 주문잔액든지에 따라잡을 수 있는 방법 회사는 경험하고 있다.
탐방기자를 주십시오 사절될 수 없는 동일한 현세를 실행해서 보다는 오히려 제안이, 다른 연예인으로 작동하는. 판매 위치는 클라이언트 (수익)의 주위에 독점적으로 회귀한다; 당신은 특정 탁월한 클라이언트를 장악할 수 있고 자산으로 제안하십시오 이렇게 당신이 알고 있는 경우에 그것을. 당신은 무언가를 같이 말할 수 있다, S3 Corporation이 너의 것의 기존하는 클라이언트가 아니다는 것을 "나는 주의했다. 나는 그들이 너의 것보다 열등한 년 사는 제품 당 백만 달러까지 쓴ㄴ다는 것을 알고 있다. 나는 우리가 돈 저희를 만나는 것을 그(것)들을 저장해서 좋은 싶 당신의 상을 받은 서비스에 의해 일치한 더 나은 제품을 제안하는 방법을 토론하기 위하여 사업 개발 부에 있는 접촉이 있는가? 일단 나가 일을 제안되면, 당연히."
몇몇 신문 간행물은 인쇄에서 중계된 회사의 역사 추적을 위한 기록 보관소를 제안한다. 회사, 새로운 부분 또는 위치에, 또는 가능하게 수여된, 새로운 계약에 대해 새로운 CEO 배우십시오. 면접시험 내의 시사를 언급하는 것은 당신이 사업에 있는 관심사를 가지고 가고 있다는 것을 보여준다. 상대방에, 당신은 당신 발표에 있는 탄약으로 이 품목을 이용할 수 있다.
당신은 단지 당신이 당신의 숙제를 해야만 그(것)들을 WOW. 당신이 실행된 모두, 당신 나가고 하면 추첨을 모든 마술 응답을 가진 면접시험에 참석하는 것을 계획하는 경우에. 당신의 기회는 오늘 인력 시장에 당신에 대하여, 특히 겹쳐 쌓인다. 경쟁은 맹렬하, 그래서 나는 담갈색 "죽음 무시" 이니셔티브를 통합하도록 전략을 변경하는 추천해 그물에 떨어지기 보다는 오히려 팽팽한 줄의 상대방에 당신을 얻기 위하여.
저자에 관하여
소개에 이력서를 가진 Teena 로즈, 증명하고 간행된 이력서 작가에 의해 쓰는 (디자인을 다시 시작하는 http://www.resumebycrpw.com)와 저자는 "(CareerEpublications의 간행되는) 대학 졸업생을 & 전략을" 일 찾는다 --2003년 9월을 풀어 놓기 위하여 예측하는.
admin@resumetoreferral.com
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