건물 성과 신망
당신에 의하여는 걸출한 아이디어가 있을 결코 수 있지 않으며, 그러나 이기기로 작동 결과에 그(것)들이 레버리지를 도입한다. 그것은 그 아이디어의 뒤에 비밀이 성과에서 속이기 때문이다. 너의 것.
okay를 당신의 아이디어를 추구하는 얻는 것은 다른 사람들이 그것을 전달하는 당신의 기능에서 가지고 있는 신뢰의 수준과 직접 관련있다. 그리고 당신이 경우에, 당신은 너자신을 위해 기회를 정상적으로 창조할 것이다. 1개의 성공적인 아이디어 납품은 또 다른 한개에 및 또 다른 한개 및 또 다른 한개 지도한다. 더 크고 더 큰 아이디어는 현실로 일관되게 아이디어를 도는 사람들에게 위임된다.
당신은, 뿐만 아니라 좋은 것살인 아이디어 필요 본다, 그러나 아이디어 제작자는 시각을 전달할 수 있는 연예인일 필요가 있다. 그것은 당신을 필요 1개를 찬성되어 얻기 전에 아이디어의 제비를 수행하기 위하여 의미하지 않는다. 당신의 일의 기본적인 질이 결정 요인다는 것을 의미한다.
20 년의 관리에서는, 나는 나가 찬성했다 보다는 더 좋은 아이디어를 거부했다. 최대량은 1가지의 이유를 위해 거부되었다: 성과 신망. 나는 그들이 가지고 있던 아이디어를 전달하기 위하여 사람을 신뢰하지 않았다. 강한 연예인에게서 평범한 아이디어는 일치하지 않는 최종 마무리 및 빈약한 결과에 누군가에게서 좋은 아이디어에 승인을 이길 것이다.
당신이 작은 일을 할 수 없는 경우에, 누군가는 왜 하기 위하여 당신 더 크거나 중요한 것을 줄는가 것입니다? 그리고 각 아이디어는 클 것이 지도 모르지 않았는 그러나, 그것은 에너지, 시간을 가지고 가고 다른 일에서 자원은 멀리 노력한다. 성공적이기 위하여 승인되는 집합을 얻는 모든지 않은 아이디어 아닙니다. 그것은 좋다. 제비는 실패하는 그들에서 역시 학구적, 일 수 있다. Edison와 전구를 보십시오. 가난하게 수행되었기 때문에 그러나 아이디어가 실패하는 경우에, 우리는 단지 시작자의 적성 지수만 배운다.
아이디어 승인에 욕심 많은 측이 있다. 일어나는 무엇이 당신의 아이디어로 그것을 찬성한 사람에 반영이다. 나는, 1개를 위해, 나를 누군가 미완성 반 수행한 아이디어에 나의 명망을 위험에 내 맡기게 기꺼이 하지 않다 알고 있다. 그것은 나가 개인 아이디어에 모험하지 않는다는 것을 의미하지 않는다. 나는 둘 다에 한다. 그러나, 사업 결정은 확율과 위험에 관하여 이다. 둘 다 당신의 호의에 다는 것을 확인하십시오. 강한 연예인 당신의 아이디어가 주의되어 생각나고 관계 당국에게 판매하는 제일 방법 이다인 것은.
당신은 누군가를 승인 요구하지 않는 아이디어를 실행해서 당신의 성과 명망을 강화하기 시작할 수 있다. 창조하는경우에지 실행하는 경우에 또는 유리할지 필요가 있는 하십시오 도움이 될 것입니다 무엇이 무엇을 할지. 당연히, 이 에 당신 재량 일은 현재 책임 이외에 항상 이다. 성과 신망을 건설하는 작동 사용 아이디어에 이기고 있는 사람들. 그리고 성과 신망은 경력을 건설한다.
(c) 2005년 Nan S. 러셀. 판권 소유.
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Nan 러셀은 부통령으로 QVC를 가진 관리에 있는 20 년 이상, 최근에 썼다. 그녀에 의하여 인적 자원 발달, 커뮤니케이션, 매매 및 재고품 관리에 있는 지도적 위치가 보전되었다. Nan에는 스탠포드 대학에서 B.A. 및 미시간 대학에서 M.A.가 있다. 일에 이기는 그녀의 첫번째 책에 지금 종사: 공유된 10의 학습, Nan는 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자 및 온라인 강사이다.
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