당신의 일 일을 종료하지 말라! 당신이 telecommute게 하기 위하여 당신의 두목을 납득시키기 (2)의 부 2
당신은 적당한 기술 및 질이 가정에서 당신의 일을 효과적으로 하는 다는 것을 좋습니다, 그래서 당신은 결정했다. 당신은 당신의 일이 원격 통근에 적절하다 확실하다. 지금 당신은 다만 당신의 두목을 이것이 좋은 아이디어다는 것을 동의하는 필요로 하는가, 그러나 어떻게?
제일 접근은 계획안을 제시하기 위한 것이다. 계획안은 이득을 강조하기 위하여 이용되기 수 있기 때문에 당신의 고용주에게 아이디어를 판매하는 아주 효과적인 방법 이고, 편성한, 직업 방법에 있는 당신의 요구를 선물한다. 잘 쓰여지는 계획안은 또한 당신이 크게 자율 일 것이기 때문에) 당신이 독자적으로 잘 일할 다는 것을 보여줄 수 있다 (아주 중요한 점.
당신이 필요가 있는 첫번째 것은 대략 생각할 당신의 고용주를 유익할 방법 이다. 어떤 인간든지 있는 무슨이 그(것)들을 위해 그것에 알고 싶은 자연적 이다. 원격 통근 허용의 이득의 명부를 만드십시오:
사무실 공간, 장비, 주차, 등등을 위한 줄일 수 있다. 귀중한 직원 신규 모집 공구는 일 수 있다 10에 의하여 증가 생산력--시범 프로그램을 Telecommuting 캘리포니아 주에 따라 30%, 생산 시간의 추가 저축은 회사의 사용중에 있는 감소가 개인 가족 필요를 충족시키는 시간을 지불한 대로 깨닫는다. 당연한 일로, telecommuters는 납품 또는 수선을 위해 가정 이기 위하여 병가가 걸리게 거의 없다는 것을, 또는 아이들을 중요한 약속에 데려가기 위하여 보고한다. 험악한 날씨가 다르게 방해할지도 모를 때 일이 행해지는 것을 허용한 종업원 도덕을 강화한다
당신의 고용주는 또한 원격 통근에는 지역 사회에 있을 수 있는 이득을 즐길 수 있을 것이다: 더 적은 소통량 더 적은 오염 증가된 고속도로 안전
무슨 관심사이라고에 대하여 당신의 고용주는 당신의 계획안에서 그(것)들이 있고는 그리고 제시할지도 모른 다음으로, 생각하십시오. 당신의 고용주는, 또는 당신 이미 비치하는가 적합한 공구를 본사를 위한 추가 설비에 투자해야 할는가 것입니다? 당신의 관리자는 어떻게 당신의 생산력을 감시할 것인가? 당신은 언제 telecommute? 당신은 얼마나 자주 체크인할 것인가? 시험 기간이 있을는가 것입니다? 당신이 클라이언트와 직접 상호 작용하는 경우에, 그들은 어떻게 이것에 관하여 느낄 것인가? 당신은 당신의 본사를 정기적으로 방문해 당신의 관리자에게 반대할는가 것입니다?
일단 당신이 이 정보이라고 집계해 하면, 당신은 당신의 계획안을 구성하기 시작하게 준비되어 있다.
당신의 계획안에는 뒤에 오는 구조가 있어야 한다:
1. 커버 시트는 이것 날짜, 당신의 이름 및 제목, 당신의 회사명 및 당신의 관리자의 이름 및 제목 보낼 것이다. 당신은 무언가이라고 같이 "계획안" 또는 "가동 가능한 일 계획안"를 Telecommute 당신의 계획안을 지명할 수 있다.
2. 여기에서 소개 당신은 당신의 계획안이인 무슨에 관하여 개설할 것이다. 당신의 목표가인 무슨, 그리고 회사를 유익할 어떻게 말하십시오. 그것 짧은과 전문가를 유지하십시오.
3. 이것을 이득의 당신의 명부가 가는 곳에 이다 유익한다.
4. 당신이 원격 통근을 주 1-2 일 시작하고 싶을 일정잡기.
5. 실시는 i.e 장비, 전화선, 등등지 필요한 무슨을 설명한다. 여기서 당신은 당신의 고용주는 계획안에 있는 해결책을 제안해서 가지고 있을지도 모른다 당신이 느끼는 관심사를 언급할 것이다. 당신이 클라이언트와 협력자와 어떻게에 교통하고, 무슨 아이디어 가 떠오르는 업무를 가정에서 할지, 당신의 두목이 당신의 성과를 어떻게 감시할 수 있는지.
6. 시험 기간은 시험 기간을 위한 당신의 제시한 내구를 준다. 60-90 일은 효과를 결정하는 좋은 기간 이다.
7. 검토 표준에 의하여 시험 기간의 끝에 당신과 당신의 관리자가 당신의 성과를 검토하고 당신이 telecommuting 계속되 다는 것을 결정할 것이라는 점을 동의한다.
8. 참고 당신은 당신의 연구를 했었다 당신이 기사, URL를 및 어떤 다른 물자든지 포함할 수 있다. 이렇게 하면은, 당신의 관리자 그(것)들을 또한 보고 원격 통근의 이득에 정보를 더 입수할 수 있다.
일단 당신이 당신의 계획안을 쓰면, 과실을 위한 철자 검사에 확실하십시오. 당신은 누군가 다른 사람에게 그것을 읽고 당신에게 의견을 주어 달라고 하고 싶을 수도 있다.
당신의 회사 구조에 따라서, 당신은 몇몇 사본을 만들고 싶을 수도 있다; 당신을 위해 것은, 당신이 느끼는 당신의 관리자, 그들의 관리자, 인적 자원 매니저 및 누군가 적합할.
동기부여 및 일 윤리학이 telecommute 당신은 있으면 기술 더 멀리 당신의 두목을 납득시키기에서 들어가면, 당신의 계획안이 인 전문가 및 더 철저한 기억하십시오.
정보 더를 위해 위에 계획안을 telecommute:
About.com에서 ====>Telecommuting 계획안
====>Requesting 원격 통근
====>Telecommuting: 피치
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Sharon 데이비스는 2명의 소녀에게 엄마, 소유자2Work 에 Home.Com의이고, 위치의 매달 ezine, 미국의 가정의 Articles.net 그리고 편집자를 집에서 일한다. 그녀의 여가 시간에서 그녀는 여가 시간을 보내는인 무슨에 관하여 같이 추억에 잠긴다.
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