얼마나 성능 리뷰 고통을 꺼내
고통 스럽긴 ApproachFor 많은 년, "성능 관리"연례 행사를 모두 관리 및 인력에 의해 지칠대로 지친였다. 1 주일 동안 매년 두 감독은 사실상 자신을 격리하고 숙고 리뷰 형태의 얼굴에서 그를보고 스택. 기회는 거기에 아주 작은 데이터가, 그래서 그는 지난 1 년간 그래서 그는 ""자신의 직원을 평가할 수있는 그의 뇌를 랙하려고 하는게 추적합니다. 그동안 침묵 긴장 각 직원의 건물 내에있다. 항상 "깜짝"기대하고, 그들이 무엇을 기대해야하는지 전혀 몰라했다. 모든 후, "얼마나 멀리 매니저가 기억 나지?" 그리고 "그가 기억 것인가?" 에 상관없이의 결과, 모두들 안도의 한숨을 쉴 것이라고 'over.It 때됐다 TodayToday 다른 어느 때보 다도 더 s의 전체 성능 관리 프로세스를 주목됩니다. 회사 사실적, 안정적인 시스템이 필요합니다 어려운 비즈니스 결정을 내릴 수있다. 성능 관리 데이터뿐만 아니라 또한 강도를 측정하는 기준 개별 성능을 측정하는 데 사용되고, 잠재적인 인적 자본, 그리고 성능 회사 내에서 세그먼트. 모든 오늘은 중요한, 그리고 여기에 타이밍 stay.The하는 방법은 관리자의 성능을 검토 프로세스를 최적화하고 process.The에서 각 직원이 참여 PossibilitiesImagine 완벽이지 그게 어떤 건지 될 경우 연간 실적을 검토 프로세스 연간 전략 세션으로 바꾸었다. 아니 긴장없고, 부정적인 에너지를 쓰러 뜨려지고. 관리자와 직원을위한 시간을 함께 와서 지난 1 년간에 반영하기 위해, 공식적으로, 전략을 개발 기회를 파악하고 목표 성취를 인정합니다. 예, 아직 시간이 관련된 상당한 양의 겠지만 그것되지 않을 것이라고 그럴 가치가 나나 관리자와 직원 멀리 그것에 대해 잘?뿐 아니라 강력한 결과를 생산 실적을 검토하고 프로세스 접근 방식을 만들기 제휴 느낌,하지만 걸을 수있다 또한, 직원들이 최대한 활용하십시오. 적극적으로 프로세스에 기여하고, 직원들은 더 기분 제어 및 더 나은 성능을 수행하고 ManagementThe 먼저 그라운드 RuleAs와 함께 파트너십을 만들기 위해 접근 more.How 성취 동기 대부분의 새 프로세스, 커뮤니케이 션은 성공 또는 귀하의 사업 실패를 확인할 수있습니다 필수적인 요소, 특히 변경 사항입니다. 그래서, 지상 규칙, 공개, 솔직히, 자주, 그리고 의사 소통입니다 귀하의 팀 커뮤니케이 션과 StartedStart completely.Getting. 무엇을, 왜, 그리고 특히, 그게 그들을위한 그들에게 말해. 그럼 자세한 내용은 아래를 통해 제안된 작업을 그들과 함께 일련의 회의를 예약할 수있습니다. 그것은 극단적으로 각 회의의 결과를 문서로 자원 봉사를 유익이야. 회의를 다시 그룹에 문서를 보내 확인 및 / 또는 공유 agreements.Establish 명확히 후 공유 이해와 합의 UnderstandingsEstablishing 팀과 성능 관리 기준의 목록을 작성 추측과 성능을 검토 process.Work의 가정을 밖으로 걸리는가 필요한 모든 사람을 이해해야합니다. 몇 가지 예제 : 등급 비늘이나 systemsPerformance standardsSuccess indicatorsWhat 각각의 성능을 competencyDefinitions의 정의 것입니다 그것을 trackedCreate 될 수 measuredHow 지원 ProcessesCreating 지원하는 프로세스를 협력 방식의 토대가 될 것이다. 즉, 지원하는 당신이이 팀을 자신의 핵심에 기여할 기회가 될 생성 프로세스 process.Again, 귀하의 팀과 함께 작업하여 성능을 검토 프로세스를 지원하는 프로세스를 만들 수있습니다. 몇 가지 예제 : 매주 또는 격주에 대해 회의를 진행, 검문소, etc.Monthly, 또는 분기별 세미 연례 보고서를 정기적으로 피드백을 적극적으로 추구 업적, 진행, etc.A 사전에 대한 지속적인 피드백 과정 - 직원 및 관리자 모두 추적 (뭘 그래, 뭘 더 어떻게해야 갈 수있는거야 변경) 올해 정보 및 연간 계획 전략에 대한 컴파일을위한 최종 절차 / discussionA 자체 직원에 대한 검토 과정 - 관리자가 자기의 리뷰를 제출하기 전에 검토를 요청할 수있습니다 관리자 SystemNow review.Integrate 조치하여 프로세스를 넣어 씁니다. 성능 기준 및 측정 귀하의 가이드로 귀하의 "공동의 이해"의 생각. 귀하의 지원 프로세스를 사용하는 도구입니다 를 수집하여 성능 데이터를 컴파일합니다. 이제, 당신이 할 필요가 귀하의 성과 관리 시스템으로 정보 통합 및 실제를 검토 meeting.Reflect 그리고 각각의 끝에 ImproveAt 일정 실적을 검토 사이클 팀의 피드백을받을 시간이 걸리죠. 그것은 회의 일정을하거나 이메일을 보내는 간단합니다. 네 공유 이해 및 지원 프로세스를 검토하고 멋진 시간이야. 다음은 몇 가지있습니다 질문이 과정에 대한 질문 : 어떻게 잘 됐어? 이보다 더 갈 수 있을까? 어떤 변화가 필요하다? SummaryWhen에서는 연간 실적을 검토 프로세스에 대한 직원과 관리자 모두 사실을 가지고 많은 시간이 자세한 내용은 이미 그들이 어떻게하는지 알게 될 모든 최고의, 인간 관계와 rapport.The 연간 전략을 설립한다 / 리뷰는 토론 관리자와 직원이 함께 와서 시간되면 지난 1 년간에 반영하고, 공식적으로 업적을 인정하고, 전략을 개발 기회와 계획을 곧 1 년. 그리고 모든 최고의, 고통스러운 놀라움을 가지고 있었 eliminated.About AuthorLora Adrianse 성장과 발전을 다른 사람의 우라늄 농축에 대한 열정을 고무시키는이다. 그녀가 28 년 동안 그녀가 가장 만족스러운 성과 리더십 개발, 고객 / 공급 업체에 포함된 기업의 경력을 관계 관리, 멘토링 및 교육. 오늘날 필수적인 연결의 소유자로, 그녀는 누구 놀라운 결과를 달성하기 위해 갈망하는 고객을위한 촉매제이다. 그녀는 사람들에게 선택의 여지 감독하는 사람이 욕망 그들의 잠재력을 발휘하고 그들의 개인 및 전문 개발을 극대화. 그녀의 웹사이트 www.connectionscoach.com를 통해 도달할 수있는; coach@connectionscoach.com
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