중대한 면접시험 기술
취직 면접을 위해 가는 것은 비참한 경험일 수 있다. 이유는 변화된다: 구직자는 필요한 관련된 일 경험이 있지 않을지도 모르고다 또는 어려운 질문에 응답하는 무능력에 관하여 고민할지도 모른다. 살아있는 경비를 지불하는 일을 필요로 하기의 압력 조차 "동결"에 구직자를 일으키는 원인이 되거나 면접시험 도중 불안에 마비되게 갈 수 있다.
적합하게 attired, 깔끔한 명확한 필요한 것이다. Punctuality는 또한 중요한 표준이다. 당신의 취직 면접에게 나른하고 효과적인 경험을 하는 것을 도울 것이다 조금 더 포인터는 여기 있다.
명확하게 말하십시오:
면접시험은 탐방기자가 당신이에 대해서 이야기하고 있는 무엇 밖으로 만들 수 없는 경우에 무용한 운동이기 위하여 려고 하고 있다. 따라서 당신이 신경 경우에 이면, 면접시험 질문에 심호흡 그리고 초점을 가지고 가십시오. 당신 응답을 통해 돌진하지 않거나 자격이 없는 계산서를 만들지 말라. 대부분의 탐방기자는 구직자의 그룹이 명단에 올려지는 케이스에서 응답을 다만 내린다.
지원 문서를 가져오십시오:
당신이 당신의 처음 이력서에서 포함하지 않은 지원 문서를 가져오는 것을 기억하십시오. 이것은 해외 견학의 추천, ECA 공적 또는 전표의 편지일 수 있다. 이 문서는 당신이 작업환경에 본질적인 이득을 제공할 수 있다 당신의 힘을 보충하고 탐방기자에게 긍정적인 느낌을 제공할 수 있다.
탐방기자의 질문을 거절하지 말라:
그것은 무례하다 탐방기자의 질문을 거절하기 위하여. 적절한 예는 여기 있다: 탐방기자는 학교 ECA와 당신의 무뚝뚝한 대답에 있는 당신의 공적에 관하여 정보가 당신의 이력서에서 찾아낼 수 있다 다는 것을 당신을 요구한다. 탐방기자는 당신의 다른 공적에 그의 결정이 소리다는 것을 확인하기 위하여 좀더 정성들여 만드도록 당신이라고 원해 당신 고용의 기도가 있고을지도.
일관된 응답을 주십시오:
면접시험 질문에 응답할 경우, 당신은 일관된 기억해야 한다. 당신은 다른 관련 면접시험 질문에 있는 다른 곡에 노래의 높은 기회가 있을 것이기 때문에 입증되지 않는 계산서를 만들지 말라. 이것은 당신이 당신의 기도이지 않을지도 모른다 일을 얻는에 관하여 심각하지 않다는 것을 반영할지도 모른다.
"팀 선수"를 생각하십시오:
너무 따라잡고 당신의 공적을 당신이 팀에서 일하고 있다는 것을 잊는다 얻지 말라. "팀 선수" 개념은 중요하다. 능가한다 달성하기 위하여 따라서 착수한 무슨을에서 당신의 힘은 당신의 부를 돕기 관련되어야 한다.
당신이 회사에 관하여 연구했다는 것을 보여주십시오:
당신은 당신의 면접시험의 앞에 약간 밑절미를 해야 한다. 당신이 당신의 직무 내용과 기업 경쟁자에 관하여 알아낸다 필수적이다. 이것은 좋은 위치에서 당신의 힘이 조직 및 부를 어떻게에 관해서 유익할 수 있는지 당신이 물어볼 경우 당신을 둘 것이다.
기술 격상시키기의 중요성:
면접시험 도중, 당신은 또한 기술 격상시키는 것이 당신 중요하다 메시지를 전해야 한다. 이것은 탐방기자에게 당신의 조직에 직접적인 사례금을 제공할, 당신이 계속해서 너자신 개량할 긍정적인 느낌을 준다. 다른 손에서, 탐방기자는 또한 그의 조직을 위한 당신의 기대를 생각나게 한다.
당신의 급료 기대:
면접시험 도중, 당신은 당신의 급료 기대에 관해서 물어볼지도 모른다. 그것은 숫자를 계시하지 않으며는 그러나 범위를 제공하는 좋은 연습 이다. 당신은 당신이 당신의 급료 기대의 밑바닥을 받아들이게 기꺼이 한ㄴ다고 말해서 다른 부가 급부 또는 훈련 프로그램이 있는 경우에 정당화할 수 있다.
정화를 필요하다면 요구하십시오:
당신이 탐방기자의 질문을 이해하지 않는 경우에는 정화를 요구하기 위하여 부끄럽게 여기 느끼지 말라. 당신은 공손하게 그를 질문을 환언하도록 요구할 수 있다. 이것은 이어 부적당한 응답 제공 보다는 매우 잘. 당신은 이니셔티브가 다는 것을 또한 보여준다.
탐방기자를 감사하십시오:
면접시험이 꺼서 어떻게 할지라도, 면접시험 기회를 당신 제공을 탐방기자를 감사하는 것을 기억하십시오. 그것은 정중한 너무 많은 노력을 기울이지 않는다. 누구가 알고 있는가? 당신의 경로는 다시 만날지도 모른다.
저자에 관하여
Colin Ong TS는 MR=MC 상담의 전무 이사이다 (12n 온라인 직업적인 네트워킹 공동체 (http://www.mrmc.com.sg/12n) - colin@ mrmc.com.sg의 http://www.mrmc.com.sg) 그리고 창시자
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