당신은 다른 사람을 고용 거부 피곤 하신가요? - 12 실수를 모집하고 그들을 피하는 방법
존 오클랜드 때 회사에서 일자리를 적용, 자신의 이력서를 멋진, 엄청난 재능과 발전을 보여주는 보았다. 그의 자격증 질문을 넘어선했다 그리고 그는 모든 사람과 즉각적인 관계를 구축 인터뷰를 처리합니다. 그의 견해를 언급하는 하나하나 체크 아웃. 6 개월 후, 당신은 왜 당신들 채용 전문가의 순위에서 후보자 모집을 선호하는 것이 clown.Today '고용 궁금했습니다 고용. 자신의 재능을 인정하는 것 논리적인 접근 방식을 다른 가정과 그들을 유지하는 동안 사람들은 재능이 실업 라인에 자신의 과거를 employer.The 좌절되는 현실을 보낸 이 시나리오에서 간과된 대부분의 고용주와 계약을 효과적으로 underperformers 실패입니다. 효율적인 채용의 비밀 오늘 12 실수를 일반적으로 전문가에 의해 만들어 고용을 이해하는 것입니다 팀 모집. 이 문서에서는 이러한 12 실수와 같은 오류가 만드는 피하기 위해 전문가를 고용을 제공 방법을 찾을 것입니다. 이러한 오류를 피하는 보수 능력을 현재 시간을 근무하는 것입니다 사업을 실행하거나 인간의 resources.Mistake # 12의 다른 측면을 개발의 다른 측면 방향으로 모집에 있었나요? 실패 누가 "팀 모집"대부분의 전문가를 고용하게 이해 "위치의 감독관 같은 사람을 포함한"팀 모집 지정, 관리자들이, 인적 자원,와 기업의 리더에도 상호 작용을 수있습니다. , 최고의 관행이 문제를 해결하려면 모든 직원이 후보는 "모집 팀의 일부입니다"만나 지시. 후보 프런트 데스크, 관리 조수의 접수와 얘기하고 호위를 한 위치에서 또 다른합니다. 이러한 각 개인의 두 번째 "organization.Mistake # 11에서 업무 경험을 일관성있게 볼 수있는 후보를 제공하기 위해 상업"30 가져야할까요? 인터뷰 숨기기 processThe 인터뷰 프로세스를 오래있을 수 있으며 예비 후보자에 대한 고민. 이것은 특히 그들이 실업 상태에있는 사실이다. 한 후보가 최초의 좌절감의 새로운 고용주와 함께 어떻게 고용주 인터뷰 프로세스를 처리합니다. 프로세스의 길이가 후보에 의해 자신의 가족과 고용주에 대한 무능력 결정을 내려야로 해석될 수있다. 이 후보는 통보함으로써 누가 의사 결정에 관여를 포함한 전체 프로세스, 후보로 시간표를 볼 것입니다 과정 편안하게 될 예정. 합격자 들어,이 긍정적인 인식입니다 그들의 새로운 career.Mistake # 10에서 개발하고 경영진은 자산이 될 것인가? 아니 referencesAny 자격을 갖춘 후보를 넘어 그들이 참조를 가져야 걸 알았습니다. 그들은 사람들에 의해 신랑이 지시하는 그들처럼 후보 사전 심사를 참조 심지어는 그들이 무엇을 때 특정 고용주로부터 전화를 강조하기 위해 몇 가지 통찰력을주고있다. 놀랍게도, 실제로 많은 전문가들은 고용이 사용하는 그들이 할 수 어떻게든 견해를 언급하는 "속임수"를 참조 진짜 사람에게 실마리를 일종의 제공으로 생각하지. 비록이 드문 경우에 발생할 수있습니다, 뭔가 부정적 발견의 가능성이 후보에 대해서 그 때 그것 후보의 통찰력을 얻는 데 오면 좋은 결과를 생산하고있습니다 최근 몇 년 동안 절차를 개발 신병 모집 time.Some 채용 전문가들은이 거대한 낭비하게 문자 및 직장 윤리 추천을 사용합니다. 이러한 모범 사례를 전 직장 동료 및 감독자 매우 창의적인 법적 수단을 사용하여 연락이 포함됩니다. 간단한 전화 통화를 쉽게 개인의 결근을 알아낼 수있다 태도, 그리고 팀웍을 보려면 적절한 방법으로 묻는 적절한 질문을 제공했습니다. 한 사람을 위해 사람들의 샘플링에 문의하시기 바랍니다 광고문 안 만나 더러운것 결과 않습니다. 또 다른 성공 기타 기술 참조에 대한 참조를 요구하고있다. 이러한 개인은 반드시 사전되지 않습니다 - applicant.Mistake # 9 상영? 아니 누군가에 의해 yourselfThis보다 매우 일반적인 실수를 찾고 감독자. 상사보다 더 많은 사람들이 위험에 자신의 직업 배치됩니다 더 많은 인재 채용 느낌. 로널드 레이건 전 대통령 때, "지도자들이 어떻게 심판하지 않고 있다고 밝혔다 지도자 심사는 그것을 표현하는 하여 사람들이 어떻게. "리더십을 이해 책임자들은 조직의 유일한 성장과 번영 때 전체 조직의 능력 향상 알아? 프로세스의 고용을 요구 대부분의 재능있는 사람이없습니다. 그들이 그들의 employees.Mistake # 8에서 배우들이 더 생산적인 조직을위한 크레딧을받을 연습을 감독관에게 배당금을 지급? 망설임 공유 직업 descriptionPeople 자신의 장점과 한계를 면접관이보다 더 알 수있는 이력서 또는 인터뷰를 기반으로 결정합니다. 동안 정확하고 완전한 직업을 설명과 함께 후보로 제시하여 인터뷰 과정, 결국 후보가 될 기회가 얼마나 어려운 직업을 결정하는 것이다. 만약 그들이 자격을 아래 알겠지만 그들이 저기됩니다 뒤로 물러서 직장에서 보장 그들의 태도와 반응은 주로 자신의 안락 수준으로 자신의 재능을 자신의 인식에 대한 작업 description.Mistake # 7과 정렬을 기반으로 영향을받을 것인가? 리더십 cluesThe 무시하고 가장 성공적인 고용 전문가들은 사회 참여를 통해 향상된입니다 리더십 능력을 이해합니다. 존 리조 미시간 유리 코팅 오번 힐스, 미시간의, 그룹에 속하지 로타리와 같은, 그의 직원 격려 사자, 그리고 키와니스. 뿐만 아니라 그의 회사가 다시 지역 사회에 도움을주지 않으면, 그 사람이 가치있는 지도력 기술을 학습합니다. 리틀 리그 스프 부엌에서 자원 봉사 단체 클럽 서비스 교회 학교 조직에만 자원 봉사자 능력을 가지 제한된 인간과 재정 자원 으러 진전을 보여줍니다. 이러한 기술을 직접 직원으로서 직장에 번역 그들은 자원 봉사 분야에서 더 나은 일을 배우고 기술을 사용할 수있습니다. 위치뿐 아니라 중소 중견 기업을위한 혜택. 제너럴 밀스 수 있도록 자신의 인적 자원 부서의 일환으로 최선을 다하고있다 직원이 바로 자원 봉사 활동을 자신의 개인적인 관심을 기반으로 찾으십시오. 그들은 직원의 70 % 이상을 사회를 위해 봉사하면서 그들이 리더십 skills.Mistake # 6 개선 내용은? 가정 이력서 accurateEmployees이 범죄 기록에 대한, 그리고 다른 법적 문제가 과거에 신용 문제를 잊어 경향이있다. 또한 그들의 교육 배경을 과대 평가하고 많은 사람. 타임 매거진 조사 결과 하나 이상의 만 260 만 포함된 응용 프로그램의 거짓말을 검토했다. 보안 관리 보고서 평균 과실 채용 판결 87만3백90달러입니다. 간단한 배경을 검사 발표할 예정 사용할 수있습니다, 형사, 민사 운전, 신용, 교육 있는지 확인합니다. 그러나 많은 채용 전문가들은 그들이 사용하는 실패합니다. 이유는 검사의 복잡에 놓여있습니다. 개별 레코드를 관할 법률에 의해 너무 모병 관을 사용해야합니다 유지됩니다 창의력이 어디 개별 후보를 기반으로 투자를 결정했다. 미스 바로 관할 및 유죄 판결을 강간범이나 도둑이 고용 수에서 오류가 발생한다이 엄청난 재정적 손실 베어링 직장 사건. 배경을 확인하고 사전에 취업 효과적인 평가 도구가 마약을하거나 훔치는 버릇 중 하나의 사용을 발견있습니다. 연방 상공 회의소의 직원으로서 도용 확인했습니다 사업의 실패, 배경 수표에있는 모든 bankruptcies.One 마지막 단어의 3 분의 1, 전체면 모두 당신이 면제됩니다에 검찰에서하지 않으면 가정도하지 마에 대한 회계 번호를 단 하나의 이유 법원은 고용주간에 자신의 처리에 안전하고 건강한 작업 environment.Mistake # 5를 만드는 것입니다 할 책임이 분명? 다양성을 생각하는데 많은 얘기하는 흑인과 백인 issueThere입니다 직장에서 다양성을위한 필요에 대해서. 물론 더 많은 조직이 더 나은 시장의 도전에 직면하는 다양한 갖추고있다. 그러나 많은 전문가들은 고용보기 가져가 종교의 다양성이나 성별에 제한됩니다. 사실은 이미 30 개 이상의 서로 다른 기준과 팀웍, 창의성, 조화, 생산성 향상을위한 최상의 작업 환경을 만드는 것이 중요합니다, 그리고 단결력입니다. 이러한 연령, 풍요, 지리학을 포함, 소속 노조, 경험, 습관, 그리고 훨씬 더 많죠. 때 조직의 다양성을 인식하고 고용의 모든 요소를 기반으로, 그들은 그들의 효율성 증대 competitiveness.Mistake # 4? 모든 조직은 별개이고 독특한 기업 문화 cultureAlthough 무시하고, 대부분의 전통 문화 중 하나 또는 현대적으로 설명하실 수있습니다. 전통 있음 반면 현대의 조직 직원 가능한 최저 수준의 의사 결정에 더 많은 중점을 이곳 환경, 노동자 꽉 컨트롤 관리됩니다. 하나는 노동자와 컨트롤을 주셔서 감사합니다 방향을하면서 다른 사업과 자기 발견에 중요한을 시작. 대부분의 경우, 모든 직원들이 이러한 문화의 성공할 것입니다 빨리 다른 실패합니다. 채용 전문가들은 많은 자원을 가지고 그들에게 가능한 그들의 문화 후보 "맞는"확인할 수있습니다. 특히 타겟이 질문에 면접관 정도에 맞게 확인할 수있습니다,하지만 과학적 검증과 평가 높은 효율의 공동 요소를 완벽하게 ""맞는 확인할 수있습니다. 착오 # 3? 채용 전문가들은 인터뷰 과정 worksMany 사고들은 이들의 기술 연마에 충분한 시간과 에너지를 보낸 느낌 인터뷰 과정에 참여하고 그 나쁜 결정을 만들 수 있는지 확인합니다. 그러나 통계가 모든 고용 결정의 63 % 면접의 첫 번째 4.3 분과 신규 채용의 67 % 동안에 만들어진 보여 실수 하나 year.Although 기술적 능력과 지원자의 경험을 확인할 수있습니다 인터뷰 시간을 증명한다, 아니 인터뷰에서 볼 수있는 "모든 사람". 신청자의 본질, 이는 전체 사람의 전체 90 %, 심지어 최고의 인터뷰를 감지하지 못할 수있습니다 차지하고있다. 신청자의 이러한 핵심 측면에 맞는 직업, 직업의 이익을 포함, 행동 특성, 그리고 생각 스타일 - 모든 경우 개별 새로운 고용 # 2 work.Mistake 것입 문화와 경영 스타일이 맞는지를 결정에 필수? 새로운 사람을 생각 lastA 일반적인 오해보다 나은 것입니다 많은 관리자에 의해 개최 믿음 대체 이하 파 직원 어떻게든 더 나은 직원을 생산할 예정이다. 때문에 문제가 직원과 문제가 아니라 일반적으로 직원 이론에 결함이있습니다. 생각하다 시간이 문제에 대해 직원이 종료되었습니다. 일반적인 생각에 새로운 사람을 더 나을 것이라고했다. 6 개월 후 관리자가 다시 새로운 직원의 해임을 요청합니다. 수천 명의와 함께 일하고 직원 이상의 제 30 더하기 1 년 경력, 그 문제는 거의 모든 직원이 특정 상황에서 제품, 기업 문화, 또는 관리자의 스타일을하는 것으로 나타났습니다. 문제는 직원이 사실입니다 이 문제의 증상. 하지 않는 문제가 해결되면 또 다른 문제는 결국 교체 employee.Mistake # 1이 될 것인가? 기존 employees.Employee 유지 프로그램에만 초점을 유지 프로그램 일반적으로 기존의 직원을 위해 설계되었습니다. 최고의 보존 프로그램과 고용주는 그 그 최고의 판매 search.Even 작업의 초기 단계에 시작하는 프로세스로 직원 유지 볼 수있습니다 조직이 하나의 아가씨. 그들은 사업 전망에 대한 첫 인상의 중요성을 잘 알고 있지만 그들이 candidate.Many 높은 유지 고용주를 시작하기에 첫 인상의 중요성을 잊지 "뛰어난 고용주 및 그들의 직업에서 게시 작업을 위해 좋은 장소로 자신을 팔고"합니다. 이렇게하면, 그들은 어디에 직원들이 만든 개념으로 구매 분위기를 만들 수있습니다 회사와 함께 자신의 첫 접촉에서 탁월한 경력을 선택입니다. 이러한 기업 특별 인정 특별 채용 패킷과 조기 노출, 인터뷰 프로세스를 명확하게 식별 확인 가장 강력한 후보. 요컨대, 그들은 방법이 높은 성능 영업 전문가에 의해 구혼하는 데 사용되는 일종의 12 개 세계 유수의 발견은 이러한 일반적인 mistakesThis 문서 customers.Avoiding 유지 실수를 모집 과정에서 만든. 각 12의 모범 사례를 본 문서에서 언급한의 사용을 피하는 쉽습니다. 효과적으로 사용할 때, 더 이상 모집 고용 장기 직원 시작가 자신의 조직에 "맞는". 짐 콜린스가 그의 저서, 아주 큰 행운에 고용해야한다 "고 썼다, 버스에서 내려받을 엉뚱한 사람, 버스에 맞는 사람들을 들어가 바로 오른쪽 사람들은 어디서 석. "자세한 내용을 보려면 문의 릭 위버 MaxImpact의 248-802-6138이나 위버 rick@getmaximpact.com.Rick에게 이메일을 보내 대통령이 최대의 영향, 국가의 리더십과 조직 개발 중 회사 로체스터 힐즈, 미시간 주에 본사를 둔. 릭에 경험을 가진 사업을 완수 간부는 소매, 시장 분석, 공급망 및 프로젝트 관리, 팀 구축, 그리고 프로세스 개선. 그는이 회사의 수백 근무, 영업, 업무 프로세스 개선과 하단 라인 결과입니다. MaxImpact 직원 평가 및 배경 수표와 함께 리더십과 조직 개발 서비스를 제공합니다. 연락처
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