회색 머리, 검은 전망
만약 당신이 문서를 읽는다면, 난 그 차별이 훨씬 더 과거보다 교활한되고있다 당신을 말할 필요도 없을 겁니다. 아무도 밖으로 나오는 사람과 말, "왜냐하면 당신은 너무 나이를 먹었으니 우리는 당신이 고용하지 않습니다." 대신, 차별과 동등하게 손상 미묘한입니다. "그녀는 그녀의 방법에 설정된 것 같습니다." "나는 그가 37 세의 위해 일할 수 있지만 잘 모르겠어요." "그녀는 공통점이 20 일 그룹과 어떻게했을 일도. ""왜 우리는 사람 뒤로 자신의 경력에 발걸음을 내디뎌 될 사람을 원하는 걸까요? 언제 시장 집어들고 그들은 푸른 목초지를 찾고되지 않을 것인가? "그리고, 내가 얼마나 연설 연방 법률이 회사의 사용 타고난 직업 자격증 (BFOQ), 아직은 사람들의 평가 기준으로, 면접의 참호에서, 당신이 실제로 어떻게 그런 당신이 차별을 증명할 수 있어야합니다 반대? 만약 당신이 기억이 꽤 쉽게 해소 모든 후, 당신의 경쟁, 그리고 그들의 기술과 경험을 더 나은 고용주의 요구에 맞게 할 말있어? 제가 제안 했어요 4 가지 예입니다 그 아무도 당신에게, "그래서 난 37 난 네가 58 테니 그대로입니까?에 대해 어떻게 젊은 매니저를 위해 일하는 기분이 어때?" 그냥 자신의 자리에서 잠시 동안 스스로 페이스를 가지고 그들처럼 당신이 생각하는 do.Did 그 감독이나 함수의 매니저로서 직원들이 사람을 찾고 있었는지 보여줍 이력서를 제출? 그렇게하지 않으면 당신의 이메일을 보내려면 어떻게합니까 왜 낮은 직업을 받아들일 것이라고 답이 왼쪽 만약 당신이 다른 매체를 사용하여 이력서 제출 (또는) 편지를 커버? 예를 들어, 감독이 몇 년 동안 그의 매니저의 기능을 수행하도록 요청되지 않았습니다. 당신이 실제로 어떻게의 요구를 충족하지 고용주가? 왜 자격이 있나? 대답은 이력서와 함께; 인터뷰에서 그런 기회를 얻을수 있다고 기대하지 않는다 당신을 얻지 못할 수도가 far.Can 사람 () 당신보다 훨씬 더 젊었을 작동합니까? 질문에 대한 묵시적인 질문이 있는지 여부 젊은 매니저와 권한 문제가있는 것이라고합니다. 답변 : 후에 당신을 위해 인터뷰를하고, 적극적으로, 함께 뭔가 코멘트를 기회의 역할 숙달 보여야만했습니다 라인, "이것은 당신의 마음에 질문이되지 않을 수도있습니다, 그러나 만약 그것이 내가 그것을 불식하고 싶습니다. 당신은 날 쳐다보지 수 있는지 여부를 누가 나보다 어린 사람들과부터 궁금해 방향으로 걸릴 수있습니다. 말을하자 그 '봤어요 그래서 내가 얼마나 파괴적인 나쁜 태도를 이해할 수 단체에서 일한 젊은 근로자 어디에 문제가 누군지 세 이상 그들의 관리자로부터 방향을 복용했다. 내가 당신을 확신하고 싶지는 만약 내가 질문 당신이 그것에 대해 당신이 유연하거나 단단한 당신의 생각에 personally.Are 내가 물어 버릴거야 결정에 대해? 일부 노동자, 젊은이나 노인, 융통성이있습니다. 우리는 나이가 연결할 수 있기 때문에 아직은 노년층 근로자가 레이블을 가지고 대규모의 문화에 굽힐 수있는 사람. 다시 말하지만, 능동되는 편견이 확산의 열쇠입니다. "가입의 새로운 회사를 새로운 나라로 이동 같습니다. 모두 다르다; 가지 일들이 생긴거니까 또는 서로 다른 반응을 종종있습니다. 저기 배우고 새로운 언어. 새로운 일자리 창출로 새로운 역할을 여러 차례에 이전되어 토지 누워을 충족하거나 능가 배울 수 밟아야 목표. "당신은 일반적으로 20의 무리로 무엇을했을 - 일도? 그들은 당신에게 그들이 당신과 그 사이 문화적 불일치, 어머니 또는 아버지의 수치가 될 수도 두려워 제안합니다 반항적인 아이. "뭐 좋아해요? (네 눈이 빛을 그룹들이 팀을 얘기입니다.)"와우, 멋진 소리! 누가 그룹의 자연 지도자입니까? 내가 굴진 걱정이 있어요 같은 노이 모든 행동처럼 그들은 아버지 (또는 어머니)하고, 아니면 그냥 그들과 함께 술자리에 갈 수없습니다 기꺼이 자신의 창의력을 내보내려고? "에서 토론을위한 테이블에 최선을 다하는으로 비 - 당신은 기회를 공유하는 우려 면접관을 가지고 그들에게 미소를 어떤 인터뷰 answer.Success와 대응 방법 대립 고용주의 의자에 직접 배치와 관련된 그들은 당신과 당신의 경험을 누구보다 나은 것에 대한 유형 무형의 문제 해결. 질문이 있으면 나이와 관련된 귀하의 능력뿐만 아니라 맞게 준비 시간이 걸릴 당신이 내가 당신 interviews.Jeff 알트에 더 나은 결과를 얻을 것임을 확신합니다 귀하의 경험에 대한 질문을 성공적으로 많은 기업들이 지원하고있다, 경영 지도자 및 기술 직원을 식별 1971 년 이후 회계, 재무, 영업, 마케팅 및 기타 분야. 그는 또한 공동 - 당신의 다음 작업은, 네트워킹 그룹은 그들의 직업을 검색, 인증 지도자와 기술 지원에 초점을 맞춘 전문가의 설립자 연습 심리 인류의 프로젝트, 삶의 문제를 가진 사람이 어시스트를 비영리 단체를 위해, 그리고. 추가 작업 사냥이나 고용 http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com 도움말 경우, 가자 당신은, 또는 직원이 고용하는 경우 전략적 직장 변경과 도움말 싶지만, 그를 jeffaltman@cisny.com에서 이메일을 보내 당신을 돕기 위해 (만약 당신이 새로운 위치를 찾고있는 제프와 그의 회사와 같은 것이 포함하여
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