큰 출동: 기세와 고용 과정
Webster에의해 정의되는것과 같이 기세는 아래와 같는다: 동의에의해 또는 사건의 발달로 얻는 힘 또는 힘. 우리의 목적를 위해, 면접시험 과정은 "사건의 발달" 이다. 면접시험 과정을 통하여 창조하고 유지 기세는 오늘 경쟁 시장안에 최고 후보자를 끌 장악하기에 긴요하다. 나가 빈번하게 그것을 이다 안으로 기술하기 위하여 널리 스포츠 해설자가 쓰는 기간 운동 경기 게임에 2개의 정당사이 에너지의 수정을 부른다 대로 기세 또는 "큰 출동'". 신참자로, 우리는 고용 과정의 양측을 본다. 오히려 1명의 참가자에게서 다른 사람에게 기세 교대를, 우리 기세 또는 긍정적인 에너지를 공동 목표로 서로 조화안에 이동해 참가자에의해 나누, 교환해 달라고 한 찾는다 있으십시요.
신규 모집 과정의 처음 단계안에, 기세를 기안하기를 위해 책임은 클라이언트 고용주와 속인다. 후보자가 면담을 추구하기안에 클라이언트 고용주 기회 그리고 내색한 관심사에 관하여 접근하면 하자마자, 클라이언트 고용주는 아주 적시 방법안에 과정을 앞으로 이동하기의 아주 인식해야 한다. 전문가는 아주 바쁜 계획이 있는 것을 명심하는 우리의 건의한 시간대는, 후보자 관심사의 표정의48시간안에 첫번째 충분히 대화를 계획한것을 이다. 이 첫번째 대화는 필요의 탐험 및 기회 및 후보자 각각 배경 및 경험에 관하여 "기술적인" 정보의 교환으로 클라이언트 고용주 및 후보자 모두에의해 사용되어야 한다. 첫 만남의 결론에, 긍정적인 기세를 유지해 클라이언트 고용주는 연속적인 회의를 위해 단계를 놓기를 위해 책임있는다.
다시, 계획 관심사을 제외하고는, 초 및 충분히 회의는, 첫번째 면담다음에 보다는 7 일 아니 늦게 일어나야 한다. 첫번째 그리고 제 2 회의사이, 후보자에게 긍정적인 기세 교대를 위해 책임의 부분. 후보자는 과정을 앞으로 이동하기안에 욕망 그리고 관심사를 내색해 클라이언트 고용주에게, 적어도, 구두 서면 통신 직접적으로 만들어야 한다. 제 2 회의로 이동하는 기세는 동등한 가늠자, 그들의 짐을 나누는 각 측에 그때 있는 일 것인다. 제 2 회의는 양측technical/skills에 의하여 기초를 두는 원근법 모두에 추가 공통점을, 및 "화학" 기초에게 마찬가지로 찾는 기회를 준다. 의견의 교환과 원근법은 긴요하 여기 정직은 양측을 위해 제일 방침 이다. 개인의 그리고 직업의 이것은 곳에 후보자와 고용주가 모두 공통점을 찾아야 하는 단계 이다. 저것이 달성될 수 있으면, 기세는 과정 움직임 앞으로 유지되고. 그것이 할 수 있지 않으면, 기세는 그것의 자연적인 결론에 온다.
방아쇠를 당김: 양측이 준비되어 있을 "방아쇠"을 당기게 때 긍정적인 기세는 그것의 가장 얇은에 있는다. 많은 고용주는 게임의 단계에 기세 미끄러짐을 시키기의 실수한다. 후보자가 기회에 적당하게 안락하다 흥미있는다 그래서 간단하게 형식적인 제안 과정을 것 을 준비하고기 수행하기안에 그들의 시간을 걸릴 수 있는다 고에 그들은 느낀다. 부정. 너는, 후보자 또한 "당기고 있다 방아쇠"을 본다. 결정을 내림것은 새로운 일을 위해 회견하기 위하여 1개의 것 이다, 그러나 지금 후보자는 결정에 직면한다: 있있는에서 움직임 미지수이라고. 저것은 고용주가 후보자 느낌을 안락해던 시키는 모든 이 시간을 보낸 클라이언트, 정확하, 원해 이고 원해 고른다 그러나 그들은 그들의 현재 고용주에게서 너에게 가기에게서, "미지수" 아직도 의식이 있는 선택해야 한다. 저것은 클라이언트 고용주가 하자없이 여기 수행하나 연기해야 하는 까 왜 이다. 기세는 그것의 중대한 시점, 곳에 그가 모든 인간안에 고유한 변화를 위해 그의 자연적인 주저를 극복하는 반환의 순간에 후보자에 있는 일 것인다. 후보자는 미지수에 구두로 짜맞추고 클라이언트 고용주가 선물하고 쓰기안에 재차 단언되는 고용의 상호로 기분 좋은 제안을 받아들여서, 정신으로 교량을 건너야 한다.
주의깊은 클라이언트 고용주는 과정안에 기세의 부족에서 비스듬히 가는 잠재적인 고용의 반영안에 나눌 수 있는다. 그들이 그들의 사업 전략을 수행하는안에 연기되는 때 여하튼 "균열을 통해서" 또는 "이동하지 않은" 적당한 때에에 미끄러진 다르게 좋은 후보자는 결국 회사를 요한다. 클라이언트 고용주에게 나의 통보: "큰 출동'을 알" 있고 너의 측에 그것을 지키십시요.
실행하는 신참자 윌리엄Werksman은 후보자 및 고용주 원근법을 모두 연설해http://www.NevadaJobBoard.com 을 포함하여 일 널에게 빈번한 칼럼니스트 이다. Werksman's전문가적 의견은 경제지, 국가 신문 및tv뉴스 세그먼트안에 특색지었다. 그의 상사, 자원은 카지노와 도박 공업안에 전문하고 실행하는 재능의 주요한 근원으로 파트너가 되고, 인식된다. 그는 그의 상사 라스베가스, 네바다에서 신참자의 직원을 사령부 처리한다. 그는에 도달할지도 모른다: Bill@CareerInsider.com
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