고용 매니저: ?fall-off?s을 방지하는가? 그리고 반대 제안
"빌 의 이 수색에 너의 원조를 위해 감사 순전히. 로버트가 직책을 맡았다 고 우리는 아주 행복하다. 그는 우리의 조직에 중대할 추가 "이을 것이다. 너가 결승선에 확실히 다만 아직 이지 않는다 고 최대량은 배치를 후보자 및 고용주 측 모두에게서 완전할 것이 여기는텐데 그러나 지금, 나는 앞으로 둘텐데.
암흑안에 잠복은, 두려워한 "f알l-오ff" 및 반대 제안 이다. 후보자가 직책을 맡고을 그들의 현재 고용주에 체재하나 경고 고시없이 다른 경쟁 장소를 가지고 간것을 결정한다 때 "가을은떨어져" 그때 생긴다. 후보자가resign/give고시에로 갈 때 반대 제안은 생긴다, 그들은 그들의 현재 고용주와 체재하기 위하여 재정적으로 유도되고. 너의 팀에게 추가를 약속함것이 틀리는 결정을 내리면 하자마자 어느 것이든 방법은으로 결국, 클라이언트 고용주 잃는다.
양쪽 이 가능성을 신규 모집 주기동안에 몇 시간 충당하는 사람 사냥꾼은 배치 과정안에 권리를 주는 말뚝이 있고는 확실할 것인 동안, 클라이언트 고용주는 또한 제안 합격과 시작 날짜사이 "과도" 기간동안에 이 단계다음에 의하여 과정안에 그들의 투자를 보호할 수 있는다:
1. 후보자와 개인 연락하십시요: 고용 매니저로, 새로운 고용 과정에게 필요한 모든 문서 업무 및 분류한 물자 돌보아주기 위하여 너는 너의 시간 부의 셀 수 있는다. 너는 새로운 고용 과정안에 무 명백한 사건을 위해 책임있는다. 이 시간까지, 너는 간단하게 전화를 들안에 주저가 있어야 하고지 않 "체크인하, 어느 것을 만들고 후보자를 불러서" 잘 가고 있다. 직접적인 접촉이 전화에 의하여 가능하지 않고 설치하지 말라 사건안에, 후보자에게 개인 전자 우편을 보내고지 않 직접 통신을.
2. "첫번째 일"을 위해agenda/plan을 착수하십시요: 후보자는 새로운 일에 시작에 관하여 자연적으로 불안하다. 첫번째 일 또는 일에 예기하기 위하여 구두로 후보자에게 무엇을 말해서 이 이해를 확산한것을 해보십시요. 너가 거기서 팀의 다른 일원에게 과도안에 그들 그리고 소개를 원조하는 있을 것을 설명하십시요. 모든 가능한에, 사이를 트기 위하여 첫번째 주동안에 팀 또는 부 일원과 서론 점심을 계획하십시요.
3. 문을 어떤 질문을 위해 열려있는 남겨두십시요: 이것이 후보자를 위해 교체 기간 이다 것 을 다시, 생각하십시요. 그들은 "미지수"에 "있있는"을 위해 가고 있다. 그들을 첫번째 일보다 전에 어떤 질문 또는 관심사에 너에게 온 할 수 있는다 그들을 알는 시키십시요. 어떤 질문 또는 관심사를 응답하기 위하여 너의 문, 또는 적어도, 너의 전화 또는 전자 우편이 항상 열려있는 것을 그들 이해한다 확실히 하으십시요.
환영 대기권 및 기후를 창조하는 약간 순간은 보충 과정안에 긴 방법 가고 "가을떨어져"과 반대 제안 상황을 방지한것을 돕l 것이다. 고용 매니저로, 너는 우측 후보자를 발견하고기 장악하기의 보충 과정에 투자했다. 지금, 결승선에게 그것을 도중 내내 만들십시요.
실행하는 신참자 윌리엄Werksman은 후보자 및 고용주 원근법을 모두 연설해http://www.NevadaJobBoard.com 을 포함하여 일 널에게 빈번한 칼럼니스트 이다. Werksman's전문가적 의견은 경제지, 국가 신문 및tv뉴스 세그먼트안에 특색지었다. 그의 상사, 자원은 카지노와 도박 공업안에 전문하고 실행하는 재능의 주요한 근원으로 파트너가 되고, 인식된다. 그는 그의 상사 라스베가스, 네바다에서 신참자의 직원을 사령부 처리한다. 그는에 도달할지도 모른다: Bill@CareerInsider.com 또는 (702)248-1028.
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