그것은 어디에 당신 직원 앞으로는 올 것인가?
노동 후퇴는 끝난다. 후퇴의 도중에, 두는 약 500,000는 공개적으로 모아진 자료에 따라 분실되고 일화적인 정보는 더군다나를 건의한다. 최고 일치는 새로울 것이 200000 이상 최근 투표, 미국 사업 그것을 2005년에 일 추가할 것이다. 당신의 직원은 아마 그들의 가치 및 막는 접근이 무용하다는 것을 볼 것이다 스캐닝 일 널 일 것이다; 그들은 단지 그것만 집에서 할 것이다.
따라서 회사가 다시 고용할 이니까, 어디로 교양있는 경험있는 전문가의 그들의 직원을 찾아내기 위하여 려고 하고 있는가?
대부분의 노동 후퇴에서는, 감원에 의하여 가장 영향 받은 그룹은 더 오래된, 경험있는 노동자의 그것이다. 이 개인은 수시로 상사가 몇몇 새로운 프로젝트를 하는 때 보다 적게 수요가 많 수시로 기존 시스템을 유지하고 있는 관리 직책을 맡다 것이. 아직까지, 회복 도중 처음 수요는 실행으로 포함되는 직원 수준 전문가를 위해 이어 처리 보다는 오히려. 따라서 가장 영향 받은 그룹은 그들이 그들의 중핵 기술적인 기술을 소생시키고 직원으로 다른 장소로 옮기는 이 시간을 이용하면 오 않는 한 관리 보다는 오히려 때 회복, 수요가 많은 것의 가장 적게.
노동 후퇴의 다른 충격은 몇몇 젊은이가 노동력에 들어가 몇몇 사람의 결과로 그들의 잠재적인 직업으로 기술에 집중하고 있다 이다.
따라서 당신의 회사는 숙련되는 직원을 필요로 하는 프로젝트를 투자했다. 당신은 어디에서로 돌 수 있는가?
1. 저활용적인 내부 직원. 프로젝트에 하위 직원 위치를 위해 훈련될 수 있던 그들의 현재 역할에 있는 높은 연예인인 당신의 직원에 사람들이 있는가? 이 사람들은 프로젝트에 미묘한 가치를 제공할 당신의 사업 및 기업의 이해가 있을지도 모른다. 그(것)들을 훈련하는 것은 그(것)들을 유지하는 것을 도와, 다른 상사에 의해 떨어져 쑤시어지기에서 그(것)들을 지키기 (오오 당신이 충격을 주를 투자할지도 모른다) 당신의 직원이 노동난을 가진 다른 상사에 의해 다시 밀렵되기 위하여 려고 하고 있다 나는 언급한다, 제안해 급료를.
2. TN 비자를 통해 고용될 수 있는 사람들을 고용하는 것을 고려하십시오. TN 비자는 NAFTA의 밑에 창조된 1 년 자동적으로 갱신할 수 있는 비자이다. 종종, 이 직원은 미국 노동자 보다는 더 적은을 위해 일할 것이다. 그것은 $50를 위한 특정한 방법 및 검사에서 만들어진 제안 편지를 요구한다.
3. 수색을 사용은 다시 굳게 한다. 당신은 당신 이력서를 이메일을 보내는 각 사람, 간이 식품 대중음식점에 햄버거 같이 각 구인 광고에 이력서를 튀기는 특히 사람들과 말하는 시간을 없다. 수색 상사 또는 직업 소개소를 사용하여 고용 지원하는 것은 당신의 시간 관리와 도울 것이다. 당신이 새로운 직원 하고자 했는 처럼 그(것)들을 회견하십시오. 일단 당신이 그(것)들을 받아들이면, 당신을 봉사하기 위하여 유용한 검열 질문을 그(것)들을 제공하십시오. 그것은 말할 것이다 이젠 그만이 아니다, "나는 원한다 2 년의 경험을 가진 J2EE 개발자를." 사람이 그러한 두 종류 년 안에 한에 틀림없는 무슨을 그(것)들에게 말하십시오. 전 소개를 관리하기 위하여 그(것)들에게 질문지를 주십시오.
4. H1B 비자가 있는 사람들은 고용하십시오. 당신은 당신이 더 많은 것이라고 위탁될 고문으로 이 사람들을 또는 당신이 직원으로 그(것)들을 지불할 수 있는지 지불할 수 있다. H1B에 누군가를 고용하는 것은 그들의 당신이 당신의 상사로 비자를 옮기는 것을 허용하는 일의 그들의 첫번째 날에 모양 완료 요구한다. 그렇습니다, 당신은 그들의 영주권을 위해 그(것)들을 후원하는 것을 돕고 그것은 돈을 요할 것이다. 그들은 경미하게 낮은 임금 및 노력에 그것을 지불할 것이다. 그들의 비자에서 일찌기 인 누군가를 얻는 것은 당신에게 수년 동안 직원에게 접근을 줄 것이다.
2005년에 노동 시장이 증기를 줍기 때문에 저쪽에, 당신은 창조적 당신의 경쟁자에게서 직원을 끌고 유지하기위하여일 필요가 있을 것이다. 공정한 임금 및 이득은 도울 1개 성분일 것이다; 훈련은 또 다른 한개일 것이다. 그러나 당신이 그(것)들을 필요로 할 경우 당신이 누군가를 찾아낼 수 있을 것이라는 점을 조차 모두의 가장 중요하십시오.
Jeff Altman는 성공적으로 많은 기업을 확인한다 1971년부터 기술 관리 지도자 그리고 직원을 원조했다. 그가 그들을 위한 잠재적인 직원을 "평가하는 유일하게 자격이 된 그를 만드는 조직적인 발달에 있는 전문 기술을 개발한 곳에 Jeff는 Fordham 대학에서 그의 석사 학위가 있고 현대 정신 분석 (IMP)의 학회에 대학원 훈련은 조직에, 맞았다".
수색에 관하여 Jeff에게 연락하기 위하여는, jeffaltman@cisny.com에 그를 이메일을 보내십시오. 고용 그리고 구직에 관하여 Jeff Altman 에의한 다른 기사는 http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com에 나타난다
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