믿음에 대해 얘기하자
난 토니 Brooker 워싱턴과 함께 "더 이상 그에게 책임을 장소에 따라 몇 가지, 그리고 개별적인 도움을 못들어 오게하는 데 동의하면 그를 믿는 거 알지." 때문에 신뢰를 경험했던 전 워싱턴 씨 동의합니다. 난 둘 다 포기하고 방정식을받는 측면, 그리고 내가 먼저 trust.That의 전원을 손으로 잘 알고 신뢰를 무엇에 게재된되었습니다. 그게 힘이니까요. 전원 환경에 작동하도록 평범하고 일상적인, 확인 장소 변환 사람들이 거의 막을 수있습니다. 전원, 창의력, 책임감, 열정을 발휘하고 재미. 전원,, 주위에 놀라운 results.Look 달성하기 위해 팀을 만들 에너지, 재능과 개인의 선물을 밖으로 가지고 귀하의 조직입니다. 몇 가지 부문이나 부서 또는 직장 단위 또는 그 같은 팀 ... 우수성의 일부 주머니 사람, 아이디어, 그리고 뛰어난 작품을 달성 번창 빛나는. 그건 어디 신뢰를 기업을위한 사람들을위한 is.People 일을하지. 그리고 아무도 권한을 최상의 자신의 주머니를 만들 필요가있다. 믿어 그들에 대해 우리가 그것을 포기하지 않습니다. 믿어 우리가 조치를 취할 수있습니다. 우리가 제공함으로써 신뢰를 시작합니다 trust.But, 간단한 동작이 떨어져요. 난 직원을 내 사무실에서 동료에 대한 화가의 이야기를 - 작업자 간단하게 보여줍니다 중 하나 물어 첫 번째 질문 : "당신이 그들에게 얘기 해 봤니?" 나는 한 손으로 셀 수 관리 방법을 20 년 동안 여러 번 그 누군가가 네 고 말했다. 전에 그것을 관리를 전달했다 시간의 99 %를 일으키는 사람이 파티 문제에 대해 말한 적이있다. 윌 동료 배신감? 난 피어 - 투 - 내 보스 내게도 문제가되었다 기회가 그들의 관심사는, 또는 이미 나에게 알리지도 주소에 굴복하지 않고 갔어요. 신뢰 감소된습니까? 당신이 그 e - 메일 one.Hate 내기 수있습니다 사람들이있는 곳 ""당신의 보스가 당신의 상사의 상사를 포함하여 다른 사람의 상사는 세계 cc'd? 아니 신뢰 구축 문제는, 내가 말하고 싶지만. 당신은 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니까? 보내주하지 마십시오 그런식으로 메일을 누르지 마세요 "모든"버튼을 회신해 주시기 바랍니다. 이들은 included.Ever 사람들이 회의를 날려 버릴 자극받을 필요가 귀하의 발언은 주소, 마감일 그리워 및 주 답장이 될까? 아니 행동은 자신감과 신뢰를 빌드합니다. 그래서, 행동은 당신이 자극을 인식하지 않으면. 우리가 신뢰 환경에서 작동하려면, 자신에게 관심을 지불 others.If에서 원하는 모델 행동 ... 당신의 생각에, 당신의 의도를, 네 작업, 귀하의 약속, 그리고 귀하의 약속했다. 블라인드 트러스트되지 않았거나 무조건적인, 그리고 위험이없이는 아니에요. 작업에서 우승을하지만, 원한다면 당신이 할 수있는 강력한 선택입니다. (C) 2004 앤 S. 러셀. 모두 권리 http://www.winningatworking.com에서 할머니의 무료 격주 eColumn을 받도록 reserved.Sign. 앤 러셀 관리 20 년간 가장 최근 QVC와 부사장 직을 보냈다. 그녀 개최하고있다 인적 자원 개발, 커뮤니케이션, 마케팅 및 온라인 관리 리더십 위치. 할머니는 스탠포드 대학의 학사 및 석사 미시간 대학에서하고있다. 현재 그녀의 첫 번째 도서에 대한 작업 근무에 빛나는 : 10 레슨 공유, 할머니 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자 및 온라인 강사입니다. info@nanrussell.com에 방문 하시거나 아래로 연락 http://www.nanrussell.com 할머니
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