18의 경력 증진 경고
당신의 경력에 투자하는 중핵 가치
많은 사람들은 그들의 생활을 통해 결코 걸어, 이제까지 누군가 보다는 무언가에 더 낫. 당신 세계에서 거의 누군가 보다는 알거나 나아진다 그것은 무엇인가? 당신 유일하게 솟아나온다 그것은 무엇인가? 너자신과 당신의 가족을 위한 당신의 중핵 가치는 당신이 하고 있는 무슨을과, 어디에 당신 맞고 당신의 에너지, 무엇 당신 이어는가 발전해는가 둬, 어디에 당신은 이어는가 집중시키거나 가라앉히?
당신의 생활에서 뿐 아니라 당신의 경력에서는, 전용량 및 행복을 달성하기 위하여, 너희 모두는 동일한 방향에서 들어갔음에 틀림없다. 그것의 풍부한 잠재력을 달성하는 경력과 개인적인 성공을 위해, 안 및 외부는 어울려야 한다: 당신이 누구로인지 힘, 동기부여, 열정, 전략 및 목표는 일관되 그리고이어야 당신이 누구의인지 연장 한다 -- 정의하지 않으며기 위하여, 아니라 당신에 의해 정의되기 위하여. 당신의 잠재력에 초점 그리고 방향의 신청 및 동일한 방향에서 들어가는 너희 모두를 가진 목표는 힘과 잴 수 있는 결과의 확장이 당신의 시각을 달성하는 것을 허용한다.
당신이 싶은 무슨을 알고 있는 것은 달성하고, 작전과 더불어, 결정적 특정한 단계이고, 잴 수 있는 결과. 이 4개의 지역에 있는 당신의 응답을 검토하십시오.
당신은 무엇을 달성하고 싶은가?
당신은 무엇을 변화 없이 유지하고 싶은가?
당신은 무엇을 바꾸고 싶은가?
당신은 무엇을 피하고 삭제하거나 싶은가?
당신의 중핵 가치에 투자는 간명의 추적에 동의어 이다. 당신의 결정은 당신의 각자 계산서 누군가에 관하여 계산서 는 아니고 이다. 간명은 다른 사람이 개인적으로 밝히는 것의 가지고 가를 포함한다, 그러나 그 인식, 너무, 각자 계산서를 만들고 있다; 참고 적 외부 관점 대 내부 식별; 당신의 결정 및 그들의 결과 비난 보다는 오히려 소유; 현실 운명에서 믿기 보다는 오히려 창조. 변화는, 당신 창조한다 그것을 일어나지 않는다.
당신의 가정 및 신념은 당신의 행동을 몬다. 과거의 끝에 이르는 것은 이젠 그만이 아니다: 당신은 희망이 있기 위하여 목적, 당신의 내부 이상으로 일관된 꿈이 있어야 한다. 작전 및 목표는 희망, 창조될 좋은 무언가가 수 있는 자부하는 기대를 현실화한다. 당신은 당신이 당신의 마음에서 그리는 무슨을로 움직인다. 그 그림의 정밀한 초점 그리고 레이저 정밀도는 문맥 및 의미가 있는 전략의 계획 그리고 융통성의 통로를 허용한다.
당신이 너자신에 관하여 진실하기 위하여 생각하는 무엇을 진실하게 될 것이다. 당신이 믿는 무엇을 잘 작동하는 그것이 되기 위하여 변화될 수 있다 잘 일할 것이다. 변화는, 하고, 이고, 그리고 성장 새로운 사고 방식을 포함할지도 모른다. 당신이 누군가가 당신을 위한 해결책 또는 전략을 추천하게 한 경우에, 당신이 당신의 상황에 그것을 그리고 이상 적합하면 않는 한, 당신은 한 벌을 누군가 다른 사람에게 지어지 얻을 것이다. 당신이 당신의 생활, 당신의 성과 및 당신의 경력을 바꾸고 싶은 경우에, 생각을 첫째로 바꾸십시오. 때때로, 그러나, 당신은 단순히 당신의 행동에 있는 본을 찾고, 작동하고 있는 무슨이 알아내고, 수시로, 그리고 그것이 생각을 바꿀 창조할지도 모른다. 나의 처리 팀원 중 하나인 현명한 경험있는 탐닉 카운슬러는 몇몇의 그의 클라이언트에게 말할 것입니다, "때때로 당신 지금 막 thinkin로 당신의 방법 행동하는 것을 얻었다 및 다를 것이 feelin."
18의 경력 경고
(당신이 및 느낌 생각하는지 무엇을) 당신의 머리 및 당신의 창자가 둘 다 동의하고, 그러므로 행동할 경우, 당신은 잘못되지 않을 것이다.
그것은 이어 타협에 있는 결과 하나 그 다른 사람 이상 무시하거나, 삭제하거나, 덮는. 감정적인 목표 및 내부 가치는 외부 계획 및 시각으로 일관되어야 한다.
성공의 정의 및 "충분히 좋은"의 내부 이상이 있어서 만족을 위해 근본으로서이십시오.
Epicurus는, "아무것도이다 이젠 그만이 너무 적게."인 남자를 위해 이젠 그만 나타내었다 표를 한 훈계로 Schumann의 피아노 소나타의 한에 있는 통행은, "가능한한 빨리" 빨리 나중에 따랐다 약간 막대기를, "." 나가 알고 있던 superachievers의 가장 걸출한 특성은 모두가 그들의 일 및 그들 놀이를 사랑한다 이다.
부자는 당신은 이젠 그만이 다는 것을 알고 있다.
성공의 내부 정의는 쉽게 지도로 나타나지 않을지도 모른다. 그리고 그것은 개인 에의한 여자 및 개인 조차에 의하여 남자에 의해, 다르게 정의될지도 모른다. 남성 경쟁의 친밀한 모형은 외부 성공 개간자의 측량을 만든다. 그러나 내부 성공은 중요한 다른 사람을 가진 이상, relatedness, 및 one 각자와 안락에 의해 측정된다; 내부 이상이 있고는 및에서만 그(것)들에 결과 이르기 존중하십시오.
장기 목표는 단기적인 목표는 열의를 지탱하고는 격파를 관대히 다루는 위하여 필요한 그러나, 원근법을 지키기 위하여 필요하다.
단기적인 방해는 오리엔테이션 내의 성공 달성의 근본 부속 및 장기 목표까지 제공된 조직이다. 걷는 것을 배우기에서, 유아의 가을은 실패가 아닙니다 아니라 걷는 것을 배우기의 과정의 일부분이다. 당신은 마음에서 당신의 목적의 종점이 명확하게 있을 때, 당신은 원근법에 있는 더 쉽게 방해를 지킬 수 있다.
일과 개인 생활 사이 경계를 존중하십시오.
당신이 가정의 때 당신의 사무실에 당신의 일, 및 당신의 개인 생활에서 완전히 가라앉히기 위하여, 2 사이 명확한 경계는 매일, 매 주말 그리고 지정된 휴가 기간 동안 존재해야 한다. 당신이 일에 일 때 극대로 효과적인, 개인 생활과 놀이를 위한 시간을 만들어서 결정적이다. 그 자체로는 양육할 수 있는, 독창성은 거치하고, 발전하고 확장하는 시간을 필요로 한다. 당신이 당신의 일에 의해 보상해 즐기고 느낄지도 모르다, 놀이는 똑같이 중요하다.
당신의 전문 기술 뿐만 아니라 당신의 감정 및 개인간 전문 기술을 개발하십시오.
둘 다 정밀하게 조정되골 상호간에 강화한. 다른 들 위치가 더 효과적일지도 모르다 때 또한 고려하십시오. 때때로 동료 또는 직원은 당신의 감정 이입 귀를 필요로 할 수도 있다; 다른 시간에, 객관, 대립 위치 조차 필요할지도 모른다. 목표 설치의 부분은 당신이 사용하기 위하여 누구를을 필요로 하는지 확인하고 있다. 다음 목표를 도달하기 위하여 당신이 개발할 필요가 있는 기술, 지식을 및 능력을 확인하십시오. 생각하고, 느끼고, 상상은 모두 무언가를 하기의 활동 모양이다. 그러나 생각하고, 느끼고, 상상은 활동과 다르다. 육체적인 활동은 무언가를 하기의 유일한 모양이 아니다. 당신은 행복하거나 undepressed 되기 위하여 단순히 의지력을 적용할 수 없다; 방해하고 촉진하는 정신적 문제점은 제시되어야 한다.
충동과 활동 사이 잠재적인 공간은 판단이 거주하는 곳에 이다.
"무엇이 나의 최대 관심사에 있는?" 배경에 항상 있을 수 있는 질문, 및 때때로 전경은 이다. 당신이 행동할 충동을 느낄 때 생각하고 그리고 그것을 응답, 행동하는 때때로 필요할지도 모르고다, 또는 다른 사람에서 압력을 느낄지도 모른다 것은 고려한 무언가에 대하여. 생활에 있는 몇몇 진실한 비상사태가 있다.
당신은 처음에서 안락하게 느낄 중요할 것이 무엇이든을 결코 하지 않을 것이다.
지배는 당신이 당신의 불안에도 불구하고 진행할 것을 요구한다. 당신은 종이에 또는 당신의 머리에서 그것을 밖으로 계산해서 수영하는 것을 배울 수 없다. 지배와 효과는 안락으로 불안과 불확실을 개조한다. 불안은 위험의 신호로 나쁘, 더 이른 문맥에 있 일지모른다 처럼 수시로 추측된다. 당신이 전에 있던 것이 당신이 새로운 영토에서 진행하고 있는 신호로 불안을 고려하십시오. 중요한 아무거나는 진짜로 불편에도 불구하고 진행에 투입을 요구한다. 목표를 도달하는 것이 할 무슨을 사정하십시오.
목표를 달성하는 것이 하지 않을 무엇을 명확하게 구별하기 위하여 할 무슨을 아는 것이 중요하다. 예를 들면, 경력 목표를 도달하는 것은 과거를 원상태로 돌리지 않을 것이다, 또는 다른 문제를 가버린. 돈이 더 더 나을 것이 결혼 관계가 시키지 않을 것이다 있는에 의하여.
다만 선택이 있는 것은 수 있어 동일한 것 느낌을 아주 다른 선택한 만들. 뿐만 아니라 당신은 변화할 수 있다, 그러나 당신은 당신이 어떻게 변화하는지 선택할 수 있다. 통찰력과 이해는 내부 변화이다; 외부 변화는 그대로 또 다른 단계이다. 성장과 변화의 각 단계는 그것에게 자신에게 슬퍼하기 포함한다; 당신은 앞으로 나아가기 위하여 위치 지나서 a를 포기해야 한다. 당신이 결정하는 무엇을 받아들이는 것을 변화를 겪는다. 유일하게 친밀한 영토는 당신의 뒤에 이다. Soren Kierkegaard, 덴마크 철학자는 말했다, "생활 단지 뒤에 이해될 수 있다, 그러나 살려야 한다 발송한다."는
성장과 변화는 단단하다. 유일한 것은 열심히 성장하지 않거나 변화하고 있지 않다.
성공을 달성하기 위하여 당신의 자신의 한계를 인식하십시오. 그 한계를 인식하고 다른 사람의 통보를 찾는 것은 어려울지도 모른다. 전문가와 상의할 것이다 제한의 약점 또는 수신 확인에 보일지도 모른다. 어떤 지역에 있는 당신의 지식의 한계를 못하거나, 과오를 시인할 수 없습니다 인식하지, 깊이 당신의 판단을 방해할 수 있다.
손실을 줄이기 위하여 과오를 시인하십시오.
예를 들면, 던지는 재고 당황하 것 판매의 장래성은 당신이 어려움 판매를 가지고 있을 손실을 이렇게 구체 진짜에게 할지도 모른다. 주식이 판매되지 않을 한, 당신은 다시 상승할 희망을 유지할 수 있다. 그것은 종이에서만 손실이기 때문에 주식이 판매할 때까지 손실이 진짜 이지 않는다 처럼 이다. 손실 회수의 희망은 더 손실을 지킬지도 모른다. 1개의 경기장에 있는 성공 그리고 건전결심이 다른 사람에 있는 성공을 보장하지 않았다는 것을 인식할 수 있을 것이다. 1개의 전문 분야에 있는 성공을 달성했기 때문에 의사와 다른 전문가는, 그들의 능력은 투자와 같은 다른 노력에 자동적으로 퍼진ㄴ다는 것을 믿기를 위해 악명 높다. 투자를 연구하거나 사업 행위를 지휘하는 조금 시간에, 정보를 받지 않는 결정은 통용할지도 모른다.
제안, 강평 및 통보를 찾고 개인적으로 가지고 가지 않 기꺼이 하십시오.
당신의 의견과 비추고 일치하는 사람들로서만 상담은 긴요하거나 모순된 정보를 객관적으로 듣기 보다는 멀리 더 쉽. 특정한 지역에서 지식이 있는 개인에게서 의논을 찾는 결정은 그것으로 논리적으로 건강한 감정적으로 어렵다 일지도 모른다. 의식이 없는 충돌과 정보와 조직의 부족을 구별하십시오. 감정적인 충돌이 방벽을 창조하는 경우에 추가 정보, 전략 및 배가한 노력은 작동하지 않는 것을 계속할 것이다. 구조 또는 계획 자체가 부적당하 변화될 필요가 있는 경우에 가득 차있는 수준에 정보통 결정을, 성과 내리기 위하여는 및 그 구조 내의 수용량은 첫째로 요구된다.
계획과 전략은 작전의 근본적인 분대이다.
계획은 당신이 일어나기 위하여 원하는 무슨을을 위한 예정표를 창조하고 있다. 있고 있다 당신이 어떻게의 진행할지 전략에는 전망 그리고 구조가. 전략은 당신이 항상 무슨 일이 일어나는가가 당신 반응할 필요가 있을 어떻게 정확하게 예언하기 수 없기 때문에, 융통성을 포함한다. 작전에 실패를 위한 일반적인 이유에는 1개가 없다. 둘째 가는 일반적인 이유에는 작전이 있고 그러나 그것에 찌르지 않으며다.
좋은 결과에 당신을 얻는 과정을 시험하십시오. 나쁜 결과에 당신을 얻는 과정을 시험하십시오.
당신은 둘 다에서 굉대하게 배울 수 있다. 성공을 위한 어떤 계획든지 모험하고는과 목표에 필요한 디딤돌로 실수하기의 이해할 수 있는 공포를 통합해야 한다.
데비드 Krueger, M.D.는 행정관 전략가 직업적인 차 (http://www.executivestrategist.biz) 전자 우편 execstrategist@aol.com이다. 그는 성공, 돈, 일 및 자기 개발에 11권의 책의 저자이다. 이 논문은 박사 제 12 책에서 Krueger, 새로운 전기 산다 빨리 발간되기 위하여 발췌된다: 변화, Reinvention 및 개인적인 성공의 요소.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
