어쨌든 경험은 무엇인가?
나는 일학년에서 하나 플러스 하나가 2개를 같게 한ㄴ다는 것을 배웠다. 그러나, 그것은 일 경험을 셀 때 적당한 방정식이 아니다. 우리는 수시로 우리가 전방 얻것이라는 점을 것을 저희가 돕는 건물 경험 다는 것을 생각한다. 사실상, 우리는 시간을 통과하고 있다. 성촉절에 있는 복제한 빌 Murray 같이 작동하는 10 년은 경험의 가치 10 년이 아니다. 동일한 일을 더 많은 것이 같이 하는에 의하여 몇번이고 경험 공식에게 열매를 산출한다: 1개 배 10개는 1를 같게 한다. 나는 경험의 년과 일의 년을 동일시했었다. 더 이상. 나는 고용의 많음을 만들어서 배우고 20 년의 관리에 있는 승진 과오는 2 동등하지 않다. 어느 쪽도 아니는 일과 성과의 년이 아니다. 5를 위해 무언가를 해서, 10 20 년은 당신이 시작할 때 당신에게 5, 10 20 년 더 나은 자동적으로 만들지 않는다. 나는 30 년간 요리하고 있다 그러나 나는 평범한 요리사에 남아 있다. 사업 시작 또는 새로운 프로젝트로 포함된 2 3 년은 안정되어 있는 개최지에 있는 10 년 보다는 성장 그리고 지식을 더 제공할지도 모르다. 그리고 그것은. 경험을 얻는 것은 다른것 보다는 당신과 당신의 접근에 관하여 더 많은 것이다. 재발 일 사건은 당신이 일하고 있는 무엇을 작년의 메모를 새롭게 하거나, 작년의 예산을 꼬집거나 경우에, 혁신, 분석 또는 긴요한 생각 적용 없이 마지막 년 목표를 미조정하면에 년 통과의 예상할 수 있고, 보링 unchallenging 방법일 수 있다. 일에 은퇴는 스팸 처럼 다산 이고 그 쓸모 없는 전자 우편으로 막는으로 당신을 얻을 것이다. 나는 일에 이기고 있는 이지 않으며 사람들이, 일에 다른 년을 통과하고 일 경험의 다른 년을 얻기의 차이인 사람들 사이 다름을 찾아냈다. 그들의 미래 그들의 경험 구조를 건설하는 사람들. 그리고, 당신은 변화 일 없이 경험을 건설할 수 있다. 건물 경험은 깊이, 다양성, 도전 및 당신을 배우기에 관하여 제안해서 당신이 일에 누구의인지 이익 베스트를 이다. 그것은 기회 포착하고는 창조하기에 관하여 이다. 그리고 그것은 연속적인 self-improvement 및 일정한 각자 의견에 관하여 이다. 당신은 당신이 문제 당신의 자신의 과오를 해결할 때 당신이 경험을 얻고 있다는 것을 알고 있다; 지식 빌딩 블록을 복잡한 문제점을 취급하기 위하여 이용하도록 배우십시오; 기여금을 년 보다는 더 귀중한 전에 하십시오; 안락 지역 이상으로 감행해서 새로운 기술을 취득하십시오; 새로운 아이디어 또는 기술을 받아들이십시오; 또는 당신이 더 큰 그림을 보는 것을 시작한 대로 당신이 당신을 생각했다 만큼 했다는 것을 당신을 모른다 인식하십시오. 새로운 것을 시도하고, 봉투를 밀고, 아이디어를 집어넣고, 혁신적인 문제 해결을 제안하고, 출납책임을, 가지고 가는 사람들은 배우는 결코 중지하지 않으며 효과를 내서, 경험을 얻어서와 그들의 일 미래를 건설해 사람들이십시오. (c) 2004년 Nan S. 러셀. 판권 소유.
www.winningatworking.com에 Nan의 자유로운 격주 eColumn를 받기 위하여 등록하십시오. Nan 러셀은 부통령으로 QVC를 가진 관리에 있는 20 년 이상, 최근에 썼다. 그녀에 의하여 인적 자원 발달, 커뮤니케이션, 매매 및 재고품 관리에 있는 지도적 위치가 보전되었다. Nan에는 스탠포드 대학에서 B.A. 및 미시간 대학에서 M.A.가 있다. 일에 이기는 그녀의 첫번째 책에 지금 종사: 공유된 10의 학습, Nan는 작가, 칼럼니스트, 소기업 소유자 및 온라인 강사이다. info@nanrussell.com에 Nan를 접촉하십시오.
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