-- 그녀의 일이 위태로워질 때라도 XX은 일을 한
여기 그녀의 일이 위태로워질 때 나가thing?even권리를 하기에 관하여 나누고 싶으면 진실한 이야기는 있는다.
그녀의 이름은M. 이고 그녀는 보험 회사의 법무부를 처리하는 검사 이다. 나의 코치 클라이언트로 나는 그녀의 두목에 진짜로 도전적인 윤리적인 진퇴양난으로 그녀를 지원했다. 가장 높은 표를 받았다 누구가 그녀는, 2을의 그녀의 작은 팀에게 그녀에게 연례 성능 평가 준 끝냈었다. 그들의 연봉 증분은 이 등급에 기초를 뒀다.
M두목은 성능 평가대하여 새로운 대위에 그 사이에 있었다. 동향이 너무 관대할 매니저를 위해에게 최근에는 이었다 고에 그는 느꼈다. 그는 어느 지역안에 더 준엄한 출납책임을 원하고 이것은 장군안에 더 낮은 등급을 의미했다.
그가 그녀가 줬었던 2개 가장 높은 등급의 한과 의견이 맞지않던 것과 이렇게 그는 그의 사무실으로 그녀를 1 일 부르고 그녀에게 말했다. 그는 그녀를 이 개인을 위해 그녀의 평가를 낮추는 원했다.
M.은 진짜로 그녀의 두목을 존중하고 그러나 그가 의 경우에는 틀렸다 고에 느꼈다. 그것이 그녀가 우수한 등급을 줬었던 사람에 의하여 가치가 있었다 고 그녀는 진짜로 믿었다. 그의 평가가 낮추면 그것이 일에 그의 사기 및 투입에 불공평할 잠재적으로 아주 파괴적 이을텐데 것 을 그녀는 생각했다. 이렇게 무엇을?
그녀가 일 그녀안에 그들을 때 가이드 사용하기 위하여 해볼 것이다 까 라고M.은 그녀의 깊은 연결에 우리의 코치 교전의 처음에서 그녀의 영적 가치에 나를 감명주고. 은퇴 연령이 그녀에 의하여 접근하고 그리고 목가적인 조언 의 그녀의 변호사ing일이 넘어서 이을 때 그녀가 그녀 교회를 하기에 앞으로 본 무언가안에 석사 학위에 일하고 있었다.
그녀가 그녀의 직접적인 보고의 평가 등급을 변화하고 싶지 않았다 왜 고 이렇게 그녀의 두목을 알려주기다음에, 다만 저것을 하기 위하여 그는 그녀에 압력을 가한것을 계속하고. 그들에는 윈윈 결의안을 창조하지 않은 몇 대화가 있었다.
우리는 2 코치 회의안에 그녀의 감각, 생각 및 선택권을 토론했다. 강요가 밀치기 위하여 오면M.은 그녀의 위치에 관하여 아주 강하게 느끼고 그녀의 일 오히려 문제점에 뒤 아래를 위험에 내 맡기게 조차, 그녀는 기꺼이 했다 것을 종결했다. 그녀의 두목이 그녀를 해고할텐데 것 을 실제로, 우리의 회의의 한동안에, 그녀는 납득시키다.
운이 좋게 그녀를 위해, 그녀는 곳에 그녀가 조기 은퇴를 가지고 갈 수 있은 재정적 위치안에 이었다.
그녀가 그녀의 경력의 초기 단계에 이으면 그녀는 공정성과 정직의 그녀의 가치에 동일한가 강한가 자리를 잡았는가텐데? 그녀가 있으면 그녀의 두목에 타협하는 그녀의 자발심을 영향을 미친 무엇이support?how에 젊은가 가족 하고자 했는가? 얼마나 우리가 기꺼이 하는 XX은 일을 하기 위하여 가게 까 한다 역할을 안으로 그것을 의 상황 직면하자. 나는 짐작한다 모두 양심은 운영한다 다르게, 이렇게 거기서 진짜로 어떤 1개의?right이 이지 않는? 우리가 직면하는 상황의 이렇게 많은 것안에 소송 과정 도덕적인. 우리는account?our가치, 우리의 감각, 우리의 필요, 우리들에 그때 우리가 우리가 할 수 있는 제일 윤리 도덕적인 결정을 내리는?and의지하는 다른 사람의 필요로 모두를 가지고 간다. 그리고 저것은 항상 쉽지 않다!
코치 회의안에, 우리는?Tips안에 목록으로 만들n 단계로 일했다? 아래에의 단면도. 그녀의 총대로 행하기 위하여 결정된M.은 칩을 일지모른는 곳에 떨어지는 시키고. 이렇게 함것에는 그녀의 두목에 흥미 효과가 있었다. 그는 그녀를 평가를 낮추라고 설득한것을 해본 멈췄다. 대신, 그는 평가 그 자신을 낮추고기 직원에게 말해서 그의 결정을 위해 충분한 책임을 졌다 그의 결정 이던 것과. 그들의 3개이 함께 만날 전에 그가 가고 그녀는 심사숙고하는 시간이 있은 것을을 위해 그는M.을 하기 위하여 준비했다. 그녀가 선 곳에 직원이 있있을 한 그가 하고 있던 것을과 그녀가 의견이 맞지않았 비록, 그녀는 그것에 살l 수 있었다 것을 그녀는 결정했다.
회의동안에 평가의 낮춤것이 총계로 그의 선택 이고 그가M.에게 그녀의 위치를 진술하는 기회를 줬다 고 그녀의 두목은 높은 도로를 따라가고 완전하게 확실히 했다. 이것의 결과는 직원과 그녀 관계가 고체에 남아 있고M.이 그녀의 중핵 가치의 한에 대를 가지고 가기를 위해 그녀 자신에 관하여 좋게 느꼈다 고 이었다. 그녀의 두목을 위해 그녀의 존경은 그가 결국 상황을 취급한 방법때문에 증가했다. 직원은 행복하지 않았다, 그러나 그의 감각은 양쪽 상사에게서 완전성의 쇼에의해 어떤에서, 그녀 알아냈다 늦게 균형을 잡았다.
도덕적인 높은 도로를 따라가는 동일물을 하기 위하여M.이 그녀의 두목 및 그녀의 직접적인 보고를 모두 좌우한 까 라고 고시. 불쾌한 소원수리 과정을 기안하기 사직의 대신에, 그녀의 직원은 도움 또는 떠나기를 위해 밖에 사내 오히려 가는 그의 방해를 다루었다.
이 이야기는 강하게 상부에 연습으로 신망과 완전성 원리를 두기의 파급 효과를 설명한다. 1명의 사람이 이것을 할 때, 다른 사람을 위해 빛을 켠것을 보이고, 저것은 보기 위하여 진짜로 아름답다. 모두가 우리 사회적인 동물 이던 후에, 그것은 그래서 다른 사람에서 우리의 큐를 가지고 가게 쉬운 이다. 그러나 어딘가에에서 그들의 큐를 가지고 가는 까 누구가 이와 반대로 누구는 안쪽 장소에서 따라, 깊은 곳에서 오고 우리는 이렇게 많은 다른 이름에 의하여 저 특별한 장소를 부른다. 이렇게 용감한 사람이 이것을 할 때 우리는 저 장소가 안쪽으로 너무 있고, 다시한번 거기서에서 살n것을 대담하게 한것을 시작한다 고가, 그때 우리에 의하여 모두 남았다 이다. 나는 너를 저 용감한 사람 이는 격려하고 싶는다.
너가 일에 윤리적인 진퇴양난에 너에 상황을 토론하게 전진하나, 나 및 나를 이메일로 보내나 부르기 위하여 고투하고, 그리고 확실하지 않으면 어떻게 기쁘 있으십시요.
거친 윤리적인 선택을 직면할 경우의 XX은 일을 하기를 위해 끝:
* 너의 시간을 걸리십시요. 일에 거친 윤리적인 결정을 내리기의 앞에, 너가 상황안에 타협의 위험안에 있는 느끼는 중핵 가치를 확인하는 시간을 걸리십시요.
* 너의 필요는 무엇 이는가? 너가 놀이에 너의 중핵 가치를 확인하면 하자마자, 상황안에 너의 필요를 명백하게 하십시요. 예를 들면, 공정성과 정직에 행동하고기 위하여, 그녀의 직접적인 보고 높은 사기 및 투입을 유지하, 그와 그녀의 좋은 작업 연관성을 계속하기 위하여 필요로 하는M..
* 제 3 의 대안을 찾으십시요. 이 필요를 충족시켜 얻는가를 위해 너의 선택권은 무엇 이는가? 강한 정서가 수시로 놀이를 오면, 소송 과정 하나나 둘개의, 흔하게 안으로 주기 나가기같은 극치에 그들에 우리의 선택권의 아래 좁힐 것이기 인간성 이기 때문에, 이것은 까다로울 수 있는다. 거기서 너가 너의 완전성 필요를 충족시키기를 위해 다만 아직 볼 제 3 의 대안 있을지도 모른다. M케이스안에, 그녀가 모래안에 그녀의 선을 인출한 후에 제 3 의 대안은 선물했다. 나는 봤다 많게 일어나는. 너가 튼튼한 방어를 가지고 갈 때, 다른 사람은 너의 생각을 변화한것을 해본 멈추고 그들의 자신을 대신 변화한다.
* 기다리고 보십시요. 때때로, 만약에 가능한, 아무것을 함것은unethical또는 너의 양심향하여 느끼는 무언가를 하기 위하여 압력을 가할 것이다 제일 응답. 그들이 그들의 감정적인 균형을 되찾았기 때문에 압력을 가해 사람은 다만 잠시 후에, 수시로 멈춘다.
저자에 관하여:
높 신망 일 환경을 창조해서 그들의 목표가 조DiSabatino도움 지도자에 의하여와 조직은 도달한다. 사업안에 신망 그리고 완전성의 중요성에 관하여 지원 그리고 정보 더를 위해, 방문: www.phoenixleadership.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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