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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간을 관리하고 싶으십니까? 좀 진짜!
- 당신은 그 "분"중단,있어 전화를 드릴 - 말도 마감일, 이메일, 음성 메일의 끊임없는 공세 알고 상수 중 하나 저글링있어 그 많은 공을거야 걱정 갑자기 당신은 전체의 과부하에있어 drop.When에, 당신이 원하는 모든 구호입니다 - 좋습니다 빠르고 쉬운 종류. 그래서 당신은 최신 정리 소프트웨어 또는 가제트보십시오. 아니면 다른 책을 읽고, 다른 과정 시간 관리하거나 테이프에 들어 최신의 시간 관리 전문가에 의해. 상황이 꽤 잘 며칠을 갈 수도있습니다. 하지만 머지 않아 당신이 돌아 왔군 - 당신은 아래의 발굴이없습니다 현실적인 방법이 함께 갇히다했다 고무 작업 out.WHERE 것들을 많이 스카이 만남 - 이론이다. "한 번만"기술이 종이의 각 조각을 처리 가져가라....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 두뇌는 기억에게 충분한가 메시지를 받고 있는가? 위로 너의 두뇌 하드드라이브에 방을 해방하는 5개의 방법
- Lynn은 중요한 회사 구조조정을 위해 설계 팀높은 쪽으로 이끌 위하여 두드렸다. 그녀는 각종 부장에게 단계와 만기일을 파견해서 그녀의 첫번째 팀 회의를 시작했다. 저것은, 바브, 적고 있어 않아다 아무것도를 그녀가 저 1명의 일원을 주의한 때 이다. 바브가 유능한 녀석 이었다 것 을Lynn은 있어있었다. 그러나 이 계획사업의 중요성에게 그의 일시적인 접근을 주는 그녀를 관계했다.이렇게, 회의다음에 그녀는 바브를 은 제쳐놓고 당겼다. "어떻게에 너의 일을 하십시요 까 나는 너에게 말하고 싶지 않는다,"Lynn은 시작했다, 너가 너의 지정의 무엇이든의 아래 쓰고 있어 않아다."이다 것 을" 그러나 나는 주의했다 "오하이오,"은 그의 머리에 바브에 의하여 회답되는 조준 고민...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아니 시간은 큰 그림에 초점을? 집중 관리를 시도
- 전자 - 메일, 음성 메일, "잠깐 시간 좀있어?" 단절, 여러 프로젝트와 경쟁 우선순위. 작동 여부 또는 인생은, 우리 모두는 "나무를 위해 숲을보고의 중요성을 이해합니다." 하지만 너무 많은 "나무"당신의 관심을 끌기 위해 경쟁하는, 그것은 숲을 찾는 힘들면, 많은 시간을 거기에 마음을 못 보내고있습니다. 오늘은 너무 많은 시간을 관리하지 않습니다 도전에 초점을 맞추고 있으나 관리. 즉, 당신이 원하는 경우에 초점을 큰 그림을, 당신을 관리할 때가 아닌, 필요에 초점을 맞추고 있으나? 네. 여기에 초점 ManagementÃÆ'à 7 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  ®를 사용하여, 최상의 사례는 오늘을 시작할 수있습니다 : 계획의 성공...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 영원한 과부하에서 운영?
- 귀하의 이메일 확인 HabitsAnother 1 주일이 종료되었습니다. 그리고,에도 불구하고 빛의 속도로 이동하면 다시 한 번 겨우 네 더 중요한 목표 또는 프로젝트에 덴트 제출했습니다. 막 사람들이 더 많은 시간을해야만 소원 정말 중요한 일에 집중할 : 직업 활동에 직접 사용하거나 또는 핵심 비즈니스 목표에 올랐다. 중요한 사람들과 함께 시간을 보내게? 직장에서 가정에서. 운동. 즐겁죠. ( ""?) 지적 어쨌든 즐거운 기억, 우리가 필요한 나무의 "priority - 현명한에서"숲의 차별화 이해 않습니다. 그러나 "나무"그 어느 때보다 관리, 그것조차도 힘들 수있습니다 포리 스트의 위치를 더 이상 어떤 의미 지출 마음을 절대 시간을. 지금까지 새로운 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 것을 간단한 지키는 6개의 방법
- 것을 간단한 지키는 6개의 방법 더 간단하고 더 우아할 우리의 일 과정 및 계약이 우리에 의하여 시킬 때 우리는 우리의 클라이언트와 더 중대한 성공을 있을 수 있는다. 이 기사는 너에게 너의 계약체결 및 투입, 더 간단할 것이 클라이언트와 계획사업 및 계획 만들을 위해 아이디어, 보고 및 관계 줄 것이다. 여기 그때, 더 우아한 너의 제품 및 서비스를 시키는 6개의 건의한 방법은 이다. 1. 왜 물으십시요. 우리가 분류하, 간단한 우아한 해결책을 발견하 클라이언트 요구의 기인을 이해할 때 우리는 잘. 수시로 복잡한 해결책은unfocused노력 및 기대에서 온다. 왜 너가 너의 클라이언트 계약체결을 매우 효과에게 할것을 돕 할 수 있는 까 묻는가? 양쪽을 돕 너와 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 투자를 가장 많이 받고 9 조언
- 팁 귀하의 컨퍼런스 투자에서 모든 전문가 회의, 세미나에 참석 대부분의 방법에 대한 무역 매년 보여줍니다. 을 통해 나의 관측과 사람의 경험을 극대화하기위한 여기 내 최고의 도움말을 귀하의 시간과 금전이 행사에 투자. 1. 이벤트에 대한 목표를 설정합니다. 뭘 생각해 당신 참석에서 얻을 수 있도록 노력하겠습니다. 특정 만나 그들이 적어! 특정 콘텐츠 영역에 대한 귀하의 목표를 고려 희망을 구체적인 질문, 답변을 참조해야 당신과 당신을 얻을 수 있도록 노력하겠습니다 신규 사업 및 / 또는 양을 만나고 싶어하는 사람의 종류. 목표 설정을 여기에 아무것도 다른 사람처럼됩니다. 특정 만나, 그들이 적어 그리고 그들을 달성하는 데 초점을 맞춥니다. 2. 계획에 약간의 시간 투자. 앉아 일정이나 의제와 함께 이벤트하기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 키스하는 6 가지 이유
- 키스하는 6 가지 이유 "아주 종종, 사람들은 간단하고 단순한와 혼동. 뉘앙스를 가장 많이 손실됩니다." - 클레멘트 목, 수석 크리에이 티브 책임자, 사피 언트 우리 모두의 약어, 키스 들었어요? 단순 그것을 계속 어리석은! 그러나 내가 원하는 멋진 간단한 그것을 유지; 지점과 동일합니다. 그것을 간단하게! 우리 모두 문구를 들었다. 우리 모두가 고개를 끄덕 불안, 그리고 의식적으로 우리의 머리를 우리가 그것을 듣고 웃다. 모든 너무 자주하지 않는다면 이 현명한 조언을 따르십시오. 우리 모두 시간이 였지 컨설턴트로 누구를 설계하는 방법에 대해 알려드립니다 구축 및 시계, 모든 당신에 대해 알고 싶어 파는 사람이 농담을 들었어요. 우리가 자주 판에있습니다 다른 이유가 있으면 누구를 위해 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 멋진 그룹! - 점점 그룹의 천재처럼 생각해야
- 멋진 그룹! - 천재처럼 생각하는 방법이 그룹의 다음 회의에서 에디슨이나 아인슈타인이나 모차르트를 잘하지 않을까요? 만약 당신이 회의에서 천재했다, 당신은 더 나은 함께 올 거라고 생각 해요 결과는? 내가 그 사람이 당신의 다음 회의에 없을 것입니다 당신에게 가장 먼저 만나 보자. 하지만 당신은 기획자로 할 수있는 몇 가지 - 일부 기술 및 그룹에서 사용할 수있는 전술을하는 것입니다 그들이 더 나은 작업을 도와줍니다. 이 문서에서는 (천재처럼 생각에서 적응, 미래 학자의 1998년 5월 문제는 마이클 Michalko에 의해), 그리고 시간에 적용하는 방법에 어떤 천재의 전략을 배우게됩니다 어떤 그룹은 당신과 함께 일하고있습니다. 천재 여러 waysThe에 문제가이 전략의 열쇠를 새로운 관점을 찾아 그룹을 돕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 냉수는 - 인 무엇 그들이와 그(것)들을 처리하는 방법 논평한다지!
- 냉수는 - 인 무엇 그들이와 그(것)들을 처리하는 방법 논평한다지! 냉수 코멘트에 의하여 낙담하기 위하여 의미되는 그 코멘트, 어구 및 아이디어, 얕보고, 신용을 손상하고 일반적으로 처박는다 당신의 아이디어가이다! 일단 그들이 던져지면 그 코멘트를 누군가에 있는 물통 지키거나 위로 데우기 위하여 당신이 할 수 있는 몇몇 일이 있다. - 각 손에 있는 수건을 가진 - 냉수를 위해 계획! 단계 1 - 가능한 냉수를 확인하십시오당신이 과거에는 들리고 지금 들릴 것으로 예상할지도 모른 모든 코멘트의 명부를 만드십시오. 일단 당신이 명부를 확인하면, 당신이 그들 각자에 어떻게 반응할지 결정하십시오. 이 단계에서는 당신이 당신의 아이디어를 판매하는 것을 시도하고 있다는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 리드를 관리할 수 있습니까?
- 많은 사람들이 들어, 단어 "매니저"와 "지도자"의 대명사가없습니다. 비즈니스 세계에서 그들은 자주 사용하는 interchangeably 즉, "팀 리더", "감독", "프로젝트 매니저"- 당신이 생각을 가지고있다. 그리고 왜 안 돼? 이후 있죠, 전 믿어요, 몇 가지 주요 특성은 근본적으로 두 개의 별도로 만들 수있습니다. 그때까지 여기에서, 내가 지도자와 매니저 : 1 사이의 몇 가지 주요 차이점가되기 위해서 무엇이 고려됩니다. 매니저를 해주자. 지도자 혁신. 관리자는 정책과 절차를 가지고 그들이 수행되었는지 확인합니다. 지도자는 "현 상태"더 크고 더 나은 것들을 달성하기 위해 도전합니다. 2. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10의 방법 새로운 매니저는 중대한 지도자가 된다
- "너가." 아무도를 거기서 지도하, 발견할것을 해볼 때 너의 어깨에 볼 것이다 참담한 것 이다 - 프랭클린D.루즈벨트 개인적인 헌납자에게서 지도자에게 승진을 받아들여 사람은 수시로 변화의 넓이를 실현하지 않는다. 라는 것 말고는 지금'담당'이을 전에 기본적으로것과 같이 일하고 있을 것을 모두 너무 수시로 그들은 추측한다. 현실안에, 책임안에 중요한 변화는 생기고 있다. 새로운 지도자는 특기, 태도 및 행동의 다른 세트를 요구한다. 지금 있있는 것을 그들이 그들에게 바란 무엇을 우리가 조미하는 지도자에게 있어있었다 그때 물을 때, 이것은 말한 것 이다: 1. 너의 새로운 일을 연구하십시요. 너가 대략 할 수 있는 모두를 알아내십시요: (너가 이전에를 위해 일하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 유유상종 칠면조가있을 수있습니다
- 유유상종 TurkeysBy 진 Griessman, 박사 학위를 새들은 깃털의 무리가 함께 할 수있다. 그건 사실입니다. 선택의 여지가봤을 때, 우리 중 누구와 함께 우리가 가장 편안하게, 그 느낌이 우리가 아는 사람, 사람들은 그렇게 생각하는 사람을 찾는 것입니다 우리와 싸움을하지 않습니다. 어떤 회사 구내 식당을 방문하고 당신이 그룹에 동일한 규율, 부서 또는 인종 그룹에서 될 테이블에있는 사람 noticethat 것이다. 원칙적으로 관계가 없어 보통 때 가치의 차이가 자라지 심오한, 능력, 기질이나 라이프 스타일. 차이,하지만 ... - 더 자주 - 그들을 물리칠 눈길을 끈다. 개인 때로는 함께 참여 inrelationships 달리 개인, 간혹 충돌 - 알아보는 사람도있다. 이 잠시 동안 흥미있을 수있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 평가 : 악몽이나 달콤한 꿈
- 일부 관리자들은 성능을 평가 회의와 찢어진 아킬레스 '발뒤꿈치 또는 루트 운하의 회고의 표면을 즉시 생각합니다. 그들은 "거기 갔었 또"상황에 가고 싶지 않아 란다. 이것보다 더 놓을 수있어 떨어져, 빠를수록 좋습니다. 연구 결과는 관리자와 직원의 성능 평가와 함께 매우 불만족 종종 필요악으로 빨리 끝내고 유학 후 그들을 볼 수있습니다. 이곳에서 7 전략은 악몽에서, 아니면 적어도, 쾌활 달콤한 꿈에 성능 관리를 켭니다. 1. the 평가 회의를위한 준비. 충분한 시간을 줘 자신을 검토할 employeeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 A의 파일을, 그들의 성능 및 개요 주제의 세션에 대한 평가를 완료했다. ItÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ S...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 은행을 동기를 주고 끊지 않는 50가지의 중대한 방법
- 빨리, 쉬운 및 재미 조차! 1. 미소는, "안녕 밝힌다! 방법 인 오늘 해 당신이?"2. 정기적으로 누군가를 커피를 위해 당신을 결합하도록 초대하십시오.3. 그(것)들에게 꽃, 초콜렛, 풍선의 낱단을 보내십시오.4. 그룹 점심을 제공하십시오---피자, 6 발 잠수함, 바베큐.5. 누군가에게 감사 편지를 쓰고 그/그녀의 파일에 있는 사본을 두십시오.6. 여분의 것을 위한 쿠폰을 점심을 위한 30 분 배부하십시오. 7. 그들의 이름에 있는 그들의 마음에 드는 자선에 기부금을 만드십시오.8. 영화에 표를 또는 놀이 또는 문화 적이고 운동 경기 밖으로 주십시오.9. 게시판, 영상, 전자 우편을 가진 공적을 경축하십시오.10. 무언가를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계획 & 목표 설정 - 우승 목표를 걷어차는
- 사업에 대한 경쟁이 비즈니스 목표이기 발로 hotting입니다. 새로운 기술의 발전, 커뮤니케이션, 그리고 고객의 기대를 더욱 증가하고 시장을 결합이 용이 어느 때보다 경쟁이있다. 이 세상에서 중소 기업을위한 그들의 미래를 만드는 방법에 대해 능동적이 될 것이 중요합니다. ProActivity 없으면, 그냥 ','당신의 통제없이는 일어날 것으로 보인다. 한 관리 시스템은 그 목표를 중심으로하는 기업은 미래 주위 공예하는 데 사용할 수있는 하나의 도구입니다. 이것은 당신이 매일 당신을 향한 목표를 기반으로 작동하는가 어떻게 할 거냐하는 결정의 시스템입니다. 그것은 간단한 것 같네요 정도,하지만이 연구는 대부분의 기업 목표를 명확하게 설정하지 않으면 보여주 실래요? 전혀. 목표 설정 과정이 어려 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 리더십 기술 - 비즈니스 뒤에 인간 관리
- 비즈니스 그것은 일반적인 문제의 배후 인력 관리 및 우리 모두가 그걸 봤어요 - 그런거야 자영업 단지 '너무'의 모든 시간, 그리고 바쁘게 결과, 기업들이 기대했던 성공을 즐길 수 없어 을 위해. 하지 말자 아이가 스스로를, 거기에 초점을 많이 : 기술, 직원, 판매, 마케팅 및 기타 등등. 이러한 기능은 필수적인 필요 잘 조직되고 관리하고. 하지만 두 번째 부분입니다 사업의 성공은 종종 간과 무엇입니까? 사람이 쇼 실행 효과. 기업은 그들을 실행하는 사람이 반영됩니다. 만약 사람들이 '너무', 바빠서, 또는 스트레스를 제대로, 그리고 조직입니다 이러한 특성 사업에 다시 반영됩니다. 기본 동작 및 비즈니스 소유자가 드라이브에 얼마나 그들을 위임하는 방법을 그들이 얼마나 그들의 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그레이트 고용 : 비용이 많이 드는 실수를 피하기
- 직업에 대한 사람들이 가게에 사과 따기 사러가는 걸 좋아합니다. 당신이 가기 전에, 당신 에게서는 여부 신선한 사과, 사과 소스로 구운 파이를 만들거나 주스로 만들어 먹을 수있다 알고있다. 그렇다면, 당신은 할 수 적절한 선택을했다. 이것은 승자를 고용한 것은 사실이다. 선택 인터뷰의 목적은, 사과를 구입, 가장 적절한 선택 ...이 일을 위해 적합한 사람을 고용하게하는 것입니다. 목표와 일치하는 것입니다 개방과 지원자. 좀 더 구체적으로 일자리 신청자의 자격 요건과 일치합니다. 이 인터뷰는 주관적인 시도 후보의 성능을 예측하는 도구입니다. 선택 도구를 할 수 없음 절대적인 확실성을 가지고 미래의 성능을 예측할 수있다. 하지만, 만약 당신은 신청자의 과거 실적을 검토하고 좋은 인터뷰 기법을 사용하면 더 나쁜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비영리 사업을 만들기위한 다섯 가지 핵심 전략을보다 효과적으로
- 난 관중과 선수가 모두 주말에 테니스를 사랑 해요. 또한 효과적인 비영리 단체 활기찬, 약혼 사회의 필수적인 부분이라 생각한다. 난 선수권 대회를보고 있었는데 - 윔블던이로서 그해에, 나는 거기에 선수의 윔블던에서 레슨 (모두가 귀하의 비영리 주목 - 점점 결과를 얻을 수 있도록 대회 자체)을 깨달았다. 이 수업은 무엇입니까? planSuccessful 경기가 있는데 선수들이 자신의 강점과 약점을 상대의 강점과 약점을 알고있다. 그들은 최선의 무기를 제공하고 활용하는 기회를 활용하기 위해 설계된 게임을 개발할 계획 그들의 상대가있다. 비영리 단체에 성공, 그들은 무엇을 잘 알고, 자신의 외부 환경을 잘 이용 그래서 그들은 기회와 전략을 자신의 강점을 바탕으로 유연하게 활용할 수있어. 찰흙 놀이하지 마세요 윔...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자 대 치어 리더
- 모두가 지도자로 스스로를 묘사하고 싶어. 리더십에 대한 새로운 도서가 시중에 나와 매일. 지도자들이 도처에서 볼 수있습니다? 비즈니스, 사회, 그리고, 물론, 정치. 그러나, 우리의 문화에있는 위대 소음에 의해 성취보다는 자주 측정은, 내가 그 악명이 "치어 리더의 진정한 리더를 차별화 요인을 정의하는 도움이 될 거라 생각 했어요."* 치어 리더 온도계, 진정한 지도자는 온도가없습니다. 온도계는 어디 날씨 측정, 온도 그것을 변경할 수있습니다. 이건 내 의견에 완벽한 유추이다. 온도계는 바람에 자신의 손가락이 붙어있는 동안 어떤 방향으로보기 위해서는 바람 (또는 사람들), 진정한 리더가 자신의 과정을 결정하고 그것을 따라하고있다. 그들은 그들이 최고의 관련자 모두에게 가능하다고 믿고있다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 9 단계 개발에 도움을 귀하의 잠재적인
- 어느 서점에 가서 당신 스스로의 큰 선택 - 도움과 개인적인 개선 제품을 찾을 것입니다. 대부분 사람들이 (그리고 난 모든 사람이) 개선하고자하는 독서 걸지요. 우리는 우리가 더 좋은 위치를 얻으 알아야하고 싶어 나아. 우리는 우리의 개인적인 관계를 개선하기 위해, 우리의 사업 능력, 우리의 능력, 징계를해야 할 수도있습니다 우리의 욕망은 4 체인 쏘, 또는 어떤 다른 것들 수백명의 저글링. 그 책 가게에서 당신은 그런 것들을 할 수 있도록 도서를 찾을 수있습니다! 비록 많은 경우에, 그 책들은 중간 과정을 시작합니다. 우리의 잠재력을 실현의 신원 파악에 대한 마지막 장에 작성 후 우리의 잠재력을 비판하면서, 완전한 답변을하지 않습니다. 그것은 단지 첫 번째 단계입니다. 만일 우리가 우리의 잠재력을, 우리는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잠재적인 자신과 다른 사람 확인
- 당신이 그들의 눈빛에 읽은 누군가가 근처에있습니다. 자세히보세요 그리고 당신이 인 방법에 관계없이 ""성공이나 성취 그들은 안으로 큰 잠재력을 볼 수있습니다. 만약 당신이 혼자 여기까지 오는데 구, 거울을 찾아 자신의 눈을 봐. 거기에 아주 큰 잠재력이 너무합니다! 만약 당신이 전제는 믿을 수 없어 - 서로가 아주 큰 잠재력이 우리 안에있다 - 거기를 계속 읽는 이유입니다. 왜? 때문에 이 문서는 당신이 인식하고 그 자신과 다른 사람의 잠재력을 찾을 수 있도록 구체적인 단계를 줄 것이다. 만약 당신이 거기에, 아주 그것을 찾기 어려울 것입니다 믿지 않아요. 당신이 아직있어서 다행이야 (그래, 독서!) 식별 우리 내가 어떻게 할 수 코치, 멘토 및 리드이 다른 사람들에 대한 생각을 읽을 수있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 여덟 매우 성공적인 컨설턴트의 능력
- 코비 박사는 매우 인기가 높은 효과적인 사람들은 자신의 습관을 존중 세븐 (가), 여기 8 능력을 개선할 수 있도록 우리 모두의 컨설턴트로 일할 수있다 우리가 더 나은 컨설턴트! 모든 습관을 만드는 것이다. 이 문서는 세 가지의 지배적인 기술을 가진 다음, 시작됩니다 여러분의 지속적인 개발에 고려해야 할 다섯보다 구체적인 기술을 설명합니다. 총 기술 컨설턴트로 세트를 보면서 한 가지 방법은 (내부 또는 외부)이며, 우리 연구의 세 가지 주요 부분에 상대적으로 강점을 고려 : "설계", "", "판매를 제공하는". 이러한 세 가지 기술에 대한 완전한 패키지를 나타냅니다 컨설턴트의 전문성에 관계없이 ( "")입니다. 완벽한 꾸러미야 : 디자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이그 제 큐 티브 esp는 : 성공의 통로가!
- 우리 모두는 우리의 정신 능력을 가장 심지어는 것을 모르고 우리가 매일 사용하는가. 이 문제의 전체 연구와 수년 간의 경험을 모든 요인을 파악하는 많은 책들이 걸릴 것이다. 이후 우리는 할 수 없어 여기에, 우리는 여전히 정보를 비즈니스 의사 결정을 만들기 위해이 기술을 적용하는 작업에 집중할 수있습니다. 이러한 우리의 지속적인 사업을 선택, 효과 직원, 윤리, 건강 만들기, 그리고 botton 라인, 우리가 얻을 수있는 모든 데이터가 필요 우리의 손을. 그래서 당신이 음식 자연 abitities, 그리고 귀하의 비즈니스 상황! 우선, 거기있어 많은 경영 스타일을 향상시키는 데 사용할 수 있도록 설계되어있습니다. 그것은 당신의 가장 큰 관심사이다 솔직히 그리고 선택을하고 귀하의 비즈니스를 실행하는 사용자의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 무당 : 성공의 신비를 탐험!
- 참고 : 본 문서는 인터넷 비즈니스 사이트에 작성되었습니다. 그것은 비즈니스 세계와 내 작품에 대한 홍보입니다. 난 여기서 사람의 성공을 만드는 shamanic 관점에서 관심은 누구나 양쪽에서 출판 내일 부족 위험을 직면한다. 사냥꾼들은 정신적, 육체적, 정서적으로 자신을 준비하고, 영적으로 시작합니다. 무당이, 자신의 작은 동굴로 들어온 것은 신성한 마법의 의식을 시작하는 단풍. 그 성공적인 사냥을 가져올 수 있도록, 그리고이 일을해야 그 앞에 누워 뭘 알고부터 지파를 보호합니다. 그는 자신의 비전에, 그는 intuitive.That의 오래 전 였어? 아니면 그것을 본적이 있나요? 당신은 여전히 필요합니다 장소,하지만 아마도 동굴에 사는 많은 아파트 또는 집을 가능성. 당신은 아직도 먹고 있지만, 대부분의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공 : wholistic 관점
- 세상은 항상, 그리고 중간 빈부와 혼합되어있다. 우리가 생각해야하는가하면, 그게 당신이 더 성공적으로 더 많은 돈을 벌? 자신을 찾고 아닐지도 모르겠지만 ..... 인생을 그런식으로 그저 우리에 갇힌 동물 / 영장류의 역사를 유지합니다. 당신은 동물 / 영장류가 세계에서 가장 큰 남성의 모든 섹스와 리소스를 제어, 그는 하나의 성공을보고 그 사람 옆에 있으면 덜 다행입니다. 이 정신력은 모든 인간의 역사에 대한 우리의 정치 및 금융 삶의 원동력이다. 우리는 진화를 계속 그래서,이 모델을 약간, 그리고 진짜로 유일하게 인간의 정의가 오래된 것으로 보인다. 그럼, 어떻게 우리가 정의할 수 있고 더 진화된 위치에서 성공을 만드시겠습니까? 내가 50 대, 성공적인 비즈니스를 사람들은 비싼 차를 진입로에 주차했다에서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일 환경 맛있는 가벼운 음식
- 색깔은 모든 실내 환경을 초래하는 큰 요인이다. 저희의 최대량이 일에 많은 시간을 매일에 보내기 때문에, 공간의 그림물감에는 저희에 대한 큰 충격이 있다. 단조 색체 배합 설계는 책임 특정 개성 및 행동 본에 통조림으로 만든다. 색깔 회색은 불경기를 일으키는 원인이 되고 마시는 알콜 같이 극복 활동으로 이끌어 내는 변화를 종종 방문할 수 있다. 너무 많이 회색은 또한 불분명한 생각 및 활동으로 [일반적인 사업 또는 사무실 주요 색깔] 이끌어 낼 수 있다. 때때로 생활과 사업에서 것은 단순히 흑백, 명확하고 및 간단할 것이 필요가 있다! 이 문제에 제일 해결책은 작업 공간으로 많은 색깔을 소개하기 위한 것이다. 가지가지 색깔의 작은 품목 조차 경이를 할 수 있다, 그래서 몇몇을 일하 사업 공간...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Outlook이 응답을 계산에 사용
- 여기에 당신이 많은 시간을 저장하고 문제가 있으면 이유로 직원부터, 특히 많은 경우 staff.Case 학문의 조직에 대한 반응을 대조하는 작업이 필요 생산성 팁 : 제가 일했던 3,000 플러스와 함께 금융 기관 직원과 얼마나 많은 직원이 우리가 할 수 있도록 계획과 자원 내에서 특정 법률에서 의무 교육에 필요한 모든 training.I 이메일을 확인했다 요청과 함께 센터가 지난 3 개월 이내에 만약 그들이 훈련을, 그 사람들은 내 이메일의 제목 줄을 변경하지 않고 답장을 완료하지 않았다. 그들은 특정 시한으로 답변을했다 ... 어떤 검색어 나에게로 배달된 새로운 이메일을 통해 전송되고 있었는데 내가 why.I 제목과 접수 : '법제 교육 폴더'법제 교육 '및 사용 규칙 마법사라는 임...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 당신의 사업을 전자 메일 정책이 필요
- 왜 그것을 절대적으로 회사의 이메일 정책을 무엇입니까? 그것은 단순히 비즈니스, 그래서 좋은이야! 또한, 장소에 명확하고 상세한 전자 메일을 정책을하는 데, 한 직원이 서명하고 날짜를하기 전에 사용할 수있습니다 귀하의 businesss '컴퓨터를 통해 액세스, 당신에게 강제하거나 나중에 date.Even 당신 않으면 최고의 당신을 위해 일하는 사람, 또는 귀하를 대신하여이 가정에서 발생할 수있는 상황에 반응할 수있게되는 것이 중요합니다 정책의 설립이 유형에 대한 필요성을 부정하지. 다행히, 당신은 정책 성명 직원의 행동이나 동작에 관한 회사의 시간 동안에 참조가 필요하지 않습니다. 그러나, 만약 그렇게하면 길 아래쪽으로 그 상황에서 자신을 찾으면, 당신이 약관과 조건이 안심이 될 것입니다 장소에서 p...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의견 성능을 포기하는 효과적인 방법
- 아니 무슨 FeedbackLet 효과적인 작업 환경에서 관리자가 잘 때 feedback.Example # 1 포기하지 않아되면 몇 가지 전형적인 예를 봐 : 존 그의 새 직업을 위해 노력 해왔다을주는 결과 한 달. 작품 윌마, 자신의 상사와 그의 첫 날, 그에게 무엇을 할 그에게 사업을 시작있어 보였다. 그 이후로, 윌마는 그와 함께 음성 메일 및 e - 메일 대부분 통해 전달하고있다. 그녀는 자신의 과거를 산책 칸막이 인사 몇 번 매일 말하고 있지만 이미 많은 다른 의사 소통되지 않았습니다. 존 그는 자신의 일을 제대로하고있다 가정이지만, 그는 정말 sure.Analysis되지 않습니다 :없습니다 의견이 여기에있습니다. 존 아무 생각이 있는지 여부 그는 자신의 일을하고있다 properly.Solution ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 긍정적인 일 분위기를 조성하는 방법
- 확실성 대 부정적인 작업환경우리는 모두 아침에 일어나 우리는 공포가 된 적소에 일했다, 저희의 약간은 우리가 무엇이든을 해 좋은 처럼 저희를 느낀 두목을 위해 일의 쾌락이 있고. 긍정 및 부정적인 일 환경 사이에서 다름을 보자.부정적인 일 환경의 표시? 두목은 비우호적이다.? 두목은 긴요하다.? 높은 직원 회전율이 있다.? 낮은 종업원 도덕이 있다.? 사람들은 시계를 본다.? 사람들은 다량 성과 의견을 얻지 않는다.긍정적인 일 환경의 표시? 두목은 직원에 있는 관심사를 설명한다.? 두목에는 격려하여 태도가 있다.? 직원은 거기 일하고다 싶다.? 회...
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