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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직적인 기술 - tickler와 chron는 신청한다
- 우리가 기업으로 우리의 상담에서 만나는 가장 큰 문제의 한, 우리의 학생은 시간 관리와 조직적인 기술이다. 이 기사는 약간 좋은 조직적인 전략에 집중할 것이다. 나가 수년에 걸쳐 찾아낸 제일 조직적인 기술의 2개는 Tickler 파일 및 Chron 파일이다. 이 기사는 매일 당신의 사업에서 그(것)들을 이용하는 방법에 관하여 집중할 것이다. Tickler 파일은 법적인 경기장에서 광대하게 이용된다. Tickler 파일은 당신이 곁에 다루기 위하여 당신이 특정 날짜를 필요로 하는 품목을 두는 파일이다. 예를 들면, 아코디언 파일은 법적인 사무실에서, 아코디언 파일 가지고 있다 1-31년 거슬러 올라간다 매달 폴더 (1월 12월)에 이용된다. 사법 케이스가 5월을 통해 일어나기 위하여 공술서를 가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 예산 준비
- 좋습니다, 나 예산을 필요로 한ㄴ다는 것을, 그러나 어떻게 나가 1개를 준비한ㄴ다는 것을 당신은 말한다, 나는 알고 있는가? 일반적인 예산 기간은 1 년이다, 그러나 당신의 사업에는 계절 순환 동요가 다는 것을 이것은에 따라 변화할 수 있다. 예를 들면 당신이 달리는 경우에 크리스마스 훈장은 물색한다, 또는 복장 상점은 당신의 사업 년의 특정 시간 도중 뾰족해지기 위하여 려고 하고 있다. 예산을 세우는 과정은 계정 자료의 수집으로 보통 시작된다. 강한 성취 할 수 있는 예산을 준비하기 위하여는, 당신은 전년에서 소득 그리고 경비의 각 품목을 분석해야 한다. 당신의 회계 제도가 혼잡이고 숫자가 부정확한 경우에, 당신의 예산에서 사용된 수는 무용할 것이다. 이런 이유로 좋은 기록을 지키는 것이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정보 편성
- 서류철에 있는 종이 장을 두는 것은 쉽다; 그것을 찾아내는 것은 다시 단단한 부분이다. 당신의 파일 사용하게 및 찾아내게 쉬운 당신의 종이를 쉽게 하는 방법이 있다. 건장하고 것, 4 또는 5 서랍 파일 캐비넷에 투자하십시오. 질과 내구성을 얻기 위하여 가지고 가는 여분 돈에 소비하십시오. 당신은 소비해 처음에서 믿을 수 있는 것을 사기 보다는 더 싼 파일 캐비넷을 대체하는 돈에 더 몇차례. 당신은 장을 지금 채우는 충분한 파일이 있지 않을지도 모르고다, 그러나 저를 의 당신 앞으로는 필요로 할 것이다 그것을 믿는다. 당신이 추가 장을 사기 전에, 불필요한 파일을 제거하십시오. 자연적인 경향은 장을 더 당신이 축적한 종이를 붙들기 위하여 사기 위한 것이다. 파일 공간이 더 당신은 있으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 영업권 무형 자산이다
- '홍보'사업에서 무형 자산으로 간주됩니다. 영업권, 이상의 가치와 비즈니스의 유형 자산은 위의 운반 및 모든 혜택을 독특한 위치에서 파생된 무역 대표 브랜드 이름, 신용 등급, 명성, cusotmers 및 사업의 후원. 때 비즈니스 판매, 무료 일반적으로 하나의 assets.Goodwill로서 영업권에 대한 적용되는 품질의 미덕에 의해 개발 제품이나 서비스를 고객이, 고객, 사용자, 벤더 등 방식으로 그리고 어떤 제품이나 서비스를 제시하는 스타일로 유익을 발견. 좋은 광고를 개발 속도를 가속하는 데 도움이 친선과 명예있습니다. 일반적으로 광고와 다른 이미지를 구축 기술 선의 타고 명성, 명성과 명예의 새로운 높이에 판매. 자선 단체 등 도움이 스포츠 및 사교 행사, 기부금 후원 fame.A 명...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 사용할 수있는 3 단계 귀하의 업계 리더 개발
- 비용이 감소하면서 경제가 침체에 대한 경계와 함께, 모든 기업의 수익을 증대하는 방법을 찾고있습니다. 일부 기업들이 직원 교육을 잘라 하나 이렇게 쉬운 방법을 생각 예산. 그러나, 오랫동안 관심 기업 장기 생존 그들은 지속적으로, 특히 최근의 연구 결과는 미국 사회에 의해 자신의 leaders.According 백성을 개발해야 성공할 수 인식 교육 및 정기적인 직원 교육을 지속적으로 개발 기업이 자신의 사람들은 기차를하지 않아 기업이 뛰어나다. 최근 실시한 설문 조사에서 우리는 HR의 이사 소규모에서 시카고를 기반으로 진행 스타트업 리더십 개발 회사 전화 번호를 하나의 전문 challenge.There으로 알려졌다 많은 책들, 세미나 및 prepackaged 프로그램 주장이 더 효과적이고 효율적으로 할 수 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 도서 요약 : 기업 스스로의 마음을
- 한 매케인 누가 그룹 (옥스퍼드 영어 사전)의 다른 회원들과 함께 가지 않겠 독립적인 사람이다. 이 책은 귀중한 이야기와 통찰력을 비즈니스 세계의 코디에서 제공 모범 사업에 정통 신앙을 따르지 않는 사람을 선호 비즈니스 리더 않으며, 현재의 아이디어는 약을 먹는다. 대신, 그 행동의 변화에 적합한 코스를 선택 times.The 코디의 길 : 뉴 올드 ThingWhat 효과가있다? 이것은 질문에 대한 답변을 코디입니다. 그는 모두 구약과 새로운 시대부터, 좋은 것들을 화해와 적대감은 정말 효과가에 초점을 맞추고 21 세기 비즈니스 dealings.A 매버릭의 도전 침대 밖에서 생각하고 그 대가를 지불하고 대담한 알고, 기술 학정을 허용하지 않는 경우, 다양성에 힘을 발견 균형과 조화를 유지하고 사람들 사이에,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 수련의를 한다 그것을 - 당신의 사업을 위한 적당한 도움 시키십시오
- 당신은 시간 보다는 프로젝트가 더 있는가? 도움은 당신의 가장 가까운 대학 처럼 근접하여 있을지도 모르다. 많은 것에는 학생이 그들의 학문의 한 부분으로 기업을 위한 업무를 완료하는 수련의 프로그램이 있다.둘 다를 위해 당신을 작동할 인턴 신분 프로그램 및 학생 디자인을 위한 약간 끝은 여기 있다:마음에 있는 한개 이상 특정한 프로젝트가 있으십시오. 당신은 웹사이트의 PR 캠페인, 디자인, 소책자와 다른 매매 물자의 기업 연구, 창조, 다른 업무를 가진 도움을 원할지도 모르다. 사용하고 기술을 개발하기 위하여 학생이 배우고 있는 마음에 있는 의무가 있으십시오.그것을 재미있는 하십시오. 대부분의 학생은 이미 알파벳을 알아서, 그래서 당신이 일하기 위하여 그(것)들을 둘 다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대중적인 사업 오해는 너에게 돈을 요했다!
- 잘못되는 정보는 너에게 돈을 요한다! 이 대중적인 사업 오해의 너는 어느것을 믿는가?대중적인 오해#1: "우리는 단 필요로 한다 세금 목적을 위해 일년에 한 번 하는 우리의 책을." 너의 사업을 운영하는가 너의 회계 기록은 충분한가?세금 목적을 위해 보유 기록에 중요해도, 유일한 이유 (또는 주요 원인이 아니다) 좋은 회계 기록이 지켜야 하는. 다른 빈번한 이유 클라이언트 요구 재무 제표 준비는 은행 회계를 얻는것을 이다. 중요한, 이것은 또한 너의 사업을 위해 좋은 기록을 지키기의 1 차 목적이 아니다.좋을 r엊오rd거업잉은 너를 너가 그것을 적당하게 처리할것을 돕l 것이다 너의 사업을 위해 의미심장할 재정적인 정보를 추출하는 가능하게 할 것이다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가장 중요한 것Youll은 이제까지
- 신뢰의 수원은 신념 이다. 너가 무언가를 믿을 때, 너는 저 것의 진실, 현실, 또는 타당성에 관하여 확신이 받아들이고 있는다. 신념이 너에 관하여 이을 때, 그것의 부른 자기 과신. 자기 과신은 너가 목표의 성공적인 추적안에 너의 육체 적이고, 지적인, 감정, 영적인 자원을 정렬시킬 수 있는다 고 너의 신념 이다. 개인 또는 팀 성공의 제 것 예언자는 신뢰 수준 이다. 자부하는 사람은 활동을 기안하, 곤란한 조건의 밑에 그들의 환경을 - 조차 통제한것을 간다. 자기 과신의 너의 계급은 너가 모험하는, 너에 의하여 팽창할 것이다 노력의 총계, 및 말썽의 시간안에 너의 강인성의 힘의 종류를 결정할 것이다. 너의 신뢰는 너가 새로운 상황안에 창조적으로 적용하는 융통성의 총...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기부여의DNA
- 그것은 동기부여에 관하여 진짜로 이다. 어쨌든 산을 오르는가 위하여 무엇이 누구를 채촉하는가, 차를 위해를 제외하고 대학에, 또는 가는가, 새로운가 언어 천개의 것의 아무거나를 배우는가? 그것은 무엇을 안락한가 s닷잇의 위치에서 활동에 저 움직임 누구 이는가? 응답은 동기부여 이다. 동기부여는 활동에 너를 자극하기의 과정 이다. 그것은 필요, 욕망 또는 어떤 다른 전류를 가지고 가고 응답을 격려한다. 개인과 팀이 그것의 힘에 투자한다 고 동기부여는 성공과, 등과 같은, 그것의high-octane연료 이다 생명 이다. 수시로 동기부여는 자연스럽게 -- 명백하게 무작위 사건의 결과 생긴것을 보인다. 그러나 무작위 동기부여는 위대함의 재료가 아니다 - 수익성, 혁신 및 성공의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 버거 a 롤빵 의사 결정에
- 어떤 결정을 할 때 접근하고, 그것을 개인에 대한 개방을 요구 WYSINWYG하여 건강한 상태를 유지하기 위해 (네가 보는 것이 중요합니다) 절대 무슨입니다. 거기는 항상 기억보다 더 많은 일이에요 단순히 눈에 보이는. 모든 능력, 강점과 자원에 액세스할 수있습니다,하지만 더 나은 결과를 생산할 예정이다 명백한 방대 즉시 호출하지. 둘째, 개인 모두에 균형을 위해 노력한다 자신의 데이터를 수집하고 그들의 결정 - 만들기. 많은 요인이 아니라, 최소한의 최종 결정에 영향을 미칠 수있는 감정이다. 강한 감정을 쉽게 프로세스 구름 극단적인 솔루션을 초래할 수있습니다. 때때로 극단적인 조치를 요청했지만된다 일반적으로 그들이되지 않습니다. 결정은 객관적이고 주관적인 데이터와 효율적인 균형을 파업의 무게는 성공 가능성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 남자 및 그의 면도칼
- 그것은 행해질 수 있는 무엇이 더 적은으로 더로 하기 위하여 헛되다. Ockham의 윌리엄 이것은 Ockham의 유명한 면도칼이다. 면도칼의 속기 버전은 일지도 모르다, "유지한다 그것을." 복합성이 좋은 이유 없이 관계, 과정 또는 조직에 추가될 때, 결과는 보통 초점, 명확성 및 효과의 손실이다. 역할은 희미해져 된다, 목표는 미심쩍 성공은 무작정 이다. 관료주의는 원리의 주요한 위반자이다. 관리 구조에 달라붙어서 19 세기에, 많은 조직 유지한다 불필요하게 느린 일 복잡한 감독 관계를 철도를 제 시간에 맞춰 달리기 위하여 돕는 것을 디자인했다. 중간 관리자층을 깎은 회사에서 조차, 감독 웹 남아 있 새로운 이름의 밑에 수시로 일. 팀 경감은 부장을 대체...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Whadda경련!
- 누구든개이 사람을 이해하지 않으면, 것은 바보로 그를 간주한것을 간다. Carljung 슬프게, 공개 강연은 오늘 서로에 별명을 뱉는 교전측으로 퇴화한것을 보인다. 다른 관점을 보는 작은 성향에, 당은 복잡한 문제점의 유명한 부르고기, 레테르를 붙이기 그리고 단순화에 감소한다. 유일한 공용성은 다른 녀석이 경련 이다 고 나눈 신념 이다. 어떤 자료 집합을 전망하는 적어도 16 분리되는 방법 있는 것을 성격형에Jung's개척 일에 감사, 우리는 있있다. 완전하게 정상, 그것을 평가하기의 방법 이긴 하지만 어떤 상황을 줘, 다른 16 있는 것을 이것은 의미한다. 의외로, 전망의 16 다른 점은 아주 다른 결론을 열매를 산출한. 너무 수시로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신을 위해 백만 달러를 지원하는 시스템과 귀하의 비즈니스에 대한
- 용기있는 단계를 밟을 필요로하든 당신 직업이 무엇이든지 당신의 꿈을 향해 이동하고 컨설턴트, 코치, 비즈니스 소유자가, 의사, 전문가, 기업 엘리트 또는 학생입니다. 오래 만들기 - 지속적인 변화를 우리의 지원 네트워크를 만들 수 있어야합니다. 좋은의 사회와 자신을 주변을주는 - 좋은 사람, 자신의 성장을 위해 최선을 다하고, 앞으로 이동 엄청난 감정적 힘을 줄 것이다. 나폴레옹 힐, 그리고 부자 생각의 저자, 많은 성공적인 사업 사람들의 삶이 바뀐 것. 이 책을 있음, 힐 차관보는 주식을 생성 및 배후 그룹의 파워를 사용하는의 중요성. 배후 그룹 두 개 이상의 누구 같이 온 사람이 서로 공통 목표의 달성 기타 도움이됩니다. 당신이 대중 연설 능력을 향상시킬 필요한가요? 당신은 사회자의 클럽에 참석할 수있습...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 천 마일의 여행
- 당신은 건설할 당신이 "려고 하고 있는" 무슨을에 명망을 하기 위하여 수 없다. Henry Ford 모두는 그들의 자신의 방법으로 지연한다. 몇몇을 위해, 지연은 항상 진짜로 caseÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚¯or를, 거꾸로, 진짜로 원상태로 돌리는 케이스를 만들 정보의 1개의 조금이 더 있다 신념에서 유래한다. 그들은 생명 무언가를 놓쳤다 하지 않기 위하여 행동을 취하는 저항한다. 그들은 자료 집결, 보고 및 끝없는 분석에 의해 마비시켜 된다. 다른 손에서, 공상가가 있다. 그들은 미발달 잠재력은 이었었던 무슨에 웅대한 꿈을 꿈꾸고 모양을 둔다. 그러나 이것은 호쾌한 일이고 현실에 꿈을 가져오기의 현세 벽돌과 회반죽은 동일한 풍미가 결여된다. 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1개의 미친 과자
- 살아나게, 당신은 당신이 제 정신으로 인 경우에 더 행복해야 한다. 중국 행운의 과자 새로운 누군가를 회사에게 동쪽으로 향하게 할 때, 마지막 것 나는에 다는 것을 그(것)들에게 말한다, "보십시오 재미를." 이것은 보통 회의적인 눈썹을 치켜올린다, 그러나 진실하다. 일은 더 많은 것 보다는 단순히 일을 살아나기에 관하여 이어야 한다. 우리가 우리의 과오에서 배우고 우리의 성공을 경축하는 장소이어야 한다. 우리가 이를 할 때 모두는 축하의 행위가 처음 경험에 완전히 불균형 인 동기를 주기 힘을 창조하기 때문에 이긴다. 개인 팀 성공은, 경축될 때, 오래 견딘 긍정적인 효력을 해방한다. 사기, 생산력, 효과 및 질은 전부 축하에 응하여 증가한다. 모두의 베스...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다만 사실
- 태도는 사실보다는 더 중요하다. KarlMenninger박사 태도는 무형과 높게 개인 이다. 그들은 저 경험의 너의 해석에 너의 경험에, 그러나 더 중요하게, 기초를 둔다. 다시 말하면 너가 준 상황의 "사실"을 이해하는 까 라고. 그들의 경험의 사실을 긍정적으로 해석하는 사람은 자부한것을 간다. 의외로, 성공의 제일 예언자는 신뢰의 너의 수준 이다. 자부하는 사람은 활동을 기안하, 곤란한 조건의 밑에 그들의 환경을 -- 조차 통제한것을 간다. 자기 과신의 너의 계급은 너가 모험하는, 너에 의하여 팽창할 것이다 노력의 총계, 및 말썽의 시간안에 너의 강인성의 힘의 종류를 결정할 것이다. 너의 신뢰는 너가 새로운 상황안에 창조적으로 적용하는 융...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이상의 생각은
- 당신은 그걸 만든 사람 같은 생각을 가진 문제를 해결할 수없습니다. 알버트 아인슈타인은 모든 결정 신중한 행위이다. 그것은 잘 연습 패턴의 결과. 이 패턴을 사용하여, 우리는 자주, 그것을 분석하고 데이터를 수집할 그리고 많은 의식적인 노력없이는 결론을 이끌어낼 수있습니다. 때문에 작품을 우리가해야 할 일은. 왜냐하면 우리의 삶의 경험은 우리에게 최선의 결과 - 대부분의 시간을 세련된 기법을 가지고 있으며, 이것은 작동합니다. 이러한 패턴의 의사 결정 이내 도움이됩니다. 결국, 우리가 가진 경우 6 단계에서 결정을 우리가 차를 시작하거나 원하는 커피 한 냄비 만들 때마다 과정을 통해, 우리는 아주 멀리거나 나갈 수 없다는 걸 가서, 그 문제에 대한 깨우다. 문제는 패턴이 어떤 이유로 우리가 실패할 때 발생합...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 박수를 붙들십시요!
- 신용을 얻는 까 누구가 너가 걱정하지 않으면 너가 수 있는 무엇을 달성할 그것은 굉장하다. 해리STruman 조지 마샬Truman대통령은 제 2 차 세계 대전다음 다량 유럽 기복을 위해 그의 계획에, 장군 이름 국무 장관 저 붙여야 한다 결정했었다. 백악관안에 많은 것은 반대해, 대신 대통령이 기선을 에서 인정받아야 하는 고 믿는. 미국에서 가장 중대한 전시 영웅의 한의 이름을 나른 계획의 아래 투표해 꺼릴 의회는 매우 어려움이 있을텐데 것을Truman은, 그런데, 총명하게 인정했다. Truman은 권리 이고 마셜 안은 유럽 장관 지점 전쟁 회복을 위해 기초를 제공했다. 너무 수시로 불안한 지도자는 각 성공에는 붙이는 그들의 이름이 있어야 하는 고 믿기의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진실?
- 순전한 진실은 희소하게 청정하고 결코 간단하다. OscarWilde 진실. 이렇게 유인한. 이렇게 약속한. 우리가 단 진실을 있있으면, 모두는 그밖에 장소로 다만 넘어질텐데. 오기 슬프게, 관계, 상황 또는 사건의 "진실"은 항상 단단하다. 너가 보는 무엇을 관계, 상황 또는 사건이 의 결코 -- 간결을 위해wysinwyg너가에게 얻는 것 비록 무엇을 해도 사실은 고 이다. 새로운 너의 소프트웨어가, 너의 컴퓨터 단식한다 비록 어떻게 해도, 너의 분석은 또는 너의 소비자 그룹, 너를 항상 운영할 것이다 위에 부분적인 정보를 종종방문한다 좋은. 너는 결코 충분하게 알l 것이다 "진실을." 그러나WYSINWYG안에 진짜 힘 있는다. 항상 계속하는 무언가 있는다 고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작업 평가에 관하여 진실
- 1월 이을 이니까, 너의 많은 것은 조립하나, 다만 너의 직원을 위해 너의 연례 성능 평가를 조립한 끝냈다. 성과에 의견은 확실하게 인원 발달의 가장 긴요한 양상의 한개와 아주 심각하게 가지고 간것을 가치가 있는 것 이다. 그러나 처리 사람의25년다음에 나는 마지막으로 나가 전체 과정에 관하여 느끼는 까 라고 고죄하기 위하여 가고 있다. 나는 성능 평가를 미워한다. 나는 그들을 준 미워한다. 나는 그들을 받는 미워한다. Whew! 나는 느껴 나의 가슴떨어져 잘 저것을 얻는. 너희 중 몇은 의견이 성능 평가를 위해 발달 그리고 나의 경멸안에 긴요하다 고 나의 계산서사이 부조화 있는다 고에 느낄지도 모른다. 의견사이 어떤 진짜 관계 및 우리의 현재...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커뮤니케이션 신화
- 21세기안에 살아서 진실하게 기기묘묘하다 있는다, 그렇지? 우리는 곳에 우리가 알n것을 필요로 하는 모두가 우리의 손가락 끝에 우측 이는 즉시 커뮤니케이션의 세계안에 살n다. 의미의 아무거나에 의하여 그것 생기는 우리들에게 세계의 역사안에 가장 좋은 정보통 발생을 만들는 순간은 즉시에 전세계 옮긴다.그것은 왜 그때 저 커뮤니케이션 이는가 현대 작업환경안에 그같은 문제 이는가? 위 관리의 중요한 결정,또는 그들의 즉시 관리가 그들에게 교통하고 있지 않는 고 많은가 직원은 왜 그래서 믿는가?나를 믿지 않는다? 그때 나가고 회사 방향관해서 너의 회사안에 대오를 물어보십시요; 부 목표 및 목적; 회사 가장 새로운 시장 활동; 또는 새로운 체계를 실행하는 최근 결정뒤에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상아탑 증후군
- "그의 기본적인 과오는 그가 고립시킨다 없고, 아무도가 그를 보는 것을 허용한다; 그리고 그가 모르는지 어느 것이라고에 의하여 위에 그가 바로 사정에서 들어가고 있는 무슨을을 다루고 있다. - 미주리 그의 명령의 Gen. 죤 C Fremont 구호를 위한 그의 이유에 Abraham Lincoln. (1861년 9월)얼마나 많은 시간을 다만 행정상 팀이 가능하게 그런 정보를 받지 않는 결정을 어떻게 내릴 수 있던지 생각해 보아 당신의 고개를 흔드는 찾아내기 위하여 당신의 두목 "본사"에서 방향에게 당신은 어디에서 당신 너자신 주어졌는가? 어쩌면 그들은 당신의 실시 과정의 중심에 먹는 당신이 가능하게 당신의 납품 투입을 만날 수 없는 위치로 당신을 끼워넣는 새로운 가격 관리 프로그램을 실행했다. 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람들이 우리의 가장 중요한 자산입니다!
- 얼마나 많은 시간을 당신이 들었 나는 지난 5 년 또는 그래서이 구절 구절있다. 마찬가지로 "회계 개혁"이 문구가 좀 더 다른 어떤 사업을 완곡 어법 espoused today.What되고보다 정확하게는 싫증이 나다 자산? 사전에 그 소유의 귀중한 물품 "으로"자산을 정의합니다. 자산 책상, 건축, 컴퓨터, 또는 트럭있을 회계 관점에서. 거의 모든 자산의 공통점은 한 가지입니다 그들은, 감가 상각 또는 회사에 의해 사용하기 전까지 그들은 쓸모가없습니다. 그렇다면 그들이 왜 그런 문구가 나를 싫증이 나다 discarded.Now하게 이해할 수있습니다. 물론 거기에 "사용에 대한 예외 및"규칙을 삭제합니다. 토지, 유가 증권, 심지어는 작품의 예입니다 자산 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제일 직원을 지키고 동기를 준
- 제일 직원을 지키고 동기를 준 "너안에 사람과 이기십시요" 너의 팀을 건축하기 위하여 우리가 아주 제일 사람을 고용하는 필요를 말한. 질문은 된다 고 너가 할 이니까, 너가 그들을 지키는 라고, 그리고 너가 그들을 동기를 주어 지키는 까 라고. 다량은 직원 보유와 동기부여에 관하여 썼다. 그러나 쓴 것이의 최대량은 일반 직원의 점에서 썼다. 너가 이 지역안에 너의 회사에의해 모두에 측정되면 실제로, 거의 항상 직원 보유의 측량 이다. 그러나 모든 회전율은 나쁜 회전율이 아니다, 그래서 너가 고용하고 소방 연습 회사를 돕n 까 라고의 보유 측량은 실제적으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Micromanagement과 대표단
- 마이크로 관리와 대표단 최근에 나는 매니저와 처리에 관하여 내친구와 긴 면담이 있었다. 그녀는 몇 중요한 회사를 위해 이전 시간 매니저 이고 매니저를 위해 훈련이 후에 이렇게 뜻깊게 최근에는 잘랐다 고, 그리고 매니저가 더이상전에 다만 약간 짧은 년 받은 도움, 지도 및 원조의 유형을 받지 않는다 고 사실을 비탄하고 있었다. 나의 배경은 소매와 통신안에 있었다. 그녀의 것은 어느 쪽도 아니 없었다. 그러나 동일한 문제 및 문제점은 각 공업안에 상승한것을 보인다. 당연히, 이것은 엄정하게 나가 코치로 얻은 이유 이다. 코치는 다만 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1개의 나쁜 사과
- 1 나쁜 애플 너가 생각하고 있는 그러나 아니오가, 나a을 하고 있지 않는 것을 나는 있있다 마이클 잭슨과 잭슨 5에 공물. 나가 승인할 것을 1970 년대에서 그들의 유행가는 나의 마음안에 유지하는 구른 주변에 때 나가 타자를 치는 이것을. "1개의 나쁜 사과는 전부를 버릇없게 기를 고 잭슨 5이 믿는 동안 그들이 그들의 낱단에게서 고품질 생산 결과를 얻기를 위해 책임있은 고 낱단 "나는 생각하지 않는다. 사실은 이다, 사업 것 나쁜 사과안에 너의 생활을 만들n 할 수 있고 비참한 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 측정을 해달라고하면 오해 보자
- 귀하의 측정을 그릇되게 당신은 거기에 단어는 많은 두려움과 혐오로 내부 고객의 마음으로 공격할 수있다는 너무 많은 단어를, 그리고 때로는 자신의 직원이없습니다 "운영 두지 마세요 측정 ". 운영 측정을 자주하여 오용을 이유로 나쁜 랩 좀 그래,하지만 잘못 알고 계시는 관리할 수있습니다. 그리고 그것에 대한 당신의 직원들에 대한 일종의 운영 측정을보기 쉽게 만들어진 싸구려 당신이 끊임없이 시도하고 귀하의 팀에서 점점 더 많은 생산을 강요 속임수 그 밖으로 더 많은 작업을 강제합니다. 한편, 귀하의 영업팀은 당신이 고객의 문제를 구름으로 운영 측정을 사용하는 것이라고 생각 귀하의 "위대한 숫자"하면서 고객이 매우 불행한 출발을 가리키고 만족. 진실은 당신이 적당한 장소에서 측...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 좋은가 또는 너는 걱정하는가?
- 너는 좋은가 또는 너는 걱정하는가? 가장 큰 사람 및 가장 큰 매니저는 좋 싶는다. 좋은 어쨌든 쉽다보다는 좋지 않기 위하여. 그러나 때 우리가 매니저 이음것을 말하골, 좋음 있고음과 좋다 있는다의 차이 있는다. 주변에 있기 좋은 매니저는 유괘할 수 있는다. 그들은 친절하 도움이 되고 대치에 조차 가장 먼 외관을 기피한다. 너는 어떻게 좋은가 매니저를 더럽히는가? 누구가 그들에게 문제를 가져올 때, 좋은 매니저는 해결책에 그들을 제공한다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고생한 시간안에 지도력
- 고생한 시간안에 지도력 지도자의 첫번째 업무는 희망을 살아 있는 지키는 이다. - 조 고정편 시간이 좋을 때라도, 조직을 지도함것은 도전적 이을 수 있는다. 시간이 고생할 때, 최전선에 오, 방향과 감흥을 제공하는것은 지도자가 더군다나 중요하다. 우리는 의심 많은 공공 구역의 약해진 경제, 일시적 해고, 및 강렬한 면밀한 조사에 도전적인 시간을 오늘 직면한다. 지도자로, 지금 우리의 신념을 위해 서는 시간은 이다. 나는 우리의 고생한 시간안에 그와같이 그렇지 않으면 관련성 더 오늘 있는 가치에 의하여 기...
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