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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 비즈니스 의사 결정
- 어떤 사람은 어떠한 어려움없이, 또 다른 투쟁을 결정합니다. 당신이 문제를 결정하는 데있어? 당신은 모든 선택권에 의해, 어떻게 하나를 선택해야하지 않습니다 압도 느끼십니까? 아무리 얼마나 큰 또는 작은 그 결정이, 내가 방법을 전략적으로 당신을 가르칠 수있는 것 : - 귀하의 결정을 정의하고 대안을 함께 온다 - 확인 당신이 결정을 할 수 있도록 기준을 무엇을해야합니다 - 확인 결정은 "만약 우리가 순간을 위해 모든 걸 다, 절대적으로 모든 것을, 우리는 결코 시작한다 준비 기다립니다." ? 이반 투르게네프, 유명한 19 세기 러시아 소설가, 시인, 그리고 결정 playwrightDEFINING ALTERNATIVESSTEP 1 : 무엇이 당신에 대해 결정을 내릴 필요가 무엇입니까? 어쩌...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 자기의 15 프레임 워크 - 채용 전문가 소개
- 프레임 워크 사고 방식, -의 시점을 보면 뭔가 관점입니다. 여기를 성공적으로 자신의 15 프레임 워크 전문 취업있습니다. 당신은 급진적인 외국인이 이들 중 일부를 찾을거야. 시키지 마 당신이 그만! 그들을보십시오, 당신은 무엇을 배울 수 them.1를 참조하십시오. 마케팅 귀하의 비즈니스의 성공을 보장하지 않습니다 공예, 기술이나 재능을 마스터 mastery.Being보다 중요합니다. 당신은 최고의 수있습니다 business.2. 위험은 항상 줄이할입니다. 모두가 위험에 직면 - 인생과 비즈니스합니다. 그리고 위험은 항상 줄이할입니다. 당신의 시간을 그 후에도 위험을 감소했습니다 찾을 수있습니다, 아직은 너무 고가이다. 훌륭한! 단지 귀하의 목표에 다른 경로를 찾으십시오. 귀하의 클라이언트는 당신도 그들을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 정직하게 사업을 친구 - 그들은 모두 내가 할 날 안내
- 여섯 "정직하게 사업을 친구"- 그들 안내 마인 내가 간접 자원부에서 6 봉사 정직한 사람 (그들은 모두 알고 가르쳐) 계속; 그들의 이름은 무엇 WhenAnd하는 이유와 방법이 누구인지 어디에. (RudyardKipling "에서 코끼리 어린이 "의 스토리 그냥 그럼). 며칠 전 인터넷 마케팅 포럼에있는 아주 간단한 질문을 기록했다.했을 때 나는 answer.And 내가 들었 did.DNO 스스로 차버 리곤 -"안 열기 ". 정말 뻔한 마 알았어 . 뭐 내가 있었다는 flamed 수에 의해 혐의로, 12 살 멘사 회원이 바보 예상하지 않았다. 그러나 내가 늙었만큼 충분히 날의 성격을 반영하기 때문 자신의 반응에 대처하기 위해 피부 두께 학습과 말을 키플...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잠재 고객의 정보가 필요하십니까?
- 당신은 네트워킹 기능에있어, 자네가 만들어 놓은 모든 - 중요한로 문의 바랍니다. 당신이 개인의 도움을 받도록하고 싶지하지만 당신이 먼저 그들과 관계를 구축 작업을 시작할 필요가 알아. 어떻게해야합니까 그? 네트워킹 기능에 대해 이해하는 사람들에게 가장 어려운 점은별로 실제 업무에서 이러한 기능을 초기에 연락을 수행할 수있다. 만약 당신이 기능이없습니다 씨를에 들어갈 가지 비즈니스,하지만 있도록 연락처, 당신은 훨씬 더 큰 성공을 평가해야합니다. 당신의 접근 방식은 분명히 한 때 모든 연락처와 자원의 현재 연락 유출하려는 의도이며, 당신과 만나게 될 것이다 자신의 관심을 끌기 위해 멀리 opposition.You 필요하고 사업 전망에 닥쳤다. 난 그 때 좋은 반응 함수에서 자신을 소개하도록 요청 발견 내 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 사업을 위한 공부 벌레 분석을 하는 방법
- 공부 벌레 분석은 모든 사업을 위해 필요하다 그들의 사업을 개량하는 방법 이해하기 위하여.우리가 방법의 밑에 사용하는 제일 공부 벌레 분석이 있기 위하여당신이 당신의 사업 개량을 위해 사용할 수 있는 힘에 공부 벌레.인 약점에 공부 벌레는 당신의 사업에 있는 방벽 점진한다.당신의 사업이 가지고 있는 기회에 공부 벌레이기 위하여 필요한 위협에 공부 벌레는 피한다.공부 벌레 분석을 하기 후에 당신의 사업은 믿을 수 있게 되고 당신의 목표는 쉽게 달성된다.공부 벌레 분석은 많은 회사가 사용한 그들의 작동 과정을 reengineering를 위한 아주 comman 기술이다.Softtanks 비즈니스 소프트웨어로 당신은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 회의 진행을위한 지침
- 좋아요, 그럼 당신은 어떤 종류의 모임을 찾은 것이 필요합니다, 당신은 잘 계획하고있는 모든 권리 재료. 하는 방법에 대해 회의 자체는 어떤 가요? 어떻게 그렇게 신중하고 회의를 확실하게 말할 수있는 계획을 했어 예상대로 준비를 실제로 벗기?이 점검표를 아래 수있는 과정을 통해 당신을 도울 .- 시작 시간에 회의를 명확하고 객관적으로 풀렸다는 당신의 의도를 입력, 시간에 집착하는, 주제, 의제 - 구합니다 책임을 할당하는 행동 언어 - 뭐, 누가 그것을 이룰 수있을 완성될 것입니다, 시간 프레임 및 전달물 (시기와 방법을 완수하게) - 임명 a 선침 문서에 회의 결과 - 되세요 의제에없는 주제에 대한 "주차장"- 회의의 끝에서 - 검토 주차장 결정 해상도에 따라 - 일어나, 적절한 경우 -...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 톱 10 가지 천사 및 VC 투자자에게 안
- 나는 사람들이 사실 어떠한 방식 으로든 숨길 수 있다고하지 않는 것들의 목록을 만들려면이 글이 아닙니다 잠재적인 투자자를 속이기. 나는 개인적으로 당신을 100 % 선불과 있어야 믿는 반면에 어떤 잠재적인 투자자, 그리고 심지어는 자원 봉사를 몇 가지 약점을 신뢰할 수있습니다. 난 그래서 그들은 말을하지 않아도 그것을 "디자인"그들의 사업은 이러한 문제를 밖으로 기업과 CEO가 도움을 드리고자합니다. 비록 거기 만약 당신이 밖으로 투자자들이 찾고있는 일반적인 규칙으로서 이들에게 분명 많은 예외가 왜이 모든 것들이 여러분의 회사의 일부가 될 수 있어야 많은 좋은 이유가있습니다. 좀 논리의 논의가 왜하지만 각 항목 뒤에 추론의 포괄적인 논의를 고려해서는 안됩니다. 또한 몇 가지 이유를 깨달 아...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 직원 만족도 조사와 출구 조사 직원 좋은 말이
- 기업을위한 필요한 경쟁력을 세계에서 더 효율적이고 생산적이 회사는 종종 인력 압력이 낮은 도덕적으로 높은 직원 매출 결과 작업 자체를 찾을 수있습니다. 회사 동기가 높은 인력과 두 동기 및 생산 인력 데 두 가지 목표가 될 수있는 데 상당한 장점을 서로 하나의 독점으로서 간주 돼서는 안된다 another.Left 무인 고용주들이 소외의 위험을 실행, 이벤트 직원 좌절감을 고용주에 다시 발을 자신을 찾는 결과를 끓여야가 발생할 수있습니다,이 문제에 직면 그 ignored.Ideally 직원들의 요구를 이해하려면 시간이 걸릴 것이 최전선에서 일하는 자신의 경험으로부터 배울 수 고용주하지만, 수없습니다 종종 고용주에게 자신을 하루 하루에 묶여 많은 정보 수집 프로세스의 자동화 자신 fires.By 싸우는 그 즉시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잔액 관리 인생
- 우리는 한 사람의 목숨지만, 우리는 3 개의 중복되는 세상에서 살고 우리의 비즈니스 세계에서, 우리 가족이 세상을, 그리고 우리가 다른 사회 세상. 7 당신 salespersonnel와 회의에 귀하의 배우자와 애들을 데리고 상상해보십시오. 당신의 왼쪽에 앉아있는, 미스 라이트 그녀의 모든 동료 판매 동료의 마음에 질문을 묻습니다, "왜 우리 모임에 오늘은 당신 가족을 가져 왔나요? 윌 그들의 역할이 어떤 종류 연주 우리가 토론? "당신은 단순히"그들은 그냥 이렇게 난 그들의 요구를하는 경향 수있어 아무 반응한다. "물론 가능성이 높은 시나리오입니다. 당신이 일을 당신과 당신의 가족은 매일 가지고하지 않습니다. 그러나, 헤더 Howitt 않습니다. Howitt, 포틀랜드, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의에서 이그 제 큐 티브 유머
- 내가 매니저 재미 모자, 권장하지 않습니다 자체에 나타나지 - 시도로 이미지를 제작하기 위해 토요일 나이트 라이브 에뮬레이션할 skits, 또는 다른 비하, "이보세요! 난 그냥 한 '남자에요!" 만약 고객이 고집, 내가 뭘 할 수 있도록 할. 난 돈을 원해. 하지만 그게 문제가 아니라 일반적으로 같은 뜨거운 생각 그것을 다 알고있다. 자주. 그리고 난 누구 -에게 전화를 전달 테렌 효과 임원이 작성한 보고서를 읽고 - 행동 기조 연설 a 총잡이 또는 스모선수로 분장한. 난 또,이 리포트에는 보통 사람들이 스피커, 또는 회의를 생산 판매를 강제로 유지하여 스피커의 company.A 분야에 대한 작업에 의해 서면 통보 일년에 한두번 밖에 볼 수있습니다들의 관리하며 연간 판매 회의 이내...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 마음의 평화를 온라인 사업
- 귀하의 온라인 비즈니스 재해 - 증거? 온라인 기업 과제의 독특한 설정 얼굴. 우리는 오프라인 국가 들과는 달리, 우리는 해커에 대해,, 웹사이트가는 신용 - 카드 사기, 데이터, 바이러스 공격의 손실을 걱정해야합니다 다운 more.The 좋은 소식은? 당신은 10 분 미만에서 이러한 문제의 대부분을 해결할 수있습니다 각각! 자신만의 비즈니스를 소유의 자유가 가격과 함께 온다. 그 가격들은 '작은 것들'의 의미 돌보는 자주 우리가 '우리가 얼굴을 직원'에 도전하고있다 days.One 궁극적으로 모든 일에 책임이 우리를 제공합니다. 만약 우리가 작업을하고 그리워, 그것을 취소할갑니다. 그 때 그 중요한 것은 아직은 시급하지 오면, 위험 철자 수있습니다 작업을 그 때 당신을 도울 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것이 가지고 간다 무엇이건을!
- 나는 나의 사무실 문에 표시가 있다. 그것은 거의 생활의 나의 철학을 요약한다.표시는 단순히 밝힌다?. "무엇이건 그것이 가지고 간다."간결. 간단한. 점에."그것이 가지고 간다 무엇이건을," 정확하게 의미한다 그것을. 나는 "나가 진짜로 원하는 무슨 얻기 위하여" 가지고 간다 무엇이건을 할. 기업 경험을 요약하기 위하여 나가 지금까지 이제까지로 오를 수 있었다 제일 묘사이다.결정. 투입. 결과. 나가 나의 잠재 의식으로 거의 뿌리내리게 했었던 무언가, 스포츠를 아이로 하기.결정을 내리십시오. 그 결과에 투입하십시오. 구상하십시오. 그 결과를 경험하십시오.나의 친구 및 동료와 나는 줄여쓰고 말한다? W.I.T. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고객 관계 관리
- 고객 관계 관리 : 비록 최상의 실행 조직 가끔은 어려운 상황으로 고객, 컨설턴트와 함께 실행 및 공급 업체. 종종 그것은 - 호밀이 사라 졌 단지 비즈니스 프로세스 아니, 그게 사람들이 상황을 관리하는 관계입니다. 그럼 어떻게 우리가 어려운 문제를 관리하는 방법을 우리는 감독은 우리가 조직의 모든 구성원에게 자신 (그리고 자신의 회사의 위기를 관리하는 것입니다) 그것입니다 장점. 여기에 몇 가지 유용한 팁 : 모두 다루었 (고객, 컨설턴트 및 공급 업체) 동등하게, 그리고 (모두 귀하의 비즈니스에 긍정적인 영향을 받게 될 수있습니다 비서가 회사의 사장에 이르기까지 모두가 실현됩니다 그리고 부정적인 방법으로). (둘 다 내부와 조직 외부의) 방법은 직원들이 사람들과 상호 작용하는 것으로 서면 철학에 대한 귀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매우 효과적인 갈등 resolvers의 다섯 가지 습관
- 스티븐 코비는 올바른 신념을 가지고있습니다. 거기에 신중 능력과 태도, 습관을 경우, 그것을 새로운 수준으로 상승하여 충돌 연습하실 수있습니다. 이 문서는 주식 습관과 태도의 선택을 할 수있다 매우 효과적인 한에 좋은 충돌 확인자 변환. 그러니까 다른 사람 사이에 의해 생산, 의미있는 논의를 용이하게 누군가가 그 자체에 깊은 결과 - 인지도, 상호 이해와 경작할 수 solutions.I 용어는 '분쟁 해결'의도 여부와 상관없이 그들도 생각이 인적 자원 전문가 및 관리자 분쟁 결말에 경음악있다 reienforce하는 데 사용해야 중재자. 이러한 갈등 관리 기법은 무엇 너 자신을 발견하는 삶 설정에 유용한 기술이다. 이러한 기술과 함께, 당신은, 공동 행동을 존중하고 환경을 만들 수있습니다 문제 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 구조 귀하의 지불이 더 많은 제품을 판매를 제공합니다
- 귀하의 지불을 제공하여 판매를 높일 수있습니다 구조 방법. 난 사람들이 신용 카드와 같은 지불 방법에 대해 말하는 게 아니에요, 디지털 지급, 수표, 현금 옵션을 누릅니다. 내가 가져 갈께요에 대한 귀하의 고객을 시도할 수있습니다 구매하기 전에, 나중에 지불하게, 그들은 돈을 환불받을 수 있나요 등 6 개 이하 지불하는 귀하의 제품이나 서비스를 미친 듯이 : 1처럼 판매할 계획을 제공합니다. 샘플 그것은 당신의 고객에게 무료 샘플이나 짧은 혜택 귀하의 제품이나 서비스의 버전입니다. 귀하의 샘플의 전체 버전에서만 몇 가지 혜택을 그들에게해야합니다. 이것은 그들의 전체 이점을 얻을 수의 전체 버전을 구매하도록 유도한다. 2. 이름 귀하의 가격 제공 고객의 선택의 여지가 그들은 귀하의 제품이나 서비스에 대해 지불...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 만약 사람들이 당신에게서 구매 dont하고 사람들이 귀하의 웹 사이트를 방문 dont 당신이 알아야 할 사항은 무엇
- 그것은 어떤 작품을 이해하는 것이 필수적이며 무엇을 할 때, 특히 인터넷을 통해 사업을 작동하지 않습니다. 1. 당신은 사람들이 순서를 느끼게 할 때 안전하지 않습니다. 상기 사람들이 보안을 통해 주문하는 서버. 당신이 그들의 전자 - mail 주소와 모든 이들의 정보를 판매하지 않겠다고 말해 기밀로 보관됩니다. 2. 당신은 매력적인 광고를 복사하지 않습니다. 귀하의 광고를 나열하는 대신 다양한 혜택을 제공합니다. 제목이되지 않습니다 귀하의 타겟 고객에 유치했다. 당신은 어떤 평가 또는 보증을 목록에 귀하의 광고에 포함하지 않습니다. 3. 당신들이 돌아올 때까지 방문을 상기하지 않습니다. 사람들은 일반적으로 그들이 방문은 처음으로 구입하지 않습니다. 더 귀하의 사이트를 방문 번, 그들이 살 수있는 기회를보다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 수익을 시작하고 당신의 이익을 굴러 가게하는 점프
- 저기 점프하여 prifits를 시작하고 당신의 이익을 굴러 가게하는 많은 방법이있습니다. 만약 당신이 성공적인 비즈니스를 실행하려면 이러한 상위 20 가지 필수적입니다. 1. 제공하는 독점적인 기사를 작성 (제출하는 경우에만 의미 한 곳에서 그들이) 높은 트래픽을 웹 사이트에 대한 링크를 다시 귀하의 사이트에 대한 교환했다. 2. 긍정적인 온라인 이미지를 생성합니다. 귀하의 방문자가 당신이나 스폰서 당신의 일부가 기부에 대한 기부금에게 귀하의 자선 사업 이익. 3. 정기적으로 귀하의 고객 서비스 향상. 새로운 기술을 시도 그게 쉽게 네트 너머로 귀하의 고객과 의사 소통을합니다. 4. 그들이보고 싶은 것이 고객에게 물어보세요 귀하의 비즈니스에 의해 미래에 제공. 정보의이 유형의 매출을 높일 수도있습니다. 5....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 안락 지역
- 안락 지역 현재 소프트웨어 사업을 운영하는 연속되는 기업가, 나는Gene이라고 이름을 대는 친구가 있는다. 많은 사람같이, 작년에 그의 회사를 위해 거친 것개은 이었다. 그들은 기존하는 고객에게 추가 서비스 제공해서 크게 - 곤란한 상황에 알맞은 응답을 살아났다. 수익이 그들에 의하여 조차 조금 성장했다. 그러나 여기 일어난 다른 것은 있는다: 그들은 안락하게 얻었다. 그들은 결정했다 고객의 그들의 기초에 존재할 수 있고, 그때 "실현된" 거기서 새것 텐데 것 을. 저것은 나쁜가? 그냥 다만 현실을 받아들이는가 저것은 이지 않는가? 나쁘, 라는 것 말고는 유전자 사람은 "새로운 고객"의 아이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중요 성공 요인 - 다음
- 결정적인 성공 요인은 미래의 번영에 큰 차이를 만드는 것에 초점. 하지만이 문서에서는 2002 년 초에 작성되었다 (참고, 이건 완전히 적합합니다. 지금 당장.) 약 3 몇 주 전 나는 아침에 신문에이 제목으로 놀랐습니다 : "연준 9월 11일 경제 다치게했습니다." 와우! "제가 지금 여기서 뭘 놓친 거지?" 이 소식이 있었나요? USA 투데이는 그것 인줄 알았어. 내가 본에 맞는 금리 충격을 받았습니다 그것을 발표했다. 그리고 이번 주 또 하나 : "NBER 확정 불황." 이봐, 그린스펀! 나가 사람에게 문의하십시오. 모든 나라 사람이있다면, 그들은 심지어 휴식 시간이 올해는, 그들은 승리를 고려해 볼게 말해봐. 만약 는 "경기 침체"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떤 한 가지는?
- 몇 주 전은 가장 중요한 문제는 그들의 비즈니스에 어떻게 내 독자 요청 전에. 수백 가지의 다양한 답변과 반응을하지만 그 중 하나가 대부분이었다 일반의, "내가 어떻게 그 일을하고 필요한 모든 것을 얻을 수 있나요?" 행복하게,하지만이 질문에 대한 해답이 인생에서 많은 것들처럼, 그것은 좋은 소식과 나쁜 소식이있다. 만약 당신이 그 행운의 무한한 자원에 접근할 수있는 몇 가지의 좋은 소식은, 당신이 얻을 수있다 뭐든 다. 하지만 그건 정말 나쁜 소식은, 그렇게하지 않습니다. 내가 아는 모든 사람들이 - 그들이 - 한 - 중 하나 때문에 사이 무한한 자원에 접근할 수있다. 난 누구의 예산으로 작업을 실행하더라도 임원 수억로 - 심지어 그들은 무제한의 자원을 필요가없습니다. 심지어 그들의 선택...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 투자자의 신뢰성을 강화 - 귀하의 사업 계획에 이러한 문구를 피하
- 기억 파파 존스의 TV를 슬로건으로 "더 나은 재료, 더 나은 피자"상업? 과장된 칭찬 이상의 아무것도 음 : 일반적으로이 아닌 확실한, 어리석은 주장하고있다. 문제는 과장된 칭찬입니다 단지 그것을 자주는 허용되지 않습니다 예상. 같은 문구를 "가장", "최고", "싼"등등은 너무 대부분의 사람들이 단순히 그들을 무시하는 데 사용됩니다. 만약 당신이 사업 계획에 과장된 칭찬을 사용하여 유죄를한다면, 위험 정황 증거와 굵은 귀하의 비즈니스 시장에 일을하지 않을 주장하여 계획을 채웁니다. 이러한 경솔 주장 투자 여부를 결정하는 귀하의 비즈니스 벤처 정말 도움이 아무것도 추가 언제 그들이 평가하는 다른 벤처 기업에서 다른. 을 없애기 위해 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 만약 당신이 그것을 만들고, 투자자 올 것이다
- 언제 이내에 귀하의 사업 계획 또는 섹션을 쓰기 시작, 당신은 아마 "내가 무슨 열쇠 점 무슨 얘기해야 할 것 가지고 있어야 자신 한테 물어 보라는 그 잠재적인 투자자에게 중요 한가?" 최고의 방법 이러한 질문에 대한 답변 귀하의 사업 계획을 재판을 넣어하는 것입니다. 바로 그거야. 귀하의 잠재적인 투자자의 배심원처럼 생각하고 당신은 변호사이다. 당신이 배심원들에게 증명해야합니까? 합리적인 의심의 여지가? 왜 그들이 귀하의 사업 계획에 투자해야합니다. 지분에 귀하의 비즈니스 벤처에 대한 삶이나 죽음을 선고했다. 당신의 임무는 모든 증거를 함께 와서 배심원이 당신을 믿는 방법으로 존재합니다. 그러나, 만약 당신이 좀 봐 방법은 대부분의 비즈니스 소유자와 기업들의 사업 계획을 준비하는, 그들은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 중개인 또는 중개를 선택하면 귀하의 비즈니스를 판매할 수 있도록
- 보이는대로 미친, 어떤 사람들은 커피 머신보다 비즈니스 브로커 또는 자신의 사업을 판매할 예정이다 중간에 선택을 선택 할 더 많은 시간을 보내세요. 이것은 시간을 비용으로 할 수 치명적 실수가 될 수있습니다 돈, 그리고 때로는 능력 all.How에서 사업을 판매할 권리가 당신의 비즈니스 중개인 또는 중개를 선택합니까? 그 다음은 여기서 어떤 질문을 할 때 중간에 그들을 인터뷰를 요청 목록입니다. 우리는 또한 무슨 대답을 given.No 중 하나에있는 모든 자격을 나열 것을 찾아 대해 설명합니다. 하지만 당신을 유지하는 사람, 경험, 조직 지식, 신뢰할 수 있어야합니다 그리고 you.Questions와 호환 만약 믿을만한 중간 : 중간 않는다 견해를 언급하는 서면을 확인하는 데 도움을? 당신이 참조라고 불러도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스를 판매할 준비가 되셨나요
- 확실히 당신의 사업 판매에 대한 생각?이 간단한 퀴즈 하나 - 질문이 생각보다 뒤에 동기를 이해하는 데 도움이됩니다 SellingAre에 대한 귀하의 동기를 이해할. 더 좋은 당신의 근본적인 동기는, 당신이 바로 그 해답을 decision.Select하게 이해하는데 도움이 될 것입 business.A 판매에 대한 생각에 대한 귀하의 실제 이유는 가까운. "나는 내 사업 때문에 팔거야 내가 판매에 "돈을 버는 것이다. 나"난 그냥 피곤하고 재미를 더 이상은 아니에요. "C."나는 화재에 너무 많은 쟁점이 따라갈 수 없다 ". 디"난 준비 내 사업을 소유에서 "입니다. 대답 :"나는 내 사업을 파는거야 은퇴 만약 그것이 기본 대답은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 및 도로 여행
- 친구 들이나 가족과 함께 긴 여행을 출발 차량 설정처럼 회의 관리. 당신은 당신의 경로를 계획 도로의 규칙에 관심을 지불하는 당신의 승객 약혼과 점령을 계속한다 고려가 필요 항상 어른과 어린이로 end.Just 집에서 돌아가야만 기억이 특정 장소에 갈 수있는 유일한 방법처럼 쾌활 수 있으므로 너무 사람들이 모임을 보려면 사업 자동차 여행을 고려할 필요가 evils.Here 귀하의 meetings.1에서 엄청난 차이가 세 가지가있습니다. 어디로 낯선 영토를 통해지도를 미리 그래서 우리는 좀 안 보지 않고 여행을 시작되지 않을 것이라고 우리 GOINGMost 하거든요 잃은. 준비가 겨우 10 분 정도가 될 수 있지만 약간의 준비 회의를 성공적으로 만들기를 향해 먼 길을 간다. 당신은 생산성 향상 및 효율적인 시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 뱀파이어 회의와 그들을 사냥하는 방법
- 회의 뱀파이어 신화처럼 될 수있어? 지능적이고 창조적인 사람의 인생 같으니. 그리고 기업의 자금을 빨아. 불행히도, 거기도 사업에서 이러한 모임의 많은 today.A UCLA의 연구팀은 "일반적인"회의를 9 명이 포함돼 있다고 말했다. 만약 한 시간 동안 회의실에서 9 명이 가지고, 당신은 하나의 전체 작업일 소비하는가? 이 달러와 연관된에 대한 더하기 some.What? 말하다 회의 참석자의 평균 연봉은 $ 40,000입니다. 그들의 임금 지불에 대한 $ 20.00합니다. 한 시간 비용은 $ 180.00를 9 명이. 아니, 그렇지 나쁜 가요?하지만 고려 의미. 사람들은 올해 한 시간을 낭비하지 않습니다 회의. 3 1998 년 - 남 온라인 설문 조사에서, 사람들은 1 주일에 한 일 회의와...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작업 우선 순위 : 어디를 가장 효과적으로 귀하의 시간을 보낼 수 있나요?
- 어디를 가장 효과적으로 시간을 보낼 수있는 세 가지 영역의 이해 : 1의 농도가 필요합니다. 당신은 무엇을 즐길 수 지내요 2. 당신의 강점에 집중 3. 뭐하는와 구인 ExcellenceLet의 이해를 시작 뭐 즐기다. 삶의 질을 여러 가지 방법 (또는 거의) 당신이 직장에 다니는데 많이 즐길 수있습니다. 그러나 모든 작업 측면에 그만큼 다른 사람들과 즐길되지 않을 수있다, 전반적으로 직업 만족도를 높이되어야합니다. 높은 직업 즐거움을,보다 효과적으로 당신이 일을 당신이 재미 없어 직장에서 일하고있습니다 done.If지고, 당신은 두 가지 선택이 될 것입니다. 먼저 관심이 없어 그런 것들을 최소화하는 것입니다. 이것 당신이 그들을 더이상 않는다는 의미는 아니다,하지만 당신이 좋아하지 않아 그 개별 구성 요소...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 국제적인 사업을 위한 교차하는 문화적인 해결책
- 대륙간 무역의 세계화, 확장, 국제적인 단계에 다루어 회사의 수에 있는 기술적 진보 및 증가는 다른 문화 배경에서 사람들이 상호 작용하는 주파수, 문맥 및 방법에 있는 극적인 변화를 초래했다.국제적인 사업 수요에 교차하는 문화적인 해결책은 회사에 있는 그리고 사이, 회사와 고객과 동료 사이 커뮤니케이션 그리고 상호 작용 강화에 있는 유효하고 필요한 방법으로 점점 전망되고 있다.교차하는 문화적인 상담은 도전 십자가 문화의 차이에 해결책을 찾아내도록 회사 원조에서 나르기 위하여 포함된다.국제 및 국가 기업은 궁극적으로 사람들의 결과이다. 상반되는 소프트웨어로 것과 같이, 사람들이 다른 문화적인 코딩에 달리는 경우에, 문제는 발생할 수 있다. 교차하는 문화적인 상담은 개인간 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가난한 교차 문화적 인식의 결과
- 불쌍한 크로스 문화 인식의 결과가없습니다. 관리, 홍보, 광고, 결국 성적으로 이어질 수있는 협상과 같은 분야에서 상호 문화적 차이의 영향의 가난한 사람을 이해하기가 수 오늘날의 비즈니스 인력에 대한 비즈니스, 무역과 회사 내부 조직에 대한 교차 문화적 차이의 영향을 이해하는 것이 중요하다 손상 consequences.It있다. 회사의 성공이나 실패, 벤처, 인수 합병은 본질적으로 국민의 손에 달려있다. 만약이 사람들이 문화적, 다음 오해, 범죄와 커뮤니케이 션에 큰 고장을 위해 필요로 알고 십자가 occur.The 수없습니다 교차 문화적 인식이 우리의 글로벌 경제에서 고조됩니다. 교차 언어, 예절, 비 등의 문제에있어 문화적 차이 - 구두 커뮤니케이션, 규범과 가치, 그리고 할 수있는 크로스로 이어질 것입...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 전기 쓰고 수정하기
- 변화는 간단하지 않다. 우리는 왜 작동하지 않는 행동을 반복하는가? 거북한 빚, 실망시키는 경력, 또는 막힌 관계로 이끌어 내는 그 활동? 다음 그것은, 그러나 다른 결과를 예상하기 위하여 열심히? 단순히 "더 나은 결말"를 써서 오래된 이야기를 나가는 것을 동일한 이야기가 시도에 의하여 휴양하고, 우리가 그것에서서만 다는 것을 보증한다 왜 명백하지 않은가? 오래된 이야기에 천개의 더 나은 결말은 새로운 이야기를 창조하지 않는다? 과거는 바뀔 수 없고 해결한 문제이다? 그것 너무 수시로, 우리는 우리가 저작하는 이야기 및 우리가 창조하는 감각의 피해자로 보는가?우리는 활발히 우리가, 그리고 경험 생각하고, 느끼는 무슨을 건설한다.우리의 공포는 과거의 미지수의 희미한 그림자에서 아닙니...
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