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• 2007-11-13 22:16:19 - 사베인 옥슬리 법안 404을 준수 - 어떻게 nov. 15, 2004 마감 당신이 영향을

  빠른 릴리프 사베인 옥슬리 섹션 404에 ComplianceSection 404 사베인 - 옥슬리 법안에 대한 자신의 IT 및 금융 컨트롤 "내부 통제 보고서는"어느입니다 효과 확인을 위해 관리가 필요합니다 연례 보고서 (10 - k)는 일반인에게 발급 시간이 포함되어있습니다. 하지만 정확히 무슨 내부 통제 보고서를, 그리고 왜 그것이 당신에게 중요한 것입니다? 제 404 내부 통제 ReportFirst, 내부 통제 보고서 , 컨트롤 및 프로 시저에 대한 관리의 책임을 맹세해야하며 둘째로는, 내부 통제 및 재무보고에 대한 절차의 효율성 평가를 포함해야합니다. 이 둘 있지만 처음 문제가있을 것이라고 think.Management 여러분 '컨트롤에 대한 책임은 s와 컨트롤 및 절차에 대...

• 2007-11-13 22:16:19 - 비영리 성능 : 측정 결과는 좋은 일이 될 수있습니다

  당신의 위장 일게 만드는 프로그램 평가의 생각합니까? 그렇다면, 당신은 혼자가 아니 예요. 많은 비영리 단체 전문가와 자원 봉사자들이 두려움과 프로그램의 평가를 볼 수있습니다. 측정 결과는 종종 생각이 걸립니다 새로운 heights.Program 평가 공포에 대해 학습하고 당신은 무엇을 배웠는지 대화. 프로그램 평가를 당신이 무슨 일을 잘하는 이유는, 그것을 또한 제공에 대한 구체적인, 믿을만한 정보를 제공합니다 어디 why.Outcome 개선 및 측정을 필요로하는 영역에 대해 구체적으로, 믿을만한 정보 프로그램 평가의 한 형태입니다 답변 "그래서 뭐"질문입니다. 그것은 우리가 무엇에 변화를 이해하는 데 도움이 우리의 활동에 도달하기 때문에 사람들이 살고있다. 그것은 태도, 행동, 지식이나...

• 2007-11-13 22:16:19 - 얼마나 유치하고 유지 맞는 사람

  만약 당신이 찾고 바로 사람들이 여러분의 사업 추진에 보관과 싸우고있는 한 많은 임원이있어, 이러한 통찰력을 당신은 사람들이 일을하려는 동기를 부여함으로써 실망 helpful.If 찾을거야 대신 개발하는 회사들이 스스로 동기 부여입니까? 왜냐하면 그들이 원하는 그들이 어디 가지 않습니다. 우리 영감이 때, 우리는 우리의 일을 즐길 우리는 생산성이있어, 우리의 노력을 자랑스럽게 생각 해요. 우리는 초점을 유지 손에 작업을 위해 최선을 다하고. 간단히 말해서, 우리는 앞뒤로 최선을 effort.An 조직을 유치하고 사람들을 조직 목표의 성공을 위해 전담 팀을 보유 목적 때,이 넣어 임무 및 가치의 집합 그것에 의해 목숨을 효과적으로 조직 전반에 걸쳐 그들이 통신과 그들의 행동과 결정에 대한 조치를. 의 목적, ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 기술 방법 회전율은 문제가 아니다

  "HA!" 당신은 말한다. "계산서를 만드는 누군가를 위해 그것을 좋아하십시오, 그들은 실사회에서 명백하게 작동하지 않으며 확실히 없다 결코 한다 뛰기 회사." 그래서, 저를 확신한다 당신을 시키십시오. 나의 과거에서는 나는 뿐만 아니라 회사를 운영하고, 그러나 많은 년 회전율을 위한 가장 악명 높은 기업의 한에 있는 썼다? 대중음식점 공업.저에게 부정을 얻지 말라, 나는 회전율이 창조하는 도전을 이해하고 평가한다. 회전율은 생산력에 있는 하락을 일으키는 원인이 되고, 이익, 일치하지 않는 질을 낮추고, 확실히 일 하중 초과를 창조한다. 더하여, 회전율은 동기부여의 부족, 열의의 부족, 팀웍의 냉담 및 부족 귀착된다. 그러나 질문은 여기 있는가?도전은 나 다만 일어난 문제 또는 증후...

• 2007-11-13 22:16:19 - 초점은 비영리적인 성공으로 이끌어 낸다: 당신의 조직 로잉 또는 편류는 이다

  로잉 경쟁을 보는 강의 은행에 서 있는 그림 너자신. 똑똑히 대원을 보십시오. Crewmembers 복각은 주의깊게 관현악용으로 작곡한 가락에서 표면에 노 그(것)들을 몇번이고 가져온다. Crewmembers는 첫번째 장소 끝의 그들의 일반적인 시각을 깨닫기 위하여 협력하고 있다. 각 팀원은 임무에 관하여 명확하다 - 가장 빠른 시간에 있는 인종을 완료하십시오.모두는 동일한 방향을 동시에 끌어당기기 위하여 열심히 작동하고 있다. 그들은 원한 최종 결과에 집중된다.지금 비영리 재단을 증가한 경쟁을 극복 그리십시오. 자금 조달은 일정한 투쟁이다. 임원과 직원과 가진 대화는 조직의 목적 그리고 미래의 정의 여러가지 사람들 운영의 그림을 그린다. 조직은 표류한다.당신의 조직은 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 : 성공 기차를 스토킹

  모두가 아직은 모두가 성공하길 바라시는 성공과 무슨 뜻인지 그들의 삶에 어떤 일이 생길지는 다른 인식을하고있다. 그것은 몇 가지 재정의 자유를 얻는 방법이고, 다른 사람을 위해 건강을 의미 행복한 가정 생활. 이렇게 많은 사람이 권력에 의해 자신의 성공을 정의하는 사람은 그 자신의 직함을 입으면 더 성공적으로 할 때, 그리고 그들의 지도력 others.There 위의 Excel에서 믿을 생각을 가진 사람입니다 성공의 일반적인 정의와 이러한 일반화 시간, 많은 하위 범주입니다. 모든 사람)의 성공과 무슨 뜻인지 그것을 어떻게 감각을 얻기 위해 조작하는 자신의 명확한 인식 (들있다 잘 삶에서, 아직은 모든 너무 자주 우리가 '그것은 우리가'누가 진짜로 생각을하고있다 우리 lives.So,에 성공을...

• 2007-11-13 22:16:19 - 폴리 봉투와 팔레트 shrouds - 지금은 그냥 가져

  많은 기업들이 들어, 오른쪽의 포장, 조달 등 폴리 가방 발굴 수있습니다. 이것은 특히 가방의 polythene 사실이다. 그들은 모든 모양 및 크기에 두께가 상상할 수있는 단지에 대해, 일부에서 용접하는 올 하단의 일부 측면에있다. 일부는 다양한 색상으로, 일부 전혀 인쇄가 인쇄됩니다. 재미있을 수 있지만, 누군가가이 상품 구매의 책임을해야하며, 누가 그것을 바로 이해해야 않습니다. 그것 더 좋은 경우 새로운 제품을 출시하고 가방으로 얻을 수없는 엄격한 마감했다. 갑자기 성장 제품 크기가 잘못 했나요 또는 샌드백이라고 지시했다. 포장 구매자에 대한 모든 눈! 그리고 무엇보다 큰 상품? 많은 기업 polythene 만든 팔레트와 팔레트 Shrouds 커버를 사용합니다. 당신은 그것을 어떻게 공급자가 제 시간...

• 2007-11-13 22:16:19 - 두목은 밖으로 있는가? 차로 매니저는 안으로 이다

  굉장한 생산력, 결과 및 더 행복한 노동 인구로 번역하는 사업에서 오늘 정착되는 새로운 동향이 있다. 쉽, 긍정, 몇몇은 변화시키는 힘이 있는 밝힌다; 모두, 그것은의 베스트 무언가 당신이고 다른 사람을 통해 결과를 얻기를 위한 책임으로 위탁된 격 개인은 하는 것을 배울 수 있다. 그것은 인가? 사람들 그(것)들 처리 대신에 코치.코치는 one 각자 및 다른 사람을 걱정의 뿌리 가치에서 유출하는 이의 기술, 작풍 및 방법이다. 당신은 동의하지 않을ㄴ가 것이고 - 당신은 중심에 있, 동기를 주어 이고, 당신이 알고 있는 환경에서 생산 다른 사람은 그(것)들을 위해 당신의 성장과 발달 의 다만 무엇을 근실하게 당신 할 수 있는가 걱정하는가? 당신이 성공과 돌파구 결과 더 가 준비되어 있는 경우에, ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 시간 엄수는 사업 : 그것을 당신에 대해 무엇을 말한다

  "아무것도 빨리 엄수보다는 사람에 대한 자신감을 고취 사업도 언젠가는 당분간에는 항상 뒤에 그의 명성에 비해 정신 나간 어떤 습관이다." (W. 매튜스) 지각 심각한 마케팅 수가 오늘날의 비즈니스 소유자에 대한 실수를했다. 에서 동료 또는 클라이언트와 회의에 늦게, 시간에 대한 귀하의 제품이나 서비스를 제공하지 않도록하고, 늦는건 당신과 당신이 사업을 할 방법이 누군지에 대해 볼륨을 말한다. 만약 당신이 당신 회사와의 거래를 선택하는 고객이 원하는 성능에 대한 그들의 기대를 충족해야합니다. 만약 당신이 제품과 서비스를 제공하기위한 마감일을 만날 수 없다면, 고객은 자신의 방법을 찾아 신속하게됩니다 competitors.What 엄격 하시 않는 당신에 대해 뭐라고? 1. 당신은 쓰지. 보기와...

• 2007-11-13 22:16:19 - 우리가 알고있는 악마

  "나는 폭력의 관계에있어,"앤드류 한숨을 내쉬었다. "내 회계 날 지옥 귀찮게하지만 난 그냥 가도록 내버려 두진 않을 수있습니다. 난 그가 계속 향상시킬 수 있기를 바라고? 이건 고문이에요. 왜 내가 이걸해야합니까 나 자신. ""당신은 이미 그 질문에 대답했습니다, "나는 대답했다."당신은 학대 관계에있어. 당신이 더 많은 자영업 자와 같은 배에 타고있는가를 파악 느낌겠습니까? 그들은 아웃소싱했습니다 스트레스를 줄이는 희망 미납 계정 작업이나 만들어 양보하지만, 그것만이 문제를 더욱 악화했다. ""내가 물러서 부기 복용과 직접하고, "앤드류는 더 나을 것 같아서요 제안했다. "그건 근본적인 문제를 다루는 아니라...

• 2007-11-13 22:16:19 - 쉬운 경로를 가져가 - 대리인

  그것은 2.30 오전. 그것은 춥고 어두운 침대에서 막 30 분 때 전화벨이 울렸어요 였읍니다했다. "경보 센터는 여기에, 당신은 Balham 스토어에서 keyholder, 활기 넘치는 (!) 런던 남부 교외 지역에있습니다. Grumpily, 내가 대답 무. 내 아내도 까딱하지 않았다. "알람을 끄고 간 귀하의 출석이 필요합니다 - 당신이 거기있을 것인가?" 난 40 분 정도 걸릴 것이라고 그들이 내게 말했다. 빈 거리를 45 마일 것이라고 전형적인 90 분 아침과 저녁에 서두하는 동안하지 마지 일어나서 hour.I 그리고 내 옷을 입으, 왠지 내가에만 이웃에서 짧은 시간 동안 크리스마스 파티가 있었다 - 알고 아니라 완전히 분명 내가 얼마나 모두에서 술에 취해 있었지만 close...

• 2007-11-13 22:16:19 - 구성 귀하의 사무실에서 7 솔루션

  1. 보험과 같은 ""로 누른 다음 아래로 더 이상의 하위 범주로 휴식 범주 (예, 자동차, 생활, 광범위한 종류와 서류의 의료 시스템을 만들기), 길을 따라 그들이 알파벳 순서로 정리. 바치다 1 각 카테고리 (가능한 경우)를 서랍에 파일 및 각 category.2에 대한 서로 다른 색상을 사용합니다. 당신이 누구를 필요로하는 파일을 색인을 생성하여 파일에 액세스할 수있습니다. 파일 색인은 기본적으로 사용자 친화적인 가이드입니다 각 파일이 어디에 위치해있습니다. 그래서 만약 당신이 보험 청구를 찾고, 당신의 파일을 색인 항목을 이런식으로 보일 수있습니다 : (나는 내 성경을 부르는 손실되지 않습니다!) 보험 청구 - 보험 (I - 10 도로) 3. 방해를 최소화하려면 자신의 시간과 다른 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 리더십 스킬 : 대화를 처리하는 것이 얼마나 어려운

  좋은 지도자를 다른 사람들에게 기회를주는 능력이있다. 그것은 리더는 조직의 목표를 공유하려는 및 수행에 도움을주는 사람을 개발하는 것이 중요합니다. 만약 당신의 의도를 개발하는 회사는 어디에 직원을 존중받지 못한다고 느끼고과 감사, 그럼 어떻게 crucial.1 수있는 불화를 처리할 수있습니다. 무엇이 문제? 개인적으로 그것을 가지고있습니다. 그 때 관여하지 공공 중에 -의 느낌 - 장소와 불화를 불편하다. 또한, 자신의 의견을 lowered.2입니다. 당신만이 해결할 수있는 사실과 무슨 말을하려는, 곧 그렇게해야합니다. 알아 무슨 말을하고 싶은 전에이 문제를 꺼내는 많이 두지 마세요 아무 말이나하기 전에 시간이 지나가고. 문제가 된 그런 것들을하지 않겠지만 앉아서 그것을 큰 만들 것입니다. 분노에 문제가있...

• 2007-11-13 22:16:19 - 더 나은 경영 실적 - 쉬운 3 - 단계 방법

  관리자들이 기업을 실행하려고 할 때 실수를하게 3. 그들은 너무 많이, 그들은 그들의 사람들을 신뢰하지 마세요 그리고 그들의 자질이 충분하지 않습니다. 여기에 우리가 다시 정상 궤도에 당신의 사업을 쉽게 찾아보기 3 - 단계 프로세스 그리고 인생. 워크로드 매니저는 점점 증가하는 상황에서 도전에 다 보인다. 거기에 사람들이 그들과 함께 작업할 기회마다 각각 하나의 기능을 사용하고있다. 아직 많은 메니저 투쟁, 마침내까지 부담을 들고, 그 지푸라기 함께 나누기는 오는 낙타의 (일명 매니저) 무슨 일이 일어 나 back.So? 글쎄, 관리자가 작업을 포기하지 않고 도망을 선택, 여러 reasons.The에 대한 감독은 작품의 대부분을 할 의무가 느낄 수있습니다 - 모든 후, 그게 그가 for.There 지급 받...

• 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스 알아! - 당신이 7 가지 질문합니다

  당신은 모든 걸 알 필요가 주위에 당신의 비즈니스에서 어떤 조직의 크기가 성공적으로 될 일이있다. 그러나 당신이 어떻게 모든 사람은 접시를 회전하는 계속? 여기에 단지 7 빠르고 쉬운 질문이 귀하의 체크리스트 - 그들이 사용하고 그들이 당신을 잘 섬길 것입니다. 그들을 사용하여 사업을 개발하고 성장합니다. 어떻게 내가 뭐하는 거지? 고객님의 피부 아래의 방법이자 가장 중요한 당신에 대해 알아봐야 것은 처음이다. 당신입니다 귀하의 비즈니스 또는 팀의 인솔자. 만약 당신이 진정 어떠세요 대해, 그럼 알게 될 정직 - 당신은 정말로, 다른 방법을 다 알 것입니다. 완전히와 일치하는 작업을 확인하는 귀하의 개인 값을, 아니면 최선을 다하고 수있게된다. 만약 당신이 기분이 불행한 이유가 무엇입니까? 인가 그것을 또는...

• 2007-11-13 22:16:19 - 직장의 안보 계획 : 당신의 회사가 하나?

  컨설턴트의 관점 ... 폭력을 행사 여부에 불만을 품은 직원이나 테러리즘의 위협을 모두와 개별적인 응답이 예언이 필요로부터 위협을 emanates. 테러는 어떤 형태의 테러이다. 일일 taunts에 노출된 데, 협박 행위, 신체적 언어적 정신적 위협으로 노골적인 공격이나 피어싱 총알이 아래로 쇠약하게됩니다. 경계 및 보안 인식을합니다 좋은 처방. 직장의 보안 주제에 내 이전 글에서, 난 시간 유사한 패턴을 제안에 의해 불만 많은 직원과 테러리스트 간의 상관 관계를 그리는 시도했습니다 행동 특성 및 특성에 액세스 및 회사의 비밀을 소지의 자유와 결합. 내 관찰을 명확하게 휘발성 성분이 회의의 가치가 최근 assessment.Following 묵시 문서 루이 Rovner, 박사, 제목에 의해 쓰여진 "...

• 2007-11-13 22:16:19 - 왜 소프트 기술?

  산업 시대는 끝나고있다. 조직은 여전히 산업 시대에 기업의 비즈니스 모델을 매우 빠르게 나가고있다 붙어있다. 기술은 사람들이 그것을 사용하는 좋다. 그것의 분명한 메시지는 새로운 밀레니엄. 지식 시대는 인간의 엄청난 파워를 활용하여 창의적으로 생각하고, 가치를 추가할 수 파격적 솔루션, 생산성 향상을 찾아 지원하고 답을 찾을 수있는 터전을 만들거야 그리고 더 똑바로 society.The 외피 시스템을 생각하고, 조립 라인의 적응에 필요한 기술을 인간의 노력으로 결과를 제공하지 못하고있다 귀중한 작품. 아니, 그들이 필요하지 않습니다. 그러나 인간은 자동화할 수없습니다. 무생물까지로 참여하는 자동화에만 좋다. 기강이 중요하다고하면서, 시스템의 모든 개인의 최고의 가치를 파생 끝날 수없습니다. 최고의 인적 자본...

• 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 경영 스타일 않는다 그들은 딜버트에서 읽은 사람들이 뭔가 생각나는 것 없나?

  제프 Foxworthy, 누가 "당신은 당신을 정말 jokes.If 귀하의 그룹에있는 사람이 직업을 갖게 된 행운 믿고 양아치 시리즈 될 수도 않는 코미디언 덕분에, 당신은 당신이 회의를 소집 jerk.If, 수도 사람이 갑자기 아파, 당신은 jerk.If "당신은 내 방식이나 고속도로의 사람들이 말할 수도 전화,"당신 jerk.If 당신 직원들이 직업을 갖게 된 행운이라고 생각 될 수도, 당신은 바보 될 수도있습니다. 그리고, 거기에 25 만대가 더있습니다 그리고 당신 idea.The 노동 침체 말인지 모르겠 예요. 사람의 작업에 전혀 문제가 인도, 아일랜드, 중국, 동부 유럽이나 캐나다의 일자리 ourtsourcing에 의해 해결될 것입니다 돌아오고있습니다. 당신은 재능이 필요...

• 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 위해 고용

  항상 에 의하여 가치가 있는 공정을 않않, 새로운 누구를 고용함것은 너의 사업안에 일하기 위하여 가장 긴요한 결정의 한개 사업 소유자 제작 이다. 위치가 비나, 추가 직원이 필요하면, 신규 모집 결정은 누구를 안으로 얻는 압력에의해 수시로 빠르게, 오히려 몰아 일을 채우기 위하여 제일 사람을 기다린. 적당한 체계적인 신규 모집 과정의 부족은 사업에 높은 비용안에 또한 유래할 수 있는다.이 신규 모집 과정의 직접, 간접적인 비용은 많은 것 이고, 평균에 새로운 사람 급료의 적어도30%이기 위하여 견적되었다:신규 모집은 요한다? (사용하는 만약에) 요금 광고 그리고 기관, 여행을 포함하십시요시간의 비용? 면접시험 과정안에 관련시키는 모두를 위해...

• 2007-11-13 22:16:19 - 대화: 성공적인 커뮤니케이션을 위한 4개의 대화 원리

  "그러나 당신은 이해하지 않는다!" 매니저를, "이 새로운 시작 이다 우리의 팀을 위해 생명 영탄했다. 그것이 작동하지 않는 경우에 우리는 일에서 일 수 있었다 모두!" "Uh-huh… 진짜로… 이 새로운 시작이 그들이" 요구하면 장기 직원을 작동하지 않은 경우에 또한 저에게 나의 일을 요하기 위하여 가고 있던 이전 이니셔티브와 아주 다른 어떻게 지 저에게 다시 설명하십시오. "보기; 우리는 이것을 해야 한다. 볼 수 없다 당신은?" "우리는 왜 이것을 해야 하는가? 아무도는 저에게 왜"."지 그러나 "설명했다 그리고 거기에 기본적인 문제는 대부분의 관리 이니셔티브의 속인다. 그들은 1개를 작은 떠난다, 새로운 시작이 발사되고 왜 그들의 자신의...

• 2007-11-13 22:16:19 - 구조 일치는 단식한다! - 8개의 쉬운 단계

  건물 일치는 순간에서 관계, 창조에 관하여 전부 이다. 그리고 이것은 생활의 사업, 교육, 친교 및 다른 많은 지역에서 생명 이다. 우리는 관계를 저희가 우리가 우리의 생활에서 우리자신을 위해 원하는 돈, 승진 의 성공, 협동자 같이 것을, 얻고을 것을과 특히 사회의 부분을 느낄 것을 돕는 필요로 한다. 당신은 그 후에 우리가 제외해 느끼면과 관계를 만들기 위하여 우리가 그것을 도전 찾아내는 경우에 우리가 사회적인 동물, 저희 인간다는 것을 본다. 그리고 그것은 안락하지 않다. 따라서, 정당한 8개의 쉬운 단계에서 일치를 신속하고 쉽게 건설하자! 주의 지금 몇몇은 당신이 계속 눈 접촉을 만들어야 한ㄴ다는 것을 밝혀, 그러나, 당신은 알고 있...

• 2007-11-13 22:16:19 - 사업 성공을 위한 꼭지 직원 열정

  1명의 단 하나 "직원"가 고용되기 전에 Meriwether 루이스는 발견의 성공의 군단을 위한 단계를 놓았다. 최초에 루이스와 클라크는 적당한 장래성, 그 후에 높은 지켜진 사기에서 가져오고 결국 고용된 그들의 생산력을 증가한 커뮤니케이션 문화를 발생시켰다.더 중요했던, 루이스의 커뮤니케이션 문화는 뿐만 아니라 군단 일원의 나날 의무를 개설했다, 와 의미 사명감을 가진 "직원"를 적셨다.그는 다만 맞은 신참자를 무자비하게 찾았다. 루이스는 강하고 것, 숙련되고는 및 열망하는 찾아, 약하고 것, 무지하고, 및 다루기 힘든 거절한. 그리고 제대로 그의 필요를 전하기를 통해, 그는 적용할 배우고 살 수 있던 그의 "상표" 사람들을 얻을 수 있었다.근무 조건에 관하여 장래성이...

• 2007-11-13 22:16:19 - 얼마나 재미와 이익을 위해 위임

  아, 위임의 비참한 고통. 그것은 어떤 사람이 쉽게 온다. 그러나 다른 사람들은? 당신이 누군지 알아요? 대신 작업을 넘겨보다 채널을 두 번 루트를받을 것이 it.The 좋은 소식을 걸어 본 것입니다 당신에게서 질병을 복구할 수있습니다. 그리고 더 좋은 소식을 그 때 포기하고 당신은 내 인생에서이 지식을 열심히 나를 위해 오시 대부분의 물건 delegatee.As 함께 혜택을 컨트롤을 선택합니다. 내가 가진 단지 어떤 마음 numbingly 크고 프로젝트에 엄청난 승진을 받았다. 나는 그가 왜 그녀가 어려움이 있었는지 몰랐습 생각 교체했다 여자의 조수로 일을 부탁 첫날. 그는 그녀가 없으면했다 대리인에게 오직 그녀의 엄청난 작업량 아래에서 방법에 대해 그녀는 압도 불평 등장했다 그를 어떻게 실질적으로 아무것...

• 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 당신이 정말로 원하는 것을 얻기 위하여

  중소 기업, 사업 또는 전문 독립, 그것을 계획하는 것이 중요하다. 그것도 시간이 일을하도록하는 것이 중요합니다. 오직 당신만이 당신의 삶에서 일어나는 일들이다 결정할 수있습니다. 여기입니다 방법은 당신을 위해 일할 수있습니다. 당신은 그 노란 lose.Start 패드와 아무런 관련도없고, 당신의 컴퓨터에 저장을 전송할 수있습니다. 눈물이 밖으로 종이와 레이블을 각각 8 조각으로 다음과 같습니다 : 재정, 건강, 프로 페셔널, 커뮤니티 서비스, 개인 / 오락, 영적, 관계 (모든)과 교육. 만약 당신이 원하는 다른 종이가, 그들을 사용합니다. 이 제안 기회를 줘; 그것은 단지 그 제안;의 관리 쇠약 모든 생명체의 topics.First, 스스로 몇 가지 질문 :보다 내가 전에 그들 짓을했는지 * 어떻게 사물...

• 2007-11-13 22:16:19 - 매우 창조적인 지도자의 5 끝내 행동!

  얼마나 많은 시간을 당신이 왜 "- 아웃 -의 생각없습니다 궁금 - - 박스"더 자주? 우리는 우리의 환경과 우리의 배경의 모든 제품은 보통의 독특한 상황을 눈으로 볼 수 없게하는 우리의 개인 experience.However, "밖 -의 생각하는 지도자 - - 속담 - 상자"그래서 난, 전략적 시너지 외이즈 Creation.These 공정 적용을보고 자신의 독창적인 사상가로 통합하여 뭘 좋아 작업의 종류 - 지향 논리 문제에 대한 그들의 지혜를 찾을 기회를 발견하거나 다른 ways.In에서 새로운 사실이 단어를 보면 진정으로 창조적인 유형을 다르게, 우리는 "논리적인 방법으로 행동을 돕기 위해 그 전화 할게 액션 - 단계 ". 논리 액션 - 1 단계 :...

• 2007-11-13 22:16:19 - 위기 관리에 필수 - 얼마나 효과적으로 위기, 비상 사태 또는 재해 동안 의사 소통

  위기, 비상 사태 또는 재해 언제 anywhere.Just 30 년 전 크리스마스 이브에 늦은 오후 Territory.Imagine, 호주 북부 다윈의 주민들이 요청하고 찾는 밖에서 일어날 수있는 귀하의 거리를 무거운 구름이 낮게하여 Windows에 의해 적 강한 돌풍과 비가 바람 gusts.Two - 시간을 이동하여 다른 확인 바람 시트 데리러 보여줍니다 오싹한 열대의 일몰 후 기운되고 은폐를 참조하십시오 산타들은 선물을 다윈의 아이를 데려오 운명 골판지 철과 가을처럼 주위를 퍼부었다 빛이 breeze.By 한밤중에, 단풍, 손상이 심각 해지고있다. 앞으로 6 시간 동안 사이클론 트레이시 실질적으로 65 명이 다윈 - 49 토지 및 16 주 1974 년 크리스마스 sea.As 새벽 나누기를 죽이고 파괴, ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 크리스마스 캐롤 코치 - 어서 휴가를 얻을 수 있도록!

  난 항상 상황에 의해 예술이 어디 여기에 실제의 삶과 오른쪽에 매혹되어있어 흉내는 크리스마스 및 비즈니스 & 개인 development.If 당신의 조각에 대한 심각한을 읽고 싶어하는 링크를 완벽하게 예를 들어,이 어디죠 사람 관리 (잠재적인 소송에 대한) 경계; 사람이 세계와 자신이 가진 모든 표류;하는 방법을 3 개의 환상적인 경험에 의해 그것을 어떻게 표시 (및 지원 팀의 화려한 예제와 함께 던진 빌딩 년), 그리고 궁극의 크리스마스 'Shift'를? 이것들은 모두 훌륭하게 '크리스마스 캐럴'찰스 Dickens.Here에 의해, 디킨스의 이러한 모든 훌륭한 예제 나와요의 계절에 읽을 귀하의 쾌락에 설명되어있습니다 그리고 스크루지의 인생을 통해 그사 람의 인생에 대한 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 재활용, 역방향 물류 및? .. 사탕

  사탕 상자를 모두 좋아하는에 대한 컨테이너입니다 바, 잇몸과 모든 다른 좋아하는 사탕을 씹어. 한 - 모든 아이들과 좋은 패션 액세서리가 있어야합니다! 절망하는 아이에 대한 사용자의 마케터들이 상자 - 그래서 그들은 곧 그들을 쫓아주는 정도가 될 것이다! 우리가 도착하기 전에 우리가 어떻게 거기 도착을 고려하시기 바랍니다 : 기압의 압력을받을 재활용이 새로운 발전에 대해이 문서의 뒷부분에,하지만 더있을 것입니다 우리가 물건을 재활용하고 재사용이 지난 몇 년간 꾸준히 구축 해왔다와 사그러들 기미를 보여줍니다. 제작자는 더 이상 시장에 물건을 넣을 수있습니다 그리고 그들을 잊어 버려요. 의 많은 부분에서 세계, 입법가 포장 폐기물을 줄이기 위해 생산자 및 사용자에 있기만해도 의무적으로 도입되고있다. 만약 이러한...

• 2007-11-13 22:16:19 - 이번에는 permissive 환경 용의자입니다

  부여에 대한 대부분의 직원이 걸릴, 결국 더 심각한 공격적인 행동으로 일반적으로 직원이 직장 폭력에 직원으로 추천하는 커졌겠지이 허용과 참여를 실시와 함께 시작 트집, 나쁜 단어, 또는 단순한 농담 문맥의 반출 또는 다른 흥분하는 데 사용합니다. 적절한하고 철저한 수사를 개시 위협 평가 팀의 후원하에 가능하다. 농담 사이 직원은 상사에 의해 왼쪽과 자주하면 혼자보다 적극적인 대응의 결과 긴장이된다. 문제의 진실은 그것이 농담 무해한 가게 talk.Supervisors로 인식되고 종종 대부분의 경우에 믿고 이야기하고 동료애 구축 실적이 건강한 상점에서 간주되지 않습니다. 그러나, 그러한 행동에는 permissive 자신의 역성을 즐깁니다 느낄 수있는 잠재적인 가해자가 힘을 실어주고 감독관. 결국, 그 번호가 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 말이 아니 예요? 정상적으로 고객과 동료에게

  시나리오 Envision : 넌 그냥 크리스, 지역 네트워킹 그룹의 주최자, 마지막 순간에 다음 달 회의에서 예정된 연설을 교체하라는 명령을 받았다. 당신은 이미 너무 많은 약속을 가지고 접시. 귀하의 회신을 상상해 : : "글쎄, 난 준비할 시간은 충분히있을 거라고는 생각하지 않습니다. 절라리 미안 해요 - 제가 도울 수 있으면 좋겠어요!" 크리스 : "당신의 마지막 연설 수퍼 - 어쩌면 좀 얘기할 수있다 그 주제에 대한 자세한 내용은? 정말로 감사 드려요! "당신은 :"난 네가 좋아 - 어쩌면 내가 할 수있어 다행이야? 크리스 : "오, 그것도 멋질거야! 그냥 날 제목을 알고 있니?" ... 당신에 대해 어떻게 느끼는 것 페이드 이 연설을하는...

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