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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원이 성공! - 7 가지 의견이 작품
- 일을 얼마나 잘하고 여러분의 기대에 얼마나 잘 충족을 공유함으로써, 귀하의 사람들이 더 나은 이해를 얻을. 그래서, 현실 자주, 객관적인 의견을 비판으로, 여러분의 팀을 각각의 방법을 자세히 보지 못했 각받을 수 있도록 더 나은 다른 건물 have.So 당신은 이미 성공에, 왜 피드백 작동합니까? 그것을 열고 서로에게 솔직 HonestBeing의 팀 빌드 - 모두가 스스로를 공유하지만, 시간이 좀 걸립니다 그런 일이, 거기에 어떤 시너지 효과를 성능을 끌어올리고있다. 제공하고 건설적인 의견을 받아들이고, 극히 귀하의 비즈니스에서 가장 정직에 강도를 추가합니다. 그것에 대해 어떤 논의를 조장 DialogueHaving 작품과 않는 누군가의 성능이 아니라, 그들이 일을하는 방법에 대해, 그리고 최선을 다한다면 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 직원을 코치하는 방법 - 5개의 간단한 단계는 누군가 할 수 있다!
- 당신의 사람들에게서 더 많은 것을 얻고 싶으십시오, 그러나 당신은 어떻게 모르는가? 당신은 작은 도전을 위해 위 및 일을 조금 다르게 하는 것을 준비하는 인가? 만일 그렇다면, 우리는 당신이와 당신의 사람들은 그것을 위해 당신을 사랑할 것이라는 점을 당신이 일하는 방법으로 통합하게 쉬울 찾아낼 당신의 작풍에 5개의 변화가 있다; 당신은 시간을 더 있고 당신의 사업은 번영할 것이다.그것에 대하여 생각하는가 - 다만 조금 노력의 값이 있는 아닙니다 그 요구된다? 정지 담합 것다음 시간 누군가는 당신의 사업에 있는 문제에 당신, 정지에게 당신이 해결책을 주고 다음 단계를 시도하기 전에, 온다. 그(것)들을 물으십시오...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성장을 위해 계획
- 당신의 사업을 계획해 당신은 인가 또는 당신의 성장을 계획해 당신은 인가? 당신이 많은 높 실행 사업 사람들 같이 인 경우에, 당신은 다가오는 12 달을 위한 당신의 계획을 놓는 연례 의례가 있다. 어떤 사람들 12월 의의, 그러나 가장 괴괴망측하고, 잡다한 시간 년에 다른 사람에서 그것을 한다 -- 저는 포함했다 -- 새해의 처음 부속 그것을 해 경향이 있으십시오. 당신이 이것을 할 때 정확하게 상관 없습니다, 그러나 중요하다 당신 언젠가 빨리 한다 그것을. 고대인의 시간 등을 맞댄 도중 내내 말했다: 그들의 달성을 위한 목표 그리고 쓰여진 계획은 당신의 성취를 가속화하는 가장 확실한 방법 이다. 따라서 이 단계를 건너뛰는 것은 선택권이 아니다! 당신이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지연과 jdi!
- 관리 역할에서 지연은 활동이 언제 떠받쳐지는지 심각하게 진도를 제지하고 의욕을 잃게 할, 그리고 혼동해 좌절감을 느끼는 팀과 전진할 혁신과 드라이브의 가득 차있는 개인을 수 있다. 지연 매니저를 도울 다수 단계가 있다. 첫째로, 그것을이다 과거에는 생길지도 모른 것과 관련되는 좋고 적당한 자기 방위 기제 인식하십시오. 불만족한 혼란시키는 결과가 있을지도 모른 서둘러진 결정에는. 당신의 주위에 인 사람들을 위한 당신의 특성 그리고 어쩌면 다만 조금 너무 강한 행동의 일부분이다. 당신이 것을 위해 다만 가는 "gung-ho" 유형에 의해 포위되는 경우에 수시로 중대한 자산일 수 있다 - 주의에 있는 가치가 있고 전부 관계된다! 이차적으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 난 항상 내 약속을 지키
- 무결성은 나에게 매우 중요하다, 그리고 나는 그들이 나를 '할 귀속될하고자 열심히'다른 세워도 할보십시오. 항상 나를 위해 though.There왔다 번 이전 경력에서 그런식으로 일을하지 않은 - 회 전 수 지금도 생생히 기억 - 약속이 보관되지 않은 때, 물건을 빌려했다 반환되지 않았습니다과 노면의 최고의 끝이 어디에 있었던 게 아니라 그 기업 politics.For 날, 창조의 일부입니다 상대 내 백성들과 함께 영광스런 관계는 언제나 중요했다. 그것은 두 개의 - 방법 거리입니다. 일단 내 아내는 너무 아프다고 할 때, 내 관리 팀에 와서, 그것은 매우 바쁜 시간에도 불구하고 내게 말했다. 난 그들에게 감사합니다 - 너, 그리고 내가 올 것이 가서 편안하게 그들이 날 정도로 생각; 우리의;...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게해야 우리 아이의 훌륭한 관리를 배울 수
- 학습 많은 장소에서 비롯됩니다. 그리고 가장 놀라운 기회가 바로 우리 앞에있습니다. 저녁 놀이 및 취침시에서 매일 저녁. 거기에 스포츠 분야에 대한, 방학 숙제 중에있습니다. 만약 우리가 듣지 준비가되어있는 우리의 아이들이 우리 기업과 조직, 바로 사용할 수있는 ... ThemKids 들어 단서가 우리 자신에 대해 많은 이야기를. 종종, 특히 그들은 매우 젊고, 그들이 우리에게 뜻밖의 질문에, 그게, 우리가 만약 그들이 우리에게 더 많은 질문으로 우리를 이끌 수있는 무슨 말을 듣고 준비가되어있습니다. 우리는 어떤 사람을 우리에게 실마리를주고 그들에게 귀를 기울이는 것입니다 우리의 감각을 날카롭게 뭘 할 수 다른 일이있을 수도있습니다. 관리자는 우리의 감각을 배울 수있습니다 HereUsing 왜 우리가 잘 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 백성을 통해 주주 가치 빌딩
- 주주 가치 증대 현대 비즈니스 세계에서 조직을위한 가장 중요한 드라이버입니다. 주주 가치 증가 이익과 의견을 움직 조직의 구축을 통해 신뢰를 구축 가격 이상. 이런식으로 주주! 그리고 조직의 직원 두 요소 this.They 판매 더 새로운 오래된 고객을 모두에 판매하여 플레이에 기여할 중요한 부분이있습니다. 그들은 빌드 기존 고객들의 입소문에 의해 고객의 기지. 새로운 고객을 사전에 필터링하기 때문에 기존 고객을 정확하게 무엇을 당신이 더 많은 고객과의 상호 작용으로 변환됩니다면, 덜 낭비되는 시간과 그들에게 말해. 이것은 귀하의 비용을 구입하기 때문에 공급 업체와 좋은 관계를 구축 down.Your 더 나은 사람이 보관하고 - 그래서 그들은 최고의 거래를 얻을 것을 의미합니다. 양측은, 그래서 승리의 관계...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 차이가 매일 매일 만들어
- 매일 매일, 모두 세상을 더 좋은 곳으로 만들 수있습니다. 그건 간단 해요, 그게 빠르고 무료입니다. 전부 다 필요 요리법 (예, 들어, 당신입니다!), 충분히 용감하게 인식과 자연의 성질 모든 사람의 하루와 연락에 긍정적인 사람들이 당신을 위해 무엇을 할 때마다 그들과 접촉 way.Appreciating 와서 변경 첫 번째 단계입니다. 그것은별로 들리지 모르지만, 진심으로 말하는 '당신이'훨씬 많은 사람들을 의미합니다 감사합니다 - 그것을 그들은 일반적으로 무엇을 경험할 수있습니다. 이것은 '문 누가 당신을 위해 당신에게 당신의 아침에 신문을 살 사람에게 공개를 쥐고있는 사람에게 감사하실 수있습니다. 그것은 직원 수있습니다 당신이 누군지 관리, 뭔가, 이런 젠장, 아무것도 그들이 잘 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은 재해를 위해 준비되는가?
- 어제 나는 나의 회보가 오늘을 위한 나의 달력에 있었다 나의 달력 및 톱을 본다. 나는 나가 대략 쓸 무슨을 생각해 보았다. 오늘까지, 나는 나의 화제가 있었다. 백업과 복구 체계.당신은 재해를 위해 준비되는가? 2pm의 주위에 어제 나는 내 컴퓨터의 찾아보고 연기의 반영을 보았다. 나는 집으로 누군가가 불에 즉시 이었다는 것을 알고 있었다. 그것을 생각하는 것은 나가 나의 안뜰 문 밖으로 족답한 저의 뒤에 가정의 한개이었다. 불을 붙잡았었던 나의 것의 옆에 집 권리이었다. 나는 즉각 정면 충격에 있는 가족의 2명의 일원을 찾아내는 나갔다. 나는 밖으로 911가 불리고 또 다른 사람이 집에서 이었다는 것을 찾아냈다. 소방국은 순간 안에 그리고 불을 싸우기 시작해 거기 있었다. 5명의 아이들과 가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중간 관리자는 나쁘게 행동? 어떻게 이런 결과 손상을 막을
- 나는 점점 더 듣고 중간 관리자 수준에서 지도력의 위기와 데비의 피할 수없는 결과로 증가, 성능 저하, 사고 및 실수를하고 따라서 생산 감소에 대해 읽기 profits.I '난 이런 관측 그냥 소문이 아니라고 말할 것. 내가 companies.In 모든 종류의 많은 중간 관리자에서 부정적인 행동에 뚜렷한 증가 눈치 챘을 경영 컨설턴트로서 자신의 작품 난 "상급 관리자에 대해 많은에서 행동의 다음과 같은 종류의 눈치 챘는 지난 4 년간 it.Over 뭘 할 수 있는지에 대한 부정적인 행동"을 제공합니다 제안에 의해 무슨 뜻인지이 짧은 문서를 설명해 줄게 중간 관리자 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 점점 거칠고 과격한 언어를 사용하여 : "아십...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 훈련 일시적 유행 피를 위한 9개의 생명 학습 폐기물 시간, 돈 및 열의
- 불행히도, 그들의 사람들을 개발하기 위하여 착수한 조직에 의하여 훈련 그리고 개발 노력의 다량의 적어도 2/3는 낭비된다.이것은 수치와 같이 아니다 그것이 인가? 돈의 낭비는 충분히 나쁘다 그러나 훨씬 심각하다 인간적인 에너지 및 열의의 낭비는. 나는 조직을 목격하고 그들의 사람들은 주 동안 겪고 단지 찾아내는 최신 경영 유행의 밑에 달 아니 더 앞으로인가? 또는 더 나쁜 떨어져.수석 매니저가 나은 훈련 내정간섭을 계획하고 살 것을 도울 단단한 경험에서 9개의 생명 학습은 여기 있다.1. "막장"에 시작.특정한 부, 프로젝트에 있는 사람들을 요구하고 그(것)들을 돕도록 더 낫 조차 하기 위하여 필요로 하는 무슨을. 이 "상향식" 접근은 사람들을 나은 훈련, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사출 금형 및 스탬핑에 함정을 피하 아웃소싱 시장 죽는다
- 플라스틱 사출 금형에 대한 해외 아웃소싱을 할 때 또는 Stamping가 고려해야 할 많은 것들을 찾고있다 다이스. 보통 가격에보고해야하는가 아마 제일 먼저 할 일이, 왜 해외에서 찾고있는 사람입니다 새 곰팡이가 아니면 죽을 소스 - 돈을 저장합니다. 하나는 처음으로 장소를 염두에 와서 아시아입니다. 대형 노동 세력과 낮은 임금을 귀하의 작업을 빠르고 싸게 할 수있다. 아니면 당신이 아시아에서 사업을하고있습니다 think.When 몇 가지 일반적인 문제가 발생 : * 통신 문제 : 언어 장벽, 다른 용어, 작은하거나 가난하거나 영어 실력 * 문화의 차이와 엔지니어 : 동양과 서양의 비즈니스 관행은 매우 수있습니다 다르다는 종종 오해, 실수, 불쌍한 품질로, 리드 및 지연 .* 빈 약속 : 가끔은 당신이 필요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람들이 문맹 퇴치
- 모든 관리자를 이해하지 않고 좌절의 경험이있는 이유는 하나의 관리 방법과 함께 작품을 아름답게 한 직원이 다른 남자와 비효율적이다. 왜냐하면 우리는 동기 부여 될 것이라고 생각하는 그건 안됩니다 항상 누군가가 동일한 원칙에 동기를 부여 else.The 클라이언트와 공동 - 작업자의 관계에 적용됩니다. 우리는 "클릭"또는 일부 개인과 서로 이해와 연결할 수있습니다. 하지만 우리도 개인과 일하는 사람 사물을 다르게 접근했다. 연구에는 4 가지 차원의 행동 스타일을 보여줍니다. 그들의 특성을 이해하는 우리가 더 많은 우리의 상호 작용에 효과가 될 수 있도록 각 other.Four 수 DimensionsThe 개인 프로필 SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € SA ¬...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생산 직원 채용 : 점검 평가하기위한 그들의 매력
- 입사 지원자의 특성 여부와 상관없이 취직할에 강력한 영향을 갖고. 그들의 특성은 또한 그들의 생산성 수준을 나타냅니다. 만약 당신의 직원을 고용하고있습니다, 고려 특성은 아래의 점검표 양식에 등재되어있습니다. 누가 그들을 갖춘 후보가 아마 누가 쉽게 귀하의 직원에 의해 허용 될 사람입니다. 이것은 수용과 프로세스를 구축 팀에서 중요한 역할을 직원의 생산성. () 외관 : 신청자는 누구의 물리적 특성, 드레스, 그리고 존재, 스트레이트, 쾌적하고 매력적인 세트 긍정적인 영향을 미친다. 주의 : Overemphasis 그의 혹은 그녀의 외관의 은폐 몇 가지 중요한 단점이 될 수도있습니다. 피하 말씀이 왜곡되고 평가 과정. () 자신감 : 누가 자기 보여줍니다 신청자는 자신감, 자신의 확신이 나타납니다 (또는 자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가엾은 모범을 보임: 주의할 것이다 26개의 경고*
- : 모든 부모[및 고용주 및 매니저]에서: 너의 아이 그리고/또한 직원날짜: 현재 시간재: 나를 버릇없게 기르지 말라; 나를 가르치십시요1. 나를 버릇없게 기르지 말라. 나는 나가 요구하는 모두가 있는 해야하지 않는 것을 나는 확실히 잘 있있다. 나는 단 너를 시험하고 있다.2. 나와 확고하게 있게 두려워하십시요. 나는 그것을 좋아한다; 그것은 나를 나가 서는 곳에 알는 시킨다.3. 나와 힘을 사용하지 말라. 힘이 모든 저 조사 이는 것을 나에게 가르친다; 나는 지도에 준비되어 있 반응할 것이다.4. 지리멸렬하. 그것에 의하여 나를 혼동하고 나에게 시험이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다음 수준에게 너의 상사를 가지고 가십시요
- 너가 사업에 침수되어 가라앉는다 고 이렇게 너는 너의 상사에게 새로운 클라이언트 초래하기에2003년에 그런 좋은 일을, 너의 상사 이어 하 크 성장해, 너의 상법의 모든 부분은 그 자리에 그리고 있어는가 매끄럽 달리는가? 축하 - 너는2004년을 위해 중대한 시작에 떨어져 이다!너가 "그렇다 응답할 수 있으면 자부하!" 뒤에 오는 측정 규정에, 그때 너는 다음 수준에게 너의 연습을 가지고 가게 준비되어 있는다 (너의 응답이 "아니오 이으면,"http://www.turningpointemarketing.com에 기초등을맞댄 얻거든)* 너의 상사 임무는 너의 시장에 완전한가 맞추는가?* 너의 시장 효과는 엄정한가 너의 고객이 가장 원하고 필요로 하는 관계를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 터보 -들과 의견을 출시 요금 음
- 직원이 성공하거나의 CRM (고객 관계 관리)의 실패를 이니셔티브에서 자주 - 소홀히 주체다. 하지만 비즈니스를 수행하는 직원은 항상 새로운 방법을 저항하지 마시오. 만약 당신이 팩터 그 변화 과정에서 사람들을 접해야 관계 관리 관행에, 당신과 상당한 저항을 우회할 수있는 사실은 모든 변화 이니셔티브, 속도와 같은 달콤한 SpotEmbarking implementation.Find a CRM을 구현, 음의 병렬 전략 - 종업원 관계 관리가 필요합니다. 기업의 변화를 관리할 수 있도록, 우리의 경험을 반복적으로 직원을 알고 우리에게 무엇이 문제에 대한 구현하는, 보통, 그리고 그들에 대해 강한 의견을 가지고 있긴하지만 솔직히 그들의 작업 환경을 성공적으로 만들고 싶어요. 아무도 지속적인 혼란에서 일을하고 싶어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 사업을 성장하는 1개의 간단한 아이디어
- 나가 기업주를 사용에서 들린 아마 공동 주제 또는 매니저는 드물게 미래 동안 계획하는 시간을 없다 이다. 그들은 이다 그래서," 명부 또는 싸우는 불을 하는 것을 그들의 주간지를 통해서 다만 "얻는 것은 나날 업무 및 책임에 바쁜 그들의 시간 및 에너지를 전부, 게다가 소모한다.기업주는 수시로 효과적인 매매 전략이 그 자리에 이지 않는다는 것을 저희에게 말한다. 왜? 그들이 너무 바쁜 판매이기 때문에. 신제품 및 서비스는 개발되고 있지 않다. 왜? 그들이 기존하는 제품 및 서비스의 납품에서 포함되기 때문에. 장기간 계획은 제시되지 않는다. 왜? 그들이 그래서" 명부를 하기 이 주 "에 바쁜 일 이기 때문에.이 대본에 해결책은 단기적인 기능과 장기 기능을 구별하기 위한 것이다. 이것은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 경영 의사 결정 긴 장면에서 수업을 만들고있어. 고무 벨몬트 승리
- 마찬가지로 많은, 내가 1백34번째 벨몬트 스테이크 24 년만에 처음으로 트리플 크라운을 바라보고 지켜 보았다. 대신, 내가 70-1 멀다 본 Sarava, 어디에서 승리가 나타납니다. 우리는이 가능성 승리의 심장이 소요됩니다. 로서 중소 기업 소유자, 관리자, 그리고 기업가, "거물"자주 오래 샷이 우릴보고 - 간단한 통지의 가치가 있지만 거의 전 트레이너에게 레이스가 끝나고 나서 켄 McPeek 및 기수 에드가 프라도 들어 more.As, 난 자신의 승리를 실현 아니었 흡충. 승리의 결과 여러 가지 지능, 중소 기업 관리 및 의사 결정. 적용이 동일한 작업을 일관되게, 그리고 당신이 "벨몬트 스테이크 스스로 이길 수 :"알아보기 귀하의 mistakes.Just 벨몬트하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 요요 작풍
- 다른 사람에 의해 처리되어서 당신을 위한 Stephen 무리 보다는 "생존자"의 더 많은 것을 입맛을 다시는가? 거기 가지고 있는가 모두를 아직 경험하는 주어진 당신을 밖으로 더 이상 관리 방식이 일 수 있었는가? 그리고 어떤 종류의 매니저가 당신 이고 당신 또는 인 것을 시도해야 하는가?당신이 이것을 읽는 경우에, 당신은 아마 관리와 지도력의 너무 많은 유형에 달 보다는 풍미 작풍 더, 대부분에 익숙하다. 지도력에, 순전히. 나는 당신이 인식할 새로 지정된 작풍으로 당신 추가 통찰력을 지금 제안하고, 재미있은 찾아낼지도 조차 모른다. 또는 아닙니다, 일에 생활에 따라서.그리고 일에 생활의 말해서, 일에 무엇이 아이들의 장난감 보다는 재미 더일 수 있었는가? 어때요 그(것)들의 다만...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 삶, 비즈니스, 우주, 그리고 만물의 성공 4 단계
- 누구나 인생에서 성공하길 바라시. 그리고 아무도 어떤 종류의 사업을 시작하는 라인이나 off - line 항목, 슬픈 사실 fail.Yet하고자 오프라인의 80 %와 인터넷 기업의 97 % 첫 해에 실패할 것입니다. 84 % 인터넷 기업의 all.So 어떻게 당신의 성공을 위해? 다행히도 이러한 4 개의 간단하게 할 수있는 (쉬운 간단한)을 혼동하지, 어떤 소득이 될 수 없어 시도 및 테스트 단계를 극적으로 증가하여 chances.1. 귀하의 GoalsSuccess 뭔가를 우리 모두에게 서로 다른 의미 없음으로 설정합니다. 셀프 달러의 사업 가치 버신 성공적으로 대부분의 생각이다. 그러나 그 사업에만 드물게 자신의 가족을보고 골프 결코 극복할 수없는 모든 항공기에 대한 시간 또는 일부 홍보 (하지만 일반적으...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 똑똑한 일해서 가 얻는 힘 집으로 어떤 사업든지 변형시키십시오
- 구체적인 deliverables로 공부 벌레, 똑똑한 회전 목표, 목적 및 업무 처럼 아마 유명한. 바쁜 돌기에 1개의 열쇠가 있는 경우에, 유선형 효율성의 모형으로 헛된 조직은 그 때 이것 그것이다.더 정확하게 똑똑한 SMARRRT이 해야한다. "R"를 위한 적어도 3개의 동일하게 유효한 정의가 있다.좋습니다, 더 똑똑한 일에 10 초 소개:특성: 목표, 목적 또는 업무의 예상된 결과에 완전하게 명확하십시오잴 수 있는: 그 결과의 공적이 명확하게 측정될 수 있다 그래야 달성될 것인 무슨이의 계산서를 말로 표현하십시오.성취 할 수 있는: 아이디어는 명백하게 하고 동기를 주기 위한 것이다. 주의깊게 타락시키는, 그러나 완전하게 의 목표 불가능한 건...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 말하기 전에 생각하십시오
- 당신이 다른 사람들에게 말하는 무엇을 만들 수 있다 또는 당신과 그것을 끊는 것은 그것에 관하여 알고 있는 조차 당신 없이 일어날 수 있다. 오래된 말 "느슨한 입술 배"를 침몰한다 오오 이렇게 조정한다 이다 사업에서. 대부분의 사람들이 대로 당신이 수군거리고 싶은 경우에, 보다는 오히려 참가하십시오 듣는 것을 배우기 위하여. 아, 당신은 너자신에게, 그러나 결코 당신의 일 이상으로 포함한 누군가에게 그렇습니다 어쩌면 당신이 일 또는 당신의 CO 노동자에 대해서 이야기한ㄴ다고 말하고 있다.그것은 그것 생각의 종류 도착하는 가능하게 했다 나의 친구 Susan를 $50.00 국부적으로 기업의 한을 가진 1 시간 가르치는 계약이다. 당신은, 나 그녀의 일에 대해서 우연히 이야기하고 있던 사람과 가진 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 감사의 선물
- 감사처럼 들릴지하거나 심지어 명백한 주제 소프트. 아마 당신은 리더십이 아니라 수업의 마케팅 접근 방법 또는 기법에 대한 동기 부여를 읽을 것이다. 만약 당신이 무슨 생각입니다, 전 당신이 읽을 것을 촉구한다. 당신이 우리 말을 가르칩니다 감사합니다 작은 아이들은 시간이 disappointed.From 될 거라고 생각하지 않습니다. 그것은 우리가 처음 배울 것들 중 하나입니다. 우리가 그렇게 가르쳐 주셔서 감사합니다 우리 부모님 때문에 알아, 그건 단순한 감사의 예의를 보여주는이 문제 때문에 할 옳은입니다. 이 수업 중 가장 우리의 부모에게서 배울 가치는 무엇입니까? 하나는 확실히 우리가 감사해야 할 for.WarningThere 여러 가지 방법으로 우리는 비즈니스 또는 전문의 어른으로서 우리의 감사 설정을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다른 사람의 변화에 영향을 5 가지 방법
- 컨설턴트, 트레이너와 코치를 변경하고 그것을 사람의 반응은 모든 시간과 거래로 내 작품 때문에. 때 고객들은 우리와 함께 일하는로 결심, 그들은 변화가 필요하다고 인정하는 일종입니다. 이후 만약 그들에게 더 나은 고객 서비스, 높은 창의력, 더 많은 훈련, 또는 좀 더 효율적인 효과가 더 효과적인 팀 리더십을 자신의 조직에서 원하는 모든,, 뭔가가 다른가보다 현재입니다. 이번 변경의 변화는 종종 우리의 작업의 중심에있다, occur.Because해야하며 우리가 그것에 대해 공정한 조금 배웠어요. 즉, 여기에 두 나는 변화에 대해 배운 가장 중요한 것들이다 :? 사람들이 저항하지 마시오 변경, 그들이 변경되는 것을 거부합니다.? 우리의 위치에 관계없이, 우리는 우리가 변화를 이해하면 훨씬 더 많은 사람들이 고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 매니저 기술 - 그 방법을 알아보려면
- 먼저 한 부서를 정복하면, 일반적으로 높은 기대를하지만 때로는 혼란에 운영하고있다. 직원, 목표, 그리고 만난되지 않습니다 시간 비생산적인 업무에 지출하는 비조직입니다. 그냥 일이 끝나면 회사가 정상 궤도에 못할 것이라고 생각하지 마십시오 MistakesAt는 CFO는 첫 도움말 assessment.Crucial 관리 능력에 대해 뭔가라는 작업을 자세히 알아보려면 좋습니다, 어떻게 운영 확실하지 않은 평가 능력을 당신이 더 잘 관리할 수 있도록하는 것이지만, 신속하게 그 차이를 만드는 훈련을 모두 볼 수있다. 당신은 전혀 계획하고 있지 않다고 평가없이 비효율적이 될 수로 계획을 배우게됩니다. 당신도 배우고 그 목표는 - 지향 검사, 자주 수행 - UPS에, 그리고 오른쪽 번 질문에서 오른쪽으로 비용이 많이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 절차 유용성? 향상하는 방법
- 당신의 사람들은 일관되게 당신의 절차를 밟고 있는가? 해마다, 조직은 일반적인 실수를 통해 달러 및 유용성에 있는 경과의 수천을 잃는다. 그러나 무엇이 기업주와 행정관을 위한 그 평균?요구하십시오: ? 당신의 필수 활동은 완전히 그리고 정확하게 기술되는가, 또는 남겨둔 해석에 열리는 세부사항이 인가?? 당신의 내용은 일관되 완료하는가, 또는 당신의 작가는 아무도가 주의한 간격을 남겨두고 있는가?? 개정은 통제되는가, 또는 다른 사람들은 다른 버전을 사용하고 있는가?? 당신의 절차는 규칙에 고분고분한가? 당신은 확실한가?? 모든 문서는 분명히 생성할 것을, 잴 수 있는 결과 쓰여지는가?당신이 이 질문에 응답 어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잘 정의된 프로세스? 만드는 방법
- 개발 시간을 단축하는 방법을 학습에 관심이 비용을 절감하고 통제할 수있어? 비즈니스 전문가를 얼마나 잘 만들 수 배울 수있는 쉬운 접근이 프로세스 관리와 프로세스를 정의 플랜 - 마 - 체크 - Act.Real 도구를 실제 비즈니스 ProcessIn의 MBA 과정에 대한 학생들의 많은 buzzwords을 가로질러 그들이 뒤에 와서 이론. 그리고 교과서에서 용어를 보면 소리가 좋아요. 하지만 후에 완성 자신의 수업과 함께 그들은 자신의 생각 : 그래서 지금 내가 모든 프로세스 매핑 및 제어와 같은 이러한 조건의 무엇을 할 수 있습니까? 어떻게 내 직장에서, 그리고 이러한 도구를 사용할 수있는 이유가 내 비즈니스에 중요 한가? 의 실제 하지만 이러한 사업을 남성과 여성은 약간의 실망 기분이 세계? 신선한, 새로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ISO 9001 인증과 품질 기준을
- 표준화 품질 SystemsThe은 ISO, 또는 국제 표준화기구, 1947 년 전자 관리 시스템에 이르기까지 모든 것을위한 국제 표준을 개발하기 위하여 설립되었다. 이상을 장소는 현재는 ISO 감사 및 인증 프로세스를 만들었습니다 13,000 표준 ISO 9001 인증으로 알려져있다. 이 품질을 고객 SatisfactionCompanies standards.Improving을 향해 드라이브를 시작 구현을 선택할 ISO 9001 인증 및 인증을받을 필요하기 때문에 많은 고객과 산업. 고객의 행복을 유지함으로써, 그들은 그들의 비즈니스에 대한 판매 및 수익성을 높일 수있습니다. 그리고 만약이 회사의 프로그램의 영역에 나타납니다 너무 관료가 아닌 - 값을 -, 추가 그때도 모두 회사 PerformanceBoth ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 과정과 절차 투자 - 돈을 돌려받는 방법
- 2004년 9월에서는, 부시 대통령 최근에 만료되어 사업 연구 & 실험 세액 공제를 복구하는 $146 10억 감세 법안을 결재했다. 의 18 개월 재생은 2014년을 통해 만료되어 2004년이 6월 30일, 고액 품목 예상한 $7.6 10억을가진인 연구와 실험 세액 공제, 요했다.공정 개선은 자격을 준다당신이 ISO 9000에 지출 돈, 6 시그마, 야윈 제조, TQM, 또는 당신의 제품 개량에 집중된 다른 어떤 이니셔티브 또는 과정인 경우에, 당신은 자격을 줄 수 있었다. 이것은 어떤 정책든지, 절차의 소프트웨어 구입, 훈련 과정, 노동 및 당연히 구입을 포함하고 제품 또는 서비스를 형성한다.현금의 즉시 근원이것은 당신의 납세 의무 및 공저 아닙니다...
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