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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원의 참여를 통해 직원의 유지 증대
- 당신은 그것을 여러 번 본 적이있다. 그 위로 임금과 혜택을 제공하는 조직이 경쟁 업체에 아무런 이유없이 훌륭한 직원 잃는다. 물론, 일부 직원의 매출이 예상되고 있지만 경우 회사가 진정으로, 거기에 품질 직원들의 예기치 않은 손실에 대한 좋은 이유는 귀하의 직원이 참여합니다. 이미 많은 기업들이 임금과 혜택을 직원들에게 중요한 건 알지만, 혼자 보상 귀하의 비즈니스에 필요한 엑셀 높은 동기 부여를 유능하고 경험이 풍부한 인력을 유지하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원 참여 직원의 결혼 정의가 정확히 무엇입니까? 직원 AlphaMeasure으로 약혼을 정의 헌신과 참여하는 직원들의 수준이 자신의 조직과 그 가치를 향해있다. 종사 직원들의 기본적인 행동에 대해 긍정적으로 말하는 동료, 잠재적인 조직 직원과...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장 갈등 관리
- 여기서 갈등이 일어날 ConflictsLet의 시작의 종류를 식별하여 직장. 갈등의 종류에 대해서는 귀하의 직장 주위 일이 생각하시면됩니다.? 잔디 위에 불일치 (해야할 일을)? 불일치 이상 정책 (어떻게 가지) 짓을해야하는가? 개성과 ConflictThese 다루기의 styleCommon 가지 방법 중 몇 가지의 충돌과 갈등은 우리가 일반적으로 거래가없습니다. 당신은 그들의 자신을 볼 수 있나요?? the 피한다 충돌합니다.? 갈등을 거부; 때까지 없어졌으 기다립니다.? 제목을 변경합니다.? 감정적으로 반응할;,, 히스테리, 학대 공격적 또는 무섭다.? 누군가가 책임을 찾는다.? 확인 변명.? 상황에 위임 이러한 반응의 누군가 else.All nonproductive있다. 그들 중 일부는 실제로 파괴됩니다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 직원을 동기를 주는 우측 방법을 발견한
- 공포, 동기유발 및 성장3개 주요한 방법 장군과 직원안에 사람을 명확하게 동기를 주는 있는 것과ZigZiglar은 말한다. 그들은 공포, 동기유발 및 성장 이다. 각자에 보자.공포. 이것은 좋지 않다. 제 것, 우측 및 넘버 투, 잘 결국에는 일하고지 않 조직의 전부 건강을 위해 좋지 않다. 아직, 아직도 그것을 사용하는 사람 있는다. 사람을 일하는 얻기 위하여 그들은 소란스러운 덮은 위협 만들n다. 더 나은 방법 있는다.동기유발. 보상해 얻는 무엇이 죤 맥스웰은 말한다 저것을 ", 끝낸다." 너가 이것을 하면 이것은 말하는 기술, "이다, 그때 너는 얻을 것이다 이것을." 문제Ziglar은 보고, 나는 일치하고, 사람이 이 방법이라고 잠시 동안 지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람들이 칭송하는 전원
- 성공의 열쇠 중 하나는 성공적인 관계를 맺고있다. 섬이 아니므로 우리는 우리 스스로를 가기로하지 않습니다. 그리고 우리의 관계에서 하나의 성공적인 성장의 열쇠를 가지 방법 중 "인생 -"사람들이주는 것입니다 다른 사람에게. 우리가 만나는 모든 사람, 우리의 생명을 구하거나 생명을주고도있다. 당신은 내가 무슨 뜻인지. 수많은 사람과 사람들이 당신들을 격려하고 그들과 함께하면 당신 기분이되는 내장 할 수있습니다. 그럼 다른 사람들은 당신이 에 의해 철거 느낀다. 성공한 사람들은 건물을 다른 사람들이 우리를 구축하는 방법의 up.One의 예술을 마스터한 사람들이 그들을 찬양하는 것입니다. 사람들이 권력을 찬양합니다! 뭔가 일이 시작 그들이, 당신과 당신의 관계에서 당신이 누군가를 칭찬했다. 누군...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독단적인 커뮤니케이션 - 효과적인 사용을위한 팁 6
- 독단적인 의사 소통 무엇입니까? 독단적인 의사 소통 능력, 정직하고 개방적이고 직접적인 방식으로 긍정적이고 부정적인 생각과 감정을 표현하는 것입니다. 그것은 우리의 권리를 인식하고 여전히 존중 하다니 다른 사람의 권리. 그것은 우리 자신을 위해 판단하거나 비난하지 않고 다른 사람의 행동에 책임을 져야 수있습니다. 그리고 그것은 건설 직면하고 상호 만족스러운 해결책을 찾을 수 있도록 우리가 어디에 충돌이 존재합니다. 그래서 사용하는 독단적인 의사 소통? 우리 모두 시간 독단적 행태를 사용하여 ... 꽤 자주 우리가 취약하거나 우리 자신의 리조트 수있습니다 모를 느낌이 속임수 복종 또는 공격적 행동. 그러나 독단적인 의사 소통 과정에서 실제로 행동이 일종의 적절한 사용이 증가 훈련을 받고. 그것은 우리 삶에 더...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 커뮤니케이션과의 극소화 충돌
- 당신은인가 투쟁하기 위하여 지도하는 커뮤니케이션의 5가지의 유형 거기 알았는가? 그(것)들을 보자… "충돌"의 정의 그것은 우리가 "충돌"는 무엇을 의미하는 우리가 첫째로 정의하는 경우에 돕는다 충돌은 적어도 2개의 정당, 둘 다 사이 표현한 투쟁 감지한다 그들의 목표 달성으로 다른 사람에서 방해를이다 충돌은 두 당 다 불일치를 때 단지 존재할 수 있다 커뮤니케이션에 팀의 가치의 중요성 실제로 팀 내의 좋은 커뮤니케이션을 태업할 수 있는 부정적인 팀 가치가 있다. 예를 들면: 나가 할 한 그 전부인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 커뮤니케이 션의 7 가지 필수 요소
- 이미 성공적인 비즈니스 커뮤니케이션 7 필수 요소 : StructureClarityConsistencyMediumRelevancyPrimacy / RecencyPsychological 규칙 7ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ± 2If이 당신에게 가고있습니다 비즈니스를 효과적으로 의사 소통 그것이 7 elements.So의 각각 차례대로 보면 ... 1 보자 확실한 이해가 필수적이다. 귀하의 의사 소통 구조를 STRUCTUREHow 근본 얼마나 쉽게 흡수되어 귀하의 audience.Every 좋은 의사 소통에 의해 이해하고이 세 가지 구조적 요소를 가지고 있어야 : openinga bodya closeThis 구조 규칙을 사실에 상관없이 귀하의 의사 소통이 뭔지 - 메모, 보유 전화...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커뮤니케이 션의 건물 교량
- 만약 귀하의 비즈니스 커뮤니케이션 성공하는 당사자 사이의 이해 '의'다리를 만드는 것이 필수적입니다. 만약 당신이 클라이언트 또는 영업 사원과 가까운 관계를 시도하는 컨설턴트 귀하 고객, 여기에 5 개의 기술을 달성하는 데 도움이 방금. 1. 고객의 의견과 관점에서 문제를 도출. 컨설턴트 또는 영업의 최종 arbiter하지 않아야 어떤 클라이언트 또는 고객 생각해야합니다. 그것은, 대화체의 도구로 모두 소중하고 건물이 교감의 방법은, 당신은 그들이 어떻게이 상황을보고 다른 사람에게 : "여기서 우리가 달성하려는에 대한 귀하의 생각은 어떻습니까위한? 어떤 솔루션이나 접근 방법 당신은 어때요? "2 생각 해 봤어입니다. 고객의 소리로 좋은 비즈니스 파트너 있음을 돕는 것, 쌍방 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제일 연습은 계획한다: 좋은 아이디어의 보급
- 희소식은 빠르게 퍼진다 말 또는 낙타가 달릴 수 있었다 처럼 빠르게 바퀴의 발명품의 뉴스는 각 방향안에 여행했음 에. 담가 및 썰매에 그것의 이점의 배운 그들은 그것을 즉시 채택했다. 그리고 적응된것을 시작되었다보다는 아니 빨리 그것은 채택했다 이었다: , 더 강한 더 가벼운 만들는, 빨리. 바퀴는 선회축에 차축에 차축에 빨리, 그때 붙였다. 아이디어는 유행한다 그때 수송은 신기술에 그것의 전매권을 잃고, 바퀴는 우물에서, 들n다 물통을, 조타한다 배를, 갈n다 곡물, 보유 시간을 도기를 만들n것을 도왔다. 새로운 사용이 재능이 있는 방법안에 변경되고는, 개량되고는, 적용되는 때 동등한 지금, 바퀴를 채택하고기 적응하기의 과정은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간을 낭비 문제 - 하나의 질문을 앞으로 이동
- 어떤 조직에서 자주 진행 시간이 또 다시 발생하는 문제를 해결하기 위해 최대 촬영에 의해 장애가있다 - 사람의 성능이 일반적으로 (또는 안돼!). 매크로 수준에서, 거기 그냥 많은 것 같습니다 수있습니다 의 증상 자체는 문제가 '. 마이크로 수준에서, 관리자는 종종 그들은 불의 보내는 시간의 양에 의해 좌절되어 있음, 계획보다 창의적인 작업을 하다니, 사람, 마케팅 및 개발 더 많은 방법이 남아있습니다 behind.There 시간이되지 않습니다. 빌드에 그 공정의 부족, 그 데 정기적으로 포함하여 많은 다른 문제를 떠날 수 팀에 그냥 몇 가지 까다로운 사람 행세를 해결하려면 감독은 자신을 매우 드 동기. 그렇다면 최고의 사람이 떠나 ... 사람들이 문제를 쉽게 초점과 끈기로 해결할 수있습니다 시작합니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 관리자 3 간단한 것들 - 그리고 당신은 수있는가 너무!
- 그렇다면 간단 해요, 그래서 세계의 모든이 바로 얻을 관리자하지 않으면, 모든 시간은? 글쎄, 그건 너무 단순하기 때문에, 그것은 너무 바빠서 더 쉬운 것 같다 매니저, 시간이 시간이 지나면 많은 짠다. 그리고 그 많은 것들을 만들어 더 복잡한 - 그대로 매니저가되어야한다. 않습니다. 할 단순하고, 품질을 제공하고 멀리 가지 않겠 wrong.Here 3 가지 계속 ... 그들은 그들의 사람 값 그럼 최고 관리자합니까? 그들은 매우있다 그들은 사람들이 말하는 소리에 관심을하고 그에 따라 반응한다. 그들은 그들의 기대에 현실이고, 기꺼이 및 프로는 사람을 활성화 지원,지도와 코칭을 제공 - 적극적. 그들은 성실하게, 진실을 정직하게 행동하고, 결코 이상 - 약속드립니다. 최고의 관리자를 이해하고 학습하고 매일 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 훌륭한 매니저에게 물어 (그리고 그들은 하드 arent 5 질문!)
- 그러나 우리가 열심히 노력, 우리는 우리 자신을위한 인생을 더 어렵게 만들 것; 더 도전; 더 복잡합니다. 아직 안 될 정말 필요합니다. 이 다섯 가지 질문을 사용해 정기적 함께하며 규율하고 보상을 나타낼 것입니다. 당신 확실하게 보상을 나타낼 것입니다. 내 고객이 원하는 게 뭐야? 귀하의 고객의 머리 속에서 성공을위한 방법을 일으킬 수있다. 귀하의 고객이나 고객과 그들의 관점에서 볼 수의의 역할을 맡는 데 도움이 정보를 수정할 수있습니다 on.How 강한 성장 난 내 사람들로부터 최고받을 수 있나요? 진정한 '사람'에 대한 귀하의 비즈니스에 설정되어의 혜택을 즐기기에는 커다란 차이가있다. 그들이되기 위해서 무엇이 필요 찾기 성공에 대한 더 중요해질 수있습니다. 하지만 잠깐! 그들이 당신을 위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 예산이 그 숫자를 만드는 손상 - 나쁜점
- 내 조직의 경력 있음, 나는 22의 나이 47에 이르기까지 예산을했다. 나는 살면서 그들과 여러 번 호흡, 예산, 기업 판매점 프레임 워크 나마 시간 복음들은, 파괴의 원인이, 내가 예산은 당초 1 월 worked.Here OneTypically 논의되었던 피해 caused.Example의 두 예는, 크리스마스 러시 직후있다. 그들은 항상 - 년간 매출 성장률이 올해 -에 의존했고 그 당시 질문에, 개별 기업의 사업 구조했던 방법으로 이익을 ', information.So의 예산 메이 (대한 서명있어 그 수준을 유지하는 능력이 아니었다 제공할 것으로 예상되지 않았다 회계 연도 4 월 한 달 전에! 쳐다보며). 월간 판매 예산, 기업 모델은 일반적으로 만들어진, 비용 예산, 모든되는 급여 비용 중 가장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정치는 언제 혁신을 - 또는 방지하는가? 아직도 싸우는 전투 및 지는 전쟁
- 목적은 경쟁을 치고 돈을 벌기 위한 것이다. 비즈니스 조직이 모두는 그것에 각종 시각 및 발전 계획서를 통해 해석과 더불어 간단한 목적, 집중되어야 한다. 우리의 조직이 우리의 에너지를 어떻게의 쓰는지 그러나 우리가 조사를 가지고 가는 경우에, 수시로 그 목적은 내부에게 정치 및 두기의 웹에서 분실된다. 당연히 경쟁은 일반적으로 좋다? 에 관계 없이 그것은 내부 외부 인가? 점에 우리는 우리의 경쟁의 궁극적인 결과로 회사 목적에 초점을 잃지 않는다.우리는 수시로 사용한다 어구 "이기는 전투 및 지는 전쟁을." 그 어구는 진짜로 우리가 우리가 하는 모든 일을 기록할 때, 우리의 비즈니스 라이프의 매일, 우리가 내부를 위해 열렬 더로 고투하고 있는 상황에 있는 그 결과 집으로 명중해 우리의 경쟁을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 - 메리 포핀스 스타일!
- 메리 포핀스 s "를 실질적으로 모든 면에서 완벽한"관리가 너무 오랫동안 많은 기업에 숨겨진되어 약 'it.She organisations.Think을 가지고 스타일을 설명하는 - 그게 아니라 우리 보스가 원하는 무엇입니까? 거의 다에서 빛나는 사람 - 아직은 절대적으로 완벽한 존재하지 힌트와 함께? 우리가 믿을 수에 따라 사람 - 아직은 누가 진정으로 인간입니다 아래를 때로는 너무 떨어지면? 그리고 나서 거기에있어 함께 쫓아 "버트, 무슨 말도하지도 잘라 버릴거야. 넌 왜 항상 그 사실 매우 간단합니다 일을 복잡하게하지." 얼마나 자주, 자주 실수로 우리가 할 (특히 더 우리 임원)의 수석, 여러 가지를 만들고 너무 복잡합니다. 최근에는 이미 125 이상의 시스템...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 미래 사업 성공 - 우리처럼 무엇을 좋아 보여?
- 하면, 귀하의 비즈니스의 모든 영역에서 그 문제를 (또는 당신의 인생은 장비를 교체해야합니다), 정말 중요 한건 당신이 seeking.Some, 다른 사람이 "목표"라고하는 생생한 표현을해야할지 "비전"과 아직 더로 묘사 "미션". 그러나 거기에 당신의 경로를 완벽하게 to.By 어디 질문을받을 수 있도록 하나의 초점을 이동하고자하는 방법입니다 : ?"...와 같은 - "무엇을 잘 보라 즉, 당신이 쉽게 경로 경로가 표시됩니다 unfold.That 당신은 지금 어디에 적용하여 좋은 달성하는 방법에 대해이야기할 단계 - 이렇게하는 방법에 초점 point.Struggling입니까?의 종이를 꺼내 종이와 상황에 대해 설명 어디 그것은 미래에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 일 - 보유 초점 -를 승리 우선순위를 매기십시오!
- 당신은 당신의 자신의 사업을 운영하거나 팀을 처리한다는 것을, 것이 계획하기 위하여 가지 않는 시간이 있다. 같이: -당신의 중요한 사람들은 위로 보여주지 않는다.마감 시간은 이동한다.당신의 두목은 의외로 발견한다.당신은 기대 저쪽에 진짜로 바쁘게 된다.… 그리고 더 많은 것.당신은 어떻게 일의 우선권에 명확합니까 되는가?어떻게 인 그것을 평가하십시오!당신이 인원 수에 있는 뼈의가장 것 에, 다만 1 일 동안, 무엇 하고자 하면 당신 아래로 인 경우에 중요한 것이 당신의 사업에 일 것입니다 무슨이 당신이 사업의 아무 종류나 달리는 경우에, 따라서, 하고다 고려하는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결심은 - 당신의 직원이 바라는 무엇을 필요로 한다지!
- 당신의 사람들을 위해, 그들은 훌륭한 일을 하고 싶다 - 아니오, 진짜로, 당신의 경험에도 불구하고. 그리고 중요한 것에 보일지도 모른지 무엇이 "관리"에게, 다만 작업환경의 나날 현실에서 겹쳐 쌓이지 말라지. 여기 왜 있다.당신의 사람들은 그들의 고객을 보살피기에 집중하고 싶다, 그러나 많은 것, 그들의 방법으로 얻는 수시로 다만 작은 것이 있다. 이 작은 것을 제거해서, 그들의 고객에게 제일 서비스를 전달하는 준다 관대히 다루는 것을 하고 있다. 그러나 그들은 이 공간을 얻게 꺼리다. 무엇인가의 이유로. 당신은 알아낼 필요가 있다. 따라서. 그(것)들을 물으십시오!그러나 이것은 왜 몇몇 매니저를 위해 아주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 걸출한 소비자 봉사를 위한 정상 10 끝
- 80:20 규칙을 기억하는가? 당신은 모두를 완벽하게 맞은 얻을지도 모르지만, 가장 맞게 되는 것은 다량, 당신의 경쟁의 대다수 보다는 매우 잘일 것이다. 방법에 소비자 봉사를 위한 10개의 팁이 이들에 의하여 잘 얻을 것이다 당신을 꼭대기에 오른다.당신의 고객있으십시오 무엇을 당신의 고객의 생활 및 경험은 산다. 줄을 서고십시오, 당신의 부르 센터를 부르고십시오, 의견을 위로 적시십시오. 잊지 못하는 서비스를 주십시오 만드십시오 모두 (그렇습니다, 모두!)의 생활의 임무를 직접적인 탄도에서 - 그들 조차 겉으로는 집중되는 고객이기 위하여. 유효한 제품이 있으십시오 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 의제 생산성
- 계획을 가지고 잘, 당신을 위해 1 주일에 1 주일에서 일하는데, 템플릿은 당신의 백성을 구입하신되면 프로세스에 일관성을 만듭니다. 효율성 및 가치의 대부분을 만드는 효과를 제공 시간을 함께했다. 키 포인트를 참고하고있습니다 : - 좋은 시간 CirculateShare 귀하의 의제, 회의 오기 (미리보기에 대한 자료를 읽고)이다. 이 검토, 준비, 도전에 대한 시간을 제공합니다. RolesIn 거기에 회의 시작부터 넘어 다양한 역할을합니다. 의자, notetaker, 기획자, 평론가와 다른, 더 구체적인 역할입니다. 이러한 명확하게 의제에 대한 회의는 사전에 명시해야합니다. 항목에 대한 귀하의 의제의 필요성을 신중하게 DiscussionItems에만 함께 할 사람들의 그룹화에 대한 관련성이 선택할 수있다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제를 영구히 해결하십시오 - 왜 질문하십시오
- Albert Einstein가 말했다시피: -"우리가 그(것)들을."는 창조한 때에 생각해 우리가 오늘 직면하는 뜻깊은 문제 우리의 동일한 수준에, 있었다 해결될 수 없다문제는 당신이 원인 - 그(것)들의 근원에 얻으면 않는 한 사라지지 않는다. 가지고 가는 당신에 육체 및 정신 통행세를 발생하는 반복적으로 "고치는" 문제점 및 당신의 팀. 열쇠는 문제를 단호히 해결하고 새출발하기 위한 것이다.이 대본을 그리십시오: -루크는 소매상인을 위한 전자 표를 붙이는 체계를 만드는 작은 기술설계 공장을 운영한다. 그의 사업은 마지막 2 년에서 진짜로 제거하고 그의 사람들은 수요에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 관리 - 아무것도 가정에 의해
- 같은 제니 의심의 여지없이, 그녀는 매우 밀접하게 그녀의 직업에 행복 개최되었다. 모든 후, 그녀에 감독 역할 년간 그녀의 방법은 흥분했다 - 그리고 그녀는 그냥 놓아주지 않을했다. 그러나 분명 그녀가 압력 그리고 그녀는 것들을 더 좋게 만드는 것을 어떻게 할 수 있을지 확신이, 아래의 불행했다. 자신에 대한 그녀의 비즈니스 및 더 그렇게하십시오. 나를 위해, 그녀는 방법의 수는 제를 해결하지 못하는 나를 실망시키는 그녀 성능 동안이 해결의 과정을 시작하는 제 사장의 too.To보기 내 아킬레스 건이 있었다, 우리는 공식적으로, 여러 번, 이전 달 전까지 그녀는 마침내 날 보러 와서 말씀 하셨는데 우리가 아직 그녀를 다시 만족스럽지 못한 성능을 검토했다. 크리스마스 바로 직후 그녀가되어 우리의 소매 유통 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고객 집중 - 너가 대략 생각한것을 필요로 하는 다만 5SimpleThings
- 그들이 그들의 고객과 일하는 까 라고안에 너는 다만 5개의 지역안에 성공적인 사업과 나머지의 차이의 아래, 비등할 수 있는다.이렇게, 무엇이 이 평균? 원하는 무엇을너의 고객이 진짜로 원하는 것을 매출함것은 다만 긴요하다. 연구할 것이다 너의 고객과 좋은 충분히 기간에 있는, (어이 어쩌면 다만 그들과 - 과격한 아이디어, 어휴를 간담해서?), 너를 너가 잘 그들의 필요를 봉사할 수 있는 까 라고 알아내는 도움. 가격은 우측 이다너를 값을 매기기의 종류를 균형을 잡아서 좋은 서비스 수준에 제안하고 싶으십시요, 만들l 것이다 매혹적인 계산 있는다. 품목 5에 부적당한 돌진해 너의 문에게 유리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 잘하는 일을 말하기
- 승인에 의해 격려해, Sarah Lewsiton는 그녀는 마지막에 뜀을 만들었었다는 것을 각자 신념의 가득 차있는 일이와 생각해 보는 일에서 집으로 갔다. 그녀의 마지막 일에서는, 그녀는 항상 그녀가 장소를 위한 동위의 밑에 부적했다는 것을, 실제로, 느꼈었다. 이 새로운 일에 그녀의 맨처음 일에, 그것은 달랐다. 맨처음 일에, 그녀의 관리자는 아무도가 전에 했었던 방법으로 그녀를 인식했었다. 17에, 그녀는 세계를 정복하게 준비되어 있던 작업환경으로 들어갔었다. 긍정적인 소녀, 그녀는 그녀의 노력, 멈출 수 없는 열의 및 치열한 자발심이 이젠 그만일지도 모르지 않았다는 것을 결코 이해하지 않았었다. 그녀가 거의 2 년간 일했었던 마지막 장소에, 그들은, 미묘하고, 그러나 일관되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매니저들은 사람을 움직이게하는 상위 10 가지 방법
- 그래서 공을 압연 시작 도와주기 위해, 여기에 사람들이 동기 부여를 얻을 가기 10 가지 방법이있습니다. 당신을 위해 10 작은 단계를 시작합니다. 을 인정하고, '좋은 아침', 점검 말하는 사람으로 당신의 백성 themRecognise가 그들은 괜찮 아요 그들과 함께 약간의 시간을내어. 직장에 도전 themPeople 자극이 필요하므로, 성장을 촉진하는 하나의 기술이 그들의 업적을 토대로, 다른 사람의 소개와 함께. 지시, 감독을 누른 새로운 작업을 위임합니다. 그 사이에는 미세한 라인입니다 funWhilst 격려 재미와 무정부 상태, 그것이 가치 투자를 이해하는 시간을 정의하고 그 경계를 탐구하는 데있다. 재미 팀을 구축할 수있는 좋은 방법입니다 정신. 체크 모두가 '재미'임...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아인슈타인, 우주, 그리고 리더십
- 모든 군사, 내가 그 시간 태고적부터 : 일부 지도자들은 어떻게 그들을 믿고 그들을 따라 사람들을 설득시킬 수 있었 리더십을 주위를 어슬렁 거리는 질문에 바가지를 긁었이 갖고있는 장애가 게재 이후 다른 지도자 수 없다 고요? 하지만 그 프레임 워크를 제공하는 내게 그 질문에 대답 군사 아니 었어. 그것은 알버트 아인슈타인과 universe.Einstein의 통일된 이론 분야에 대한 자신의 모험을 잘 알려져있다는 것이었 자신의 특수 상대성 이론의 일반 이론, 2 개의 20 세기의 지적 업적을 이룰있습니다. 하지만 그는 너무 잘 알려진 그는 그 장엄한 수행 퀘스트가 아니라 30 년 동안 - 그리고 궁극적으로 우주의 통일 이론, 우주의 모든 세력에 대해 설명 이론에 대한 자신의 모험을했다 안으로 실패했다. 그리고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 대화로 당신의 연설을 도십시오
- 과거 이십년 동안 세계전반 지도자의 수천과 작동하는 나의 경험은 대부분의 지도자가 그들의 경력 높은 쪽으로 조이고 있다는 것을 저에게 가르친다.매일, 이 지도자는 틀린 방법에 있는 틀린 결과 또는 권리 결과를 얻고 있다.흥미롭게, 그들은 그들자신 실패하는 것을 선택하고 있다. 그들은 활발히 그들의 자신의 경력을 태업하고 있다.지도자는 간단한 이유를 위한 이 사보타주를 투입한다: 그들은 발표와 연설과 교통하는 것을 선택의 치명적인 실수한다 -- 지도력은 아닙니다 말한다.one 경력을 밀어주기의 점에서, 지도력 커뮤니케이션의 2개의 방법 사이 다름은 번개와 개똥벌레의 차이이다.연설 또는 발표는 1 차적으로 정보를 전한다. 지도력 대화는, 다른 손에,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그들의 사람들에 관하여 5개의 것 중대한 매니저 감, 매일에
- 당신이 당신의 사람들이 당신의 사업에서 어떻게 느끼고 있는지 시험할 것을 돕는 당신의 감 전부를 사용하여, 후천적인 기술이다. 일단 당신이 그것을 사용하기 위하여 시작하면, 주의하는 당신의 기능은 세련해 되고 당신은 배경 감지기가, 매일매일 당신을 위해 작동되는 있다.빠른 노선을 비치하고 있는에 선구자로 당신이 시작에 그(것)들을 가진 열리는 정직한 관계가에서 있는 경우에 당신의 사람들이 어떻게로 매일에 느끼고 있는지, 큰 도움이다. 이것은 그(것)들을 가진 일정한 대화에서 유지, 당신의 낱말에 진실한 및 항상 그들의 생활에 있는 중요한 것인 당신의 사업이 아니다는 것을 이해하기에서 온다. 이에게 권리를 얻기에 시작을 하거든 당신은 당신의 방법...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 창조적 진화의 리더십을 틈새 전략!
- 난 당신과 함께 많은 지도자를 사용하여 개발 및 perfect.Life 필요한 중요한 기술에 대해 공유하는 짧은 이야기가 여행이다. 경로 길이를 가리키는 팻말을 따라 때로는 힘들 많습니다 뉴스 기사가 dawning 지식 기반 사회입니다 우리가 말하고 듣고 understand.We. 지도자로서, 당신의 지식은 그렇게 인식하고있을 plentiful.You보고 금액에 대해 궁금 수 많은 어려움에 도전, 당신의 지도력이 힘을 약화 및 Fate.Where 사람들이 당신처럼 당신의 동료 부담 데이터 마음이 홍수의 방대한 양의에 숨겨진 수행에 귀하의 컨트롤을 줄일 수 일상? 당신은 당신의 지도력이 때 반응 파편 상황, 장점과 정보의 우주에 직면 알아야하는 무엇을 올리시겠습니까? 어떻게 사실, 숫자 및 당신의 혼란을 배열...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도자가 만나 - 집에 일찍 갈의 중요성!
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