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- 2007-11-13 22:16:19 - 세븐의 cs 절차 오류를 피하기 위해 쓰기
- 귀하의 조직으로 효과적으로 운영되고 있는지 확인하려면 가능한 한 최선을 다해. 하지만 만약 당신의 정책과 절차, 기한, 불완전하거나 일치하지 않는, 그럼 그들은 성능 운전을하지 않습니다 개선 그들이해야한다. 신입 사원을 채용할 때, 그것을 알고있는 최대 추가 QuicklyWithout 곧 follow.Case 연구 : 작은 실수가 불완전하거나 절차, 폐기물 및 비용이 많이 드는 오류를 사용하려고하면, 지역의 자동차 부품에 직원 회사는 고객의 신용에 동의 할 때 비용을 결정하는 데 문제가 있었다. 이 회사는 실제로는 완전한 오류 정정 루틴을 포함하여, 그러나 구체적인 신용 신청 절차했던 절차를했다 하나의 치명적인 약점 : 제대로 쉽게 찾을 수 및 운영에 참조가되는 절차를 수동으로, 직원을 찾을 수없습니다와 방...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화와 성과 - 훈련은 응답 이지 않을지도 모르지 않는다
- 신제품 또는 서비스를, 새로운 사람을 선내에 도입해서, 새로운 장비를 설치하는 새로운 과정 또는 절차를 데려와서 개발해서, 변화는 사업안에 1개의 불변의 것 오늘 이것을 보이고 변화는 항상 훈련을 위해 필요를 몰n것을 보인다.지휘안에 어떤 수준에 분석을, 우리 훈련이 해결책 이지 않을지도 모르지 않는다 것을 이해한것을 필요로 한다, 적어도 아니다 전체 해결책 의무 훈련. 훈련은 개인 성적을 변화하기의 기대에 정상적으로 채택한다. 훈련 깡통은 복합물에 의하여 상호 연락하는 인간적 행동 체계를 형성하는 다른 요인에 실행하는, 개인의 능력을,on-the-job성과 또한 의존한다 변화하고 동안. 원한 성과 산출을 일으키는 어떤 체계를 위해, 항상 처리되어야 하는 다수 요인 있는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업을 건설하십시요 (적은 돈으로): 대학 수련의를 고용하십시요
- 새로운 합작 또는 사업높은 쪽으로 시작은 너의 생활의 가장 호쾌한 시간의 한개 이을 수 있는다. 또한 가장 스트레스가 많은 것의 것 이을 수 있는다. 너의 사업의 이른 달,또는 년초안에, 현금 유출입은 수시로 너가 있을것을 그것이 좋아할텐데 것. 너가 솔로 기업가 이으면, 너는 많은가 모자를 쓰고 있는가? 실제로, 너는 가능하게 모두를 착용하고 있다.뿐만 아니라 너는 너의 제품을 매출해는가 또는 서비스, 너는 매매 그것 이어, 회계를 하고, 계산서를 지불하고, 전화를 응답하고, 디자인하고 너의 웹사이트를 새롭게 하고 우편물을 준비하고 발송한. 그리고, 확실하게 너의 자신의 사업을 위해, 너는 이들에 더하여 하는 10개 15개의 추가 업무의 쉽게 생각할 수 있는다. 초기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 문제를 해결한
- 회의는 백 다른 사람 전에 시작했다. 그들이 항상 처럼 지난 몇주간안에 별안간 나타났었던 문제를 해결한것을 해보는 회의장의 주위에, 앉아 5명의 사람 있었다. 너가 다른 방에서 보, 들을 수 있으면 너는 중요할 논쟁 또는 충돌을 발견하지 않을텐데. 이 사람은 함께의 앞에 일하고 모든 외부 외관에서 매우 효과적 한팀으로 있었다.가깝게 그러나의 시간다음에, 그들은 교착상태에 보였다. 사람은 문제에 가능한 해결책을 기술한것을 시작하고 계약은 발견되기 위하여 어디에 이었다. 거기서의 오랫동안 그들이 말하면, 더 불일치는 이기 위하여 보였다. 마지막으로Susan의 그룹의 가장 새로운 일원은,na6A?4A칥e질문을 물었다, "이다 동일한 문제를 여기 해결한것을 전부 해봐 우리는?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아직도 Pr 몇몇에 신비
- 불행히도, 그것의 신청에 의하여 홍보 활동을 정의하는 매니저가 있다. 그것의 근본적인 힘을 아니 설명하지 않는 어느 것이 도 아니다 PR가 전부 대략 있는지 무슨이.우연한 관찰자는 홍보 활동 기능의 전술상, application-oriented 정의의 혼란 남겨진다: 공표인가? 위기 관리? 특별 이벤트? 명망 관리? 승진? 또는 우리가 때때로 관여시키는 다른 전술의 회전?그것은 어느 것인가? 더 중요한, 관리 홍보 활동의 중핵에 다만 무엇이 어쨌든 속이는가?나는 최대 영향 당신의 가동 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하기에 있는 중핵 사기를 믿는다.즉 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하는가? 그것이 당신의 관리 목적 달성에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정지 낭비, 사기 및 남용
- 해마다, 기업 삭제 낭비할 것이다 수익의 6%, 사기 및 남용. 그러나 왜 하고자 한지 매니저는 내부 제어를 창조하기 위하여 계정 방침 & 절차를 사용하여 낭비, 사기 및 남용을 삭제할 믿을 수 있는 방법이 있을 때 멀리 어렵게 벌는 돈 모든 던진다.내부 제어는 uncollectible 수치계정을 삭제한다; 도둑질 또는 횡령을 방지하십시오; 재고목록을 낙관하십시오; 그리고 정지 낭비, 사기 및 남용. 다만 단일 제어를 이용하는 것은 당신의 최종선에 진짜 돈을 매달마다 추가할 것이다.시간을 절약하기 위하여 Customizable MS-WORD 파일을 쉽게 찾으십시오당신은 크기가 그것 이다 상관없이, 신속하고 쉽게 당신의 조직을 위한 주문을 받아서 만들어진 절차 그리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 그리고 고문과 일하기 위하여 어떻게
- 좋은 고문은 전문가 능력 및 경험, 혁신적인 아이디어, 제 2 의견 (사실 검증), 공평하 평가, 및 새로운 접근 제공한다.좋은 고문은 공구, 계획, 및 물자를 너를 주고, 너가 그들을 이용할것을 도록 지견과 자원을 옮길 것이다.실수하고와 시간과 자원을 낭비한 기피하십시요. 작은 투자 및 적시의, 직업적인 통보는 저축과 증가한 수익을 앞으로는 의미할 수 있는다.시간 또는 인적 자원 강제가 다르게 분실 수익, 시장, 승진, 또는 투자 기회를 의미할 때 고문의 서비스를 추가함것은 효과를 낼 수 있는다.너의 제한을 알 고문을 그들의 것을 알는 예기하십시요. 너는 광고, 웹사이트, 또는 매매 계획을 창조한것을 자원할 것이다 직원에 누구가 있을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 너의 절차는 얻기 위하여 해 계획한다
- 사업 소유자를 위해 좋지 않고는가 그들의 방침 및 절차에 끝낼 것인가 행정관은 이미 계획하는가? 그들은 있있다 그것을 끝낸것을 필요로 한다, 그러나 어쩌면 너무 오랫동안 걸리고 있다 것 을. 또는 아마 그들의 사람은 종이 공백 장에 빤히 보고 있다, 그리고 시작되기 위하여 어디에 모른다. 또는 어쩌면 그들은 확실하지 않다 쓸 것이다 무엇. 또는 그들은 정당한 너무 바쁘다.흔한 대본회사는, 각 시장안에 각 공업안에, 매일 이 심리적 장애를 직면한다. 그리고 회사의 장기 시각 그리고 임무에 매일 의무를 균형을 잡는것을 해볼 때 그것은 좌절시킬 수 있는다. 이렇게 우선권을 가지고 가고, 것 과정에 돕l 것이다 가능한 선택권은 이는?연구 시간를 제외하고...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 병참선 고장을 기피하기 위하여 어떻게에 4개의 끝
- 예를 들면, 작은, 2인용 회사안에, 수시로 직접적인 대화 및 면담을 위해 가장 중대한 기회 하루종일 있는다. 구두 커뮤니케이션을 위해 단 2개의 가능성 있고 흔하게 빠르고, 쉽다 기술적 이다., 그런데, 제 3 의 일원이 팀에게 추가되면, 그때 커뮤니케이션의 6개의 가능한 선은 -300%의 증가 창조된다. 직접 통신은 더 곤란하게 되고 수시로 메시지는 다양한 다른 방법안에 (또는 곡해하는) 해석된다.지금, 제 4 팀원을 추가하거든 너의 커뮤니케이션 가능성은12에 증가한다. 다섯번째 사람은20에 가능성을 증가한다. 저것은 메세지가 보내고, 해석될 수 있는20의 다른 방법 이다.지금 "통신 고장"은 일어날 수 있는다. 회사가 성장과 확장에 초점을 맞...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 완전론 극복
- 완전론은 건물 매매의 방법으로 성공적인 사업 얻을 수 있다. 그것은 빨리 앞으로 나아가기 또는 사업 기회 이용에서 저희를 막을 수 있다. 우리는 저희에게 개인적으로 또는 전문적으로 파괴적일 수 있는 목표 셋업한다, 또는 비현실 기대로. 완벽을 위해 노력은 우리가 충분히 좋은 처럼 우리가 결코 느끼지 않기 때문에 우리의 자부심에 손상을 입힐 수 있다. 대신, 우수를 위해 노력의 태도를 취하는 것을 고려하십시오. 다만 다른 교사로 실패를 보십시오. 인 것이 완벽한 보다는 보다 적게 당신의 사업에서 당신을 전방 어떻게 이동할 수 있는지 탐구하자!1. 활동으로 얻으십시오. 완전론을 극복하는 제일 방법의 한개는 활동으로 얻고 무언가를 하기 위한 것이다. 당신 매매의 경우에, 거기 끄십시오. 당신이 당신의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업이 부족한 곳에
- 1. 시각 없음. 성공적인 기업에는 그들의 사업 목적 및 임무의 명확한 시각 또는 그림이 있다. 당신이 당신이 내일이고 싶은 관계에 어디 오늘 있는지 볼 것을 당신이 돕는 도로 지도로 당신의 시각 서브. 당신의 사업 계획은 당신이 간격을 메울 것을 도울 기계장치로 봉사한다. 왜 당신이 사업에서 인지 당신은 또는 당신이 당신의 사업을 가지고 가는 것을 예정하는 명확한 시각이 없을 때, 지도 없는 로드 트립을 가지고 가기 같이 이다. 당신이 어디에 가는지 당신이 모를 경우, 당신은, 돈 및 맞은 도로를 당신의 목적지에 지도 찾아내는 것을 시도하는 에너지 많은 시간에 낭비할 것이다. 분명한 시각은 당신이 궤도에 주의를 집중할 것을 도울 것이다.2. 벽감 없음. 가난하게 정의한 벽감이 있는 것이 기업 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Ceo: ingthe 매매 또는 판매 협력 문제를 해결하는 열쇠
- 우리는 모두 그것 회사 매매 사이 더 나은 줄맞춤, 공동 작용 및 협력 및 판매부 달성하는 것이 생명, 그러나 오오 이렇게 도비 다는 것을 알고 있다. 매체에 있는 그리고 국가 사업 집결에 모든 대화 그리고 대화 더에도 불구하고, 뜻깊은 아무것도 이제까지 일어나는 것을 보이지 않는다.아무것도에 의하여 일어나지 않는 이유는 정말 그것을 일어나는 수 있는 단지 1명의 사람이 있다 이다: 회사 CEO. 불행히도, CEOs는 메시지를 받고 있는 것을 보이지 않는다.CEO는 왜 열쇠인가?실제로 각 회사에서는, 대통령 또는 CEO는 그 회사의 가동의 모든 부분을 위한 1 차적인 방향 그리고 목표 설정을 책임진다. 많은 CEOs는 다른 사람에 그들의 책임의 많은 것을 파견하는 보통 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 투자에 생물측정학 그리고?Return?
- 단단한 예산의 이 시간에, 사업의 진언은 이다 "투자 수익!" 몇몇 예외에, 비용은 최종선향하여 측정한다. 주요한 경비를 위해 소비는 소유권의 수익성 그리고 총경비의 점에서 준엄하게 평가된다. 가는 그들의 "w히z 강타" 요인에 만기가 되는 새로운 부속품을 구매하기의 시대는 길다. 라고 "R.O.I다음에 찾는 제공할 수 있는 생물측정학이." 이 환경안에?생물 측정 손 독자는 너의 사무실 또는 창고에 들어가기에서 악당을 막는다. 이 예방 측정 달러 총계는 할당되는가 수 있는가? 지문 검사는 면회할 기회를 얻기에서 너의 컴퓨터 시스템에 권한외 사람을 멈춘다. 가치는 결의가 굳은가 수 있는가?생물 측정 기술을 실행하기의 비용 이득에 관하여 혼란에는 몇 원천이 있는다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새로운 전쟁을 위한 새로운 지도력
- 군사 분석가는 (전쟁에는 참담한 대칭이 있다 처럼) 이 "불균형" 전쟁을 부른다; 그리고 우리는 그것이 3차원, 눈을 가리는 교판 처럼 전통 전쟁과 다를 것이라는 점을 이다 알고 있다 전통적인 교판에서. 그러나 1개의 것은 승리 달성의 중심에 확실하다, 지도력 사기. 당신은 역사에서만 전쟁 또는 평화에서, 훌륭한 지도자는 어려움에 대처해야 했다는 것을 사람들이 중대한 것을 달성할 필요가 있을 때 그것을 이해하기 위하여 봐야 한다.불균형 전쟁이 전쟁의 새로운 종류, 인 전쟁이기 때문에 실제적인 전쟁 자체 수행 보다는 많은 다른 수준에 평화 수행에 관하여 더 많은 것, 회계사, logisticians, 외교관이 또한, 경제 전문가 최전선 부대일 평화 또는 전쟁, 지도력 - 불균형 지도력의 새로운 종...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 뗏장 심적 상태를 치기 위하여 어떻게
- 흥미로운 이야기를 듣고 싶으십시요? 큰 기업의 인적 자원 부의 회의에 안으로 앉자. 다수 인적 자원 전문가는 중역실안에 모인다. 일상 월례회 이기 위하여 예기하는 것을의 개통을 기다리는 때 그들은 서로에게 안일하게 간담한다. 문 그네는 인적 자원 큰 걸음의 지도자 안으로 열. 그는 온난하게 미소하고, 모두를 상냥하게 인사하고 분 또는 2개의 교환 익살을 쓴다. 그때 폭탄이 그에 의하여 떨어진다! "효과 즉시, 이 부는 닫힌다. 나는 유감스럽다, 그러나 우리는 일에서 이다 모두." 청취가능한 헐떡거림은 테이블의 둘레에 용감한 전문가의 입술에서 앉혔다 도주한다. 지도자는 다만 오랫동안 충분히 약간 흡입을 돌려받는 시키고 그들을, 그때 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1000매니저는 에너지로 그들의 계획을 돌았다!
- 사업 결과를 밀어주, 성과 개선을 격려하기 위하여 지도력 훈련과 전략적인 계획이 함께 일하는 까 라고 너가 나에게 말할 것 을 나는 내기한다.[그들의 지도력]발달이[프로그램은 이었다][그들의]사업[전략적인 계획 과정은]."연결했다 때 경험되는 조직," 개량된 사업 성과 것을 계시되는uk기초를 둔 특허를 준 관리 학회에의해 지휘되는1000매니저의 최근 조사에너지는 왜 전략 계획에 가치를 개발하고는가, 처리하고는가 추가하는가안에 사용되어 법인 지도자에의해 생성하지 않는가?전략 계획을 사용하여 그들의 사람을 훈련하는가, 조언하는가, 격려해 다른 방법을, 조직 매니저는 어떻게 좋은가 성과 향상시키는가를 위해 지침서로 뒀는가?흔하게 우리는 훈련에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Paretos법률 성공을 위해 너의 공식
- 나가 처리했었다'먼지 세계'소매업에는 큰 회전율, 아주 높은 이익, 및 100개 이하 선이 있었다. 다른 사업을 처리하기 위하여 일찌기2001년에, 나는 계약되었다. 이 것개에는800의 다른 선을 이월하고, 그러나 기타 사업의 단 대략 여섯 번째의 회전율, 및 더 낮은 이윤폭이 있었다. 그들 소통량의 대등한가 총계 및 신뢰성이, 그래서 그것에는 라고 결과가 이렇게 달랐다 고 이는가 수 있는가 시장안에 있었는가 모두?설명은1848년 에1923년 살n 에서VilfredoPareto, 이탈리아 경제학자 및 정치적인 사회주의자에 시작한다. 그는Pareto's법률, 또는80:20규칙으로 더 잘 알려진'하찮았던 것의 법률을 많은 것과 긴요했던 것 몇몇'고안했다. , 많은 사업 행위...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작업환경안에 다양성: 이득, 도전 및 해결책
- 조직안에 사람사이 다름의 다양성이 작업환경 다양성에 의하여 언급한다. 저것은 간단하게 소리가 난다, 그러나 다양성은 인종, 성, 인종 그룹, 나이, 개성, 인식 작풍, 임기, 조직 기능, 교육, 배경 및 더를 포위한다. 사람이 감지하는 라고, 그러나 다른 사람을 감지하는 까 라고 다양성은 뿐만 아니라 관련시킨다. 그들의 상호 작용이 그 지각에 의하여 영향을 미친다. 조직으로 효과적으로 작용할 것이다 직원의 넓은 구색를 위해, 인적 자원 전문가는 커뮤니케이션, 적응성 및 변화같은 문제점을 효과적으로 다룬것을 필요로 한다. 다양성은 내년안에 뜻깊게 증가할 것이다. 작업환경안에 처리 다양성 자원에 지금 소비하게 성공적인 조직은 즉각적인 행동을 위해 필요를 인정하 이어 준비되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혼자 순찰 경비대원은tonto없이 겪는다
- 혼자 순찰 경비대원은 고독 또는 고립안에 일한 좋아하는 누구 이다. 이 태도를 취하라고 때때로 생활 상황은 우리들을 위해 부를 수 있는다. 그것이 매매에 우리의 사업, 그런데, 채택할 올 때 이 심적 상태는 너가 원하는 성공을 달성하기에서 너를 막을 수 있는다.사람이 고립안에 운영하는 까 왜 많은 이유 있는다. 다른 사람은 어느 개성 특성때문에 혼자 일하는것을 좋아하는 그러나 더 낫 더 쉬운 방법 있는다 것 을 어떤은 모른다. 그러나 우리의 사업안에 다른 사람에또는 어느 계획사업에 일함것은 에너지, 동기부여, 및 감흥의 후원에 우리들을 제공할 수 있는다.우리가 이 장소에서 올 때, 우리는 더 쉽게 통조림으로 만들 준비되어 있 사업 기회를 이용한다. 빨간Holzm...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아래로의 너의PR에 붙잡아 얻지 말라
- 조금 기본적인PR훈련에, 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너 항상 전투를 위해 준비되어 있을 있을 할 수 있을 때 왜embarassment을 위험에 내 맡기십시요?결코 다시 너가 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 하지 못하는 의지.결코 다시 너가 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하지 못하는 의지.그리고 결코 다시 너가 너의sakopangsik에 그들을 중요한 외부 사람 설득하지 못하는 의지는 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로, 또는 그들을 이동한다.우측PR이 진짜로 개인적인 지각을 바꾸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위기가 무엇에 의하여이 위기에게 하는가?
- 너가 오래 되고 충분히전에 미국안에 살아있으면 대략30년, 너는 "Begelman일" 또는 "Hollywoodgate으로 있있는 영화 산업안에 물의를 생각할지도 모른다."컬럼비아 그림을 흔들n 위기, 그것의 분야안에 주요한 회사의 숙련되는 분석은 그의 책안에StevenFink에의해, "위기 관리 선물된다: 를 위해 계획불가피한." 나는 "수분이 많은" 이야기 (단단하게 무언가I배려를 위해 있는 그런 과거)을 관련시키기을 위해 이야기를 넘어서, 그러나 아니다 이야기하고 있다.남편, 아내, 부모, 교육자를 위해 사업과 전문가 사람을 위해 우리들을 위해 메시지 여기, 1 차로 어쩌면, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아웃소싱의 가장 좋은 치료를 받게하는 방법
- 거기에 아주 작은 문서의 ( '비즈니스 경적') 영국의 대표적인 경영 잡지의 뒷 페이지에, 관리 오늘날 각 달. 그것은 스푸핑의 (적어도 난 그렇게 생각해!) 키 플레이어에 관한 몇 가지 허구 가상 조직. 1 월, 켄, 누가에 대해서는 '시설 관리자'. 자 켄과 그것을 본 사람은 진정으로 모든 하단의 상단에 이르기까지 그의 방법을 일했다. 까지, 즉, 몇 년 전 새로 MBA 과정 - 무장 정장했다 그리고 지금 (, 아주 실행, 매우 순조롭게 켄의 경계 속에서)와 켄의 부서로 슬래시를 결정할 때까지 켄 넘칩니다. 서양배 모양 다가는 코스 - 가기 개가 와서 아양 떠는있다 다시 켄, 그를, 기본적으로 돌아가서는 화장실을 '더 이상!이 마이클 거버에 직접 대조적이다, 그의 매력...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 단계를 귀하의 비즈니스에 도움이 필요하면
- 앞으로 계획을 생각하면, 많은 악몽이 공포와 혼란 상황을 극복할 수있습니다. 당신이 주변 사람의 큰 그룹이 보장함으로써, 거기에 다시 좀 힘들어지면에 떨어지면서 더있을 것입니다 - 그 때문에, 그들이 말을 할 때 힘든 정말 갈 수있다. 얼굴에 큰 도전은 매우 어려울 수있습니다 - 그리고 그들이 매력적일 수와 테렌. 그래서 여기있는 방법이 최선을 다하는 방법에 대한 생각의 배, 준비, 사전에 점점 작동하고있다. 플랜 AheadLook 당신이 미래에 무엇을해야 할 수있습니다과 계획을 멀리 쉽게 자신을위한 사업의 인생을 살아. 귀하의 비즈니스가 뭐가 될 결정 최선 수 있으며, 거기에지고 그것에 초점을 둡니다. 그때 생각 여부 자원 내에서 또는 그것의 크기에 따라 달라집니다 비즈니스, 밖에없습니다. 크기면, 작은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새로운 아이디어를 취급하는 이기는 방법
- 2개 큰 미국 병원에 의학 기록의 책임 이던,JanetDiClaudio은 특별한 문제가 있었다. 그러나, 창조적인 해결책을 발견하기안에 대가 그녀가 이었다 고 관계있는 문제를 일하기 위하여, 그녀는 동등하게 특별한 해결책을 발견했다. 당연히, 적당한 기록 유지는 어떤 병원안에 긴요하게 중요하다. 더욱, 그것이 상업적인 기초에 달리면, 기관이 봉급을 받는 까 것을 의학 기록은 라고 결정하고. 이와 반대로, 의학 기록에서 채움것은 세계안에 가장 호쾌한 과거가 아니다. , 실제로 큰 고통 이을 수 있는다. 닥터는 그들의 시간에 다른 일을 한것을 좋아할텐데. 그러나 기록은, 적당하고 그리고 신속하게 완료되어야 한다. 이렇게 너는 무엇을 그것에 관하여 하는가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 관리 창의력을 죽이고
- 10 또는 이렇게 년 전, 국제 컨설턴트, 직원의 참여와 팀 개발, 흐뭇한 이야기이며 동시에 욕하고 직장 커뮤니케이 션에 관한 전문 출판. 안에 1981 년, 피터 그라처 세인트 루이스, 미주리에서 실리콘 제조 시설 현대화 건설 프로젝트에 대한 프로젝트 엔지니어로 근무했다. ironworkers의 승무원이 특히 어려 할당했다 어려운 식물의 영역에 도달하기 위해 몇 가지 구조적 철강을 세우는 작업입니다. 과제의 복잡 동요, ironworkers 작업을 주 앞당겨의 예산, 음, 아래없이 완료 안전 문제. 초식 동물 및 관리 팀 동료 승무원 틀림없는, 확실한 방법은 자신의 감사를 표현하고 해결. 그들은 노동자의 가정에, 그들에게 감사 편지를 보내 자신의 뛰어난 작품들을 초대하고 자신의 아내가 그들을 기리기 위해 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 유익한 서비스 성장을 위한 5개의 전략
- 전문가의 오늘 시대에서는과 그것 서비스 경쟁과 강화는, 몇몇 중소 규모 회사 자랑스럽게 20%-50% 연례 성장을 전달하고 있다.불행히도, 대부분 상사는 2개의 연속적인 년의 요금 부식, commoditization, 클라이언트 귀순 및 회사 자기 인식의 위기를 경험했다. 우리는 성장 기회가 오늘 경제에서 어디 존재하는지 발견하고, 우리의 발견을 공유하기 위하여 착수했다.학문우리의 10개월 학문은 회사를 실행하는 정상 실행 그리고 바닥 사이 중요한 간격을 폭로했다. 북아메리카의 맞은편에 53명의 CEOs와 가진 우리의 면접시험은 이 기업에 있는 지도자가 3개의 목표를 달성할 것을 돕도록 디자인되었다:1. 회사 확장에 일반적인 방벽을 확인하십시오;...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2005년을 위해 3개의 전문적인 업무 결의안
- 클라이언트 전방의 기대 높이 보다는 이제까지 전에, 그리고 점차적인 공업 회복에, 컨설팅 회사를과 우측 클라이언트를 봉사함것은 주의깊게 확인에 더 보다도 그 어느때로 초점을 맞춘것을 필요로 할 것이다.이것이thyself"을 벽감에 안치하, 표적으로 한 공업 기회에 투자하는 중대한 시간" 이는 것을, 연구의VP은KennedyInformationInc.의 공업 성장 자료에 대가리 없는 못 스미스에 최근 면접시험에 기초를 둬 시험한다.고문 산업 성장은 3 년간 떨어지고 있다, 그리고 강화는 더 전방 있는다. 스미스에 따르면,2006년에2005년 및4%에2004년,3%에 단1%을 성장하기 위하여 "시스템 통합과 고문 산업 성장은 예기된다."당분간, 1990...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 바람이 불는 동안 너는 자는가 좋은가?
- 나를 많은 년전에 저것은 나의 생활내내 나와 찔렀다 것 을 나가 들은 이야기를 반복하는 시키십시요. 이 우화에서 학습은 많은 것 이고 나의 생활의 다양한 지역에 적용되었다. 나가 사업 계속성 계획과 재해 회복 우발사고를 위해에 관하여 필요로 한다 사업을 있는다 오늘 생각하고 있었다시피 그것은 나의 마음으로 최근에 다시 터졌다.나가 우화를 생각하기 때문에, 농부는 고용한 손을 위해, 성공에, 절망하 보고 있었다. 위로 보이고 말하는 마지막으로 젊은이, "나는 도움을 찾을것을 듣는다 너가.""나는 확실히, 농부를 회답해 있는다. "너는 무엇을 하는가? 할 수 있는다 너는 달린다 트랙터를?""동료이라고 응답되는Nope."라고 젖을 짜는 기계에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3개의 혁신 열쇠 - 당신의 혁신적인 노력은 힘을 더 필요로 하는가?
- 최근에, 나는 organization-wide 무슨 1 차적인 원동력 강요 또는 개인적인 혁신 거의 400에 webinar 장교에 의하여 - 1 투표 기간 도중, 우리는 질문했다 - 대다수 동의했다는 것을 배워 다른 장 참석했다 지도력은 그 힘다는 것을.실제로, 그 CLOs는 혁신이 그들의 조직이 팀에서 원하는 가장 중요한 질, 개인 및 지도자이었다는 것을 동의했다.심상, 아이디어 및 이상이 휘게 하 속도에 우리의 마음을 통해 지나서 나는 오늘 fast-paced 사회에서는, 살아나고 성공하는 유일한 방법은 그와 같이 그리고 가능한 한 자주 혁신하기 위한 것이다.나는 고도의 혁신적인 유행에서 일되어야 한ㄴ다는 것을 당신이 혁신의 위함을 위해 혁신한ㄴ다는 것을, 오히려 당...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 만족과 소비자 만족도사이 관계를 시험한
- 고객과 직원 만족사이 연결을 보기 위하여 연구원에 의하여 수많은 학문이 착수했다. 직원 만족, 소비자 만족도 및 수익성사이 상호 관계를 폭로하 이들의 대다수는 공부한다. 국제 컴퓨터 회사를 위해 최근 학문안에, 자료는 소비자 만족도, 직원 만족 및 수익성사이 결정적인 연결을 강화했다. 그들이 발견한 중요한 요인의 어떤: 이익과 성장은 소비자 만족도와 충절에의해 1 차로 자극된다. 그들의 일안에 만족시키는 직원은 소비자 봉사의 상부를 제공한다. 직원 만족은 직원을 고객으로 결과를 전달하는 가능하게 하는 방침 및 내부 고품질 지원 제공에서 1 차로 유래한다. 계획 전략이 개선, 내부에...
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