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- 2007-11-13 22:16:19 - 다이아몬드 커터
- Geshe 마이클 로치는 프린스턴 대학 졸업과 불교 승려이다. 졸업 후, 그는 7 년 동안 티베트 불교의 지혜를 공부 보냈다. 선생님의 제안에, 그는 신생 기업에 입사 다이아몬드 뉴욕에서 실제 생활에서 자신의 이상을 테스트합니다. 그는 17 years.The 회사의 핵심 경영진의 일원으로서 사업을 시작 - 최대 2 개의 소유자 및 직원과에서 2 억 달러에 있었 증가 전세계 사무소에서 판매 직원 5 백. 다이아몬드 커터 : 부처님 전략과 당신의 인생은 귀하의 비즈니스를 관리하는 방법을 이야기 Geshe 마이클 로치 다이아몬드 건설 부문 말할 이 회사는, 원칙을 고대 티베트 불교 그의 결정의 원동력 그는 다이아몬드를 비즈니스와 불교 사원, 로치는 2 년에서 배운 교훈에 making.Drawing로부터 잡혀갔을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다시 작업을 당신의 직원이 주목을 받고
- 9시 월요일 아침에 오전. 당신은 어디에 직원들의 관심 있는지 아세요? 업무인가? 그림이. 당신이 직장에서있습니다. 전화가 울리면. 그것은 당신의 고령화 아버지의 이웃이 아빠가 말을 걸어 전화입니다 주위에 자신의 잠옷에서 밖으로 혼란스러워 보인다. 당신은 회의 및 기한의 전체 하루 보내세요. 네 마음이 가라앉아 당신이 어떻게 아버지를 치료하고 계속 전화가 울리면 job.The 다시 생각해보십시오. 이 시간 학교 간호사가 귀하의 자녀가 천식이 문제가 미국의 생산성 감사 하나, 응답자의 3 분의 1에 breathing.According하는 데 인사에 따라 건강에 문제가 가기 이유는 종업원했다 반면 아시하지 않을 수있습니다 work.What에서 위의 상황처럼 가능성이 아니라 일하는 여성에게 열심히 일하는 사람에게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새 매니저 채용에 대한 재해 예방 요령
- 그것은 기업에, 사람들이 관리직으로 승진하는 개별 참여자로 성능에 대한 그들의 보상을 위해 day.Within 대기업마다 반복해서 발생합니다. 결국, 시스템의 한계를 보상 보상 옵션을, 그래서 그들을 홍보하지? 중소 기업에서는 소유자가 모든 것을 압도지고있다 할 필요가있다. 이들은 매니저를 고용하는 그들을 좀 더 균형을주는 솔루션이라고 생각합니다. 사냥이 시작된다! 당신이하지 않는 위치에 대해, 두 경우 모두 비참한 결과에 대한 잠재력을 가진 사람! 만약 당신이 수있는 시간이 걸릴 당신 자신과 다른 스트레스와 불안이 공존의 큰 거래를 저장할 수있습니다 고의 decision.Here 확인하기 전에 충분히 생각은 그들이 환경에 맞는 새로운 manager.How 선택을 고려하는 10 질문 있습니까? 그들이 얼마나...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우리가 우편 서비스에서 비즈니스 교훈 3
- 거기 공기 버즈 최근 미국 우편 서비스에 대해했습니다. 마치 그들 billions.The 우편 서비스의 예산 적자에 게재됐다들처럼 그들은 고객에게 숙박 토요일 서비스를 버려야한다 주장 해상 - 그들 년 동안 서비스를 제공했다. 그리고 고객의 기대 하나. 그들은 사람이 아닌 자신의 이익에 큰 음푹 들어간 만든 일반 우편으로 이메일을 사용했다. 고객 난리했다. 만약 고객을했다 선택의 여지가, 그들은 많은 잃을거야. 에 오신 것을 환영 business.There의 진짜 세상이 세 가지 수업 business.Lesson # 1 위치 : 사용 지표, 현금 흐름 이외에, 당신 썰물 시계의 흐름에 도움 비즈니스. 왜 그렇게 빨리 알려 줄 것입니다 측정할 수있다 - 그래서 당신이 역할을 할 수 -에 대한 당신의 비즈니스에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 실제적으로 성과를 개량하는 작업 평가
- 직원 작업 평가는 가장 큰 매니저에의한 두려워한 업무의 한개 이다. 여기 이기는것은 단단하다? 너는 결코 충분한 좋은 것을 말할 수 있고지 않, 비판의 1개의 낱말은 일반적으로 그들이 생각할 것이다 유일한 것 이다.너가 이제까지 직원을 해고한것을 필요로 하면 쉬울 탈출구를 가지고 가고 다만 확실성을 문서화함것은 너에게 많을 말썽을 일으키는 원인이 될 것이다.이것이 이제까지 얻는 유일한 방법은 많은 연습 및 매우 뻔뻔스러움에 잘 이다. 그것에 관하여 이 방법을 생각하십시요: 또 다른 사람에는 가난한 연예인을 주는 내장이 있는 소량 의견은 주변에 그들의 전체 경력을 돌n. 네거티브를 전달하십시요? 너는 한다? 그러나 그들이 그것에 관하여 할 수 있는 일 있는다 것 을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 만나거나하지를 충족시키기 위해 - 무슨 질문입니까?
- 회의 시간이나 강력하고 생산적인 커뮤니케이션 도구의 총 폐기물 즉, 문제를 해결하는 아이디어를 자극하고, 팀 정신을 장려하는 조치를 생성할 수있습니다. 결과는 전적으로 그들이 어떻게 실행의 거짓말. 조직 그리고 잘 관리 회의를 필연적으로 효과적인 결과를 생산할 예정이다. 그 저조한 부족 목적과 초점을 관리 회의 반면 조직의 총 시간을 낭비하고 내 관찰하고 money.From 다른 회사의 수백은 사람이 회의를 보이는 것으로 나타났습니다, 제가 더 덜 좌절은 그들이 "진짜"일을 얻을 있도록 시간을 좀 즐기고. 그들은 모임에 대한 얘기 로 "필요악되고." 연구 Annenberg 학교 커뮤니케이 션에 의해 미네소타 대학의 UCLA의과에서 교육 & 개발 연구 센터의 임원 평...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 높게 유리한 조직 변화의 3개의 성분
- 사업저 쪽에 조직 변화 청소의 파로, 거대한 질문 일어난다 정원사 노릇을 하십시요: 지도자는 무엇을 해야 변화 확인하는가 위하여 가져오는가 높은가 유리한가 결과를 하는가?$10-million- 이익 개선안에$1-billion을 생성한 조직 변화를 계획하고 실행한 까 누구가 무슨 행정관이 알아내기 위하여는, 나는 엄정하게 폭로했다.높게 유리한 조직 변화가 3개 중요한 성분을 요구하는 것을 나는 발견했다. 어떤 성분이 불완전하면, 그때 제일 계획을 원한 결과를 달성하지 못할 것이다 고르십시요. 모든 성공적인 조직 변화를 위해 나의 3 성분 모형은 뒤에 온다:성분 1: 조직 변화를 지도한성분 2: 저항하는 까 누구가 직원을 취급하는가? 또는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 현금 유출입으로 사업 손실을 돌 위하여 어떻게
- 전형적인 새로운 사업 통신수가 사업을 시작할 때, 그들은 사업을 만들에 출세한다 집중한다. 저것은 필요하다 그러나 사업 통신수가 위에 집중해야 하는 아니다 유일한 것 이다. 사업은 현금 유출입에 존재하, 성장하기 위하여 의존한다, 그래서 사업 통신수는 제공한 현금 유출입의 근원을 봐서 선행이 정부에 의하여 그들의 사업할텐데.우리는 뉴질랜드 (IRD), 호주 (ATO)안에 오스트레일리아 과세 사무실 및 영국안에 내국세 및 미국 (IRS)안에 내국세 서비스안에 내국세 부같은 과세 권위를 말하고 있다. 모두 의 이 과세 행정, 과 함께 그들 안에 캐나다 과 남아프리카 예컨대, 있 모두 XX옴어 소득세 그리고 상품 그리고 서비스 세금 (gst) 또는 부가 가치세 (vXX) 현재 기...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 범죄자 이는가?
- 너는 거의 너의 조직 중요한 외부 경청자를 묵살하는 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이는가?저것이 너 이으면, 곤란한 중요한 행동을 달성하기 위하여 너가 그것을 변화하고 너를 진짜로 필요 원하는 있있는 까 라고 너는 실현하는가? 나는 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 변화를 의미한다?나는 말해 회원 신청의 새로운 수준을 달성한; 반복 구입 비율을 성장한; 너의 방법을 봐 주요한 제시하는 사람; 새로운 장래성을 끌; 공식적으로 너의 서비스 및 제품을 지정하는 조직의 명부를 확장한; 또는 너의 준엄한 질 및 배달 요구를 만족시키기 위하여 새롭게 동기를 주는 공급자.홍보 활동에 면밀한 관찰을 가지고 가기서 너의 자신의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 나쁜 수표를받지는 어떻게해야 하죠
- 중소 기업 운영자로서, 개인 수표를 귀하의 제품이나 서비스에 대한 지불을받을 하나의 방법이 될 수있습니다. 결제, 개인 수표를받을 방법으로 실제로는 신용 카드보다 덜하기 때문에 수수료 대부분의 사람들은 정직하고 거기에 무료 back.Fortunately 수 있고 공부하는 자신의 당좌 예금 계좌를 돌보는했다. 하지만 조만간 모든 중소 기업을 운영 부도 수표를 받게됩니다. 첫 번째 이야기로 정중하게 개별 연락이 없어 그들이 기회를 찾을 확인 good.Most 배되어 고객이 단순히 자신의 당좌 예금 계좌 또는 재정 부주의로되어 있는지 확인합니다 제공합니다. 그들은 아마있을 것입니다 사건에 대해 당황 즉시 좋은 한번만 확인으로 대체합니다. 불행히도, 거기에 누가 나쁜 확인해 준 드문 경우 개별 위치했을 때 자신 s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업don?t의80%이 있있는 무엇을: 너의 유동 자산 관리를 개량하기를 위해 끝
- 사업안에 실패를 방지하는가 수 편도는 무엇 이는가? 진짜로 너의 응답에 관하여 생각하기 위하여 분을 걸리십시요. 무엇이 꺼리는가 위하여 오는가? 증가 환자 또는 고객은 봉사했다? ? 효과적인 매매? ? 위치, 위치, 위치? ? 환자 또는 고객 배려를 개량하는가? ? 너의 공업안에 제일 있는가?이들이 모두 사업의 근본적인 양상 이어도, 응답은 상기의 무엇이든. 기업 도산을 방지하는 수 편도는 적당하게 너의 유동 자산을 처리한것을 이다.우리가 동일한 페이지에 모두 있는 것을 지키기 위하여는, 유동 자산은 너의 현재 자산과 현재 책임의 차이로 간단하게 정의된다. 이 숫자가 긍정적 이으면, 너는 유효한 유동 자산이 있는다. 이 유동 자산은 재고목록, 수취 계정, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 회의는 똑똑한가?
- 빨리 매일 더 적은 시간안에 더를,Roger악수하곤 나의 말한 달성하기 위하여 나가 어떻게에 짧던 세미나를 끝낸 후에, "나는 너가 말한 것과 사용할 수 있는다. 그러나 너가 말하지 않은 1개의 것 있는다. 미친 나를 몰는 것은 무언가 이다. 나가 회의안에 하루종일 이기 때문에 나는 아무거나를 끝낼. 우리는 회의에 배 밖으로 갔다. 우리는 결정을 내리기의 앞에 토론한다 실제적으로 모두를 한팀으로." 나는 그의 카드Roger을 요구하고 그들의 회의 함정에서 그를 얻는것을 돕l 수 있은 몇몇 아이디어 및 그의 팀과 그를 나중에 그날 오후에 불렀다.회의 보유를 너의 일을 달성되는 얻기에서 너 시키지 말라. 특별하게 너 인수 분해할 때 사업 소유자 또는 매니저 시간의50%이상을 요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소매상인 달력
- 우리가 매일 시간을 통과한것을 사용하는 율리우스력, 각 주, 각 달 및 각 년은 일반적으로 사업에의해 사용되는 것 이다. 그것의 일반적인 가용도 및 친밀은 그것에게 자연 도태를 만들n다.그런데, 율리우스력은 마음안에 의복 그리고 스포츠 용품 소매상인의 특유한 필요에 확실하게 고안하지 않았다. 율리우스력이 소매의 계절의, 휴일 및 특별 이벤트 성격에 의하여 회계 기간을 위해 실제적으로 무익한 시킨다.소매의 경기 순환에 재능이 있 관련시키는 회계 달력은. 우리의 경기 순환은 시작사이 기간 그 이고의 말은 판매 맛을 낸다. 장군안에, 우리의 경기 순환은 7월과 1월안에 끝낸다.회계 기간은 아무것 다루기 쉬운 시간 단위에 관하여 관리 정보를 제공하기 위하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 수축량 통제
- 계속 마지막 2 년간 너의 상점 수축량 경험은 무엇 이는가? 무엇을 올해 이을 것인가? 그것이 이 일 것인다 만큼 좋지 않으면, 지금 가능한 원인을 분석하, 선안에 보유 수축량에게 단계를 올해에 걸리는 시간은 이다.수축량은 무엇 이는가?책 재고목록과 실제 재고 조사의 차이는 수축량이라고 부른다. 매출되고 가격 변동 무엇이 받은 것에 비추어 있는 해야하는 것이의 손에 책 재고목록은 기록 이다. 실제 재고 조사는 손에 모든 상품의 양 그리고 가치 실제적으로 이다.수축량의 원인부족은 또는 문서 업무가 창조되나 가공되는 까 곳에 상품이 임자가 바뀌는 각 점에 할 수 있고 생길 것이다. 이 부족을 삭제하나 감소하기 위하여 붙박이 통제에 적당한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정책 및 절차 매뉴얼 - 더 큰 생산성과 효율성을위한 도구
- 오늘 힘든 소매 환경에서 그는 매장의 효율성, 생산성을 개선하는 데 도움과 하단 라인을 얻을 수있는 모든 도구가 필요합니다. 2 이러한 도구를 회사의 정책 매뉴얼 및 절차 Manual.In 수있습니다 우리는 대부분의 정책과 절차를 작성하지 않아 발견이 나라 전역에 독립적인 소매 업체와 협력. 질문이나 문제가되면 저장소의 정책이나 절차에 관한 발생 가게 주인 / 매니저가 개별적으로 그들을 처리합니다. 이 접근 방법과 문제가 너무 많은 관리 시간이 걸립니다 회사의 정책과 거래의 불일치로 이어질 수있습니다 procedures.Employees 물론 어떤 회사의 정책을 잘 정의되어 있고, equitably 일관되게 적용 환경에 대응합니다. 따라서 서면 정책 매뉴얼 및 절차 매뉴얼 가게 만들 수가 더 나은 직장과 강...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내부 제어 - 왜 그리고 라고
- 많은 소매상인은 좋은 내부 제어가 그 자리에 있고지 않 그들에 조금 중요성을 두지 않기 위하여. 판매가 기록해 얻는다 고 그들은 상품의 구입 그리고 매출에 은행안에 관계하고making.certain에 충분한, 돈 얻는다 주문하지 않는다, 청구서는 단 한 번 지불되고 재고목록 보고는 정확하다.너는 왜 건강한가 내부 제어를 설치하고는가 유지하는가에 흥미있는가 일 것이는가? 좋은 내부 제어는 정보의 정확도, 완전 및 타당성을 지킨것을. 그들은 누군가를 정보에 신중하게 참견에서 막, 또한 직원 부정직을 방지한것을 돕것을. 내부 제어는 너의 절차 및 기록 유지 체계로 체크와 균형을 건설해서 이것을 한다.내부 제어가 결여될 때 무엇이 일어나는가? 따름것은 그들이 내부 도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고성능을 위해 동기를 줌
- 직원 동기부여는 가능하게 전문점 소매의 모든 면의 성공 그리고 수익성을 위해 가장 중요한 단순한 다루기 쉬운 요인 이다. 상점 주인 또는 매니저를 때때로 약동하는 변덕 또는 정신의지하고 있는 명중 또는 미스 기초에, 취급되는것은 너무 생명 이다.효과적 이기 위하여는, 직원 동기부여는 나날, 달 기초에 달에 승진시켜야 한다. 할 수 있는 기능 이고 거대한 배당금을 지불할 것이다.너의 상점으로 고객을 유혹하기의 방법 있는다 처럼 직원을 동기를 주기의 거의 만큼 많은 효과적인 방법 있는다. 이 가난한 연습을 인정하는것은 당연히, 또한 무수한 방법 "끈다" 너의 동료를 있고 동등하게 중요하다 그래서 기피될 수 있는다. 예상 고객에게 빛나는 안색을 선물하게 언짢은 점...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 틀리는 사람을 고용하기에 지도할 수 있는 5개의 회견 과오
- 과오#1: 교류에 감미숙한 탐방기자는 속행 질문을 위에 라고에 기초를 두는 다른 질문에소요 시간 다른 보내는 면접시험을 "자유 식"이 되는 시키기의 함정으로 때때로 후보자 응답 넘어진다. 너가 정보를 얻을 수 있는 곳에 그 또는 그녀가 가고 싶는, 오히려 너가 필요로 하는 곳에 이것은 면접시험의 장악해서 및 너를 지도해 후보자안에 유래할 수 있는다.해결책: 모두에게 동일한 질문을 물으십시요. 명부를 미리, 너가 필요로 하는 정보에 기초를 둬 준비하고, 면접시험을 통하여 가이드로 이용하십시요. 각 문제를 종이 분리되는 장에 제출하고 각 후보자를 위해 1 세트를 준비하십시요. 너가 질문으로 이동한다 대로, 응답을 및 너의 자신의 관측 및 느낌 적어두기 위하여 적당...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7Cs: 공동체정신 위험은 - 통신 고장을 서명한다
- 공동체정신을 지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 기사의 진행하는 시리즈는 말썽안에 있는다.통신 고장"7개Cs"은 말썽안에 너의 사업 공동체정신, 또는 어떤 공동체정신을 그 문제에 관해서는 지적하는 위험 표시, 있는다 이다., 나의 전망안에, 첫째로, 그리고 가장 중요하다 통신 고장의 문제점은.공동체정신은 말썽안에 있는다 고 위험 표시가 7C의 나의 명부에 의하여 언급해도, 사실은 통신 고장이 모든 관계안에 풍부하다 고 이다. 때때로 그들은 사업 공동체정신안에같은 아래쪽으로 나선형을 그리기에 심각한 지도 그리고 곳에 해체의stat이 천문학 이는 결혼 이다. 다른 시간 그들은 부정적으로 관계를 영향을 미치지 않는 조금 충격의 간...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일곱의 cs : 파트너십 위험 징후 - 경쟁이 아닌 보완 조치
- 기사 제휴를 나타낼 수있는 7 개의 중요한 분야 탐험의 일련 trouble.Competitive에서 보완 안에 대한 홍보 ActionJames Carville와 메리 Matlin 홍보 담당자입니다 민주당과 공화당의 당사자이다. 그들은 각, 날카로운 또렷하게하고 공격적. 이들 당사자의 부탁에, 너무 많은 그래서 그 사람이 아치 적을 수 없을 것 같은 사람들이 토론을 비행 스파크 교환은 친근한 단어. 내가 (몇 년 전이었나?) 청문회를했던 충격 반응을 기억하고 그들이 결혼했다. 내가 household.Recently 내가 본 두 사람의 논쟁을 큰 소리로 싸우는 그릴때 TV가 그들의 개인적인 삶에 대해 얘기했다. 하나를위한 모르는 공공 숫자 또는 그 문제를 다른 사람에 대한 진실,하지만 액면 그대로 받아들이면, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7Cs: 공동체정신 위험은 - 규범이 되는 충돌을 서명한다? 부 1
- 지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 일련의 기사는 말썽안에 공동체정신 있는다.규범이 되는가 충돌? 부 1질병의 가장 중대한 원인이 충돌에서 오는 긴장 이다 것 을 유명한 심장병 전문의,Ornish박사 학장은 말한다. 충돌은 너의 사업을 위해 너의 건강, 너의 개인 생활 및 명확하게 나쁜을 위해 나쁘다.충돌의 단계가 불일치에 의하여 도달할, 정서는 문제점을 극복했다. 지금 아무도는 명확하게 생각하나 원래 문제에 관하여 정직하게 말하고 있다. 그것은 이기기에 관하여 전부 된다. 저것은 어떻게 유용한가?너는 전투를 이기, 많게 더를 잃을 수 있는다. 충돌은 너의 결혼의 관, 또는 너의 사업 공동체정신안에 못이 된다. 너가 법정에서 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7Cs: 공동체정신 위험은 - 규범이 되는 충돌을 서명한다? 부 2
- 지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 일련의 기사는 말썽안에 공동체정신 있는다.규범이 되는가 충돌? 부 2이전 기사안에, 미해결 충돌이 너의 사업안에 파괴를 창조하골 실패된 공동체정신안에 수시로 끝낼 수 있는 까 라고에 관하여 나는 썼다. 오늘, 나는 너에 이야기를 나가 최근에에 일한 클라이언트의 대략 쌍 나눈다.수와Vicki은 사건에 새로운 회원 그리고 두기에 번창한 봉사 단체안에 협동자 이었다. 것을 그들사이에 유연한 운전을 달린 지키기 위하여 수와Vicki은 년간에 나와 코치하고 그리고 잘 어떻게 배웠었다. 독자적으로 결심하 고 지금 그들은 문제점에 막혔다. 그들의 다음 코치 회의의 앞에 그것을 확대하지 않기 위하여 그들은 이젠 그만...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7Cs: 공동체정신 위험은 - 제 4C을 서명한다: 누적되는 돈 문제
- 지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 일련의 기사는 말썽안에 공동체정신 있는다.제 4C: 누적되는 돈 문제돈에 충돌은 사업 공동체정신의70%이 실패하는 이유의 명부에 아주 높다. 나는 자금 부족을 필요하게 가리키고 있지 않다. 우리들의 각자는 돈에 관하여 다른 태도가 있는다 고 사실이 사업 공동체정신에 손상에 의하여 유래하고 그런 까닭에 다른 방법안에 취급한다.희망이 있는 대본은 다름이 공동체정신의 시작에 열려있 토론되었다 고 이고 연속적으로 분별있는 머리에 검토되는 화제 이다.수시로 저것은 사실이 아니다. 여기 곳에 협동자가 아주 반대 전망을 있을 수 있는 돈의 주위에로 운영하는 문제 사업의 유형의 견본 명부는 있는다:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7Cs: 공동체정신 위험은 - 5C을 서명한다: 통제는 발행한다
- 지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 일련의 기사는 말썽안에 공동체정신 있는다.5C: 통제는 발행한다통제는 그림안에 있을 때lose/lose건의안 이다.첫째로, 누군가가 사람 또는 상황을 통제할 수 있는 환영 이다. 통제하는 필요는 신망의 공포, 부족 및 불안정의 선천적 이다. 필요하다 통제하는것은 것 을 느끼는 사람은 복지의 감의 강탈된다. 사업안에, 통제 또는 시도는 많은 개최지안에 통제하는 생길 수 있는다.통제하는 시도는 협동자사이에 또는 그외에 어디라도 곳에 2 명 이상이 사람 함께 일하는 조직안에 정상에 계속할 수 있는다. 그것은 매니저의 그룹, 또는CEO사이에 있고 그리고 보고를 지시할지도 모른다. 그 또는 그녀가 책임...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7Cs: 공동체정신 위험은 - 여섯번째C을 서명한다: 변화하는 시각
- 지적할 수 있는 7개의 긴요한 지역을 탐구하는 일련의 기사는 말썽안에 공동체정신 있는다.여섯번째C: 변화하는 시각사업이 성공 시각 및 임무 업무가 처리하는 구조, 문화 및 전략의 모든 양상안에 반영되어야 한다 이으면 의 순서를 따라. 소유자 및 지도자가 출발하는 중핵 가치와 원리는 이들안에 포함된다. 이들의 무엇이든사이 어긋남 있으면, 문제 있을 것 을 나는 너를 확신할 수 있는다.시각에 2개 부품 있는다. 것개은 사업을 위해 협동자 시각 이고 다른 사람은 그들의 생활을 위해 각 협동자 개인 시각 이다.각자의 개인 시각은 사업의 시각에 sync안에 있고 그리고 그것을 강화해야 한다. 명백하게 명확성을의 공동체정신에 들어가기의 앞에 모두 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사무실 정치
- 사무실 정치! 그것은 정당하다 말하기의 다른 방법: "직원 얻고 있지 않다 따라!"은순전히 회사의 성공은 직원 작업 능력에 점착력이 있는 팀으로 함께 의존한다 때, 사람이 서로안에 다름을 이해하고 평가한다 고 긴요하다.사무실 정치의 증후:충돌긴장일 불평가난한 대화술결과:높은 직원 회전율감소된 생산력 및 수익성해결책:직원 커뮤니케이션과 이해를 개량하십시요그것의 직원의 사이에 작업 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계획과 지휘 효과적인 회의를 위해 전략
- 경영 이사가 회의안에 앉는 그들의 시간 반에 관하여 쓰는 것을 너는 알았는가? 실제로, 그들의 근무 시간의40에50퍼센트는UCLA에 커뮤니케이션의Annenberg학교 및 미네소타 훈련 & 발달 연구소의 대학에 의하여 학문에 따르면 회의에의해, 소모된다.- 너가 사회 지원자의 경영 이사 또는 일원, 또는 도시 조직 이다 회의는 불가피하다. 그러나 적당하게 계획하고 지휘해 만약에 회의는 교통하는 아주 효과, 능률적인 방법 이을 수 있는다. 너가 성공적인 회의를 떼어낼것을 도록, 아래에 따를 것이다 약간 중요한 전략 있으십시요. 너가 약식 회의를 지휘하면, 너는 단 그들의 약간을 연설한것을 필요로 할지도 모른다. 중요한 결과에 회의를 위해, 너는 이 지역 주의깊은의 모두 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 충분히 좋은... Isnt
- 대략 년전에, 나는 펜실베니아안에 기술설계 신진 기업의CEO과 저녁식사를 있는 기회가 있었다. 우리가 토론하기 그의 사업 철학을 말하기 위하여 때문에 기술 설계는 중국 음식에, 그 걸렸다 약간 순간을 중요하다. "나가 관계한다 까지, 그때 완전하면." 제품이 좋으면 충분히 "그는 나에게," 말했다, 그의 전망안에, 제품 개선이 증가 판매의 명확한 목표에 단 실행해야 하는 것을 그는 설명했다. "다른것은 회사에게," 그는 말했다, "이득을 제공하지 않는다. 이다 정당한 오v어r-엉인어어r잉."방법안에, 나는 그의 점을 볼 수 있었다; 어쨌든 회사는 아무도가 걱정하지 않는 특징을 개발하는 너무 많은 노력을 쓴 기피해야 한다. 가장 큰 회사안에, 시간과 인력은 총명하게 투자되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 회사 전략을 강화하기 위해 5? 재무 관리들
- 전에 그들의 재무 관리 개선에 초점을 시작할 때까지 위기가 발생하면 너무 많은 기업들이 기다려주십시오. 종종, 그 시간이 너무 늦을 수있습니다. 지금의 강점과 평가 따로 시간을 설정함으로써 회사의 재무 관리 활동 시간과 짜증을 많이 절약할 수있습니다 시스템의 약점. 그것은 또한 당신의 수익을 증가 도움이 될 수와 하루의 끝에 그것이 모든 about.The 무엇인지 다음은 당신이 강력한 재정적 토대를 구축하고 가치를 빌드 company.1에서 시작 도움이 될 것입 5 전략입니다. 설정 재무 통제 systemThe 당신과 함께 시작할 필요가 먼저 얘기를 통제 상황입니다 시스템이 그렇게 거기에 귀하의 과정과 절차의 일관성이다. 제어 시스템을 방지하기 위해 귀하의 일일 활동에서 오류를 감지하도록 설계되었습니다. 예...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업안에 유머
- 컴퓨터 시뮬레이터의 전진에, 그가 분야에 갈 전에 누군가는 모든 사업 일과를 반복할 수 있고, 수를 지루한 사용하에서 이완의 기회가 있는다. 실업가는 인적 요소에 더를 집중할 수 있는다: 동료사이에 소비자 봉사, 관계, 및 각자 배려.정서를 다루는 인적 요소에 점령은 의무 이다. 정서 양은 잴 수 있지 않는다 인식 육체적인 양에 정확하게, 반대로. 우리는 사랑의I.Q., 또는 역도, 그러나 아니다 강렬 또는 혐오 측정할 수 있는다. 제품 두목 탄력성 아주 한정되는 응답에서 만족에 관하여 질문지.우리가 정서를 측정할 이유는 항상 확장한다 고 이다. 이것은 그들의 주요한 속성 이다. 그것은 그들에게 그들의 가장 유일한 질을 준다: 다른 사람에 확인하, 감정 이입 있는 ...
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