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- 2007-11-13 22:16:19 - - 성공적인 문제 해결 팁 : 정말 중요한 문제에 대한 당신의 시간을 사용
- 그것이 진짜로 important.Hard되는 문제에 대한 당신의 시간을 잘 이용 수 당장 그것을 의식하고 있기 때문에 문제가 단지 그것을 해결한다는 뜻은 아니 거기 걸을 수있다. , "당신과 당신의 동료에게 물어 뭐 만약 우리가이 문제가 해결되지 않으면 어떻게 될 것 같아요? "만약 그 대답은,"은 아니지만, "그때 무언가 더 중요한로 당신의 시선을 차례입니다. 만약 당신이 어떻게 될지 모르겠다, 당신은 착수하기 전에 알아낼 - 프로젝트의 문제를 해결합니다. 그건 당신과 다른 모든 사람에게 그 문제는 노력과 비용을 상당 - - 신속하게이 문제의 해결하기 위해 비용 it.Quantify하지만 현실로 참여하실 수가 명확하게 전달해야한다. 뿐만 아니라, 실제 비용은 문제와 함께...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어려운 직원의 실적이 저조 - 그걸로 직장에서 거래를위한 10 가지 팁
- 검색어 '관리와 나는 개인적으로 사람들을 투쟁'- 난 확실히 그 사람이 관리할 수없습니다 믿는가? 유일한 프로세스와 시스템을 수있습니다. 몇 번이나했다 들었어요? "왜 안 내 직원 단지 관리 ', 우리는, 또는 우리를 위해 일하는 우리. 그 영감을 수있는 사람, 동기 부여, 가이드 또는 협박 등 다른 사람의 행동에 아주 작은 제어 그들이 부탁하는거야? "'모든 최선의 노력에도 불구하고 그들,하지만 선택의 여지가 특정한 방식으로 행동하도록 individual.Today '이다 직장이야 복잡한 환경입니까? 그 때 모든 직원이 함께 타고 드물게이고 열정적 및 건설 작업을 사업의 목표를 달성했다. 직원의 부분에 문제 행동을 reasons.Here의 다양한 it....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이익과 사업 성공 - 5 이익 함정에 대한 조심
- 당신은 돈을 벌기 위해 돈을 소비해야 옛 말에 '위험한 하나있을 수있습니다. 모든 사업 비용의, 그러나 모든 사업 소유자 필수 경비 무슨 사이를 구별하는 시간이 걸립니다, 그리고 무엇인지 '좋은'불필요한 비용의 위에 expense.And, 기업도 가난한 관리 프로세스와 기술을 통해 잠재적인 이익을 잃을 수있다. 그래서이 5 기여하는 주범인 한 번 봅시다 잃어버린 이익 감소의 성공 : 당신의 간접비 OverheadsLimit하여 판매의 10 %. 간접비 경우보다 훨씬 더 많은 10 %, 일부 옵션이 포함될 수있습니다 : 불필요한 여행 sizeremoving 사무실 감소 - 시도 휴대폰이나 비디오 conferencingstop an fitoutoverstaffed 비싼 - 직원 숫자 및 사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 및 리더십 - 바로 21 세기에 그 일을
- 옛날 방식으로? 명령 및 ControlAlthough 직장 및 관리 스타일은 지난 10 년간, 명령 및 관리의 스타일을 유지 관리 관행에 많은 기업에서 먼 길을왔다. 이 경영 접근은 기본적으로 직원들이 정확히 무엇을, 언제 그것을 할 방법도 이루어져야 할 것으로 전해지고 의미합니다. 매니저를 맡고, 모든 해답을 가지고 모든 problems.It '전혀 놀라운이야 충분히 수정입니다 사람이 접근 방법을 찾을 demotivating - 그리고 그 명령과 함께 직장 제어 스타일 예쁜 부족한 것으로 평가됩니다. 언제 내려 오면, 우리는 정말 아무도 정확히 뭘해야할지, 그리고 얘기되고 즐긴다 나도 우리 직원 않습니다. 사람들이 마치 그들이 '아니오'라고하고 기회가없고, 자신의 작업을 작업 이외의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 관리 - 대부분의 직원이 점점
- 베스트 PerformanceIn 그것의 간단한 형식에 대한 성능 관리 상식적인 토론의 확신에 대해서는 분명 사람들이 무엇을해야하고, 좀 열고 그것을 할 수 있도록 지원을 설정됩니다 관리 그들의 performance.Any 성과 관리 프로세스에 대한 솔직한 의견을 당신의 직원을위한 중요한 질문 4 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 방향 : 내가 뭘하고 어떻게해야합니까 대답해야합니까? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  피드백 : 그래서 어떻게됐는데? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 보상 : 내가 잘 할 때 무슨 일이? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  지원 / 개발 : 필요하면 어떻게됩니까 / 도와 드릴까요? 밀접...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자가 성공하는 방법에 결함을 설정할 수있습니다
- 비록 어려운 경영의 실제, 외부 이유가있다? 인수 합병 후 대규모 조직 개편과 차별 연령, 성별에 따른 현실을 포함한 경주? 관리자는 가장 자주 실패 이유 그들은 자신 create.These 이유는 정서적 지능의 응용 프로그램을 무시하는 등, 개인의 동기를 인식 실패하고, 실패를 변경하고 좌절에서 반등에 적응하는 효과가있다. 단지 약간의 수정과 함께, 다음과 같은 구제 수단의 맥락에서 모든 임원 function.Excessive 자아 도취와 자기를 변경할 수있습니다 InterestIndividuals 긍정적인 피드백 및 과잉이 필요 자신에게 근심을 신속, 동료, 상사와 부하 소원. 열정과 다른 사람의 이상화이 필요할 수있습니다 강한 자기애적을 필요로하는 기타. 만약 당신이 범주에 빠지다 당신 다음을 시도해보...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝 : 먼저 문제를 정의
- 문제를 정의합니다. 그건 당연한 것으로 보이지만, 우리가 몇번이나 문제를 해결하는 회의를 떠난 적 논의 중 누구의 잘못 또는 적절한 솔루션에 대한 주장은 그게 시작? 설명 뭘 문제는 - 무엇이 잘못 됐는지, 어떤 증상이 어떻게 귀하의 비즈니스에 미치는 영향과 고객의 비즈니스입니다. 이러한 것들은 누군가가이 문제의 해결 과정이 시점에서 알고있습니다. 만약 누군가가 당신이 아니에요, 당신은 문제 해결 노력을 선도하고, 너희는 어떤 연구를 어떻게 알아낼 필요합니다. 아니 추측이나 가정을 허용 : 문제 설명을 명확하게 사실을주지해야합니다 accurately.Write 내려. 아래 문제를 쓰기 신중하게, 완전히 unambiguously 그것을 설명하기 위해 군대. 성명 진짜 문제에 초점을 맞출 수 팀과 시간을 낭비하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변경 관리 : 점점 모든 보드에 변경 기차
- 어떻게 그렇게 속도를 확보하고 역 밖으로 향하는 기차를 변경 보드를 모두받을 수 있나요? 어떻게하면 사람만이 움직임을 통해 이동하지 않을뿐만 아니라, 실제로 "로 구매"변경합니까 가 필요 한가? 국민의 저항을 완전히 비이 성적인 변화가 아니라 그것을 잘 이해할 우려하기 때문입니다. 여기에 6 개의 가장 일반적인 이유는 사람들이이 변환 변화와 전술을 거부할 수있습니다 commitment.Surprise, 서프라이즈 저항! 사람들은 쉽게 결정 또는 요청에 의해 갑자기 그들에 기초하거나 준비없이 꺼낸 충격을받습니다. 관리자가 자주 변경이 실수를 소개합니다. 때까지 결정 후 만들어진 순진한 직원들을 봄에 그들은 기다려주십시오. 그러나, 뭔가 완전히 새로운 예기치 않은 사람들의 첫 반응은, 당신을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 눈에 보이지 않는 장벽을 어떻게 커뮤니케이 션의 생산성을 죽이고
- 간섭이나 방해의 많은 종류의 메시지를 혼동 수있습니다. 커뮤니케이션 전문가가 그들을 '소음이라고 부르죠. 노이즈가 커뮤니케이 션에 대해 아무것도 경쟁이다. 물론, 만약 우리가 우리의 커뮤니케이 션을 원하고있습니다 효과적인, 우리가 지속적으로 우리의 경비에 어떤 소스와 같은 소음을 감지했다. 우리가 그것을 발견했을 때, 우리는 그것을 밖으로 빠져 있어야합니다. 아니면 더 좋은건, 모두 없애 버려라. 물론, 전에 우리가 극복할 수있는 등 어디에서 그들이 오면 장벽, 우리가 그들을 인식할 수 있어야합니다. 그들이 리터럴 소음의 형태로, 그들은 일반적으로 충분히 구별하기 쉬운거야. 하지만, 우리가 충분히 인정하지 않아 형태의 과다한입니다 은유 소음. 직장에서, 예를 들어, 우리는 자주 의견 충돌을 일으키는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장에서 효과적으로 의사 소통 : 4 개의 필수 단계
- 비효과 커뮤니케이 션 전공, 아직은, 비즈니스 생산성에 장애가 피할 수있습니다. 그리고 네, 그것을 피할 수있습니다. 예정 bleakest 상황을 감안할 때 더 주위를 끌 수있습니다. 관리 얼굴을해야합니다 전략 입안의 인사를 효과적으로 의사 소통을하도록 장려 당당하게 도전한다. 다른 한편, 스스로 예를 들어 관리자를 설정해야합니다. 그들은 성공적인 커뮤니케이 션을 실현해야합니다 아무 편도 처리합니다. 반대로, repricocity 커뮤니케이 션의 본질이다. 이 과정 여부를 구두 또는 서면 단어의 매체를 통해 실시 적용됩니다. 관리자는 인간 관계입니다 다른 사람이 존재합니다. 그들은 멀리 정보 또는 지침을 givers 이상입니다. 커뮤니케이션만큼 인간 관계의 문제로서 그것은 사실에 대해 전송됩니다. 관리자 성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지견 지도로 나타냄
- 이 단위는 지견 지도로 나타내기, 그것의 중요성, 원리, 그리고 방법론의 기초에 초점을 맞춘다.주요 질문k지도는 무엇 이는가?k지도는 무엇 보이고는가, 우리는 것을 지도로 나타내는가?k지도로 나타내는가것은 왜 이렇게 중요한가?k지도로 나타내는가를 위해 중요한가 원리, 방법론, 및 질문의 어떤은 무엇 이는가?우리는 어떻게k지도를 창조하는가?배경과거 세기의 각자는 단순한 기술에의해 지배되었다. 18 세기는 산업 혁명을 부대하는 중대한 기계 시스템의 시간 이었다. 제 19 세기는 증기 기관의 나이 이었다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 로열티, 동기를 부여하고 일과 생활의 균형
- 관리자 자신들에게 충성을 기대할 수 없을 것입없습니다 대가로 충성. 기업은 일반적으로 충성도를 적립 아무것도 자주 정기적으로 직원에게 거짓말을했을 요구에 대해 직원의 충성도를 불평 그 보상되지 않습니다 희생, 그들 옆으로 shunting 좋은 business.I의 이름으로 그들을 캐스팅이 일상적으로 수행하는 관리자가 가기 소요 알고있는 하나의 조직과 문제가 시장에서 그들을 고수하고있다. 공정한 충분한. 뭐가 불공 평해 이러한 관리자는 유연성이 보너스를 지급하고 시스템을 무시합니다. 이는 우수한 일을하고 회사의 도움에 대한 자신의 현상금을 지불에 엄청난 잘라 의미합니다. 및 자주 가난한 평가가 만약 그들이 주변에 신속하게 회사를 통해 충성심이 부족 이해할 수 없다 상단의 관리 enough.And 시장을 차례로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최선을 다하는 방법 - 당신과 가진 당신의 날씨를 가지고 가기 위하여
- 직원이 backshop에서 상점의 면하기 위하여 가기 바로 전에 한 번 낱말의 3개의 선이 있던 두는 장소에서 일되는 I. 말하는 이: -미소!당신의 회사를 대표하기 위하여 - 당신을 기억하십시오당신의 고객을 기뻐하십시오. 나는 나는 선택이 여기에서 바르게 있었다는 것을 깨달았다.나는 - 중요한 부분을 하고 재미가 고객의 일 (점검 여기에서 이 기사)를 만들 것을 볼 수 있었다.나는 일에 나의 감각을 보여주고 그러므로 행동할 수 있었다 또는…...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 첫 번째 사업을 개인 비서 채용 정보 : 성공적인 고용을위한 몇 가지 지침
- 처음으로 개인 사업을 새로운 비즈니스 소유자를위한 조수 채용 흥미로운 시간입니다. 그것은 사업을 잘 충분 비즈니스 소유자는 더 이상의 요구를 효과적으로 유지하고있다는 것을 의미합니다 새로운 비즈니스. 영업, 터지려고하고 시간은 매우 중요합니다. 비즈니스 집안일과 개인의 일상이 될 수 스케줄링은 매우 엄격하고 복잡합니다. 이 새로운 비즈니스 소유자 자주 찾는 시간이다 개인 비서로 직무를 더 다양하다 스스로 assistant.A 개인 사업에 대한 보조는 개인 사업을 고려하고 서기 작업자 또는 비서관은 다릅니다. 개인 비서 할 것입니다 어떤 사업을 원활하게 실행할 수 있도록하고 필요한 어떤 사업 주인의 생명을 위해서 필요한 일을하는 것입니다 원활도 실행합니다. 비록 개인 비서 이내도 사무직과 비서 수행 개인 비서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 우리가 판사
- 심판을 비교함으로써 무언가의 의견을 형성하는 과정입니다. 그러나 판단을 우리가 생산, 가끔은 생각을 우리가 잡아 살 수 있도록해야한다 결정에 중요한 역할을 할 수있습니다 뭘 무엇을 우리가 가장 desire.Judgments 우리는 사람 및 사물에 대한 생각을 기반으로 잡고있다가 우리를 방지합니다. 이러한 생각을 통해 우리는 세상을 볼 수 필터입니다. 제한 신념을 우리가 잡아 대해 에 대해 우리가 뭘하거나 할 수 없어 스스로, judgments.Judgments 도구가 될 수있습니다 사람 사이에 원인이 분리가 아닌 함께 하시길 바랍니다. 판단을했을 때 그것을 마케팅에 오는 중요한 역할을 우리의 사업뿐만 아니라. 어떻게 자신의 판단을 할 고객, 동료, 그리고 전략적 파트너 여러분의 성공의 길을거야? 전에는 우리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그들이 무엇을위한 최고의 트리 트먼트 사람
- 최근 시애틀에서 애틀란타에, 난 그냥 우리는 우리가 택시를 시작, 그 비행을 유지하기 위해 지원 담당자에게 수백 소요 실현 날아갔다. 내가 확인해 데스크, 보안, 조종사, 수하물 처리기 -에서 열린 여자를 봤어요 로 비행을 현실로 만들 수 백명의 사람 걸립니다 공항 활주로 할 tarmac.Just에 어떤 사람이 수행하는 승무원, 항공 컨트롤러, 그리고 다양한 직원들이 육체적으로, 그것을 실행하는 작은 군대에 걸립니다 비즈니스. 내 사업은 내 짧은 인생에서 배운 게 하나 있는데, undisputable 사실은 한 사람이 지속적으로 자신을 '관리'일을 같이 찾아 성공적으로 business.I의 성장을 방해할 수있습니다 연체된 계정 어서, 다음과 같은 최대 체류 세금 및 마케팅 세부 사항에 대한 최...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 분쟁 해결 및 징계 절차에 새 영국 법
- 직장에서 오래 2004년 10월 분쟁, 스트레스, 그리고 파괴적인 인정되었습니다 고용 법 2002, 어떤 직원이 분쟁 resolution.It에 대한 새로운 접근 방법을 가져왔다의 도입을 보았다 비용이 많이 드는 - 고용주와 직원 모두를 위해. 일단 시간과 법적 비용을 고려하는 영국의 고용주에 대한 고용 판정부의 평균 비용 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  이천파운드입니다. 뿐만 아니라, 그것을 말했다는 결국은 재판을 낮추거나 지불에 걸릴 경우 직원의 50 %는 심리가 끝난 뒤 낮은 상태 일자리를, 그리고 거의 4 분의 1은 최근 12 개월간 unemployed.In 스스로 찾아 영국의 고용 판정부는 서비스 94,000 주장 이상을 받았다. 하지만 연구에 의하면 33 % 이상의 경우...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결근의 높은 비용 절감
- 고용주 결근에 대한,이 용어는 종종 그들보다 더 많은 걸 수도 높은 가격을 지불 모두 생산 손실과 직원의 사기는 금융. 관리자로 교체 직원을 찾는 작업을 볼 수있습니다 단기 불편하지만, 결석을 자주 더 오랜 기간 효과가 심각한있다. 고용주, 그럼에도 불구하고, 정기적으로 직원이 보고서를 보장할 수 및 job.Before 고용주에 확인할 수있다 결석에 대처하는 최선의 방법, 그들은 그 문제에 기여하는 조직과 개별 요인을 파악해야합니다. 가장 일반적으로 잠재적인 문제 영역을 탐구하는 가운데 고용주가 필요합니다 다음 : * 직무 만족도 : 직원들은 자신의 직업과 같은 더 많은 사람이 누굴 위해 일하 .* 작업 태도 unstimulating 찾기보다는 업무에 돌아올 가능성이있습니다 : 일부 직원들이 아무리 그들이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장의 동기 부여 기후 강화
- 뿐만 아니라 직원들의 생산성과 품질을 높이는 일은 우리가 직장에서 환영을 느끼고있다 문서화되었습니다. 즉, 동기 부여 기후 때 그들은 그들의 요구에 맞게 생산 향상 그들 같은 높은 수준에서 생산 원인은 100 % 품질 rate.The 소스에서 일하는 동기 부여를 강화하고 그들의 고용주의 시도에서 온 기후. 결과적으로, 그들이 작동하지 온 이유 를했지만 직원을 듣고 싶었 to.By 때문에, 그들은 당신을 동기 부여 기후 개선을 필요로하는 걸 알려 줄 것입니다. 있음 한편, 여기 퍼지기 점검하기 위해서입니다. 질문하다 네, 그럴 : 내 직원을 목표 -, 설정을 계획, 결정 - 활동 만들기에 참여하도록 장려 *? () 예 () 아니오 때 크레딧을 줄 * 및 인식 때문에? () 예 () 아니오 그들에게 큰 도움이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공의 파도를 타고
- 지난 주에 난 혼란스러워했고 몇 가지 내 기업의 관련에 대한 좌절, 그리고 약간 자신과 "우주와 화가." 결과적으로, 난 깊은 명상에 몇 가지 선명도와 help.In를 받으러 갔고 내 질문에 대한 답변과 도움을 요청, 내 감독 / 내부의 CEO가 내게 물었 었지 내 사업 관계에서 찾고 있었어요 방식으로 변화하게 (비록 당신이 볼거야, 내가 충고를 개인적인 삶에 적용도). 그 내가 마치 서핑을했다 썰물에서 기회의 흐름에 내 기업을 찾고 시작할 제안했다. 그 후 내가 정말 멋진 비유와 내가 공유하는 당신과 함께 할 now.What 싶은 몇 가지 강력한 통찰력을 준 할 서핑하면? 첫째, 당신이 서핑을위한 기본 도구 - 서핑 보드를 가지고있어. 다음으로, 당신은 핵심 기술을 서핑하거나 재미 없을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스에 빌드 25 슈퍼 실용적인 단계!
- 지난 몇 주 동안, 우리가에 초점을 맞춘 일부지만, 훌륭한 (생각하는 내 방식)이 아니라 인생에 대한 멋진 아이디어가있어. 전 (전)에 믿지 않는에 대한 동기 부여를 썼습니다. 난 밖으로 정렬 우선순위에 대해 썼습니다 (내가 할 그런 걸 믿어요!). 그리고 나는 매우 성공한 사람의 4 기질에 대해 썼습니다. 내가 사랑하는 것들! 하지만 난 너희들의 대부분은 믿을 가입 사실 날마다 당신의 Office를 실행에 대한 도움을 알려 줄께. 대부분의 사람이 날 개업하거나, 중소 기업, 또는 관리자의 소유자에 전문가 들이야 고 말했다. 그리고 당신이, 고객 또는 고객을 유치해야 잘 그들이 역할을, 그리고 그들의 반환 사업을 적립 의미 - 그리고 그것을 할 매일 매일 day.So. 몇 가지 실제적인 단계를 내 고객을 신...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스에 대한 상위 10 개 요구 사항과 수익성이 유지되고
- 우리는 끊임없이 경쟁력을 세계에 살고있다. 일일 압력이 "싸게 더 빠르게 작동하도록"기업에도 재능 소유자 및 기업 만들 수있는 첫 번째 원칙 사이트를 잃게됩니다. 당신의 결정에 대처 귀하의 비즈니스, 기본에 중점을 실행 세부 사항! 에 상관없이 비즈니스를 입력하거나 제품 또는 서비스의 판매, 여기에 귀하의 재산 : 1 할 것입니다 톱 10의 기초 제 제안입니다. 고객의 이점. 당신과 당신의 고객을 명확하게 귀하의 제품과 서비스를 제공하는 이점을 이해해야합니다. 대부분의 구매 결정은 소비자의 인식은 새로운 색상을 추가하거나됩니다 명성을 기반으로하는 작고 가벼운 제품을보다 편리하게 될 것입니다. 고객의 주문 benefits.2. 엑스트라 밸류. 당신보다 당신의 상품과 서비스에 대한 요금을 고객...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다루기 어려운 사람들과 함께
- 알다시피이 없었다면 모든 사람들과 함께 시간은? 좋아, 그럼 난 조금 과장된 것들을 처리하는 데 대한이 좋은 사업 것이지만, 우리 모두 그 전에 확실하게 말을 들었습니다. 왜 그런 감정 않습니다 너무 많은 사람들에게 진정한 반지를? 명백히 그것은 우리가 우리의 비즈니스에 표시되는 모든 사람들이 어려움 때문. 몇 년 동안 내 고객의 거의 모든 처리를 하나의 주제를 가져왔다 어려운 사람. 아무 그들 모두의 삶에 한 번에 또는 다른에서 온 사실을 탈출. 때로는 그들은 불행이나 어려운 클라이언트, 고객 또는 동료와 함께 - 근로자를의 형태로옵니다. 때때로 그들은 우리 또는 누군가가 우리에게 리포트를보고 사람이야. 그리고 때로는 그들은 우리와 접촉하는 가게 점원처럼 와서 그냥 우연히 사람이야. 그들이 누구 던간에, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 톱 10 가지 사업을 매년마다 노동자를 제공해야합니다 - 보스 포함!
- 근로자의 요구에 비즈니스 및 회의 지내요 점점 더 복잡합니다. 직원과 관리자는 종종 ( "유연한 지출 계정") 그래서 그들은 선택할 수있습니다, 증가 건강 식당 - 부가 혜택 목록을 선호하는 개별 환경 설정 보육 또는 더 긴 시간을 지시. 그러나 이러한 구체적인 밑에, 우리 대부분은 우리가 직장에서 원하는 중앙 필요가없습니다. 돈, 그리고 행복을 살 수없는 것입니다 스스로 그것에 의해 거의 , 구매 충성도 높은 .1 한 사람이 전문적인 사무실이나 소규모 가족 사업 (도) 직원 동기 부여. 창의력. 모든 인간이되고, 그렇게 자신의 길을 찾을 필요가 자신의 사무실을 장식하고있다 그들의 할당된 작업을, 그리고 그들의 창의성을 인정했다. 그런 의미에서 우리 모두가 어느 정도 자주있게하고 "...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 불확 실한 세계에서 강력한 느낌을 키
- 인생은 항상 불확실성으로 가득했습니다. 다운 사이징, 파산, 스캔들, 범죄와 함께 지난 몇 년 동안, 경제 환경, 그리고 전쟁의 위협, 사람들은 전원 기분, 두려워, 적게 자신의 현재와 미래의 삶에 대해 강조했다. 사람들은 그들의 권력을 돌려주고, 종종 그들이 모르는 방법을 알아요. # 1 비밀은 아무 문제가 발생하는 상황이기 때문에 인생 "능력"에; 귀하의 해석 (인식 / 태도) 그런 상황을 향해 전력에서 이동 - 적은 전력을 풀 열쇠입니다. 당신에 대한 처리 문제, 장벽, 뭔가 너무 큰만큼 경험을 볼 수 있습니까? 부정적인 그 시작과 끝 정신적? 아니면 도전, 뭔가가 당신을 앞으로 이동하면 흥분, 창의적 문제 해결 끝 같은 상황을 인식합니까? 방법 (1) 볼 상황 (2) 자기 자신을 볼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 믿음을 계속 - 두려움을 변형
- 무서움! 두려움이 당신의 인생을 지배하기 위해 어느 정도 기여하는가? 두려움을 통제하고있다거나 동기를 부여하는 방법? 주제 및 감시 사람들을 데려와 반응합니다. 두려움이 우리의 삶에 대해 너무 많은 믿음을 통합할 - 우리끼리 무슨 말씀에 의해 강화 그리고 우리가 다른 사람들로부터 무엇을 들었어요. 그 평화와 평온 부정성의 강한 기후 내에서 그러한 도전된다? 찾는 공포가 궁금하다 어떤 긍정적인 가치가있는가? 예! 위험을 알려주 운동 안전 보험에, 분별과 충동적인 행동에 대한 결과를 저울질하고있다. 두려움이 행동과 변화에 대한 동기를 부여 에너지가 될 수있습니다. 두려움이 우리의 삶의 품질을 제어할 때, 그때 우리는 문제가있을 수있습니다. 그래서, 당신의 인생을 지배 범위가 무엇을 두려워하는가? 자신의 두려움을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가정 - 사업과 당신의 개인적인 생활에서 긴요한 커뮤니케이션 과오를 하기!
- 우리는 관측, 그들의 행동, 과거 경험, 다른 사람들의 코멘트, 등등을 통해 사람들에 관하여 결론을 내린다. 우리는 사람들이 누구인지 추측한다, 우리가 원하고 사람들과 상황과 우리의 자신의 관점이 우리가 연결하는 방법을 어떻게 착색하는지 인식하지 못하는 그런 속도로 생각하거나 필요로 하거나 관련시키는 무엇을. 우리자신에 관하여 가정이 우리에 의하여 보전된다 조차!구두 커뮤니케이션에 잠시 동안 집중하자. 가정을 하는 것은 우리가 (또는 교통하지 말라) 전하는 서로 방법의 부분이 되었다.나의 차 훈련 도중, 에 집중된 지도자를 분류하는 점의 한개는 호기심을 가진 사람들을 경청의 가치이었다. 의미하는 그 무슨은 배우는 결백하고, 열리는, 진짜 관심사가 있는 청각 판단 또는 예상한 태도 없...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제 계획은 귀하의 비즈니스에서 실종
- 면 대부분의 사람들이 같은거야, 당신은 아마 당신의 꿈을 이루고의 멋진 아이디어와 성공하려면 시작하여 자신의 destiny.I 맡기 그 달성을 희망하거나 잘 way.You있습니다 사업 계획없이 사업을 시작하는 것이라고 생각하지 심지어 마케팅 계획없이 귀하의 제품이나 서비스의 마케팅을 고려하지합니다. 확실한 사업 계획 및 마케팅 계획 로드맵입니다 당신은 어디로 가고, 어떻게 거기에 갈 수있습니다 be.Nobody 무엇이든 그들이 그 업적을하는 경우, 갑자기 당신은 아래에, 아직에서 철수했다 어떤 일이 일어날 것인 지에 대해 생각을 좋아하는 당신의 목표를 달성할지하는 데 도움이 불행히도이 문서를 쓰는 happen.As 않으면, 우리는이 직접 카리브해, 쿠바, 플로리다와 걸프 코스트 우리가 허리케인의 피해는 최근...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결코 돼지와 레슬링
- 국제 관리 그룹 (그림)의 창립자이자했던 1959 년 아놀드 파머의 에이전트가 된 남자. 그 당시, 비록 엄청난 성공과 인기, 팔머 하나만 승인 계약 - 하인츠와 함께했다 500 달러에 1 년 동안 (와 케첩으로 자기가 원하는만큼). 마크와 애니의 간단한 악수 계약을 영원히 스포츠의 세계를 바꾸었다. 매코맥 대변인은 두 개의 서명했다 전에 나만 따라와, 이것에 대해 오래되지 sports.It 아니다 별 다른 상승 개리 플레이어와 잭 니클라우스. 매코맥 골프 자신을 제한하지 않았다. 1968 년, 그는 그의 첫 테니스 선수, 호주의로드 레이버뿐만 아니라, 럭비 풋볼에서 선수 대표로 서명 크리켓, 자동차 경주와 다른 sports.McCormack '의 호스트, 기업 스포츠에서 가장 큰 이름이되었고, 스포...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 크리스마스와 귀하의 고객과 직원을위한 사업을 선물!
- 비즈니스와 기업의 선물 -주는 권위 '계절! 경우 호혜의 법칙, 그리고 믿을 비트 이상해야하는 경우 사업이 성공하면, 당신은 그것을 다시하지만이 옳은 일을하고있다시피, 하지만 매우 영리 사업뿐만 아니라. 일부는 혜택과 크리스마스와 연말 선물의 역학의 살펴보겠 - .*주는 이유는 그것이 모든? 선물주는 모든셔서 고맙다는 인사를 안에만있는 훌륭한 방법이다 기업과 지속적인 충성을 귀하의 고객과 고객이 지난 1 년간, 그것과 관계를 공고히하는 어떤 경우에 실제로 당신의 호의에 도움이 경기장 기울기를 보여왔다. 잘 - 잉태 사업 선물을 무결성, 사려 깊음과 성실과 볼륨을 말하는 것입니다 당신과 경쟁 업체의 차이를 만들 수있습니다. 직원으로서, 50 년간의 긴 일 금 손목 시계, 그래서의 토큰이 사라 졌어요 휴...
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