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- 2007-11-13 22:16:19 - 통신 사업에
- 사업에 효과적인 커뮤니케이 션을 완벽한 PowerPoint 프레 젠 테이션을 만드는 방법에 대해하지 않습니다. 그게 아니라 완벽 - 투수 리포트 작성에 대해. 그것조차 대해 부지런히 () 미소 alliterating. 가끔은 효과적으로 사업에 뭔가 정말 간단에 경첩 수있는 의사 소통 - 당신은 우리 모두 알고 others.As 귀하의 상호 작용을 가지고 습관, 우리 모두가 우리 주변에 함께 휴대 및 사용 습관적인 행동이 무의식적으로. 그것은 귀하의 프레 젠 테이션의 모든 4 단어 사이에 샌드위치 "음"있을 수있습니다. 그것은 '긴장 무화과 - 잎새'손 제스처 수있다. 그것은 여러분의 지속적인 흔들리고있을 수 있고 멀리서도 찾아 관객들은 마치 다른곳에 훨씬 더 중요한 권리가 m...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람 능력 : 8 필수적인 사람들이 기술을
- 다른 사람들과 효과적으로 의사 소통을 할 수이기 때문에, 사람들은 기술이 필요합니다 여기에 8 개의 필수적인 것들 : 1. 사람이 사람만이 모든 모양 및 크기에 오지 이해하지만, 그들은 서로 다른 개성을 함께 종류뿐만 아니라. 당신은이 문서를 읽는 방법에 의해 4 개의 주요 성격 유형과 의사 소통에 브러시를 할 수있습니다. 실제로, 커뮤니케이 션의 헌신적인 학생들은 약간의 구입 벰 앨런보다 더 할 수있는 성격 유형의 훌륭한 도입, '인격 이론'. 사람들은 개인, 한 사람이 많은 유사점으로부터하는 차이 다음. 가장 효과적으로 의사 소통을하려면, 각 당신이 요구하는 것입니다 그들과 함께 자신의 개인 선호 스타일에, 그들의 언어를 사용하여 의사 소통을 위해, 자신의 신체 제스처, 그리고 그들의 속도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 내부 커뮤니케이션 : 12 필수 요소
- 여기 성공적인 내부 커뮤니케이션 전략의 필수 요소 12 : 1. 효과적인 커뮤니케이션 직원 상단에서 효과적인 커뮤니케이 션을 주도해야합니다 감독의 적극적인 노력을 필요로 고위 관리자의 승인. 그것은 충분하지 단순히 '비전 성명'또는 일반적인 용어 값을 회사가 삶이 작품 형성을 개발하는 것입니다. 행동 게 중요합니다. 관리자의 행동으로 볼 수 있어야합니다 그들 promoting.2하는 정신과 일치하는 방식. 좋은 커뮤니케이 션의 본질은 모든 비용에 일관성이 경우, 다음과 같은 패션과 별도로 조작할 피하십시오. 만약 당신이 다음 커뮤니케이 션을 개선하려고 실패하기 때문에 메시지를 일관성 또는 '좋은 소식 only' - 조용히 다시 그들을 사용하는 방식에 정착하지 않을 것들입니다. 당...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지원을 예측하는 것은 요한다
- 당신은 정비가 50%에서 전반적인 제품 비용의 80%의 다는 것을 알았는가? 그래서, 그것은! 그리고 대부분의 연구 계획 담당자가 정립 신제품 특징에 상당히 좋은 동안, 많은 것은 일단 일반적으로 사용 가능하게 되면 제품을 지원할 것을 요구된 노력 견적에 참담하다. 그 결과로, 정비 프로젝트는 부적당하게 인력을 배치한다, 회사는 고객 요구에 적당한 때에 반응할 수 없고, 제품은 환불을 결코 도달하지 않는다.이 기사는 당신이 일반적으로 사용 가능한 제품의 정비 단계 동안 짐작으로 견적하고 그러므로 계획할 것을 돕도록 방법론을 선물한다. 그러나 첫째로, 이 기사의 독해력에 중요한 약간 기간을 정의하자.정비정비는 일반적인 가용성 (GA) 후에 소프트웨어 시스템에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지식 관리 - 연습의 성공 열쇠 커뮤니티 (네트워크)에
- 어떻게 연습 내 커뮤니티를 정말 효과적으로 만들 수 있습니까? 어떻게 "notwork"가고 내 네트워크 방지할 수 있습니까? 연습 커뮤니티 (네트워크) 대부분의 조직에서 성공적인 지식 경영의 핵심 거짓말. 그들은 지식의 비공식적인 교류의 활력소입니다. 그들은 일반적으로 개발, 지역 사회의 일련의 단계를 통해 이동하십시오. 이 문서에서는 최고의 학교에서 그린 - 저자하여 지식 경영 fieldbook 판매 도서에서 "학습 그려, 실용적인 힌트와 lifecycle.The 지침을 아래의 모든 부분에 대한 도움말을 제공하는 주요 단계를 만드는 연습의 성공적인 지역 사회 유지에 관여 식별 날기 위해 - 실용적인 지식 경영을 선도 교육 기관에서 "(크리스 콜리슨와 제프 Parcell)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계획사업 영웅
- 계획사업 영웅. 우리는 모두 그들이라고 전해 들었다. 우리들의 어떤은 조차 그들을 봤다. 계획사업은 위험안에 있는다. 이 녀석 (또는 갤런은) 아무데도, 분석한다 상황을, 말하고 너에 엄정하게, 그때 그것을 고치기 위하여 계속한다 나온다 너가 조차 너의 계획사업 계획을 새롭게 할 수 있을 전에 문제가 이는 무엇!몇몇 연구 계획 담당자는 계획사업 영웅안에 신망의 상부를 둔다. 그 결과로, 그들의 수퍼맨 (또는 수퍼우먼은 매혹적인 계획사업에) 및 그들의 기술적인 결정 및 정립 결코 도전된다 지정하지 않는다. 이럭저럭하는 동안에, 개발 팀의 나머지는 평범한 기능을 실행하나 결점을 고친다.이 그림은 무엇이 문제이는가?잘...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지식 관리 - 지속적인 시스템을 만드는 노란색 페이지
- 어떻게 "개인적으로, 아직 우리는 우리 기업의 스마트가되고 싶어요, 조직, 사람이 어디에 얘기를받을 권리를 쉽게 찾을 수의 학습 이백오십명 주위보다 더 알 수있는 우리의"아무도 그런 걸 알고있습니다. 이러한 이유로 많은 조직 "은 직원을 찾을 수 있도록하고 특정 전문 지식과 기술을 가진 다른 직원에게 문의"애플 리케이션, 노란색 페이지를 만듭니다. 그러나, 이러한 시스템의 어려움을 함께 고민하실 수 구현, 그리고 자주 나오는 - 결국 - 날짜, 인트라넷 전화 번호부 영광. 이 문서는 작성자의 지식 경영 최고 - fieldbook 판매에서 도출, 10 키를 식별 단계에 관여 system.The 지침을 작성하고 아래의 도서 "플라이로 학습 - 실용 지식 경영과 조직 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지식 관리 - 수업 및 배운 그들을 식별하는 방법
- 많은 기관 "강의"는 그들의 실수를 반복하지 않도록하거나 그들은 과거의 성공에, 아직에만 적용할 수있는 교훈을 구축할 수 있도록하는 방법을 설명하는 용어를 사용하면 알게되었습니다 성공적 , 발견과 최초로 포착했다. 심지어 ""지식 경영과 지식을 공유, 수업을 확인하는 과정에서 잘 될 수있는 학습을 고백 기관이나 깊이가 부족 엄함 배웠다. 모든 게 너무 종종 수업으로 "어머니와 사과 파이는"진술, 엔드 및 선반 먼지 수집에 관한 보고서에서 생을 마감 (또는 전자 이에 상응하는 금액). 지침은 아래의 책 제목은 "플라이로 학습에서 얻을 수있습니다 - 실용 최고의 학습과 조직에서 지식 관리 "(크리스 콜리와 제프 Parcell), 그리고&qu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 포괄적인 보안 정책과 함께 귀하의 컴퓨터 시스템을 보호
- 귀하의 비즈니스에 대한 보안 정책을 만드는 가장 어려운 부분이 정확히, 그것에 포함시켜야 할 결정이다. 절대 안전 보장 정책의 전에 들어본 적이 있나요? 당신은 혼자가 아니에요. 하지만 여러분의 유일한 직원이다 귀하의 회사 또는 작은 직원이 당신을 위해 일하고있다, 당신은 보안 정책을 배울 필요가 무엇인지, 그리고 당신은 한결 같은 방법을 알려줍니다 one.In 직원의 인사 정책과 같은 것들을 만들 필요가 휴가 기간 적립, 성능 리뷰 - 일정 및 기타 인사 관련 문제, 보안 정책은 사용자가 귀하의 회사의 네트워크와 컴퓨터의 보안을 유지하는 데 필요한 단계의 직원이 알려줍니다. 그 정책이 귀하의 회사의 규칙과 법률에 의거하여 그 시행하는 규정을 명확하게 작성하는 경우 breached.A 보안 정책을 펼쳐 규칙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더 나은 직원 관리 5 단계
- 직원 채용은 큰 책임이다. 아무도 고용하기 전에 신중하게 채용 프로세스를 통해 들어왔 추가 assistance.Once의 측면에서 귀하의 요구를 분석하고, 거기에 여전히 많은 당신이해야 할일 확신 지금 당신의 고용주가 될했습니다. 대부분의 경우 중소 기업 소유자와 같은이야기만하면 귀하의 employees.The 문서 관리 오는 일을 모두 당신이해야 할 시간이 없어 5 윤곽을 목표로 당신은 지금 더 나은 당신의 직원을 관리할 위해 취할 수있는 단계. 실패는 당신의 비즈니스를위한 수있습니다 언젠가는 선두에 문제가 이러한 단계를 완료하려면? 문제는 수도를 쉽게되어있다 avoided.Step # 1? 회사 소개 게시 HandbookMost 고용주 더 많은 웃음 회사 수첩의 단순한 언급에 비하면 아무것도 없어. 누가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 에너지의 오른쪽의 양식을 사용하고 계십니까?
- 우리는 여름의 끝자 락으로서, 여기 당신을 위해이 질문에, "당신의 비즈니스를 성장 에너지의 양식을 사용하여 마우스 오른쪽인가요?" 당신은 빨리 당신이 원하는만큼 소규모 비즈니스 성장하는 데 문제가 있습니까? 당신 은요 모두 오른쪽으로 이동 여전히 비즈니스 단지 인치 기대하는거야? 이 문서를 읽어 볼 경우? 헤드 EnergyMy 컨설팅 경험 소규모 비즈니스를 성장 에너지의 양식을 사용하여 오른쪽에 위치 가르쳐 이미 사업을 에너지의 두 종류가있습니다. 난 "머리에 에너지를"첫 번째 유형을 호출합니다. 이것은 더 이상 귀하의 작은 business.You 더 profits.You 싶은것에서 오는 에너지가 더 원하 customers.You 더 marketing.Head 에너지는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스에 대한 돈 버는입니다
- 왜 그들이 사업에 그들은 당신이 어떤 이유로 번호를 줄 것입니다 대부분의 사람들에게 물어보세요. 하셔야 할 것들과 같은 다른 사람의 삶을 개선하고자, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해, 자신의 가족을 위해 제공; 더 많은 자유 시간이; 목록에 on.Fact 사업에 대해 어떤 결론을 의미 돈을 버는 것입니다 하단에 줄이 간다. 많은 사업 소유자, 관리자 및 영업 사람 잊을 것 같다. 만약 당신이 강한 하단 없어 온라인 당신은 매우 오랫동안 지속적으로 사업을 할 수없습니다. 그리고 만약 당신이 당신이 무엇을해야합니까 다른 주된 이유 못한다 사업을 할 계속할 수없습니다. 당신이 단단한 바닥에 라인을 얻을 방법을 이해하는 것입니다 성공적인 비즈니스를 실행하는 몇 가지 기본적인 business.A에 대한 몇 가지 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아인슈타인 - 광기의 정의
- 로그인 & 그래픽 IndustryEinstein의 DefinitionAlbert 아인슈타인의 정신 이상 한 "광기의 정의는 같은 일을하고 다시 다른 결과를 기대"고 말했다. 이것에 대해 생각해 두 번째에 대한 견적 요청 자신, 당신은 회사를 운영하는 방법에 대한 적용이 따옴표는 무엇입니까? 당신은 이상과 같은 일을하고 있었던거야 그리고 다시 다른 결과를 기대? 그렇다면, 당신을 유지하려는 것 독서. 세계에서 기술은 비즈니스의 성공 열쇠 생산성 도구가되고, 그것을 간단하게하려면, 아래로 오면 당신은 동의하는 기술을 활용하거나 거부하고 있어요. 당신이 변화에 도전하는 또는 당신이 반복해서 같은 일을 할 것인가? 저기 제가 왜이 질문이 포즈를 두 가지 이유가있습니다. 첫째, 많은 가게 주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 벤처 자본가에 대한 쓰기는 선정된 제안
- 귀하의 프로젝트에 대한 자금을 확보해야합니다. 만약 당신이 그 돈을받을 수 있는지 벤처 자본가를 방문하십시오. 벤처 캐피털 순수 투자 프로젝트 플레이. 벤처 캐피털 아무 감정 첨부 파일이있다 너와는 달리. 당신은 벤처 자본가의 요구가 아니라 당신의 주위에 구조 제안서를 작성해야합니다. 왜 당신이 잠재적으로 관심을 funder과는 전혀 관련성이 가지고 수도있습니다. 당신은이 사업 계획이 필요 '투자'집중했다. 초점을 맞춘 투자 계획은 사업 프로젝트에 대한 관련 정보가 들어있습니다. 그것은 우려, 질문 및 기타 잠재적인 벤처 캐피털이있을 수있습니다 두려움을 해소해야 해결할 수있습니다. 그것은해야한다 정확히 자신의 요구를 충족. 벤처 자본가들에게 실질적인 이익을 위해 존재합니다. 그들은 투자에 대한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스를 죽일 수있는 행위
- 모든 생각, 직장, 에너지, 시간과 비용을 귀하의 사업 홍보에 쏟아했는지 무분별한 취소하는 가장 빠른 방법입니다. 난 당신의 고객의 기밀 자료를 넘겨주는 것에 대해 말하고 싶지 않아 자신의 경쟁 업체가 있지만 무분별한 행위에 대해 얘기하는 건 확실히 나는 귀하의 비즈니스 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 죽일거야 같은 입 밖으로 누출 : 사람에게 그 부적 절한 반응 그리고 모든 사람이 가까이하면 개가 - 피곤하고 밤새 마감 만나려고 노력을하고있습니다. 그 말은 - 경쟁사 또는 클라이언트의 심도있는 비판을 할 때 당신이 누군가와 이야기를하기는했는지 생각 "안전합니다." 다른 클라이언트의 기업 문 뒤에 무엇에 대한 전망과 그 논의에 쓰여집니다. 당신은 누구에 대해 만들어 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원을 해고하는 방법
- 기업주가 발포 직원이기 때문에 당신이 직면할 어려운 업무의 한. 일관되게 규칙을 위반하는 직원은, 그들의 일의 기능을 실행하지 않는다, 또는 당신의 사업을 위한 원인 어려움은 일 환경, 당신의 현금 유출입에 긴장일 수 있고, 예상했던대로 번창하고 실행에서 당신의 사업을 혼란시킨다 조차. 이 자습서는 당신에게 발포 직원 동료에 관하여 단계 그리고 힌트를 줄 것이다.문서, 문서, 문서준비에 있는 첫걸음은 시킬 때 직원이 갈 당신을 당신이 필요로 하는 모든 문서가 있기 위하여 확인하기 위한 것이다. 당신이 구두 경고를 줄 때, 그(것)들을 제대로 문서화하게 확실하십시오. 당신이 직원 석방의 결정을 내리기 전에 한 모두를 문서화해서 이 특정한 상황에 대해서 정당화하십시오. 당신은 더 나았던...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 초인종이 울린다 howitzers없이
- 거기, 한 대부분의 작업 지도자왔다가 다시 - 엔지니어링. 그리고 그들은, 효과에, 그 과정은 곡사포 도매 표면상 정리 해고를 통해 비용을 shell.Reducing와 같은 초인종이 울려서 보고서 궁극적인 결과에 집착하지만, 대차 대조표에 신속하게 안타를 제공하는 서투른 불면 일관 정밀도와 힘을 가진 사람들을 촬영하는 때 얻을 수있는 결과와 함께 지옥으로 올릴 수 operations.Operational 밖으로 조직의 대신 다시 들어가 ""을 추가하는 말은하지 않는 사람이 퍼팅을했지만 인원 대신 작업 결과에 기여할 중요한 요인 - 데 힘을 가진 사람의 믹스로 퍼팅 사람이 아니야 people.Just 이상으로 우리가 우리의 두뇌는 '기능 중 일부만 사용하는데, 그래서 제가 확신 하건대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 삼각형의 모서리 4 : 왜 조직이 성공하거나 실패
- 우리가 법인 또는 비영리 단체가 아닌 사람을 고용하고 싶어, 우리가 특정 규칙에 따라 적절한 자격과 전문성을 위해 그렇게 우리의 목표에 성공보세요 : 투자자들의 돈 금융 성공 원칙 involved.An 조직의 권위 강화된 형태의 가치가 많은 사람들의 관심 분야 : 스폰서 및 소비자를 나타냅니다. 기업의 조직에 어떤 결함이 용량 및 관리를 재정적으로 엔론 주식 회사의 경우처럼 재앙 증명할 수있습니다. 여기에서 우리는 공공 이미지의 시력을 잃게해서는 안됩니다. IBM과 같은 큰 거인, 제너럴 모터스, 제너럴 일렉트릭과 디즈니 지출 수백만 달러를 자신의 이미지를 우리가 우리의 목표를 달성하는 다른 규칙을 적용해야합니다 서로 다른 상황에서 공공 eye.But 긍정적인 유지합니다. 미국이 아닌 유엔과 같은 비영리 조...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 거울에 개체 추가보다는 그들이 나타납니다
- 본질이나 효과 http://www.merriamwebster.com에서 정의 - "가상 : - 같은 것엔 비록 공식적으로 인정하지 않았거나 인정했다."가상 기업이 실제 세계 ProfitabilityLet의 얼굴을 제공하고, 대부분의 포춘 500 대 기업이 그렇게하고있습니다. 당신이 고객 서비스를위한 다섯 누르면 다른 층에서 부서를 상상해보면, 당신은 실제로, 때로는 해외 원격 콜 센터에 전달되고있다. 이러한 일 가상 또는 원격 부서 및 직원 비즈니스의 모든 측면에 존재합니다. 온라인 문서에서는 콜센터에 대한 네트워크 월드 퓨전 (www.nwfusion.com), 토니 Kistner으로 견적에서 미국이라는 굿 타임즈 "고객 1-800 꽃, 여러 후작 이름이 카탈로그 및 전자 상거래 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빨간 전화 - 30 초 또는 그 이하에서 경영 컨설팅
- 현대 비즈니스 복잡한 문제에 직면; 관리 자주시 높은 - 전문 컨설턴트가 그들이 어려운 문제 해결에 도움을 호출합니다. 만약 당신이 중 하나를 식별하는 데 도움이 가장 긴급한 사안이라 불리는 하고 시작하는 가장 쉬운 빠른 방법은 "레드 전화". 당신은 전화에 대해 잘 알고있는 이야기에 대해 이야기하는 것입니다 - 그 책상의 자신의 특별한 구석에 앉아 붉은 휴대폰. 불 때 고리 플래시; 때 당신이 그것에 대한 답변, 반대쪽에있는 사람은 좋은 분위기에 없다면, 그는 기쁘게 생각이 아니라면, 그는 모든 문제가되고 싶어하는 그는 당신에게 그것을 고칠 생각! (그리고 .. 그사 람이 맞아! 그건 네 문제는 네가 해결하기 위해 필요 !) 내가 뭘 알고 싶어합니다 - 할 때 1) 누가 다른 엔드에서이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 일자리 창출을위한 5 도움말
- 왜냐하면 당신은 명확하고 확실한 주요 목적이 1) 강력한 "사명 선언문"- 비즈니스 임무 때, 귀하의 비즈니스의 모든 부분을 개선하는 것이 분명하다, 만듭니다. 좀 더 쉽게 믿는 사람들을 유혹한다 당신의 임무. 아무도 못한 직업을 원한다. 모두) 마케팅 우수 - 우수성과 함께하려면 서약할 시장 때, 당신은 더 많은 사업을 만들 것이다라는 의미 - job.2 전체 싶다. 이 매출에 도움이 될 좋은 일자리를 지불하는 현금 흐름을 만듭니다. 마케팅을 통해 고객 관계를 극대화 마음과 영혼이 사업의 성공을 지향합니다. 매우 소수의 자영업 자들이 마케팅을 최적화합니다. 첫 번째 단계는 생각 열기를하고 당신이 더 잘 할 수있다. 도움이되고 available.3) 알아보시 직원에 대한 것들이 무엇인지 ....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원의 숨겨진 창의력 해제
- 직원의 창의성을 공개하려면, 관리자, 직원들의 업무에 관여해야한다. 각 직원 쳐다보면서 그 또는 그녀는 직장에있는 전문가이며 우리는 우리 직원과 교전을 창조 energy.When 안으로 들어오기 그들의 창조적인 에너지로 수돗물, 그들이 우리를 개선하는 방법을 보여줄 수있습니다. 모든 직원들은 비용을 절감하는 방법에 대한 안전 문제를 바라보고 생각하는 폐기물을 줄일 수 있고 환경을 개선하고, 동일한 동안 시간이 개발 기술을 식별하고, 또렷하게와 사람들이 창의적인 에너지를 함께 할 수있는 그런 종류의 의사 소통을 things.What? 마이클 일부 목재, 골판지, 테이프했다와 '손'을 만든 상자를 닫습니다, 그는 doing.Omar 뜨거운 파이프에서 동료를 보호하기 위해 사용되었다 골판지 상자 작...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 둔화를 통해 작동하는 10 가지 방법
- 어떤 종류의 사업을 실행하고 있음, 그것은 때로는 기업이 느려지며 피할 수 있어요. 이것은 곧 휴가로 인해 발생할 수 있으며, 계절의 변화, 또는 통제 상황. 중소 기업의 소유자로서, 당신은 의 관점에서 선택의 여지가 얼마나 둔화보기 - 역시 스트레스 증가 시간, 좌절, 걱정 - 또는 기회를 귀하의 비즈니스 프로세스를 업그레이 드하거나의 품질 향상으로 볼 수있습니다 귀하의 life.Here 당신이 사업을 둔화를 통해 작업 : 사용할 수있는 10 개의 전략은 1) 시장의 더 많은 concertedly. 통계에 따르면, 신규 사업 (또는) 마케팅 시간에 대해 40-60% 및 관련 지출해야하는 지출을하는 것이 좋습니다 활동. 만약 당신이 사업을 둔화가 발생하는 경우, 그것은 항상 만들고 또 다른 마케팅 이니셔티브...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 낮은 신뢰가 무엇을 할 때
- 트러스트 필수적이다. 당신은 그것없이는 사업을 실행할 수없습니다. 고객을두고있다. 위험을 감수 증발. 너 자신을 찾을 수 없어 둘러싸여? 또는 악화? 네 남자와 여자. 감히 아무도 진실을 말하지. 학과하다 귀하의 castle.The 경고를 남겨주 SignsEmployees 요새 안으로 바리케이드를 만들어 낸다. 매출은 업계 평균보다 높을 때, 그것은 기호 사람들이 귀하의 조직에 대한 신뢰가 부족 수있습니다. 반면 수 다른 이유가? 육아두고 - - 하루 혜택 등 낮은 임금, 고용 시장은 매우 매력적인, 더 나은 하루가? 가능성을 고려해야가 불신의 주요 이유가있을 수있습니다. 그건 그렇고, 그들이 당신이 얘기를하지 않습니다 출구로 인터뷰했다. 당신은 truth.Customers 시에 일어나서 떠나 다른 방법을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람들은 왜 우리가 저항
- 거기에 한 마디 이유는 대부분의 아이디어 하루의 빛 : Resistance.Resistance 종종 뒤에 유리 - 당신이 프레 젠 테이션을 다음과 같은 좀 쳐다 본다는 외눈박이 있는지 결코 비꼬는 에다 시겠군요 당신을 넣어야 할 때 새로운 제품이나 서비스에 대한, 그리고 물을 냉각하면, 열정의 접근 방법과 아이디어를 공유할 준비가 다른 사람의 갑작스러운 출국 귀하의 비전을 설명합니다. 사람들이 당신에게 직접 또는 무슨 소리야 간접적으로, 난 당신의 생각이 들었어요 그리고 난 그것을하지 않으면, 나는 그것을 좋아하지 않아, 아니면 내가 you.By, 당신은 일할 수있는 야당 차례에 저항을 귀하의 아이디어를 방해하고 이해를 좋아하지 않아 지원으로. 어떻게 당신이 그것을합니까? 분명 언어를 사용하여 좋은 듣기 능...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업을 위해NLP을 사용하는가 위하여 어떻게?
- 무엇을 신경 언어 프로그램하고 있다?신경 언어 프로그램은 아무것 그러나 인간 우수의 학문. 예술 이다. 그것은 너를 아주 제일에 이는 가르친다. 그것은 너의 한 번만 인생이 바뀔 수 있는다. 신경 너의 신경계를, 너가 느끼는 감의 정신 교량, 맛보고, 듣고, 보고 냄새맡는다 언급한다. 언어 언어, 제스처를 사용하는 우리의 능력을 언급하고 너가 명확한 일을 하기 위하여 프로그램되는 컴퓨터훨씬 너의 생각 및 행동을 프로그램할 수 있는 방법이 너의 생각 그리고 신념 그리고 프로그램을 계시하는 거주에 의하여 언급한다. BandlerNLP은 죤Grinder에의해 언어학자 및 리처드 수학자, 심리학자 및 컴퓨터 전문가 발명되었다. 밀튼Erickson리처드Bandler과 죤 분쇄기는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다양성 큰 단어입니다 - 거대한 비즈니스에 미치는 영향과
- 둘째 줄 알았어요! 사건을 그냥있습니다. 당신 또는 누군가가 당신이 개인적으로 어떤 앉아서 수 comfort.You 너무 많은 위험을 가지고있습니다 단순히 좋은 하루 되세요!의 성공은 다음 그림에 맞는 것을 압니다. 내일의 돌봐 주마 자체. 그냥 안 들려? 난 소금에 절인 "떨어진 안전한 장소에 내 돈"있어. 좋은 반환 받기. 위험! 어디로? 난 미래를 .....의 dot.com 기업에 투자 기억 거품 붕괴? 당신 BUSINESSObviously, 당신은 요점. 작은 dot.com 결함을 비난하는 잣대로 필요하지 않습니다. 우리의 목표는 귀하의 비즈니스. growth.EXPERIENCE에 대한 귀하의 미래를 확장 고가의 교사입니다. 거기가 더 나을 자료입니다. 일부 우리 학교 하드 맞아에서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 믿음은 삶 - 이익을하기 전에 당신의 행동의 혈액입니다 -
- 아무것도 바뀌었다. 당신 조상은 믿음으로 살았습니다. 일부 심은 농작물 수확을 위해 기다렸다. 다른 사람은 "보스"근무와 믿음을 labor.Every 벤처, 비즈니스 또는 기타 비용을 지불 예상하여, 믿음의 행위이다. 당신은 당신이 고려하지 않고 비행기를 타고 목적지에 도달한다 믿음. 수하물 분실은 given.IN의 BEGINNINGLife ""한 - 단계 살았던 한 번에. A의 여정 1000 마일을 한 단계와 다른 시작한다. 드라이브가 동부에서 서부 해안에있다. 우리 중 그 누구도 사전에 "말"이나 "경험"사이에 우리가 알 수 encounter.My 동생을 보냈다 공군은 4 년 및 ""그의 첫 사업 파트너를 찾은 것....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 망가쪽으로 - 안된다에 의해 추적 - sayers
- 당신은 기업가, '있다 일반적으로'유형의 개별. 한 사람의 설립과 약간의 인내심을 가지고 ~ 그 또는 그녀가 그것을 할 좋아하는 '그 / 그녀의 방식'과 확인의 경우에는 시스템을 알고 계획을 달성하신 goals.MENTORING 팀 해야해 - 수만있다면! 와우! 누군가 함정 ...에 대해 얘기했다 계곡 .... 도전. 우리 모두는 종종 우리의 사업을 건설하는 과정에서 동일했다?. 특히 인사 issues.Anyone 성공하실 수있습니다. 당신도! 거기에 하나의 큰 요구 사항입니다. 당신은 "일어나"당신이 넘어졌을 때 야해! 보다 내가 말하고 싶은 중소 기업 기업가로서, 난 거기에 더 많은 시간 있었어요. 대부분의 기업가! 다운되거나 타락 ""성공...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단? t는 내려오는가? 위로 처리하십시오!
- "경험은 일어나는 무슨 일이 남자에 아니다; 그." 일어나는 무슨으로 얼마나 남자 하는 이다 - Aldous Huxley이제까지 다만 확실히 그것을 얻지 않은 그 관리자는의 한이 있는가?아마 당신은 이 사람이 이제까지 첫번째 장소에 있는 매니저가 어떻게 된지 때때로 생각해 보았는가 조차?진실은 저희의 최대량이, 우리의 경력의 어느 시점에서, 이것을 일차적으로 경험할 이다. 있을 것이다 거친 상황 당신이 그의 지도력 기술이 원하는 보다는 보다 적게 인 누군가를 위해 일하는 때에 의혹, 이다.따라서 당신은 무엇을 할 수 있는가?어떤 조직도에 있는 지도자의 대다수가 회사에 있는 #1 자리를 보유하지 않는다는 것을 첫째로, 기억하십시오. 1...
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