비즈니스 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스를 업데이 트하는 빠르고 간단한 방법
- 당신의 컴퓨터, 깜박이는 버튼을 열고, "우리는 귀하의 소프트웨어 프로그램에 대한 새로운 업데이 트를 밝혔습니다. 당신은 지금 또는 나중에 업데이 트 하시겠습니까?" 당신은 지금 업데이트 버튼을 누르면 즉시 귀하의 컴퓨터에서 시작을 선택하십시오 소프트웨어 program.What의 새 버전을 다운로드 프로그램이 업데이 트를 무엇입니까? 그것은 소프트웨어 프로그램의 고장난 부품을 수리, 이것은 새로운 기능을 추가하고 있어요. 그것은 상관이 빠르고 쉽다. 바로 전에 당신의 눈을 보자 업데이 트가 일어나고. 당신이 버튼을 클릭하면 최신 소프트웨어를 update.Computer 소프트웨어 및 하드웨어 기업이있다는 걸 알게 갖고 "업데이트"오늘날의 컴퓨터 세계에서 필요한 도구입니다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 단계로 귀하의 비즈니스에서 사람들이 힘을 증가
- 좀 대담 단계를 가지고 진정한 변화를 열어 직원 및 비즈니스 파트너의 도움과 그들을 다시 한번 더 생각을 시작하는 용어에 도움이됩니다. 메시지는 당신이 생각하는 새로운 방법을 커밋 준비 보내기 그 귀하의 직원의 성공을 위해 노력을 포함 workplace.1 변경. 귀하의 회사의 비전 vision.A 성명을 다시 생각해보고 현재의 분석에 도움이되는 미래를 사용합니다. 그것은 메시지가 있어야합니다 CEO는 귀하의 프리랜서 노동자 접수부터 모든 사람들이 이해할 수 있고 매일 연습에 넣어. 비전 일치하는 사람들이 잠재력의 불빛 화재입니다. 그 일을하려면 비전이 있어야합니다 장기적으로, 인간의 컨텍스트와 매력에 더 높은 목적을 의미. 귀하의 비전의 초안을 만들어 여러 사람이 누구의 의견을 회사 안으로 당신의 가치와 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 직원이 뭘 알고 싶다 (하지만 당신에게) 두려워 할 수도
- 이 모든 회사 소유자 및 관리자에 대한 도전이다. 당신은 엄청난 성장을위한 계획과 직원의 기대가 많이있습니다. 하지만 만약이 회사 최고의 직원들의 기대에 회의는 당신이 알고 있지? 당신은 높은 생산성과 우수한 품질을 지원하는 환경의 유형을 제공? 정말 알고 싶으세요? 경우, 귀하의 회사 문화가 정말 무엇인지 알아낼 수있는 회사는 실적 검토 만들어보십시오. 직원들은 환경과 어떻게하는지 알아내 사기에 대한 귀하의 회사에서 느낀다. 만약 그들이 당신의 회사에서 발생하는 특정 동작을 볼 수있는 회사의 직원 성과 검토 해달라고 부탁하니? 비헤이 비어는 죽일 수 시간이 지남에 회사이긴해도 떠났다. 그것은 만일 당신 company.This 리뷰는 윤리 문제에 대해 걱정을 할 필요가없습니다 익명으로, 완료해야합니다이나 직...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4 직원의 행동은 당신의 사업을 죽일 수
- 난 직원들이 무엇을 "계약 위반"문제는 우리 회사가 있었을 명확히하는 것이 중요 발견. 이건 내가 주장하는 것을 용납되지 않을 것이며 즉시 또는 궁극적인 해지로 이어질 것이라고, 이러한 하드 및 빠른 규칙 위반의 성격에 따라 다릅니다. 난 여기 용납하지 않을 것이라고 행동 : 1. 험담. 소문이 엄청나게 회사 파괴 될 수있습니다. 정보의 부족으로 소문을받을 수있습니다 , 그리고 솔직한 설명을 시작 일반적으로 그들을 막을 수있습니다. 그러나 일부 직원들은 다른 사람들의 감탄을하면 될 것 "아는 번창." 분명하게 말할 수있는 당신의 직원과 마찬가지로 정의 가십 당신은 그들이 언제 그것을 듣고 뭘 기대합니다. 우선 무엇보다도, 당신이 그것을 반복하지 않습니다. 가십 같은 라인을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 근본적인 고용은 실행한다
- 보충하고 고용은 결국에는 회개하기 위하여 회사를 떠나는 성급안에 수시로 한다. 오늘, 태만한 고용에 관하여 관계하는 이유 있는다. 특별하게 너가 예견할 수 있으면 너의 고용의 한개이 다른 직원을 손상되면 너와 너의 회사가 추격될 수 있는다 것 을 태만한 고용은 의미한다, 문제는 고용의 앞에 그러나 새로운 직원의 철저한 체크를 하지 않았다.5개의 근본적인 고용 연습의 뒤에 오는 명부는 너가 따라야 하는 최소한을 설치한다:1. 외부 시험을 요구하십시요. 종이 및 연필 및 구두 시험 모두 관리하게 유능하고, 중정한 직업적인 탐방기자를 허용하십시요. 전문가 시험 상사는 너의 노동 인구안에 중요한 기술적인 능력의 특기 시험아울러 습관성 부정직한 개성의 정보, 안정성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 너의 직원의 경외안에 이는가?
- 고용주는 그래서 직원의 최소한도 기준을 요구한 멈춘 불행한 이전 고용원에의해 "불공평하나" 더 나쁜 소송의 피해자가 됨 보이기에 관하여 관계해 되었다. 이것은 가난한 개인 적이고, 최후에 가난한 회사 성과에 단 지도할 수 있는다. 너의 제일 직원 연예인은 기준까지 이고지 않 성과의 그들의 자신의 수준을 감소하나 떠날 것이다 사람을 지불하기 위하여 너가 회사 돈을 이용한다 고 사실을 다시 보낼 것이다.너의 작업환경안에 힘을 철회하고 성능 표준을 정하십시요. 공정한가 너의 직원의 각자를 사정하는가 위하여 어떻게? 나는 약어 경외에 간단한 3개 부품 측량 공구를 또는 능력 있는 사용한다? 의도? 접전하는.직원은 능력 있는가?이것은 고용 계속한 고용의 최소...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 컨설턴트 뭘 알고 싶어요 (하지만)을 물어 본적
- 난, 그래서 나는 옳은 일을 가서 무엇을 할 때 컨설턴트에 회사에 오면 잘못되면 두 관점에서 본 적이있는 두 CEO와 컨설턴트 있었어요. 일반적으로 CEO 인이나 컨설턴트를 고용 매니저 알려줍니다 컨설턴트 무엇을 그 또는 그녀가 원하는. 관리자 종종 회사에서 일어나는입니다 컨설턴트 "단지 그것을 해결하기 위해 전문 지식을 가지고 기대 뭔가"좌절입니다. 한편 관리자가 필요 물론 기대, 세트, 컨설턴트 거의 그가 또는 그녀가 컨설팅 계약 both.Here에 대한 더 많은 것이라고 알고있는 성공 귀하의 컨설턴트로 만드는 거에 대해서 당신에게 사랑한다는 목소리가에 도달 그를 대신하여 그녀를 성공적으로 작동하는 경우 : 1. 제발 내가 InToo 많은 소유자 및 관리자를 빨리하기 전에 당신의 숙제를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고문을 고용하기의 앞에 물을 것이다 10의 긴요한 질문
- 너가 고용 것의 앞에 할 수 있는다 처럼 만큼 많은 고문에게 말하십시요. 너는 마음안에 1개의 사람 또는 상사가 있으면 비록, 면접시험 당연한 노력의 종류로 적어도 약간 다른 사람. 각 면접시험이 너가 너가 결심한것을 돕 도록 상담을 고용하고 있는 문제점에 초점을 맞출것을 돕 고가 너는 가능하게 발견할 것이다.1. 가장 큰 고문은 2개의 지역에 초점을 맞춘다: 절단 비용과 올린 수익. 너는 무엇을 2개의 기능사이 관계로 보는가? 너는 어느것을 잘 하는가?비용 삭감은 고문 흔한 전문가적 의견 이다. 가장 큰 회사가 필요로 하는 것 이다. 조직도에 객관적인 보는 이 고용된 외부 고문의 최대량, 과정과 경쟁 환경을 가치 추가한. "우리는 회사 고객에게 많은 시간에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위대한 경영자의 다섯 가지 특성을 정의
- 1. 개인 통찰력. 훌륭한 CEO는 위대한 지도자가없습니다. 그들은 자신들이 원하는 것을 알고있다. 다른 사람들도 있고 그들을 알고 있기 때문에 그들은 자신의 삶의 모든 문제 해법으로 불리는왔다 공정하고 공평한. 사람들 자신의 의견을 존중하고 그들에게지도를 찾습니다. 훌륭한 CEO는 사람으로 성숙하고있다. 보다 다른 사람과 다른 자신의 업적에 대한 크레딧을주고 그들이 더 정상적으로 실망을 겪을 수있다. 그들은에 오지 마세요 사무실 문에 뭔가를 그들이 필요로 고함. 그들이 회사에서 일하는 사람의 복지에 대해하는 그들은 제목이나 권력 구조에 대해 걱정하지 않습니다. 그들은 믿을 때문에 언제나 사람들과 함께하고 정직한 그 신뢰를 얻었. 그들의 가족에 대한 관심, 그리고 그들이 그 사람보다 더 중요하다고 알고 달러...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 사람이 바로 고용
- 하나는 모든 비즈니스의 소유자 또는 관리자가 맞는 사람들을 고용하고있다 가장 큰 도전했다. 최근에 간단하면서도 매우 잘 알지도 도움이 될 방법을 효과적으로 저렴한을 발견했습니다. 이번 주에 나는 부탁 했어 네이선 Chanesman, 전무 이사 Myprofile 코리아의 설명하십시오? "품질의 직원이 없으면 귀하의 비전을 공유하고 도덕적인 비즈니스 작업을하는 방법"바로 찾을 수 있습니까 "anywhere.So 안가 직원? 우리 모두가 ""사람을 잘못 채용을 경험했습니다. 이건 악몽이야. 시간이 실수 돈들어 채용과 악화를 쉽게 귀하의 건강을 당신의 사업을 망칠 수있습니다! 포브스 비즈니스 매거진 최근 실시한 설문 조사 공개, "사람을 잘못 채용 미국에서 사업...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사람을 개발하고 돈을 더 벌십시요
- 너자신의 옆에 너의 사업안에 제 1 자산은 무엇 이는가? 그들이 그들의 성과를 개량하, 그들을 보살필것을 돕l것을 아무거나를 하기에 올 때 그들에 의하여 명부의 바닥에 수시로 내리는 이는 까 왜 너의people.Then이다?너가 너의 사업을 그때 효과적으로 달리고는 그리고/또한 돈을 더 벌는 원하면 너는 시간을 투자해야 하고 너의 제 1 자산으로 에너지 다르게 최후에 그들을 잃을 것이다.물리 요법가 연습건강과 적당으로 모두 이는 가족안에 우리들의 4에, 우리는 과거 몇년간을 위해 이 특별한 연습에 가고 있다.거기서 물리 요법가의 높은 회전율 있는것을 보인다 그런데, 실제적인 환경은 사랑스럽다. 단 작은 연습 이다 그러나 소유자은 그렇다 하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 관리자는 직원 개발 및 유지
- 에 대한 조직 타임즈의 마지막 버전에서 다음과 같은 우리가 어디에 대해 이번 주에 우리는 귀하의 managers.Leadership의 지속적인 발전의 중요성에 국한되지있어 귀하의 비즈니스에서 사람들이 개발 이야기 위로 아래로 온다. 불쌍한 관리 능력을 내 프로필에서 네이선 Chanesman에 의해 다음과 같은 문서는 대부분의 직원은 불만과 결과를 자신의 가난 performance.The 년 원인 가치가 읽고 : 안함 관리 능력을 가난한 직원 performanceIt 그 불쌍한 관리 기술을 읽고 이어질 낙담의 대부분의 비즈니스 불만의 원인입니다. 당신이 생각하는 모든이와 함께 훈련과 투자를하고있다 이 주제에 갔어요 우리는 지금 그들은 right.Employees 켈리 서비스 설문 조사는 지난해 10 월에 출판...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대표 이사 회장 분할 재검토
- 하지만이 점차적으로 유럽 모델에 변화가 전통적으로 미국 기업에서, 같은 사람, 이사회 및 최고 경영자의 회장 역할을 차지하고있다. 대부분의 유럽에서는, 영국 캐나다 기업의 역할 일반적으로 노력이 회사의 지배 구조를보다 효율적으로 보장하기 위해, 그리고 분할하고있는가 자사의 장점은,이 역할을 investors.Combining 높은 반환 가져다주는 차례의 CEO와 같은 자신의 여러 역할의 결과로 회사에 여러 관점, 그리고 결단력과 행동에 힘을 실어. 그러나,이 작은 투명성을위한 CEO의 역할로, 그리고 수 있도록 같은 자신의 행동을 할 수 가서 감시, 그 사건에 대한 방법은 불법 체류자와 아이라 Millstein, 기업 지배 구조, 효과적으로 독립 보드에서 전문가 corruption.According 주주의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 재사용 가능한 자산으로 지식 관리 - 캡처 및 구조화 지식
- 많은 기관, 아마도 게시물의 일부 - 프로젝트를 검토하거나 유사한 프로세스로 배운 파악하고 수업을 녹음하는 방식. 불행하게도, 리포트를 배운 교훈 경향 선반에 끝낼 필요 먼지나, 또는 유엔에서 길을 잃었 - fileserver의 전세 구석 어딘가. 현실 적이 어야지. 몇 가지 주요 포인트를 수집하기 위해서는 얼마나 많은 사람들이 정말 열심히 수업의 숫자를 통해뿐입니다 것입 문서 배운 거니? 현실은, 만약 당신이 "당신을 다시 준비 출장 꽤 well.Remember 지난 시간에 대한 귀하의 가방을 쌌죠 뭐?"활동을하고 어떤 종류의 학습을 시작하기 전에 직원 동기 부여를 할 수있다? 전체 당신을 기억 할 필요가있는 것들? 항공권, 여권, 화폐, 일정, 연락처,, 전원 어댑터, 아이팟 운전 면허...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 검토 작업 기술 관리 - 짓을 하다니 학습 - 촉진 후
- 조직에 학습 문화를 소개 때로는, 특히 노력한다면 그것은 혜택을 못 identifiable.After 위치를 신속하게 훌륭한 액션 리뷰 (AARs라고도 함)가 필요하기 어려울 수있다 하나의 단순한 지식 경영 기법, 그리고 조직 미국 육군, 혈압해서, 심지어 TearFund와 같은 비정부기구의 개발 분야에 이르기까지 큰 효과를 위해 사용되었습니다. 그들의 힘은 사실에서 온다 그들은 빠른 결과를 생성, 그리고 약간의 시간이 걸릴 접근을 쉽게 배울 수 있고 반복했다. 요약하면, 그들은 "항목에"낮은 장벽이있다. 그래서 내가 어떻게하면 AAR을 실시합니까? AARs 개인을위한 간단한 방법입니다 그리고 팀 즉시 모두의 성공과 실패에 관계없이 해당 작업의 길이를 참조하십시오. 학습 팀입니다, 팀. 형...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의사와 병원 직원들이 환자의 감도 개선
- 회사 / ORGANIZATIONA 사우스 플로리다 병원. 병원의 CEO는 경쟁에서 차별화의 필요성을보고 받고 특별한 고객 서비스를 제공하기 위해 병원을 피하기 acquired.PROBLEMThe 변경 인사, 조직의 정렬 및 장애의 원인은 전체 직원에게 재산의 확장을 포함하는 일련의 진행도. 병원 직원의 많은 사람들의 태도 변화의 부정적인 측면에 초점을 단축하고 환자에 대한 민감도를 반영했다. 합동위원회에서 일부 평가에 대한 병원의 평균과 국민의 의견을 아래에 있었다 poor.SOLUTIONManagement 리소스 코리아 (MRI 검사) : 병원의 요구 사항은 CEO에서 입력을 기반으로 만날 수있는 프로그램을 개발, 어시스턴트 부사장 기획 과장은 서로 다른 프로그램을 하나 개발되었다 조직의 다양한 수준에 대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 개선 남아메리카의 대형 공공 전기 유틸리티
- 회사의 개발 및 개선 프로그램을 구현하기로했다. 메인 추력에 program.Later의 품질을 구현하기위한 전략 및 대안을 제시하려고했는데, 회사는 "올해의 선언 품질 "로,보다 나은 서비스를 제공하고 고객에게 더 신경을 쓰는에 초점을 향상 프로그램의 시작 부분에 들어갔다. 그 같은 올해의 부분에 여러 개의 내부 시도 회사는 우리의 도움이 현 상황을 평가하고 기업의 관리 시스템을 구현하는 정책을 관리합니다. ManagementThe 정책 목적을 요청 등 프로그램, 집행 관리를 수행했다 주문 회사의 우선순위를 결정 분야의 고객 만족을 향해 자원을 맞출 수있습니다. 즉 기업의 비전, 미래의 조직에 도달했는데, 처음으로 설립을 목표로 순서에 근본적인 목표를 개발할 수있습니다. 원하는 위치를 설명...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정말 사람이 어떻게 생각하든 상관 있나요?
- 당신이 더 잘했다! 왜냐하면 사람들이 일반적으로 생각하는 그 사실이 귀하의 비즈니스, 비영리 단체 또는 협회의 예측에 영향을 미칠 수있는 행위에 이르게 좋든 worse.Look 직원들이있습니다. 만약 그들이 당신을 믿어요 정말 그들에 대해 걱정하지 않으면 귀사의 생산성 코를 걸릴 수있습니다 dive.And 고객이 무엇에 대해? 그들은 더 나은 제품과 서비스를 설정 또는 해제에 가서 그들의 가치를 확신을 유지했다 competitor.Even 잠재 고객을 지속적으로 귀하의 제품과 서비스 가치를하거나 고객의 첫 번째 place.And에 심각하게 사람의 핵심 그룹에 대해 무슨 생각을 돌보는 그들이 도착하지 못할거야 알고있을 필요가 귀하의 there.You 조직 '곧 중단하지 않는 문제가 채용하고있는 경우 t...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5개의 문제 해결 성공 끝
- 복잡한 문제를 해결하는 능력은 빠르게 오늘 거친 경제안에 그 어느때로보다도 더 중요하다.시간에서 우리는 작은 아이, 우리 문제를 시행착오를 통해서 해결하는 가르친다 이다. 저것은 잘 문제가 간단하면 처럼 다 타 전구 이다. 문제가 사업의, 기술 및 정치 문제의 혼란의 때, 우리는 우리들이 혼잡을 해결할것을 돕 무언가를 필요로 한다. 너가 해리 도공 이으면 않는한, 다 타 전구같이 혼잡을 대우함것은 이어 마술을 위해 바란 효과적.운이 좋게, 마술에 대안 있는다. 중요한 문제를 해결되어 얻기안에 지연과 격파를 일으키는 원인이 되는 많은 것은 문제 해결안에 중요한 개념 명백하게 보이고 그러나 수시로 바라본다. 여기 너가 더러울 문제를 빠르고 그리고 쉽게 해결할것을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ISO 9001 인증 등록을? 성공을위한 8 단계
- 당신도 알다시피, 품질 시스템 구축 및 감사 실시 계획을 제출했습니다. 그럼 어떻게 당신은 ISO 9001 conformant 귀하의 회사로 등록을 하나요? 그리고 어떻게 당신이 당신의 투자에 대한 최고의 가치를 확신할 수있어? 여기에 얼마나 프로세스가 귀하의 회사와 회사의 ISO 9001 품질 SystemAfter 감사, 당신은 회사의 품질 시스템에 등록하면 요구 사항을 만난 적이 보여 드리고 싶은 것입니다 works.Certifying. 그리고이 일을 위해 효과적으로, 당신은 8 개의 필수 steps.1을 따라야 할 것입니다. a RegistrarYou'll 찾기 ISO의 등록에 대한 당신의 회사는 여전히 품질 시스템을 구축하는 동안 2-3개월 검색을 시작합니다. 수 검색 등록 인증위원회 (에이랩...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 감사는 효과적인 계획을 개량한다
- 가동 평가의 말하거든, 우리는 그것의 뜻깊을 가치를 들을 것이다. 감사의 말하거든, 우리는 가장 가까울 비상구를 위해 달릴 것이다. 2사이 다름, 그러나 우리들이 저 낱말 감사에 의하여 식힌다. 그러나 우리들을 돕 낙상하는가 위하여 감사는 진짜로 디자인되는가?감사에 성과를 개량하십시요문제는 가난한 계획에서 수시로 일어난다. 우리에 의하여 정확한 문제점을 달려들 그리고 그들을 우측 방법이 다루면 때때로 우리는 미심쩍다. 그런데, 우리는 과정에 관하여 우리의 가정 및 효과적인 감사에 성과를 개량할 수 있는다.관리 과정내부 감사 과정은'gotcha'게임 이기 위하여 예정하지 않는다. 오히려, 도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - iso 9001 고분고분한 프로그램을 건설하는 단계
- ISO 9001 체계를 실행하는 것은 중요한 노력을 대표한다. 그러나, 그 노력 전부는 - 양에서 - 질에 사업을 위한 뜻깊은 교대를 대표할 수 있다. 그리고 이것은 당신의 사업이 원한 결과를 얻는는다는 것을 확인할 수 있었다.교대 정책과 절차는 성과에 집중시킨다당신의 ISO 9001를 개발하고, 실행하고 부양하는 것은 사업의 중핵 문제점에 결정적일 수 있다 프로그램한다. 초점은 돕기 위하여 디자인된다:? 수락을 위한 고객 요구를 만족시키십시오? 계약 더를 가진 이익을 증가하십시오? 효율성을 통해 돈을 제외하고그러나 당신이 성과와 성과 개선을 스포트라이트로 비추는 기구를 그 자리에 둘 필요가 있는 이것을 하기 위하여....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 잇오9001에 품질 규격을 만나기 위하여 어떻게
- 오늘 열이 있는 영업 환경안에, 우리가 동일한 페이지에 모두 있는다 고 생명, 권리 이다? 그러나 우리가 그 규격에 맞으면 우리는 어떻게 알는가? 사업 소유자와 행정관은 불확실을 기피할 수 있고, 저것은ISO9001증명서가 들어오는 곳에 이다.품질 제도를 표준화함전자공학에서 관리 체계에 모두를 위해 국제 기준을 개발하기 위하여ISO, 또는 국제 표준화 기구는1947년에, 설치되었다. 13,000의 기준에 있어서 현재 그 자리에,ISO은ISO9001으로 있있는 감사 그리고 증명서 과정을 창조했다. 이것은 품질 규격으로 드라이브를 시작했다.소비자 만족도를 개량한많은 고객 및 공업이 그것을 요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계정을 작성하기위한 전략을 절차를 지급 9
- 현금 사이클 4 부 SeriesNext의 현금 : 현금 CycleThe 백기를 완료 현금 그냥 코가 얼마나 멀리 있나? 귀하의 비즈니스에 대한 현금을 절약할 수 백만 달러를 상금을 향해? 지금까지, 인벤토리 및 계정입니다 미수금, 우리는 각각 25 만 달러를 현금으로 저축을 발견했습니다. 그럼 우리가 다른 달러나 영업 및 마케팅에서 발견. 그래서, 지금 계정 채무를 현금으로 현금주기 - 시간도 최종 마지막 과정입니다 $ 250,000. 현금을주기는 의심의 여지없이 가장 중요한 프로세스를 모든 사업에 대한 최적화가? 때에 당신에게 현금 CycleSo의 계정이 다시 넥타이를하도록 현금 money.Circling받을 돈을 쓰다 지불 - 그 책임은 재고 수요를 충족하기 위해 필요한 생산을위한 구매에 대한 지불에 의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스에 대한 귀하의 청사진을 성공
- 전에 당신이 당신의 사업 계획을 세우면해야 할 첫 번째 일이 당신의 자신의 사업을 하나 시작합니다. 이것은 성공을위한 청사진이다. 귀하의 사업 계획을 귀하의 비즈니스 목적으로 미국. 그것은 결코 중단 그래서 날 놀라게하는 몇몇 기업이 작성한 사업 계획의 어떤 유형을 가지고있다. 왜냐하면 하나없이, 당신이 있으면, 하루의 기회를 success.The - 자주 걸릴 하루 자세한 내용 및 비즈니스 운영의 문제를 아주 조금 마음이 떨어져 사업의 주요 추진력이다. 이것은 대부분의 경우 정기적으로 귀하의 비즈니스 plan.Here 검토에 의해 제거되어야하고 당신의 사업 계획을 무엇을 포함해야합니다 : * 그것을 설명해야한다 당신의 회사 이름, locaton, 제품이나 서비스, 시장, 경쟁 .* 그것은 귀하의 비즈니스 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 개인 비서가 정말로 원하는
- 무슨 일이 생기면 귀하의 조직에서 개인 비서가 떨어져 1 주일에 있었어? 어떻게 영향을 미칠 것이다 귀하의 비즈니스 또는 부서를 실행? 어떻게 당신에 영향을 미칠까요? 개인적으로? 가지고 있으면 다행입니다 만약 당신이 자신들이 더 이상 나는 상황에서 두 명의 고객과 통화 day.This 주 이상 결석을했다 누더기를 실행을 찾을 것이라고 대부분의 경우에 주로 도움에 의존 누구 개인 비서, 여기서 자신의 아빠의 휴가에 이러한 클라이언트는 '슈퍼했다 살고 있었다 결과적으로 강조했다. 비록 그들의 조직에서 다른 사람을 돕는다면, 동일한 누가 아는 비서가 아니라 아니 었어 아주 잘받을 수있는 일들은 당신이 당신 ask.If 않고 다 그러면 나는 당신에게 감사하고 그들을 돌봐 희망 위대한 펜실바니아 행운입니다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지식 관리 - 지식을 장려하는 리더십을 행동 - 공유
- 지식 관리 및 지식 공유의 개념은 대부분의 조직에서 리더십 팀을 지적 이해가 되네. 왜 우리는 우리의 성공과 실패에서 배우고 싶은 것이 번역 학습 가치로? 그러나, 거기 자주 개념적 이해 간의 격차, 그리고 지도자로서 자신의 행동 - 그게 문제가 될 수 있을까? 어떻게 둘 다 지적하고 정서적으로, 방법에 지도자 않구요 그들의 하루는 달라질 것입니다 - - 하루 행동? 그것보다 더 많은 역량 프레임 워크의 설정이 필요합니다! 아래의 예는? 실용 지식 베스트 셀러 fieldbook "플라이로 학습에서 가져옵니다 선도 및 "조직 학습, 크리스 콜리와 제프 Parcell.Example 1 일까지 서면에서 관리) 혈압에서 잘 알려진 - 문화는 지식에 대한 공유, 수석 리더십을 강화하는 습관의 개발 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 백성을 유지하고 당신의 이익을 증가시키는 입증된 비밀
- 사람들은 왜 이렇게 빨리 변화하는 요즘 일자리입니까? 여기에 이유 : 그들은 그러므로 그들 anything.They 달성하지 follow.They unappreciated.They 작업을 느끼는 지도자가 지루한 느낌이 직업이 몇 가지 이유가있습니다 오랜 시간 life.They 무엇을 원하는 이유는 위의 worth.The 그들은 어떤 인물이나 사실 간행물 및 일반 미디어에 명시된 바와 같이 가져온없습니다있습니다 지급되지 않습니다. 이것은 사람들이 내게 무엇을 말씀입니다. 그들은 석탄 얼굴에서 단어를, 실제 사람은? 관리자, 개인 비서, 행정 직원, 영업 직원들이; - 정기적으로 실행 공장 people.It 소중한 사람과 가장 쉬운 방법 중 하나를 보유 데는별로 힘이 들지 않습니다 내가 말하고 flexibili...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소형화 후에 처리
- 따라서, 소형화가 당신에 의하여 살아났다. 당신의 회사는 아마, 있다고 하더라도 최소, 반환을 보여줄 무언가를 했다 -- 그리고 매니저로 당신의 일에게 살아있는 나락을 할 것이다. 당신의 생활은 극적으로 변화했다. 당신의 직원에 사람들은, 무서운 그의 옆에 있을지도 모른다 간다 두려워하게 한다. 그들은 낮게 도끼의 다음 그네이라고 절약될 다는 것을 희망한 속여. (당신은 동일한 것을 또한 느낄지도 모른다.) 팀웍은 사람들이 그 점점 부족한 자원에 위협으로 그(것)들의 옆에 사람을 전망하는 것을 시작한 대로 줄일 것이다 -- 일.동시에, 당신은 도전 취급 가능할 것이 강한 작업 단위를 건설하는 격려될 것이다 -- 당신은 교련을 알고 있다. 당신의 재정적인 표적은 높이 얻을 것이다. 당신은 모두가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지식 관리 : 더 그냥 알고 -보다 얼마나!
- 사람들은 때로는 용어를 "교류 알고 - how"및 "지식",하지만 또 다른 세계! 을 통해 스스로를 판매할 그래서 - "통합 지식 관리 솔루션"이라고하지만, 시스템 벤더 떨어지고있다 이런, 그럼 거기에 위험이 거의 가지와 영광 정보 관리 시스템을보다 더 - 빨리 우리의 모든 지식을 이해하는 측면에서 실패하는 stripes.If 그래서 우리가 가장 가치를 놓치지에서 뭐하는 지식 관리 시스템을 제공하는 최대 최종의 측면 - 솔루션 구동, 공유 및 학습을 향한 experience.Know에서 문화적 변화보다는 - 어떻게 프로세스, 절차, 기술과 도구를 사용하면됩니다 를 사용하여 뭔가 이루어 내야합니다. 이런 종류의 지식은 항상 그것의 전체 캡처한 수 없다? -...
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