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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 사업에 있는 질을 강화하는 방법
- 각 사업은 고객에게 고급 제품과 서비스를 제공하는 것을 노력해야 한다. 표적의 100%년 공적을 지키기 위하여 목적이 회사 면밀한 정책 및 절차를 인출해야 한다 달성하기 위하여.여기 당신의 사업이 달성한ㄴ다는 것을 보증하는 몇몇 끝은 있고 질을 강화한다:문서 질 목적과 절차품질 관리 목적, 정책 및 지침서는 설명서에서 어디든지 충당한, 게시판에 사업 회보에서, 놓이고 간행되어야 한다. 이것은 교육시키고 직원과 관리를 생각나게 하고 지침서로 봉사하기 위한 것이다. 공급자와 고객 조차 그리고 적당한 곳에 회사의 품질 관리 정책에 정보통 그(것)들에 고착하도록 조언되도록 이어야 한다.질 필요조건에 직원을 교육시키십시오종합적 품질 관리를 위해 사업에서 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고용주 - 당신의 회사 인질로 잡는 양육권 다툼에서 보호하십시오
- 자녀 양육? 그것은 어떻게 고용주의 관심사인 것을 얻었는가?직원이 자녀 양육 소송을 직면할 경우, 그들의 일을 하는 그들의 기능을 초래할 것이다. 그리고 그것은 수시로 그들의 고용주를 위한 법적인 결과를 또한 일으키는 원인이 된다. 당신의 법적 책임 및 노출 알고 있으면 않는 한 의 당신은에 대하여 선을 인출하기 위하여 당신이 어디에서 다양한 방법에 있는 회사 당신의 직원의 구금 어려움 costing를 찾아낼 수 있었다.구금 문제에는 다른 직원을 초래하는 작업환경에 있는 최종선을 아프기 뿐만 아니라 중요한 영향이 있다. 더 나쁜 아직, 그들은 작업환경에서 장시간에 혼란을 일으켜서 좋다. 직원 긴장의 다른 종류와는 다른, 구금 논박은 때까지 직원에서 유아 회전 18 소란을 창조하는 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공 사업에 부정적인 감정을 관리하는 것을 의미
- 만약 내부 비판 끊임없이 berates, 또는 자기의 감정이 없다면 의심하지만, 성공 전망이 낮은 자신감, 거부 또는 다른 부정적인 감정의 두려움을 귀하의 기회가 꽤있을 수있습니다 MBA를 할 수있습니다 limited.More 더 경영진의 성공을 위해 자신의 기회를 극대화하는 다음 개척지 개인의 내부 능력이 비즈니스 훈련을 넘어 건물에 초점을 시작하는 것을 파악하는 것이 시작입니다 그들은 이미 지점 가정, 부정과 직업의 성능을 개인이 어떻게 영향을 미치는 부정적인 감정을 설명하기 위해 비유 드라이브 received.To이 순서이다. 아시는 바와 같이, 네 차가 아니 가늘게이 조정되어 경향이 덜 효율적이고 아래가 더 자주 더 많은 downtime.Similarly 축적되므로 휴식 시간에, 원하지 않는 부정적인...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 임원 및 정서적 자기 인식
- 주요 문제는 경영진의 성능을 혼란의 감정 맹인의 명소입니다. 감정, 과연 우리가 그들을 좋든 싫든 하나의 결정에 중요한 영향을 끼친다. 예를 들어 어디로 도망 엔론 경영진 경우 심각한 윤리적 및 법적 결과에 탐욕과 자기 파괴적인 부정적 감정 - 관심 먹이 떨어졌다. 그것은 얼마나 많은 성공을 주도 임원, 곤혹 선택할 영향을 해결 두려움 개인과 조직 performance.Helping 경영진에 대한 부정적인 감정을 감정적으로 맹인 스포트의 위험천만한 결정이 영토를 그들에게 도움이 만드는 조종할 수있는 그들의 원인을 깨닫고 더 좋게 만드는 것을 결정 및 강력 더 안전한 느낌이 자신했다. 자기 감정을 달성하기 위해 - 우리는 공명 프로세스 마음 강력한 새로운 코칭 도구를 사용하여 인식? (MRP)의 임원을 설명하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자 직접적인 보고에 교통을 위해14의 근본적인 진실
- , 그러나 슬프게 진실한 깜짝 놀라게 하는, 것개은 커뮤니케이션 공구안에 오늘 전진의 사실 우리가 과거안에보다는 매우 잘 진짜로 교통하지 않는다 고 이다.참으로 1개의 최근 학문은 커뮤니케이션 공구안에 수 것 전진을 이었다 싸 온라인airfares의 가용도 결정했다.전자로 발송된 어떤 더 이른 커뮤니케이션을 명백하게 하기 위하여 항공 여행은 필요했다!명확하게 효과적인 방법안에 그/그녀의 직접적인 보고에 교통하 그런 까닭에Manager/Supervisor은 해야한다.뒤에 오는 것 너의 대화술을 개량하기 위하여 너가 이해해야 하는14의 근본적인 진실 이다.1. 초점 -- 누구가 너에게 말할 때, 너가 하고 그리고 생각하고 있는 무...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 트위치 속도: 다르게 생각하는 더 젊은 노동자를 도달한
- "Nintendo아이들"이 -- 그 선천1970년다음에 그리고 올리는 영상과 컴퓨터 게임,Walkmans, 인터넷, 등등에 -- 다르다 것을 각 부모, 교육자, 및 매니저는 있있다. 불운하게,Genx면담은 묵살하나 결정적인 요인은 아마 이는 것underemphasizing젊음 가정으로 짧은 주의 지속 시간과 주의력 결핍증에 주요하게 초점을 맞췄다 -- 발생의 밑에30이것은 생각하고, 그들의 부모와 다른 방법안에 세계를, 전체로 본다 고.보기: 이 발생은 비디오 게임 ("트위치 속도"),MTV(분 100개 이상 심상), 및 활극 영화의ultra-fast속도에 자랐다. 그들의 발전 마음은 속도에 적응하, 그것에 번창한것을 배웠다. 그러나 우리의 회사가 그들에 의하여 가입할 때...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대표단 : 언제, 누구를 대리인에게 위임
- 거기에 아주 간단한 가이드 대의원 delegation.Most 사람들을 위해 뭔가를하고 싶지 않다는 일부를 기반으로합니다. 그들은 단순히 자신의 비서 또는 가까운 서브를 밖으로 걸어 - 일입니다 할 것을 요청 / 프로젝트를 마무리했다. 이러한 사람들은 어떤 조직 내의 모든 작업을 원하지 않는 work.Almost에서 위임을 사용 schlep 수단으로 중요하다. 즉, 조직에있는 모든 작업을 할 또는 B)이나 할 흥미로운 A)를 재미 없다는 건 아닙니다 C) 또는) 때 당신 / 당신은 위임을 사용해야합니다 do.So에 어떤 특정 사람의 가장 좋아하는 것들 패 도전? 뭐 뻔한 작품의 더미 때 대규모로 정확하고 성취로 성장하고있다는 적시. 그러나, 당신은 또한 다른 times.When 스트레스에 위임을 사용할 수있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 성능 - 만약 당신이 최고를 원하면, 개인!
- 이것은 한 남자와 세 dogs.I 이야기는 세 가지 방법에 대한 반 - 보통위한 - 한 시간의 4 분의 가장 많은 아침 산책. 두 개를 꽤 많은 사람이 볼 수있다. 우리는 두 마리 개가 (내가 알고있는 작은 occasionally.Of 채팅 셋, 그래서 조금 기다려)있다, 하나는 밝은 갈색 좀도둑과 상당히 친숙하고 다른 하나는 아름다운 검은 래브라도입니다. 그는 '살을에는'내 공동 - 워커, 그래서 조금 그를 조심되었습니다 말해지만, 난 항상 뇌졸중에 그가 너무보십시오. 동안 난 항상 신중한 개가 있고, 난 항상 그들과 함께, 어디 갔어도 친구를 만들 수 있도록 최선을 노력도 (아니, 나, 그리고 개가 없으 그래, 난 아마 하나 싶습니다!) 내 친구 이제 3 개가 상승하고있다 - 또 다른 검은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 하기 대 알고 있기 - 작업환경에 있는 실행
- 당신에게 이제까지 항상 응답이 있는 것을 보인 누군가는과 일해 달라고 한다; 행해져야 하는 무슨을 누구가 항상 아는 것을 보인지; 누구가 항상 특정 상황에 전문가 전망을 인용할 수 있었는가, 그러나 무엇인가의 이유로, 다만 예상했던대로 실행할 수 없었다?클라이언트와 일 지난 달 나는 나의 클라이언트가 이미 우리가 토론하고 있던 문제점에 관하여 아주 지식이 있었다 는 사실에 의해 쳐졌다. 우리가 상황을 통해 말하기 때문에 나의 클라이언트가 이 주제에 박식했다 저 명확했다. 그는 또한 저를 위해 취급된 방법 및 정확하게지 그의 동료는 유사한 문제점이 있던 몇몇 상황을 자세히 말했다.나의 클라이언트의 많은 것이 관리에서 어느 것이든 새롭, 또는 새로운 것에 최근에 승진되었는 동안, 이 개...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원의 성능을 극대화하는 10 가지 열쇠
- 1. 하자 사람들이 기대하는 게 뭔지. 만약 사람들이 그들의 기대가, 그들이 무슨 짓을할지 알 - 만약 그들이 무엇을, 그들은 뭔가 다른 할거야 예상 건지 모르겠어요. 의사 소통을 명확하고 모호하지 않은 성능 사람들이 기대와 개최에 대한 책임을 achievement.2. 시스템적인 사고를한다. 그리고 뭔가가 한 지역에서 일어나는 일들에 영향을 미치는 다른 모든 분야의 사람들이 상호 버리자. 만약 사람들이 어떻게해야할지 그들은 더 세게 well.3 잘하도록 노력 할께 그들은 다른 사람에 영향을 어떻게해야합니다. 사람이 정보를 보관합니다. 다른 사람 마음을 읽을 수있는 가정하지 마십시오. 만약에 뭔가가있는 것, 그것에 그들을 그냥 보내 준다. 사람들은 정보가없이 발명 그것은 인간의 최악의 생각하는 경향이있다. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이슬람 직장에서
- 인사에 대한 제안 지금 연습 중 하나는 영국에서 가장 큰 종교 집단의 형태로 personnelMuslims. 당시에 큰 오해와 고정 관념 미디어와 사회의 종교에 대한 순환, 그렇지 중요한 노력에 대한 모든 수준에서 archetypal 이미지를 넘어 가서 약 150 만 무슬림 인구 증가의 이슬람과 Muslims.With 이해를 시작으로 제출되어야 영국을 기반으로 기업입니다 점점 더 많은 젊은 무슬림 남성과 여성의 채용. 이 증가 인사 실무자에 대한 더 필요 오면 어떤 배경에서 개인과 각 문화 sensitivities.As을 알고 있어야합니다, 만약 그렇다면 느낌이 편안하지 않는 자신의 사무실 또는 회사의 이해, 그것은 그들이 궁극적으로 추구 곳에서 취업 가능성이 높습니다. 주문 있음, 그것을 점점 더 중요하므...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 항성 사업을 한 번에 한 직원이 건물
- 상위 기업들은 지속적으로 업계를 선도들이 명확하게 이해할 수있는 간단한 사실 : 사람들은 그들의 가장 중요한 assets.Every 직원이있는 회사에서 핵심적인 역할을하고있다. 오늘의 기후에서는, 당신 회사의 여유가 없다 중복 employees.All 실행하는 기업과 사람에 의해 운영됩니다. 각 사람은 그 사람을 믿고 의사 결정을 매일과 가치를 기반으로합니다. 사람이 더 나은 가치를 결정하게되면, 상황이 좀 나아 생성 이 회사에 대한 결과입니다. 양자 교대, 하나는 대부분의 다른 기업에 대한 꿈을 시작합니다. 자, 방법에 대한 모든 회사들이 가치를 아는 사람들이 그 꿈을 차례로 Excel이 reality.Executives로. 직원들이 자신들의 행동에 맞추어 자신의 가치를보다 효율적이고 수익성있는 결정을 내...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 컴퓨터 괴짜의 자비에 처해 있습니까?
- 많은 자영업 자들이 사업을 방해하지 않고도 실현됩니다. 그들은 완전히 밖으로 그것은 그들의 작업을 할 때 루프의 모든 기술적인 측면에 웹 사이트, 컴퓨터 및 소프트웨어와 같은 온다. 그들 아주 위험한 사람이 완전히 자신의 기술에 종속되고 순진하게 그런 것들을 "보살피고"믿습니다.은 모래에이 "헤드"접근이다. 여기에 어떤 일이 일어날 수있는 몇 가지 시나리오를 그냥 위치 : 네 웹마 스터가 자신의 웹사이트에 대한 사용자 이름, 비밀 번호 및 기타 improtant 설정을 알고있는 유일한 사람이다. 웹마 스터가 갑자기하는 경우 귀하의 휴대 전화 통화 또는 e - 메일 (전 많은 일이는 본 적이에 응답하지 배), 당신은 더 이상 어떻게 소원을 당신과 함께 일하는 다른 perso...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문화적인 의식 - 시간 원근법
- 문화적인 의식 훈련의 사용은 마지막 십년간에 세계적인 회사의 대다수안에 급속하게 증가했다.효과적인cross-cultural작용함것이 긴요했던 세계적인 회사안에 일하는 나의 경험은 문화적인 의무 훈련이 확인된 것을 지키기에, 상당 기간 및 에너지의 헌신을 관련시키고필요에 따라 수용했다.문화적인 간격을 메우기에 이 투입은 영국 회사 세계적인 생각의 사이에 인지할 수 있는 태도의 변화를 대표한다. 이것은 작년안에 존재한 보급되는 잠재 의식의 (과 때때로 이렇게 잠재 의식) 운전사에서 교대 이다. 것 비서방측 시민은 반대로와 대비하여 문화적인 생각의 우리의 자신의 특별한 형태로 동화해야 하는 것을 서쪽이 사업한 방법이 노력할 규범, 그리고 이었다 전형적으로 붙들는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 다 문화적인 국제 영업 회의
- 곳에 명백한 문화의 차이가 법인회 방안에 있는 국제 사업안에 많은 지역의. 국제 회의는 곳에 전문가다운 행위의 문화적인 가치, 에티켓, 해석 및 법인 규칙안에 다름이 그들의 보이고는 및 통제하기 위하여 도전에 있는 지역 이다.국제 영업 회의안에, 전문가사이 문화의 차이는 할 수 있고 충돌한다. 그것이 항상 기피되어 수 없어도, 문화의 차이의 부정적 반응은 회의보다 전에 주의깊은 효과적인 계획, 조직 및 고려사항에 극소화될 수 있는다.우리가 말하자면, 생각하고 믿는 무엇을 영향을 경작하십시요. 문화는 다른 나라 및 문맥안에 다르다. 국제 사업의 문맥안에 사람이 접근하는 까 라고 그것은 영향 회의로, 감지하고 공헌한다. 약간 보기는 포함한다:시간...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상위 3 개 문제를 IT 관리자들은 얼굴을 극복하는 방법
- 오늘날의 비즈니스 환경을 획기적으로 단지 몇 년 전부터 변경되었습니다. 래더 전용 장비, 데이터 작업보다 시스템, 상호 교육, 인력 등의 IT 관리자들이 문제에 직면 오늘날의 관리, 국간 의사 소통, 그리고 모든 IT의 IT 작업 영역에 많은 IT 관리자들은 새로운 도전이 남아있다 저글링 확장 employees.This을위한 작업 범위를 확대. 그러나 자신의 문제, 그리고 # 1 them.Problem 이상의 압도적인 증가가 나타날 수있습니다, 거기에 간단한 입증된 방법 - 거친 데이터 FlowInformation 종종 부정기 및 양적 변동 강한 흐름을 따라 달라질 수있습니다. 이러한 변동이있습니다 만약 처리되지 유해됩니다. 간단한 솔루션을 제어할 수 information.Officially, 정보 제어 분...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 기업주가 안전을 필요로 하는지
- 주원인은 일어나기에서 어떤 잠재적인 소송든지 멈추기 위한 것이다! 그러나 당신은 얼마나 많은 개인을 나가 이 바로 것에 대략 말한지 알고 있는가? 많은 것! 당신은 대다수가 저에게 말한 무슨과 아는가? 그들에는 자물쇠와 사진기가 있다, 그래서 그것 보다는 안전을 더 이상 필요로 하지 않는다!이것은 일어나기 위하여 기다리는 혼잡, 이유 다음과 같이 이다이다. 이 태도는 전제에 또는 전제에 누군가에 의하여 동안 어떻게 해서든지 다친 그들에서 중요한 소송을 자극하는 기업 설립에서 이유 것 일어난다이다.이유는 다음과 같이 이다:고용하거나 보유 태만안전 태만전제 책임보호하지 못하십시오...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대기업을 위해 하청함 다만
- 하청함은 대통령 후보자사이에 논쟁적인 문제점 그리고 인기있는 화제가 올해에 되었다. 그러나 너의 사업이 하청함의 능률, 기능 및 경비 절약에게서 혜탁받을 수 있는 까 라고 생각하는가 위하여 너는 멈췄는가? 너가 있으면, 너는, 많은 다른 사람, 너가 이미 하청함 그리고 이는 고가 발견한 그것의 이득을 즐긴.하청함은 무엇 이는가?하청함은 간단하게 너의 사업의 각종 기능 "에서" 계약을 의미한다. 하청함 서비스i.e. 상업적인 인쇄 서비스와 청소 서비스를 제공하는 다른 사람사이에 많은 미국 회사, 있기 때문에 너가 외국에 일에서 계약하고 있을 것을 필요하게 의미하지 않는다.) 공급하는 납품업자는 서비스를 자영업자 계약자, 컨설팅 회사, 임시 고용인 서비스 또는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 직원 채용 및 유지
- 꼭 좋은 직원을 채용 사업에만 중요하지 않다. 종업 원수 마음과 비즈니스의 영혼 복이 있나니 저희가 사업을 만드는 메커니즘입니다; 그들은 생명의 숨결 수있습니다 사업 아이디어를보다 더됩니다. 하지 않는 사람 (직원,이 경우) 작업을하고있다 사업을 실행할 수없습니다. 모든 인텔리 전트 비즈니스 소유자가 유일하게 좋은 employees.EMPLOYERS 싫다해야합니다 자식 판매 전용 차로에 의해 회사가 원치 않는 비용을 태만 또는 동기 부여 등 간단한 부족으로 인해 비용이 고용주에 영향을주지 EFFECTBad 직원을 느끼지만, 그들은뿐만 아니라 고객이 영향을 미칩니다. 의 물론, 한번 고객이 나쁜 직원은 경험이있다, 그것을 자동으로 확실한 방법을 고용주에게 영향을 미칩니다. 비록 대부분의 사람들에게 상식처럼 보...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 위임을 4 가지 간단한 단계
- 지난 달, 내 특집 기사에서 "Stop"목록을 만드는 방법에 대해 지내요. 만약 당신이 내 제안에 따라 다행히도,, 당신은 지금 당신이 멀리 대의원을 찾고있는 작업의 목록이있다. 그것은 자연적인 것 진보가 지금 당장 그 위임에 입성합니다 몇 가지 간단한 단계를 공개할 a success.1이다. 오른쪽의 "delegatee"검토 작업을 선택하고 무엇을 요구하는 능력을 확인합니다. 위임 되면 더 부드럽게 당신을 할당하는 경우 적절한 기술을 가지고있는 작업으로 설정하는 사람이 일치합니다. 이제 당신은 당신을 찾고있는 모든 능력을, 어떤 결정이있는 후보가 없어 가장 중요 한 (분석 능력, 세심한주의를 기울여, 통신 기술)와 대표단의 보상의 기회를 match.One하게 누군가가 개...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 짖지 않은 개
- 나가 대표하는 협회에서 다른 사람을 가진 의논 후에 몇 주전에, 나는 유사한 관심사를 가진 다른 조직에 공동체정신 피치를 만들었다. 아이디어가 성취에 오는 경우에, 과격하게 우리의 조직을 바꿀 것이다.따라서, 당신은 나가에게서 나가 계획안을 제시했었던 사람 후에 들리지 않을 때 나의 성급함을 상상할 수 있다. 그녀는 아이디어를 환영했었다, 그러나 결정은 그녀의 조직 내의 회의에 의해 할 것입니다.그들의 조직의 미래에 관하여 중요한 결정의 역동성을 주어, 나는 빠른 결정을 예상하지 않았다. 그러나, 회의가 받아들였었다고 말해 나는 적어도 전화를 좋아했을 것입니다, 거절하는, 또는 여전히 아이디어를 고려하고 있었다.다음, 나는 "Eureka"가 있었다 또는 소리지르며 말한다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 쉽게 구현 당신을 무시하고 싶지 않아 귀하의 비즈니스 : 비즈니스 전략 성장을위한 7 도움말
- 성장하는 기업은 반드시 다음 도전을위한 준비가되어 있어야합니다. 만약 당신이 성장하지 않을 중요한 비즈니스 과제 회의에서 실패합니다. 자주 혁신의 몇 가지 유형을 필요로 도전. 하지만 잘못 인도하지 않습니다. 비즈니스 아무도 획기적인 생각을 가지고 뭔가를해야하지? 그냥 당신 문제는 당신이 지금 연기 수있는 해결책이 될 필요가있다. 단순히 획기적인 해결책을 찾는 포함할 수있습니다, 잔소리가 심한 일반 문제가 아니면 생각보다 복잡한 방식으로 육성있을 수있습니다. 우리 모두가 준비되어야하며 획기적인 기회 관찰력. 무슨 전진에서 쉽게 하나 또는 모두를 통합함으로써 극복할 수있다 우리가 계속 다음 팁은. 저기 비즈니스 성장에 대해서는 아무 마법 무엇입니까? 그냥 모든 인사에서 넘어 학습 sellingInsist되지 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경쟁 또는 협력?
- 당신의 기술을 갈고 당신의 성과를 개량하는 경쟁 보다는 더 나은 방법이, 말하고, 거기 없다. 다른 사람과, 또는 당신의 각자와 경쟁은, 공적의 계속 개선 육성시켜, 및 진행하는 감을 더 높은 목표 조차를 위해 노력한. 사업의 세계에 있는 경쟁은 자연 적이고 예상하는 이다. 각 사업에는 시장에 있는 달러를 위해 경쟁하고 있는 경쟁자가 있다. 그리고 수년에 걸쳐, 몇몇은의 계속 이 경쟁자 고전적이다. 코크는 대 Pepsi Avis 대 대여차 공업에 있는 헤르쯔 처럼, 생각난다. 밀러 년 전에 라이트 그들의 팬의 2마리의 도당이 그들의 제품을 사는 이유에 경쟁한 광고 방송이 있었다. 군중이 반을 모이기 때문에 그룹은 밖으로 "질호해 보다 적게 채운!!" 동안 다른 반쪽이 반박하는 "중대한 맛!!!"를 그들은 유...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 새해를 위해 10의 결의안!!
- 해마다 많은 사람은 그들이 그들의 생활을 개량할것을 도록 디자인되는 결의안의 명부를 창조한다. 경제 리더로, 우리는 또한 우리의 비즈니스 라이프에 보, 개량하는 방법을 발견한것을 필요로 한다.여기 우리의 경제 리더를 돕라 매니저가 앞으로 이동하는 10의 결의안은 있는다.1. (내부 외부) 고객의 것 너의 조직을 위해 너의 목표 그리고 목적은 뿐만 아니라 똑똑한 확인하는 목표에 목표가 지금 좋은 시간 이는 조직을 일렬로 늘어서십시요 (명확하고, 잴 수 있고는, 성취 할 수 있는, 현실주의, 그리고 측정하는 시간) 그러나 것을 너의 조직을 위해 우측 목표 이는. 너의 목표는 너의 고객 요구 및 필요조건 모두에synch, 및 너의 회사 방향안에 마찬가지로 있는것을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 단계 최상의 고용을
- 당신은 "슈퍼스타"직원이 될 가능성이 높습니다 지원자 : 고용 - 높은 생산성 - - turnoverImportant : 모든 일곱에 긍정적으로 지원자가 채용에 집중 률이 낮은이 단계 - 의해 - 단계 방법을 사용할 수있습니다 신청자의 응용 프로그램 InterviewIf 예측 methods.1st 예측 방법 = 간략한 초기 상영 후 BISI, 오버 사용자정의된 - 15~30분 - 휴대폰이나 면접에 적합한 사람이 보인다. 신속 BISI 만약 신청자가 한 회사에서 전기와 유사한 데이터를 귀하의 회사의 "슈퍼스타"employees.For 예를 들어,가, 우리가 ""영업 담당자가 작업하기 전에 많은 유사점을 발견했다 슈퍼스타 밝혀 이 회사 : * 직장 : (가)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생활 아이디어를 현실로 : 7 개 원칙을 함께 당기는
- 당신은 당신이 실질적으로 벽을 치고 난리라고있어 기쁘게 생각합니다. 이 아이디어는 귀하의 역대 최고에만 수천 달러의 기업이 올해 수만하기 위해, 그것은 결국 건이 될거야 일이 아니다. 그러나, 귀하의 프레 젠 테이션을 다음의 네 세 동료 당신은 '아니요 악마', '아무 악마'와 '악을 얘기보고 듣고처럼 쳐다보고 앉아. 다시 그들을 보면서 말도 안 궁금 : 왜 그들은 당신이 원하는합니까 특히 간단합니다 회사가 너무 명확하게 좋은 점은? 거의 모두가, 그리고 그것에 대한 이유를 한 번에 또는 다른이 경험을 가지고있다 : 당신이 대신 프레 젠 테이션을 만드는 아이디어에 대해서 대화를하는 데, 그게 누구의 무엇에 '관객의 마음에 어떤 일이 일어나고 추측이다.' 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스스로 능력을 키우고에 대한 의견
- 사람들은 그들의 권위와 책임을 결정 간섭을 최소 others.Empowerment에 의해 추측을 두 번째로 자신의 작업에 영향을 주어집니다 능력이있습니다 그리고 남용이다 아래? 용어 연습. 사람들은 일을 할 때 자신의 마음을 가지고 힘을있습니다. 그들은 결정은 사업의 그들의 부분에 영향을 제작에 참여하고있다. 그들은 그들의 행동에 대한 책임을 지겠어. 그들은 자유 작품 하급 관료 번거로움에서 가치와 시간을 낭비 감소. 그들은 조직의 품질과 서비스의 원칙을 수용하여 가치를 추가할 수있습니다. difference.Why 권한 부여 할 수있는 방법에 대한 그들 검색 CriticalMost 조직이 가진 최고 리소스를 자신의 능력을 생각하고 그들이 무엇을 알고있는 행동이 지식 근로자 - 남성과 여성이 필요하다. 컴퓨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 불신감의 높은, 고가
- 도로의 아래 30 마일 더 광활한 매력적인 전제로 이동한것을 계획하고 있던 것과300명의 직원에와 서류상 제조자는 한 번 알렸다. 직원이 뉴스를 들을 때, 아주 불안했다. 그들이 새로운 공장에 쉽게 감형하 하기 위하여, 수송은 제공되는가텐데? 작업환경 시설은 무엇 새로운가 장소안에같이 이는가텐데 - 식물 자체가 더 크고 더 밝으면 비록, 어쩌면 근무 조건은 열등할 것이? 그리고 일 계획은 어떨까요? 몇몇 일은 과다한가 되는가텐데? 또는, 어쩌면 반대말은 일어나고, 그들은 여분에 위로, 의 책임 것이인가 착륙하는가텐데? 여하튼, 회사는 6 달안에 이동하라고 약속했다. 그리고 저것은 법인 큰 고급장교에서 이번 이던 모든 정보에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 일 풍부의 역설
- Ellen은 큰 보험 회사에서 일해 사무원 이었다. 1 일, 그녀는 그녀가 타자를 치고 있던 모양안에 번쩍번쩍 빛나는 어긋남을 더럽혔다. 간단한 과실로, 2개의 숫자는 상점 주인 방침안에 이항되었었다. 결과안에, 그의 상점은 문화파괴행위향하여$165,000을 위해 그러나 단 불향하여$5000을 위해 확실히 했다. 불운한 상점 주인을 위해 과실의 그녀의 관리자를, 알려주기 위하여 그녀의 첫번째 본능은 전화를 위해 도달한것을 이었다. "그러나 분을," 그녀 그때 생각했다 그녀 자신에게 기다리십시요. "나는 이 모양을 읽는 가정하지 않는다. 그들이 나에게 하는 로봇 일을 주기 위하여 가면 나는 다만 또 다른 한개향하여 1개의 란을... 검사하는 가정한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 신혼 여행 종료 후 왜 모든 합병의 절반이 실패
- 결혼과 미국 기업 인수 합병, 50 % 이상 결국 바위에 공통점이 적어도 한 가지가있습니다. 사실, 맥킨지의 연구 결과에 따르면, 단지 23 %도 내려 걷는 복구 비용 기업의 통로. 또 다른 연구 결과 40 % 이상 실제 기업의 욕구 병합 진압해야한다, 주주 value.These 통계를 잃고 있지만, 젊은 연인처럼, 논리 거의 romance.A의 방해했다 가족 간의 합병에 이상적 결혼 생활을 만드는 데 어려움을 보여줍니다. 자신의 자녀, 애완 동물과 싱글 부모가, 각, 오래된 습관, 결혼하고 one.Because 엄마와 그들의 가족에 합류 결정 사랑하는 아빠가있다 그래서, 그들은 그 아이들이 함께 얻을 수 없어 실패, 고양이, 그리고 강아지 싫어 자신의 하나 TV를 단 한 번에 하나의 쇼를 처리할 수있습니다...
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