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- 2007-11-13 22:16:19 - 현명한 선택 : 최고의 고용 방법
- 귀사의 지속적인 성장과 성공을 스마트 선택하고 최고의 채용에 따라 달라집니다. 오늘의 경제 재능과 함께, 당신이 고용하는 직원에 대한 선택적 수 있도록 빗됨입니다. 그러나, 중요한 단계 귀하의 조직에 대한 올바른 인재를 찾는 위치를 작성하는 - 즉, 문화와 쉽게 조화를 이루는 능력을 가진 사람이이 일을 위해, 잘 팀과 연계하여 자신의 최선을 믿고 mission.In 판매자, 그레이트으로, 짐 콜린스, "좋은 - - 큰 변화가 있음 글을 좋아, 사람들이 귀하의 가장 중요한 자산이 아니다. 바로 사람들이다."최상의 방법을 채용하는 것이 중요합니다에 대한 자세한 내용을 배울 수 있도록하려면 효과적인 고용 및 선택 기술이 필요합니다. 그것은 직업 면접을 실시보다 쉬워 보인다. 그리고 그 문제가있습...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 진실 또는 결과: 직원 의견을 주기 위하여 어떻게
- 중대했던에 좋았던 베스트 셀러안에,Collins이 저것을, "좋 에 중대한 회사 발견한 짐은 현실의 잔인한 사실에 위대함에 연속적으로 세련했다 경로를."그리고, 그의 최근 자서전안에, 그가 사람에 그의 시간의 반에 관하여 쓴 잭 웰치 보고: 보충 새로운 재능, 특별한 위치를 위해 우측 사람, 손질 젊은 별, 발전 매니저를 쑤셔, 아래 연예인 및 전체 탤런트 조합을 검토하기를 다룬.웰치를 말한다, "우리의 사업의 각자안에 가장 겸전한 사람을 있음것은 가장 중요한 것 이다. 우리가, 우리는 잃는다."정직한 의견을 주고 얻음것은 근본적 이는 것을 우리가 직관적으로 있있 비록 우리들의 많은 것 성장하, 성공적인 조직을 개발하, 건설하게 떨어져 우리의 직원...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스스로 하루 상사 선물, 2 부 줘 : 당신 위치 또는 사람입니까?
- 당신은 위치 또는 사람이 있습니까? 참 가끔은 자신의 정체성을 잃을 수있습니다. 그것은 간단합니다. 이건 많이 발생합니다. 검색 결과 모두 노동자와 우리가 주인 supervisor.When, 거기에 엄청난 많은 당신 대신에 '위치'가되기 위해 위험을 '사람'. 이유를 상사로 Morph 많은 이유가있습니다, 어려운 보스가 정신, 심각, 소외되고. 하나는 우리가 너무나도 참혹하고 싶지입니다 좋은 직장에, 우리는 매우 seriously.But 다른 이유는 우리가 얼마나 좋은 상사가해야할지 모르겠다 우리는이 직업이 무엇인지 우리가 승진해야할지 모르겠다하는 일을하는 한 가지 방법을 생각 안으로. 이유는 우리가 어떻게 우리의 시간을 보내고 무엇을하고 무엇을하거나 위임하는 방법에 집중해야할지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스스로 보스 줘? 하루 선물
- 더 보스가와 benefitsAnother 흥미로운 연구 결과를 수확하게 이루어졌다. 하나는 정말 우리의 관심을 끌고한다. 그 직원이 행복하고 잘 치료, 그 누구보다 더 나은 결과를 산출 밝혀 불행이다. 그리고, 대부분의 전선 노동자와 불행합니다 work.No 다른 곳에서 찾고있다, 그것이 우릴 놀라게해서는 안된다. 하지만 어떻게든 않습니다. 그것은 놀라움을 우리가 먼저 우리는 공부를 할 수 있기 때문에했다 기절하는 분명한 것은 그렇게 뭔가를 증명하고있는 것이다. 이 연구의 결과로 이루어졌다는 사실을 모두가로서 놀라운있을 수가 없죠! 언제부터 회복하기 때문에 우리는 우리가 인식하지 못합니다, 그 대부분이 우릴 놀라게있습니다 행복하지 않으며, 전선 직원들은 잘 work.Ugh에서 치료를하는 느낌이 없어요! 이것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작업환경안에 자기도취자
- 자기도취자 고용주에게, 그의 "직원"의 일원은 자기애 공급의 이차 요인 이다. 그들의 역할은 공급을 (이다 인간안에 자기도취자의 웅장한 각자 심상을 지원하는 사건을 말하고십시요, 생각하십시요) 축적하는 건조한동안에 자기도취자의 자기애 공급을 통제하기 위하여 철자하고 (아첨하기 위하여 간단하게, 두는, 주의와 승인을 그리고 이렇게 위에 또는, 즉 있는다 경청자 경앙하고십시요, 경탄하고십시요, 합의하고십시요, 제공하십시요). 직원 (또는 우리는 말한다 "재료"을 일 것이는가?) 수동적 남아 있는 가정된다. 자기도취자는 아무거나 그러나 비추기의 단순 함수에 흥미있지 않는다. 거울이 그것의 자신의 개성 그리고 생활을 취득할 때, 자기도취자는 향을 피운다. 독립경우의 꺼려, 직원은 그의 고용...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자아 도취 회의실에서
- 미국 금융 사기의 최근 큰물의 범인들은 모두 자신의 직원과 주주에 대한 비정 무시와 행동 - 다른 당사자는 말할 것도없고. 심리학자들은 원격 왔습니다 진단 그들처럼 "악성, 병적인 narcissists". Narcissists 필요가 유지 및 거짓 자아 -, 준비된 장대한 유지 관리에 의해 주도되고 심리의 자기애적 구조의 전형적인 요구 인격 장애. 하기 위해서는 ""자기애적 공급 가너 false로 자기 세계 것으로 예상된다 - 불행, 감탄, 또는 심지어 악명과 불명예. 관심의 모든 종류의 일반적 narcissists에 의해 간주됩니다 거짓 자기 obscurity.The 것이 바람직있을 완벽, 위엄, 증명, 오류 없음, 면역, 의의, 전능, 도처에의 환상, suffused ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 손익 계산서 분석을 위한 5개의 끝
- 오늘 기사에서는, 우리는 중요한 재무 제표의 가장 믿을 수 없을 만큼 간단한손익 계산서를 볼 것이다. 나는 모든 수익의 다만 명부, 모든 경비 마이너스, 넘어서 넣어두는 무슨이 이익에서 산출하기위하여이기 때문에 간단한 말한다. 당신의 가족 예산, 바르게 구성 보다는 더 어렵?그것은 묘사의 믿을 수 없는 부분이 들어오는 곳 이다. 손익 계산서에 품목은 말하자면, 보다 적게 보다는 정직한 관리에 의해 쉽게 교묘히 다루고, 회사에 반드시 진실한 상황을 대표하지 않는다. 완전히 정직한 회사 조차 경제 현실을 대표하지 않는 손익 계산서가 있을 수 있다. 현금 유출입은 경제 현실, 수익을 정의하고 경비는 회계 현실을 정의한다.당신은, 당신의 가구 예산 본다와 회사의의 차이 손익 계산서는 실제적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - _ 무엇 때 당신 그것 프로젝트 이 늦, 에 예산, 그리고 보기 좋아하 그것? 일하기 위하여 결코 가는 s
- 무서운 통계는 여기 있다. 4개의 탁월한 연구 상사에 따르면, 모두의 단지 약 20% 그것은 프로젝트 적당한 때에 끝난다. "적시에 의하여" 질의 손실 예산에 있는 없는 연구원 평균. 그들은 대략 200% 늦은, 대략 200% 평균 프로젝트 뛰기를 예산에 말하기 위하여 계속되고, 본래 기능의 단지 2/3를 포함한다.실패는에 있는 규범 그것 기업이다. 그러나 왜? 그리고 더 중요하게, 우리는 어떻게 그것을 고치는가?문제를 해부하는 방법이 이어야 하고, "운명을 정한 실패의 진단에 창조한다 해결책을." 저를 신뢰하고십시오, 거기 이다!정상 7 문제와 그들의 해결책늦은 예산에 프로젝트 최고 7가지의 이유를 보자. 다음 나는 당신에게 트렌치에게서 똑바로 가지고 간 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자사의 고객들에게, 자기의 모든에 대해
- 만약 귀하의 비즈니스에서 고객의 꾸준한 스트림을 보장하려면, 당신은 항상 왜 사업에서 당신 자신을위한 적당한 수입하려면 먼저 place.Sure에있어 기억합니다,하지만 당신은 또한 제공하려면 유용한 서비스가 아닌 가요? 그 두 번째 이유는 첫 번째보다 우선합니다. 귀하의 주요 목표는 사람들에게 유용한 서비스를 제공하는 것입니다. 당신이 가지고 있어야 secondary.When에서 많은 돈을 만들기 네 그 순서대로 우선순위, 무슨 일이 일어 나는지 아세요? 돈이 들어오 시작! 당신은 말 그대로 고객 magnet.Know가 왜? 왜냐하면 사람들이 당신이 진정으로 그들을 걱정하는 말이, 그들이 충성 고객이 될거야 당신으로부터 아무리 돈이 어떻게 귀하의 비즈니스에서 만들고 싶으면, 고객이없이는 많이 구매 well....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다양성을 직장에서
- 마찬가지로 당신이 사무실 주위를 봐 당신처럼 사람입니까? 아마 아닐거야. 미국의 노동력 인구는 극적으로 지난 50 년 동안이 변경되었습니다. 1950 년, 미국의 전체 인력의 60 % 이상 백인 남성의로 구성되어있습니다. 그들은 일반적으로 가정에서 단독 breadwinners, 나이 65에 은퇴 및 여가 활동에서 은퇴 년을 예상했다. 오늘, 미국의 인력이 더 나은 성별, 인종, 종교, 연령 및 기타 배경 factors.The의 중요한 섞어 오랫동안 모든 비즈니스의 성공을 함께 장기 인구의 반사 재능의 신선한 아이디어를 가져올 수있는 다양한 신체에 대한 호출 관점과 그들의 작품을 플레이. 다양성 포즈 도전 따라서, 남녀 혼합 투자하여 관리자가 활성화되어 문화적 배경, 연령 및 라이프 스타일의 비즈니스에 답변 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자사의 교육 문제가!
- 일반적인 구문에는 조직 개발과 인적 자원 전문가 때 조직이나 회사의 성장에 단점을 보완하기 식별에 의해 사용되는 - "그것은 교육 문제가 있어요." 같은 구문 수있습니다 함께 공동의 목표를 달성하기 위해 노력하고있습니다 인간의 거의 모든 그룹에 적용됩니다. 진행 stagnates 때 장애물, 당신은 운동의 경로 추적이 나타날 수있습니다 그리고 그 상황을 발견하기 시작 잘못된 사람이 혹시 다음과 같은 상황을 경험? 패스트 푸드 악몽 properly.Have : 당신은 창이의 목소리를 통해 패스트 푸드 운전하는 외국인 억양으로 빠르게 올려 spews 훈련을받지 않아서 좀 안들 리게 단어를 당신이 아마도 "난 당신의 주문을 받아도 될까요? 지옥에서"종업원 : 후 30 분 정도에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 누가 현명 홍보 $ $ 지출 관리자
- 만일 당신이 부서, 부서 또는 자회사 매니저, 귀하의 예산은 사업, 비 - 이익 또는 협회에 대한 작품은 소중한 존재입니다. 홍보팀 동안 너무 쓴다 그럼 왜 대기 많은 시간과 보물 보도 자료와 같은 전술에, 열 언급 및 팜플렛? 특히 당신이 당신의 방법 중 가장 중요한 외부 청중을 설득하는 적극적인 홍보 청사진을 사용할 수도 생각하고, 다음 조치를 취할으로 이동하여 성공으로 이어질? 좋은 소식은, 그 청사진을 직접 공격 대형에서 성공하는 방법에 의견을 가진 사람들을 외부 단체에 대한 홍보 스포트 라이트를 비추입니다 당신이가는 건가요? 즉, 귀하의 열쇠를 외부 대상 관객. 이 방법을 읽습니다 : 사람들은 자신의 행동은 사실 인식에 건네주기 전에는 예측 가능한 행동을하는 데 대해 뭔가 될 수있는 단서 했다. 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 바로 기업의 훈련 선택
- 갤럽 여론 조사, 직원의 80 %에 따르면 회사의 가용성 교육 프로그램을 후원했다 요소가 있는지 새로운 일자리를 수락하거나 현재와 스틱을 결정했다. 그리고 아직은 국 노동부 통계에 따르면, 직원 1 인당 연간 공식 훈련 시간의 평균 개수 10.7.More 유일한 기업이 교육에 투자하는 현명한의 실현을 시작하지만 너무 많은 선택에 직면하게되어있다 어떻게 조직을 확실히 대부분의 교육 투자지고 만들 수 있습니까? 무엇이 필요합니까? 교육, 단순히 보상의 핵심 무역 잡지 구독 장려에서 여러 형태 걸릴 수있습니다 학위 프로그램에 대한 수업료. 전에 어디서 훈련 달러를 넣어 결정, 그것을 풀 필요로 평가를 할 필수입니다. 이 여론 조사의 일반 직원이 하나에 의해 하나의 평가 또는 도중 한꺼번에을 통해 관련 됐을지도 몰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화 또는 거푸집! 너의 조직을 변화하기 위하여는, 사업 차를 고용하십시요
- 일반적인 사업 통칙 이다? 변화 또는 거푸집. 작을 중앙 치수를 잰 사업 소유자 매니저로, 너가 대략 그것 가기 위하여 너의 조직안에 수정한것을 필요로 하고 그러나 어떻게 확실하지 않을지도 모르지 않는다 시간 있을 것이다.변화는 지탱하기 위하여 열심히 실행하, 고르기 단단하다. 말썽이 규정식대로 행하나 다만 시작은 말할것도 없고 운동 프로그램에 연기가 나기 유지를 종료한 있는 사람은의 모두에 대하여 생각하십시요. 변화함것이 단단한 이으면, 너는 어떻게 전체 사업, 조직, 과정 또는 부를 변화해 좋은가?증명한 사업 차로, 가장 큰 도전의 한개은 나의 클라이언트 얼굴 변화의 이 문제점 이다. 조직이 단기적인 승리를 창조하지 못하기에 긴급의 부족에서 시각의 힘을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 도서 구매 컨설턴트
- 10 저축 검색팁 인쇄 ManagersDespite들의 진술 욕망의 다양한 구성 요소의 인쇄 프로세스를 능률화에서 구매와 관련된 비용 절감을 실현하기 위해, 그것은 몇 년 동안 내 경험이 많은 인쇄 관리자를 게을리 일부는 상당한 비용 절감 효과로 연간를 추가할 수있는 쉬운 일은. 우리는이 모든 것들을 알고 있지만 우리는 항상 그들이 할 수없습니다. 아래의 인쇄 작업에 돈을 절약을위한 몇 가지 팁, 모자가 좀 나이가 될 수도 있지만 remember.1를 위해 중요합니다.) 송장 라인은 체크 - - 라인 - 때 특히 하청와 데이트를 시작하여. 만약 그녀가 당신이이 유엔 줄이려고합니다 - 엑스트라 지시, 검사는 거 알아 에 중복, 등등. ($ 500-1,000 긴 - 시간 업체와 각 인보이스와 함께 저장) 2.)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 현대의 기업 문화를 새롭게 볼 수
- 만약 하나의 자신의 양심과 자유 의지에 따라 작성하여 새로 고쳐지지 않습니다 살면서 때때로 unexciting 수있습니다. 종종, unexciting이나 매력적인 활동에 열정을 퓨즈의 힘. 하나는 가끔 기대 사회의 요구, 매크로 문자열을, 그래서 하나가 어떤 하나의 소원을 할 수에서 무료. 여러 가지가 있음, 하나의 그럴 수 있지만 이것도 자연의 자유에 우뚝 솟은 창의력에 대해 말할 수를 가져올 수있습니다 번식 혼란. 뿐만 아니라 바람직한 창의력에 대해 가지고 기쁘게하는 방법의 자유를 촉진하는 방법을 찾을 수있는 매우 일반적인 사회를 위해 중요하다, 특히 사업이다. 즉, 균형 찾았던해야하고 세워졌. 하지만, 균형, 제가이 표시됩니다, 한 동안 라인에서 널리 매크로 처분이나 연습을 제한 급증 고소에 개념적 또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 베스트를 고용하는 3개의 시험
- 질문: 유익한, 생산 적이고, 정직한 직원이 있는 가장 쉬우, 가장 싸고 가장 빠른 방법은 무엇 인가?응답: , 생산 적이고 유익한, 고용 정직한 사람들! 불행히도, 매니저는 수시로 underachievers 또는 분실자를 고용한다. 다행히, pre-employment 시험은 매니저에게 베스트를 고용하는 simple-to-use, 빠른, customizable 방법을 준다.지원자를 가리는 단지 1가지의 이유만지원자를 사정하는 유일한 이유는 예언하기 위한 것인가? 또는 예측? 당신이 사람을 고용하기 전에 지원자가 현재 제공될 행동할 방법. 그것은 예측에 당신이 당신의 급여부에 사람을 둔 후에 증명해 비싼 방법을 알아내기 보다는 오히려 지원자를 고용하기 전에 결정 이것을....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 신뢰를 재구 축
- 여기 진짜 이유는 신뢰가 감소했습니다 around.Determine 것들을 설정하는 방법에 대한 몇 가지 빠른 생각됩니다. 귀하의 산업에 문제가 있나요? 귀하의 회사에서 정리 해고와 같은 일이 뭔가? 또는 그것입니다 개인적인 질문인가요? 그들이 당신을 신뢰하지 않을거야? 급히하지 마십시오 그리고 새로운 프로그램이나 인센티브 제도를 만들 때까지 당신은 problem.Determine 낮은 신뢰의 의미가 무엇인지 자연 알아요. 어떤 결과로 실종? 고통 고객 서비 스나 품질이 있나요? 충성도 낮은 가요? 이제 당신은 문제를 해결하기 위해 시작하는 데 필요한 데이터가있어. 윈도우의 경계 만나 - 솔루션 드레싱. 펌프를하거나 문제가 넘는 사람들이 페인트를 시도하지 마십시오. 넌 그냥 돈을 낭비하는거야 위험 냉소에 추...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 도전의 ERP 구현 : q를 그리고 릭 마우어와 함께
- 질문 : ERPs 좋은 아이디어처럼 보인다, 그래서 투자 수익이 낮은 그래서? 답변입니다 : 저항은 종종 이러한 새로운 시스템의 많은 죽이기. 비록의 ERP 무엇을 할 수있는 약속이 높은 경우, 기획자 종종 실패 사용자는이 방법을 "개선을 볼 가능성이 봐." ERPs 오래된려고 데려가 및 작업의 진정한 방법. 비록 이들 중 일부가 함께 시스템의 자갈길을 모두 좋은 사람들이 이해가 안됩니다 그들을. 언제 그들이 무엇을 알고 그들이 신뢰할 수있는 무슨을 포기하도록 요청하는 경우도 종종 권력과 통제의 균형을 위협하고 연약한 system.ERPs 새로운 소프트웨어를 사용하여 저항을 얻을. 기존 시스템 수 부서 및 일부 개인이 출소 정보의 유형을 통제하기 위해? 데이터 방식으로 전파되면 제어할 수있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 기회 - 당신의 직원을 활용!
- 비즈니스 자산으로, 그들은 물론 한국 P & 패 성명에 앉아하지 않습니다. 그들은 기계의 조각, 또는 사무실 블록과 같은 귀중한되지 않습니다. 여기는 당신을 그들을 측정할 수있는 통화는 전혀 할당됩니다. 그러나 생활 귀하의 건물의 벽 안에 숨쉬고 당신이 생각할 수있는 가장 큰 자산 - 네 people.Here s '을하는 이유는 ... 당신의 백성 위치 : - 네 FaceThey 버스 또는 비장에 큰 광과 같습니다. 어쨌든 당신은 그들이되고 싶어 - 그들은, 당신은 그들이 시간에 기분이 어떤 방식으로합니다. 하나의 실수로 거기에 평생을 기업의 가치가 간다 (도 그 중에 20 년 이상 - 그것을 시도하십시오!) InteractorsThey 근무 2의 한쪽 수있습니다 당신은이 양면 귀하의 비즈니스...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스를위한 소프트웨어 개발 방법
- 어떤 시점에서, 귀하의 비즈니스에 어떤 소프트웨어를 개발해야 할 것입니다. 아마도 귀하의 비즈니스, 작지만 기존의 소프트웨어는 귀하의 요구에 맞게하지 않습니다. 아마 회사에서 중요한 기술로 큰 자원 이미지만 외부의 관점 필요합니다. 특히 당신이 기술 person.I '선택에 대한 이야기를 듣기없습니다 소프트웨어 개발자를 선택할 이유가 어떻든간에, 그건 어려울 수있습니다 사람들은 모든 종류의 개발자. 아주 몇 가지 방법을 고액권 지폐 및 작은 모 아니면 도라와 함께 게재 최대 상처에 대한 공포는 이야기를 들었다고 말했어야. 다행히도, 그것을 선택 힘들게 살 필요하지 않습니다 소프트웨어 개발자, 내가하면 developer.1 선택이야 물어 : 그들은 계약 프로그래머 혹은 소프트웨어 개발자? 전문 소프트웨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 훈련을 더 재미있게 만들어 나가자!
- 대부분의 인사 관리자에 의해 외부 교육 프로그램에 참여하는 자신의 노동자를 보내는, 그들이 책임을 완수 믿습니다. 이것은 좋은 상황이되지 않습니다. 이 문서에서는, 제가 강조하는 것입니다 하는 방법에 대한 관심 증가 - 누가 교육 프로그램을 고려하여 복용에 참석하여 직원의 수준이 거기에 문화적 다양성 및 컴퓨터 활용 능력 증가 workplace.Meeting 강사 : 전에 교육 프로그램에 직원을 보내, 당신은 자신의 프로그램을 귀하의 직원에 적합한지 확인 트레이너와 사전 미팅을 주선한다. 트레이너도 신속하게 제공해야합니다 실행 프로그램의 훈련을 통해 또 훈련 결과에 대한 철저한보고는 그들이 미리 통보 you.Give 부여되어야 확인 : 그것에 대해 사전에 통보하여 직원 좋은 말이 기간 및 교육 장소. 이것은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 건강한 바이트에 법인 안면 성형
- 베비 붐 세대가botox과 배 정력을 얻을 수 있으면, 그들의 심상을 마찬가지로 개량하는가 위하여 그때 회사는 왜facelifts을 받지 않는가? 전화는 어떤 사업의 피 이다. 그것을 정중하게 사용하십시요. 너의 클라이언트를 라디오 공전 또는 엘리베이터 음악을 듣기 위하여 에 붙들n다 남겨두지 말라. 건강한 파일의 디지털 기록 그리고 납품에, 직업적인 생산은의 광고를 긍정적인 심상을 위해 경제 적이고, 필요하다 모두 에 붙들n다. 저것은 우측 이다? 클라이언트가 너의 사업의 (그들이 결코 방문 일지모른지 않 비록) 전화에 대우되는 까 라고 이는 받는 첫인상이 고 긴급하다. 몇 시간이 감사하기 위하여 "들을 것이다 사업이라고 부르는 너가 있는 까 너가 끝에." 낱말을 안으로 얻을 수 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가지의 달콤한 이별
- 왜 나쁜 감정을 때 직원은 회사를 떠나는? 인적 자원 관리 인터뷰에서 출구를 계기로 올려보, 도움을 줄 수 있고 새로운 지식을 회사의 도움으로 귀중한 정보를 얻을 수 (인사) 관리자는보다 자주는 아니지만, 인적 자원 age.More 출구 interviews.In 최상의 시나리오에보다 직장 면접에 매니저가 개각을 계기로 직원의 출발을 볼 것이다 더 중요한 장소 작업 팀; 가장 최악의 시나리오에서 관리자는 '은 department.But 출구에서 인터뷰를 실행하는 조직의 혜택을 누릴 수있습니다 피드백의 중요한 채널이 될 수있는 약간의로이 작업을 느낄 수있습니다 더 이상 그런 인터뷰를 실시하기 어려울 수있습니다 term.Though, 매니저가 미리 가능한 한만큼 그것을 위해 몇 가지 기초해야합니다. 여기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을위한 당신의 조직 복장에있는 사람이 있습니까?
- 정말 무슨 모든 개인 및 전문 개발 세미나 명, 자영업 자와 직원의 기업 임원 세계에서 비슷하게, 아주 약간의 투자가들이 보는 방식으로 만들어왔다에서 참석과 함께 날 놀라게 ... 개인 image.Perception RealityI'm 이미지 컨설턴트이다, 그러나 나는 다른 사람들의 몇 가지를 시도하고 내 모습을 개선하고있다. 허영의 관점에서가 아니라,하지만 possible.Wouldn '당신은 누구와 확실한 자신감을 보이는 사람과 거래를 선호하는만큼 좋은 걸까요? 또는 그것을 좋아하지 않는 사람이든 우리는 당신을 당신이 회의의 몇 초 이내에 판단을 전달합니다. 그들이 당신에 대해 개인적으로 제가 뭐? 잘 생각해 사업 organisation.Would, 의견 당신이 누군지, 아픈 모습을 입고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조직의 축소 - 진실
- 내가 만난 적이와 비즈니스 세계의 모든 분야에서 많은 사람들이 함께 작업하고 관리자와 팀 리더의 대부분이 기본적인 관리 작업에 시간이 너무 많이 지출했다. 작업은 그들이 전혀 훈련을 들여 없었 많은 경우 사람들은 organisation.Get RealWhen에서 지식과 함께하는 사람이 너무 많은 책임을 현재 진행중인 구조 조정 및 감원으로 인한 스트레스와 함께하는 구체적인 역할을 처리하기 위해 전문 지식과 그들이 기본적인 관리에 자신의 소중한 시간을 보내고, 조직, 막대한 보상금이 최고에 의해 처리하는 것이 작업을 할 사람이 돈을 낭비하고있다는 완벽하게 훈련 만약 누군가가 거기에 위임했다 assistant.These 관리 작업을 위임할 수있습니다. 이것은 그들이 최선을 다해 그들을 자유롭게 할 수있다. 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모바일 행정기구를위한 팁
- 모두가 "얼마나 매력적인 사실에도 불구하고 한숨!", 비즈니스 여행객의 생명을 실제로 지옥이 될 수있습니다! 파이팅 국제 datelines, jetlag, 항공 음식, 호텔 베개로 가득 바위와 상수 포장 a 더듬거리는 상황으로 그 누구 mess.The 차를 비슷한 방법으로 될 수있는 효율적인 조직 기업 특공 켤 수있습니다 가끔 모바일 오피스로 변신했다. 도로 전사 특별한 품종입니다 : 항상 움직이고, 항상 '열심히하세요. (비록 당신의 조직에서 다른 사람들이 당신을 쉽게, 항상 밖에서 사무실에서 정말 좋은 시간을 보내고있습니다.) 그리고 일을라고 생각할지 모르겠지만 아직 현명하고 경험이 풍부한 비즈니스 여행객 시행 착오를 통해 경로를 원활하게하는 시스템을 개발해야합니다. 아마두요. ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위기 관리는 기울인다
- 기간 위기 관리는 다른 의미가 있다. 이 기사에서는, 나는 대부분의 경우에 이용될 수 있는 포인터를 제공하는 것을 시도할 것이다:그것은 첫번째 장소에 있는 위기 이다?:이 질문은 그것을 취급하기 맞은 사람이 주변에 이지 않기 때문에 잘못되는 많은 상황이 있기 때문에, 묻기 중요하다. 당신은 프로젝트에게 맡겨져 있는 일지도 모르고다 당신의 관리자가 돌아올 때까지 위기 도중 그에게 연락할 수 없습니다. 당신은 그의 휴무에 있는 당신의 자신의 결정을 내려야 하고 당신의 활동은 주어진 권위의 수준 에 의지하고 있다.큰 그림:당신이 모든 사실을 인식하고 있지 않는 경우에 위기를 취급하는 것은 쉽지 않다. 당신의 역할이 지도자인 경우에, 당신은 새출발하는 방법 위기의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 당신의 사업은 소프트웨어 개발자가 선택할 수있습니다
- 결국, 당신의 사업은 몇 가지 소프트웨어 개발이 필요할것입니다. 귀하의 비즈니스 유일하다 - 당신은 shrinkwrapped 사용하여 고유의 요구를 처리하는 거대한, 얼굴 법인, 대량 생산에 의존하는 수 없다면, 생산 - 라인 솔루션을 제공한다. 당신은, 및 사용자 정의 소프트웨어를 이용할 필요가 그걸 얻기 위해, 당신은 외부 소프트웨어 개발자를 선택하셔야합니다. 고용 gun.It '하드 모두 - 후, 대부분의 사람들은 기술이 아니라 사업가입니다. 당신이 원하는 클린트 이스트 - 키가 크고, 자신감, 그리고 차가운 강철하여 문제를 해결하기 위해 준비 -하지만 당신은 보통 technoloser 얻을 - 괴짜, 아니 백본 능력도없고 아무것도 가져올 done.Unfortunately와 겁쟁이 훌쩍 짧은에,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 소원의 약점
- 언제 사업을 시작한다면, 많은 것들에 대한 더 이상의 충분한 고객이나 마케팅을 할 필요가없습니다 있었으면 좋겠어 수도있습니다. 하지만 소원이 약한 것도, 그 뒤에있는 계기가 약한입니다. 당신이 원하는 때 뭐, 당신은 강력한 비전 않고 장소에서 오지 않을거야. 대신, 소원, 작게 묶은 및 dreamlike을 접지 않을 경향이있다. 소원의 미래 oriented.To 사업을 운영, 네가 필요해, 의도가 집중 그것만이 현재에서 그 일을 할 수있는 고도의 현재의 인식. 소원하는 동안, 당신에게 필요한 것은 어떤 소원이 가장 원하는 것을 나타냅니다 비전 변환이 잘됩니다. 거기에서 그 목표 달성을 위해 전략 목표 공예품 수있습니다. 당신의 전략이 쉽게 가능 하겠 조치 steps.Action 귀하의 비즈니스에 대한 원하는...
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