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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 작업 보안에 대한 책임을
- 이 문서에서는 작업 보안 역량 일반적으로 직원 만족도 조사에 관한 평가. 이러한 역량을하는 방법을 귀하의 직원이 귀하의 조직 내에서 자신의 직업을 보안을 보려면 평가합니다. 오늘의 자주 휘발성 또는 우발적인 노동 시장, 귀하의 직원들이 일자리를 유지하는 느낌의 보안 수준을 이해하는 중요한거야. 연구 결과에 의하면 직원들은 일자리를 확보하게 느껴지지 않아 보여 적은 가능성이있습니다 최고의 고객에게 도움을 드리고자 노력합니다. 특히 귀사의 고통은 최근 해고 또는 firings.This 유용하게 쓰일 수, 작업 안전에 대한 책임은 짧은 서술이 역량 평가 AlphaMeasure의 편집의 일환으로, 기업의 프론트에서 테일즈. 그게 자신의 회사에서 고용의 측면에서 기대하는 두 개의 완전히 다른 생각을 가진 두 직원의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기업 일선에서 테일즈 : 훈련은 보는 사람의 눈에있다
- 이 문서에서는 교육 역량으로, 일반적으로 직원의 평가에 관한 설문 조사에서. 교육의 가치에 대한 코멘트를 모두 회사와 인력. 이번 교육 역량을 조사하는 방법 해당 직원은 교육의 기회와 교육의 품질을 인식합니다. 조직 내부의 지식 기반 성장하는 모든 비즈니스의 성공에 매우 중요하고 성장하는 지식 기반을 확보 수단 직원의 교육에 투자하고있다. 갤럽 여론 조사를 실시 1998 년 8 아웃의 10 또는 제공하는 직원들이 만약 그들이 더 이상 자신의 현재 고용주와 머물 가능성이있을 것이라고 말했다고 전했다 더 나은 훈련을했다. 특히, 질문이 역량에 포함된 적절성, 가용성, 훈련의 내용을 측정, 기록되며 시간 훈련의 배달에 만족하여 organization.This 단편 소설, 교육 눈을 보는 중 하나에서 AlphaMe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 논쟁의 비즈니스로가는 성공
- "잭"(자신의 진짜 이름) 상장 회사의 부사장이다. 최근, 잭의 스트레스와 불안 수준은 곧 둘 다 자신의 노력과 그의 개인적인 삶에 미치는 영향에 높은있다. (나 별칭을 사용하고 있는데 그가 이야기에 대한 우려 때문에 공개되고있어? 좋은 이유!)이게 뭐야, 정확히 잭 때문에 스트레스? 그것 Burnout의 다른 사건과 자신의 직업을 잃고 걱정도 안하고 있는게 아니 예요. 오히려, 잭 그의 회사는 잘못된 전략을 채택했다고 확신했다. 그리고 그는 혼자가 아니에요; 일부 다른 고위 관리자 같은 느낌. 결과적으로,이 사람들에게 동기를 부여하고 드라이브가 부족합니다. 하나는 그가하지 않은 말을 들었다는 왜 이러한 관리자를 말하기와 자신의 입장을 주장하지 않습니다 months.So 대한 그의 작품을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정상 오류 하워드 학장에게 해가 될 수있습니다
- 그는 내가 그것을 호출하지 않는 한 일반적인 리더십의 함정을 피한다 하워드 딘 민주당 전국위원회 의장의 임기는 덧없는 것입니다, "리더의 팰러시". 지도자 리더의 팰러시을 준수하고 있다고 할 때 특정 리더십에 도전을 위해 자신의 열정을 자동으로 사람들이 그들 lead.However, 리더십, 자동 상호 환상은 갚으면됩니다. 그냥 너 때문에 지도자로서, 동기 그 사람이 너무 의욕이있다는 의미되지 않습니다. 하워드 딘 지점에있는 경우입니다. "딘 서둘렀기"민주당 경선 기간 동안, 그는 확실히 동기는 믿을. 하지만 동기 부여의 표시가 많이 해제 사람과 그의 입후보 리더의 팰러시 fizzle.The로 인한 대규모로 직기 딘은 DNC 리드. 물론, 그가 민주당의 확장에 대한 의욕을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 상단으로 이동 직원들에게 기회를주는 7 가지 방법
- 얼마나 많은 시간을 당신처럼 "뭔가를위한 계획을 세우면 사람을 물어와 같은 프로젝트"등? 귀하의 직원,하지만 당신이 말한대로, "그것이 바로 내가"또는 "그것이 원하는 것이 아니라는이 계획이 완료 어떻게하지 "않습니다. 그리고 직원을 생각하는 : 당신은 당신이 자신을 얼마나 정확하게 앞뒤로 오해를하는 데 여러분의 직원들과 함께 찾아 done.If 싶은 말 안 했어, 그럼 당신은 가지고있습니다 소통에 문제가있다. 그리고이 나쁜 감정을 만들 수있다, 낮은 사기와 비효율. , 아마도 시간이 당신에 대해 수속 Manual.Let '7 봐 s의 정책 및 작성 방법에 대해서 생각이 해결하려면 커뮤니케이 션과 performance.1 강화. Procedures...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 최고 성능을 위해 귀하의 강점을 활용
- , "직원들의 강점을 안으로 들어오기는 거의 모든 비즈니스 리더들이 가장 효과적으로하는 방법을 개발하고 팀웍을 구축하고 당신이 듣게 될 것입니다 물어보세요." 그러나 때 자신의 경력에 관해서는 많은 관리자들이 아직도 포커스 weakness.Sometimes이 잘 상관 critiques 의미 예정이다 영역을 강화하고 그들의 개인적인 개발 노력의 대부분은. 기타 배 관리자들을 에뮬레이트하려고 경력 사다리를 이동하는 사람 before.While 모든 관리자 사라 그들의 의사 소통 및 사람이 기술을 개발해, 이러한 기술의 학습과 지식이 필요 추가는 간단합니다. 인식, 개발 의도적으로 자신의 강점을 활용하는 사람입니다 더 많은 difficult.Many 프로그램을 야심 차게 관리자의 성능 향상을 도...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지속적인 혁신을위한 7 전략
- 상수 reinvention에 대한 필요가 오늘날의 비즈니스 환경에서 주어진. 그리고 획기적인 제품이나 개념을 앞두고 경쟁사의 이러한 급변하는 시대에, 그 장점은 조직의 투석기 수있습니다 종종 짧은 lived.While 주요 제품 또는 서비스에 획기적인 헤드 라인을 만들 경우, 그것을 꾸준히 증분 혁신 직원에 의해 매일 매일 만든 조직이 그것을 needs.Sustained 지속적인 성장을 줘 혁신의 목적 집단 감각을 개발에서 온다; 귀하의 조직을 통해 사람들의 창조성을 해방시켜주는 혁신적인 방법에 얽매이지 않는 opportunities.As 인식들을 가르치고에서 아이디어가 표면으로 임무를 확실히 이해가 힘을 실어주고 프론트 라인 직원들은 최고 지도자에 대한 귀하의 회사를 시작 purpose.It 육성은 지속적...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람은 절대 당신을 고용보다 멍청하다!
- 전생에 내가 해군 파일럿이었다. 위대한 삶, 위대한 사람들이 주위에 있어야합니다. 모든 세계의 큰 항공 모함에서 비행기 주위 사람들은 위대한 일을했다. 복잡하고 위험한 환경에서, 사람들이 하나, 또는 나쁜 일들 팀이 필요로 일하고의 대형 항공 모함에서 일어나는 일들을 시작 온보드 quantities.The 사람들이 두 그룹으로, 그 우주선 부동하게하고 그 확인으로 나누어져있다 비행기가 날아옵니다. 그 우주선 플로트 "우주선의 회사"로 알려져 있으며, 이들을 그 비행기를 조종하게 airwing "와". 의무의 하나 투어를하는 동안, 나는 "airwing 직원에게"정책이 할당됐다. 이 airwing 직원 10 항공기 편대 항모 탑승 배치의 활동을 조정. 반면...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 헬프 데스크의 SLA의 어두운 면을
- 방금 서명 헬프 데스크 서비스 수준 계약 (SLA에서) 지금은 일을 더 쉽게 얻을 것이라 생각합니다. 그러나, 당신은 곧 이러한 함정의 : 1) 어떤 기업이, 그 아래로 떨어지기 METRICSIn 엄호도없이 사실 수있습니다 SLA에서 준수의 레이더 대신 최소한의 일을 정말 문제를 해결하는 리조트있습니다. 마감 시한이 포함되어 있거나 그냥 티켓을 대기열을 충족하기 위해 고객 티켓 재배치. 동안 SLA에서의 리뷰 월별 통계 헬프 데스크와 같은 모임이나 통계를 초과 보일 수있습니다, 지원의 현실에서 품질)을 다하고 활동만을 왜냐하면 그들은 죽음을 시작했고 spiral.2 하향 SLAWhen 만들기에있습니다 왜냐하면 "그들은 좋은 위치 SLA에서, 고객 / 관리 서비스 및 리포트를 요청할 수있습니다&quo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장에서 유머 감각 ... 내가 무엇입니까? 또는, 그게 안 웃겨?
- 내가 처음 미국 기업으로 시작했다, 그 비교할 수없는 모든 인간의 영혼으로 갔다 유머 감각을했다. 난 빨리, 날카로운 똑똑하고 재치, 그리고 개그와 농담 모든 인류에게 해당 알았어. 그것의 대부분은, 난 대학을 배웠습니다. 하지만, 대학 정말 사실 직장에서 유머 감각을 필요 '보다 익살 다른 가르쳐 줄 몰랐. 직업을 가진 몇 가지 브러쉬 후 혼란, 난 깨달았는데, 그 정의 어떻게하는 방법을 하나의 웃음을 이끌어 낼 수있는 하나의 몸을하지 핸들과 '기업의 유머'코너 .--- 어디에서 왔을까? --- 내 친구들 중 하나 라스베가스 지난주을 방문하고 조금 긴장했다. 그는 내가 갔다가 일부 지역 밴드의 체크 아웃. 저녁의 과정에서 그는 현재의 직업 상황에 대한 몇 가지 문제를 올렸어. 몇 가지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이것은 좋은 시간 인기 상품 당신의 차체 공장 사업인가?
- 당신은 이제까지 질문을 질문하는가 것이? "이다 이것은 나의 사업을 판매하는 좋은 시간?" 그것은 그가 나쁜 일을 보낼 때마다, 각 기업주가 묻는 질문이다. 저를 요구해 자동 몸 뉴스의 편집자에게서 I 한 번 받아진 전자 우편 주요 질문. "시장에서 무엇이 오늘 일어나고 있는가? 이것은 판매하는 좋은 시간 인가? " 나의 빠른 응답이었다 "는 이들이다 아주 재미있는 시간."당연히 그 응답은 당신이 당신의 이를로 얻을 수 있다 당신을 아무거나 말하지 않는다. 따라서! 저가 나 응답을 명백하게 하게 하십시오. 나가 거의 5 년간 차체 공장을 판매하고 있기 때문에, 나는 차체 공장 공업에 있는 많은 변화를 보았다. 변화하지 않은 1개의 것은 지금까지 항상 판매인 둘 다의 풍부 및 구매자가 있었다 이다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 승계 계획하고있는가? ... 내 시계 안에!
- 처음엔 거기 상속 지지자 기획 이론에 확신의 부족이 나타날 것이라고 중요성과 기업의 상속 계획의 혜택을 제공합니다. 연습 있음, 그러나, 진짜 승계 계획 - 또는 명백한 부족 한게 - 원칙에 juxtaposed 실행됩니다. 중요한 질문은 다음, "왜?"2002 년 11 월 내가 쓴 기사입니다 * 상속 계획의 미술은 구체적인 인수에 찬성 승계 계획을 쉬어야했다. 분명히, 적절한 계획의 장점이 전혀없는 주장이다. 얘기하려고하지만 일부 기업의 소유자 또는 오늘날의 높은 구경의 CEO로있다. 사람들은 권력을, 특히 대형 상승 왜냐하면 그들이 무엇을 갖춘 조직으로 알려져있어, 이렇게 로얄 젤리. 대부분의 무제한 높은 에너지, 카리스마와 타고난 이겨야 심리적 통제와 지배와 지도자 태어난다. 비록가 될...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 데이터 신뢰성을 제공합니다
- 난, 너무 다른 조직에 정확하게 자신의 사람의 수를 셀 수있는 사람 event.They 방문 방문자 카운터를 설정하고있어 지난 몇 일 동안의 아이디어 an에서 (카운터) 가지고 내가 속한 협회, 그리고 그들도, 학습하는 방법을 데이터 credibility.I '마일 항상 내가 얼마나 말할 때 또는 특정, 고체 숫자 쓰는 좀 존중하여 감동을 제공한다. 예를 들어, 내가 얘기 할 때 누가 내 협회의 이벤트의 게이트를 통해 특정 밤에 온 방문자의 숫자에 대해 ""또는 ""몇이나 "박 전보다 더 많은 얘기를하지 않습니다."대신에, 내가 말할 수있는 무언가처럼, "2348 방문자 어젯밤 통해 1,852에 비해 저녁 전에 왔어요. "그 특이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변경쪽으로 기울고
- 유혹 홍보 조직을 기울여 주변의 영향에 의해, 그것을 전혀 놀라운 사람 엎드려서하는 새로운, 청각 또는 그러한 정보를 읽기시의, 지속적인 개선 계획을 구현하는 불안하다 그들의 organizations.What에, 그러나, 약간의 홍보를 받았다 엎드려서 구현 자주 좌절, 무의식적으로 나마 누구를 기울여 자주 잊어버리고있는 직원이있습니다. 조직의 문화가있습니다 그래서 당신이 가지고있는 문화에 대한 이해에 필수적이기 때문에, 당신은 비용 - 효과적인 이행 계획을 만들 수있습니다 시도 엎드려서 구현하는 격퇴. 많은 조직 비용 때문에 더 많은 시간을 보내고 -, 효과, 말 노력과 비용을 그들보다 먼저 직시, 또는 그들을 포기하거나, 그들은 사회 복귀 시설을 기울여 솔루션을 구현합니다. 종종, 그들은 그 밖 정렬의 문...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 질문을 유지하려는 직원에게
- 타임스는 비용을 절감하고 직원들의 경력을 보면 축소하는 방식을 극적으로 영향을하고있다. 지금은 다 알고있어도 그보다 더 좋은 직업을 보안 수준에서 임직원들이 의지할 수있는 무언가가 더 이상이다. 그들의 생각을 요구하고있어 크고, 다른 옵션을 보면, 그것은 미래에 대한 준비를 위해 어떤 짓이든 할. 본질적으로, 그들은 그들의 기업이 될 헌신 가서 ""검색에서 무료 요원 못하게했으면 최상의 기회를 제공합니다. "유지 재능은"전 세계 최대 규모의 기업을위한 핵심 전략이되고있다. 몇 가지 새로운 피트니스 센터 건물 같은 것들을 바라보고있다. 다른 사람과 깊은 갔을 그들의 지도자들에게 더 "유지 관리"유능한 될 날만을 손꼽아 기다리고있다. 가지고있어 언제라도 당장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 통신 : 경영진의 책임
- 난 그냥 다시는 영국 BBC (영국)와 PBS는 (미국)에 방영된 TV 시리즈 바닥은 위로하는 에피소드를 지켜 봤죠. 로 자주 한번 더, 커뮤니케이 션의 핵심 문제로 밝혀졌다 비즈니스 stories.If에서 시리즈에 익숙하지 않은면, 그것은 편안의 (물론 쾌적한 사무실을 떠나 일종의 그들의 진짜 - 인생 최고 경영자 기능, 요즘)과 그들의 조직의 전선 거들진 일주일 동안. 카메라는 최고 경영자와 직원들과 그들의 상호 작용에 따라 기록을, 그리고 그 interactions.In들의 반응이 에피소드, 런던의 히드로 공항의 전무가 폭락했다과에서 근무 오일에 대한 고객 서비스입니다. 고객의 의미와 문제에 직면하여 만든 airport.Once 등 더 많은 문제를 다루고, 우리는 그렇게하는 CEO는 Slings과 분노...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 독창성
- 독창성은 여기 시작한다!새로운products/services을 창조하, 새로운 과정 혁신하는 조직의 능력은 경쟁 이점의 유지할 수 있는 모양을 제공하는 근본적인 특기 이다.조직이 창조적 이것을 필요로 한다 고 줘, 왜 단 창조것과 같이 그것에 진짜로 좋은가 그리고 약간은 왜 이는가 단 약간 개인perceved?이 기사안에 우리는 그들안에 일하는 개인 및 매니저의 창조적인 조직 그리고 속성을 밑에서 버티는 이론을 시험할 것이다.개인주의1명의 개인이 이을지도 모르다 까 왜의 또 다른 한개보다는 창조적 이론은 마지막50년에 극적으로 변화했다. 1950 년대안에 고, 그리고 그런이 이 도비적인 특기에 사람을 위해 사냥 켜져있는 때 창조...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변경 작업 만들기
- 흔들리는 FoundationsWhilst 기업의 60 %가 향후 18 개월 동안 4, 이러한 변화 프로그램의 달성이 1 개 미만인 사업 개선 사업의 몇 가지 형태로 구현 찾고있을 것입니다 모든 가치 결과 추가 12 개월 change.This의 도입 게시물에 대한 지속적인 위치 초점을 두 가지 주요 문제 : 1 가져온다. 일부 기업의 40 %가 변화가 어떤 형태의 도입, 비록 그것이 계획하지 않습니다 가능성은 이미 자신의 markets.2 크게 변경될 것입니다. 모든 기업의 15 %만이 구현에 성공한 것입니다 그때 자신의 변화 과정, 변화의 유형을 유지 introduced.This간에 차이가있다 성공적인 영국의 PLC에의 장기적인 성능에 대한 주요 문제를 해결하지만, 더 중요한 변경 계획 안에 대한 개별 bu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제를 분석 아웃소싱
- an 인사 전문가로서, 당신은 당신이 회사의 하단 라인에 상당한 영향을 미칠 여러 가지 다양한 분야에서, 직접 투자에 대한 기업의 수익에 기여하는 책임이있다. 아웃소싱의 선택 당신은 당신의 고용주 및 인사 대형 동시에 지역 사회에 영향을 미칠 중요한 결정 포인트를 확인합니다. 우리는 당신이 원하는 정보를 선택을해야할 필요성을 인식하고, 우리는 다음 help.The 수있는 문제를 분석 탐구 인간의 워크로드 resources.Increased 정부의 요구, 예산 삭감, 수익성 마진 및 운영 필요성에 따른 전략을 신흥는 인사 전문가로 더 많은 것을 할 필요합니다 자원 감소. 이 도전을 다가오고 있음, 우리는 선택의 범위를 분석하고있다. 귀하의 회사의 문화에 따라, 다음 중 어느 하나 또는 모두 : 일하는 박 we...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인적 자원 의사 소통을 지불
- 인적 자원 커뮤니케이션 및 기업 커뮤니케이션? 같은 놈들이 한거야? 둘 계획과 개발을 서면 커뮤니케이션 전략을 이해하고 그들의 고객의 인식을 추가합니다. 모두 제공 관리 communications.Business 커뮤니케이 션을위한 조언과 논설 지원을 전송 및 메시지 정보를 설득하고 협력 회사의 언어로 말하기에 의해 관리하고있습니다. 인사 관리 커뮤니케이션 "문화,"한 회사를 만들어이 회사 인수를 통합하고 정보를 공유하는 다양한 용이하게합니다. 조직의 최고 수준에서 두 작품, 고위 관리 및 board.The와 정렬 가장 성공적인 인사 관리 전문가들은 유능한 커뮤니케이있다. 일반적으로 모든 선거인들과 의사 소통을 통해 자신의 조직. 자신의 리더십 스타일은 전통과 자신의 회사의 가치를 전송합니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인간 자원 프로젝트 관리
- 우리는 인사 사명, 비전과 가치에 맞추어 전략적으로 결과를 구하십시오. 다음 개요 관리 프로젝트에 접근 매크로 하이라이트. 주요 기업의 인사 관리의 소유권과 같은 스트레칭 할당, 모집 이니셔티브, 우리는 예를 들어 우리의 조직이있다. 전략적 프로젝트 관리는 흥미진진하고 도전하는 기회를 우리의 미래를 보여주는 사건을 직접 요극을 우리 talents.The 부사장 인사의 발표가 팀 전체에 우리가 6 개월 이내에 중앙 함수 분권형 함수에서해야 전환 청구에 배치했다. 설정 기간은 즉각적인 결과에 대한 결론을 실현하는 데 필요한 예산을 개선했다. 비용 비용 절감을 위해 전국 지역의 수십 전례없는 것입니다. 고위 관리, 시간에 대한 기대를 설정? 예산, 당신의 능력에 자부심을 갖고 정확한 프로젝트 implementat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 콜로라도에서 귀하의 비즈니스를 관리하지 초원
- 매니저로서 일을 하루에 모두에 대해 제공하여 고객이나 고객의 성공과 성공 후 생성의 요구에 맞게 사람을 관리합니다! 그렇죠? 그리고 당신은 결과를 초래하지 않는 경우가 happen.Worst 시나리오가 있기 때문에 사람들이 제공하지 않은 당신이, 당신의 직업 또는 귀하의 비즈니스 잃게됩니다. 그래서 유혹을 이해할 수있다. 거기에, 더러운 손 치워 그리고 happen.Admirable 만드는 손 양말 작품 수행도!하지만, 얼마나 많은 에너지를 당신이있어? 얼마나 힘들 정말 일을하고 싶지 않습니다. 사실, 얼마나 오래 유지의 속도를 취할 수 다른 사람 해상. 전에 무너져 버릴 것, 또는 그것을 당신을 죽인다는 거예요? 아니면, 모든에도 불구하고 분쟁의 년 당신의 심장과 영혼을 귀하의 비즈니스에 대한 포기, 당신...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정말 노력없이 어떻게 이익 감소
- 귀하의 판매 노력을 해치는 적절한지도와 함께 쉽게 수행할 수있습니다. 다음은 효과적인 결과가 아직은 단순한 아이디어를 생성하여 판매 전략을 구현하도록 설계되었습니다.? 듣지 마세요 무슨 귀하의 고객과 잠재하는 saying.You하는 전문가들을 위해 당신이 할 수 있도록 시간을 좀 마련해 행복해야한다. 듣고 말하는 것보다 훨씬 많은 질문을하고 당신의 시간을 할애해야한다. 으로 대답하지 봅니다 그들의 질문은 가능 한한 많은 우려,이 거리에서 고객에게 초점을 돌리고있다. 위의 모든 그들 중 하나로서 무엇을 제공하고있습니다 다소 만날 수도의 기능을 계속 얘기 클라이언트의 필요합니다.? 당신의 고객을 타겟으로하지 않으면 effectivelySelling 숫자의 게임이며, 비록 일부의 확률이 다른 사람보다 더 높을 수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리는 매니저를 위해 기울인다
- 작년 말로 나는 중요한 조직의 수석 매니저를 위한 작업장을 선물하고 있었다. 전 작업장 조사를 이 매니저가 그것을 경험하고 있던 도전을 사정하기 위하여 하는 것은 저에게 아주 대다수가 사업 소모의 표시를 보여주고 있었다 명백하게 되었다 하는 동안. 그리고 당연히 왜 이었다. 그들은 "우선권 문제"로 고통받고 있었다. 확실히 단순히 그들은 중요한 업무 보다는 오히려 긴급했던 것 하기의 실수하고 있었다.그들자신을 위한 시간 또는 그들의 생활에 있는 사람들 없이 극단적으로 장시간이 그들에 의하여, 일하고 있었다. 그들의 커뮤니케이션이 결과적으로 이었다 것과 같이 그들의 사무실 및 부는 어수선하게 했다. 이것은 팀원과 효과적으로 연락하는 그들에는 어려움이 있었다는 것을, 그들의 가족과 더 나쁜 아직도 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리 - 회의가 얼마나 생산적
- 하나 또는 전부를 실행할 필요가없습니다 저조한 회의의 가장 큰 시간 wasters. 만약 당신이 당신의 시간 관리 능력을 획기적으로 개선하기 위해, 다음 모임을 가지고있는 것을 배우는 방법을 생산하고 싶어요. "브라이언"운영됩니다 관리자 대기업. 매주 월요일 아침, 자신의 사장 매니저 '회의를하고있다. 이것은 일반적으로 발생합니다 : 의제는 전에 약간의 시간이 의미 관리자 prepare.The로 하루에 유통된다 항상 늦게까지 회의를 시작으로 CEO는 후발 나올 때까지 기다리는 것이다. 사실, 그는 종종 관리자의 late.A 부부의 "와플에"경향이있습니다. 누가 회의를 의자의 CEO 인만큼 정상 궤도에 .. 그들을 계속 주장하지 않습니다 그는 또한 'waffl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 모든 무기를 사용하여
- 하나의 강력한 무기를 사용할 수있는 기업, 비영리 단체 및 협회의 관리자는 방식으로 주요 외부 고객의 행동 변화를 시작할 수 있도록 직접 자신의 기본 운영 달성으로 이어질 objectives.The 그 무기의 이름은? 공공 관계의 근본적인 전제 : 사람 행동 사실 자신의 인식에 그들이 이전에는 어떤 대해 뭔가 할 수있는 예측 가능한 행동을 이끈다. 언제 우리가 만들고, 변경 또는에 도달하여 그 의견을 강화하고, 설득과 이동 - 원하는하려면 작업을 가진 조직 행동 가장 짧은 홍보 임무를 accomplished.In 영향을 매우 사람 운영 분야에서 사람들이 정말 다른 사람처럼 행동 하나요? 그들은 행동을 그들은 당신과 당신의 organization.So에 대해 듣고 사실 그들의 인식을 기반으로 걸릴, 당신은 신...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사실상 원조: 고용주를 위해 돈 저축 기회
- 사실상 조수는 무엇 이는가? 사실상 조수는 먼 사실상 환경안에 사업 서비스를 제공하는 높게 숙련되는, 독립적인 기업가 이다. 어떤은telecommuter 기간 또는 가정에서 일하기 사용했다.고용주는 전임 직원을 있음에 대안을 찾고 있다. 숙련되는 사실상 조수를 고용함것은, 계속된 훈련)에 정상적으로 현지 직원 (여분 간접비를 위해 필요 및 공간, 세금, 이득 회합되는 줄인것을 돕라, 위로inturn증가 이익 최우선 업무에 초점을 맞추는 귀중한 시간을 해방한다.너를 위해 조수는!, Puyallup은 사실상 원조를 기초를 두고 웹 디자인 회사는 웹사이트 디자인과 승진의, 행정 및 부동산 지원안에, 전문한다.표 11월 1 일 의You!'s첫번째 기념일을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 초대 자기 - 직원 관리
- 그들은 마치 그들이 있어서는 안 될 "사람들이 잘해줘, 그리고 당신이 그들을 어떻게 그들이되는 데 도움이 될 수있습니다." - GoetheTwo 백년 전, 요한 볼프강 괴테, 독일의 시인이자 철학자, 어떻게 영감을 알고 다른 사람과 상호 작용 : 그들이 최고의 인식과 이러한 긍정적인 기대에 따라 행동합니다. 이 의식적인 노력과 지속적인 경계를 자기 - 우리의 행동을 의식해야한다. 그리고 우리는 우리의 동료 인간 빚졌어 아무것도 적습니다. 이 정서가 그들의 연결에 성공 감독자들이 동료 인간들과 일일 살고있다. 그들은 국민의 기본적인 선함을 믿을 의식적으로 자신의 신념에 따라 매일 접촉하는 행위, 매일요. 이러한 직원과 함께 사람들이 자기를 향해 누구 가이드 작동 - 존중, 자기 - 자신감과 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 통계가 어떻게되는 것을 방지하기 위해 귀하의 새 매니저
- 맨체스터 그룹, 4로 한 연구에 따르면 10 새 관리자의 첫 18 개월에 실패! 상위 5 개 이유를 들었다 : 파트너십 또는 동료와 peersUnclear expectationsNot 충분 팀 빌딩 정치 savvyTakes 새 매니저도 하루 일과 개인 livesEvery 균형을 위해 장기 고용 jobInability 배울 수있다 또는 때문에 "그들이 뭘 알겠"승진. 그들이 그것을하기 때문에 "그들은 누구의 번영에 실패 "또는"어떻게 "일을 끝내는. 있지만 여러 가지 요인이 성공 또는 실패에 기여할 수있다면, 아래 라인을 그 책임은 고용 매니저의 어깨에 빠져있다. 마찬가지로 고용 매니저는, 귀하의 신뢰도와 명성 line.Some 기업에 대한 새로운 관리자를...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 모든 관리자는 비슷합니다
- 좋아 내가 용의자 왜냐하면, 그들은, 몇 가지의 동작을 도와 참여도에 자신 또는 자신의 최선의 이익을 달성 objectives.But 심지어 그들의 조직에서 그들을 방해하는 주요 목표로하는 청중들의 정도로 홍보 노력이 결과적으로 그들 should.The 특별 이벤트 같은 것들 overemphasizes 홍보 프로그램이 될 수있는, 제공에 대한 기본적인, 현실적인 계획없이 언론 관계이나 커뮤니케이션 전략, 그들 succeed.I '마일로의 행동에 대해 얘기 필요한 핵심 연령층 행동 강한 커뮤니티 지원으로 이어질; 증가 반복 구매; 성장 자본 공헌; 긍정적인 소비자 반응; 높은 직원 고정 금리; 교섭 단위와 건강한 관계; 의원 자선 사업이나 사회에서 핵심 선수로 조직을 보는;에 대한 존중과 건강한 인색한...
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