비즈니스 ꀰ사
ꂌ사 킘쁴샀끼 64 쁘 90 - 쁴 2700 비즈니스 ꀰ사
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 만족, 강력한 마케팅 전략을
- 오늘날에도 여전히 불확 실한 경제 시대에는 예외적으로 잘하고있는 기업입니다. 반면, 겨우하는 일부 기업으로 성장한 이유가있는 것이지? 당신은 언제나하지만, 경제를 비난할 수 그것은 유일한 이유는 무엇인가? 그 대답은 간단하게 될 수 feels.Recently 제가 애완 동물을 공급하는 방법을 존중하고 살 수있는 상점을 방문하여 직원이 감사합니다. 나는 즐거운 인사, 내 구입하고 도움을 제공했다 소중한 고객과 같은 느낌을했다. 그것도 아주 좋은 경험을하기 전까지 내 구매에 대한 지불했다. 서기는 사실을 그녀의 보스, 소유자, 오후 벗었 badmouthing을 시작했다. 그 점원에게 의무감을 느낄 듯 어떻게 그녀가 권위했다 말해 그녀는 더 많은 사업을 실행할 수있습니다. 난 그저, 비밀리에 경험으로 possib...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 더 효과적으로 위임할
- 이 간단한 오니 마와 life.First 변환, ""의 일을 되풀이의 목록을 확인합니다. (매일하려면 - 마의, 주간 - 마의, 매월하려면 - 마의, 분기별하려면하려면 - 마의, 그렇게하려면 연간, "이벤트 - 힘입어"하려면 - 마의) 그런 다음, 변경 제목에 "위임 워크시트"(매일 대표단 워크시트, 매주 대표단 워크시트, 매월 대표단 워크시트, 분기별 대표단 워크시트, 연간 대표단 워크시트, 이벤트 대표단 구동 결국 다시 자신에게 모든 것을 처리할수있습니다 워크시트) ... 하지만 당신은 또한 당신이 그것에 대해 생각 helpers.When의 군대를 등록하려면, 귀하의 비즈니스 성장을 당신의 마음을 열고, 당신은 3 가지 선택이 가능해 : 우선, 당신은...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 창조적인 사람들, 혁신적인 사람들
- 제목은 어떤 사람들과 다른 사람 아닙니다 다는 것을 함축한다.이것은 신화이다.첫째로, 독창성은 아이디어, 다수 새로운 아이디어 및 다수 다양한 아이디어의 양의 문제 식별 그리고 발생으로 기술될 수 있다. 혁신은 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 기술될 수 있다. 그러므로 창조적인 사람들 및 혁신적인 사람들은 분리되고다 명백하다. Apple는 2명의 사람들, 그(것)들을 시장에 내놓은 녀석 및 아이디어를 (몇몇 사람은 기억하는 것을 보이고 또는 그의 이름을 주의한다) 제공한 녀석에 의해 설립되었다 (Steve Jobs). 당연히 넘어서 교차한다 있는가? 그것을 좋아한다 Venn 도표를 보십시오.애매함을 위한 포용력 및 적합을 위한 옹졸과 같은 독창성 특색을 위한 단언이 있...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신, 아이디어 선택, 평가
- 거기에 상업적인 성공을 더 확실 한건 노선이다,하지만 그 중 하나는 대부분의 성공 가능성이있는 아이디어가 선택의 기회를 극대화할 수있습니다. 조직의 R & D 자원 부족 등 프로세스를 구현해야합니다. 그 이코노미 스트 (2003)에 따르면 4 개의 개발 프로그램을 다운 winnowed 100 보람 프로젝트 결과에 3000 밝은 아이디어. 4 등 개발하는 데 필요한 프로그램을 얻기의 어떤 기회 하나의 아이디어 winner.So 우리가 어떻게 가치를합니까? 거기 평가도 적지 분류됩니다. 일부 포함 : 대부분이 과거에 성공하고있다 아이디어가) 그 종류. 프랭클린 (2003)를 포함하여 최소한 6 종류, 메모 , 솔루션이 필요 보이나 안보, 시장 조사 resultants, 무작위 이벤트, 정신 발명, 다음 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 측정 창의성, DIY 스타일
- 창의력 측정을 위해서 벤치마킹은 종종 기존의 역량, 모니터를 개선, 향상 출력은 일반적으로 유형 및 유용한 프로세스 및 clients.Individuals에 대한 구조를 제공하는 데 필요합니다 수있습니다 자신의 창의성을 측정하는, 그들의 그룹, 부서 또는 organisation.However, 창의력의 근본적인 이해 부족과 혁신의 창의력 수준이 어려운 작업을 해주는 것 같아요 many.First, 우리는 창의력과 혁신 사이의 차이를 정의해야합니다. 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 및 상용화. 이것은 적어도 두 가지 문제 :) 크리에이 티브 측정 밝혀) 혁신 측정 문제와 ideas.b의 절연을 필요로 아이디어를 선정, 개발 및 상용...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 조직 구조, 독창성, 혁신
- 조직 구조는 독창성과 혁신을 금하거나 육성시킬 수 있다. 조직 구조에 대한 문제는 그러나, 공급자 기초 많은 요인의 결과, 역사를 포함하여, 유기 성장, 전략, 조작상 디자인, 제품 다양성, 근수, 매매, 클라이언트 기초이다 등등 이다. 그러므로 무슨 매니저가 필요로 하는지, 완전한 구조적인 변화를 위한 조리법 아닙니다, 아니라 통찰력은 기존하는 구조로 적응시킬 수 있는 구조를 육성시키기의 재산으로 이다.시작하기 위하여는, 이렇게 선호된에 대하여 선호한 구조를 분석하는 것이 유용하다. 조직 구조의 유형의 많은 정의가 있다, 그러나 1개의 보기는:a) (일반적으로 선호되지 않는) 기계학적인 구조? 관리자에게 집중한 통제 및 권위, 명확하게 정의한 업무, 수직 통신 연결, 복종심, 단단...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 조직 문화, 창조성, 혁신
- 그것은 아주 확실하게 특정 조직의 문화가 그것을 육성하는 창의성과 혁신을 억제하는 동안 다른 결론을하실 수있습니다. 일부 조직에서는 그냥 식별 문제가 발생하고 더 나아 가치있는 아이디어를 개발하고 그들 commercialising 선택 -이 왜 그 기업의 경쟁 우위를 유지하고 자신의 방법으로 문제를 보면서 지도자 field.Another 남아 경향이있다 용어입니다 차단합니다. 특정 단체를 만들거나 블록의 잠재력을 향상하기 위해 노력하고 자신의 인적 자본을 방지합니다. 많은 블록의 일부를 포함 :) 적합성 및 위험 aversionb) 문화 지시된 behaviourc) 부적 절한 behaviourd 감각)에 부정적인)) 적절한 평가 processesg없이) 경쟁 억제 behaviourh 거부지 아이디어의 논리적...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 어학 대기업 작은 사람처럼 생각해야
- Q : 저는 대기업 임원 오전과 우리 업계의 트렌드 점에서 우리 중소 기업이 놀라운 속도로 시장 점유율을 얻고있다 볼 수있다. 우리 사장이 이유가 믿는 중소 기업 기업. 어떤 조언을 아주 많이 주시면 감사하겠습니다. - 이름 requestA에 의해 원천 징수 : 귀하의 질문이 내 딸은 그녀를 위해 구실하에 화학 프로젝트가 뭐하는로 날 속였다는 시간이 생각나는 내 충고를 부탁. "하지만 아빠, 넌 너무 똑똑해?" 결과적으로 그녀 / 내 실험을 대신 A와 C를 가지고 거의 화학 실험실에서 화재가 시작되었다. 결국 그렇게 영리하지 아버지는 쉴 : 최소한 교장의 의견을했다, 그녀의 선생님, 소방관, 그리고 궁극적으로, 내 속임수, 아직 daughter.However 열혈, 당신은 행운에있어, 미스...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 당신은 당신의 연습을 관리하는 인가 당신을 통제하는가?
- 기업주는 오늘 있는 일반적인 불평의 한개는 그들자신 각 방향이라고 진짜로 사업 운영 대신에 끌어당겨지고 있다 달리고 있다 그(것)들을, 그리고 그들의 연습을 느낀다 이다.그래서, 나는 나가 실제로는 일 때, 당신을 말하고 싶으면 나는 동일한 것을 경험했다. 나가 일 것인다 만큼 가족을 보지 않는 너무 많은 시간이, 나에 의하여 일하고 있었다; 나의 직원은 나날 대본에 해결책을 etc로 찾아 저에게 항상 왔다. 나는 나가 나의 환자를 사용하고, 그들의 결과를 보고 그리고 살 수 있습니다 생활 이고 있던 베스트를 사랑한 무슨이라고 나는 진짜로에 소요 시간이 한ㄴ다는 것을 결여되고 있었다는 것을 찾아냈다.5 년의 두 끝 전부에 심지 점화 후에, 나는 나의 초가 다 타기 준비하고 있었기 때...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 생산적 회의 : 회의 방법보다 생산성을 만들
- 효과적인 회의에는 하나의 간단한 비밀 : 의제를 설정하고 그것을 준다. 의제, 그리고 적절한 경우, 모든 참가자의 요구를 반영해야한다 그래서 모두가 내용과 결과를 회의 드라이브 구입 및 결과에 관심이없습니다. 기획 회의를 실행하고 당신이 무엇을 달성할 수있는 집에서 살고있을거야 이러한 간단한 단계를 따르십시오. 그리고, 단지 귀하의 조직에있는 경우가 아니라 이들 모두가 다음입니다 좋은 모임에 같이, 내가 전에 어떤 모임에도 초대를 수락하는 당신에게 물어 봐야 몇 가지 중요한 질문이 포함되어있어? 그래, 넌 선택의 여지가 없어 당신은 아무 경우에는 회의에 합류 말할 수있는 가장 효과적인 사용되지 않습니다 귀하의 time.Before MeetingCirculate 의제. 절대 귀하의 참석자에게 분명히 목적, 기...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 직장에서 코칭 챔피언
- 난 너무 오래 전 TV에서 브라이언 커 (아일랜드 국가 축구 대표팀 감독)을보고 그것을 내가 그와 함께 더블린에서 금융 연구소의 세미나를 공유하는 플랫폼 상기시켰다. 내가 말을 하다니 내 차례를 기다리고 있었다 브라이언이 두 감정을 경험? 존경과 질투. 첫째로 난 브라이언은 이미 아래의 21 단계에서와 같이있는 사람은 경기를 자신의 사랑을 표현 열정이 무엇을 달성했다 찬탄했다. 둘째는 내가 질투 어떤 스포츠 세계에서 코치를 쉽게 비즈니스 세계에서 통용되는 코칭 하다니 방법에서 또 하나의 유행되기의 위험을 실행합니다. 스포츠에서는 무조건적인 수용이 감독이 핵심입니다 잠재적인 잠금을 해제하려면, 비즈니스 코칭 교육을위한 단순히 또 다른 이름으로, 본적 및 훈련 우리가 알고있는 트레이너를 위해 실시하는 것입니다,...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 일을 어떻게 신청을 거부
- 악몽은 정말 10 년 전, 내가 큰 회사에서 매니저로 근무 HappenedOver, 난 멋진 직업을 열기에 대한 헤드헌터로부터 전화를 받았다. 그것은 나에게 완벽한 직업처럼 들렸어요. 그래서, 난 갔다 부사장 - 내가보고 것이 대통령의 경우, 고용 인터뷰했다. 그는 두 최종 position.A 일주일 동안 저장했다, 난 그사 람은 의기 양양한 보였 사람과 함께 엘리베이터를 말했어요. 나는 그녀에게 물었습니다 그녀가 왜 그렇게 기뻐하는 느꼈다. 그녀는 자랑스럽게 그녀는 환상적인 직업을 제공 하더군요. 그녀는 me.Lo에 취업 및 보라 설명한 바와 같이, 그녀는 내가 직업을 가지고 적용! 결승 진출자 두 여자는 다른 후보? 그리고 그녀가있어 일자리! 다음 날, 난 누가 날 인터뷰 부사장라고. 만약 우리가 왜 그...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 면접 지원자는 귀하의 재산에 위험 수있습니다
- 만약 신청자가 성공한다 1 사실 : 면접 지원자는 가장 일반적인 방법으로 기업들은 사실 hire.2nd하려면 : 조사 대상 대부분의 인터뷰를 증명하는 결정하는 예측의 비열한합니까? 또는 털썩? 만약 사실 hired.3rd : 연구 만약 신청자가 성공하거나 실패 - - job.4th 사실 사용자 지정 사전에 취업 시험을 예측에서 잘할 : 당신이해야 인터뷰를 지원자의 경우에도 검사를 사용하여 표시, 널 낫게하기 위해서 필요합니다 인터뷰를 기반으로 예측. 만약 당신이 이렇게하는 방법에 대해 알아보십시오하지 않으면 귀하의 재산에 위험을 증명한다! 당신이 잘못된 사람을 고용, 당신은 엄청난 대가를 치러야한다. 귀하의 사업을 재정적으로 고통을하실 수있습니다 INTERVIEWSUnfortunately하여 관리 caree...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 문제를 추적하기위한 프로젝트의 이슈 관리 방법론
- 1. 무슨 문제입니까? 문제 사건, 상황, 문제가 있거나, 또는 영향을 미치는 잠재적 프로젝트, 제품 또는 서비스를 적시에 전달에 영향을 탐구, 그것도 광고 게재의 품질이 영향을 미칠 수있습니다 그리고 production.Some 프로젝트의 비용과 문제의 정의가 계속되고 약간 다릅니다. 헬프 데스크에 도움이 응답을 필요로 요청으로 문제를 정의하고있다. 서비스 부서 추적 문제로 서비스를 요청했다. 소프트웨어 유지 보수 그룹의 소프트웨어 버그와 충돌 문제 개선 요청 issues.Because로보고 추적 프로젝트, 제품 개발 또는 지속적인 서비스를 문제는 모든 경영 관리 방법론에서 중요한 부분입니다. 이 문제는 관리 방법론 과정보다는 문제가 귀하의 큰 봐줘서 방법론의 일부를 원활하게 처리 할 것을 약속드립니다 t...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 경영 스타일을 도와 또는 귀하의 비즈니스가 아프냐?
- 여러 번 자영업 경영 스타일에서 그 방법의 차이가 다른해야 할 수 business.Employees 모두 직원과 큰 차이가있을 수의 성장을 억제 할 수 관리뿐. 때 문제가 자영업 자의 경영 스타일은 employees.There의 요구에 일치하지 않는 경우가 발생도 더 마이너 카테고리로 세분화하는 두 가지 기본적인 경영 스타일을하고있는 기간 및 직원들의 가치를 입력하지 않습니다. 이 사업은 소유자의 말은 법이다. 허용의 경영 스타일은 직원 비즈니스 의사 결정에 참여할 수있습니다. 이 부분에 상당한 자율권의 정도가 아니라 직원의 사업 소유자 독재의 경영 스타일을 가지고 style.If에서이 관리하고 직원들을 격려 / 사업의 또는 입력 Permissive (경영 스타일에서 더 많은 도움이 될 것이라고, 문제는, ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 사람 - 당신은 무엇이 그들하지 theyre하게 cannot
- 많은 기업들이 너무 많은 시간과 관리자 저조한 사람들을 위해 일하는 사람을 바꾸려는 노력을 보내고있습니다. 그들은 만약 그들이 사람들은 기차가 - 그들에게 무엇을해야하거나 심지어 그들을 위협 믿는 것 같더 자루와 - 후 성능 수준 up.The 성공적인 관리자가 그의 팀 구성원의 강점을 개발에 집중한다 - 자신의 약점을 해결하려고하지. 가끔 주위를 관리하는가 약점,하지만 당신은 할 수없는 사람들이 수업을받는 일부 not.Some 년 전 나는 내 골프를 개선하기로했다. 친구와 난 프로 골퍼와 코치 지역 컨트리 클럽에서 몇 시간을 보냈다. 이건 정말 내게 유용하고 있었고, 난 너무 잘 났어. 그러나 내 친구 로빈 실마리를하지 않았다. 그게 어떤 것이든 프로, 자신의 입장과 자신의 그립 방법을 변경하려면, 그가 잘...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 교감 - 어떻게 팀을 만들기
- 나는 종종 매니저라고 들었어요 - "내 문은 항상 와서 말해요 언제든지 열려있다."당신은 당신의 팀은 항상 그게하지 않겠는 사실을 인정해야합니다. 그들이 당신을 귀찮게하거나 그들한다고 느낄 수도 싶지 않을 수도있습니다 그들의 질문에 대한 답변을 알고 있고 그들이 바보가 만약 그들이 물어 보겠습니다. 그리고 그들이 당신에게 접근하는 방법을 여러 번 당신은 전화 또는 "너무 바빠서에 적이 있나요?" 그것은 당신의 직업을 벗어나고 싶어도 them.I 신경꺼 얘기도 들었다의 관리자 말 - "내가 열려있 - 계획 사무실에서 내 팀과 함께 사용할 수있어 난 항상 그들에게 내가 무엇에"일어나는 소리는 그렇게 앉아 - 오, 안돼하지 않을! 그건 당신의 사무실 또는 최대...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 종업 원수 - 그들 취급 그들이 기대하는 방식으로 취급
- 때 당신의 팀은 당신에게, 오히려 부정적인 프로그램에 걸릴 수 있도록보다 기어 부분을 얻을 당신의 생각 그리고 그들은 그것을 보는 방식으로 상황을보고하려고 불평의 처리했다. 당신 꼭 그들과 함께하지만, 동의는 아마 당신 view.The 성공적인 매니저를 그들의 관점과 empathise 수있는 필요 없어 민감한 그들이 거래가에 대해 사람들이, 그들이 어떻게 생각하는 것들을보고 알고 그들은 다르게 그들은 날 예를 들어 줄 do.Let 생각할 수 : 난 항상 좋은 측정에 관한 일을 했어, 그게 내 머리로 프로그래밍되어있어 뭔가. 만약 당신이 8.30에서 아침에 날 만나 동의 8.20 내가 거기있을거야, 난 항상 내가 화낼 때 우리 팀의 구성원 늦은 모임이나 나와 함께 약속에 보여 사용 time.So에 내 최선을 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 창의력 관리 - 당착 어법! 아니다
- 해변에있는 바베이도스에서 친구가 내 전공을 강요에 의해 약간의 타당성했다 심문, 관리 분야에서 창의력과 Innovation.a의 가장 일반적인 이의 대답을 강요) 느꼈을 창의성과 혁신 관리 an 당착 어법입니다! 때 아이디어가, 지도자들이 무리에게 플립 차트와 행위 (일반적으로 비효) 브레인 스토밍 세션을 가진 사람들이 경향이 방 안으로 필요합니다. 함축이 작업에 입학 허가는 특정 기술 및 프로세스 문제를 식별, 아이디어 창출과 영웅의 여행 암묵의 증가로 이끌어 냄 knowledge.Structures 등 허용하는 늘릴 수있다 출력을 할 때 창의적인 아이디어를 스트림 (예 각본)로 필요합니다. 제품 개발 이론은 더 나은 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 허용 혁신 전략을 입증하고있다. 프레임 워크 등 이 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 부정적인 자아 - 얘기가 너무 비싸다
- 난 항상 특히 올림픽과 같은 대회에 큰 가중치를 올리는 사람들이 매료 됐어요. 거기에 남성과 여성을위한 이벤트를하고 그들을 무대에 큰 가중치를 첨부 바 리프트에 도착했다. 나 종종 그들은 속도를 위아래로 그들은 자신을, 수지 파우더와 만약 그들이 말하는 것처럼 큰 breaths.What 복용과 어떤 종류의 물건을 손에 문지르고 말을하는지 궁금하다 - "그건 정말 무거워 보이는데 - 무거운의 무엇보다 전에 놓았어. 아마, 그리고 자신의 진짜 바보로 만들 자신도 상처를 부팅 드롭거야?.! "당신이 만약 그들이이 모든 일들을 스스로? 그들의 잠재 의식은 말할 일이 벌어질 지 알고 계십니까 것이다 말 - "그래, 당신이 그것을 드롭거야. 그럼, 내가 무엇을 준비하는거야 - 그리고 난 당신...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 저항 - 어떻게 그것을 처리하는
- 혹시 다른 사람의 저항을 충족 마 - 그렇 겠지! 그것은 고객, 동료, 귀하의 팀 구성원이나 개인 생활도 사람이있을 수도있습니다. 저항 또는 반대로 다루기 중 하나입니다 기업의 가장 큰 도전에 직면 사람; 그러니 왜 우리가 저항을받을 우리가 어떻게 그것을 처리할 수 생각해 봅시다. 나도 같은 규칙이 있는지 그것을 동료 또는 심지어 다른 사람의 신청 고객의 접점에 대해서도 얘기해야 겠어 귀하의 개인 life.Well에 좋은 소식과 나쁜 소식 - 먼저 좋은 소식 이네요. 언제쯤 누군가가있다 - "당신은 너무 비싸다"또는거야 "우리는 다른 사람이 이미 계약"또는 "나는 당신과 함께"동의하지 않는다 - 그리고 나서 그들이되지 않을 수있습니다 truth.The 나...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 성과 기대 - 5개의 끝 및 5개의 질문
- 사람들은 그들의 역할을 이해하고 싶다 - 잘 하고 싶다! 그(것)들의 예상한 무슨을에 관하여 따라서, 진짜로 명확한, 크고, 큰 효과를 낸다! 그리고 그것은 당신이 원하는 무슨을 배달하기 위하여 당신이 다른 사람을 주변에 쫓기 시기를 정하는 저축 뿐 아니라 성과를 개량한다.5개의 끝명확하십시오 - 당신이 예상할 기준과 활동의 점에서 둘 다, 하고 있는 무슨을 아는 당신의 사람들 필요. 진짜로, 그것을 이해하고는 적어 달라고 하는 것을 검사하는 것은 큰 효과를 낸다.끈기를 - 사람들이 당신 설명에 도전하고 싶을 것이라는 점을, 그리고 그것이 이해한ㄴ다는 것을 보증하는 당신의 책임 다는 것을 받아들여 달라고 하...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 회사간 커뮤니케이션 무료로 개량
- 그것은 풍부한 긍정적인 PR에 의해 보완해 아주 잘 섬광 같고 (비싼) 광고 운동을 달라고 하는 모두이다, 그러나 당신의 직원이 동일한 방향에서 전부 당기지 않는 경우에 이것은 당신의 계획에 있는 가장 큰 누출일 수 있었다.도움이 되는 위치에 통보, 추가 내용 및 연결과의 소프트웨어와의 CD-ROM 플러스 내부와 고객 커뮤니케이션에 충분히 가이드를, 원하는가?오늘 "당신의 사업"를 시장에 내놓기 사십시오첫째로, 모두는 정확한 정보를 입수할 수 있을 것입니다 필요, 그래서 당신은 좋은 컴퓨터 통신망이 (또는, 제몫을 하게 된 인트라넷 아직도 나아지십시오) 있고 저장한다 일상적으로 모두가 그(것)들에 접근할 수 있는 문서의 최신 버전을 보증한다.모든 직원을 _ ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 대표는, 퇴위하지 않는다
- 성장하고 있는 기업의 지도자를 위한 중요한 기술의 한개는 대표단과 사직 사이에서 "얻는다" 구별을 이다.많은 매니저 및 경제 리더는 2개의 극단적인 종류의 한으로 넘어진다:그들은 너무 적게를 파견하고 그것을 전부 하는 그들자신 또는 시험은 멀리 너무 많이를 주어, 힘의 그들의 책임 그리고 특권을 둘 다 퇴위한.그들의 기업이 성장하는 때, 많은 기업가는 micro-manage 시도한다. 우리는 모두 기간이라고 들렸다, 그러나 너무 늦을 때까지 너무 수시로 우리는 증후를 인식하지 못한다. 기업가를 위해, 이것이 "나의 회사"이다 감은 또는 나가 나 자신" 그것을 해야 하는 바르게 해 나가 그것을 원하는 경우에 "신념은 그(것)들이 너무 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 1개의 것 당신 경사진 은신처
- 일에 모든 motivators의 가장 중요한 것의 하나는 고려사항이다. 직원은 이제까지 가지고 있던 제일 매니저가 사람들과 친구로 그(것)들을 걱정한 사람들이었다는 것을 보고한다. 그들의 가족에 있는 진퇴양난에 대해서 및 문제 및 상황 이야기하는 동안 그(것)들에게 질문을 그들의 생활에 관해서 물어보고, 참을성 있 듣는 시간이 이 매니저에 의하여 걸렸다. 두목이 좋아하고 그(것)들을 존중하면 더 많은 것 직원이 느끼면, 능력을 줘서 그리고 동기를 주어 느꼈다.걱정은 열쇠이다이 motivator의 레코드의 B면은 두목이 걱정하지 않는 의욕을 잃게 하는 감각이다. 이것은 승인의 부족, 승인의 부족, 직원 한동안 주의하는 감사의 부족 및 일반적인 실패로 거의 변함없이 표현된다...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 문화 경영 및 창의성
- 창조성을 관리하는 분야에서 많은 문화를 관리하는 일반적인 개념을 아주 많이 적용됩니다. 동일한 개념은 창의성과 혁신은 인적 자본 육성 잠재력 극대화 증가 생산성 향상, 비용 절감 및 경쟁 우위를 유지하는 등 심리적 안전과 자유의 일부는 문화와 창의성을 관리 follow.a 사이의 많은 공통점이의) 문화. 문화가 한계 경험, 정보와 표현과 상대적으로 몇 회원의 결정에 기여할 수 있도록 해당 - 만드는 재능의 거대한 수영장을 활용하지 않습니다. 아이디어 그냥 - 생성 세션을 실시하고있습니다 환경에서 그 한계를 판단하기 위해서는, 그래서 그 철학에 걸쳐 조직 permanently.b를 연장해야한다는) 자연보다 더 중요한 동기 부여 모든 참가자의 공헌을 유도 능력. 높은 지능을 가진이 비슷한가? 이 프로그램을 적용...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 연례 회의에게서 충격을 더 얻으십시오
- 당신은 어떻게 당신의 회의 및 당신의 협회를 위한 좀더 주의를 얻을 수 있는가? 몇몇을의 이들 힘 매매 사용하는가? 끝과 아이디어. 그것은 다량을 요하지 않을 것이다. 그것은 다만 창조적인 접근을 채택한다. 급료 지불은 거대할 수 있다. 첫째로, 매매 기회로 모두를 보십시오. 둘째로, 협회를 시장에 내놓기에 있는 그들의 책임을 깨닫기 위하여 모든 직원 및 각 일원을 계몽하십시오. 셋째로, "힘 매매의 비밀"를 읽으십시오.여기 많은 아이디어가 있다. 당신이 이미 몇몇을 사용하는 경우에 - 경이로운! 몇몇 새로운 아이디어를 올해에 시도하십시오.전에:국부적으로 매체를 접촉하십시오. 지역 사회에게 - 협회 문제점 및 중요성에 관하여 - 당신의 노련한 일원과 가진 압박 면접시험을...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 전화 기술 : 효과적인 전화를 사용하여 생산성을 향상
- 한 가지는 대부분의 생산성에 미치는 영향 사람들은 한 번에 하나의 작업을 완성에 초점을 수 없다는 무엇입니까? 우리가 작업을 방해 그것을 피하기 위해 좋은 훈련이 필요합니다 과부하 하루 종일 다른 사람의 일정에 응답을 보내는 것이다. 전화, 둘 다 만들고 그들이받는 하나의 큰 차질이 하루의 흐름이며 우리의 능력을 호출 작업에 집중하기 위해 손. 그리고 휴대 전화를 사용하는 반면, 우리의 비즈니스와 개인의 삶에 큰 자산뿐만 아니라, 비즈니스 및 사회 예절 의사 소통 기술을 완전히 새로운 설정이 필요합니다. 관리 방법을 우리가 만들 때 우리는 우리의 시간을 더욱 효율적으로 사용할 수없습니다 그러나 사람에 대한 좋은 인상을 만드는 라인의 다른 끝에 too.Outgoing CallsMake 시간 전화를받을 수있습니...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 사실상 원조의 이득
- 사실상 조수는 다른 전문가에게 사업 서비스를 제공하는 개인이다. 그들은 먼 장소에서 그들의 서비스를 이행하기 때문에 사실상이라고 여겨진다. 그들의 클라이언트와의 커뮤니케이션은 전화, 팩시밀리, 전자 우편 및 스네일 메일을 통해서 일어난다. 기업주로, 당신은 사실상 조수를 고용해서 시간, 돈 및 에너지를 절약할 수 있다. 모두 의 당신은의 베스트 당신이 잘 하는 무슨을 하는 시간을 더 있을 것인가? 사업 운영!1. 당신은 육체적인 작업 공간을 제공할 필요가 없는다 사실상 조수는 그들의 자신의 가정 또는 사무실에서 일한다. 이것은 당신이 가정에서 사업을 운영하거나 당신이 당신의 자신의 사무실에 공간을 제한하는 경우에 경우에 특히 편리하다.2. 당신은 값이비싼 장...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 당신이 파견하고 싶을 수도 있는 필요한 업무
- 기업주로, 시간은 본질의 이다. 사업을 운영하는 것은 요구하고 있다. 당신은 나날 관리 일 실행해 또는 당신은 당신의 사업에서 일해, 또는 클라이언트를 당신의 고객을 돌본. 당신의 시간의 제일 사용은 무엇인가? 응답은 간단하다. 당신의 시간은 당신이 잘 하는 무슨을 한 소요되어야 해. 나날 관리 업무는 파견될 수 있다. 순전히 일을 검토하는 것이 쉽다 보다는 그것을 너자신 하기 위하여! 당신을 시작되어 얻는 몇몇 제안은 여기 있다.1. 비서 업무 이를 너자신 하지 말라. 응답에서 귀하의 서신 처리에 전화를 걸고, 이 매일, 그러나 아주 시간이 걸리는 업무를 취급하기 위하여 비서 또는 서비스를 고용한다.2. 연구 시장 자료, 당신의 사업을 위...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
