비즈니스 ꀰ사

ꂌ사 킘쁴샀끼 63 쁘 90 - 쁴 2700 비즈니스 ꀰ사

• 2007-11-13 22:16:19 - 국제 경영

  매니저의 역할은 기업이 국제 무대에서 운영의 요구에 대한 응답으로 진화하고있다. 세계화의 복잡성을 관리의 영역으로 가져온 위대한되며 21 세기가 필요 하기 위해서는 현대적인 문제에 대한 현대적인 솔루션을 제공하기 위해 매니저에 적응합니다. 중요성이 점점 커지고 특히 한 지역 기업의 구매를 피할 수 없어 더 이상 필요가 상호 관리 skills.The 대부분입니다 판매 또는 다른 문화에서 온 사람과 함께 일하고있습니다. 전세계에 걸친 다국적 사무소; 제조 업체가 점점 더 외국 시장과 유통 업체에 의존; 서비스와 제품을 더 이상은 전적으로 판매됩니다 네이티브 관객과 여러 산업에서 이민 노동력에 의존하고있습니다. 한마디로, 매우 소수 기업이 상호 communication.As에 대한 필요성이 그 결과 탈출, 기업이...

• 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 인적 자원 직장에서

  이 문서는 인적 자원 기능 역량 일반적으로 직원 만족도 조사에 관한 평가. 그것은 그녀의 인사 부서에서 수행하는 방식과 한 직원의 만족도를 반영하고 그들의 일. 이러한 역량을하는 방법을 귀하의 직원들과 느낌이 검사의 품질과 인적 자원의 역할을 구현하여 조직 내에서 안부. 인적 자원 관리 부서에서 제대로 알리지입니다 직원 문제, 높은 무결성 수준을 보여줍니다 및 직원 관리와 통신을 효과적으로 이런 역량에서 높은 만족 수준을 기대해야 단편 소설, 인적 자원 직장에서, area.This입니다 AlphaMeasure의 편집의 일환으로, 기업의 프론트에서 테일즈. 얼마나 유능한, 동정 직원들이 HR의 기능을 수행할 수있는 정말 직원들의 삶에 차이를 만들어줍니다 , 그리고 workplace.Anonymous 제출을 통...

• 2007-11-13 22:16:19 - 기업의 프론트에서 테일즈 : 경력 기회를 제공

  이 문서는 직업을 가질 기회 역량 일반적으로 직원 만족도 조사에 관한 평가. 그것은 내부의 성장 발전을위한 기회를, 잠재적, 경력 개발 등의 문제를 탐구 작업 성능 및 경력 발전 사이의 중요성을, 그리고 관계. 여부를 귀하의 직원들이 기회를 조직 내에서 성장 할 것을 검사합니다. 연구 경력의 부족으로 보여 기회를 한 가기 이유로 직원을 지속적으로 조직 외부의 해로운 수있는 사기에 이르기까지 열 위치를 고용 organization.Also두고 사용할 때 자격을 갖춘 후보입니다 내부적으로. 제목이 역량의 발전을위한 위치 : 인식의 기회, 경력 개발 계획의 존재를, 그리고 직원 development.This 단편 소설을 조직 헌신, 채용 정보 제공 대상 기회, AlphaMeasure의 컴파일의 일부로, 기업의 프...

• 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 경쟁 대 협력

  거기에 경쟁 또는 협력 여부에 가장 창의성과 혁신에 도움이되는만큼 혼란이다. 비록 거기에 공동으로 압력을 시간을 제외하고 그것의 효과를 분리 쉽지 않다 일반적인 협력 및 그룹 활동, 경쟁을 친다. 그들보다 달리 할 것이라고이 문서) 공모전 arguments.a 중 일부를 설정합니다 아이디어의 더 큰 숫자를 생산하는 일부 개인 병력. 하지만 결정적인 경쟁 세력 다른 사람 폐쇄. 정확히 자신의 게임을 제기하고 꺼야지 경기에 달려있다, 규칙, 역량, 평가 불안 및 기타 요인의 수준. 사람들 ) 그들 in.b 경쟁하려는 영역을 선택할 때, 경쟁을 통해 생산, 사람들은 더 많은 비 - synergistically extrinsically 동기가 될 가능성이있다 강요하지? 그런 그들이 꿍꿍이를 이루도록 생산할 수있다 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 경영자와 보드 운명의 소용돌이에 잠겨있다

  미국의 CEO는 파리처럼 떨어지고있다. 보드, 새 연방 규정과 주식 교환을 요구 사항은 지난 몇 년간의 기업 스캔들의 여파에서오고, 최고 경영자와 함께 무장을지고 저조한에서 제거 기록 속도. 이런 경향이 있기 때문에 그것을 개선하는 경제 및 재고 market.However, CEO는 혈전에 대한 진짜 이유 중에 일어나는 모든 더 주목할 간과되고있다. 애널리스트에 혈전이 핀 경영자. 하지만 실패하는 사람은 CEO가 아니에요. 보드도 못하고있다. 20 년 이상 근무 지도자에 대한 전 세계의 수천, 나는 거기에 운명적인 관계에있어서의 "나선형"배웠어요 많은 기업들이 최고 경영자 간의 보드. 대부분의 최고 경영자를위한 리더십 기술 보드 우둔으로 성공하려면 무엇이 필요합니다. 그래서 그들은 '...

• 2007-11-13 22:16:19 - 성희롱의 정책 지침을 부 II

  성희롱 불만 사항을 바탕으로 PROCEDUREEvery 불만을 철저하게 조사해야한다. 언제 성희롱의 불만을 우리는 다음과 같은 조치를 취할 것입니다 : 1받습니다. 질문 쌍방의 detail.2. 확증 evidence.Here 프로브 깊이에 대한 우리의 조사와 확인하고 싶은 것입니다 : 내부적으로 일관성이 피해자의 증언 있나요? 의 내부에서 비난의 증언 있나요 일치 하나요? 각 논리적으로 다음과 있습니까? 두 계정을 외부에서 일관성이 있습니까? 목격자의 증언과 피해자의 계정에 떨어지지 않는다? 목격자의 증언의 비난 계정을 비웃다합니까? 나요 피해자가 어떤 비난 주장 할 시간이 있나요? 피해자가 부당하게 연루 가능성에 대한 동기가 없다는 비난? 성희롱 시간과 위치를 지정한 일이 있었 을까? 사실에도 불구하고 거...

• 2007-11-13 22:16:19 - 성희롱의 정책 지침 제 1 부

  성희롱 정책 가이드? 부품 IPermission 본인을 수정하고이 초안에서 성희롱 가이드라인 정보를 사용하여,이 부여됩니다 당신은 저자에 대한 참조를 포함합니다 end.We에 나타납니다 이 성희롱 정책이 우리 조직에 사람의 직원들과 연락이 모두가 따라 있는지 모든 합리적인 조치를 취해야한다. 이것은 예방 훈련 계획, 지속적인 모니터링이 포함됩니다 기밀 업무 직원 설문 조사 사이트 및 실시하고 각 year.Sexual 성희롱 평가를 원치 않는 성적 관심의 모든 유형을 말합니다. 성희롱 가끔 칭찬의 말은하지 않습니다 사회적으로 받아들일 수 자연. 성희롱이 어떤 사기 Harms, 그리고 우리 조직의 임무 달성을 방해 개별, 모욕적인 행위를 말합니다. 포함 압력에 성적 호의를 제공하고, 모욕, 협박에 대한 의견이나...

• 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 시간을 최대로 이용하십시오 - 힘에 집중하십시오

  베스트를 하는 무슨이라고 조화되어 일단 일하고 집중시켜, 당신의 사람들이 풀리면 까지 그들의 최대 성과를 전달하십시오. 그들은 다른 사람을 그들의 힘에 역시 작동하는 격려한다. 따라서, 각각은 훨씬 효과적이다. 서로에서 이것을 인식해서, 또 다른 이득이 있다. 모두는 다름이 팀, 사업 또는 조직에 가져올 수 있는 가치를 깨닫는다. 그리고 그것은 평가된다 - 사람들은 훨씬 자유롭게 협력한다.따라서, 정직한 도전해서 할 수 있다 보다는 다른 사람이 잘 할 수 있는 무슨을에 관하여, 모든 이득. 모두는 베스트를 하는 무슨이라고 배달하는 가능하게 된다, 그(것)들을 올려서 각각이 잘 작동하는 성과를 평가하는 때, 유대는 협력하기 위하여 성장하고.그들의 우수한 책에서...

• 2007-11-13 22:16:19 - 처리 변화 - 그것을 맞은 얻으십시오

  좌우간, 가공 권리를 얻는 것은 생명 분대이다. 변화 매니저의 신뢰성은 그 자리에 모든 과정과 더불어 문제점 자체에 충분히 바싹, 자세히 조사될 것이다. 과정이 너무 당황한 경우에, 것은 참으로 아주 더럽게 될 수 있다.합법당신이 문제점이 첫째로 결심되어야 하는 사람들을 어떻게의 다루고 있는지 합법과 HR 전문의 명확한 이해는 전문 기술의 적당한 수준을 요구한다. 이것 안에 공정성, 견실함 및 정직의 성분은 이다. well-researched HR 기구의 부분 집합이, 많은 시간에 저장하더라도, 미리 고려하는 경우에 그리고 의정서가 주의깊게 두면 에너지와 정서.타임스케일변화 사람들에 있는 적합한 타임스케일은 발행하고, 주의깊게 HR ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 지식 경영 무엇 이겠는가?

  당신이 한 모든 일들을 할 때 회사의, 당신은 항상 그들이 가지고있는 지식을 고려하지 않는 것. 예를 들어, 회사의 직원으로서만이 좋다는 자원과 전술에 대한 지식이있다. 하지만, 어디에 무엇이있다 지식? 회사 내에서 그 지식을 어떻게 관리하는가? 지식 경영의 기본 정의이있다. 지식 관리 프로세스는 기업의 자산 가치를 생성하는 데 사용됩니다. 지식 관리를 훨씬 더있을 수도 있겠지만, 이것의 기초입니다. 자,이 시점에서 이야기하는 지식 경영의 두 종류가있습니다. 하나는 명시적입니다 knowledge.What가? 그것은 자산을 '과 같은 신문'자산입니다 등 상표권, 특허권, 파일, 직원의 목록으로, 고객 목록, 마케팅, 연구, 그리고 심지어는 사업 계획이다. 지식 경영의 암묵적인 지식이 다른 유형입...

• 2007-11-13 22:16:19 - 창의적이고 혁신적인 문화, 변화 관리? 3 개의 쉬운 시험

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출과 혁신으로 아이디어를 선정, 개발 및 상용화로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다. 이 간단한 정의로부터, 그것은 특정 문화적 분명하다 특성을 해야지 창의력과 혁신을하는 경우입니다 maximised을 널리됩니다. 그리고 이들 에게서는 maximisation 고위 지도자에 대한 우선 순위가되고이 그 조직은 그들을 심각하게 될 경향이 자신의 분야에서 지도자의 리더십이 더 이상 순위를 유지하고 돌아올 때 많은 경쟁자 frog.There 블록 문제의 표현의 예방 및 아이디어 창출을 방해하는 도약을 반송에 빨리하는 경향이있다. 일부 솔루션을 모두 포함 : 심리적 안전과 자유의) 환경? 무조건 가치로 개별적인 동의, 즉 개인의 생산 능력을 인정하지만, 자신의 가치를 기반으로하지 않...

• 2007-11-13 22:16:19 - - 비난의 언어가 조직적인 underperformance를 명시하는지 어떻게 비난 문화 파랑

  당신이 큰 조직 안에 이제까지 그 후에 일하는 경우에 당신은 기간에는 "우리 비난 문화"가 어떤 점에서 없을 것이라는 점을 들리게 확실하다. 그러나 이 계산서가 할 수 있다 는 투명한 사실은 비난 문화가 이미 존재한다 표시이다.계산서가 "색깔 파랑을" 생각하지 않는 곳에, 즉각 1개를, "비난 문화" 계산서 조직 안에 비난의 가능성을 올리기 위하여 확률이 높다 보다는 제거한다 파랑을 생각한. 실제로 조직은 무슨 비난 문화에서 그것 제거에 대하여 생각할 수 있을 것은 것입니다인 알아야 한다.다만 사막 유목민은 (또는 그 문제에 관해서는 사용이의) 눈의 적은 개념 있기 때문에, 비난의 아무 개념도 없는 조직에는 그것을 필요가 없을 것이다 - 관리 직원의 마음으로 다만 들어가지 않는다. ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 관계를 구축 - 5 도움말 및 5 질문

  그리고 - 그 사람들이 어떤 이익을 그들이 누구인지 집중에 대한 자세한 내용은 어렵지 않아입니다. 그리고 그냥 여기서 당신이 시간을 보내고 있어요. 그들에 관하여 - 안, 안 귀하의 비즈니스. 도움말 partnerships.5 자연 만들기 - 에 의해 원래의 자신으로, 당신은 쉽게 관계를 구축할 예정이다. 자신을 믿어 - 직접 가자. 개방, 공유하는 당신의 감정,하지만 대부분은 다른 사람에게 들어봐. 질문 - 당신은 다른 사람에 대해 자세히 알아 듣지 않습니다 어떤 사람들이 말하는, 그래서 코가, 열 가지 질문이 물건을 찾을 수있다. 그렇다면 그들은 당신이 무엇을 말하고왔다 대한 자세한 내용 부탁드립니다. 무결성보기 - 다른 사람, 약속을 통해 다음에 의해 당신이 믿을 수 있도록하여 그리고, 사람들은 더 당...

• 2007-11-13 22:16:19 - 임시 고용인 및 조작상 문제; 임시 직원의 당신의 사용은 경고 표시를 계시할지도 모르다

  켄터키에서 자동차 식물에 일해 임시 고용인의 기술되는 최근 워싱톤 포스트 기사 생활. 무슨 영원한 직원이 식물에 만드는 일부에 일해서, 몇몇 직원은 장시간 기간 동안 임시 직원으로 이른 표시가 이기 전에 3 4 년, 6 12 달 안에 영원할 한, 일하고 있었다.그들의 영원한 동료의 그리고 이득 없이 2/3를 만드는 4 년에 식물은 처분할 수 있던 것과 같이 근본적으로 이 직원을 대우했었다.제대로 이용한, 우발 직원은 다양한 사업 문제점을 처리하기 위하여 사용될 수 있다: 직원은 사업, 충분한 양 임시 공석의, 계절 또는 최고봉 시간 원조에서, "시운전" 잠재적인 영원한 직원 조차 증가한다. 이들 전부는 생명 조작상 기능일 수 있다. 그러나, 광대하거나 "임시" 직원의 사용에 뜻깊은 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스에서 정직보세요

  그리고 apathy.It에 빠지는 아주 부드럽게 실행하는 조직을 가지고 편안합니다 편안하게되고 그 사이의 차이점은 무엇입니까 때 무엇을해야하고 그렇지 아는 팀이다. 그것은 이것을 가지고 편안하게합니다 그룹 회사를 돌봐 확장하게, 그리고 당신이해야 할 팀 돌봐입니다. 그 때 직원이 실제로 그것을 다른 직원이 회원의 징계 문제도 다룰 것입니다 편안한 당신을 처리할 수있습니다. 그것은, 물론, 아주 사무실에 새로운 고객의 일관된 흐름을 가지고하지 않는 그것에 대해 1 주일 week.What을 걱정할 필요가 전혀 자극이없고 무관심인가? 어쩌면 무관심은 변명이다 - 생각은 물건은 "이건 정말"좋은 "난 그냥 모두 행복하길,"그러나 그들이 인식되지 고려 변경할 수없습니다. 무관심이 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 감정 시스템 - 자신의 목표를 살고 있지

  대부분의 경우, 모든 조직들을 가지고 있고, 그들은 매우 오랜 시간이 일부 조직을위한 그들에 의해 전체의 평균 평가 시스템을 걸고 맹세하지만 댔었죠의 기대에 살고 실패 조직 및 그들보다 가치는 종종 그들은 더 많은 문제가 발생할 수있습니다. "그럼, 정부, 우리는 정부의 끝에 있으며 기록을 잘 보이지 않는 범죄가, 병원 치료가 쓰러졌습니다, 경제 아직도 불안과 가난의 공공 서비스. 그것은 틀림없이 좋은 당신이나 당신의 파티를 위해, 당신은 당신의 목표를 측정? "이것은 어떤 정부에 대한 일반적인 질문이 될 수 있을까 보이지 않는 어떤 정치적 리뷰 프로그램 중 하나가 대답하기 곤란한 것입니다. 그것은 그 힘을 다른 사람을 진정 언론 어려운 질문 이외에, 그래서 그 능력을 평가하는 경우에는 공...

• 2007-11-13 22:16:19 - 3 열쇠 두려움 집행되고

  기업 경영진들은 내 작품, 내가 결론에 영향의 순위에서 대부분의 개인이 실수로 가지고 왔습니다. 이것은 그 당신의 비즈니스 세계에서이 문서가 읽기에 너무 가혹하게 들릴지 모르겠지만 하지만 진실은 수, 우리 어머니가 어린 아이처럼 우리가 준 약을처럼 거칠 수. 저기 밝은쪽으로 생각하지만,이 사실이다 : 사람들은 당신의 노력이 평균 이상 임원까지 오를 수 넣어. 여기에 을 수행하는 세 가지 방법 즉, 신속하게 : 1. 자세히 이것은 더 나은 이그 제 큐 티브 비즈니스 세계에있을 것 같지 않을 수있습니다 responsibilityAs 이상한 사랑, 당신은 더 많은 책임을 -뿐만 아니라 가정 싶어하신 그런 당신이 리드의 행동에 대한 행동을하지만. 이 어려운 과제를 귀하의 경력 (또는 모든 시간) 초기에 복용 의미 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 간단하게 질문에 대답하여 지도력 부스트, 무슨 일이 우리 조직은 ...

  지도자 사이의 차이가 귀를입니다. 좋은 지도자들은 좋은 질문이 아니지만, 그들은 실제로 조직 answers.Ask 사람들이 들어 : "어떻게 우리 조직이 진짜로 보상을합니까?" 듣기에 답변 results.Rewards 증가 및 처벌 모든 조직의 구동축 메이크업 표시 달성에 도움이됩니다. 하지만 수천 명의 지도자와 함께 과거 21 년 동안 근무 경험을 밝혀 그 조직의 가장 오른쪽에 결과를 얻고, 오른쪽에 점점 보람있는 사람들이 무슨 권리로 볼 것들에 대한 립 서비스를 지불할 수있습니다 잘못된 things.Such 기관 : 점점 결과를 보상 지금 가지 결과입니다. 하지만 그들은 정말 자주 판촉 및 직업 특권의 측면에서 관심과 최고의 지도자 '자아의 먹이, 정치 줬더니, 폭군 지도자 .....

• 2007-11-13 22:16:19 - 일에 성공: 사람들 기술: 새로운 아이디어를 취급

  , re-engineering 개편, 재교육, 변화하 변화하 변화하는 외부에서 조달 소형화. 조직은 오늘 생각한다 끊임없이 변화할 필요가 있거나 비명에 죽ㄹ 것이라는 점을. 법인 지도자는 좌우명이 있는 새로운 아이디어의 바꾸에, "어떤 새로운 아이디어든지이다 좋은 아이디어" 숭배한다.각 조직은 작업 흐름과 과정에 기초를 두어 작동한다. 현재 과정이 인 이유는 수년에 걸쳐, 일을 하기의 많은 다른 방법이 시도되었기 사실상 때문이다, 작동하기 때문에 조직은 현재 과정을 적응시키고.새로운 아이디어로 틀리게 아무것도. 사업 상태는 항상 변화하고 있다. 새로운 경쟁자는 나타난다, 새로운 규칙은 규정되고, 신기술은 유효하게 된다. 똑똑한 조직은 조정하고 혁신할 필요가 있다. 그러나 문제는 여기...

• 2007-11-13 22:16:19 - 수평적 사고, 논리적 사고, 창의력을 적용

  특정 창의적인 출력을 향상시키고, 다른 혁신적인 출력 향상을 처리합니다. 문제 식별과 아이디어 창출과 아이디어를 선정, 개발 및 상용화,이 같은 기술 혁신으로 창의력을 정의 문서는 2 개의 태클을하고 3 단계 3 - 수평적 사고, 논리적 사고 및 응용 creativity.The 프로세스의 시작 단계 프로세스를 통해 품질의 아이디어가 상당한 아이디어 수영장 건물이 포함됩니다. 안에 이 문서는, 우리의 아이디어의 큰 숫자와 다양하고 많은 수의되는 소설의 위의 3 가지 범주로 품질을 정의할 수있는 아이디어를 만드는 ideas.Simply 수영장의 크기를 향상시킵니다. 우리는 수도 20 의식적으로 다른 사람의 아이디어와 20 의도와 그 의도 소설입니다 아직 20 더 다양 올라 오실 수있는 아이디어를 도출이 당초 2...

• 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 이사, 컨설턴트 및 매니저

  창의성과 혁신의 경쟁 우위를 위해 필수적이다, 창의성과 혁신 관리자의 역할을 자주 아직 필수로 볼 수없습니다. 그러한 역할을하지 않고 단순히 조직을 수행하지 않습니다 경쟁적으로 rivals.People 시간과 외부 조직의 모든 때가 아니라, 문제는 그 문제를 제때에 처리를 거의 볼 수있습니다. 확실한 부정적인 움직임이 일반적으로 강제 변경? 단점에 예상 성장, 창의성과 혁신 디렉터, 컨설턴트 또는 관리자의 요구 사항의 주가 etc.Some에서 가을과 같습니다 : 1) 현황 문제로 시간과 조직 밖에서 본. 모든 영업과 마케팅 및 고객 반응을 제품 개발 단계에서, 사람들이 문제를 참조하십시오. 보고 라인 매니저들을 거의 충분하다? 라인 매니저 이내로 직접 연결되는 링크가 없어 진짜 결정 makers.b) 모니터...

• 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리 - 아이디어 선택과 평가 문제점

  혁신은 문제 식별과 아이디어 발생인 독창성과 반대로 아이디어 선택, 발달 및 상품화이다 독창성에서 다르고 명백하다 에서. 혁신 관리를 가진 중핵 문제점은, 그러므로, 성공하게 확률이 매우 높은 그 아이디어를 선정하는 방법 인가?아이디어는 그들의 좋은 아이디어를 전부 철저히 시험하기 위하여 대부분의 조직으로 아이디어 깔때기는 자원이 결여되더라도 통과해야 한다. 귀착된ㄴ다는 것을 그가 4개의 개발 프로그램에 아래로 키질되는 100개 보람있는 프로젝트 3000의 밝은 아이디어에 의하여 경제학자 (2003년)는 주장한다. 그리고 4개의 그런 개발 프로그램은 1명의 우승자를 얻기의 어떤 기회든지 서 있을 것을 요구된다.아이디어 깔때기 안에, 아이디어는 가고 죽이기 점 정기적으로 통과해야 한다...

• 2007-11-13 22:16:19 - 독창성 관리와 행동

  무슨 좋은 아이디어를 생각의 기회를 극대화하는 행동을? 그들의 잠재력을 공개를 시작하기 전까지는 어떤 행동을 극대화하는 능력 육성을위한 아이디어? 우리가 간단히 위의 질문에 대답을 시작하려면 5 영역 :) 창조 대 혁신을 탐험해보세요. 그들은 두 개의 학문을 참고로 그 위의 질문을 분리하는, 맞습니까? 문제 및 생성 아이디어 (창의성)과 선택을 정의 그 아이디어를 개발하고 다음 (혁신) commercialising. 그것은 두 가지 학문과 다른 능력을 필요로 그 역량을 반드시 하나에 포함 되야 할 필요는 없어 볼 수있다 개별. 사실은 그 모든 역량을 한 개인에 포함되어있는 것은 이례 적이다? 좋은 아이디어를 생성하는 사람이 많은 사람들은 다른 사람의 역량을 성공적으로 제품을 필요로 시장. 예를 들어, 중요한...

• 2007-11-13 22:16:19 - 창의력 관리와 시간 압력

  퍼베이시브는 믿음에는 압력 창의력을 자극하는 시간입니다. 이것은 모두 사실이다 false.There 작업 :가) 시간 압력을 창조 출력이 증가에서 미군의 숫자가없습니다. 아이디어를 생산, 설정을 강제로 목표와 증분 마감, 아이디어의 경우 더 많은 수의 "최선"접근법을 취해보다 생산됩니다. 만약 지도자가 좋은 생각이 문제를 해결하고 생각 세션을 생성 particpants 묻는다 매일 30 분, 후 80 아이디어를 한 개인에 의해 생산됩니다 1600년 하루 평균 근무 끝에 20 일 개인에 의해 생성되며 적어도 5 아이디어. 출력의 수준과 의식이 없을 것이라고 ) 시간 압력 normally.b 생산이 증가하고 따라서 좋은 아이디어를 생성하는 확률은 다작의 생산을 장려한다. 그것은 큰 자신감을 출...

• 2007-11-13 22:16:19 - 증분 창의성에서 급진적인 창의성? 작은 변화에서 큰 움직임을

  긍정적인 급진적인 운동을 거의 모든 결정 권자의 성배이다. 모든 CEO는 근본적으로 블랙, 모든 발명가 그리워하고 옆에있는 살인자 가제트를 찾아 그의 손익 계산서 변화를 원하는 모든 시나리오 film.Radical 창조성 다음 큰 도약을 (또한 transformational 및 파괴라고도 함)를 원하는 급진적인 운동의 루트입니다. 급진적인 창조성의 정반대 증분입니다 창의력. 퍼베이시브 인식은 두 개의 별도의 위치와 별개이지만 사실 그들이 복잡 linked.There 중요한 데이터를 증분 변경 사항 :에서 급진적인 창의력 결과를 제안하는 것입니다) 의 IT 혁명은 60 년대에 취임했다. 첫 번째 컴퓨터 monoliths 진공 튜브와 자기 드럼 최대되었다. 오랜 기간 고체 트랜지스터를 개발했다 이상의 특정 문제...

• 2007-11-13 22:16:19 - 엉덩이 - 머리 보스 30 가지 방법

  1. 아무도 믿지 마라. 아니 당신의 상관이 아니라 직원. 특히 직원. 그들은 아마 당신을 anyway.2. 모든 사람의 좋은을위한 아무것도 두길 게으른이라 생각한다. 그들의 상기 그 frequently.3. 화를 내라고과 많은 소리. 이렇게하면 business.4 뜻을 "노동자"로 강화된다. 절대 특별한 부탁을 부여합니다. , 아기를 갖는, 결혼식, 장례식에 갈 시간 이륙 아픈게 또는 50 일을 기념일 그냥 나갈 방법이있습니다. it.5와 함께 도망 가자하지 마십시오. 결정을 내려야하지 마세요. 결정에만 사장님이 당신을 해고하는 이유를 줄 것이다. 만약 결정이 절대적으로 필요합니다 시도 만큼 possible.6 연기했다. 오류를 용납하지 마십시오. 어떤 종류 또는 크기의. 비록 오류가 작...

• 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 상태처럼 노동자 보상 비밀을 숨기려고?

  노동자 보상 비밀 더미와 관료 어쩌고 더미 사이 점보의 깊이 숨겨져있습니다. 그들은 때로는 이상 또는 5 월 공무원 근무에 대한 가중치로 사용하는 고가 종이 수없는 완전히 당신이 당신이 찾고있는 정확한 정보를 찾아 볼 수에 관심이 있어요. 그러나,이 그냥 의견입니다. 내가 보상을 비밀에 대한 정보를 찾는 인터넷 근로자 수 본것 올린사람 관련 사실을 찾을 경우에 혼란 best.Where 원하는 건 당신을 시작할까요? 글쎄, 당신은 주 정부 웹 사이트를 먼저 시도해 볼 수도있습니다. 그것은 모든 상태 정보와 함께 모든 종류의 정부 웹사이트를 가지고있는 것 같아요 귀하의 혜택에 관한. 당신은, 당신이 깨어 grants.If, 심지어 당신의 사회 보장 혜택, 국가 이익, 은퇴 자금에 대해서는 아무것도 알아낼 수 늦...

• 2007-11-13 22:16:19 - 희소한 지도력 특기: 호송을 위해 크라운을 제안해서 밖으로 원하는 사람을 다룸

  지도자로, 너는 너의 팀 또는 조직을 남겨두고 싶어 사람과 불가피하게 직면할 것이다. 도전을 다룸 너의 지도력 성공을 위해 긴요하다. 너의 응답에는 너의 즉시 상황저쪽에 파생효과가 멀리 있을 것이다. 반응하는 제일 방법의 한개은 셰익스피어 헨리 5세에게서 온다.Agincourt의 전투의 앞에 셰익스피어 헨리의 약동 연설은 많은 지도력 덩어리를 포함한다. 그러나 연설을 자세히 말하는 해설자는 흔하게 특별하게 귀중한 것개을 바라본다. 그들은 연설 "형제의 악대" 양상에 초점을 맞추고 그러나 그의 군인의 무엇이든이 오히려 싸우지 않으면, 그는 영국등을맞댄 그들에게 호송을 위해 여권 그리고 "크라운"을 줄텐데 것과 헨리가 또한 말했다 고 사실을 무시한다.그의 군인의...

• 2007-11-13 22:16:19 - 측정을위한 측정

  당신의 목표없이 하키 상상할 수 있나요? 농구와 프로 농구 그물없이? 축구 골 라인도없이? 구멍이나 채소없이 골프? 저기 리그 어디에 있든 아무도 유지하고있다하지 않는 수있습니다 점수는 아니지만 메이저 리그. 수퍼 보울 챔피언, 스탠리 컵, 석사 때만 누군가 score.In 하키 유지하고있다, 점수 번 퍽이의 수를 계산 의미를 유지 확인할 수있습니다 그물로 가져옵니다. 이상의 점수를 course.Keeping 정의된 목표를 파악하고 그 사람들을 달성하기 위해 포인트를주는 의미 골프에서 점수를 유지하는 하나의 스트로크의 수를 계산 의미 걸립니다. 왜 그렇게 그게 많은 기업, 또는 그것을 지출하면 돈을 광고에 오면 점수를 유지하지 않아? 광고는 시대의 최근 버전에서는 모든 조사 기업의 약 70 %의 결과를 측정...

• 2007-11-13 22:16:19 - 슈퍼 성공적으로 회의 기획자의 비밀 10

  누가 그런 거짓말을 간단 회의를 계획하고있다! 오히려, 그 아래에 분류되어야 힘든 및 직업 카테고리를 요구했다. 하지만, 함께, 그것도 재미, 흥분, 활력, 자극, 그리고 힘든되고 , 지루 적 없는데. 당신, 그리고 경험이 인생을 완전히 다른 각도에서 기회가 이국적인 장소에 가서 호화로운 호텔에 머물고있다. 누구도 더 여쭤봐도 될가요? 그런 당신이 날 촬영 준비를 위해 당신은 이미 좋은 직장 doing.1거야. 기획 organizingThe 표시하는 가장 일반적인 이유는 충분하지 적절한 계획과 준비하는 데 전념하고 단순한 사실 잘못 거짓말을 이동하십시오. 그리고, 그 쇼를 많은 그동안 종종 실제 조직을 통해보다 더 많은 기회가 성공적을 것으로 추정된다. 슈퍼 성공적인 회의를 계획 작업을 모두 전략적이고 전술...

쁴큌ꃠ났

• 회계 (82)
• 여드름 (417)
• 애드 센스 (34)
• 광고를 (195)
• 에어로빅 (166)
• 제휴사 (518)
• 대안 (843)
• 기사 (4943)
• 매력 (686)
• 경매 (403)
• 오디오 스트리밍 (108)
• 자동 치료 (32)
• 자동차 부품 (39)
• 자동 응답 (2)
• 항공 (215)
• 유아의 아기 (536)
• 아기 (1210)
• 파산 (10)
• 욕실 (44)
• 뷰티 (803)
• 침실 (45)
• 블로깅 (502)
• 본체 건물 (301)
• 도서 마케팅 (255)
• 도서 검토 (363)
• 브랜딩 (303)
• 유방암 (75)
• 초고속 인터넷 (114)
• 비즈니스 (2700)
• 비즈니스 대출 (430)
• 사업 계획 (115)
• 암 (158)
• 자동차 구매 (45)
• 자동차 대출 (23)
• 자동차 정비 (26)
• 경력 (1269)
• 자동차 (281)
• 휴대 전화 (678)
• 채팅 (8)
• 크리스마스 (61)
• 클레임 (28)
• 코치 (655)
• 커피 (125)
• 대학 대학 (307)
• 요리 (226)
• copywriting (553)
• 화장품 (22)
• 크리에이 티브 쓰기 (224)
• 신용 (545)
• 신용 카드 (63)
• 신용 수리 (9)
• 통화 거래를 (172)
• 데이터 복구 (200)
• 데이트 (543)
• 부채 탕감 (725)
• 당뇨 (127)
• 다이어트 (1181)
• 디지털 카메라 (284)
• 다이빙 (5)
• 이혼 (157)
• 도메인 (156)
• 운전 요령 (169)
• 경매 (87)
• 전자책 (214)
• 전자 상거래 (423)
• 이메일 마케팅 (759)
• emarketing (2959)
• 수필 (224)
• ezine (317)
• 패션 (314)
• 금융 (1319)
• 낚시 (254)
• 피트니스 (672)
• 독감 (123)
• 가구 (115)
• 원예 (699)
• 골프 (578)
• google (100)
• 위성 (29)
• 머리카락 (102)
• 탈모 (312)
• 고화질 텔레비전 (24)
• 건강 보험 (144)
• 심장 질환 (475)
• 취미 (458)
• 휴일 (452)
• 홈 비즈니스 (123)
• 홈페이지 개선 (1052)
• 홈 조직 (328)
• 인테리어 디자인 (600)
• 인터넷 팁 (508)
• 투자 (856)
• 보석 (79)
• 부엌 (508)
• 신사 액세서리 (31)
• 변호사 (111)
• 액정 플라즈마 (148)
• 법률 (220)
• 생명 보험 (390)
• 란제리 (5)
• 사랑 (118)
• 메일링리스트 (68)
• 돈을 벌 (119)
• 주택 담보 대출 (669)
• 3 (13)
• 음악 (520)
• 온라인 쇼핑 (78)
• 유료 설문 조사 (15)
• 컴퓨터 게임 (143)
• 향수 (146)
• 개인적인 부상 (74)
• 클릭당 지불 (309)
• 임신 (186)
• 출판 (75)
• 부동산 (1190)
• 요리법 (385)
• 레크 리에이션 (147)
• 관계 (3346)
• 재개 (54)
• 로맨스 (126)
• rss (158)
• 영업 편지 (1152)
• 자기 고용 (1887)
• 서재응 (1395)
• 신발 (77)
• 중소 기업 (915)
• 흡연 (227)
• 소프트웨어 (869)
• 스팸 메일 차단 (229)
• 스포츠 (320)
• 스파이웨어 (46)
• 스트레스 (550)
• 무역 (78)
• 여행 (583)
• 방학 (360)
• 비디오 (247)
• 바이러스 (87)
• voip (106)
• 웹 디자인 (1080)
• 웹 호스팅 (333)
• 웹사이트 트래픽 (438)
• 결혼식 (730)
• 무게 (1658)
• 와인 (151)
• 여성 (162)
• 서면 작성을위한 도움말 (1526)
• 컴퓨터 (10)
• 가젯 (2)
• 건강 (114)
• 교육 (55)
• 엔터테인먼트 (4)
• 쇼핑 (20)