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- 2007-11-13 22:16:19 - 책 유지 서비스 고용
- 당신은 당신의 자신의 책 및 회계를 하거나 그 서비스를 밖으로 고용하는 것을 선택한ㄴ다는 것을 당신이 첫째로 알아야 하는 몇 가지가 있다.좋은 책 유지 서비스는 일반적으로 당신이 아직도 약간 작은 받는 수 있는 동안 당신을 달 당 약 $200 -500 위탁할 것이다: 손익 계산서; 대차 대조표; 서비스를 지불해 빌; 수표 구좌 화해; 전표 화해; 납세 안내 준비; 소득 신고 서류정리; 등등.당신의 자신의 책을 하기 위하여 당신이 경사되는 경우에, 그것은 역시 좋다. 단순히 마이크로소프트 빠른 책 돈과 같은 회계 소프트웨어를 이용하십시오. 이들은 Home Depot 아무 유형나 사무용품 집에 유효하 당신의 새로운 컴퓨터에 소프트웨어의 한 부분으로 수시로 올지도 조차 모른다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커닝 페이퍼; 직원에게 작업환경에 있는 msds 그리고 당신의 의무 이해
- MSDS는 시트를 깐다MSDS는 물자 안전 자료표를 뜻한다. MSDS 장은 9개의 단면도를 포함한다. 이 단면도는:i. 개요II. 성분III. 물리적 데이터IV. 자료가 불에 의하여와 폭발은 위험을 감수한다v. 건강위험 정보VI. 반응성 자료VII. 유출, 누출 및 처리 절차 VIII. 특별한 취급 정보IX. 사용자의 책임각 장의 정상에 끝에 사각은 이다. 그것은 다이아몬드 모양과 같이 보인다. 그것은 이 다이아몬드 모양 안쪽에 4개의 사각으로 끊긴다. 제곱 평균:최고 사각 (불)(유독한) 좌 사각적당한 사각 (반응)(특별한) 밑바닥 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전화 - 부 2에 의하여 효과적인 회의, 원격지간 회의를 열리는 방법
- 잘 계획되어 있는 원격지간 회의 조차 가난하게 갈 수 있다. 어떤 사람들 심각한 사업 프로젝트로 대신에 우연한 사회활동으로 어떤 회의든지 대우한다. 그리고 원격지간 회의는 사람들이 다른 참가자에 의해 보기 보일기 수 있기 없이 그들의 사무실의 기밀에서 그(것)들에 참석하기 때문에 특별한 도전을 가져온다.전화에 의하여 더 효과적인 회의를 열기 위하여 이 기술을 이용하십시오.1) 모두가 출석은 누구 지 알아내고 모두가 소리낼 것을 들을 수 있다 그래야 각자 소개의 빠른 원으로 시작하십시오.2) 한번에 실시하십시오 "1개의 스피커의 규칙을." 다수 대화는 원격지간 회의를 파괴한다.3) 언제 결합하는지 사람들이 알리고 또는 회의를 남겨둔ㄴ다는 것을 주장하십시오....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전화로 효과적인 회의 - 파트 1, 어떻게 원격 계획
- Teleconferences 최선 또는 파산 될 수있습니다. 긍정적인 측면에서, 그들은 서로 다른 위치에서 사람들이 여행하지 않고 회의에 참석하실 수있습니다. 부정적인 측면에서, 그들은 좌절 투쟁으로 타락한 수있습니다 통제 지껄이다. 왜냐하면 사람들이이 효과적인 커뮤니케이 션을 방해 기회 '를 제공 misbehave.Here 시각적 접촉, 부족이 발생하는 방법을 phone.1하여 효과적인 회의를 설정할) 플랜들 간단한 회의. 이상 적으로는, 회의 미만 30-45분 마지막으로해야합니다. 사람들은 긴 전화 통화에 집중할 수없습니다. 그들은 피곤됩니다. 그들의 관심을 나타난다. 그들은 휴식을 취하해야합니다. 디자인 회의가있어서 그것과 지점의 줄임말입니다. 모든 문제에 집중할 수있습니다 effectively...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝: 측정
- 측정.문제 해결 업무 시작에서 응답할 것이다 첫번째 주요 질문은 문제가?" 언제 해결되는지 당신이 알 방법, "이다 당신이 문제를 해결할 것을 시도 시작하기 전에 잴 수 있는 기간에 있는 이 질문에 응답하십시오. 당신이 당신의 문제를 정의하는 시작하는 때, 이 성공 측정 규정은 당신이 끝낼 때 다를다 무슨을에 관하여 고정되는 명확한 기대를 돕는다. 프로젝트의 끝에, 측량은 i.e, 문제가 해결되었다는 것을 다름이 달성되었다는 것을 설명할 것이다.유용하기 위하여는, 성공 측량은 당신이 그(것)들을 쉽게 기억할 수 있다 개념에서 간단하 그리고 문제에 이렇게 명확하게 연결되어야 한다. 묘사로 것과 같이, 문제에 관하여 이미 모르는 누군가는 당신의 성공 표준을 읽고 이해할 수 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝 : 모든 것에 대한 당신의 가정 검사
- everything.Assumptions에 대해 테스트하여 가정 문제의 모든 부분 프로젝트 해결에 담쟁이의 방법이있습니다. 그들은 종종이 소모적인 노력을 많이하고 이끌 수있는 문제가 발생할 수도 틀렸다는 걸 해결 프로젝트는 완전히 실패했다. 정말 사실대로 강력하게 명시된 바와 같이 주장을 찍고, 특히 그것을 누가 만드는 상사가 쉽습니다. 상기 관련자 모두 의심하고 안된 걸 assumptions.Problem을위한 시계 definition.Check 사실 당신과 당신의 팀, 같은 방법으로 문제를 이해하고 반드시 먼저 그 문제는 중요 데이터를 확인했다. 문제의 정의에 대한 테스트 가정 참가자 인터뷰 측정을 수집하고, 진짜로 무슨 일이 있었는지의 흐름에 차트를 만들고, 그 리소스 문제를 해결할 필요가 있다고 가정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그리고 위대한 사람 채용하는 방법을 자기 자신 : 5 번째 비밀
- news.Your 수석 부사장, 마케팅 이사 또는 회계 부서 머리를 은퇴하기로 결정했다, 나쁜 오키나와로 이동하거나 자신의 사업을 시작?? 그리고 당신이보고, 충격, 정중하게 편지를 왼쪽이야 사직서. 시기가 적절하지 나빠질 수있습니다. 이제 채우기 위해 결원이 있고, 당신이 할 수 ... 글쎄, 어제 필요합니다. 희망은 어떤 선인가요? 저기입니다. 하지만,이 방법을 한 가지 중요한 사실이 나가자 첫 번째 : 아무도 정말, 얼마나 유리한 상황에 상관없이 채용 과정을 즐깁니다. 그것은 성가신 존재, 염증, 둘 다 당신의 시간과 에너지 뚫으면되는 거지. 또한 전문적인 지뢰하실 수있습니다. 아무리 능숙한 , 당신은 공포 이야기를 말할 수 편집자 qualifications.Every 이그 제 큐 티브 일부 낯선이의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다가오지 ROI를 판매하기 전에
- 우리 사업에 사람들을 판매하는거야, 우리의 가치 제안은 좋은 반환 표시하고있다. 투자 수익 (ROI) 계산 고체, 믿을만한 회사로 돌아가기 위해이 증명되어있습니다. 하지만 만약 우리가 두 번 계산하고 생각하지 않아 각종 투자 수익 투자 수익 방법에 대해 작성되었습니다 우리 sale.Lots 파괴 수있습니다 - 자산에 복귀, 그물을 현재 가치 개월도 휴식을 - 그리고 내가 이곳에서 어떤 그들의 노크 아니에요. 한 귀하의 고객과 역할을 사용하여 귀하의 목적에 최고. 귀하의 제공을 보여주는 재무 모델을 작성 참으로 좋은 투자까지 전망의 장애물이 속도를 초과합니다. 하지만 there.If 귀하의 전망이 귀하의 숫자를 결정 멈추지 않아 믿을 수있습니다 유효하며, 그 또는 좋은 소식이되지 않을 수도있습니다 귀하의 인수...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 다양성의 모든 차이를 만들 수있습니다
- 기업 (선데이 타임스 년 4 월 10 2005) 직원의 다양한 환영합니다. 이런! 그것은 믿을 수 없다는이 개념은 2005 년 보험지고있습니다. 내가 생각을 얼마나 많은 새로운 아이디어, 참신한 아이디어와 분기하는 말은 모든 남성, 화이트 보드에서 온거야! 그 때 같이 서로 다른 관점과 다른 경험을 대표하는 팀을 가지고 직원 알려주 결과보다 당신의 그룹을했다 부자입니다 같은 배경 (선데이 타임스 년 4 월 10 2005)을 가진 사람. 이런! 창조성의 기초와 (아이디어 선택, 개발 (문제 식별 및 아이디어 창출)과 혁신을 줄이기 위 상업), 그건 분명 그 다양성과 지적 교차 수분 더 나은 결과 : 생산 넘어) 창조적인 아이디어의 숫자의 생산과 같이 정의 될 수있는 숫자의 생산 다양한 아이디어와 참신한 아이디...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CRM은 ... 황제 새로운 옷
- 황제의 새 옷 이야기는 그들이 옷을 그에게 아름다운 옷을 만들었 믿음으로 황제를 바보로 아는 사람에 대한 동화입니다. 그들은 아무것도되지 못했다는 사실에. 황제에 나가서 입고 아무것도하지만, 자신의 속옷 때문에 이후했다 바보가 표시하고 싶지 않았어 공개만이 현명한 사람이 황제의 대중 작은 어린이 나가서 잘 볼 수 fabrics.When다고 소리치지 ... "황제는 어떤 옷을 입고되지 않습니다!" 오늘 나는 그 아이입니다. "CRM은 당신의 실수를 커버하지 않는 또는 귀하의 문제를 해결하고 당신이되었다고 거짓말을하는 능력" "귀하의 고객 관계 관리에 대해!" CRM은입니다 그 잘못된 논리를 기반으로 시스템입니다. 전제 기업! 비즈니스 101는 고객 기업이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? IBM은 보물 상자에 뚜껑을 엽니다
- IBM은 지난 3248 년 특허를 등록, 공유하는 기술은 때로는 더 많은시기 (헤럴드 트리뷴은 특허, 저작권 및 영업 비밀에 대한 재산권을 지키고보다 수익성이 될 수있는 결정했다 2005년 4월 11일).되는 International Business Machines 위의 결론에 전기 조명의 발명 이후 이백오년 왔는가? 이렇게 명확하게 보여주는 그 세계 (fortune.com)에서 최대 19도 회사 천사백십억달러 (nasdaq.com)에 대한 시장의 시가 총액은 여전히 innovation.Of 코스에만 컨트롤의 창의력과 문제에 대한 간략한 역사를 배우는 수업도 중요하지만 그 이상을 나타냅니다한다 그렇게 오래 걸리지 않았! 데비 영국에서 최초의 전등으로 1860되었다 백조에서 오랫동안 지속되는 종이를 사용하여 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 파트너가 당신의 직원 만들기
- 에는 소유자와 기업의 관리자간에 내재된 갈등이다. 전, 예를 들어, 비용을 최소화하고자 노력하고 싶어 - 그들의 전력에 큰 임금만큼 무승부 후자 (누가 무엇을 발산한다 알고 내일). 기업이 증권 거래소에서 거래 들어, 전 소원, 후자의 것들을 더 이상 볼 수있을 장기 주식 (단기)의 가치를 극대화합니다. 미국에서는, 주주 중시 장소에 주식 감사의 (결과 연간 이익은 분기별 수치). 이것은 기술 혁신, 연구 개발 및 인프라 투자에 대한 작은 방에서 나가지. 이론 또한 자신의, 시간, 파멸과 기업들이 많은 경우에, 재정적으로 그리고 기술적으로 그들을 헐다 이러한 암 충돌을 방지한다 주식 근로자. 여부를 현실에 이론을 단풍입니다 한꺼번에 여러 질문에 우리는 별도의 article.A 스톡 옵션을 할애한다 어느 오른...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 금융 감독의 지옥
- 가끔은, 내가 의심 단테 금융 감독했다 항구. 그의 유명한 작품 "인페르노"직장과 같은 정확한 설명을하지 않으면되지 않을 수있습니다. 그는 fervently 노동자들의 미움을합니다. 그는 철저하게 다른 관리자에 의해 멸시 ( "사생아"대부분은 자신의 비용으로 계정을 면밀히에 대한 그들 가운데 자신의 일반적인 별명입니다) 뜻. 그는 회사의 주인이 무시무시한 힘을 있기 때문에 그는 종종있다 그들의보다 큽니다. 그를 연례 주주 회의에 책임을 물을 수. 때 재무 결과가 좋은거야? 그들은 재능있는 제너럴 매니저로 표시될 수있습니다. 그들이 나쁜거야? 금융 감독 비난되면 예산 훈련 시행 없어. 그건 안돼, 감사할 줄 모르는 일을 승리입니다. 아주 가기 그것 나머지는 은퇴, 그리고 금...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전리품 나누
- 그 때 일이되면, 그 일이 힘들면 더. 이 수수께끼의 문장을 설명 곰 : 회사 심문 때 해협에서 위기의 혼돈에서 손실 또는 제조 업체 무엇입니까? 주주 사이의 갈등 (파트너)에 드문 일이다. 때 회사의 시작 단계에서 최대의 연구 개발을 수행하고 대규모 투자 사이클의 중간에서 지속적인 수익성 생존을 위해 싸우는? 거의 내부 것입니다 분쟁 발생과 그 존재를 위협합니다. 그 때 회사의 이익을 때, 거기에 현금까지 변합니다 무엇입니까? 즉, 일반적으로, 불만, 불만과 요구 사항의 모든 방식으로 일어난다. 죽이는 충돌 특히 급성 어디 소유권을 동등하게 나누어집니다. 더 두드러 지기도 한 때 파트너가 그 사업을 더도 자신의 고유한 재능이 있기 때문에 또는 때문에 기여 느낌이 자신의 전문적인 경험을, 연락처 또는 그의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 이익을 강화하는 10의 방법
- 1. 광고 사본 이득의 너의 명부를 위해 이득 강화를 창조하십시요. 보기, 이득: "시간 더를 제외하고", 이득 강화: "결코의 앞에" 봐.2. 너의 광고 사본안에 조금 유머를 사용하십시요. 너가 판매를 닫는것을 필요로 하는 작은 여분 동기 이을 수 있었다. 좋은 정취안에 이으면 사람은 흔하게 설득한 더 쉽다.3. 너의 방문자에게 사기 위하여 그들을 좌우할 것이다 생각, 감각, 기억 및 정서를 유도하는 질문을 물으십시요.4. 너의 제품을 언제 사는 까 그들의 친구 또는 가족이 가능하게 생각할 것이다 것이라고 너의 방문자에게 말하십시요. 사람에게 그들의 생각하는 것을에 관하여 배려를 사람을 살게 하십시요.5. 파란, 원본 연결을 사용하십...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 데이터 마이닝의 신비를 몇몇이 - 극적으로 높은 수익의 열쇠
- 데이터 마이닝 seeminngly 의미없는 임의의 데이터 집합에서 금을 추출된다고 예술이다. 웹 들어,이 데이터는 귀하의 서버를했다 로그, 귀하의 웹사이트 또는 방문자의 데이터베이스의 형식이 될 수있습니다 실제로 귀하의 웹 사이트에서 한 시간이나 another.Today을 구입하신 고객, 우리가 어떻게 개정 중요한 단서를 줄 수있는 고객의 구매를 검토하고 쳐다보 / 귀하의 제품 선택 개선 제안 스타일 및 제품의 포장이 훨씬 더 큰 이익을 위해 모두 기존 고객 및 고객 ratio.To로 증가 방문객이 느껴 존, 비타민 판매자와 좀 봐 수있습니다 인터넷에 영양 제품보기. 2 년 동안 그가 가지고 있었을 온라인으로 판매하는 비타민과 같은 온라인에서 꽤 잘 사는 만들었지만 잘 할 수있는 알고 있지만 how.John...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기 부여 관리
- "기회를 만드는 정직한 지분을하지 않고 사회의보다 성공적인 자기 또래의 진지한 관심을 얻는 기회를 의미있게 한 자신의 운명을 운영에 참여하지 않고, 하나는 자신의 작품과 아이디어를 통해 취업 수있는 일반적인 교육 프로그램이나 가짜 선택에 신속하게 붕괴 ... "-"너머 권한 부여 : "브룩 있었죠, 요시아 Ober, 페이지 52에 의해 시민의 회사 빌딩, 하버드 비즈니스 리뷰 1월 2003.Today, 기업이 대규모 변화 문제를 기술의 주위에 새로운 전략적 이니셔티브에 의해 주도로 다루고있습니다. 너무이 가능합니다! 우리 demographically 들어갈 수있는 우리의 고객의 머리, 공예 동맹은 협상 기술, 고속 시간 프레임에 새로운 제품을 제공하는 직원들이 프로젝트에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 느린 경제안에 이익을 유지하는 10의 방법
- 1. 너의 기존하는 고객 기초에 후미 제품을 매출하십시요. 너는 이미 일치, 신망을 창조하고 그들에 너의 신뢰성을 시험했다.2. 그것에게 새로운 기존하는 고객에게 인기 상품을 올리는 연습을 만들십시요. 그들이 1개의 제품을 산것을 결정한 후에, 그들에게 다른 제품을 제안하십시요.3. 십자가는 경쟁이 아닌 기타 사업에 너의 제품 그리고 서비스를 승진시킨다. 더 적은 비용에 광범위한 청중이 너에 의하여 도달할 것이다.4. 기타 사업에 합작 투자 거래를 창조하십시요. 너는 너의 제품라인을 확장하, 저가에 다른 유리한 시장을 표적으로 할 수 있는다.5. 너의 사업을 위해 가입 프로그램을 시작하십시요. 더 적은 이익을 광고하는 위험에 쓰, 보장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 성격 테스트
- 동안 존재, 거기에 내재하는 결함의 수를 창조 또는 혁신적인 성격을 측정하는 시험. 일부 아래 :) 크리에이 티브이나 혁신적인 논쟁이다 고도에 존재하는 모든 유형의 여부에 설명되어있습니다. 창의력 문제 식별과 아이디어 창출로 정의될 수있다? 보편적인 능력. 창조성과 아이디어의 소설을 여러 아이디어가 번호, 다양한 아이디어의 수를 생산으로 정의될 수있다? 보편적인 능력. 특성이나 상황에 걸쳐 안정적인없습니다 양도할. 동기 부여에 중요한 factor.b) 창의성과 혁신의 정의로 인해 다수의 관련성이있다, 그것을 분명 그 차이와 별개의 숫자 역량 참여있습니다. 그것은 (또는) 그 모든 역량 individual.c) 단일 창의력에 존재하는보기 드문 가능성인지 과정과 사건을 따라 좌우됩니다. 모든 사람이 동등하지 아...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리 - 핵심 역량과 경쟁 우위를
- 다음과 같은 핵심 역량 및 경쟁 우위 성과 창조성과 혁신 management.Core 경쟁력을 자신에 맞게의 간단한 정의 : 핵심 역량 중 하나는 비판적 underpins입니다 조직의 경쟁 우위. 특정 기업의 핵심 역량과 경쟁에서 종종 있지만 오랫동안 자신을 차별화 할 수없습니다. 차별을 유지하기 어려운 종종있을 수있습니다 competitors.The 통합 (및 달성)의 구성 능력의 핵심 역량의 구별 표시입니다, 모방을 달성이며 강력한 동적 기능 개발을 통해 지속적으로, 혁신의 세계, 특히 competition.Competitive 기반의 장점 : 적으로나 핵심 역량 경쟁 우위의 원천, 모든 경쟁력의 핵심 역량에서 발생합니다. 종종 보이는 486 장점은 일시적인 기본 요소의 변화로 인해 증명할. 모션에서 경...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업에있는 당신의 가장 큰 문제는? 직업 윤리
- 미국 직업 윤리 문제와 우리의 많은 serviceWell 서비스의 부족과 함께 요즘 점점 화가와 아무 상관과 어떻게든 우리 모두가 좋은 서비스를 못 받고있다는 사실을 우리의 기준을 낮추 부족 하지만 예상할 수있는 것이 아니라 좋은 깜짝 않는 경우도 발생할 수있습니다. 많은 위대한 기업, 성적 아래 부랑자가, 우는 아기, 그리고 정말 부주의 수 있고 최고의 사이에 균열이 발생하는 사람 예상 행동이 적절하고 우리 모두가 비록 우리가 구매자, 고객과 우리가 항상 옳은가하는 데 사용할 자격이있습니다. 난 하나이에 의해 상당히 빠지겠 미국인으로서 우리는 믿을 수 없어 우리 자신의 사람으로부터 형편없는 서비스의 수준을 수락? 전국 커피 전문점에서 많은 미국인들이이 문제를 논의하는, 내가 가장 매력은 모든 사람에게 여러...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 까다로운 감독 도전
- 대부분의 관리자는 그 책임을 성인으로 치료를 자신의 팀 구성원이 뛰어난 결과를 보장한다 믿습니다. 진실은 그 동안이 일반적으로 효과적인 것입니다, 어떤 사람들은 많은 한계를보다 탄력 다른 수행할 필요가 그들 jobs.Ellen, 재활 병원 단위의 관리자, 하나는 그녀를 사회 복지사의 감독 그녀의 좌절감을 논의했다. 엘렌 많이 안젤리크보다는 오히려 그녀의 직업에서 화재가 성공적으로 도움이 될 그녀,하지만 일이 잘되지 않았습니다. "내가 그녀에게 방향을 제시해 줄, 그녀는 이해하지만, 그녀처럼 그녀가 할 수있는 경우와 마찬가지로 그녀는 기쁘게."안젤리크 단위에서 30 년 동안이 역할을했습니다 하지만 엘렌은 오직 감독되었습니다 그녀가 직접 몇 개월있다. 엘렌의 좌절감을 때 사회 복지사의 잦은 결...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중요한 것부터 먼저 - 기술 이전 절차
- 여기있는 동안 최근 출장을 다음과 뉴어크 국제 공항을 출발 전 발생 짧은 이야기. 하드, 믿고 있지만 서부 해안에서 오랜 비행 집에 true.After, 난에 짧은 기차했다 장기 주차 시설, 내차에 위치한 (어느것이 더 어려 보이는이 세)를, 그리고 주차장 출구로 진행되고있다. 이후로 난만큼 장기 주차 시설을 사용하고 그것이 오랜만 참고 일반적으로 그들의 새로운 "하이테크"고객 제가 지불 역 (내 담당이 나를 알립니다 역무원 기대를 끌어 올렸어 solutions.As과) 차 또는 택시 서비스를, 그래서 내가 주로 사용하는 익숙하지 않았던 그녀는 즉시 날 누구 분명히하기 전에이 일을 매우 실망 여성의 시선과 보였다. 짧은 어조로, 그녀는 어떤로부터어야 내가, 자동 티켓 부스를 통과했다 명령 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 보스 않았다? 이해할 왜 그의 직원은 아니지? T는 그의 마음을 읽고
- 많은 사람들은 모두가 세계를 정확하게 동일한 방식으로 볼 수있다. 이 사실이 결코 제이콥의 office.When에서 많은 혼란 박사와 작업의 소스를 완료 방법 아닌 가요 "그들은 받아도 모자랄 지경 어떤 작업을 제 시간에 다 있지만, 그들은 그들이 충분히되고있어 불평하고있다. "야곱 박사, 척추 교정, 그의 사무실 직원에 대해 얘기했다."나는 그들이 나를 위해 할 수있는 자신을 너무 많은 것들을 할 필요가 있지만, 하지 않습니다. 그들은 단지 내가 원하는 것을 걱정하지 않는 것. 난 그냥 이해가 안 돼요. 내가 잘들을 지불하고 그들의 작업이 필요합니다. "박사는 제이콥의 좌절감로서, 그가 부적절했다고 생각했는지, 그 고용 증가 첫번째 장소에있는 사람들이있다. 그는 수만있다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변경 영향 - 판매자에 대한 가이드, 코치, 그리고 감독자
- 언제 사람이나 그룹을 만들 결정 뭔가를 구입, 이들은 개별 개인을 변경, 또는 직원에 따라 결정을 통해 이뤄지는 같은 결정을주기를 통해 가야의 행동 변화를 통해 간다 상사의 insistence.Until 지금, 우리의 의사 소통 규칙을 그 때 우리는 친절이나 설득력이 문제를 해결할 수 있고 성공적인 결과를 만들기를 향해, 또는 감독은 그들을 달성, 다른 분들에게도 좋은 정보를 제공하는 가정이 많이 필요한 변경, 또는 단지 그들이 정말로, 우리가 긍정적인 운영을 기대할 수있습니다 필요한 제품을 던졌습니다. 물론, 만약 당사의 통신 파트너 (파트너가이 문서에서)라는 문제가 우리의 진정한있어 해결책이야? 우리는 해! 우리가 할! ? 그들은 우리의 충고한다. 하지만 그들은하지 않습니다. 우리는 우리의 현명한 제안에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화의 현실 10
- 여러 기사와 같은 라인은 "오늘을 시작 상수로만 봤어요 변경 사항입니다." 정말 변화라는 수없는 상수 변화를 주장. 그것은 단순히 새로운 현실이에요. 그것은 시간이 우리에겐 그게 것들을 단순히 예전과 속도를 변경하지 말고, 사업의 새로운 현실이다. 새로운 responses.There이 있어야하며 다른 새로운 현실처럼 변화가 더 이상 거기에 과거의 변화에있다 조금만 더 온다 신속. 오늘의 온수 욕조에 들어가셨 같다 "좋은 옛 시절"변화의 영향 비교 - 일단 당신이 거기에있어 알아내, 그것을 정상적으로 반응 어렵습니다. 밖으로 도약 자연입니다 호되게 및 exposed.Several 개월 전 고객 그룹과 하나의 신사와 함께 일하고 있었어요 전 서서 반응과 거기에 자신의 조직에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업에 실패하면 우리가 얘기하지 마세요
- 당신의 자녀로, "기억이 조용히 말했되고있습니다!" "아이들, 못 들었 봐야한다", "당신은 말을 너무 많이했다." 당신은 "좋은"아이면 침묵했다. 그러나 조용하고 약간의 큰 문제가 발생하는 경우 저장 life.As있는 성인, 당신은 의사 소통에 대한 처벌되었을 수도있습니다. 예를 들어, 만약 당신이 당신을 인정하고 그것에 대해 사과하는 범죄를 저지른, 아무도 관심을 가지지 않아. 당신은 여전히 감옥에 가야합니다. 솔직히 말하면 당신의 배우자가있는 경우 만약 당신의 배우자가 정말 이해되지 않은 사건에 대해, 귀하의 결혼을 앓고 생각합니다. 만약 당신이 조금, 누가 누구에게 무슨 일이 될지도 모르는 미쳐 버릴 것 같아. 그럼 당신은 입에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리 - 아이디어를 행동으로 선회
- 문구를 "아이디어를 행동으로 선회"러시아의 구현 과정 아이디어 doll.Managing 적어도 두 가지 이유 :) 자원을 효과적으로 사용할 수 있도록하려면 다음을위한 중요 한가? 하나의 생각에 투자를 사용하여 다른 생각에 적용할 수있는 리소스입니다. 하지만이 모든 아이디어를) 다시 엔지니어링을 방지하기 위해 success.b 같은 가능성을하지 않습니다. 종종 제대로 개발 및 제품 상용화하지만 시간이 충분하지 언제나 돌아가서 그것을 고칠 시간이 될 것으로 보인다. 그것은 추정하고있다가 다시의 비용이 높은 수십억 달러의 낮은 구현 모든 year.Effective 아이디어의 숫자에서 엔지니어링과 관련된 범위 학문 :) 효과적인 아이디어를 선택? 혁신의 첫 번째 단계입니다. 혁신 아이디어를 선정,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리 : - 리더십을 생각
- 리더십 때만 지도자들이 지속적으로 좋은 아이디어와 함께 올라오지 지속 무엇입니까? 그들이 생각했을 때 신뢰할 수있는 지도자입니다. 그 후 그들이 어떻게 창조성을 관리할 줄 아는 지도자가 더 효과적일 것이라고 다음과 같이 도구의 효율적인 관리를위한 창의력 innovation.Some 같습니다 :) 브리핑을 개발할 수있습니다. 간단한 공식화), 2 문제를 해결하는 마음의 상태를 유도하고) 내가하는 데 도움이 경계와 구조를 만듭니다 시간이 실험 장소 및 III 할 수 제한) motivation.b) 하나의 암묵적인 지식을 이끌어 냄과 수평적 사고 기법을 향상 오감을 사용하는 것입니다. 이 문제를 정의하고 생성하는 데 도움이 다섯 가지의 경로를 따라 아이디어, 순간적으로 아이디어의 수량 증가와 추가 확률 품질 아이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 또는 리드? 그래서 그게 무슨 차이가에 대한 문제와 차이가 할
- 많은 책들이 사람에 대한 관리와 마찬가지로 다수의 작성되었습니다 리더십에 대해 작성되었습니다. 단어를 관리 및 상호 납, 그리고 사이의 차이점에 대해 몇 가지 얘기를 일부 사용 단어 구별 스타일이나 해당 도서에 대한 behaviors.With 외람된 말씀을 기반으로 구축, 내가 simple.Manage 것들을 만들어 이끌 우리는 많은 사전을 찾아봐야에 의해 명확하게 할 수 people.ManageOften 보자 즉 우리가 이미 알고있습니다. 내가 고개를 사전에 관리. com, 내가 좋아하는 문구를 보았다 : "직접 또는 사용을 제어, 처리, 제어 발휘하려면, 하나의 권위, 규율, 또는 복종하도록 설득. . . "그 정의는 우리가 관리해야하는 많은 일들 :입니까? 예산? 생산 일정을? 판매 ...
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