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- 2007-11-13 22:16:19 - 비전 만들기? 당신의 꿈을 현실로
- 당신이 당신이나 당신을 풀어주고 싶어 꿈을 이루고 싶다는 어떤 목표가 있습니까? 원하는 결과에 도달하는 유용한 도구가 될 수도 있고 아니면 짧은 길이의 비전, - 용어의 창출입니다. 내가 적어 좋습니다 구체적인 선명도를 추가하고 focus.What 비전인가? 여기 토머스 레너드에 의해 하나의 정의가있다. "이것은 사람이 자연 상태 또는 결과를 볼 수 있으며 그 영감. 다른 말로하면, 그들이, 그림 매력을, 그리고 그들을 향해 무엇을보고했다. 그것은, 흥분의 감정이 거기에있는 아주 작은 비용입니다. 사실, 기쁨이 종종 존재합니다. 그것은 삶에 대한 이유는 아니에요. "비전 진화하고 시간이 지남에 변경을 반영하는 당신 - 당신의 열정, 가치, 요구 사항, 그리고 욕망 .* 비전 진화와 시간 경...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 포커스 상을
- 사람들은 내게 그들의 삶에서 개인적이고 전문적인 변경에 대해 얘기. 내가 얼마나 힘든지 그들 자신의 능력에 대한 우려, 압력, 성공을 위해 자기 자신을 생산하는 것입니다 생각에 대한 의견을 듣고 결과 등 기대 (당신이 무엇을 상상이나 일어나지 않을 것이라고 가정)의 경험을 충분히 복용 첫 번째 단계에서 사람을 억제하는 대담성을 될 수있습니다! 얼마나 자주합니까 기대의 현실을 일치하는 무엇을 어떻게됩니까? 귀하의 생각과 감정을 당신이 원하는 방식으로지고위한 10 가지 팁 가야하고 moving.1 숙박 읽어 보시기 바랍니다. 당신 인생에서 가장 만들고 싶어 세부 사항에 하나의 변화 ()에 대해 설명해주십시오. 이점을 고려 네 삶이 얼마나, 당신이 어떻게 다른 사람과 상황에 여러분의 성공의 혜택을 누릴 사람이 될...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 앨런 kempert 모두가 진정으로해야 할 질문은 발견
- 일년쯤 전, 전 앨런 Kempert 만났다. 앨런의 품질 보증 수퍼바이저 금속 스탬핑 온타리오에서 회사에 대한, 그리고 그냥 노먼 Bodek의 책, 그 아이디어 생성기, 빠르고 쉽게 Kaizen 완료되었습니다. 마찬가지로 앨런 때문에 이러한 단순한 접근 방식이었다 그리고 그는 그 자신의 장소에서 그것을 고용 직원들에게 기회를주는 줄 알았, 그가 내려 책을 넣어 없었을 설명합니다. 사실, 그의 눈을 앨런 동안에 몇 번이나 눈물 그는 보석을 건너 버렸기 때문에 실현이 책을 읽고있다. 그는 자신의 부서에있는 사람들과 얘기하고 설명하는 방법을 프로그램 일했다. 그는 그것이 회사를 시작하는 그들에게 도움이 될 것이라고 확신 이 책을 자신의 department.Upon 완료 내에 파일럿 프로그램, 알란 나와 함께 약속...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 안녕 지루한 회의! 당신의 놀라운하다!
- 그것은 한밤중이야. 어떻게 귀하의 비즈니스에 제품을 고객에게 전달되는 방식을 개선하는 방법에 대한 훌륭한 아이디어 깨웠어요. 당신과 그것을 아래로 낙서 귀하의 동료와 함께 공유하고 기다릴 수 없어 노동자 오늘 아침 meeting.The 중에 도착 시간 및 의제에 귀하의 생각을 임명했다. 불행히도 집중하지 않고 회의를 진행하고 정말 좋은 케첩의 속도를 느리게. 사람이 감독 회의를 당신은 이미 광고 nauseum 논의했습니다 같은 것들, 그리고 동료 간 근로자 아무것도 구체적인 아이디어를 해부하기 전에에서 수행할 수있습니다 아래로 빠져 허우적 거리입니다. 시간에 대한 일정 항목에 의해 토론, 모두가 피곤하고 좌절. nitpicking 잠재적으로 훌륭한 idea.What이 회의에서 일어나고있는 모든 에너지가 빠져...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 리드 : 7 필수 단계 작업에 성공 리더
- 당신 충전?에서는 이제 내 책은 왜 "에?" 내가 지도자가 성공 일할 수있는 7 단계를 설명하기 위해 필수적인 기억을 사용합니다. 그 기억을 돕는 "지도자는"각이 편지의 필수 단계를 나타냅니다. 반면 내 메시지의 일곱 개 단어로, 본질적으로 리더십의 요소를 단순있다가, 최대 - 성능 일하는 지도자,하지만 효과적인 easy.The 안되고 책임을 간단하다 효과가있다 지도자가 훨씬 더 작품 "매니저가 효과가있는 것보다 중요하다". 모든 효과적인 매니저가 먼저 리드 및 관리 2. 내 어휘에는, 두 것이 담당은 "사람이있습니다 조직 구성 단위를 "않습니다 : 처음 사람 선두이며, 두 번째 프로세스가 작동을 만들어 관리하는 것입니다. 난 관리의 메...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사베인 - 옥슬리 법안과 섹션 404 : 오래된 강아지, 새 이빨
- 우리는 품질 및 미국 기업의 재무보고의 무결성을하는 명백한 증거가 뭔가 awry에서 본 실패. 그것은 기업의 보드, 경영진, 공공 회계 책임입니다 기업 및 규제 기관의 재무 제표를 다시 우리 사회의 가장 중요한 주체에 의해 발행에 자신감을 넣어합니다. 일부 주장하는데 너무 멀리 사베인 옥슬리 법안도 지금은 분명, 그렇지 갔어요 정부 조치 및 집행 근육의 사용을보다 국민의 신뢰를 재건을 향해 이동하는 다른 이유가 만약에 필요로했다. 의심할 여지가 없다는 사베인 옥슬리 법안, 그리고, 제 404, 특히있다 공공 기관을위한 비즈니스 수행 비용이 증가하지만,이 역시 새로운 임무 없으며, 불필요한 하나입니다. 모든 당사자들이이 과정에 종사 이전에 명령을 무시하고 있어야합니다 지금은 , 현실을 수락하고 1977 년 c...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 사업은 윤리적인가?
- 윤리학은 - 직업 또는 무역에서 - 인간적인 행위에서 맞고 그리고 틀린의 원리를 공부하는 철학의 그 분지이다.당신의 사업은 윤리적인가?나가 의미하는 무슨은 그 결정으로 직면될 때?" "사업한다 당신의 한다 정당한 일을 이다 많은 기업이 고투하는 간단한 질문이다. 나는 다만 투쟁 부속을 이해하지 않는가?나는 믿은 회사에서 일했다 윤리적이고, 진짜로 모른ㄴ다는 것을. 결정을 의미해서 그들의 고객으로 매일에게 만들고 직원은 윤리학을 옹호하지 않는다. 따라서, 그것은 무엇인가? 사업에서 누군가가 당신에게 그들의 낱말을 주고 그 후에 어길 때, 그것은 unethical 이다. 당신의 낱말은 당신의 약속이다. 비록 계산서를 만드는 당신의 사업이더라도. 당신의 제품 또는 사람들, 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동쪽에서 현대 프로그램에 고대 프로그램을 비교해서 stephen 무리를 좋아하십시오.
- 무리와 같은 현대 일 전설의 그들을 가진 년의 수천에 - "매우 효과적인 사람들의 7개의 습관"가 발전한 법인과 개인적인 목표 달성 프로그램 비교1990 년대 Stephen 무리에서 이름은 "매우 효과적인 사람들의 7개의 습관"의 간행물을 통해서 고명하게 되었다. "7개의 습관"가 현대 일 개인 및 법인 발달에 명확하게 적용될 수 있는 방법으로 대표된 성공에 새로운 개념 그러나 노년 접근의 그룹이 아니다는 것을 만큼 아십시오. 이 교훈은 다수 고대 발달 및 년의 수천을 위해 실행된 공적 예술에서 배운다. 이 개념의 많은 것이 분실되고 곡해되더라도, 와 같은 존재하고 예술에서 비 극단적인 모양에서, 번역될 수 있다: 선 (종교가 이지 않는, 그러나 각자 발견과 성장을 위한 경로), "일요일 Tzu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 년2010년: 더이상 요구되는 영원한 직원
- 웰치Fuquay잭은 곳에 그가 "이김이라고" 부른 그의 신간 서적을 승진시키라고 초대된 공작 실업 학교안에 붙들n 회의를 결합했다. 문화가 회사안에 중요한 까 라고에 관하여 그는 경청자에 말했다. 문화는 통합을 건설하고 통합은 고객을 위해 더 나은 제품 그리고 서비스를 보장한다. GE1994연례 보고안에 그의 계산서는 달랐다 없었다. "Boundaryless행동?"은 "?has이GE에 우측 행동이 되고, 이 행동에 맞춰 그것의 발신자최대한 아이디어의 접합기 또는 이행자를 인정하는 사례금 체계가 이다 것 을 그는 말했다. 서비스의 우리의 넓은 다양성 및 공업이 새로운 아이디어 및 제일 연습의 시내를."교환하기 때문에, 이 열려있는 창조함것은, 기후를 나눠서multibusinessGE의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대재 앙의 경우 준비 : 당신의 최선의 방어 companys
- 당신과 비즈니스에 대한 준비가되어 여러분의 조약돌 같이 놀았 잖아. 그러나, 만약 뭔가가 발생하는 것으로 예측됐다? 귀하의 사업을 진정으로 모든 사업에 수반되는 준비 됐나요? 오직 한 치명적인 이벤트에 걸립니다 사업 번창에 악영향을 한 번 영향을 미친다. 최근 세계 이벤트 : 세계 무역 센터와 펜타곤, 아시아의 쓰나 미와 함께 상수 알리미로 다른 자연 재해 행동의 9 / 11 파괴가 웰빙 - 준비 자주 defense.What '우리의 최고의 선, 말이다? 귀하의 비즈니스 도시는 자연 또는 인공 재해의 대상이 될 가능성이있는가 아닙니다. 이 사건이 잘 수도 있겠지만,이 계정에 걸리지 않았 으면 그 불가 사 의한 화학 물질 노출이나 시음 또는 공공 유틸리티 실패, 전력 중단, brownouts 또는 서지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 비헤이 비어를 변경, 변경 성능
- 모든 조직의 성능 향상의 '성배'에 대한, 그 한 가지는, 만약 그것도 약간 바뀌었다, 현재 level.Over 넘어 년 회사 방식의 생산성을 추진하겠다고 찾고있습니다 거기 프로세스 및 프로세스 개선 및 품질 개선을위한 제안을 다시 - rightsizing에 엔지니어링에서 많은 솔루션은 성능이 수수께끼를 제공하고있다. 모든 것 중에서 success.One 지역의 다양한 수준 없었 했을 때 그 조직의 생산성과 프로세스 개선 프로그램을 맡다 간과하고 직원들의 행태입니다. 자주있는 유일한 시간은 조직에서 문제가 집중되고있다 with.Studies 처리되어야하는 문제가있을 때 그 직원에는 5 - 배 최고의 연기자와 중반 - 계층 연기자 간의 생산성 차이를 보여왔다. 최고의 연기자로 5 배 이상 효과가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람이 왜 그랬을까요 내 회의에서?
- 왜냐하면 모든 사람들이 나를 너무 커요 말하길 당신은 이런 말을 회의를 열어 상상해보고, "우리는 예산에 대해 이야기해야합니다."그리고 누군가와 응답, "내 강아지 예산 임명했다."웃음이 가라 앉다 후, 당신은 왜 아무도 궁금해 귀하의 meeting.And이 큰 질문 : 왜 사람들이 회의에서 막을 것인지 단서와 같은 바보 같은 말을하지 않았 느냐? 극단 촬영, 이와 관련해 회의를 망칠 수있습니다. 그건 낭비 사람의 시간과 회의실에서 회의를 개최를 나타냅니다. 그들은 그 계획 때문에 그들은 모두 일반 안건에 도착할 것으로 예상 불필요한 믿습니다. 그들은 토론을 주최 실제로 유용한 단서 생각 결과입니다. 회의 개최에 이러한 의미를 잘 시도 그렇게 그들은 이와 관련해 문제가 나...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 물을 것일 무엇 때 당신? 회의에 초대되는 재
- 1) 예정표는 어디에 있는가? 예정표 없는 회의는 지도 없이 여행 같이 이다; 그것은 항상 당신의 시간을 낭비할 것이다. 일단 당신은 예정표가 있으면, 이것이 거의 무용하기 때문에 낱말의 명부 보다는 더 많은 것으로 다는 것을 확인하십시오. 효과적인 회의를 위한 예정표는 회의가 어떻게의 진행할지 완전한 묘사를 제공할 것이다.2) 목표는 무엇인가? 의자 찾는 것은 계약, 해결책, 또는 계획인가? 목표를 알고 있는 것은 당신에게 효과적으로 참가에 기선을 준다. 만나기의 이 유형이 드물게 무엇이든을 달성하지 않기 때문에 무언가에 대해서 이야기하기 위하여 "다만 열리는 회의의 신중하십시오,".3) 나의 역할은 무엇인가? 당신의 참가가 회의에 가치를 추가한ㄴ다는 것을 확인하십시오. 당신은 표...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적으로 직원 의견 사용하기 hr 프로그램을 디자인할 경우
- 효과적으로 직원 의견 사용하기 HR 프로그램을 디자인할 경우직원 의견은 인적 자원 전문가에게 유효한 가장 강력한 자원의 한개이다. 그러나 그 의견을 마구를 채우기를 위한 제일 방법은 무엇인가?대화 - 약식 대화를 통해 환영 의견은 직원의 관점 이용으로 첫걸음이다.소비자 그룹 - 소비자 그룹은 다음 수준에 특정한 문제점을 브레인스토밍해서 대화를 가지고 간다. 소비자 그룹은 의견의 뒤에 생각, 감각 및 동기부여로 HR 통찰한다. 최선 소비자 그룹은 10명의 - 20명의 직원으로 이루어져 있다.공부 벌레 분석 - 소비자 그룹에는 free-flowing 면담이 있는 동안, 공부 벌레 분석 초점 아주 특정한 문제점에 그룹. 첫째로, 조직의 힘은 탐구된다. 둘째로, 조...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력의 20/60/20 규칙. 틀린 문제를 해결하는 가지 말라
- 수십년 전에, 제트 여객기는 조종사와 가진 프로리다 공항에 접근하고 그들이 생각한 무슨을 고치기 위하여 고투해 부조종사는 기능을 상실 착륙 장치이었다. 착륙 장치 빛은, 장치가 배치되었다는 것을 신호한 켜져 있어; 그러나 두 남자 다 그것이 배치할 것을 실제로 듣지 않았다.남자로 그들은 불완전한 착륙 장치 빛 또는 불완전한 착륙 장치가 있었다는 것을 이해하는 것을 노력했다 -- 실제로 승강구를 채택하고 바퀴칸으로 아래로 얻어 부조종사 -- 항공기는 지는 고도를 지켰다. 너무 늦게, 경고 경보는 비행기 추락, 살해 전부 배를 타고 소리가 났다.확실히 가능하게 그 비극은 연속적으로 많은 생명을 구했다. 조종사 및 부조종사를 위해 활동은 사용한 설명하는 비행중에 가장 훈련 프로그램 계속 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화 관리
- "그것은 변화에 살아나는 가장 강한 종, 도 아니다 지 적이고, 아니라 대답한다" 아니다. - 찰리 Darwin세계는 오늘 그 어느때 보다 빨리 변화하고 있다. 과학 기술 개발, 재정적인 강제, 확장 시장은, 개조하고 합병, 새로운 철학 및 정부 입법은 변화에 조직에 가하는 모두이다. 그러나 변화의 과정은 쉬운에서 멀리 쉽, 그것을 실행하는 것은 포함된 매니저에 성공적으로 상당한 수요를 만든다.우리의 빠른 속도로 움직이는, 고도의 경쟁 세계적인 시장, 변화에서는 조직이 경쟁적 남아 있기 위한 것인 경우에, 지속적으로 요구된다. 회사는 날카로운 것에 아직도 서 있기 덕분에 남아 있을 수 없다. 효과적인 조직적인 성과에 열쇠는 사람들의 적성 그리고 투입에서 속인다. 유능한 성공하는 관리...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 건강한 행정 - 관리 개관 디자인
- 관리 또는 지도력?간단히 말해서, 관리는 것이 상황의 현실에 근거하여, 받아들여진 정책에 따라, 완료된ㄴ다는 것을 보증한다. 그것은 결정을 어떻게, 때 수시로 포함하고. 처음 단계에 있는 크로스오버 요인일 수 있는. 그것은 맞은 그것을 하고, 과정과 체계를 창조하고 그리고 효율성을 확실히 하고 있다. 매니저는 과정을 둘 다 처리하고 과정 내의 개인 성적의 효율성을 기록한다.지도력은 개념, 아이디어와 효과의 주위에 함축한다, 방향을 설치해, 개인과 팀 성공을 확실히 하는 회귀하고, 반드시 뒤에 오는 것 맞은 도로는인 무슨 공표해. 그것은 맞은 사람 또는 팀은 누구인지 정당한 일이 이고 수시로 무슨의, 결심 무엇 식별하고 그리고 분명히 말하고 있다. , 과정의 불가결한 부분은 가르쳐서,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 관리에 있는 계약의 힘
- 점원의 성과 처리에 있는 근본적인 단계는 매니저와 점원 사이 소리 그리고 동의한 계약 설치의 그것이다. 이 문맥에 있는 계약은 그들이 협력하기 위하여 려고 하고 있는지 가장 좋은 방법은 단순히 매니저와 점원 사이 계약이다. 기대, 희망 및 공포를 개설하는 각 당을 위한 기회 이고 완전히 성격형의 점에서, motivators 및 de motivators를 이해하는 매니저 및 점원 둘 다를 위한 멋진 기회 이다. 또한 점원이 그들의 판매 및 활동 표적 뿐만 아니라 완전히 그들의 역할 및 그들의 책임을 이해한ㄴ다는 것을 보증하는 매니저를 위한 기회 이다.따라서, 계약은 어떻게 일?계약은 매니저 시작되는 시점에 바르게 시작해야 한다: 점원 관계. 매니저는 점원을 만나야 각 사람은 회의에 대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 유능한 성능 관리에게 비밀 폭로
- 많은 방법으로 유능한 성능 관리 실행에 아무 비밀도 없다. 성능 관리는 과정 및 효과적으로 실행하는 경우에 직원과 매니저는 둘 다 생산적이고 동기를 주 다는 것을 보증해야 하는 과정이다.실제 프로세스 자체는 아무 비밀도 보전되어야 하지 않는다. 성능 관리 과정 안에서 고려될 단순히 다수 단계가 다음과 같이 인 이들 있다:1. 역할와 어울리는 역할 및 책임 및 목적 및 표적 동의하십시오. 무슨 성공이 객관 각각에 관하여 같이 보는 매니저 및 직원이 둘 다 알고 있다는 것을 확인하십시오. 판매 목표는 양을 정하기 쉽다 그러나 프로젝트 목적은 성공을 정의하게 아주 쉽지 않을지도 모른다.2. 표적 및 목적을 달성하기 위하여 필요로 한 활동이 동의되고 다는 것을 지키십시오....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 양 복각 피
- 많은 직원이 "양" 담그기의 노년 훈련 의례를 아직도 복종되고 있다 는 슬픈 사실이다. 이것은 지키는 그들에 의하여 직원이 "상쾌하게 해"인 과정, "정화하고" "소생된" 출석하거나 고정되는 훈련 과정에 편재하는 "청량 음료" 과정에, 아마, 둔다이다. 이 재교육 과정은 이전에 위에 이었었다는 것을 유사한 과정에 배운 무슨이라고 대부분의 직원이 잊기 때문에, 당연히, 필요하다. 그들은?회사는 다만 "양 복각"를 사랑한다. 창조하게 쉬운, 관리하게 쉬운 줄이고다. 단순히, 회사의 우선권 기능 지역에 연결하는 과정의 명부를 고안하기 위하여 당신의 훈련 부를 얻으십시오; 무슨 훈련 누구가 필요로 하는지 결정하십시오; 무슨 과정에 갈 어느 직원을, 그리고 그 때 모두에게 "훈련과 개발 계획 달성을 위한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회사의 이익이나 실적이 증가하고 비즈니스 처리를위한 2 단계
- 1. , wasteEliminate 보고서, 습관, 제품, 중복 입력을 해소하고 그 시간과 돈을 낭비를 처리합니다. 이러한 유출 노동, 돈 및 에너지 - business.Two에서 판매되는 제품이나 서비스의 3 분의 2 이상을 초래 보다 그들에 대한 비용을 생산 판매하고있습니다. 이러한 수익에 유출되었습니다. 이러한 패자 가격도 증가하여, 직접적인 비용은 제품이나 서비스를 생산하는 비용을 줄여, 오버헤드를 줄일 수를 감소시킬 수있다 비용은 제품이나 서비스 또는 제품 또는 이러한 이익은 비용을 강탈의 판매 중단에 할당된 service.Some의 노력의 중복에 대한 의견 요청에 대한 직원을 통해 찾을 수있습니다 미사용 리포트 및 시간이나 돈, 또는 비용 회계 또는 다른 분석 폐기물 systems.Eliminat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 터보 책임 모두의 가장 강력한 지도력 공구를 가진 당신의 경력: 지도력 대화 부 3
- 중대한 지도력 대화를 개발하고 전달하기 위하여, 당신은 각 대화에는 3개의 중요한 부품이 다는 것을 이해해야 한다. (1) 경청자는 필요로 한다. (2) 확고한 신념. (3) 활동.(1) 경청자는 필요로 한다: 지도력 대화 구성에 있는 첫걸음은 당신 경청자의 필요를 이해하기 위한 것이다. 나가 부분적 2로 설명했다시피, 그들은 당신 원인 지도자이기 위하여 주문될 수 없다. 그들의 투입은 자유 선택의 하나이다. 그들은 그들의 당신 원인 지도자이다고 것은 어떻게 해서든지 그들의 (당신의) 필요 아닙니다의 문제를 해결한다고 것을 도울 것이라고 믿으면 않는 한 그 선택하지 않을 것이다.모든 필요는 문제이다. 모든 문제는 해결책을 위해 밖으로 울고 있다. 당신이 그 해결책에 그(것)들을 도울...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 터보, 모두의 가장 강력한 리더십 도구로 당신의 경력 요금 : 리더십 이야기 : 파트 2
- 부품 하나에, 내가하고 지도력 토크를 설명하는 프레 젠 테이션이나 방법도 두 speeches.I보다 근본적인 전제는 지도력 토크 on.In 부품을 기반으로 설명한 두 훨씬 더 효과적인 리더십 도구입니다, 당신은 리더십 토크의 목적으로 표시됩니다. 목적은 운전을하지 않는 경우는 purpose.The 지도력 토크 오해 지도력을 효과적으로 일관성있는 기준에 대한 토론을하실 수없습니다. 목적 리더십 토크 드라이브. 이해에 중요하다에는 오직 하나의 리더십 토크의 목적은 무엇인가 : 그 face.This 과제 회의에서 귀하의 원인이 지도자가 될 사람들에게 동기를 부여하는 리더십 협상 및 프레 젠 테이션의 차이 / speeches.You '다시 리더. 당신을 완료하는 과제를 안고있다. 당신이 원하는 말고 간단하게...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 터보 책임 모두의 가장 강력한 지도력 공구를 가진 당신의 경력: 지도력 대화: 부 1
- 지도자는 15 20 시간을 매일 말한다. 당신은 점심에, 음료수 냉각기의 옆에, 그리고 엘리베이터, 등등에 전자 우편, 당신에서 전화, 당신 중 그들의 책상, 당신의 맞은편에 회의, 당신에서 말한다 말한다 말한다 말한다 말한다.그것은 그 말하는 실전, 곱한 일간신문, 달 및 달의 상호 작용에 당신이 성공하는 지도자가 또는 아닙니다 된다, 밖으로, 일년 내내 안으로 있다.그 실전이 발표 또는 연설 대신에 Leadership Talks에 의해 정의되는 경우에, 당신의 지도력의 효과는 당신의 일에서 그러나 당신의 경력에서 극적으로, 뿐만 아니라 증가될 것이다.여기 왜지 있다: 구두 설득의 사다리가 있다. (가장 적게) 효과적인 발표와 연설이 인 가장 낮은 가로대. 1 차적으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스트레스 관리에 무료 소개를 향해 10 단계
- 처음으로 관리자가되기 그리고 가끔은 스트레스를 실망스러운 경험이 될 수있습니다. 많은 경우에, 당신은 즉시 기관의 역할에 점프 시작을 수행할 것으로 예상하는 것처럼 당신이 거기있다 년. 또한, ""와 같은 당신이 10 단계에 따라 관리 role.If 당신을 준비했을 어떤 "승계 계획"에 참여하지 않은 파란 밖으로 승진되어있습니다 설명하면 다음 아마도보다 case.Step 1되었을 수도 훨씬 더 나은 위치에 귀하의 관리 역할로 발전 - yourselfIt 만나 귀하의 전임자처럼 행동하려고 노력하지 않아요 중요하다 자신을 집어 것입니다. 당신이됩니다 관리의 자신의 스타일과 그 이전의 관리자가 특정 스타일을 당신과 함께 편안하게되지 않은가있을 수있습니다. 당신은 최고의 경영 스...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 참담한 회의 - 그(것)들을 더럽히는 10가지의 방법!
- 방법에 관하여 충고해서, 것을 잘 달리는 당신이 것이 생산 보다는 보다 적게 언제 인지 확인할 것을 돕기 위하여 주의할 것이다 명중 명부가 있는 것이 유용할 수 있다 보다는 때때로, 나아지십시오. 회의는 특히 당신이 이 10개의 것을 위해 예리한 눈을 밖으로 지키는 경우에, 거대하게 생산적일 수 있다: -예정표 없음아무 예정표도 없을 때, 회의를 위해, 기구 준비하는 기회 및 아무 목적도 없다. 이것이 많게 일어날 때, 5를 위한 아래에 추세가 있다.틀린 사람들 거기이제까지 이 거기 있는 당신을 위한 논리적인 목적이 없던 회의에? 회의 시간은 귀중하 목적이 있는 것과 같이 몇몇 사람으로 참석하는 효과와 효율...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조작 설명서를 창조하는 방법
- 당신이 사무실에서 일 때 조작 설명서에 의하여 직원 훈련을 위한 공구로 작동할 수 있고 매끄럽게 달리는 당신의 사업에 그(것)들이 능력을 준다. 그것이 많은 일 같이 보일지도 모르다, 당신의 조작 설명서로 끼워넣은 노력은 심하게 다루어진 절차 및 종업원 훈련 시간에 다르게 낭비될 수 있던 돈 당신을 저장할 수 있다.각 조작 설명서는 다르다 그래서 너의 것은 당신의 특정한 사업 필요에 지어져야 한다. 당신은 당신의 회사에 있는 각 부 직무 내용 설명서를 위한 분리되는 설명서를 창조하고 싶을 수도 있다. 당신의 조작 설명서는 당신의 사업을 가진 변화 성장해야 그래서 내용을 수시로 새롭게 하는 것을 확인하십시오. 과정이 변화할 때 그것을 편성되는 유지하기 위하여 분배자를 가진 건장한 바인더에 있는 설...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업을 위해 중요한 두통을 주는 선물
- 법인에게 gifting는 대부분의 기업주를 위한 큰 두통이다; 쓸 것이다 돈에, 어디에 선물을 얻기 위하여 소비하는 것은, 얻기 위하여 무엇과 회사를 위한 이득의 점에서 주는 그것의 효력을 측정하는 방법 아주 중요한 질문인 얼마. 회사가 사업의 한 부분으로 밖으로 계획될 필요가 있는 선물을 줄 것을 결정할 때, 다만 막판 전류. gifting의 비용은 당신의 제품의 비용에 당신 평가할 경우 본전치기한다 점을 설치되고 사용되어야 한다.제품의 비용의 한 부분으로 gifting를 위한 계획으로 당신은 11월에 결코 부족하게 되지 않거나 1명의 직원 그러나 또 다른 한개 아닙니다를 위한 선물을 얻어서 누군가를 기분을 상하게 할 것이다. 직원의 점에서 Gifting는 이득 같이 소득의 부분으로, 계산될 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회사 납품 차량의 예방 정비
- 당신은 당신의 작은 중형 사업에 회사 납품 차량이 있는 경우에 당신은 이 차량의 운전사인 직원을 위한 예방 관리 스케줄 그리고 절차가 있어야 한다. 예방 정비를 수년에 걸쳐 기업주와 토론할 때 생각나는 첫번째 것은 "기름 교체"이고 이 차량에 대부로부터 곤경에 빠진 기업주 그 사실을 깨닫는 보다는 좀더 보통 이다. 그렇습니다, 당신은 기름을 바꾸어야 한다. 분명히 당신은 일 것인다. 어떻게 각 3,000에 관하여? 5000 마일. 어쨌든 몰기의 종류가 차량에 단단한, 언급하지 않기 위하여:시작하고 멈추기스피드 방지턱소통량 멈추고 가십시오운동을 급수하십시오트럭을 운전해 노동자먼지 투성이 조건에서 몰기견인 트레일러...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중소 기업 확인 계좌
- 당신이 그렇게 BILLINGCHECK BOOKSWe 회계 및 구매자로부터 신용 카드 걸릴 수있는 중소 기업의 신용 카드 가맹점의 계정 이외에 비즈니스 체킹 구좌를 유지 좋습니다. 이 방법 정확히 얼마나 당신의 상인 계정으로가는 당신의 볼륨이 어느 정도 비율의 신용 카드 사용을 통해 진행되는 아는 것입니다. 당신의 신용 카드 매출 50-60% 및 직불 카드를 촬영한다. 만약 그렇다면 만약 당신이 많은 지역이나 단위의 소유자 소유자 / 운영자, 당신이 number.However와 함께,이 비율이 상대적으로 중요하다고 우려되지 않을 수있습니다. 왜냐하면 이러한 거래를하는 이유 중 하나는 대부분의 추적. 당최 직원이 돈을 훔치고있다. 볼륨의 10 %와 20 년 사이에 수표로 될 경우 지역 비즈니스 및 점검을하기로 ...
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