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- 2007-11-13 22:16:19 - Iso9001고분고부한 프로그램: 건축할 것이다 단계
- ISO9001체계를 실행함것은 중요한 노력을 대표한다. 그런데, 저 노력의 모두는 - 양에서 - 질에 사업을 위해 뜻깊은 교대를 대표할 수 있는다. 그리고 이것은 너의 사업이 원한 결과를 얻는다 것 을 확인할 수 있었다.성과에 교대 초점너의ISO9001을 개발하고, 실행하고 부양하는것은 사업의 중핵 문제점에 결정적 이을 수 있는다 프로그램한다. 초점은 돕 위하여 디자인된다:수락을 위해 고객 요구를 만족시키십시요계약체결 더에 이익을 증가하십시요능률로 돈를 제외하고그러나 너가 성과와 성과 개선을 스포트라이트로 비추는 기구를 그 자리에 둔것을 필요로 하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회전율 문제가되지 않습니다
- "하!" 말. "누군가를 위해 그런 진술을 위해, 그들은 분명히 현실 세계에서 근무 한 적이없는 회사가 확실하게 실행 적이없습니다." 글쎄, 내가 당신을 확신하자. 내 전 과거가 아니 잖아 실행하는 기업만이지만, 많은 년을 하나의 회전율을위한 가장 악명 높은 산업에 있었나요? 잘못 이해하고 매출 만들어 도전을 주셔서 감사합니다 industry.Don 레스토랑 '마 줘. 회전율 및 생산성 드롭, 낮은 이윤, 일관성의 품질, 작업 과부하 원인이 확실하게 만듭니다. 또한, 동기 부여의 부족으로 교체 결과, 열정, 무관심의 부족, 그리고 팀웍이 부족합니다. 그러나 여기에 질문이 뭐야? 난 그저 문제가 있거나 증상이 제기 도전 있습니까? 회전율 우리의 논의의 맥락에서, 대부...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작전 매뉴얼 부족하여 성장을 stunting?
- 운영 매뉴얼 귀하의 성장 stunting 부족? 목차 : 1. 당신이 운영 매뉴얼 기능이 부족합니까? 2. 귀하의 운영 매뉴얼을 작성 시스템을 이용하세요! 3. 그래,하지만 내 사람 없어 위 / 아래로 물건을 쓰지 않습니다! 4. 그러나 아래있는 사람들은 물건을 쓰는 것입니다 - 만약 ... 5. 전화 Action.1합니다. 때문에 시스템을 중복 수있는 기능이 운영 매뉴얼이 부족합니까? 위대한 기업 시스템 '에 따라 people.That 아니지만, people.If들 네 비즈니스 팔리는 결과를 중복 수없습니다 살아남지 못할 것입니다. 중복 자연의 생존 Law.If 귀하의 조직 운영 매뉴얼, 귀하의 성장과 성공에 부족 duplicable의 부족으로 제한됩니다 () system.2 문서화되어있다. 귀하의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 갈등 해결 훈련 - 때 개인의 안전에 문제가있다
- 갈등은 일반적으로 귀하의 필요, 욕구, 인식과 가치를함으로써 발생하는 사람들의 가치관 challenged.When 그들은 일반적으로 강한 도전을 받고 응답하는 느낌. 내심 그들이 느끼는 자신의 개인의 안전 위협과 욕망을 막기 위해 대부분의 사람들이 threat.Surprisingly, 갈등 해결을위한 하나의 이유는 여러 시도가 실패하는 욕망 방정식의 감정을 유지하는 것입니다. 사람들 콘텐츠의 모양과 갈등을 진행하는 방법에 대한 결정을 내려야하지만, 감정을 무시하고 싶지. 그러나, 우리가 어떻게 우리의 가치와 갈등의 감정적인 측면에 대해 기분이 매우 높은 중 하나입니다 그들이 함께 처리되지 않습니다 importance.When, 그들은이 과정을하는 동안 트리거, incidences 관련이없는 사람 또는 다른 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 계약 관리 소프트웨어 : 조정의 문제에 대한 해결책을
- 찰스 Petrie, 스탠포드 대학에서받을 수 짧은 문서 공개 "문제는 조정의"어느 어느 어려운 기업을 찾아 연결하는 4 카테고리 : InteroperabilityAgent 하이라이트 통신 시맨틱 통일 CoordinationThough이 문서가 사업의 특정 유형의 의미, 그 원리와 마찬가지로 모든 사업, 특히 공동 계약에 적용됩니다. 계약 협업 및 관리 모든 사업과 어려운 협상 주, 몇 달 또는 심지어 년 동안 갈 수있습니다. 계약 심의, 인사, 문서의 조직, 관리하고자 있음 소프트웨어를 만들 수 없거나 깨끗한 Petrie 모델 operation.Using,이 문서에서는 바로 계약 관리 소프트웨어 조정의 문제에 대한 해결책을 탐구 휴식. InteroperabilityInteroperabili...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 제일 작업환경
- 제일 작업환경은 (재정적인 시간,2005년 4월28일) 주에게 많은 요인 와 같이 처리 독창성 및 혁신을 보고한다.물자 사례금은 만족을 결정하기안에 유일한 요인이 아니다. 마이크로소프트UK은 침술과 깊은 직물 안마를 제안한다. OC&C전략 고문은 스기 여행을 제안하고 컴퓨터 미래 해결책에는 회사차로BMWs과Porsches이 있는다. 그러나 그들의 회사를 평가할 때 사람은 희소하게 이 특전을 언급하지 않았다.만족이i) 거기서의 거기서의 진짜와 이상적인 각자사이 간격에 또한,ii) 재미 또는 즐겁게 하기로 분류될 수 있는 계획사업 관련시키기 때문에 이것은,iii) 업무 이다 확장하나 도전하는 적성 이다,iv) 목표는 가능한것과 같이 감지된다,v)은 자결의 계급 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것을 아웃소싱하는 가치가 있나요? 수있는 방법을 하나의 아웃소싱을 현명하게
- 소프트웨어 개발 시장의 최근 동향을 보여주는 더 이상 작동 onshore 가장 효율적인 방법입니다. 경쟁이 너무 높습니다 그리고 어떤 특별한 경우에, 미국이나 유럽의 IT 사람도 아닌 농업의 이동 상황을 인정하고 적응. 이 문서는 주로 사람들을 놀라게 업계간에 그것을 노동 부문 bringing.International 계속 똑바로있을거야위한 자사의 일을하고있다. 그래서 만약 당신이 지역의 IT와 그 동료들은 산업에 대한 아무 한테나 물어 요즘, 당신은 아주 짧은 목록 : 인도, 중국, 러시아, 동유럽거야. 의심할 여지가 역사적으로이 지역의 가장 효율적인했다 기술적으로 교육을 지향. 동부 노동 비용 절감뿐만 아니라, 그 어떤 경쟁 strength.As 논리적 순서를 결정하는 그들의 주요 판매 포인트, 거의 각...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 증상을 치료하는 시간이 너무 많이
- 한 남자가 내려 고속도로 매일 출근길에 드라이브. 일 타이어 gets. 다른 사람과 마찬가지로, 그는 자신의 작은 덩어리가 걸리는 그의 타이어 변화, 그리고 한달 뒤 on.One 움직이며, 거의 하루에, 같은 이놈의 건 발생합니다. 그냥 자신의 행운을. 이번에는, 그 비가하고 있기 때문에 그가 process.Convinced에 그 썩은 행운의 문자열을 치는 자신의 새 양복 거러운 먹은 그는 집으로 돌아갈 수밖에 타이어를 변경한 후, 그 사람, 좋은 우비를 구입하고 빠르게 변화하는 자신의 타이어에 대한 루틴을 개발하는 (그의 여분 내려 트렁크에, 자신의 도구를 사용할 수를 유지하고, 탈당하지 않는 손 가까이에있는 우비 유지). 다음 달, 거의 같은 것으로, 같은 일이 일어난다. 이번에는, 그가 접촉 사고가 오...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 작업환경에 있는 외설한 계획안? 작업환경 폭력 & 고용주 책임의 개관
- 작업환경에 있는 폭력의 주장은 미국의 맞은편에 성장하고 있는 현상 향함 회사이다. 뒤에 오는 것 나가 올랜도에 있는 국가 사업 항공 협회 {NBAA} 인습에 참석한 2003년 세미나에서, FL 파생된 기사이다. 세미나의 성명은 이었는가? 작업환경에 있는 외설한 계획안? 작업환경 폭력 & 고용주 책임의 개관. 세미나는 Patricia 그리피스와 애틀란타에 있는 포드 그리고 해리슨의 법률 사무소의 Ellen 햄에 의해 선물되었다.그것의 청구서 발송, 그리피스 대리인에 조정하거든 햄은 회사가 오늘을 취급하고 있는 폭력 문제점의 실생활 예를 들었다. 그리피스는 배심원이 일정량의 기업에 의해 표시되는 작업환경 거만을 감지하는 때 배심원이 회사에 대하여 큰 타협 합계를 수여하고 있다는 것을 주의했다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인적 자원 직원 리스크 프로파일 - 설명되는 관리 위험
- 인적 자원 직원 리스크 프로파일당신의 사업은 위험한 상태에 있는가? 당신은 마음의 평화를 원하는가?원형을의 주위에 당기거나 란에서 차광해서 뒤에 오는 질문에 정직하게 응답하십시오. 당신이 단지 긍정에 있는 질문의 부분에만 응답할 수 있는 경우에는, 당신은 Q1에서 당신이 당신의 직원과 당신의 관리 팀을 위한 아닙니다 고용 계약을 그 후에 "아니" 선정해 달라고 하지 않는 경우에 예를들면 "아니" 선정해야 하지 않는다.1. 나는 모든 직원 및 관리 아니오를 위한 최신 고용 계약이 그렇습니다 있다2. 나는 문서화한 과정 아니오를 사용하여 작업환경으로 모든 직원을 그렇습니다 인도한다3. 나는 완전히 인적 자원 절차와 정책 그 자리에 아니오를 그렇습니다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 컴퓨터 상담 이익 비밀
- 당신은 컴퓨터 컨설팅 회사를 소유하는가 처리하는가? 당신은 말썽이 있는가 성장 당신의 컴퓨터 컨설팅 회사의 이익?만일 그렇다면, 방법 그 때 당신은 당신의 컴퓨터 컨설팅 회사의 이익 및 최종선에 집중하는 배워야 한다.이 기사에서는, 우리는 당신이 당신의 컴퓨터 상담 사업에서 사용할 수 있는 전략 및 7개의 이익 비밀을, 당신이 당신의 자신의 컴퓨터 컨설팅 회사의 수익성 도전에 대하여 필요로 하는 당신의 클라이언트의 소기업을 균형을 잡을 수 다는 것을 보증하기 위하여 볼 것이다.문제의 근원당신의 컴퓨터 상담 이익에 집중이 첫번째 섬광에 충분히 간단한 소리가 나는지도 모르는 동안, 이 사업 집중된 분야는 수시로 많은 컴퓨터 컨설팅 회사를 회피한다.이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 근해이! (기술 지원, 해외 아웃소싱)
- 그래서 난 전화도 내 전화 회사와 사람을 추천 15,000 마일 떨어져있다. 난 그녀가 어디서 담당자 물었다. 그녀는 "난 메리 오전 - 토지 각하했다. 오늘은 최고의 서비스를 제공할 수있습니다 내가 당신을 어떻게?" 사투리 억양을했다? 미국의 ... 높은 사회가 19 세기 울트라 - 방식의 예의를 정렬합니다. "메리 랜드?" 내 두뇌의 편집 시간에 부스 스니커 화면하지 못했습니다. "네?이 올바른 선생님입니다." 그녀는 압력을 가한 다음 수준이다. "네, 메리 랜드, 각하, 남에서 북으로 그대 내가 당신을 어떻게 우수한 서비스를 제공할 수있습니다.에?" "동부 해안?" 지금 크게 웃고있다. "그렇습니다, 그대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지도력 나사돌리개: 90일간 개선 계획
- 나는 어떻게에 관하여 공익성 회사안에first-line관리자와 직원을 실행해 영세민을 다루기 위하여 말하고 있었다."너는 그에게 나사를 둔것을 얻었다!" 1명의 관리자이라고 말썽이 1 특별한 가난한 연예인을 처리한 있고 있던 그의 동료는에게 건의하는."나는 뒀다 그래서 그에게 많은 나사 그는 이다 사하중!" 관리자는 회답했다.-- 행동 까안에 변화를 강제하는 사례금과 징벌을 사용하여 - "그에게 나사를" 둠것이 의미한 것을 우리는 모두 있어있었다.말썽은, 사례금 이고 징벌은 가난한 연예인을 다루기의 가장 작은 효과적인 방법 이다. 저것은 이다 -- 가난한 실행에 올 때 때문에 가난한 연예인이 흔하게 똑똑하고, 동기를 주고기, 고집하기....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 클라이언트 - 사업 코치의 첫번째 규칙을 알고 있으십시오
- 자주적으로 신임하는 훈련이 제일 차에 의하여 착수하는 클라이언트와 가진 경험의 년을 보내는 하는 동안, 새로운 자가 평가 질문지는 유효한 멀리 집중된 활동으로 코치를 진전하고 있는 오는이다. 그리고 그것은 뒤에 오는 이유를 위한 차 또는 클라이언트 관계의 이득에 이다: - 중요 지역 평가에서 결과는 차를 가능하게 하고 발달을 위한 중요 지역을 이해하는 클라이언트와 가장 유리할 클라이언트는 그 때 선택할 수 있다.초점 평가는 개인 및 조직에 둘 다 베스트 가치를 추가하는 코치 대화를 집중한다.성공에 구조 지역 뿐만 아니라 underperformance가 문제점일지도 모를 때, 힘은 또한 확인되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 신규 모집 - 생각하는 사람들을 뽑으십시오
- 구체 활자 관리는 개인적인 마음 통제, 직원을 생각하는 격려되지 않는다 격려하지 않는다. 그것은 그러나 많은 기업에서 오늘 아직도 널리 퍼진 나가 나쁜 오래된 일에서 일을 후에 시작할 때 확실히 사실이었다.그것은 나가 거기 그것을 하기위하여인 - "나는 두목이다 - 나의 문화 말하는 당신에게 무엇을 사용하는 조직의 많은 것에서 분명하다 - 당신은 심문하지 않는다 그것을."성공하는 매니저는 그렇게, 그 반작용하지 않는다 또는 그녀는 생각하는 사람들을 고용한다; 생각하고 느끼는 무슨을 말하게 두려워하지 않는 그들의 자신의 마음을 가진 사람들. 당신은 심문하는 사람들을 필요로 한다, 매니저로 당신에 도전하는.나는 죤과 가진 두번째 면접시험, 판매 일을 위한 후보자를 회견하고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 신규 모집지 -, 진짜의 무슨 youre 진짜로 찾기
- 당신이 스포츠 차다고 당신 필요로 한다 팀에 새로운 선수를 상상하거든. 당신은 거리에서 누군가에게 위로 걷고 말할 것입니다 - "나는 당신을 나의 팀을 위해 오고 노는 원한다. 나는 국가에 있는 제일 선수가 되기 위하여 훈련할 것이다 당신을." 어리석은 조금을 그것 소리가 나는가?당신이 아마 할 무슨은 다른 팀에 있는 선수를 보는이다. 다른 손에서, 당신은 당신이 당신의 팀을 위해 개발할 수 있던 어떤 젊은 선수를 찾아내는 것을 결정할지도 모르다. 따라서 당신은 학교와 대학에 있는 선수를 찾는 약간 시간을 소요할 것입니다.당신이 이 젊은이 또는 설치하는 선수를 볼 때 무엇을 당신 찾고 있는가인가? 어떻게의 또는 다만 좋은 것 모든 둥근 선수 해야 하는지 그것은 게임의 경험 또는 아마...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 채용 정보 - 당신이 무엇을 찾고있는 당신의 알 수 있습니까?
- 시간은 당신이 누군가를하거나 기존 팀이 귀하의 비지니스에 참여하는 인터뷰를해야하는 날이 올거야. 만약 당신이 큰 조직에서 일하는이 회사 내부에서 누군가가있을 수있습니다. 심지어 주인이 될 수도있습니다 중소 기업의 직원에 대해 처음으로 시작합니다. 어쨌든 상황은,이 사람은 직업이나 not.I 여부 '마일 인식에 적합하다 대해 결정을 내려야 할거야 일부가 조직에 중간 관리자는 새로운 팀 구성원이있습니다 그들을위한 선택. 신청자는 인적 자원 관리 부서 또는 이런 상황에서 당신이 그렇다면 그것을 반대하여 싸워야만하고있는 수석 manager.If에 의해 고용된다 매니저와 통신. 이런 상황에서 당신이 스스로 판단하여 관리자에게 피드백을 제공해야합니다. (내가 거기)가있어이 상황의 어려움을 가져 주셔서 감사합니다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독창성 관리 - 다산 인의 가치
- 그의 비밀을 성공에 물을 경우, 말하는 저자 Graham 녹색 그에게 항상 500의 단어를 쓰는 일에 아래로 있었다는 것을. 왜 이 철학이 진실로 들리는지 실질적인 이유가 있다:a) 단 하나 제일 창조적인 제품은 창조자가 다산의 때 경력에서 그 시점에서 나타나 경향이 있는가? 산출의 질은 양과 밀접한 관계가 있.b) 초기 단계에서는, 경험의 관계되는 부족, 지식 및 세련한 방법론은 부최적인 수준으로 성과를 제한한다. 시간으로 이 요인은 급격하게 향상하고 생산성 증가. 경험 곡선은 더 많은 것이 안으로 관여된ㄴ다는 것을 독창성이 더 쉽게 되어야 하고 빨리 함축한다.c) 배우기의 대부분은 잠재의식으로 그리고 의식이 없 일어난다. 우리가 노력에 의해 강하게 동기를 줄 경우, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경영 컨설턴트, 창의성, 혁신
- 대부분의 기업, 지식 관리 능력이 매우 좋다 - - 하루 하루 문제 해결 지능형있다. 그럼 왜 그들은 경영 컨설턴트가 필요합니까? 전문 컨설턴트 때 거기에 가져다 차례입니다 역량지만, 그렇게하지 않을 경우 다음의 경우 외부의 관점에서 그들의 가치는 오직 자신의 거짓말 - 그들의 능력 "과 자신의 능력과 구현을 와서는"회사의 방식에서 휴식 프레임에 그 밖의 of.From 생각되지 않았을 것이 좋은 생각이 그렇게해야한다 경영 컨설턴트 :) 창의성과 혁신에 좋은 general.b에서) 다른 사람 들보다 더 나은 it.Following에서 다음 몇 가지있다 기법의 품질과 아이디어 수영장 수량 :가) 문제를 식별 창의성과 혁신 아이디어 창출로 정의될 수있다 생각 이신데 선택으로 정의할 수있습니다을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빠른 팁 - 효과적인 회의 스마트 목표가
- 의제 기획 회의를위한 첫 번째 단계는 목표를 식별하는 것입니다. 제대로, 목표 5 스마트 특성을 가지고있다. 그들은 : 특정. 목표를 정확히 완성될 것입니다 말해야한다. 을 위해 예 : 우리가 10 %에 의해 단위 # 4에 대한 결함을 줄이기 위해 최소한 다음 시간 동안 세 가지 방법을 찾을 수있을 것이다. 이 상태를 정확히 그룹에 어떤 일을합니다. 막연한 목표를 당신은 meeting.Measurable의 자제력을 잃게를 일으킬 수있습니다. 사용할 수있는 리소스와 시간에 대한 현실. 예를 들어, 대부분의 그룹 15분 회의에서 예산을 줄이기 위해 20 가지를 식별할 수있습니다. 반면에, 그것도 일종의 그룹을 개발할 수있는 가능성이있다 30 minutes.Relevant 마케팅 계획이다. 의미가있을려면, 목표는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빠른 끝 - 효과적인 회의는 목표로 시작된다
- 목표는 회의의 성공을 위해 아주 중요하다. 당신은 당신이 원하는 그래서 당신이 사서 고생할 수 있는 무슨을 알아야 한다. 그리고 참가자는 당신이 원하는 그래서 당신이 그것을 얻을 것을 도와 좋은 무슨을 알 필요가 있다. 목표 없이, 회의는 목적지 없이 여행이 된다.불행히도, 많은 회의는 목표 없이 소집된다. 따라서, 당신은 당신이?" 이야기하고 싶은 무엇에 대해서 사람들이, "잘 말한ㄴ다는 것을 들린다, 이것은 당신?" 만들고 싶은 무엇이, 공장으로 잘 걷고, "묻기와 유사하다 당신은 개미 농장에서 실로폰에 무엇이든으로 끝날 수 있었다.따라서, 당신의 첫걸음은 당신은 회의 말까지 있고 싶은 결과의 계산서를 다 써버리기 위한 것이다. 나는 당신이 회의를 위한 목표를 다 써버려야 한ㄴ다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빠른 끝 - 효과적인 회의는 이익을 번다
- 대부분의 사람들은 어떤 문제점든지를 취급하기 위하여 이용될 수 있는 자유로운 자원으로 회의를 대우한다. 그 결과로, 와 돈 거대한 소요 시간은 하찮은 일에 낭비된다.회의는 사업 행위 (사교 활동 아닙니다)이고 이익을 벌기 위하여 디자인되어야 한다. 여기 어떻게 있다.1) 참가자 (n), 그들의 노동 비율 (r), 및 회의 (t)의 길이의 수를 곱해서 회의의 비용을 산출하십시오. 다음 여행, 물자, 다과, 방 임대료 및 다른 경비를 포함해야 하는 다른 경비 전부 (e)를 추가하십시오.비용 = N * R * t + E2) 회의에게 기대된 결과의 가치를 견적하십시오.몇몇 문제점을 위해 이 단계는 쉬울 것이다. 제조 비능률적을, 예를 들면 결심하는 것은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Walmart숭배
- 숭배숭배의 부분이 됨것은, 책임을 지, 모두를 달성하기 위하여 위에 의지될 수 있는 사람 또는 요구되는 거의 모든 것으로 숭배의 일원이라고, 보충 이루어져 있는다.위치에 의존해서 너는 붙들 너가 최대량에 붙인다 고 사람은, 어떤 위치 접전하골 너는 중대한 것을 위해 선택되고 있다 것 을 너는 느낀다 고 너는 거의 어떤 소매 분야안에Walmart보다 전에 있은 어떤 다른 경험과 이렇게 다를 수 있는다.기술하기 아침 회의과 함께와 회사에게 개인, 너의 신참자에 의하여, 관리 및 일반 인구가 너 단단한 XX릇이v언었을 느끼는 때 너가 의미하는 까 얼마를 일관하 말한. 각 회의의 말의 앞에 감각은 종교 기구 또는 여성 단체로 받아들이기에 가까운, 얻고, 너가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 결과를 얻는 격려하여 행동
- 당신은 두목이고, 당신의 조직에 관하여 좋게 느끼는 모든 이유가 있다.당신은 훌륭한 팀을 만들었다.당신은 각 반점에 있는 강한 선수를 뒀다.당신은 명확하게 사업의 각 부분을 위한 절차를 정의했다.당신은 동기유발, 안전 승인 및 상여 프로그램이 있다.그러나 무언가는 확실히 맞게 보이지 않는다.여하튼, 불안의 감이 인 것을 보인다. 당신은 그것에 당신의 손가락을 정확하게 둘 수 없다, 그러나 거기 다는 것을 당신은 알고 있다. 고민해 당신이 일어나는 무슨에 관하여 2 a.m에이다.증후는 무엇인가?그래서, 그것은 정확한 그것이 아니다. 작은 것이다. 같이, 잘, 당신은 당신 노동자를 감시하는 너무 많은 시간을 소요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 행정상 성과 -- 무능한 매니저를 비난할 것일 whos?
- 월스트리트 저널에 있는 최근 기사는 문제를 일으켰다: 누구 적합하지 않는 매니저를 비난하기 위한 것인가?응답은, 당연히, 그(것)들을 고용하거나 증진하는 상사이다 -- 그러나 아닙니다 때문에 그들이 의도적으로 가난한 연예인을 선정하기 유지하기. 각 지도자는 그 혹은 그녀의 자신의 성공이 적당한 위치에 있는 맞은 사람들을 두는에 다는 것을 알고 있다. 그 혹은 그녀의 두목에 매니저의 빈약한 성과를 비난하는 것은 쉽다, 그러나 종종, 관리 무능력은 상사에게 명백하지 않다. 대신, 결함은 평가에 사용된 체계 및 성과 실패를 취급을 위해 유효한 대안으로 속인다.그들의 대폭적인 인기에도 불구하고, 기준 360 평가와 심리 측정 시험은 정보통, 철저한 평가를 위한 빈약한 대용품이다. 표준화된 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시장 돌파구에 최대 기적
- 성공적인 기업 건물은 7개 성분을 요구한다. 이들은:1. enterprise s 혁신을 모는 창조적인 아이디어의 근원인 사람들;2. 금융 자원, 이 아이디어의 전이를 시장 돌파구로 투자하기 위하여;3. 기업이 그것의 과정을 놓는 응집성 사업 철학;4. 가능한 지도력, 제대로 기업을 처리하기 위하여 지시하고;5. 전략과 전술, enterprise s 힘을 집중시키고 그것의 약점을 극소화하기 위하여;6. 시장 정보, 잠재적인 위험 뿐만 아니라 두 기회 다 생성하고 있는에 있는, 그리고 마지막의 변화 힘을 환경 이해하는 것을 그것의 사람들 허용;시간, 왜냐하면 그것 창조적인 아이디어가, 제대로 양육하고, 성공적인 혁신으로 지시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직장의 보안 재검토 : 규칙을 변경하는 방법이
- 직장은 전통적으로 위험한 곳으로왔다. 아주 인류의 역사는 초기 증상의 장소 및 업무의 종류 그들이 수행한 emanated. 장기 산업화를하기 전에, 남자, 귀금속, 보석 및 채굴 피트와 석탄 지구 표면 아래에 숨겨진 형태로 연료. 이러한 자료를 추출하는 그것과 함께, 낙반 사고의 위험을 가져 생매장당하는. 또한, 대부분의 모든 생명을주는 기본에 대한 탐구 뿐만 아니라 통로가됐다 물질, 물, 또한, 갑작스런 사망 또는 심각한 부상을 막을 수 부드러운 earth.Industrialization 함께 근로자와 더 많은 상호 작용의 새로운 위험을 가져 먼곳에. 기계 공장에서,에 농장을 탑승 steamships 손끝 여기로 살해 - 투 - 전례없는 규칙이다. 1800 년대, 캠페인은 이미 빠른 속도로 전 세계에 걸쳐...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 협력: 뒤섞음에서 잃는 얻기에서 당신의 문서를 지키기에 3개의 열쇠
- 종종, 팀 또는 사업에서 공저 문서는 잘못된 복잡한 스포츠 놀이 같이 느낄 수 있다. 공은 떨어뜨려지곤, 또는 상실된 틀린 사람에게 떨어져 통과된다. 더하여, 최대 문서 협력은 전자로 일어난다. 우리는 저장하기 위하여 항상 resave 이 전자 문서 말되고, 그러나 우리가 어느 초안에 우리가 인지 체크하고 있을 조차 수 없는 점에 얻는다. 우리의 하드드라이브를 언급하지 않는 것은 이렇게 많은 유사한 문서 이름으로 더 이상 "분야에 너무 많은 남자."가 때까지 저희에 호각을 분다 오버로드된다 모이십시오! 우리가 공저하는 각 문서가 우리의 두목, 우리의 클라이언트, 및과 득점하게 확실하다는 것을 다는 것을 확인 에 대해서 3개의 열쇠를 이야기하자.겸용성을 창조하십시오협력은 겸용성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문화의 차이 : 그것을 실질적으로 작품 만들기
- 근무 사실상 문구가 "문화의 차이"완전히 새로운 차원을 추가합니다. 그것은 다른 사람이 어떻게 세상 업무, 생활 주변 network.The 장벽을 해제되었습니다 명백한 즉시됩니다. 우리 지금은 ""세계의 사람들과 보조를 실시간으로 작업할 수있습니다 그리고 수천 마일 떨어져 플래시에서 제공. 일반적으로 무엇을 고려하지 않은 사실은 비록 우리가 서로 긴밀하게 일하고있습니다 우리는 세계의 훨씬 다양한 플레이, 다양한 비즈니스 관행 및 언어를 할 수있습니다. 이것은 혼합 축복이 될 수있는 재해에 많은 fronts.Language IssuesLearning에 서로 다른 문화에 적응을 이끌 수 플래시 어려울 수있습니다. 당신은 비록 당신이 영어의 특정 버전을 사용하는 예를 들어, 귀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사무실 정치의 공정성 ... 무결성과 정치적인 동기 부여!
- 난 많은 불만이 기업은 미국에서 정치의 "부당"에 대해 매일 들었어요. 직원들이 자신의 매니저 ""거짓말이나 문제가 "개인 공격은"그들에게 대항했다. 사실, 우리가 가르친하는 순수한 이념에 기반 아이로,이 경우에 나타날 수있습니다. 그러나, 기업 문화는 "현실 세계"는 우리의 개인적인 삶을 살 수없습니다. 각각의 기업 문화는 나름 대로의 규칙과 현실을 자신의 세계입니다. 으로 이 이해, 하나의 지침 및 최상의 방법은이 세상의 욕망을 이해해야하며 회사의 비전과 미션 달성에 적응하기 위해 .--- 무결성 및 정치 배우고 --- 내가 말할 필요도 그 단어가 "성실"과 "정치"같은 문장에 속하지 않습니다. 이...
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