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- 2007-11-13 22:16:19 - 얼마나 효과적인 직원 회의 개최
- 많은 사람들이 그 때 그들은 모두 진짜 파티를 호스트 할 효과적인 회의를 실시 믿습니다. 아니면 최악의 경우, 그들은 독백을 제공합니다. 두 경우 모두에서, 그들의 모임 'little.Here 직원들이 얼마나 효과적으로 잡아 s로 제작 meeting.1) 일반. 짧은 그들이 계속. 대부분의 직원들이 회의 시간 미만에 마지막으로해야합니다. 당신은 물건을 귀하의 비즈니스에 대한 회의에 앉아되지 돈을 벌 작업을 자신의 시간을 보내고 싶은 당신의 직원. 그들이 계속 긍정. 음성 회의를 모욕, 조롱, 그리고 공격이 포함되어있습니다. 이러한 활동은주의와 분노, 항상 귀하의 회사 돈을 비용을 만듭니다. 인터랙티브 그들이 계속. 귀하의 직원이 지능의 구성 사람들. 그들을 넣으십시오 회의에서) 공유 소식 organi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람이 왜 나쁜 회의를 기다려 주시겠어요?
- Pssst, 당신이 부자로 만들어주지 않습니다 재고 팁을 줄까? 자, 여기있다 : 전화 공공 법인 및 CEO.If 비서는 CEO는 향후 6 백 회의에 바쁜 될 것으로 기대하고 알려줍와 얘기하도록 요청 년, 당신의 중개인 및 판매 재고 짧은 통화. 모든 회사는 1 시간 마지막 있어야 활동을 관리할 수없는 경우 그것은 고위 임원의 대부분을 지출 사실 재무 tubes.Although 내려 방법에 대한 그들의 회의 시간에, 당신은 그들의 회의 경우 control.Surveys 밖으로하는 사업을 곤경에있을 수있는 기업이 나쁜 회의에서 자신의 급여의 20 %의 평균 폐기물을 보여줍니다. 그리고 그건 단지 시작에 불과 문제 없어. 회의 사람들을 멀리 그들이 수행하는 고용 작업에서 계속 - 작업이 회사의 돈을 벌 앞두고 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 회의 - 빠르게 설문 조사
- 여기 meetings.1의 건강을 확인하는 쉬운 퀴즈를) 누가 당신의 회의를 단서는? ) 아무도, b)는 모두는 C) facilitator2) 귀하의 아이디어 회의에서 무슨 일이 있었죠? 만약 우리가했다) 아이디어, 그것은있을 거라고 생각합니다 직장, b)는 우리는 C) 차트 pad3 그들을 쓴다), 학자들을 즐겁게 만드는 결과를 귀하의 회의에서 얻은거야? ) 우리는, b의 모든 도넛을 먹을) 그리고 우리는, C) 네 모든 커피를 마셔! 4) 회의 마 의제가? ) 그 내각의 일종?, b)는 나도 한번 그래! 5) 누가 당신의 회의에 참석 문서는 C) 한 봤어? ) 우리는 관중 잡고 관중석, b가) 전체 직원 플러스 동네에있는 노숙자는 C) 그 사람만이 할 수 contribute6) 얼마나 오래 모임입니까? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 동기부여: it?s봉급지불수표보다는 더
- 매니저 수시로, 흔한가, "나는 어떻게 나의 직원을 동기를 주어 지켜 좋은가 격분에 묻는가? 나는 그들을 알맞게 지불한다. 그밖의 무엇이 있는 거기서?"경쟁 급료를 제안함것은 확실하게 중요하다. 그러나 아침에 들어가는 그들을 얻는 무엇이 봉급지불수표는, 아니다 사람이 밤에 자는것을 얻을것을 돕 것이 이다.무엇이 그들을 주말에 들어오는가 늦은가 체재하는가 여분 마일이 돈보다는 더 이다 고 가는가 위하여 투입되어 지키는가? 세계의 그들의 작은 조각의 통제안에 존경, 공정성, 승인 및 감각 나날'재료'이다. 여기 팀, 부 또는 조직에 직원 협력과 투입을 얻는 10의 강력한 방법은 있는다.마음에 드는 것을 하지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원은 조사한다: 긍정적인 변화를 위한 전략적인 공구
- 당신은 만족의 당신 노동자를 수평으로 측정하고 싶은가? 또는 그(것)들을 유능한 시키는 변화 정책과 절차? 또는 당신의 관리자가 처리의 구식 방법에서 찔리는지 알아내는가? 좋은 아이디어! 그러나 당신은 어떻게 당신을 입수하고 있는가 건강한 경영 결정을 내리기 위하여 믿을만한 정보를 확인하는가?지휘 질 연구에 관해서, 치료의 1개 매우 이상 온스가 예방의 파운드에 의하여 가치가 있다. 강력한 전략적인 변화 관리 도구로 당신의 직원 조사를 도는 5개 단계는 여기 있다.진짜 사업 이유가 있으십시오. 전략적인 공구로 조사를 전형적으로 사용하는 조직은 분명한 목적에서 밖으로 시작한다. 그들이 지는 좋은 사람들인 경우에, 직원 보유를 개량하기 위하여 좋은 무슨을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 품질 고용 : 당신이 바로 뭐하는거야?
- 품질 채용 광고를 실행하는 것보다 심사, 인터뷰 및 확인 견해를 언급하는 이상입니다. 구체적인 절차는 최고의 후보에서 만들거나 가져올 수있는 병목 현상과 비효율의 시리즈입니다. 여기에 6이다 오른쪽 소싱 방법을 전체 모집 process.Select 향상시키는 방법. 그러나 일반적인 소싱 채널에 포함 집을 채용, 직원 추천 프로그램, 집행 검색 회사, 광고, 임시 직원 채용 기관, 캠퍼스 모집하고, 물론, 인터넷, 모든 모든 위치에 작성을위한 적절하지 않습니다. 당신은 시간당 평균 임금 작업 또는 고위 간부 수십명을 고용하려는거야? 각 것입니다 다른 채용 방법이 필요합니다. 하나는 크기가 안 맞는 all.Map, 플로우 차트 또는 다이어그램을 당신이 무엇을하지 않아. 먼저 시간을 낭비, 직장 생활 처음으로 드...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 회전율: 그것은 먹는 위 당신의 이익 인가?
- 아래로 사업하고, 그러나 고급 제품 또는 서비스 제공하기의 비용을 지키는 것은, 오늘 지도자를 위한 성공의 가장 긴요한 분대의 한개이다. 직원 회전율은 회사의 생산력과 그것의 최종선에 아주 실질적 정가표를 대표할 수 있다 깨달을 실패가 인 많은 무엇을.회전율은 값이비싸다? 다만 얼마나 값이비싼? 연구 학문은 전문가 또는 관리 직원 대체의 비용이 1.5 3.0 시간을 그 혹은 그녀의 연봉 달린ㄴ다는 것을 보여주었다. 그리고 그것은 당신이 지적이는 자본을 보는 경우에 5 까지 시간에게 연봉을 요할 수 있는가? 얼마나 중요한 사람 알고 있는가? 그 또는 그녀가 문 밖으로 걸을 때.예를 들면, 큰 고객 기초로 $50,000 최고 노치 판매 사람을 교환하는 것은 당신에게 $171,500를 요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 위해 다른 사용
- 각 회의는 곳에 너가 참석하는 사람에 관하여 중요한 것을 관측하, 배울 수 있는 실험실 이다. 지도적 위치로 승진시키를 할 만하는 사람을 확인하기 위하여 실제로, 너는 회의를 이용할 수 있는다. 시계를 위해:그것은 계획되는가?효과적인 지도자는 명확하게 정의한 목표로 항상 시작하고 그들을 달성하기를 위해 그때 계획을 준비한다. 새로운 정보가 유효한 되는 때 그들은 방향을 놓, 그때 수정하는 용기가 있는다. 예기되는 것이 있있을 때 사람이 그들의 제일에 실행하는 것을 있있는 그들은 솔직에 교통한다. 따라서, 이 회의를 소집한 사람은 예정표를 준비했는가? 예정표는 회의의 앞에 배부되었는가? 예정표는 저 알n것을 모두를 너가 회의안에 효과적으로 일하기 위하여 필요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왜 훈련이 실패하는지
- 때때로 나가 효과적인 회의에 나의 작업장을 지휘할 경우, 참가자의 한개는 나의 두목이?" 있는 곳에, "물을 것이다그리고 나는 말한다, "보유 효과적인 회의에 전문가이기 위하여 주장된 당신의 두목."다음 사람은 실소한다. "나의 두목은 우리의 회사에서 누군가 보다는 좀더 당신의 작업장을 갈 필요가 있다. 그리고 우리의 매니저의 지원 없이, 아무도는 사용할 것이다 이것을."이것은 훈련은 작동하지 않는다는 것을 만약에 아이디어가 작업장에서 선물한 아무도 용도, 클라이언트가 결론질 것이기 때문에 나쁘다. 그리고 그 때 회사는 모든 훈련을 포기할지도 모르다.훈련의 효과를 결정하는 3개의 중요한 문제점은 여기 있다.1) 사람들은 지도자를 따른다. 어떤 훈...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회견: 법적인 온수를 빠지는 방법
- 몇몇 탐방기자는 훌륭한 질문을 질문한다; 다른 사람은 벙어리 질문을 질문한다; 그리고, 모두, 몇몇의 가장 나쁜 법적인 온수로 그(것)들을 얻을 수 있는 질문을 질문하십시오.각 신참자, 고용 매니저, 행정관 및 부장은 그것을 틀린 질문을 질문하거나 부적당한 조회를 만들 것이 차별에 지도할 수 있고 또는 소송을 부당하 출력한ㄴ다는 것을 깨달아야 한다. 이 한 벌은 면접시험 과정 도중 한 계산서에 기초를 두어 이겨지거나 분실될 수 있다. 온수를 빠지기 위하여:이 겉으로는 non-threatening 질문을 피하십시오. 당신은 미국 시민인가? (찾는 원국적. 당신은 가시, 연설, 또는 청각 무력이 있는가? 가족이 있는 것을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 표창 : 직원 동기 부여를 빠르고, 낮은 - 비용 방법
- 칭찬이나 다른 긍정적인 행동을 통해 좋은 성능을 인식의 하나입니다 - 사람을 움직이게하는 가장 비용 효율적인 방법을 간단한. 그것은 세 가지 주요 이점을 제공합니다 : 그것은 사람들이 자신의 실적을 알 수있습니다 존중하고 그들이 잘 수행할 가능성이 계속 높아집니다. 그것은, 그래서 사람들은 새로운 것을 시도하는 신뢰를 구축하고 일자리가 추가로 개발할 수있습니다. 그것은 더 큰 일을하는 단서 만족도는 차례에있는 매니저와 고용주에게 헌신 빌드. 사람들이 인식에 대한 필요성을 과소 평가하지 마십시오. 어떤 계기로 인식이 주어진 경우도 있겠지만, 무엇이 아니 었어 이유는 기회를 놓치는입니다. 여기에 좋은 실적 : 직접 찬양 격려하는 4 가지 방법이있습니다. 좋은 성능을 위해 부하 직접 칭찬 줘. 예 : "...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변경 관리 : 매우 불확 실한 시대에 위력을 피하기
- 가스 가격 ... 긴장과 중동에서 고군분투 혼란 ... 세계 경제가 커지고있다. 리더십, 불확실성의 시대에, 그 정도가 '다른'정상 번되지 않습니다. 무슨 차이가 정도입니다 기본 전술은 변화의 관리에 적용됩니다. 불확실성의 시대에는 변화에 지도자들이 문제에 더욱주의하셔야합니다. 여기에 자동 모드의 리더십 havoc.Get을 피하기 위해 5 가지 방법이있습니다. 조직의 전략을 검토합니다. 귀하의 리더십 팀을 확인하거나 현재의 전략이나 미션을 수정할 수도있습니다. 그게 무슨 일이야 환경 변화의 결과로할까요? 그것은 결과로 변경해야합니다 고객이나 경쟁사와 무슨 일이야? 당신은 같은 방향으로 계속 갈까요? 오른쪽 또는 왼쪽으로 스쳐지나 갔어? 혹은 완전히 새로운 경로를 거치게? 과민 반응하지 말고하지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자? 큰 실수
- 아무도, 대장을 포함한 완벽한. 관리자, 우리가 최근에, 응답자의 실수를 인정 번호를 만들고, 불충 분한 통신 직원들이 업적을 인식하지 가난한 채용 결정했다. 여기입니다 칭찬 sampling.Withholding 많은 문제를 언급했다 : "내가 누군지 밝혀 누군가에게 인정을주지 않았어 내 최고의 직원이되고 곧 그녀를 잃었어." "신용 때 개인을 할 예정이었습니다주지 그랬 사람 주요 기여했다. ""나는 필요한 사람을 인정하지 못했습니다 보상됩니다. 난 후회가 그 동안. "알립니다 성능이 저하되지 않은 이동 :"나는 가자 있었어야했는데 다른 사람이 보관. ""난 안 그랬어 누군가 방식으로 그녀를 머리 위로 들고 있었던 인식하고있습니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 동기 부여 : 당신의 회사에 대한 모든 치어 리더하다
- 주위를 산책하여 관리할 수 있습니까? 뭐가 보이니? 사람들은 직장이나 사람 움직임을 통해가는 흥분? 여기에 많이 생기면, "그냥 일을 차례로"들지 않는 57 가지 방법입니다 하나는 전원을 현장에 나가 day.Spend 시간마다 최선을주고 의지로 직원. 어떻게 당신이 그들의 작업을 쉽게 할 수 있도록 귀하의 직원에게 물어. 그들이 함께 일하면서, 심지어는 그들이 당신을 가르쳐주지 그들이하는 짓을. 사우스 웨스트 항공의 임무는 모든 관리자 teamwork.Hold 자발적으로 좋은 소식이 강한 느낌을 만들 / 3 직원 및 고객과 직접 접촉 그의 혹은 그녀의 시간을 보내야만 1 시간. 따로 시간을 설정 일주일에 한 번 그렇게 모든 사람들이 그들의 삶에 일어났던 일을 마지막으로 당신이 할 수있는 모...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 증가 사내 요양소 수집
- 뒤에 오는 요양소 수집 보고는 당신 시설이 모으는 사내 장기 배려 수집 양을 증가시키기 위하여 당신이 따를 수 있는 11의 지침을 개설한다.1] 정의한 장기 배려 수집 정책이 있으십시오태만한 요양소 수치계정의 중요한 원인의 한개는 계정이 지불될 때 시설이 그것의 거주자 또는 책임있는 당 및 사무실 직원에 명확하게 정의하지 않았다 이다. 당신은 지금 "놀 그것 에 의하여 귀"가 아니, 따를 것이다 당신의 사무실을 위한 일관된 지침서가 있는 경우에 - 당신은 대손을 초대하고 있다. 이 지침서는 당신의 사무실 및 입하 직원에게 둘 다 분명히 해야 한다. 당신이 각 요양소 계정에 일관되게 당신의 수집 정책을 적용하는 경우에, 당신은 미정산 계정에 있는 큰 감소를 즐길 것이다.2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 왕따와 비영리 단체인되지 않는
- 그곳 사람들이 정치입니다! 왕따 이제 우리가 아니라 비영리 단체에 대한 침략이 주요 직장 문제입니다. example.Cheryl 받아 다음과 같은 일반적인 관리자가 아니라 이윤을위한했다 주요 호주시 젊은 성인을위한 특별 감시를 제공하는 기관. 그녀는 최근 상사와의 employee.Imagine 그녀를 놀라게 협박과 폭력의 불만을 접수했다 그녀는 3 때 다른 직원으로부터 3 번 정도 더 불만 사항을 접수 1 주일 이내. 모든 불만이 나타나 그 상사 직원 공개적으로 창피를하게 될 동일한 behaviours.The 일반적인 스레드를 주위에 힌지로 등장 다른 직원들 앞에서, 예상 그들이 그것에 대해 얘기되지 않은 일을하지 위해, 그들을 책망 니트 따기 incidences 그들을 강의하고 종종 오랜 기간 떠나 직장에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 companys 금융 미래를위한 준비
- 조만간 또는 저장, 대부분의 자영업 자 이외의 자금 조달을 찾아해야합니다. 이든 공장과 장비를 개선하기 위해 예측 가능한 현금 철커덕 또는 상당한 자본 투자를 다루는 은행의 신용 라인이 거의 모든 사업을 얼마나 오래 전부터 시작적으로 은행과 민간 투자가와 함께 최고의 인상을 만드는 방법에 대한 생각을 시작하기 위해 life.But 시간에 어느 시점에서 추가적인 자금에 대한 액세스가 필요합니다 귀하의 금융 요구에 대해 약속을 예약할 수있습니다. 사실, 당신은 귀하의 비즈니스에 필요한 융자를 얻을 수있는 최상의 준비를 수행 할 수 당신이 일을해야 똑같은 작업을하도록입니다 귀하의 사업을 재정적으로 첫번째 장소에있는 소리입니다. 비즈니스 소유자가 지속적으로 자신의 능력을 효과적으로 더 많은 결여의 군중에 서있는 회...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 더 나은 매니저 배울 수
- 처음 부서에 인계 기대하지만, 일반적으로 높은 작업이 때로는 혼란에있습니다. 직원의 목표를 충족되지 않을 경우 시간을 비생산적인 작업에 지출하는 비계 획입니다. 그냥하면 회사는 궤도에 없을 것이라고 생각 CFO는 그 assessment.Crucial 관리 능력을 피하 MistakesAt 처음 도움말에 대해 뭔가를 전화를 운영 자세한 내용은 좋습니다, 당신은 어떻게 작동 확실하지 않은 경우 평가 능력을 좀 더 관리를 도울 것이라고,하지만 당신은 신속하게 훈련의 모든 차이를 만들어 참조하십시오. 당신의 평가없이 전혀 계획이 없다고만큼 효과가있을 수있는 계획을 배우게됩니다. 또한 배우 목표 지향 검사 목록, 자주 후속, 그리고 오른쪽에 항상 오른쪽에 질문 mistakes.With 비용이 많이 드는 작업 평가 교육...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 비즈니스 관계에서 신뢰 구축 - 10 단계
- 거기에 당신이 사람들과 함께 할 수있는 그들이 당신을 신뢰하기 시작할 수 있도록 몇 가지 간단한 것들입니다. 마이크 Emmott the 차타드 연구소에서 인사 및 개발의 영국에서 편지로, 4 월 2005 년 영국 말한다 관리 투데이있다 : - "우리의 설문 조사는 4 분의 1만이 직원들의 관심은"고위 경영진의 신뢰 후보고 소름이 끼치는 안 보여? 어떻게 지구에 기업 생존을 개발할 수 위의 모든 위에 걸어 최고의 사람들은 만약 그들이 신뢰할 수를 본거야? 이건 horrible.There 아래 '에 대한 교감 빌딩',하지만, 여기에 당신과 함께 신뢰를 구축할 수 있도록하는 10 단계를 보완하기 위해 약간의 대화는 기사입니다 사람들. 만일 당신이 약속을 지킬 수있는 약속을 지키, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 리더십 스타일 - 10 위로 최고의 리더 자질을 보여
- 최고 지도자 ... 미래 최고 지도자가 어디 조직과 자신들의 메시지 돌아가시도록 정말 잘 위대한 지도자 there.Communicate지고가는가에 대한 분명한 전략의 매우 분명히 이해해야 모든 조직에 걸쳐 - clearly.Are '사람들은'사람을 사랑하는 사람들을위한 최고의 실적이 정상적인 관계를 구축하고 훌륭한 팀 spirit.Let '하고'위대한 지도자의 이동을 개발 할 수 있도록 그냥 그렇게 - 리드. 그들은 사람들이하는 -과 격려뿐만 아니라 그들과 전략적 소리 몽상가들은 비즈니스 them.Understand 함께 타고 있지만에게도 '최고 강아지'지도자들이 진정으로 이해 기업 내부와 밖으로, 선과 악으로, 그리고 그것에 단단히 이동 - 그들은 그들은 전방에서...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문서 관리 : paperless 사무실의 꿈
- 어떤 서류를 관리합니다 : 우리가 생각 "문서 관리"우리는 일반적으로 paperless 사무실에서 사진을 참조하십시오. 그것은 사무실에 몇 가지 문제로 인해 기존 paperless를 기반으로 만드는 것은 쉬운 일이 아니다 산업 필요합니다. 심지어 아주 많이 가게 문서 관리를 사용하여 paperless 확인하기가 어렵습니다. 문서 관리에 대한 이러한 방법으로 그렇게 우리 도달 시간 언제든지 필요할 수있는 문서를 관리하는 것입니다 원하는 형태로 여분의 시간과 공간을 낭비하지 않고도. 이후 컴퓨터의 훌륭한 장치와 많은 문서 management.How 문서 관리 작업에 유용하다 : 그 어떤 문서에 도움을 수있는 몇 가지 소프트웨어가있습니다 관리. 거기에는 문서에 대한 management.Elect...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 돈, 동기 부여, 성공과 누구?
- 토요일 아침에, 나는 회의 개막 기조 연설을 할 꾸민 7시 30 분이네했다. 몇 가지 이유 - 내가 왜 그랬는지 - 소리가 사람이 자신의 열 살짜리 딸이 내 프레 젠 테이션을 즐길 것이라고 생각했다. 그는 그녀의 아버지는 배선이 work.Watching 그리고 그것에 도전하는, 여자 마자 단 10 년 이전으로 재미가 될 수있는 그녀를 데리고. 결국, 그녀가 내게로 sauntered. "당신은 누구요 그래서?" 그녀를 요구했다. "난 배리 마허는. "압도적으로, 그녀는"그리고 물었 배리 마허는 도대체 무엇입니까? ""나는 스피커입니다 못했어요. ""그렇게 큰 거래? "나는 웃었다."아니 분명히 당신에게인가. &q...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기획과 생산적인 퇴각
- 무슨 가치가 리더십이나 팀 - 피정 건물 일까? 그냥 다음 사항을 고려해야합니다. 측면에서 협회의 집행위원회, 전략적 계획 문제에 대한 심의, "우리가 누구인지 파악" 자신의 회원. 특정 회원 세그먼트로 대표되는 도전과 기회에 초점을 맞춤으로써,위원회는 곧 1 년 동안 구체적인 전략적 이니셔티브를 만들었습니다. 17 사람은 공인 회계사 사무소 1의 문제를 해결하여보다 팀워크를 장려)은이 회사의 목표, 방향, 및 이미지 주위 관리 및 직원과 지혜로움의 2) 부족 간의 잘못된들이 가장 최근의 연례 회의 구조. 그 결과 생산성 향상, 강화된 떼스프리 포함 - 01 - 부대, 그리고 가장 중요한 것은 회사의 전략적 비즈니스 목표를 지원하는 모든 사람에 의해 자신의 역할에 대한 이해. 로 격려 중요...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 변화는 바람에 ... 언제까지 머리!
- 인수 및 합병, downsizings 말랐으며 관리의 이런 일, 기회가 당신이 직장을 격변에 적어도 한번은 자신의 경력에 잡힐 것입니다. 아마 한 번 이상!이 바람에 올 수있습니다 변경 뜨거운 습기 밤에있는 활기찬 산들바람처럼. 예를 들어, 여러분의 사장은 새 직장으로 승진하고 당신은 누군가가, 누가 더 나은 사람이되도록 밝혀지 새로운보고에 익숙해있다. 하지만 변화는 올 수로 불꽃 숲 화재, 전에 뜻밖의 해고 때 회사의 외부 인수, 리드 아웃소싱, 그리고이 회사가 어떤 상황을 재정 의할 itself.But, 일단 당신은 새로운 일을하거나있어 새로운 보스하거나 새 회사, 당신을 변경해야 할 것을 깨달 아야한다. 그건 생존 레슨을 참조하십시오. 당신이 할 수있는 최악의 일은하거나 바로 눈앞에서 일어나는 일을 어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간 관리 끝: 직원을micro-managing멈추십시요
- 나 너의 직원을 들을텐데 무엇이 나가 벽에 비행거리 이으면 말하십시요? 그것은 무언가 이것을 좋아하는가텐데? "그들은 조차 가장 간단할 결정을 내리는 허용하지 않을 것이다 나를." 여기의 "관료 주의 제작 나를 위해 곤란한 그것 나의 일을 하게 아주." "관리는 모두에 떨어져 서명해야 한다; 그들은 신뢰하지 않는다 나를."매니저를 위해 굉장한 것 낭비자는 - 작은 세부사항에 극단적인 주의를 지불하고 그들의 일을 하기 위하여 사람에게 권위를 주지 않는micro-managing. 그래서 하십시요 까 왜 그같은 시간 낭비자 이으면 많은가 매니저는micro-managing으로 구부려 얻는가? 여기 몇몇 이유는 있는다.아래로 비추는 정상. CEO...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 스마트 채용 관행 : 돈? T는 결과와 함께 활동을 혼동
- 귀하의 채용 프로세스가 입증된 사례 또는 활동의 잡종의 장비로 구성되어 때받을 사람을 말한다, "나는"또는 더 많은 사람들이 필요하다 "샐리 남아있다 그리고 우리가 그 자리를 대신 해줄 사람이 필요합니다 하세요? "스마트 채용 광고를 실행하는 것보다 심사, 인터뷰 및 검사를 참조 더있습니다. 그것은 잘 할 수있는 병목 현상과 비효율을 만들거나 특정 절차의 연속입니다. 여기에 8 단계가있습니다 귀하의 고용 개선에 성공 rate.Step 1 : 한 작업 설명과 함께 토론을 시작합니다. 뭘 알게 돼 정말 오늘과 내일을 위해 필요하다. 열쇠의 역할과 책임의 위치를 파악합니다. 이해하다 이 자리를 어떻게 조직의 목표와 일치합니다. 2 단계 : 귀하의 제품이 있나? 작업 분석 마십시...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고용 우승자: 이 10의 면접시험 no-no를 피하는가? s
- 당신은 이제까지 기대를 실천하지 않은 누군가를 고용하는가 것이? 나는 저희의 많은 것이 한때는 다는 것을 확실하다. 면접시험의 목적은 지원자에 관하여 좋은 정보를 현명한 선택 결정을 내리기 위하여 얻기 위한 것이다. 그것은 그러나 다른 한편으로는 왜 거기 있다 이렇게 많은 빈약한 고용 간단하게 보일지도 모르는가? 이유는 많은 고용 매니저가 제일 사람들 고용에서 그(것)들을 방지하는 10의 열쇠 회견 실수한다 이다. 면접시험 말을 시작해서, "나는 진짜로 당신의 이력서를 검토하는 시간을 없었는가? 이렇게 말하십시오 너자신에 관하여 저에게."각 면접시험이 자격에 초점을 맞추기 위하여, 사람의 이력서를 공부하기 전에, 능률 할당된 시간의 저희를 요구하고 만드는 것을 무...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 동기 부여의 새로운 5 개의 진실
- 동기 부여가 아직 널리 사용되고 있으므로 많은 관리자들은 그게 정말로 작동하는 방법에 대해 조금 알고있는 용어입니다. 하지만 그것을 혼동되지 않을 수도 있지 - 사실, 꽤 간단 해요. 귀중한 자산으로 다루었으며 직원과 당신 것입니다 보상을 수확했다. 여기에 귀하의 인력 동기에 주목 5 진리입니다. 대부분의 관리자들은 돈을 - 가기 본보기가된다고 생각하지만, 그건 not.Sure 보상도 중요하지만 그것은 대부분의 직원이 고려 오른쪽 - 그들이하는 일을위한 교환. 직장은 물론 그들이 높은 이들에 대한 가치를 존중하다 의해 수행되고 오히려, 그들이 원하는 게있다. 그들은 그들이 무엇을 할 차이점을 느끼고 싶다. 머니이 일을하지 않는다; 개인 인식 does.You '어떤 보상지만 공통적인 이해하지 일반 pr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - qwest 국제 경기 Inc에 DãÆ'æ’ã‚â©jãÆ'æ’ã‚â vu mci: 이 기업 합병은 살아날 수 있는가?
- 현황:이 쓰기 현재로, MCI 간사회는 Verizon Communications Inc에게 1 그들의 $7.5 10억 제안을 달게 하기 위하여 주를 주었다, 그렇지 않으면 그들에는 아무 선택도 그러나 Qwest 커뮤니케이션의 $9.74 10억 MCI Inc.를 구매하기 위하여 제안을 받아들이기 위하여 없다. 위원회가 그것5월 3일 받지 않는 경우에, 2005년, 까지 Verizon Communications에서 반대 제안을 그것의 주주를 투표한다 Qwest의 제안을 위해 추천할 것이다. 모든 이유에서 (Noguchi 워싱톤 포스트, 4/24/2005), Verizon는 2004년 수익에서 $13.8, 210,000명의 직원 대 $71.3 10억을 가진 더 강한 안정되어 있는 회사 대 42,000...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인적 자원 관리 과제
- 인적 자원 관리자의 역할을 IntroductionThe 경쟁적 시장 환경을 실현 변화와 인적 자원 관리의 성공에 더 많은 전략적인 역할을 수행해야 진화 조직입니다. 그들의 경쟁 전략 고용에 outplaying 수있습니다 조직은 인재를 유치하고 유지 끔찍한 결과에 자신을 찾을 수에 대한 그들의 중점을 두지 않아 자신의 인간의 resources.With 경쟁 증가, 로컬 또는 글로벌, 단체는보다 민첩하고 탄력있는, 적응력이 될해야하며 고객의 성공에 집중했다. 그리고 환경이 변화, HR의 시간 전문 전략적 파트너, 직원 스폰서 또는 옹호되고 진화하고, 조직 내에서 변화 스승이있다. 주문 있음, 인사 관리 업무와 기능을 철저하게 구동되어야 성공 조직의 큰 그림을 이해하고 주요 의사 결정 및 정책에 영향을 미칠 수있...
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