비즈니스 ꀰ사
ꂌ사 킘쁴샀끼 57 쁘 90 - 쁴 2700 비즈니스 ꀰ사
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 회의 작품 만들기
- 우리 모두는 지루한했다 회의, 정신 및 심히 비효 참석했다. 회의 시간을 낭비 할 필요 없어요. 오히려, 그들이 생산 될 수있는 지도자가있는 경우 또는 위원장이 관행이 다섯 가지 전략 대신 회의를 실행하는 그것에 의해 실행되는 비즈니스 다운 다네. 그때 사람들은 faces.Introductions에 웃음과 함께 회의, 안 찡그리고 떠날 것이다. 만약 사람들이 수 있도록 서로 몰라 참가자들은 약 30 초 정도가 그룹에 자신을 소개합니다. 또한 신속하게 진행 meeting.Ground 규칙의 시작에있는 모든 공기를 업데이 트하는 시간을 가질 수있습니다. 참가자가 지상에 동의 규칙, 또는이 특정 모임에 대한 기대. 도로의 이러한 간단한 규칙을,뿐만 아니라 기준이 설정되지 않은 다른 도로 또는 방향을 복용하는 사람...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 트랙에 대한 회의를 유지
- 우리 모두가 우리의 혈압이나 상승 단지 우리가 기분이 좀 특정 사람들과 회의에서왔다 무슨 시간 낭비에요. 여기에 몇몇 사람들이 당신을 추적하는 방법에 대한 회의를 계속 유지할 수있는 힌트입니다 독재자 또는 부적 절한 leader.Non - 그만 노라으로 건너 오는없이. 노라는 종종 일정 항목에서 시작하지만 다음 몇 가지 다른 주제에 대한 말씀이 오면 꺼져 및 실행할 수있습니다. 거기에는 정말 좋은 방법이라고 생각 그녀를 그녀는 기지와 낭비하는 사람의 시간을 그녀의 당황없이 말해. 에는 "정말 안 좋은 방법은"당신이시키지 않는 의도가있습니다. 의제와 함께 그것을 '간단 해요. 당신이 그렇게 말할 : "노라, 당신이있어 좋은 지적입니다 하지만, 지금 우리는 두 가지 의제를 논의...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 감정, 습관, 문화를 변경하기 어려울 수있습니다!
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 별개의 프로세스를 정의할 수있다는 문제를 개선 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 확률은 그 좋은 아이디어를 생성되며 선정과 개발 및 wasted.However, 프랭클린 (2003)도 좋은 아이디어를 개발하고 그 아이디어를 주장하지 않습니다 commercialising에 투자 훌륭하게, 정서적 문화적 장벽으로 인해 상습적인 성공에 실패할 수있습니다 commercialised. 심지어 분명, 간단 저렴하고보다 효...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 실패를 측정!
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 별개의 프로세스를 정의할 수있다는 문제를 개선 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 확률은 그 좋은 아이디어를 선정하고 개발하고 wasted.However 생성되며, 하나 이상의 프로세스의 가장 중요한 측면이 안 될 commercialising에서 그 아이디어를 투자입니다 실패를 다루고있다. 이것은 중요하다 실패에서 가장 혁신적인 시도는 그 결과 많은, 더 많은 아이디어를 reengineering, 리모델링 또는 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 똑똑한 사람이 반드시 훌륭한 아이디어를 생산하지 말아
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며, 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자되지 wasted.One 일반적인 실수는 지도자들이 종종 똑똑한 사람에 의존하게 만드는 것입니다 멋진 아이디어를 들고 오지. 이러한 이유 번호 : 똑똑한 사람)의 의견에 대한 결함이 무슨 문제가되지 않습니다. 최종 사용자가 분명 더 중요 그의 혹은 그...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리와 브레인스토밍 관리? 왜 사람들이 브레인스토밍하는 것을 미워하는지!
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.문제 식별과 아이디어 세대 단계에 있는 1개의 일반적인 방법은 브레인스토밍의 사용이다. 매니저는 해결할 것이다 문제가 있다 언제든지 실제로, 사람들을 손가락으로 튀김 도표를 가진 방으로 떼짓고 (보통 효과 없는 것) 브레인스토밍 회의를 지휘하기 위하여 확률...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 아이디어를 선정, 개발 및 상용화, 무슨 차이가 있습니까?
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 별개의 프로세스를 정의할 수있다는 문제를 개선 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 확률은 그 좋은 아이디어가 생성되며, 선택과 아이디어를 개발하고 그 commercialising에 투자하지 않습니다 wasted.There의 세 단계를 사이에 많은 혼란이 종종있다 선택 innovation.Idea 꽤 직선적 것 같다, 그리고 그것이다. 자, 마음의 핵심 프레임을 실현 아이디어로 품질을 생각 수영장을 줄이기 위해 사...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 사용자가 얼마나 도움이됩니까?
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며, 선택하고 개발 및 평가 기법 wasted.Idea되지 않습니다 아이디어를 상용화에 투자가 포함됩니다 :)) 아이디어 typesb을 분석 비교 firmc)을 분석 실무 impedimentsd에 맞게) 할 때 아이디어를 생각했을 때 funnelHowever 시간, 어떻게 자주 간과가는 또는 죽음 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 우리가 어떻게 이동이나 의사 결정을 죽이려 할 것인가?
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며 선택한 개발과 혁신 관리의 가장 중요한 측면 wasted.One되지 않습니다 아이디어를 상용화에 투자입니다 능력을 어떻게하면 좋은 아이디어를 한 번 선택되어 송유관, 그들이 어디를 측정해야한다가 다른 좋은 ideas.The 함께 파이프라인에 밀어 또한라고도 추가하거나 의사 결정을 죽여 버릴 줄 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 일 트럭의 몰기
- 당신의 일 대원 중 당신 또는 하나가 도로의 아래 순항할 때마다, 사람들은 차량을 본다. 그것은 logo'ed 광고하는 그것은 거기 주의되는 있다. 당신이 약 사람을 떨어져 자르는 경우에, 그것을 누구가 한지 저가 그들 알 것이라는 점을 믿으십시오. 그들은 그들의 친구를 말하고 당신은 유감스러울 것이다. 당신이 숙녀를 교통 체증으로 떠나는 것을 시도 보는 경우에, 그녀가 안으로 자르게 하십시오. 당신이 교통 신호에 아이와 가진 그녀의 미니밴에 있는 엄마를 보는 경우에, 정중하십시오. 신호하십시오 유쾌한 손 동의에 그녀를 "간다 저 앞서서." 낱말을 또한 입을 우물거리고 통과한 대로 그녀를 경의를 표하고 아이에 물결치거나 당신의 맨 위 빛 번쩍이십시오. 당신은 그런 좋은 녀석이다 또는 그들이 생각할 gal. ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 성능 평가: Smarties과 거짓을 위해 질문
- 수많은 누구 실제적으로 프로그램안에 라인 매니져 (행위 검토 까)에 수시로 성능 평가 절차에 관하여 자욱하 있으십시요 까 (까 나는 인적 자원 사람과 성능 평가에, 지휘했다 프로그램을 개발하고기 실행하기를 위해 책임있고 까 누구가). 여기 몇몇 자주 묻는 질문은 있는다.질문은HRD전문가에 의하여 물었다:1. 효과적인 성능 평가 프로그램의 기본 성분은 무엇 이는가?성공적인 프로그램은 뒤에 오는 요구에 응해야 한다: 조직, 오히려'1개 크기 적합이 모두'그것에 의하여 적합하다. 그것은 전부 연루되는에 교통해야 한다. 그것은 평가를 지휘할 것이다 그들에게 매출되어야 한다....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 리더십이 필수적 : 당신의 지도력이 네 인생을
- 내가 만났던 거의 모든 지도자 underachievers있다. 그들은 그들의 능력이있는 결과의 분수가 있어요. 그리고 대부분의 경우에, 그것은 그들의 잘못이야. 그들의 실패가 그들의 선택의 결과입니다. 는 For 당신보다 더 많은 결과를 얻는 데 익숙한하는 기회를 일관 그들 모두가 그들의 모든 시간, taking.For 예를 들어, 주변에 더 많은 결과를 받기 시작하는, 간단하게 변경해야 할 얻으십시오 마음 - 설정할 수있습니다. 당신을 할 것을 목표로한다 당신의 지도력이 당신의 삶과 인생을 당신의 리더십. 그렇게하지 않으면, 당신은 당신의 지도력과 life.To 모두 마음의 변화가 쇠약해지 - 정말로 그렇게 싱크대에서 설정 변경 깊은, 근본적인 방법은, "사용되었습니다과 싫증 오용될 그 단어 pu...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 어떤 실질적인 장애입니까?
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며, 선택 및 개발과 아이디어를 중시의 유용한 방법 중 하나를 wasted.One되지 않습니다 아이디어를 상용화에 투자를 분석하는 실용적인 장애는 유용한 모델의 상용 success.One에 아이디어를 진행 방해있습니다 Utterback의 (1994) 공입니다 곡선을 설명하는 방법의 성능과 시간과 기...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 회사와 함께 아이디어를 맞는가?
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 별개의 프로세스를 정의할 수있다는 문제를 개선 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 확률은 그 좋은 아이디어가 생성되며, 선택과 개발과 아이디어를 소중히의 유용한 방법 중 wasted.One되지 않습니다 commercialising에서 그 아이디어를 분석하고 투자 여부를 회사, 팀 또는 상업적 성공에 대한 생각을 선회에 대한 책임을 개인이 회사와 함께 fit.Fit이 필요한 여러 가지 방법으로 측정할 수있다 : a...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 몇 가지 아이디어를 다른 사람보다 낫구나
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의할 수있습니다 별개의 프로세스 문제를 향상시킬 수있습니다 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트 이러한 프로세스 개선 확률 좋은 아이디어가 생성되며, 선택 및 개발과 아이디어를 중시의 유용한 방법 중 하나를 wasted.One되지 않습니다 아이디어를 상용화에 투자 유형을 비교하는 것입니다 아이디어의 대부분이 이전되었습니다 (2003 년) 메모는 아이디어를 몇 가지 종류의 다른 사람 들보다 더 성공적으로 successful.Franklin가 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 좋은 아이디어를 선정
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 상용화로 정의될 수있다 정의될 수있다. 거기에 그 문제를 별개의 프로세스를 개선하는 신분증과 아이디어 창출과, 이와 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 동안에는 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 평가, 모든 방법을 사용하는 것이 좋습니다. , 그것에 - 심층 평가를 실시하기 전에 지불 연구 및 개발하고 다시 추가 비용 - 엔지니어링 제품의 결함을 발견하는 경우의 비용을 감안하면 그런 생각에 큰 투자 아이디어를 선택 방법의 GO가 부여됩니다 status.Some과 같습니다 : 1) 그 이전에 가장 successful.b) 미루어왔다 아이디어의 종류와 그 아이디어...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 필수품으로 제조 용량
- 포드, 크라이스라,Toyota,GM, 및Honda에 자동차 식물안에 과잉 수용량은 필수품 이고 유한 수용량 계획 단위를 공부하는 그들은 준비되어 있 증가한 생산을 위해 가능성이 그리고 저 평균 이익이 된다 것 을 볼 수 있는다. Einstein에 의하여 말하는 시간은 관계된다, 저것은 진실하다, 시간은 관계된다, 필수품은 이론 모형을 교묘히 다루는 회사를 시간으로 보, 관계되는 시간의 문제없이 동등한 용골에 비용 그리고 구입을 지키는 허용한다. 따라서 필수품은price/cost모형에 간단하게 할 수 있는다. 필수품은 통화안에 아직도 상대적인 동요, 날씨, 및 수요와 공급 이다. 포드가 그들을 닫고 다른 것을 만들는 이용하는 그 식물을 가지고 가는 처럼 회사 이유. 식물을 운영하는...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 특성: 지도력에서 필요한가? (부 2)
- 이 2개 부품 기사의 첫번째 부분에서는, 나는 지도력에 있는 특성의 중요성에 대해서 이야기했다. 어쨌든 제일 지도력은, 인간 깊은, 안으로 지도자로 사람들 접합 감정적인 방법을 포함한다. 특성을 보기의 수동적인 방법은 사람들이 대략 혼동되는 경우에 접합이 일어나지 않으며 또는 당신의 특성을 경멸하지 않을 것이라는 점을 이다. 그러나 또한 특성을 보기의 활동적인 방법이 있다: 당신은 실제로 결과를 승진시키기 위하여 당신의 특성의 양상을 이용할 수 있다. 당신의 제일 인물의 특성은 돌린 결과 승수일 수 있다. 여기 어떻게 있다.그런데, 나가 에 대해서 이야기하고 있는 결과는 반드시 조직적인 결과 일 필요없다. 많은 지도자는 그들의 조직 이상으로, 틴에이저 또는 "지도력" 과정으로 그들의 배우자와 가...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 캐릭터 : 리더십이 필요한 무엇입니까? (1 부)
- 우리는 우리가 그것을 볼 때,하지만 정확히 성격을 잘 알지? 그걸 어떻게 정의합니까? 어떤 역할이 리더로서 우리가지고 결과에서 재생합니까? 어떤 역할을 우리의 앞날에 문자 놀이는 무엇입니까?이 두 부분은 문서, 난거야 이러한 질문을 탐색하고 결과를 얻으려면 리더십의 성격의 핵심 기능을 빌드 career.A 문자 사용에 대한 팁을주는 사람의 신뢰를 얻어내, 그리고 그들의 신뢰의 함수들을 가지고있다 결과에 대한 조치를 취할. 몇몇 지도자들은 그립에 문자의 도전과 함께 와서 너무 좋은 직장과 경력 opportunities.Let '는 헬라어에서 오는 루트와 함께 시작하는 아가씨들, "kharakter", 또는 정 다음, 금속 또는 stone.Our 문자 악기 마킹, 우리의 마크 뭔가를 지...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 신뢰성 - 더 영향력이되기위한 황금 열쇠
- 귀하의 조직의 새로운 지도자로 선정됐다, 또는 귀하의 조직에서 새로운 사람들과 오랜 시간이 지도자입니다. 아니면 중요한 새로운 프로젝트에 최선을 다하고있습니다 어쩌면 공식적인 지도자가 아니라하지 않습니다. 아니면 당신의 비즈니스 혜택을 누릴 수 전문성을 갖춘 직원이있는 사람입니까? 하지만 당신이 다른 경우에만 귀하의 perspective.These를 볼 수 단지 4 개의 상황을 어디에 더 많이 만들 수있는 영향력이 될 수있는 능력을하는 데 큰 우리가 우리의 역할, 계급이나 선배의 effectiveness.Regardless, 아무리 우리의 직업, 우리 모두가 무엇을 혜택을받을 수의 차이가 더 많은 영향을 받고. 우리 모두 하루 종일 long.One 열쇠를 다른 사람에 영향을하려고하는 후 그 큰 영향을 다른 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 코드를 동결하면 비자금 코드 해제
- 시간 시장 (TTM 위해) 모든 임원은 이해하고 중요한 개념이다. 시장에서 경쟁 제품을 출시하기 전에 당신이 처음으로 상당한 이점을 제공 것에요. 따라서, 프로젝트 매니저는 극히 수있습니다 자신의 프로젝트 일정을 단축하도록 압력. 하지만 TTM을 최적화하는 코드를 동결 가속 무엇입니까? 모든 것들을 동등하게, 더 빨리, 더 빨리 도착하면 TTM 코드 동결을 선언하고. 날짜 코드를 동결 미끄러져 것입니다 전체 일정 전표에서 가장 가능성이 결과입니다. 하지만 코드 선언 "으로"실제로는 더 때 "비자금"훨씬 더 큰 계획을 동결 delay.Code 결과 것입니다 connotes 더 이상 같은 느낌이 냉동 소프트웨어를 로드할 수 변경됩니다. 그 사람이 우리의 소프트웨어 개발자들이 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 관리자가 프로젝트의 기술적 지식이 있어야 하나?
- "기술적으로 능숙한 프로젝트 매니저이어야합니다?" 이 항목은 항상 잘 저어 일으킬 것으로 보인다. 다른 확신 일부는 모든 프로젝트를 관리하기 위해 필요하다고 생각 PMP를 인증합니다 당신이 할 수없습니다 당신이시키지 않는 진정한 product.I의 복잡한 이해를 성공적으로 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하는 것에 동의! 효과적인 프로젝트 매니저가 되려면, 당신은 기능과 솔루션을 사 알고 있어야합니다. 당신이되어야합니다 설계 및 솔루션 개발 능력을 yourself.Here하지 않는 한 그들과 강력한 기술적인 배경을 가지고 진심으로 이해가 프로젝트 매니저가 5 달성할 수없는 근본적인 프로젝트 관리 작업을 수있습니다 자신의 프로젝트 계획을 만들 EffortIn 주문 product.Estimati...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - B2B의 주요 계정에 클라이언트 제휴 빌딩 8 키 단계
- 그들은 많은 잘못된 시작 후 안무가의 정밀도를 단계를 마스터 관객 누가 전설적인 브로드 웨이 뮤지컬, 코러스 라인, 복잡한 타이밍 및 댄서의 원활한 상호 작용에 놀라움을 금치 봤어요 마지막 커튼 rehearsal.At, 무대에서 그의 이미지를 곱한하는 댄서들로 붐빕니다 전략적 stage.That '에 대한 배치 거울처럼 하나의 코러스 라인을 볼 수있는 여러 가지 방법으로 match.In 힘든 장면 이는 자신의 최적의 지속됩니다 alliances.This 두 파트너가되지 않는 춤이다 불후의 주요 계정의 관계, 지휘에 대한 비유 (산세 거울),하지만, 많은 업체와 제휴 기업 사이에 개발 엔티티. 그 타이밍이 필요 관계의 상징적인 코러스 라인, 통합 움직임, 기대, 그리고 가끔 즉흥 고위 관리 대상에 대한...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 마케팅의 기적 : 당신의 창의적인 아웃소싱 서비스
- 현재의 경제가 대부분의 기업들은 자신들의 허리띠를 졸라 매야하는 원인입니다. 제한된 인력과 제한된 예산과 어떻게 귀하의 사업 홍보를 계속합니까? 간단한 해결책 가끔 또는 지속적인 사용입니다 그래픽 디자이너, 작가, 웹마 스터 등 외부 자원을, 그리고 다른 창조 talent.There outsourcing.First 몇몇 진짜 이점, 당신의 사업은 당신이, 당신이 필요 해요 서비스를 구입할 수있다 그들을. 이 장비와 같은 간접 비용, 사무실 공간, 연봉, 저장 및 혜택. 프로젝트 비용이 계약에 지정되어 정기적으로 basis.Second에 대한 모니터링, 회사 서비스를 아웃소싱하여 조직의 창조적 재능의 전체 그룹의 전문 지식을 실현할 수있습니다. 더 많은 자원과 함께, 당신은 기한의 품질을 손상시키지 않고 만족...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 다른 사람을 능력을 줘기 - 그(것)들에게 약간 통제를 주기
- 많게 잘 되지 않는 계속 장소의 주위에 매우 좋은 주말 -이다, 그러나 나는 하고 싶었던 있고 무슨이 나는 했다 - 그것이 효과를 내는지.나는 나의 역할을 바꾸었다 I가 때 처음으로 떠나기 채택하는 세계를. 이 25 년간이상 매니저에. 나는 나의 목의 아래 호흡해 매니저와 가진 진실한 직원이 되었다. 받아들일 것이다 가장 어려운 것 이었다. 그것은, 다시… 나가 그것을 잘 하기 수 있었기 때문이 아니었다 (!), 더 많은 것 나는 다만 아무 통제도 전혀 없었다 이었다. 그리고 나는 그 대부분의 사람들은 일이 있는 총 직원은 이고 하는 무슨 그것을 하는 어떻게 다는 것을 깨달았다. 그들은 행해져 그들자신을 위해 결정하고 창조 적이고 연루되 얻기 보다는 오히려 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 관리 교육 : 당신은 결과에 만족하는?
- 만일 당신의 관리 교육 프로그램의 결과와 함께 satfied 아니에요 때문에 '한방'이벤트로 사람이 아닌 개발의 프로세스를보다 효율적으로 훈련 managers.One 수 처리, 설혹 그것이 일반적인 오해는 그가 지금은 숙련된 관리자는 물론 다른 사람, 또는 자신의 시간이나 일을 처리할수 관리와 의사 소통에있다 짜잔 걸릴 수있습니다. 로마는 하루 아침에 이루어진 것이 아니다. 나도 사람들이 하나가 변경됩니다 일. 특히 많은 리더십 역량을 몇 가지 코스와 지속적인 피드백과 보강이 필요합니다. 다음과 같은 방법으로 당신의 훈련 달러에서 최대 빵하는를 얻을 수있습니다 : 확인 훈련 '시간'단지에 있는지 확인합니다. 그것은 일정에 따라 훈련을 제공하는 사람의 그것을 할 때 필요가없습니다....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - You?re은 집으로 고용하고, 지금 간다: 거리에 처리 노동자
- 원격 통근 또는 사실상 일은 사업을 위해 잠재적인 직원의 더 넓은 그물을 열는다? 무능하고 것,stay-at-home부모, 학생, 은퇴하는, 자유 근무 시간제 사람,etc.. 그런데, 그것은 또한 노동자의 이 새로운 그룹을 고용하고기, 지원하고기와 처리하기안에 유일한 도전을 창조한다. 여기 처리 노동자에 6개의 끝은 거리에 있는다.우측 직원을 선정하십시요. 이들은 구축하, 동기를 줄 모두 수 있는 사람 이을 것이다. 성과지나서 이 중요한 특색,thre이 적합betwen사람 및 일을 이으면 결정한것을 돕l 수 있는 사용 평가를 지적하지 않는다 만약에.기대에서 주문. 구인을 확장하...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 오리 엔테이션 : 90 일 차이
- 왜 다른 사람이 실패하는 동안 몇 가지 새로운 매니저 성공합니까? 그것은 모두 첫 3 개월에 달려있다? 중요한시기에 새로운 고용 밧줄을 학습합니다. 새 매니저의 상사는 오리 엔테이션에서 아주 중요한 역할을 처리합니다. 여기에 속도를 빠르게 새로운 목표와 우선순위를 productivelyClarify 작업을 고용 얻을 4 전략이다. 무엇 실적 기대와 전달물 당신과 당신의 팀이 무엇입니까? 어떻게 가는 성능 측정 / 성공 평가? 당신이 무엇에 초점을 맞출 필요가 핵심 비즈니스 문제입니까? 의무와 책임을 정의합니다. 얼마 작전 자유 / 자율성이 무엇입니까? 어떤 종류의 의사 결정, 그리고 / 또는 거부권을받습니다 승인, 컨설팅, 또는 조언이 필요없는거야? 누가 또 어떤 결정에 크게 관여 - 만들기? 무슨 근거로?...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 직원 에의한 보석 사용
- 많은 회사는 보석을 포함하는 복장 규칙이 있다. 몇몇 회사는 종교적인 상징을 가진 목걸이를 착용하는 직원에 의해 각종 믿음의 인 고객의 기분을 상하게 하기 것을 바라지 않기 때문에 이것을 한다. 약간 보석으로 실용성에서 다른 사람은 기계장치에서 걸리고 가혹한 상해 또는 죽음을 일으키는 원인이 될 수 있다. 당신은 당신의 고객 기초의 손실을 방지하고는 그리고/또는 직원이 당신의 상업적인 보험 비용 높은 쪽으로 부주의하 몰 수 있던 죽는 것을 막을 것이다 보석 정책이 있을 바랄 수도 있다.적은 것 및 더 심각한 주에 우리는 자동 선발 사업에서 보석이 아주 파괴적일 수 있고 우리가 우리의 직원에게 강하게 건의한ㄴ다는 것을 찾아냈다; "." 차를 아주 몹시 긁어 경향이 있기 때문에 느슨한 보석을 착용하...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 빠른 끝 - 효과적인 회의 완전한 의제가
- 같은 회의를 보면 대부분의 의제에 대한 예산이 .* * 급여 * 직원 * 판매 * VutszxtnSome 사람도 내게 말해주지 않았다, "그것은 완벽하게 좋은 의제. 내가 아는 어떤 의미를 제외하고, 어, '그런 것들의 vutszxtn'." 요점은, 당신은 다른 용어로 vutszxtn만큼 의미 다른 참가자 뜻. 예를 들어, 예산은 예산을 늘릴 뜻입니까? 계획 예산은? 보고서는 예산에? 예산 절감? 예산에 대해 하소연? 예산의 재미를 만들어달라고? 아니면 어떻게되는데? 위의 위에서 언급한 모든 가능성을 고려 회의를 발사 할수있는 유일한처럼 의제. 대신에, 당신은 하나의 부서로부터 자금을 재할 싶어 할 수있습니다 적절한 의제를 다 알고 another.A 참가자는 회의를해야 효과를...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
