비즈니스 ꀰ사

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• 2007-11-13 22:16:19 - 작업환경안에 처리 변화

  변화는 원기를 돋구고 있다. 변화는 무섭다. 변화는 이에근처 나쁘게 필요하다. 너의 태도는 이다 무엇이건을 변화한것을, 너가 아마 이제까지 있을 것이다 가장 견실한 동행자 이다. 너와 항상 그래서 친구를 사귀기떨어져 더 낫! 여기 너의 작업환경안에 처리 변화에 3개의 끝은 있는다:* 성장이 변화를 요구하는 것을 이해하십시요. 너 너가 봉사하는 고객의 두 배 수, 너의 현재 체계는 어떻게 떠받칠 것인가? 작업 흐름이 증가하면 그들이 일할 것이다 까 라고 보는 검토 현재 과정.* 변화의 주위에 정서의 떠나보내십시요 그래서 너는 연루되는 그들과 생산적인 대화를 있을 수 있는다. 예를 들면, 너가 매니저 이고 너의 직원이 필요한 변화의 분개하면, 너는 결과안에 너의 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 긍정적인 강화를 통해 생산성 향상

  대부분의 사람들은 그저 감사가되고 싶어요. 만일 당신이 매니저에 대해서는 심각하게 생각하는 게 당신이 누군가를위한 최대 productivity.Ever 작업에 대한 주도권을 잡고 원하는 사람은 '왕따 및 협박' 경영 스타일? 빛나는 반점 spitballs과 학교에 참여하지 않는 왕따의이 유형,하지만 마찬가지일껄 열등감 때문에, worthlessness 및 동료 간의 불신의 동일한 감정을 생산하고있다. 그것 turns 노동자, 정직하고 곧은 불충한 혐오. 괴롭힘 경영 스타일 패션의 방법이며, 이유 : 그것이 작동하지 않습니다! 어떻게 작동합니까? 긍정적인 보강. 왜? 언제 보상하여 노동자, 그들은 어떻게 better.Ever '큰 회사의 모든 작품을 팀'이 일 전에 통보를 수행? ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 괜찮나 회사 rq (명성 몫)?

  최근의 기업 스캔들의 빛, 엔론으로부터 있음 글로벌들을 한번 신뢰할 뮤추얼 펀드의 교차, 그게 더 많은 사람들이, "나는이 회사를 믿을 수만큼 그들과 거래를 요구하고있다 궁금하다 어떤 것인가?" 하지만 당신의 제품과 서비스의 신뢰 문제는 극히 중요한의 바이어뿐만 아니라 직원들에게 상대적으로하지 않습니다. 진짜 ways.According에서 조사의 자신의 유지 및 성능에 영향을 글로벌 컨설팅 회사인 왓슨 와이어트, 40 - 미국 노동자의 4 %에서 최고 경영자 및 임원 1,200 근로자 때로는 정직하고 있으며, 말 40 %의 공동 동일한 - 노동자 말한다. 한편, 51 %의 노동자 기업이 너무 자주 ','타워 Perrin 보통, 신뢰의 부족으로 1000 다른 글로벌 컨설팅 fi...

• 2007-11-13 22:16:19 - 궁극적인 추적 소프트웨어를 통해 매출 극대화

  모든 중소 얼마나 효과적으로 마케팅 및 고객 서비스 노력에 맥박이 계속 알고 싶어요 중소 기업의 소유자. 일반적인 장벽은 모든 기업에 비용이 얼마나 효과적으로 실행하는 것입니다 측정이 process.How 컨트롤을 사용하면 모든 마케팅과 영업 부서의 노력이 정말 사람에 대한 이중화 작업을 생성하지 않는 추적할 수 있습니까? 선두 마케팅 캠페인의 처음부터; 선두 기회에 이르기까지, 기회를 지원하는 문제에 이르기까지, 어떻게 보편적으로 귀하의 회사에서 오늘이 프로세스 모니터링입니까? 잘 생각해봐 : 당신은 얼마나 많은 시간을 당신에게 이야기를 핀 수있는 잠재력을 고객; 얼마나 많은 시간을 당신이 그들의 손을 흔드네; 어떻게 이겼어요 또는 분실 많은 다룹니다. 어쨌든, 만약 당신을 효과적으로 개선하거나 통제할 수...

• 2007-11-13 22:16:19 - 창조 경영? 수량으로부터 품질

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 품질 업무의 품질을 생산 수량에서 가장 확실 한건 방법의 절차를 따라하는 것입니다 다작...

• 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 관점에서 비즈니스 인텔리 전스 및 데이터 웨어하우징

  하기 위해서는 얼굴에 비즈니스 인텔리 전스 IntelligenceBusiness 도메인 관리자는 사실을 종합적으로 분석하고 필요에 의한 관계없이 사업 분야에서 매우 중요한 활동이되고있다 소싱, 데이터, 주어진 기준에 대한 정확한 정보를 추출, 분석하는 위험을 평가하고 최종 결정 과정을 지원하는 challenges.Data BI.In의 주요 구성 요소는 사업입니다 관점, 핵심 이해 관계자 물론 위의 모든 단계의 인식과 기대에 확실하게해야합니다. 누가 BI를 구상을위한 비즈니스 분석 (학사)의 역할에 할당되는 사람 중 하나 회사는 자체적으로 BI를 솔루션 공급자 '측면 또는에서 위의 모든 단계를 올바르게 수행되고있다 추청에 대한 전적인 책임을 가져가는 방법이 궁극적으로 줄 것이라고 요구 사업 예상 활용....

• 2007-11-13 22:16:19 - 더많은 컴퓨터에 채용 101 팁 2 (2 부) 컨설팅

  귀사의 필요를 관할하는 컴퓨터 컨설팅 회사의 서비스를 유지되지 않는다, 그러나 당신은 어떻게 진짜로 "능력"을 평가해야하는지 전혀 몰라? 이 두 컴퓨터의 컨설팅에 대한 부분은 시리즈의 첫 번째 부분에서는 101 고용 팁, 우리 중소 기업이 왜 그렇게 어려운 좋은 컴퓨터 컨설팅 회사를 고용를 찾을뿐만 아니라, 4 개의 기본적인 질문을 그 때 새 컴퓨터를 찾고 해결되어야합니다 보였 컨설팅 업체. 컴퓨터 컨설팅 101이 두 부분은 시리즈의 두 번째이자 마지막 할부 이제, 우리는 얼마나 자주 사실을 평가할 수있는 컴퓨터를 사용하는 혼란 비용 알아보겠습니다 팁을 채용 컨설팅 회사뿐만 아니라, 얼마나 더 철저하게 컴퓨터 컨설팅 회사의 전문 자격 experience.Reseller, "순수&q...

• 2007-11-13 22:16:19 - 101의 고용 끝 (2)의 부 1을 상담하는 컴퓨터

  너의 사업은 컴퓨터 컨설팅 회사의 서비스를 필요로 하는가? 너가 밖으로 돌진하골 너의 문에 두드리는 매끄럽 점원 또는 첫번째techie을 고용할 전에, 이들을 검열과 회견 현지를 위해101의 고용 끝을 상담하는 마음에 들는 컴퓨터이라고 사려하게 확실하 컴퓨터 컨설팅 회사 있으십시요. 2 부분 시리즈안에 이 첫번째안에, 우리는 너가 대략 묻는것을 필요로 할 것이다 4개의 기본적인 표준아울러 문제의 뿌리를, 볼 것이다 컴퓨터 상담 납품업자를 위해 찾을 때.101의 예방약 약을 상담하는 컴퓨터있있는 많은 소기업 소유자는 거친 시간이 곤란한 컴퓨터 컨설턴트를 다루기 위하여 어떻게 있는다. 그런데, 너가 너의 컴퓨터consultant/client관계의 시작에 문제화될 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 회의 관리

  계획 / 준비 - 목적의 부족 회의 목적 발생합니다. 그 이유를 알아 거기있는 거 - 회의 for.Unnecessary 회의 시간을 낭비 무엇인지, 그리고 정기적인 모임, 매주, 습관성이 될 예 / 전통,에 관계없이 필요하다. 회의에 필요한 경우에만, 그리고 취소했을 때 not.Set 의제는 제목의 목록을보다 더 많은 설명을하지 않고있다. 각 의제 항목을 포함시킬 수있는 유일한 이유가 없다면 3 -가,가, 또는 결정을 논의 알립니다. 항목의 짧은 설명을 추가하는 사람들을 준비하고 적절한 순서를 결정하는 데 도움이 attendance.Choose하실 수있습니다. 가장 중요한 첫 엄수 장려한다. 마지막으로 덜 중요한 항목을 둬 - 필요한 경우 그들은 연기가 될 수있다 / 버렸다. 마지막 them.Attendan...

• 2007-11-13 22:16:19 - 원망하지 않고 사람을 발사

  발사, 경질, 이동하거나 종료시키는 사람이 불쾌합니다. 거기에 불만을 최소화하는 방법입니다 그런데 왜 싫은 가요? 왜냐하면 대부분의 법적 조치와 불쾌 불만 / 방법에 대한 분노를 줄기 일을 처리했다 - 어떻게보다는 무슨 일이 있었는지. 해고 이유는, 또는 그것을 다했습니다 방식 때문에, 그래서 당신이 필요가 극도로 조심 불공평 수있습니다. 고용주에 관한 법률에 직원 있음 관계, 공정의 열쇠입니다. 당신, 그리고 공정하게해야 공평하게 볼 수있습니다. 하지만, 공정, 같은 아름다움, 보는 사람의 눈을입니다 - 종료되고 얼마 후, 몇 사람이 명확한 비전을 가지고! 징계 준비 공정 / 정책 모두에게 주어진, 구두 서면 경고 후 해고와 결말의 시퀀스이다. 확인 규율에 대한 허용 / 해지 성능 (기능)과 태도 (행동)...

• 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 - 자사 그냥 버튼

  난 옛날의 모든 제품 데모 시에 나타나서 지속적으로 제품에 대한 개선 제안 개발자와 함께 일했다. 날 잘못 이해 하진 마세요. 중요한 피드백을 제공하고 당신의 개발자들이 낙담해서는 안 그것. 하지만 이미 시간 및 장소, 자신의 의견을, 언제, 허용 사실이 개발자 트랙과 낭비하는 사람의 시간을 데모를 계속 복용 everything.Besides 프로젝트에 큰 영향을 미쳤다 예약할 수있습니다. "그냥 버튼을"모든 이의 프로젝트 일정에 따라 그의 대답 했어요. 이 녀석은 항상 그 5 분 안에 그것을 할 수있는 제품 관리를 설득하는 관리. 난 그가 버튼을 추가할 수있을거야 UI를 5 분 안에,하지만이 버튼 중 하나를 repercussion.For 많이했다,이 버튼을 작업 그건 아직 존재하지 않았다...

• 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 - 아직 완료

  어떻게하면 프로젝트 관리자는 아직 "다 하나가 자신의 팀 구성원"의 요구됩니까? 만약 당신이 숙련된 프로젝트 매니저, 다음 시나리오를 매우 친숙한 소리 예정입니다. 만약 당신이 게임에서 새거야, 내 말을 그것을 위해 : 이것은 당신에게 일어날 것입니다 !----------------------------------------- -------------이 문서에서 배우 : RU Dunyet (일명 레드 )-------------------------- ----------------------------( 월요일) 적색 : 당신을거야 이번 주 금요일에 할 수 있겠어? 개발자 : 오, 그래. 추적 난 사실 앞당겨했다. (수요일) 레드 : 우린 아직 금요일에 있나? 개발자 : 그래, 문제 없어. ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 후보 인터뷰 : 스냅인 판단을 피하기 위해 3 가지 방법

  당신이 고용한 사람을 잘못 봤나? 만약 그렇다면, 아마도 당신은 감정적인 면접관이 무엇입니까? 한 감정 면접관 첫인상에 대한 판단하는 경향이있다. 순식간에, 감정적으로 면접관에 결정되는 경우 유능한 사람이 아니면 안됩니다. 아니나 다를까, 그들은 종종 관리자를 고용하게 가난한 고용 decisions.All "정서적"고용 실수가 적습니다. 왜? 왜냐하면 우리는 인간이되고 우리가 그런 사람을 고용하는 것처럼 또는 그 후보의 면접관의 평가 스큐하는 경향이 ourselves.First 노출수, 좋은 것이든 나쁜 거울있습니다. 첫 노출의 어려움을 극복 감안할 때, 무엇이 당신을 고용 매니저로서 피하기 위해 할 수있는 채용 결정에 감정을 기반으로 만든 거죠?? 첫째, 전화 인터뷰를 실시했다. 전화 인...

• 2007-11-13 22:16:19 - 장엄한 모임 - 성공을위한 5 도움말

  회의에서 귀하의 영향 큰 방법으로 당신의 경력에 대해 얼마나 잘 할 결정할 것입니다. 즉 당신은 당신의 의사 소통 능력을 알려주 것이다 고층 것이다. 귀하의 위치에있는 능력과 역량 예정입니다 - 여러분의 의견의 차이를 얼마나 잘 전역하게됩니다 요점을 파악하고 귀하의 의견을 존중하고 time.Look 모든 비즈니스 리더, 하나 더 잊혀지고 정치인이나 커뮤니티 대변인. 무엇을 할 직업은? 1. 사전에 회의를위한 준비. 잘 만든 최신의 주제와 함께하는 당신의 책임은 물론 해당 지역 덮여있다. 당신의 자신감을 때 예상할 수있는 어떤 것이다 성장할 것이다 논의됩니다. 회의 준비에 들어가는 순간까지 긴장과 불안에 대한 초대장 경우 누군가가 당신을 잡는다. 철저한 준비 essential.2입니다. 연습 당신이 말하는 것...

• 2007-11-13 22:16:19 - 사업 혁신? 가치 대 질

  독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 가치 대 질 대부분의 상사는 판매와 명성을 증가하기 위하...

• 2007-11-13 22:16:19 - 경영 혁신? 업무 프로세스의 가치를

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 값 업무 프로세스를 하나의 가장 가치있는 도구의 아이디어 창출 극대화에 대한 작업을 사...

• 2007-11-13 22:16:19 - 사업 혁신? 구조의 가치

  혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.이 분야안에 다른 유용한 정의 있는다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어를 이루어져 있기로 정의될 수 있는다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다. 구조의 가치 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 혁신? 암묵적인 지식을

  창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 암묵적인 기술 노나카 외 (1995)으로 지식을 정의 또...

• 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 혁신? 상태 게임

  창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 상태 게임 하나는 역학 관계를 잘보고해야한다 지도자의 특...

• 2007-11-13 22:16:19 - 경영 혁신? 조직 구조

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 조직 현실은 그렇게 많은 이유가 조직의 구조를 가지고 있는지 우리에게 알려주는 모양 (...

• 2007-11-13 22:16:19 - 경영 혁신? 조직 문화

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 조직 문화 아이디어 세대인지 활동, 그것을 다음과 같이 특정 환경 것입니다 ) 하다니,...

• 2007-11-13 22:16:19 - 경영 혁신? 순발력

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 즉흥 하나의 경험에서 가장 중요한 분야 중 하나는 창의력과 혁신 리더 에 종사해야합니까...

• 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 혁신? 콘텐츠를 무시

  창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 유용한 접근을 할 때 내용을 무시하고 단순히 아이디어를 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 지배적인 아이디어를 도출

  창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 아이디어를 생성하는 가장 유용한 방법 중 하나를 지배하는 아이디어 도출 지배적인 아이디...

• 2007-11-13 22:16:19 - 비즈니스 혁신? 핵심 역량과 경쟁 우위

  창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 핵심 역량과 경쟁 AdvantageA 핵심 역량 중 하나...

• 2007-11-13 22:16:19 - 미수금 관리에 적절한 계정과 귀하의 현금 흐름을 최적화

  기업의 성장 기회에 미스도 매일 같이 자신의 문을 닫고 있기 때문에 충분히 수익성이없는 건 아니지만 그들은 가난하기 때문에 현금 흐름에 의해 교살있습니다. 문제는 그 동안 자신의 이익과 손실을 명령문을 보여줍니다 성공, 자신의 은행 계좌로 가난 안되네. 돈이 과도한 연체 채권에서 위조 수표, 나쁜 부채 쓰기 오프 가치 롭 현금 흐름의 기업, 자신의 능력이나 성장 handcuffing 묶어 심지어 사업 all.It에서 장기 투숙을 비즈니스에 대한 점점 더 늦게까지 미수금을 나선형의 흐름에 잡히면, 단지 프로세스를 시작하려면 몇 가지 추가적인 연체 계정이 필요하지 않습니다. 대부분의 기업의 전문성과 인력을 미납 계정에 스파이크를 처리할 필요가 없다. 곧, 자신의 직원들이 더 많은 작업을 늦게까지 미수금을 추격하...

• 2007-11-13 22:16:19 - 사례 연구와 의사 소통

  몇 주 전, 동료 부부와 나는 새로운 사업 아이디어를 논의했다. 하지만, 우리는 문제를 표현했다이 어떻게 새로운 비즈니스, 우리가 토론 중에 사례 연구를 작성했다 value.And 아이디어를 제공했다. 만약 당신이 그들과 함께 사례 연구 사업 initiatives.They '의 역사를 기사처럼 다시, 잘 아니지만 그들은 사람이 어려운 결정을 신발에 넣어 리더. 다른 직업도 케이스를 사용하여 연구 결과, 당신은 아마 의학 사례 연구를 들었어요, 예를 들면. 의료 학생들은 환자에 대해서는, 그리고 사실을 잡으면 아마도 몇 가지 배경이나 상황, 그리고 환자의 상태 또는 진단을해야합니다 사례 연구 disease.Business 많은 대학 비즈니스 스쿨 PROFS (최소한)의 인기를 입증했다. 어떤 감각이 있...

• 2007-11-13 22:16:19 - & 많은 : 자유 무역, 아웃소싱, 몇 가지 & 커뮤니케이션

  당신은 어떤 소리가 좋은 아이디어를 홍보 해 본 적이 있소? 2 내가 마음이 있고, 당신은 다른 이름을 수있는 무료 trade.No 아웃소싱 의심하지만 이러한 두 가지 전략을보고 우리가 커뮤니케이 션을 이해하는 데 도움 많은 기업이 아니라 도전 - 비영리 organizations.Free 무역 및 (물론, 상대적으로 몇), 많은 (아주) 많은 작은 winners.More 큰 패자 모두 몇 생산 아웃소싱을 구체적으로 자유 무역에 이르게 기업들은 직원의 비교적 적은 수의 큰 손실. 기업의 비즈니스 또는 밖으로 갈 수 과감하게 구조 조정을 강요 당할; 직원들이 일자리를 잃을 수있습니다. 통증 조절 그들은 고통입니다 진짜 아주 아주 다른 손으로 significant.On, 자유 무역을 채택 국가의 모든 소비자가 승...

• 2007-11-13 22:16:19 - 사전 행동 해결책을 발견한: 너의 관리 적당을 시범하기에 열쇠

  나의 책 화제안에: 명확한, 신용할 수 있는 커뮤니케이션, 끝#17을 위해25의 끝은 진술한다: "책임의 위치안에 매니저 그리고 전문가는 문제에게 해결책을 발견해서 도착했다. 그들은 누군가 다른 사람에 치료에 오르기 위하여 의지하지 않았다. 해결책을 사전 행동으로 발견하기 위하여 그들은 일했다." 책임의 위치안에 우리들의 그들은을 위해 보고기 사전 행동 단계를 추가해서 우리의 관리 적당을 시범할 수 있는다 우리가 문제화될 가능성이 큰 문제를 조우한다 언제든지. 사전 행동 단계가 상황의 결과를 위해 책임을 지는 우리의 능력을 시범하는 것을 추가한. 아무것은 "관리"을 이것보다는 좀더 말하지 않는다.창조적인 해결책은 특별한 일상 상황 도움에 발견해서 너의 관리 기술을 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 사업 -- 가난한 커뮤니케이션안에 제 것 문제를 타파한

  사업안에 제 것 문제는 가난한 커뮤니케이션 이다: 협력자사이, 클라이언트와, 먹이 사슬높은 쪽으로 기능적인 지역저 쪽에에. 나가 누군가에게 나에게 물을 때 너의 회사안에 문제를?"일으키는 1개의 것은 이는 무엇" 만나십시요 응답은 항상 커뮤니케이션 이다: 납품때문에 지시, 밋좀믄잊XX이온, 너무 조금 정보, 아니다 충분한 정보 교환을 중계하기안에 가난한 커뮤니케이션 새로운 개념 또는 아이디어를 중계할 경우의 운반이 방침 또는 절차안에 변화할 경우의.이 커뮤니케이션 낙하의 각자의 결과는 오해, 놓친 경계선, 다치는 감각, 및 많은 낭비한 시간 이다.이 이상적인 세계를 사려하십시요: 너는 질문을 묻, 의견을 전달하는 충분한 시간이 있는다; 너는 너가 보내는 메...

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