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- 2007-11-13 22:16:19 - 선택적 감원 회사 자주 혜택을 장기간에 걸쳐 광범위한 해고 이상
- 그것은 신문을 선택하거나 비즈니스 뉴스 방송을 듣지 않고도 다른 대규모 기업의 정리 해고 또는 축소의 발표와 함께 인사를하고 어렵습니다. 경제가 진정 잡으하고, 그 결과로서 세계 기업 이익 "감기를 잡는다." 분홍색 긴 비행을 시작하기 전에 실수할. 우리가 피할 수없는 고용 사이클이 받아 왔습니다. 그 직원을 향해 너무 작은 충성 경이로움 언제 그들의 고용주? 다른 한편, 기업의 대안이 없어 보입니다. 이익에 천천히, 그리고 주주들과 애널리스트들은 걱정스럽게 지켜보고, 기업 지도자들은 그들은 빨리 행동해야합니다이나 분노를 느낄 곰 월스트리트. 그들은 그들의 반응은 사실이 약간의 근시안적하지만, 투자자들이 인내심을 때 수입 정책에 대한 대기 돌아 오는 짧은 퓨즈가 잘 알고있습니다. 그러나없이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생산성 증대 : 5 강력한 조치
- 어떻게 당신이 매일 매일 사용하는 에너지의 최고의 생산성을 향상시킬 수있는? 여기에 생산성을 높일 수 있으며 여분의 에너지를 떠나 5 행동입니다. 그들은 또한 더 균형 사이를 달성하는 데 도움이됩니다 귀하의 작업과 생산성을 증대할 개인 life.The 키 동작 시간과 에너지보다는 관리에 집중하는 것입니다. 사용 시간 에너지 지출을 포함하기 때문에 항상 에너지로 시간을 참조하도록하겠습니다. 에너지 투자가 현명하게 return.1에 추가적인 에너지를 함께 제공할 예정이다. 그리고 priorities.Time 관리 작업 관리 작업 - 관리입니다. 당신을 통해 신체적, 정신적 에너지로의 시간 리라고 생각해 의도 할 수있습니다. 종이에 전에 당신이 시간 - 에너지를 사용할 수있는 매일 아침 멋진 액션 - 관리 tec...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 회의 운영 - 주요 단계는 바로 그것을 얻는 데
- 우리 모두는 우리가 시간을 낭비하고 사건의 진실을 회의에 대한 불만이 너무 많아 정확히입니다. 우리는 또한 "복도는"나중에 어디에 일어난 일입니다 보인다 회의 봤는데 진짜 의사 결정, 또는 촬영하는 합의 결정 overturned.You '내가 당신 경력에 어떤 시점에서 당신의 자신의 회의를 실행하려면 기회 - 당신 같은 방법으로 갈입니다? 또는 당신은 확실히 효과가 확인됩니다 않습니다 직업 회의를 실행 음?해야합니다 건물과 높은 사기를 팀에 공헌; 형편없이 운영 회의를 모두 시간을 낭비 최상의 최악의 잠재적인 비즈니스 관계로 손상됩니다 whole.Here '어떻게 바로 잡을 수있을 것들 : 모든 성공적인 회의에 의존하는 독립적인 요소의 번호 차근차근하면 귀하의 회의 것들받을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 두뇌 유출을 멈추기: 그것 문의 앞에 중요한 사업 지식을 자극하는 방법 밖으로 걷는다
- 평결은에 있다: 점점 베비 붐 세대는 나중에 보다는 오히려 작업환경을, 곧 떠날 것이다. 많은 기업은 그들의 고위 직원의 25와 45% 사이에서 그것이 곧 그들의 조직 떠날 것이라는 점을 예언하고 있다. 그리고 떠나기 때문에, 그(것)들을 가진 축적한 사업 지식 광대한 양을 가지고 갈 것이다.왜 대량 이주? 노동 인구의 나이가 증가하는 만큼, 많은 사람 수는 그들의 일을 죽음, 무력, 또는 은퇴에게 치러야할 것이다 그만둘 것이다. 수십년을 위해, 노동 통계국은 작업환경을 떠나 베비 붐 세대의 수를 추적하고 그리고 25 백만인에 그 가깝 1998년과 2008년 사이에서 년에 노동 인구를 넣어둘 것이라는 점을 보고한다. 이들의, 22백만개는 이고 또는 나이 들고 45닢 년 또는 더 오래된 은퇴하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 사업 에 과정을 지키는 결과에 초점
- 비행기가 시간의 과정 가깝게98%떨어져 비행중에 있는 것을 너는 알았는가? B.Gravity의 간접적인 것, 상승 기류를 조준하기 위하여 점A에서 비행은 직선안에 완료하고지 않, 하강 기류는 과정떨어져 연속적으로 비행기를 이동하고 있다. 그럼에도 불구하고, 비행의 대다수는 그들의 계획한 목적지에 안전하게 그리고 시간에 도착한다. 항공 조종사는 어떻게 이것을 일어나는가? 그들은 마음, 로스 앤젤레스에서 출항하고 호놀룰루안에 도착하는 할말안에 연속적으로 결과 또는 결과를 지킨다. 비행기를 영향을 미치는 외부 힘을 보상하, 과정에 모두를 지키기 위하여 가공 단계의 시험한 세트를 이용하 도록 조종사는 일정하게 개정을 만들n다.가정에 가까운, 너는 어떻게 너는 시간에, 예산안에,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝 : 당신의 프로젝트 관리 기술을 사용
- 큰 문제를 해결하는 프로젝트가있습니다 : 당신이 훨씬 더 성공적으로하는 경우 하나처럼 취급이 해결 가능성이 큽니다. 그건 당신이 작업을 식별할 수 있도록하고 과제를 조정해야합니다 어떤 when.Get 때문입니다 추적할 의미 오른쪽에 트랙을 즉시 당신이이 문제에 대한 작업을 시작하자마자 작업 목록을 시작하여있다. 당신이 요구해야 할 뭔가 생각할 때마다, 소유자로 인해 날짜와 함께 귀하의 작업 목록에 넣어 완료 기준 (어떻게 작업이 성공적으로 완료되면 알)에가는거야. 그런식으로, 당신은 중요한 내용이나 시간을 낭비 지속적으로 목록을 재구성 잊고 걱정할 필요가되지 않습니다 문제 정의 mind.Once, 당신은 프로젝트 일정을 낼 수 당신이 필요합니다 자원을 추정하고있다. 적어도, 당신이 누군지 문제의 핵심 지식을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문제 해결 성공 끝: 정당한 일을 측정하십시오.
- 정당한 일을 측정하십시오. 그것은 측정 당신에게 이젠 그만이 다만 정당한 일을 측정해야 한다 아니다.일반적인 측량 함정은 무언가를 "재미있기." 때문에 측정하기 위한 것이다 측량을 알고 있는 것이 아무것도를 (예를들면, 당신이 결정을 내릴 것을 돕는 것은, 가정을 확인하기 위하여 또는 문제를 증명하기 위하여 해결된다) 바꾸지 않는 경우에는, 그것을 측정하는 당신의 시간을 낭비하지 말라.문제 성공 표준 정의에 있는 또 다른 일반적인 함정은 문제에 직접적인 접속을 잃기 위한 것이다. 여하튼 부지 불식간에 할 좋은 것 인 일반적인 개선에 대한 문제를 확장하고는 것은, 그러나 바로 가까이에 문제를 해결하는 것이 진짜로 필요한 아주 쉽다.이 함정을 피하십시오: 당신이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 직원을 지키는 방법: 보고십시오, 들으십시오, 배우십시오
- 최근에 클라이언트는 태도의 변화가 그녀가 평가한 직원을 지킬 것을 어떻게에 관하여 도운지 저에게 경이로운 이야기를 이야기했다.회사 정책에 있는 지급의 과 대략 1개 불평은, 무엇이 직원은 나의 클라이언트 요구했다, 작은 판매 회사의 소유자와 가진 비밀 모임을, 그리고 직접적인 기간에서 그녀에게 말하는 것을 시작되었다. 클라이언트는 그녀가 너무 바쁜 계획 그녀의 자신의 항변 전략이었기 때문에 직원이 말하고 있던 아무거나 들을 수 없었다. 직원이 정책이 좋은 것이었다는 것을 알게 하는 것이 중요했다. 다른 손에서, 그녀는 그녀의 최고 판매 대리인을 잃고 싶지 않았다. 물리적으로, 그녀는 그녀 몸을 움켜 쥐는 느낄 수 있고 그녀가 하는 무슨과에 정신적으로, 말해야 선취되었다.첫째로 말하는...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그렇지? 다 치즈들 : 직원 개발 (2 부)에서 누락된 구성 요소
- 이 문서의 일부가 하나에서 나는 방법에 대해 인식 직장에서 변화하고있습니다 당신은 말했다. 두 번째 부분에서는, 나는 당신에 대해 더 말하고 싶은 "병합 점수 방법"어떻게 당신이 훈련 프로그램을 만들 수있습니다 개인 및 teams.The 잘못 FocusIt 간의 강력한 협력으로 이어질 때 우리는 인적 자원을 식별 할 제일 먼저 필요로 매혹적이고 위치에 대한 직업 기술 (인지 목록입니다 기술). 하지만 우리는 두 가지 경향이 동등 자격을 갖춘 지원자 사이에 선택의 여지가 개인적인 성숙을 "자신의 수준에 따라 선택할 수"주어진. 자기 특성과 같은 자신감 및 기타 특성 (같은 가치의지도 의식, 목표 방향, 자신의 강점과 약점, 자기의 증거를 개발, 결단력 등 인식). 우리는 팀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 적시 재고 시스템의 중요성
- 오늘 경쟁적인 세계 더 짧은 제품의 라이프 사이클에서는, 고객 급류 수요와 빨리 변화 영업 환경은 더 빠른 응답 및 더 짧은 주기 시간 동안 제조자에의 제비를 가하고 있다. 지금 제조자는 그들의 공급자에 가한다. 빠른 선회를 지키는 1가지의 방법은 재고목록을 보전되어서 이다, 그러나 재고품 가격은 쉽게 금지에 될 수 있다. 더 현명한 접근은, 변화 고객 요구에 적응시킬 수 있습니다 당신의 생산을 민첩한 시키기 위한 것이다. 이것은에 의해서만 (JIT) 철학 다만 시간 안으로 행해질 수 있다.Toyota Motor Company의 Taiichi Ohno, 이전 상점 매니저 및 결국 부통령은, 적시의 발달로를 위해 최대량을 신용된 개인이다. 세계에 있는 능률적인 제조 체계의 것으로 Toyota 생산...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 험담과 소문과 소문, 오, 왜?
- 마법사 오즈의 있음, 그것은 "라이온스와 호랑이와 곰, 오, 내!" 오늘날 많은 기업들이 약간 달라졌을 위치 : "험담과 소문과 소문, 오, 왜?"추정되고있다는 가십 그리고 한 회사 내에 소문만큼 생산성을 50 %까지 줄일 수있다. 낮은 이익은 물론, 이것은 번역과 오랜 - 용어에서 회사에 부정적인 영향을 줄 수있습니다. 또한, 더 많은 고용 법률 및 규정 회사에 걸쳐있다. 헨리 데이비드 소로는 "자연은 진공 끔찍해서 말했다." 다른 방법을 써 : 진공 항상 가득차있을 것이다. 만약 귀하의 회사, 그것은 불행히도 가득 될 통신 진공있다 종종 부정이나 잘못된 정보로 채워집니다. 그래서 하나가 가장 중요하고 지속적인 솔루션을 지속적으로 적용할 수있는 비즈니스...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 아이디어를 귀하의 조직에서 경력 개발의 3 단계를 활용
- 대부분의 선진국에서는 평균 연령은 고등학교에서 학생 졸업생 18 세 나이의 평균 퇴직 연령을 65 세입니다? 47 년간의 차이. 평균적으로, 대부분의 사람 40-50년 작업 그들의 삶. 그것은 물론 고용 노동자 이러한 40~50년 동안 자신의 경력 개발에 적어도 3 가지 단계를 거쳐 : 1 설립된 회사입니다. ""Stage2에서 가져와. "현실적"Stage3. "Reinvention"StageThe에서 스테이지 범위에 갖다 중순 - 20는 초기 대 중반 30. 그것은 경력 개발의 첫 단계 동안 노동자 결정입니다 세상에서 자신의 마크를 만들거나 작품. 또한 시간이되면 대부분의 에너지와 강한 드라이브를 자신의 목표를 달성해야합니다. 이 단계에서 대부분의 사람...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경력 관리를 코칭 (파트 2)
- 우리의 경험에 의하면, 우리는 거기에 여러 가지 이유로 관리자를보고받을 실패 직원과 그들의 가정 problem.They가 인정하는 것으로 나타났습니다. 많은 관리자들은 점점 계약의 단계를 우회하기 때문에 그 직원들이 그런 일을하는 것과 같은 방법으로 문제가 플레이 가정합니다. 그러나, 자주는 아니지만이 사건은 특히 문제의 행동 패턴을 때 성능보다는 하나의 이벤트입니다. 사람들은 일반적으로 그들의 최선의 이익에 있어야 인식을 이뤄라. 그래서, 직원은 특정 작업 동작을 자신의 최선의 이익이 아니다 느꼈습 전형 관리 코칭 상황 change.In 더 높습니다 ? 특히 하나의 행동 패턴을 개입시키지? 직원에게 자신의 행동을 지속 이유에 대해 대부분 긍정적인 인식이 높습니다. 누구 패턴이 늦게까지 일하는 직원에 대한되...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 계속 추적해야하는 가장 좋은 방법
- 어떻게 회의를 계속 추적해야합니까? 적 회의에서 도망 가고 싶었던 적 있니? 한 미국의 상위 5 개 기업에서 일한 그들은 계획에 회의 회의를 개최하는 것 같았다. 그것은 전적으로 내 몰고 주위에 구부! 노력하고 멀티 모든 다른 참가자와 같은 작업을 비밀리에 그들은 나에게 어떤 정보를 요청하지 않길 바랬어. 긴 안목으로 보면, 이런 회의 및 제 작품의 어떤 값을 못해서 무시되고있다. 정말 내가 뭘 도대체 그들 싶었던 기억 미팅 장소 내 캘린더에 항목을 추적하는 작업을 계속했다. 간단한 용어 있음, 내 태도가 절대적으로 형편없어! 언제 내 차례가됐다 회의 전 변경하기로 결정했다. 우리가 무엇을 논의해야한다 단지 모두에서 업데이 트를받을 계획 없다. 회의에서 우리를 오래도록 같이 변경 한 의미와 관련 문제와 함께...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 시장이나 성공을 위해 시간을 시간은?
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 시간에 시장이나 성공을 위해 시간은? 오늘도 자신의 능력...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 문제의 뿌리
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 문제는 문제 인식의 뿌리는 종종 창조성의 가장 지루한 부분으로 간주됩니다. 그러나 이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 6 중요한 단계
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 결정적 단계 6) 응급 조치를했다. 기존의 모든 제품을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 엄격한 데이터 분석
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 엄격한 데이터 분석에 문제가 식별 자주 창의력의 가장 지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 계층 구조를 줄일 수
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 계층 이론을 지속적으로 감소는 계층 구조의 축소와 ""평면 상태 조직...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 원시 두뇌 대 경험
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 원시 두뇌 대 최고의 문제를 식별 경험, 아이디어 창출과...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 중대한 제품 생성, 동기부여
- 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다. 중대한 제품 생성, 동기부여 동기부여의 가장 긴요한 양상...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 혁신이나 이익은?
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 혁신 또는 이익? 종종 사명 성운의 목표지만, 혁신 진짜 목표는 무엇입니까 포함 당신은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 좋은 리더십
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 좋은 리더십 위의 모든 단계를 보여주는 좋은 지도자를 촉진, 가이드, 관리 및 최적화가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 유연성
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 유연성 이코노미 스트 (2003b)에 따르면 3000 밝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 - 난 모든 것을 원해
- 무릎에 우선 순위를 요구 멍청이가 응답을 가지고해야합니다 모든 것을 표시하는 것입니다. "나는 모든 제품이 필요하기 전에 일반적으로 사용할 수있게됩니다. 난 모든 것을 원해!" 날 break.Granted 줘 경우 요구 사항 SRS를에서 당신이 그것을 원한다면, 그것이어야합니다 작성된 것입니다. 하지만 현실은 몇 가지 기능을 더 많은 사람이보다 좋은 제품을 관리자가 그들에게 말할 수 apart.If 모든 우선 순위가 높은 중요입니다 그럼, 아무 우선합니다. 한 번만 더 그 진술을 반복하자. 모든 경우 우선순위가 높은 그럼 아무 priorities.Unless이 귀하의 첫 소프트웨어 프로젝트입니다, 당신은 항상 시간을 알고있다 제약. 그 우선순위를하지 않습니다 요구 사항 목록을 지나치게 낙관...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 혁신 관리? 지식 관리자를위한 필요
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 기술 관리자 이코노미 스트 (2003b) 미국은 3000 밝은 아이디어 100 필요합니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 프로젝트 관리 - 여행 생산 매니저
- 각종 학문? 그리고 상식? 너의 제품이 고객 요구를 만족시킬 고 고객 증가를 관련시키는 저것을 가능성 지적하십시요 (I희망은 나의 세금에 이 학문 투자하지 않았다!)상기 계산서가 대단히 명백하게 소리가 나도, 사정의 사실은 많은 소프트웨어 계획사업 부족 고객 입력 이다. 뒤에 오는 보기를 사려하십시요:주 0: 빨강, 우리의 친절한 계획사업mangler은그의 조직 주력 제품의 다음 방출에게 맡겨져 있는, 이다. 과거 3 달를 위해, 제품 관리는 어느 증대 특징이 기존하는 방출에 추가되어야 하는 까 결정하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 계층
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 계층의 많은 컨설턴트가 최상의 조직 구조와 창의력을 육성하는 주장이다 혁신 평면 중 하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 타당성
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 타당성 타당성 작업도 동기 equation.If 작업의 경우에는 그럴듯한 부분은 다음 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매원은 어떻게 처리
- 만약 당신이 집행하는, 가끔 소풍에서 열려 젤리 샌드위치처럼 느껴질 수도있습니다. 세상의 모든 미친 녀석 귀하의 예산에 물린 싶어. 여기에 귀하의 시간을 보호하기 위해 귀하의 sanity.Ask 보존의 스크립트에서 일하는 판매원 questionsMany. 해보다 오히려 그들과 방해하고 그것을 읽고, "실례합니다." 그렇다면 같은 "왜 파는 거지? 질문에"전화의 목적은 결정 또는 "왜 당신은 전화? "전화에 당신이 그들의 제안을 듣는 데 1 분 정도 걸릴 것입니다 진술서에 의해 범위를 설정하면 타이머가있다. 그 제안을하고있다면 결정에 필요한 사실을 점점 의해 유혹을 통해 잘라내기 value.Just 당신은 제안에 관심을 가지고, noIf, "영업 ...
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