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- 2007-11-13 22:16:19 - '아니오'라고하는 방법
- 거부지 아파요. 아무도, 누구도 그것을주고받는 것을 좋아하지. 우리 모두는 우리가 세계에있는 모든 사람은 "네 살 수 있으면 좋겠다." 그리고 아직은 때로는 "아니오 '라고해야합니다."다음과 같은 방법으로 "'아니오 '라고하는 것입니다."> CourageousSome 사람들을 만나 기분이 두려워 " '아니오'라고합니다." 그들은 적대적인 반응을 기대할 수있다 또는 그들이 도움이되고 싶어요. 결과적으로, 그들은 모두 자신과 다른 people.Recognize는 "괜찮습니다 불편을 끼쳐 '아니오'라고 말했다." 사실, 대부분의 사람이 아니라 고체로 "아니오&q...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 키 컨트롤? 누가 당신의 왕국에 열쇠를 갖고있어?
- 키 컨트롤, 또는 좀 더 정확하게 키를 컨트롤의 부족으로 가장 큰 위험 중 하나의 기업 face.What 위험이 무엇입니까? 상상해, 당신은, 당신에게 알 수없는 신뢰할 수있는 직원을 해고해야 그 사람에게 여분의 열쇠가 당신의 비즈니스, 그분들이 돌아올 시간 영업 비밀 훔치는 후, 계정 목록, 장비 또는 어떤 다른 가치가있다. 이 시나리오에서는 당신의 사업을 해치려 했을까? 비록 모든 사람이 열쇠를 그들이왔다 아닙니다 주어, 그들이 만든 중복하지 않는것을 확실히해야 하나요?하더라도, 현재의 신뢰할 수있는 직원 you.Your 방어의 첫 번째 라인에서 훔치고있을 나빠요? 키 컨트롤이나 높은 보안 잠금 및 키 SystemNot 데 특허 주요 시스템 제어 이는 "스탬프입니다 중복되지 마십시오"직...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 취급 직원은 공정, 자동차 세차 사업가 업계 표준을 설정
- 난 그 여부를 기업들은 스톡 옵션을 비용으로 포인트 게다가, 특히 주식 가치가있다 생각합니다. 우리는 수년에 걸쳐 직원과 고용주와 우리 사이의 틈을 공부가 많은 훌륭한 브랜드 이름을 발견 결국 내분과 마찰에서 회사 자체 내에서 파괴됩니다. 많은 위대한 기업의 지도자와 우리 시대의 사상가 길이이 협의하고있다. 톰 피터스 컨설턴트와 저자는 연설에서 자신의 도서의 대부분이 논의하고있다. 이 책은 ""무엇이 위대한 기업과 휴식, 그들의 임무는 성명을 직원 및 팀의 감각에 이르기까지에 대해 마지막으로 내장 정신. 후반 위대한 빈스 롬바르디 팀 작업의 주제에 대한 많은 의견이있다. 윈스턴 처칠과 일반 패튼, 심지어 폰 Clauswitz, 두 지도자가 자주 우승 의지를 이해에서 읽었거든요 교전 규칙, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략으로 듣
- 흔하게, 우리는 외부로 교통에 흥미있는다; 우리의 메시지를 밖으로 다른 사람에게 받는. 그러나 일어나고 있는 것이 우리들의 주위에 듣는 방법을 발견함 중요한것과 같이 정당할 수 있는다.듣는 우리의 3개의 다른 유형을 확인해서 시작하자. 첫번째 유형 - 약식에게 듣 다른 사람을 듣기안에것과 같이 -은 자연적으로, 온다. 너가 하는 것, 그리고 너가 그것을 말하는 라고안에 나는 말해야 가지고 간다.제 2 유형, 경쟁 정보는, 근원을 감시하고기 정보를 수집하기를 위해 체계적인 과정 이다. 고 정보는 모이고, 가공되고 꺼내기 위하여 중요한 점을, 다른 사람에 배부된다 수 있는 이용할 그것을 내리기 위하여 결정을.이 기사안에, 우리는 제 3 의 유형, 경쟁 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지속적인 개선을위한 Organisational 문화
- 내가 사업 개선 전문가, 팀 프랭클린, 그의 최신 도서에 대한 어떤, 엎드려서, TQM, 6 포괄 초급 수준에서 지속적인 개선 (CI 소개)에 소개를 제공 홍보 준비하는 선도적인 작업되었습니다 시그마와 CI.He의 기타 관련 방법론 지리적 탐험의 지속적인 개선을 설명하기 위해 비유를 개발했다. 당신이 탐험을 시작, 당신은 명확하게 지평선을 볼 수 있고 최종 목적지,하지만 당신은 그것을 향해 걸어서 recedes 및 eludes, 움직이는 표적처럼. CI 소개이 연습처럼입니다. 에서 시작 당신이 최대의 이익을 당신의 레버를 알고있습니다 특정 프로세스,하지만 만약 당신이 동일한 프로세스 시간이 지남에 다시 한번 되짚어 계속, 그것이 얼마나 놀라운 경험을 통해 귀하의 이해 원리? doing.Sadly를 통해 배우...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 의사 소통 관리를위한 전략적 선명도
- 내가 커뮤니케이션 프로젝트 - 날 것인지 묻는 메시지가 campaign.That 언론 관계 '에 대한 계획을 개발 봤는데 지난 몇 주 동안 다시는 우리가 커뮤니케이 션을 변환하여 의사 소통 관리 프로세스에 반영 운영 activities.For 내게 아이디어를 의사 소통 관리 프로세스 4 단계 : 구상 (전략); 개발 (전술); 작업 (실행)있다;과 (평가)을 검토하십시오. 수태 밖으로 나가요 또는 전략 단계, 내가 그것을 명확하고 객관적인 초점을 맞춘 (혹은 전략적 목표를 의미합니다 선명도가 필수적이다) 우리의 만료, 우리 관객의 만료, 제공 및 효율적인 개발 및 허용 생각 예를 들어 operations.For 때 처음으로, 난 보진 않았어 출판 뉴스 레터를 시작 또는 전략적 지혜로움에 대해 물어 내...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어려운 직원 - 그들을 더 잘 알게해야하는 이유
- 그것은 매우 비즈니스 소유자 또는 관리자를위한 노 hoper이나 문제가 child.It 그 사람이 당신의 팀에 그러나 에이브러햄 링컨처럼해서는 안 내쫒을 하나로 팀의 비난의 함정에 빠지지 쉽게 일단 문제가 있었는지 사람 - "난 그 사람처럼 내가 그렇게 생각하지 않아, 난 그를 잘 알고 있어야합니다."물론, 우리는 당신의 팀 구성원 어려운 얘기가 아니 잖아요; 우리 얘기 에 대한 그들 모두와 얼마나 중요 한 개인으로서 그들을 이해하는 것입니다. 때문에 them.As하려면 C 필립 맥그로 박사는 그의 저서에서 - 생명 전략 - "번호를 모든 사람들이 필요한데 하나의 중요한 중요 동의합니다." 당신의 팀은 당신이 볼 일을 시점에서 그들을 인정하지만, 그들은 또한 당신이 단지 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 동기 부여 - 확인서와 함께 시작
- 상표권에 대한 인식이나 관심이 다른 사람이다. 그것은 같은 물리적 수있습니다 - 뒷, 만지거나 악수를 격려했다. 또한 같은 심리적 수있습니다 - 칭찬, 칭찬, 심지어 한 단어 "안녕!" 그것도 그냥 person.Physical 및 심리적 관심과 함께 보낸 시간은 인간에게 절대적으로 중요합니다. 우리 모두는 그것이 필요하고 우리가 매일 필요로합니다. 그러나,라고 말할 수 있어야 모든 인간 당신이 그것에 0의 acknowledgement.If되는 규모에 100를 입력한 그곳에는 규모가 부족할 수있다는 소수의 사람들의 모습이 필요할 때 다른 차원이다. 이러한 사람으로부터 스스로를 잘라 사람들이다 다른 사람, 우리가 이들에게 hermits. 그러나 대다수의 사람, 꽤 멀리까지 인정을위한 필요 sc...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람을 관리 - 더 이상의 미스터 터프 가이
- 나는 언론과 우리의 문화, 사람들을 관리하는 방법에 대한 잘못된 메시지를 보내는 방법이 있다고 믿고 그것을위한 비즈니스 오너 및 Managers.We '나이 들었 다 힘들어요 clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA를  © "좋은들이 먼저 완성을하지 않는다면"와 관리자는 사람들과 거래를하는 방법에 큰 영향을 미치지 않습니다. 우리는 성공적인 관리자, 용기 "믿게 힘든거야 사람의 넌센스 "를 입력합니다. 그리고 만약 당신이 약해 또는 부드러운 네 사람들과, 그리고 당신과 촬영 감독은 종종 of.A 장점"비즈니스에서 성공 "관리자 또는 스포츠에 시도하고 이해를 보이는 것입니다 걸어주지 그들이 성공합니다. 언론에 자주 질러과 무력에 의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람 관리 - 아무도 어떻게 할 방법을 보여줍니다
- 다음과 같은 시나리오를 상상해보세요 - 당신이 언젠가 의사와 대화하는 과정에서 방문하는 그 또는 그녀가 그것 그들은 공식적인 의학 전표 자격을 가지고있습니다. 그러나, 다 괜찮 아요 왜냐면 그들은 "몇 년 동안 답니다"사업 참여 봤는데과 경험을 많이했다 주제에 관한 여러 책을 읽고, 나는 당신이 거기 shot.Imagine 다른 상황이 어디에 당신이 찾고있는 것처럼 될 거라고 장담 자동차 회사의 차량을 돌봐 정비공 채택하고있다. 한 신청자는 그들이 어떻게 승용차와 트럭을 고치에서이 좋은 당신을 알려줍니다. 년 동안이 일을하는 유일한 것은 그들이 견습 또는 제공하지 않은가 공식적인 교육의 다른 형태를 가지고 있었다. 당신은 그들에게 당연히 하는게 아니 예요. 그래서 왜, 왜, 왜 그렇게 많은...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사람을 관리 - 너무 어려운 이유는 무엇입니까?
- 관리, 감독, 팀 리더가되는 세상에서 가장 힘든 직업이고 나는 이유를 말해주지. 그것은 자동차를 운전한다는 게 뭔지는 상상해보세요. 당신은 엔진, 드라이브 또는 원하는 키를 선택하고 장비를 시작하는 열쇠를 돌려 가속 페달. 만약 당신이 다음과에서 오른쪽 또는 왼쪽으로 이동을 중지하고, 당신은 브레이크 페달을 누르면 운전대를 돌아가며 차례 싶은 차. 모두가 처음 운전을 배운 때이 꽤 힘들었다 내가 내 차를 운전을 요청하기 쉬운 now.If, 당신은 그것에 익숙해 짧은 걸릴 수도 있지만, 바로 다운 슈퍼마켓에 운전을하고 좀 food.However 얻을 수있을 거라, 만약 내가했다 얘기가 내 차를 네가 그러면 나는 당신에게 어떤 문제가있는 거라고 확신 구동면 다른 전혀 달랐어요 - "당신은 거기에 작은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 인사 액세스 지속적인 위험
- 보안 컨설턴트의 관점에서 ... 인사 보안 전략을 구현하면 모든 보안 국장의 객관적이어야한다, 인적 자원 국장, 시설 관리자 및 안전 관리자. 보증에 키 귀하의 시설에 대한 액세스를 얻은 사람은 확인 및 역사적 데이터의 검색을 위해 협력을 통해 위에서 언급한하여 팀 수있는 중앙 신원 확인 시스템을 가지고있는 지식이다. 나 고체 ID 배지 시스템을 사기, 절도, 간첩, 폭력, 태업과 다른 정체성을 방어 귀하의 첫 번째 줄에 - 위협 관련되어있다. 이러한 시스템은 하나의 보안을 줄이기 위해 특별히 설계되었습니다 취약점과 방문객을 통해 제어 증가, 공급 업체, 하청 업체, 배달 인력과 직원과 어려운하지 않거나 implement.Violators 액세스를 추구하기 위해 고가의 크리에이 티브가 ... 개인 액세스를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 하청함을 당신의 경쟁을 치기 위하여 이용하는 방법
- 하청함은 당신이 당신의 사업 표준 노동량의 부분을 취하기 위하여 외부 전문가 또는 서비스를 고용하는 때 이다. 당신은 당신은 방이 없기 때문에, 당신 필요로 한다 전문가를 당신의 일의 부분을 외부에서 조달하고 싶을 수도 있다, 당신은 정기적인 전가동 시간, 또는 당신에게 제 시간에 맞춰 등등을 생산을 더 순서 밖으로 얻는 필요로 해 달라고 한다. 당신은 회계, 비서 업무, 공장 도움, 컴퓨터 교육, 웹 디자인 등등을 외부에서 조달할 수 있었다. 당신의 경쟁을 치기 위하여 하청함을 이용하는 방법은 아래에 있다.당신의 표준 노동량의 부분을 외부에서 조달해서 당신은 시간을 절약하고 당신의 경쟁을 치기에 집중하는 시간을 더 소요할 수 있다.- 새로운 직원을 훈련해 당신은 시간을 걸릴 필요없...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 보상 심리
- 창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 정신적 심리적 보상과 인정을 보상 동기의 주요 요인 equation.Status 이론에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 동기를 부여하고 관리 레이어
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 엄지손가락의 동기 부여 및 관리 레이어 규칙 아이디어 창...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 돈을 그다지 할
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 비록 돈을 소재 중요한 동기 부여 요소가 보상을하지 않습...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 창의성과 혁신 관리? 아이디어 진행
- 창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 의견을 너머 개념 발전이야, 거기에 아이디어를 구현 그 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 완전성은… 그것 중요해야 하는가?
- 세계적으로 경쟁 환경에 있는 기술 잘 아는 발생이 사람을 배치한 우리의 빠른 걸어진 일 문화에서는, 질과 생산력은 사업을 지탱할 것이다 기업의 함성이 되었다. 이것이 반드시 나쁘지 않더라도, 성공할 것이다 똑같이 중요한 성분은 겉으로는 뒷 좌석을 가지고 가고 있다.지식과 기술--- 2개의 적성은, 다년간, 법인 세계에 의해 다량 강조되었다. 일이 행해질 한, 판매 목표는, 태도, 특성 도달되고 직원의 습관은 중요성에서 이차에 되었다.승진을 위한 직원을 평가할 때, 지도자는 이렇게 좋은 특성을 가진 기술적으로 유능한 녀석 및 확실한 후보자 그러나 기술에서 아직도 결여되기 사이에서 선택할 것이다 진퇴양난에서 때때로 이다. 사무실을 사업 단체는 언제 채우기 위하여 수요 즉시, 수 있는가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ,를 사용하여 선택, 및 교육 컨설턴트를 사용하여
- IntroductionThe이 문서의 목적은 교육 분야에서 컨설턴트로 선택 조언과지도를 제공하는 것입니다. 당신은 교장이나 학교 또는 대학, 지방 교육 장교의 교장이 될 수있습니다 기관 (LEA) 또는 학교 지구, 또는 민간 기업 교육 분야에서 작업을 수행하려는의 감독. 이 문서는 정보 통신 기술 (ICT) 중심에 초점을 맞추고 있지만 기본 원칙은 또한 영국 적어도, 수종으로서 가난한 명성 있고, 아직은 그들이 그 어느 때보다 큰 수요가 더 많은 consultantConsultants generally.Using이 적용됩니다. 왜? 왜 모든 조직 컨설턴트가 아닌 사용하는 사람을 고용 선출? 저기 this.Short에 대한 여러 가지 이유로 장기 workSome 작품이며, 매우 자연, 단기있습니다. 만약, 예...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 저에게 돈을 보여주십시오!
- 당신은 당신의 개시를 위한 돈을 모금하게 준비되어 있는가?비록 그들의 기업의 많은 것에 있는 최우선이 있더라도 그녀의 프로그램을 통해 와 대부분의 기업가가 자금 조달에 집중된ㄴ다는 것을 Wharton SBDC에 Leslie Mitts, 처리 연습 지도자 및 Wharton 합작 개시 프로그램을 위한 지도 고문관은, 저희에게 말한다. 신선한 달러가 사업 엔진을 몰기 것을 돕기 때문에, 이것은 자연적인 기업 관심사이다.그러나 당신은 돈을 모금하게 준비되어 있는가?당신이 진짜로 준비되어 있는 깡통 손상 당신의 명망이고 실제로 미래 자금 조달 노력을 방해할지도 모르기 전에 투자자에게 가기.팀과 꿈은 Fundability 유일한 회사가 4개의 중요 지역에 있는 그들의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나쁜 회의에 대하여13의 코멘트
- 나쁜 회의는 고위 간부가 새로운 직원에게 전하는 문화적인 병 이다.일하고 있는 그들에 방해에서 무능한 사람을 지킨다 고 긴 무딘 회의는 유용하다 안에.paperclips의 상자를 사는 허가를 필요로 하는 직원은 나쁜 회의에 직원 시간의 수만 달러 가치를 쓸 수 있는다.많은 사람은 계획하서 시간을 저장한것을 시도한다. 모두가 시간을 더 늦게 보낼 것을 이 틀린 지름길은 보장한다.체계화되지 않는 자연스러움은 (사업안에) 파산에 지도하는 뜻밖의 발견에 지도한다.이행하기 위하여 고용된 업무에서 사람을 지키는 회의는 자석 마취저 이다.간단한 아기 잡담이 많은 회의안에 주요한 활동에 의하여 이루어져 있는다. 중요한 회의 이으면,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 회의를 위해 10의 기본
- 여기 효과적인 회의를 성격을 나타내는 10개의 기본적인 개념은 있는다.정의: 회의는 곳에 팀 노력을 요구하는 일을 실행하기 위하여 가려내는 사람이 모이는 사업 행위 이다.선행되골, 초점에의해 성격을 나타내골, 구조에의해 경세되골, 예산에의해 계획해서 통제될 때 회의는, 어떤 사업 사건, 출세한다.3개의 것은 비생산적인 회의를 보장한다: 적당한 과정의 가난한 계획, 부족, 및 적대하는 문화. 효과적인 회의를 창조하기 위하여 효과적인 지도자는 이들의 모두에 참석한다.효과적인 회의는 통제를 나누고기 투입의 하를 요구한다.짧은 회의는 그들의 일의 중핵을 대표하는 근본적인 활동에 일하기 위하여 사람을 풀어준다. 대조하여, 긴 회의는 계...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 훈련에 돈을 저축하기 위해
- 1) 생활 지도원을 사용합니다. 성인함으로써, 연습, 최선을 배우고 체험. 효과적인 강사, 국민의 요구를 충족시키기가 자신의 프로그램, 개별 과제에 대한 조언을 제공하는 사용자 정의 및 응답 질문입니다. 비디오, CD를, 및 E - 학습을 거의 기본 학습을위한 효과적입니다. 이후 학습의 가장 큰 비용은 참가자의 급여 비용입니다, 당신은 프로그램을 제공 results.2 확인)를 대여하려는 외부 전문가. 그들은 솔직하게에 대한 중요한 문제가 복잡하고 업무와 관련된 능력을 소개할 수있습니다. 그들은 이전의 일로 당신의 직원은 무료입니다. 그리고 그들은 신선한 밖에서 세계적인 관점에서보기를 기반으로 가져 (내부 대신에). 사람들은 하나의 기술 분야에서 광범위한 전문 지식을 개발했습니다. 이상 적으로는, 책을 출판...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경고! 진행 회의; 귀하의 경력에 유해한 수있습니다
- 저기 에게서는 징조 모든 닫힌 사무실과 회의실 문을 읽습니다 : 경고에 게시된! 회의 진행! 대부분의 회의를 할 수있는 자원을 많이 태워 Career.Because하려면 귀하의 유해 만나 유용한 목적에 보냈다. 이러한 세션을하거나, 또는 필요하지 않습니다 그들이 그렇게 제대로 조직하고 실시 그들의 purpose.You '의 일부 분일 뿐인 d 개의 될 모든 것은 위험한 생각 달성 만약 박멸하지 대폭 감소했다. 그리 모임의 수가 훨씬 proliferating.How 회의 귀하의 회사를 좌우하고있어? 얼마나 문제가 당신과 당신의 고용주에 대한 회의입니까? 시간이 될 것으로 보인다 회의에서 귀하의 작업을 밖으로 선회에 늦는 원인이 있었나요? 밤에 당신과가는거야에 주말 시간 동안 회의를 만회하기 위해? 그들...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무슨 개선 프로그램의 가장 어려운 부분은 무엇입니까?
- 답 : 우리 one.Most 시작은 아마도 특정 기능이나 작업을 수행하는 더 좋은 방법이지만, 실현 개선 프로그램을 문 밖으로 제품을 받고 두 번째 자리에 앉아 것 같다. 하지만, 잠깐 잠깐만. 일에 능률 아니겠습니까 방법 문 밖으로 제품을 더 빨리 도와 줄까? 물론 이죠,하지만 그냥 이렇게 시간을 따로 설정 ""개선 프로그램에 대한 생각 힘들겠지만, 그들을 내버려 시작하자. 대부분의 프로세스 개선 활동을 오늘날의 기술 계획의 일환입니다,하지만 그들은 이러한 활동에 국한 될 필요가없습니다. 또한, 대부분의 비즈니스 프로세스 개선 (BPI)의 노력 설치 실시 새로운 시스템은 단지 기술 BPI 노력을 시작한 surface.Downside 스크래치 : * BPI 노력을 기술 이니셔티브를 보조합니...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 몇몇 것은 불안한 두목 보다는 파괴적이다
- 몇몇 것은 불안한 두목 보다는 경력에 파괴적이다. 대부분의 사람들이 1명 이상 그런 사람을 길을 따라 만날 불행히도, 가까운 확실성이다."불안한 두목의 활동 결국 불안한 조직을 창조할 것이다, 불안과 우유 부단으로,"는 수수께끼를 내는 Ramon 그린우드, Work.com에 상식에 고위 직업 카운슬러를 말한다. "사람들은 그들의 어깨에 보는 소요해 앞을 보기 보다는 시간을 더. 좋은 방위는 된다 효과적인 위반 보다는 더 중요하게."불안한 두목의 7개의 특색당신은 그 또는 그녀가 이 7개의 그런 특색에 의해 강조될 행동에서 관여시킬 경우 당신의 두목이 불안정 복합물로 고통받고 있다는 것을 알 것이다:1. 두목은 부에서 모두에 절대적인 통제 주장한다. 그는 어떤...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 처리 또는 해지할? 직원들과 함께 문제를 다루는 방법
- "문제는"직원이 함께 투쟁을 하나요? 만약 그렇다면, 군중과 함께! 내 코칭 고객의 대부분은 - 기업의 소유자 또는 관리자 - 하나 이상의 독성이 직원들의 머리를 밖으로 나와요. 우리의 비즈니스 환경에서 우리는 경향이 우리가 너무 당연 문제 develop.It '은 종종 비즈니스 소유자 또는 관리자 "직원, 직원의 긍정적인 변화를하고 도움을 청하지 못했습니다"문제를 견뎌야한다 놀라운 자랐습 가족의 역학을 재현 필요할 때 그들을 불 수없습니다. 문제의 직원 견뎌 발을에 찢어진 조각처럼 들고 돌아다니고있다 - 매우 자극적,하지만 당신이 수있는 일종의 그것에 익숙해있다. 그럼, 당신이 마침내 뽑아 수없는 믿을 구호! 그 구호는 일반적으로 두 가지 방법 : 당신과 당신의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 비즈니스 자체를 ... 직장 대신
- 모든 기업들이 시간과 돈을 가진 위험을했습니다 누군가에 의해 실행됩니다. 그래서 난 그 사람이 보상을해야한다고 믿습니다. 너무 자주하는 것을 잊지 자영업 자로서 우리 자신을 즐길 수있다. 우리는 우리가 돈을받을만한 가치가 잊지 일주일 뒤 우리는 자주 도전하는 재정적까지 우리 team.Every 주 일주일 동안보다. 우리가 그곳으로되지 않을 수도 60 시간 이상 1 년 휴가를 크리스마스에 걸릴 가능성이 몇 주 동안 일을 많이 고객이 당신에 대해이 전 오전에 대해 밝힐 것을 정확하게 모든 업무가 필요 이상의 무엇을 찾고 있었 about.The 두 가지를 배울 수있다 wo 대통령요 around.If있습니다 ... 팀 훈련 및 문서화 시스템! 아니 무슨 일이있어 업계 내가 널 더 필요 두 시스템과 팀 훈련을 보장하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 관련된 사람들은 우리가 필요한 개선 사항 준
- 우리는 생산 부서에서 자료 처리와 문제가 없었다. 우리의 공정 원료 처리 부서를 입력하려면, 필요한 부서를두고. 원료 포드에 배치를 전달했다 생산, 포드에서 삭제, 준비기구에서 배치, 비품 및 프로세스 자료를 누른 다음 다른 포드에 배치되었고 내부 고객에게 전달에서 제거됩니다. 내부 고객에 배치했다 아직 다른 pod.Someone 고객의 내부 포드에 정착물에서 처리를 줄이기 위해 자료를 배치 제안, 오류 등 룸 (이유는 두 가지 스타일의 포드, 하나의 원료에 사용된 애였거든요 소재 한 처리를 위해)와 사람이 오래 전에 우리는 그 사건들이 우리가 원하는 개선을 줄 것이라고 깨달았 pods.After 쉽게 운동에 대한 더 많은 공간을 만들고, 벽을 옮기기, 제안 누군가 더 많은 자료를 잡을 수 및 더 많은 공간...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 사업 목표에게 기술을 가진 가득 차있는 원형을 가져오는 5가지의 surefire 방법
- 중간 크기 회사 소유자에게 작은 모두는 그들의 달러가 그들의 조직에 있는 컴퓨터 공학에 관해서 어디 소비되는지 알고 싶다. 도전은 결정을 구매하는 그들이 권리를 만들 필요가 있는 정보를 입수하는 그(것)들을 위해 이다. "왜 당신이 생각하는지 영어로 우리는 우리의 회사에 있는 이 기술을?" 필요로 한ㄴ다는 것을 저에게 말하십시오 그 질문은 각 회사 소유자의 마음과 입을 통해서 간다. 그(것)들에게 이해가 되는 응답을 얻는 것은 또 다른 이야기이다. 사람들은 어떻게 그들의 컴퓨터 지원 사람들이 왜 아주 중요한 지 분명히 말할 수 없는 경우에 당신의 회사에게 맡겨져 있는 가치가 특정한 기술의 인 무슨을 이해할 수 있는가?이 가이드는 당신의 기술적인 고문과 교통하는 이해에 있는 각 회사 소유자를 방법...
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