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• 2007-11-13 22:16:19 - 보다 효과적으로 관리 조수와 함께 작업을하는 5 가지 방법

  행정 지원 인력 신규 채용을 중지합니다. 그리고 매니저는 어떻게, 누가 더 효과적으로 함께 일하고 싶은 감독이나 다른 고위 - 수준의 인력을 유지하여 기존 행정 staff.Are 알아보기 기술 지원 전문가가 관리? 당신은 당신의 행정 조교 및 행정 조교와 협력 실제로 당신 직장에서 당신의 직업적인 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 아시나요? 당신은 얼마나 알고 싶어요 귀하의 행정 지원 전문가들의 사기를 향상시키고 그들로 긴 - 용어의 직원을 유지? 결국, 기존 직원보다 더 많이 끊임없이 고용, 기차와 함께 수익성을 유지하지 않습니다 새로운 직원들과? 여기에 현재의 행정 지원 전문가를보다 효과적으로 지금부터 시작 : 1 함께 작동하도록 다섯 가지 방법이있습니다. 귀하의 행정 지원 전문가가 무슨 생각하는 지 알...

• 2007-11-13 22:16:19 - 아웃소싱 계약을 계약 전력 균형

  비즈니스 프로세스 아웃소싱의 실천 오랫동안 토론 쌍방 아웃소싱 agreement.In에 관련된 기존의 아웃소싱 계약에 대한 최적의 이익을 보장하는 최선의 방법을 적용하고있다 충돌이 자주 목표 사이의 필요성을 지속적으로 서비스를 개발하는 비용을 최소화하기 위해 발생합니다. 이것은 양 당사자에 대한 만족스럽지 못한 결과를 이끈다. 그러나 충돌이 증가함으로써 해결될 수있습니다 수준을 어디에 서비스 제공자 구매 회사의 중요한 일부로 간주됩니다 쌍방 간의 협력. 이 "별관"합의에 대한 제공 및 사용자 정의에 대한 단독 액세스를가는 서비스 제공자의 장기 계약을 아웃소싱의 주장에 찬성한다 장기 계약 서비스 purchaser.Traditionally 부여의 장점에 대한 보답으로 서비스 제공 업체에서 서비...

• 2007-11-13 22:16:19 - 경력 이력서 준비

  거기에 기회가있을 때마다이 문서의 요소를 모든 상황에 모두 해당되지 않을 수있습니다 무엇입니까? 그리고 정확하게 요점이 뭐야! 모든 상황이 다르다. 아니 두 개의 프로젝트가 동일합니다. 아니 두 개의 교과 과정 개발 전문가 역할을 반드시 동일하지만 이름. 문맥, 기간, 지역, 하위 부문 및 기타 여러 가지 요소가 고유한 요구 사항을 때에도 매우 유사 만들 가능성이있습니다. 그래서 표준 이력서, 또는 날짜를 변경하여 가장 최근에 반드시 제출 최선 아닌 가요? 그리고 난, 예를 들어 project.Take 이내에 이력서를 제출하는 접근 방법을 다투다 절대 것이 얼마나 큰 프로젝트 관리 회사와 계약을 이력서와 컨설턴트들이 자신의 데이터베이스. 개발 잡지에 자신의 웹사이트에 광고, 그리고 자주 '에 대한 경...

• 2007-11-13 22:16:19 - 왜 당신의 사업을 위해 할 수있는 최선의 아웃소싱

  그것은 사실이 아니라고하면서 그 전통은 9-5 일을 나가는 길에 말하고, 그게 점점 더 많은 기업들이 스스로를 위장이 일 수없는 일자리는 아웃소싱의 가치를 깨닫기 시작하는 것은 사실이다. 카피 라이팅, 홍보, 프로그래밍과 같은 것들? 심지어 비서 및 관리 지원 - 프리랜서 고향에서 근무를 아웃소싱하고있다거나 자신의 사업을 운영합니다. 그런데 왜? 글쎄요, 당신의 작은 사업 주인이야 카피 라이팅의 sense.Take 아웃소싱을 많이 만들어, 예를 들면. 귀하의 웹사이트, 보도 자료, 판매 편지와, 음, 다른 모든 것들은, 정말 콘텐츠 요구에 복사, 잘 절대적합니다. 하지만 모두가 작가 탄생?하고 모두가 배울 수있는 시간이있다. 그래서 두 가지 선택이있다 : 당신도 직접 해와 혼란은 어떻게든, 또는 당신은 당신...

• 2007-11-13 22:16:19 - 6 시그마 교육을 101? 더 나은 관리 기본

  많은 다른 회사 및 제조 업체. 서비스 업체들도 고객 서비스 및 관계 개선을 위해 6 시그마 전략을 구현합니다. 6 시그마 뒤에 아이디어는 품질과 고객의 결함 만족 정상 분포 곡선의 가능성의 6 시그마 이후에 발생합니다. 그래서 생각이 거기에 제품이나 고객 서비스에 당 결함 미만입니다. 모토로라는 6 시그마 성공의 품질을 정의 Opportunities.Why 백만 단위를 사용하여 6 시그마를? 많은 기업과 6 시그마의 비평가들은 그 품질의 6 레벨을 달성 불가능하다고 믿었 결함의 수를 용어지만, 많은 기업들이 입증 비평가 잘못 됐어. 심지어 일부 기업을 넘어 6 시그마. 이 예를 들어 GE의 항공기 엔진, 이는 나인 시그마의 품질 수준에서 작동합니다. 때문에 오류의 양을 줄여 6 시그마를 실천합니다 고객 서...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 관리자가 성공적인 회의를 실시하는 방법에 대해 알아야 할 사항은 무엇

  당신은 회의 시간에 발표할 마 찾아 나타나기도 하나, 그들은 그들 자신의 의제, 또는 회의를 함께하고 되가죠? 이 경우에는, 다음 more.Here 걱정없는 사실을 수립할 수 있도록 도와 6 단계가있습니다 성공적인 회의 : 1. 현실과 구체적인 목표를 수립했다. 당신 자신에게 물어보세요, "무엇을 달성하고 싶은거야?" 또는 "왜 내가이 시간에 사람들이 함께 전화를 받습니까?"내가 원하는 마십시오 : * 문제를 해결하기 위해 (들). * 알립니다. * 적웅시키다. * 피드백을 얻을 수있다. * 피드백을 제공합니다. * 동기를 부여합니다. * 보상합니다. * 주문합니다. 또는 *, 당신의 목적을 달성하는 최선의 모드를 결정 sell.Next. 이는 귀하의 요구에 가장 적합한 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 시간 매니저는 직원 채용에 대해서 무엇을 알아야한다 생산적

  입사 지원자의 특성은 그들이 고용한받을 것인지 여부에 대해 강력한 영향력을 갖고있다. 그들의 특성은 자신의 생산성의 수준을 나타냅니다. 직원을 고용하는 경우에 대해서는 고려 아래의 양식에 나열된 특성을 점검했다. 누가 그들을 보유하고있는 후보가 누구 흔쾌히 수락됩니다 귀하의 직원들에 의해 사람 들이야. 이 수락 - 및 프로세스 구축 팀에서 중요한 역할을 직원의 생산성. () 외관 한 신청자의 신체적 특징, 드레스, 존재, 스트레이트, 쾌적하고 매력적인 설정하는 긍정적인 영향을 미친다. 주의 : 지나친 그의 혹은 그녀의 모습에 커버 - 최대 몇 가지 중요한 단점이 될 수도있습니다. 피하 빗나가되고 왜곡 평가 과정. () 자기 - 자신감을 보여주는 한 사람 자체 신청자 - 자신감, 사람들을, 사람을 잘 나타납니...

• 2007-11-13 22:16:19 - 권태를 극복하는 방법에 대한 모든 관리자가 알아야 할 사항은 무엇

  당신이 자신을 쉽게 지루해지고 피곤하거나 뚜렷한 이유없이 직장에서 찾을 수 있습니까? 만약 그런 경우라면, 다음주의. 연구에 의하면 피로 회복과 기분이 자주 착용 - 중에 발생하는 것으로 나타났습니다 비생산적인 정신 태도. 이 경우, 당신은 권태를 극복할 수있습니다 .* 1 6 가지 방법을 읽고 내용에 대해 설명합니다. 적극적으로 만나서 모두 들어 : 언제 사람에 관심이 있으시다면, 생명 플랫 적이있다거나 무딘. 그리고 때 적극적으로 듣고, 그렇게 다른 사람이 곧 자신의 처지의 시력을 잃게하는 말을하고있다 .* 2에 관여합니다. 삶에 대한 열정이되면, 당신은 곧 당신이 느끼는 사람, 사물 : 찾을 것입니다 열정, 너무 .* 3. 있는지 확인 작업도 .* 4 귀하의 모든 자원 : 그 똑같은 일을 취미 도전을 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 관리자가 어떻게 두 사람을 최대화하기 위해 내부에 대해서 무엇을 알고 있어야

  현실에서 우리 모두는 하나, 내부에 두 사람이있다 : 사람은 우리가 오늘하는 사람을 우리는 내일이 될 수있습니다 future.We 매일 일하러은 결코 늦지 않아요 또는 결석, 승진 가서; 및 수신 가끔 올립니다. 우리는 멀리 만족 위의 작품. 저 사람이 아니라 우리의 고용주, 우리 가족에 의해 좋아합니다 그리고 우리가 또 다른 사람입니다 ourselves.But 우리가 사람을 수있습니다. 그것은 사람입니다 누가, 언제 적절하게 동기 부여와 격려 정보 노출, 그의 습관적으로 성능 패턴과 사람이 자신의 최대 potential.The 개발 사이의 격차가 존재 여부를 누군가에 의해 감독의 범위를 좁힐 수있습니다 다른 사람이나 우리가 스스로에 의해 끝없는 과정입니다. 잘 관리하고 생산성을하려면 기업이 중요한 직원의 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 관리자가 얼마나 효과적으로 집행되기 대해서 무엇을 알고 있어야

  자신의 저서에서, 효과적인 이그 제 큐 티브, 피터 드러커는 그 효과가 중역 기여를 만드는 데 초점을 contribution.This 만들기에 초점을 맞춘 사람이 지적 열쇠입니다. 그리고 열쇠 효과를 세 가지 영역 : 1 온다. 사람의 작업에 자사의 콘텐츠를 자사의 수준, 그 기준과 영향 2. 다른 사람들과 자신의 관계에서 자신의 상사, 자신의 동료, 그리고 그의 부하; and3. 그의 미팅 및 reports.The 사람의 노력에 초점을 맞추고, 그리고 아래쪽으로 부하가 아무리 자신의 제목과 순위 be.But 수도 높임 그의 권위를 강조하고 경영자와 같은 경영진의 도구를 사용하여 중역 공헌에 초점을 맞추고, 누가, 어떻게 그가입니다 단기, 장기의 대부분의 문자 의미에 상관없이 결과에 대한 책임을지지 않습니다...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 관리자가 얼마나 성공적으로 훈련 활동에 대해서 무엇을 알고 있어야

  여부를 당신은 교실이나 임원 보드 룸에서 미취학 아동 훈련, 여기 당신이 훈련 activities.1 설계있어 다음번에 유의하시기 바랍니다 15 구내있습니다. 모두가 learn.2 용량. 누구나 자신의 pace.3에서 배운다. 견습 때만 그가 준비가되어 motivated.4입니다 배운다. 교육, 따라서 가야 준비 연수생과 그의 needs.5 만족에 의해 동기가. 훈련 comprehension.6의 연수생의 수준에서 시작되어야한다, 그러므로,. 간단한 정보 및 complex.7에 진전을 시작합니다. reference.8의 서로 친숙한 프레임을 사용합니다. 에 의해 훈련을 의미합니다 it.9 체계적으로 정리. 관련성이 높고 적시에 적절한 quantities.10에서 자료 지원을 제공합니다. 귀하의 활동을 다양한...

• 2007-11-13 22:16:19 - 10 문제 해결 기법

  혹시, 좋은 아이디어를 찾기 위해 또는 영구적인 문제에 대한 해결책 마련이 필요합니까? , 몇 가지 간단한 문제 해결 기술을 학습하고 적용을 시작합니다. , 아래의 방법 중 몇 가지를 선택하고 들어가 귀하의 개인적인 삶에서 그들을 사용하여 해결의 습관 business.Problem Techniques1. 성공적인 솔루션이 무엇인지 분명히, 그리고 여러분의 노력을 안내할 것입니다. 사실, 가끔은 그냥 원하는 결과를 명확히 즉각적인 solutions.2 제안합니다. 여러 사람들의 의견과 / 또는 조언. 그들은 좋은 아이디어를 가지고있습니다, 그리고 당신은 분명 내려다 않아 확실하게하겠습니다. 또한,이 문제를 명확히 할 때 당신은 그것을 설명할 그리고 itself.3에 도움이됩니다. 가정에 도전했다. 당신이 틀린...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 관리자의 높은 비용을 절감하는 방법을 직원의 결근에 대해 알아야 할 사항은 무엇

  짧은 - 용어 불편하지만, 결석을 자주 더 오래 - 심각한가 장기 효과. 고용주,에도 불구하고, 정기적으로 보고서를 부여할 수 있도록 직원과 고용주를 확인할 수있습니다 남아 job.Before 결석에 대처하기 위해 최선의 방법은, 그들은 그 문제에 기여할 수있는 조직 및 개별 요인을 파악해야합니다. 가장 일반적인 잠재적인 문제 영역을 탐구하는 데 필요한 고용주 가운데있다 다음 : * 직업 만족도 : 종업 원수처럼 더 많은 사람들이 일자리를 찾는 사람들을 작동 .* 작업 태도 unstimulating 일을하러 와서보다 높습니다 : 일부 직원들이 기분이 아무리 아픈 일을하러 와서 반면, 출석 수에 상관없이 전화를하기 전에 변경할 수 아파 .* 회사 문화를 얼마나 잘 느낄 수 : 경영진의 태도를 더디게하고 결석하...

• 2007-11-13 22:16:19 - 모든 관리자가 어떻게 직장의 동기 부여 기후 향상에 대해서 무엇을 알고 있어야

  물론 그 직원의 생산성과 품질을 높이는 일은 우리가 만들어진 문서 그건되었습니다 일하는 느낌을 환영합니다. 즉, 동기 부여 기후 때 그들은 자신들의 요구를 충족 생산 향상됩니다 그들과 같은 높은 수준의 생산 인해 100 % rate.The 요소에서 품질의 작업을 자신의 고용주에게 동기 부여 기후가 향상됩니다. 결과적으로, 그들은 일하러 온되지 않기 때문에 그들했지만 이유는 그들은 to.By 직원을 듣고, 그들은 당신이 그들의 동기 부여 향상 기후 무엇을 할 수있는 당신을 말할 것입니다 싶었어. 있음 한편, 여기 시작하는 체크리스트를 돕는 것입니다. 을 선택, 자신에게 물어 내가 마 : * 자신의 필요와 자격이 회사의 즉각적인 요구 사항을 조합에 따라 작업을 마우스 오른쪽 사람은? () 예 () 아니오 그래서...

• 2007-11-13 22:16:19 - 구현 관리를위한 변화의 촉매제가 성공의 다음 수준에 도달하도록

  다른 동료의 개인적이고 전문적인 경험과 자신, 하나의 관리를위한 더 중요한 성공 요인의 구현입니다. 내 관찰을 통해, 내가 발견한 그 사람과 조직의 시간, 달러와 에너지 이러한 노력을 만들 계획이 사업 또는 전략적에서 생성된의 누적 합계를 포함한 자원의 큰 거래를 보내고있다. 그러나,이 같은 비용이 매우 계획 여위다 매니저의 책상 서랍이나 임원의 선반에. 몇 개인 plan.Implementation을 구현하는 방법을 이해할 수 있기 때문에 이러한 계획 내에있는 놀라운 영감을 전력의 손길이 닿지 않은 누워 멀티 - 측면이다. 이 작업은 지속적인 지식과 통신 등 기술의 결정 - 만들기 신청의 조합이 필요합니다, 대표단, 목표 설정 및 목표 달성, 우선순위, 시간 관리 및 작업 심리를 변경할 수있습니다. 특히 지...

• 2007-11-13 22:16:19 - 합의를 얻기

  필요한 조직에서 사람을 함께들 종종 그것의 합의 점점 생각 communication.Let '에 대한 논의에서 나오는 한 공으로 유사한 문제를 많이 롤을 표시할 수있습니다. 더 나아가 볼까? 프로세스로 합의에가는 것 같아요. 즉, 우리 part.We 시작에 대한 고의적인 행동에 일련의 결과로 현재 상황 - 얼마나 멀리로부터 공감대를 분석하여 프로세스 일이 뭔가 우리가 지금 서있합니까? 우리 그룹의 사람들을 비참하게 untrusting 있나요? 아니면 스펙트럼의 다른 끝에 사람들과 계약을 거의 우리가입니까? 우리는이 진단 stage.That 전화해서 우리가 들어야 의미 보다는 이야기. 물론, 우리는 아마 가야하고 급하기도해라, 지금 당장 우리의 사고 방식으로 변환합니다. 하지만, 전에 우리가 그들을 얘...

• 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 기업 정책, 원숭이, 바나나와 물을 - 스프레이 실험 줄래?

  다섯 번째 원숭이는 새장에 배치했다. 바나나는 문자열에 걸려 있던 사다리 아래에 배치했다. 원숭이의 각 시간 사다리 등반을 시작 하나, 모든 원숭이 찬물 뿌려놓의 폭발과 함께했다. 이것 몇 일 동안의 실험을 반복했다. 다음 각 원래 원숭이의 새로운 하나와 교체됐다. 때문에, 어떤 새로운 원숭이가 끝나는대로쪽으로 진행이 실험자 스프레이에 새 원숭이가 필요하지 않았다 사다리, 모든 다른 원숭이 단순히되고 sprayed.Finally의 공포에 대한 모든 원래의 원숭이가 뿌려질 적이 없지만 새로운 원숭이로 대체했다; 아직 모든 공격이 그것을 공격한 원숭이 어떤 원숭이가 사다리를 올라 감히. 이제 그 이유를 물어 봐도 그들의 행위에 대한 어떠한 근거도없이 공격 것이 뿌려놓 짝을 적이 없지만 그 원숭이. 원숭이 다음됐...

• 2007-11-13 22:16:19 - 10 개 사업을 이유로 도움을 요청 작품

  사실, 당신들이 데리고 - 다 - 당신의 자신감에 도움을 요청, 매우 강력한 도구가 실제로있습니다. 단어가 ' "나는 당신의 도움이 필요하다"의 형태로, 가장 잘 작동합니다. 여기에 10 가지 이유가있습니다 그래서이있다 : - 당신이 이의를 제기하려면 당신은 매우 개방적이고 솔직하게, 귀하의 사람들이 당신을 도와주고 싶어하게 될 ','감정적 질문 - 이거와 '느낌'미안 긍정적인 것은 아니 물어 감정. 그것은 them.You에서 매우 자연스러운 반응 값 다른 그렇다면 그들은 그 이상의 가치가 그들에게 뭔가를 - 그들 해산물 소중한 느낌을 찾을 수있습니다 - 내부 바랍니다. 이것은 유대 관계를하는 데 도움이 당신과 함께 작업중인 팀 whole.You로 공유로...

• 2007-11-13 22:16:19 - 유리 천장을 통해 보이는 - 여성 관리

  여자의 모든 수준에서 사회에 엄청난 공헌을 만들었습니다; 잔 다르크, Golda 마이어, 인디라 Gandi, Condalezza Rice.In 내 관심 중소 기업의 눈을 방법을 열고이 문서의 작성을 고려 장사할 여성 mangement 또는 범죄주세요. 일부 도메인에서이 아직도 가끔은 금기 주제에 민감한! 3 아버지가 젊은 여성 컸구나 그걸보고 자랑스러워 그게 아니었 기회 그들에게 25 년 전 그들이 사용할 수 are.Traditionally 남성 지배 bastions 재능있는 개인에 대한 인식이 남성 위주의 도메인에서 여성의 저항을 포함하도록 변경했다. 고맙게도 거기에있다 경호의 이해와 사회의 변화는 이러한 행동과 행위에 대한 장소입니다! 그것은 여전히 유리 천정을 통해 점점 그러나 유리가 어려운 것은 사실...

• 2007-11-13 22:16:19 - 직장 깡패 회사가 부도겠습니까?

  성희롱 방지 ClaimsTwenty 회사 - 5 % 직원의 보호와 피어 - 투 - 피어 따돌림과 고통의 증가, 국립 연구소의 안전 및 보건했다. 디나 해변 린치, 12 올해 직장 전략 및 중재, 대답했습니다 : 코칭 충돌. 단기 결과 지향적인 도구, 갈등 코칭 고용주에게 신속하게, 전에 커졌겠지 솜씨로 따돌림을 관리할 수있습니다 불만 사항 및 성희롱 charges.Workplace 때문에 커뮤니케이션 능력과 대인 관계 진정으로 다른 사람이나 설득력이 연결이 부족 행동 괴롭혀. 충돌 코칭, 기업을 통해 또 미래에 대한 lawsuits.Bullies를 보호하기 위해 효과적인 조치를 취하고 및 깡패의 행동을 관리하고 대응할 수있는 기술이 더 설득력이 있어야하고 직장에서 검증된 협력 배웁니다. 개인 수있습니다 식별...

• 2007-11-13 22:16:19 - 직원에게 투구

  WestJet 비행에 고위 승무원은 일상적인 안전 대화를 시작하고 있었다: 우리가 각 비행 시작되는 시점에 묵살하는 비상구 및 부상능력 조끼에 관하여 조금."우리는 우리 감사했 당신의 주의가, 있을, 수 있던 경우에 - 실제로 우리는 솔직히 충격 받을 것입니다," 그녀는 말했다. 대원의 여객 그리고 나머지는 그녀와 함께 실소하고 그 후에, 우리의 주의를 모으고, 그녀는 그녀의 지시로 계속되었다.항공을 가진 나의 두번째 비행에 그 사건은, 나가 이 벼락 출세자의 팬이 될 때 점, 할인 운반대일지도 모른다. 승무원의 작은 농담은 나가 역 직원과 오두막 대원에게서 들린 많은 좋 힘찬 말의 다만 하나이었다.추측 무엇? 나는 그들의 일을 즐기는 사람들과 여행하고 싶다. 그리고 그...

• 2007-11-13 22:16:19 - 어떻게 당신의 직원 중 10 % 더 많은 작업을

  그것은 더 이익을위한 사업을 운영하고지고있습니다. 우리는 비용 상승에 직면하고있습니다, 우리 기업이 수요 하향 조정 등에 효과가 그냥 계속 up.But 슈퍼 수 : * 얼마나 더 많은 혜택이 가능합니까? * 지불 윌 증가 증가 효과가? * 정말 노동자들을 좀더 생산하는 원인이 더 많은 혜택을 하나요? 그럼 의사와 매일 Overhead.We 거래를 증가시키지 않고도 생산성을 높일 수있는 방법입니다. 그리고 1 번 불만 의사들이 환자로부터 얻을 자신의 직업이 그들을 아프게 만드는 것입니다. 그리고 당신이 그들을 아프게하고있습니다 말하는 게 아니에요 truth.No 그들은 멀지는 않다. 그들의 작업 환경을 그들 sick.Examples : 1하고있습니다. 어디 윗사람 오후 5 일 에어컨이 꺼져 하나의 사무실을했다...

• 2007-11-13 22:16:19 - 등반해 아웃 박스 - 효과적인 회의를 개최하는 방법

  밖으로 상자를 생각하고 오늘의 인기 열풍이 거세게 불고있다. 그리고 아직 위해서 상자를 떠나, 당신 one.For 예를에 거주하는 인도인은 그랜드 캐년에 살았 전 세계가 같은 것으로 인식을 가질 협곡. 그래서 그들은 캔사스를 찾으려고하지 않았다. 그랜드 Canyon.It 경우처럼 아름다운 장소에서 틀에 박힌 수있다면 당신은 나쁜 meetings.For 예를에 갇혀있는이, 그러나, 잘 될 수있는, 많은 지도자들이 진정으로 믿는 그것은 회의에서 채팅 약혼 전표 무의미한 시간을 보내고 정상입니다. 일부는 회의 중세 법원과 같은 과목을 들어 어디를 실시한다고 여겨지는 반면, 보스는 말을했다. 다른 사람도 믿을 그 사람들의 그룹은 힌트를받지 않고, agenda.They처럼 물어 부사장 후 30 분 간부회의 왼쪽에 갔...

• 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 음성 메일을 봐

  음성 메일의 사용은 다른 사람이 당신에 대해 많이 알 수있습니다. 여기에 좋은 방법을 impression.1) 음성 메일 메시지를 보내는 ImageYour 긍정적인 제시, 긍정적인, 간단해야하고 전문의. 국가 귀하의 이름과 회사 간결한 방향 등의 순이었다. 왜냐하면 그것은 당신은 당신의 메시지를 확인하고 무엇을 기대하는 방문객에게 보여주는 당신은 매일 메시지를 남길 수있습니다. 개인에있는 스티브 케이의 음성 메일을 예를 들어, "환영 들어 품질. 오늘은 월요일이에요 그리고, 고객의 이익 개선에 도움을 될 것입니다. 메시지를 남겨주과 내일 전화를 돌려주지. "이 메시지는 보내는 메시지는 9 있는지 지속 seconds.Make 음악에 의해 방해 (), 바스락 서류 (가만히 앉아) 및 배경 잡음...

• 2007-11-13 22:16:19 - 쉽게 회신 - 음성 메일을 만들어 그 작품을

  면 대부분의 비즈니스 사람들처럼, 음성 메일을 모두 단순하고 당신의 인생은 복잡하다. 좋은 측면에서, 당신이 정보를 교환할 수있습니다. 다른 측면에서 떠나 메시지에 메모를 쓰는 것과 같은 보일 수있다 병 그 바다에서 표류한다. 여기가 어떻게 귀하의 메세지, 전화를 준비 results.First 있는지 확인하는 방법. 보다 누군가와 얘기를하려면 더 많은 메시지를 남길 가능성이 하는거라 생각 해요. 따라서,의 목록을 작성 귀하의 핵심 포인트 질문을 호출하기 전에. 그렇다면 그 윤곽대로 목록을 사용하면 메시지를 남겨주세요. 물론, 그러한 준비 또한 효과적으로 당신이 실제로 당신을 someone.If 얘기 의사 소통을하는 데 도움이 삐 소리하면 당신이 메시지를 떠나라고 갑자기 정신적 고통을 차단하기만하면 끊지. 그...

• 2007-11-13 22:16:19 - 현대성의 위기

  산업 시대 시작 이래 계속 우리의 세계는 몇몇 사학자가 진행하는 "현대성의 위기이라고" 칭하는 무엇을 향함이다. 우리가 새로운 상황에 조정하는 것처럼 빨리, 상황은 다시 변화하고, 변화의 비율은 급격하게 곱하고 있는 것을 보인다. 20 첫번째 세기 지도력에 의해 부과된 모든 수요의, 아마 가장 거친 것 뿐만 아니라 변화를 처리하고는 그러나 사주하는 기능, 통제한다 그것을이고 그것인 것은 주인이다. 변화의 계속 증가하는 비율을 취급은 지도자의 잠재적으로 압도적으로 업무일지도 모른다. 오늘 변화 대리인은 공격적인 앞으로 사상가이다.산업 나이는 정보화 시대에 의해 대신되고 조차 유치원 재료 같이 보이는 전자 정보 나이는 만들었다. 실제로 어떤 주제든지에 정보의 즉시 가용성은 중단하고, 분석하고 추론하...

• 2007-11-13 22:16:19 - 효과적인 의사 소통 6 단계

  효과적인 지도자되고 훌륭한 커뮤니케이 터로 알려져있습니다. 여기에 뭐라고 do.1) "하지 마십시오이야." 음성 대화, 논쟁, 카운터 공격을 장려하여 문제를 해결하려고 시도합니다. 또한 부정적인 생성 노출. 예를 들어, "당신은 그럴 수 없어,"당신이 나타납니다 무기력하고 비효율적이다. 대신에, 당신은 무엇을 할 수있는 무엇을 당신이 want.2) 1 불가능한 요청 할게요)을 요청, 2 인식에 대해 이야기) 다른 사람의 감정과, 3) 고 empathizing, "나는 그것을 고칠 수 있었으면 좋겠어." 4) 합리적인 대안을 것으로 추측된다. "예를 들어, 상상 그 리조트에서 일하는 비가입니다. 손님이 당신에게 걸어 올라 갔죠 , 골프 가방을 들고...

• 2007-11-13 22:16:19 - 긍정적인 의사 소통의 힘

  통신 플레이에서 직장에서 성공의 열쇠이며, 가정에서. 여기에 자신의 인생에 차이 : 만들 것입니다 6 가지 도움말입니다 1) 그들의 행동에 의해 다른 사람은 판사. 이것은 당신이에 의해 판단되고있다는 뜻 당신의 말과 행동으로 창조적인 인식. 예를 들어, 만약 당신이 행동을하더라도 달리 생각하면 화가 적대적으로 판단됩니다. 만약 당신이 쓸모 비록 소리 달리 생각하면 될 것입니다 비효율적으로 판단하고있다. 따라서,) 사람들이 그들의 의도에 의해 스스로 판단 행동과 말로 당신이하고자하는 인상을 전달 make.2를 선택합니다. 따라서, 그 다른 사람의 행동이나 말을 인정합니다 정확하고 적절한 (다른 사람에 의해) 본. 심지어 다른 사람의 행동을 할 때 완전히 터무니가 나타납니다, 그 사람이 가장 가능성이 그것이다 ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 의사 소통 능력을 확인하기

  * 귀하의 의사 소통을 평가할 skills.Focus이 체크리스트를 이용하는 다른 사람들이 말하기를 완료 주목 하나요? (방황 초점을 개방적인 의사 소통을 않거.) * 당신이 기간 동안 귀하의 의견을 관리할 수 있나요 대화, 다른 사람이 무슨 말을 이해에 관심을두고 있습니까? (효과적인 커뮤니케이 션의 다른 양식을 듣고보다 더 집중력이 필요합니다. 만약 당신이 아무것도 아닌 다른 무엇에 대해 생각하는 사람이, 당신의 능력을 이해를 꺾고있다는 말이있다.) * 당신이 당신의 답변을 준비 때까지 연기 마 후 다른 사람이 말하기를, 다 들었어요? (약 당신이 무슨 말을 계획을 생각하면서 다른 사람들이 말하는 그 사람이 무슨 말을 이해하지 못하도록합니다.) * 당신이, 그리고 주변을 다른 사람, 주위 소음 등 산만,...

• 2007-11-13 22:16:19 - 36,000 ft에 충돌

  이것은 늦게 떠나고, 2개 시간대를 교차하고, 11:00 p.m.에 도착하는 그 졸리는 비행의 한개이고 가정되었다. 그러나 그것은 이지 않았다.그렇습니다, 모두는 좋다. 그러나 여객의 한을 위한 감옥에 있는 3 시간 지연, 밤, 및 가능한 소송은 모두 피할 수 있었다.우리가 그것에서 얻어서 좋은 교훈 및 이야기 은 여기 있다.저에게서 통로의 맞은편에 앉아 여객은 물의 음료를 요구했다. 외관상으로는 참석자는 곁에 걸어, 그녀의 요구를 묵살한. 따라서 여객은 비행기의 정면에 물의 음료를 얻기 위하여 갔다. 논쟁은 따르고 여객은 그녀의 좌석에 돌려보내고, 담요에서 감싸고, 놓는다. 두번째 참석자는 알려진 여객 접근하고, "나는 교란되고 고소를 제기하기 위하여 려고 하고 있다....

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